管理者需要拓展訓練

　　德魯克說(shuō)：“我發(fā)現，一個(gè)人如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)有效訓練 ，無(wú)論他有多大的智慧，多大的努力，多大的想象力和多豐富的知識，也未必是一位有效的管理者 。”應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編在網(wǎng)上整合了篇關(guān)于管理者訓練的文章，今天跟大家分享下，希望對您有幫助！

　　想當年，我在海信電器工作 ，那是在95到98年期間。我因為業(yè)績(jì)好，和領(lǐng)導關(guān)系還不錯，被某些自認為是“伯樂(lè )”的人，認為是千里馬，從一個(gè)負責山東萊蕪地區的銷(xiāo)售代表，直接升為北京分公司總經(jīng)理，后來(lái)升為總部銷(xiāo)售部門(mén)的負責人，火箭速度呀。那種能力不足，而身居高位的感覺(jué)，至今難忘，連個(gè)會(huì )議都不會(huì )組織呀，戰戰兢兢，如臨深淵，如履薄冰，就是典型寫(xiě)照。當時(shí)的人力資源體系 ，很不完善，處在：“說(shuō)你行，你就行，不行也行”的狀態(tài)。我當時(shí)也生猛，我想：“領(lǐng)導都不怕，我怕什么?年輕人缺少的是經(jīng)驗，不應該害怕失敗，大不了從頭再來(lái)。”于是碰壁，于是郁悶，于是出走深圳，開(kāi)始南下深圳打工的生涯。

　　1999年我加入到深圳天音通信，見(jiàn)證了這家營(yíng)業(yè)額250億的上市公司，從小做大的歷程。尤其是看到天音是怎么培養員工的，天音是怎么做銷(xiāo)售管理的，才總算見(jiàn)識了，什么是真正專(zhuān)業(yè)的管理，什么是人力資源體系，什么是培訓，才知道管理者是需要訓練的，銷(xiāo)售人員是需要訓練的。

　　當初領(lǐng)導對我們這些銷(xiāo)售人員說(shuō)：“銷(xiāo)售全憑悟性”，后來(lái)我們和自己的手下也這樣說(shuō)，但有多少人悟出來(lái)了呢?王石悟出來(lái)了，柳傳志悟出來(lái)了，馬云悟出來(lái)了，我們小小的基層員工也要悟嗎?和我一起到海信的200來(lái)個(gè)大學(xué)生里，我算是悟性好的一個(gè)，當時(shí)我就知道總結失敗的經(jīng)驗，就知道和客戶(hù)一起喝酒的尺度，就知道總公司的王總來(lái)了，我要在他面前表現自己。我記得最早和我一起被提拔，當分公司總經(jīng)理的，有三個(gè)大學(xué)生，基本上是同時(shí)被提拔的。也就是說(shuō)有悟性，并被領(lǐng)導發(fā)現的比例是200分之3，這就是用悟性培養人的效率。

　　2010年10月，我收到一個(gè)陌生的電話(huà)，一個(gè)陌生的聲音，讓我猜猜他是誰(shuí)。原來(lái)這個(gè)兄弟是我在泰安的小老弟，當時(shí)他負責肥城等區域的業(yè)務(wù)，我負責萊蕪，他現在負責海信天津市場(chǎng)的銷(xiāo)售。他干的活是我10年以前干的活，是他的悟性沒(méi)有我強嗎?我不知道，我知道的是，他在吃苦耐勞上，不必我差，他和客戶(hù)談的技巧，不必我差，但他在領(lǐng)導面前，沒(méi)有我會(huì )表現，沒(méi)有我會(huì )總結經(jīng)驗，在領(lǐng)導眼里，這也是悟性的一部分吧。企業(yè)的一個(gè)崗位，尤其是身在外地，領(lǐng)導很難看到，要是沒(méi)有突出的業(yè)績(jì)，總結不出自己的經(jīng)驗，領(lǐng)導不知道有你這號人物的存在，他的命運，估計只能在基層沉淪吧。

　　管理者 需要訓練 ，在培訓市場(chǎng)這么火爆的今天，已經(jīng)是常識了。很多企業(yè)有新管理者上崗培訓，有所謂的崗位資格認證，有晉升培訓，參加了培訓，通過(guò)了認證，才有上崗的資格。就像醫生要經(jīng)過(guò)理論學(xué)習，經(jīng)過(guò)專(zhuān)科訓練，經(jīng)過(guò)現場(chǎng)實(shí)習，才能動(dòng)小手術(shù)一樣。注意這里說(shuō)的是有上崗資格，具體現在有沒(méi)有合適的崗，給他上，還要看公司的實(shí)際情況，看這個(gè)管理者的意愿，無(wú)論如何，他的資格是有了。

　　你們公司的管理者，是立馬任命，立馬上崗，還是有上崗培訓，和工作 手冊之類(lèi)的訓練?要是沒(méi)有的話(huà)，他就是在拿工作練手，進(jìn)行自我培訓。如果他的悟性高，他就成了了頂尖高手，成為“覺(jué)醒者”。要是他的悟性差，就會(huì )在崗位上沉淪，拿公司的客戶(hù)練手，甚至給公司造成無(wú)可挽回的損失。管理者需要集體訓練，甚至需要個(gè)別訓練，由教練或培訓講師，一點(diǎn)一點(diǎn)地訓練他，直到他把很多管理動(dòng)作，養成習慣。

　　經(jīng)過(guò)這樣訓練的管理人員，不一定成為管理高手，但保證他不會(huì )出大錯。

　　當然具體對管理者的訓練，不能是學(xué)校的教育，而是按照管理者的工作步驟，教管理者怎么在崗位上干活。一個(gè)辦法是從溝通、團隊、目標等角度，來(lái)講管理者應該有那些技能，然后在工作中如何使用。另一個(gè)是從他的工作階段出發(fā)，教他第一天上班要做什么，前一周怎么安定民心，前一個(gè)月怎么熟悉環(huán)境，前三個(gè)月怎么出業(yè)績(jì)，怎么保住他的崗位等。當然也可以從他的工作性質(zhì)出發(fā)，教他給下屬布置工作的技巧，向領(lǐng)導匯報工作的技巧，高效開(kāi)會(huì )的技巧，炒掉員工的技巧，對付老油條的技巧等。后兩種訓練，都是從管理者的工作出發(fā)，他不用經(jīng)過(guò)轉化，上午學(xué)了下午就能用，他只要會(huì )模仿就可以了，訓練結束模仿演練過(guò)關(guān)。如果他連模仿都做不到的話(huà)，那就通不過(guò)“關(guān)口”，也不用上崗了。

　　當然對管理者的訓練也不是萬(wàn)能的，訓練只對普通的管理者有效，企業(yè)高層要在更高境界上，對管理有自己的體悟。萬(wàn)科的王石，他是誰(shuí)訓練出來(lái)的?華為的任正非，他是誰(shuí)訓練出來(lái)的?聯(lián)想的柳傳志，他是誰(shuí)訓練出來(lái)的?他們是靠自學(xué)，靠悟性，成為大家，甚至自成一派。

　　郝志強說(shuō)：“普通的管理者可以通過(guò)訓練，“生產(chǎn)”出來(lái)，他們是標準產(chǎn)品。高手都靠悟性，他們是藝術(shù)品。”

【管理者需要拓展訓練】相關(guān)文章：

拓展訓練有哪些訓練項目-拓展訓練的訓練特點(diǎn)01-22

深圳拓展訓練經(jīng)典拓展項目09-01

拓展訓練的價(jià)值07-19

戶(hù)外拓展訓練01-22

拓展訓練總結12-27

拓展訓練口號精選01-14

拓展訓練的意義07-19

企業(yè)拓展訓練的意義06-04

拓展訓練感悟范文12-27

團隊拓展訓練方案09-14