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合同能源管理基本流程
合同能源管理機制是一種以節省的能源費用來(lái)支付節能項目全部成本的節能投資方式;這種節能投資方式允許用戶(hù)使用未來(lái)的節能收益為工廠(chǎng)和設備升級，降低目前的運行成本，提高能源的利用效率。下面是小編為大家整理的合同能源管理基本流程，歡迎大家閱讀瀏覽。
合同能源管理基本流程 1
一、項目開(kāi)發(fā)階段
1 與客戶(hù)接觸
節能服務(wù)公司與用能企業(yè)(客戶(hù))初步接觸，就客戶(hù)的業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)情況、耗能設備類(lèi)型、所采用的生產(chǎn)工藝等基本情況進(jìn)行交流，確定客戶(hù)重點(diǎn)關(guān)心的能源消耗問(wèn)題。
向客戶(hù)介紹本公司的基本情況、技術(shù)及服務(wù)優(yōu)勢、業(yè)務(wù)運作模式、合同能源管理模式、可給客戶(hù)帶來(lái)的利益及成功案例等。
向客戶(hù)指出具有節能潛力的領(lǐng)域，解釋節能服務(wù)的有關(guān)問(wèn)題，初步確定公司可以跟進(jìn)的項目。
2 初步節能診斷
通過(guò)客戶(hù)安排，對客戶(hù)的耗能設備及其運行情況進(jìn)行監測，將設備的額定參數、設備數量、運行狀況及操作等記錄在案。翻閱客戶(hù)能源進(jìn)、銷(xiāo)、用、存登記表及設備運行日志，同時(shí)，一定要留意客戶(hù)沒(méi)有提出的、但可能具有重大節能潛力的環(huán)節。
3 審核能源成本數據，估算節能量
采用客戶(hù)保留的能耗歷史記錄及其它記錄，計算潛在的節能量。有經(jīng)驗的節能服務(wù)公司項目經(jīng)理可以參照類(lèi)似的節能項目來(lái)進(jìn)行這一工作。
4 提交節能項目建議書(shū)
基于上述工作，節能服務(wù)公司起草并向客戶(hù)提交一份節能項目建議書(shū)，描述所建議的節能項目概況和估算的節能量。節能服務(wù)公司與客戶(hù)一起審查項目建議書(shū)，并回答客戶(hù)提出的關(guān)于擬議中的節能項目的各種問(wèn)題。
同時(shí)，節能服務(wù)公司內部對于潛在項目的投資額、可能的節能效益和公司可能分享的收益、預期的回收期、潛在風(fēng)險(包括技術(shù)風(fēng)險、商務(wù)風(fēng)險、運營(yíng)風(fēng)險等)進(jìn)行綜合評估，確認進(jìn)一步進(jìn)入業(yè)務(wù)洽商工作的可能性和必要性。
5 客戶(hù)承諾并簽署節能項目意向書(shū)
到前四步為止，客戶(hù)無(wú)任何費用支出，也不承擔任何義務(wù)。節能服務(wù)公司將開(kāi)展上述工作中發(fā)生的所有費用支出，計入公司的成本。從第5步開(kāi)始，客戶(hù)必須決定是否要繼續該項目的工作。節能服務(wù)公司須就擬議的節能服務(wù)合同條款向客戶(hù)解釋?zhuān)箍蛻?hù)完全清楚他們的權利和義務(wù)。通常，如果詳盡的能耗調研(第6步)證實(shí)了項目建議書(shū)中估算的節能量，則應要求客戶(hù)簽署一份節能項目意向書(shū)，以使他們明確認可這一項目。
6 詳盡的能耗調研
對用能設備或生產(chǎn)工藝進(jìn)行詳細的審查，對預期節能量進(jìn)行更加精確的分析計算。另外，節能服務(wù)公司應與節能設備供應商聯(lián)系，確認擬選用的節能設備的價(jià)格。還應該項目的基本屬性，確定度量該項目節能量的基本指標，如年度能耗量或單位產(chǎn)量能耗值等，并確定節能量指標的“基準線(xiàn)”。
7 合同準備
在與客戶(hù)協(xié)商后，一般由節能服務(wù)公司準備一份節能服務(wù)合同。合同內容應包括：項目節能量、節能服務(wù)公司和客戶(hù)雙方責權利、能耗測量方法及節能量的計算方法、節能效益支付時(shí)間和方式、違約責任等。同時(shí)，節能服務(wù)公司要準備一份包括項目工作進(jìn)度表在內的工作計劃。
8 合同被接受或拒絕
如果客戶(hù)對擬定的節能服務(wù)合同條款無(wú)異議，并同意由節能服務(wù)公司來(lái)實(shí)施該節能項目，則雙方正式簽訂節能服務(wù)合同，項目業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)工作到此結束。在這種情況下，節能服務(wù)公司將把對該項目能耗調研過(guò)程中的費用計入到該項目的總成本中。如果客戶(hù)無(wú)法與節能服務(wù)公司就合同條款達成一致，或者由于其它原因而最終放棄該項目，而詳盡的能耗調研工作證實(shí)了項目建議書(shū)中預期的節能量，那么節能服務(wù)公司在詳盡的能耗調研過(guò)程中的費用應由客戶(hù)支付。
上述節能服務(wù)項目開(kāi)發(fā)商務(wù)談判的工作步驟僅為基本流程。對于具體的項目，其工作程序可能會(huì )根據實(shí)際情況加以調整。
二、實(shí)施運營(yíng)階段
節能服務(wù)公司通過(guò)談判，獲得一項節能服務(wù)合同后，隨后的工作就是具體實(shí)施該項目。一般工作程序如下：
9 對能耗設備進(jìn)行監測
在某些情況下，需對要改造的耗能設備進(jìn)行必要的監測工作，以建立節能項目的能耗“基準線(xiàn)”。一般而言，這一監測工作必須在更換現有耗能設備之前進(jìn)行。
10 項目設計
項目設計包括節能改造方案設計和施工設計。
節能改造方案設計是根據節能診斷的結果，節能服務(wù)公司根據客戶(hù)的'能源系統現狀提出如何利用成熟的節能技術(shù)來(lái)提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建議。如果客戶(hù)有意向接受節能服務(wù)公司提出的方案和建議，節能服務(wù)公司就可以為客戶(hù)進(jìn)行項目設計。
施工設計指的是在合同簽訂后，節能服務(wù)公司對項目管理、工程時(shí)間、資源配置、預算、設備和材料的進(jìn)出協(xié)調等進(jìn)行詳細的規劃，確保工程順利實(shí)施并按期完成。
11 項目融資
節能服務(wù)公司向擬實(shí)施的節能項目提供全部或大部分資金或提供融資服務(wù)，這是節能效益分享型節能服務(wù)業(yè)務(wù)的主要特點(diǎn)之一。節能服務(wù)公司的資金可以來(lái)源于自有資金、股東借款、銀行貸款、融資租賃、信托計劃、債權基金、節能服務(wù)公司合作等多種方式，應提前規劃融資方案。
12 原材料和設備采購
節能服務(wù)公司根據項目設計的要求采購原材料和設備。節能服務(wù)公司在選擇設備時(shí)，應根據設備性能/用途等要求進(jìn)行認真地分析、研究和比較，從中優(yōu)選出質(zhì)量高、性能優(yōu)良、價(jià)格合理、服務(wù)好的產(chǎn)品。在與設備供應商簽訂的設備采購合同中，要明確設備的性能、質(zhì)量、安裝、維修、供貨日期、壽命、節能量等條款。在一定期限內供貨商應負責設備的安裝、維修和正常運行，由供貨商分擔一部分風(fēng)險。
設備質(zhì)量和包裝質(zhì)量有國家強制性標準或者行業(yè)強制性標準的，不得低于國家強制性標準或者行業(yè)強制性標準;沒(méi)有國家強制性標準或者行業(yè)強制性標準的，可由節能服務(wù)公司與客戶(hù)雙方協(xié)商擬訂標準。
13 施工、安裝和調試
節能服務(wù)公司應嚴格按照合同規定負責組織項目的施工、安裝和調試，并加強施工過(guò)程中的質(zhì)量監督。通常，由節能服務(wù)公司或其委托的有資質(zhì)的施工單位來(lái)進(jìn)行。由于一般情況下施工是在客戶(hù)正常運轉的設備或生產(chǎn)線(xiàn)上進(jìn)行，因此，施工應盡可能不干擾客戶(hù)的運營(yíng)，而客戶(hù)也應為施工提供必要的條件和方便。
14 項目竣工驗收
節能服務(wù)公司要確保所有的更新改造設備按預期目標運行，培訓相關(guān)人員對新設備進(jìn)行管理和操作，向客戶(hù)提交記載所作設備變更的參考資料，并提供有關(guān)新設備的詳細資料。
15 監測節能量
根據合同中規定的監測類(lèi)型，完成需要進(jìn)行的節能量監測工作。監測工作可能是間隔的、一次性的或是連續性的。節能服務(wù)公司與客戶(hù)共同測量和確認節能項目在合同期內的節能效果，以確認合同中確定的節能效果是否達到。
另外，節能服務(wù)公司和客戶(hù)還可以根據實(shí)際情況采用“協(xié)商確定節能量”的方式來(lái)確定節能效果，這樣可以大大簡(jiǎn)化監測和確認工作。
16 運行、保養和維護
設備的運行效果將會(huì )影響預期的節能量，因此，節能服務(wù)公司應對改造系統的運行管理和操作人員進(jìn)行培訓，以保證達到預期的節能效果。此外，節能服務(wù)公司還要負責組織安排好改造系統的管理、維護和檢修。
節能服務(wù)公司應保證新系統的合理操作，包括：制定新系統合理操作規程、確定管理人員并明確職責、對客戶(hù)操作人員進(jìn)行培訓、按合同規定移交有關(guān)新系統的技術(shù)資料。
17 分享節能收益
節能服務(wù)公司將按照合同條款，與客戶(hù)分享項目產(chǎn)生的節能效益，收回成本和合理的利潤，項目合同期滿(mǎn)之后，項目所涉及的設備和全部節能效益即歸客戶(hù)所有。
在項目合同期內，節能服務(wù)公司對與項目有關(guān)的投入(包括土建、原材料、設備、技術(shù)、服務(wù)等)擁有所有權，并與客戶(hù)分享項目產(chǎn)生的節能效益。在節能服務(wù)公司的項目資金、運行成本、所承擔的風(fēng)險及合理的利潤得到補償之后(即項目合同期結束)，設備的所有權一般將轉讓給客戶(hù)�？蛻�(hù)最終將獲得高能效設備和節約的能耗成本，并享受節能服務(wù)公司所留下的全部節能效益。
合同能源管理基本流程 2
合同能源管理的核心流程是 “項目開(kāi)發(fā)→方案設計→合同簽訂→項目實(shí)施→運營(yíng)維護→效益分享→項目移交”，全程圍繞節能效益共享展開(kāi)。
1. 項目開(kāi)發(fā)與初步評估
節能服務(wù)公司（ESCO）挖掘潛在客戶(hù)，了解客戶(hù)節能需求和現有能耗情況。
雙方初步溝通后，ESCO 對項目進(jìn)行現場(chǎng)勘查和能耗診斷，評估節能潛力和技術(shù)可行性。
2. 方案設計與論證
ESCO 根據評估結果，制定詳細的節能改造方案，包括技術(shù)選型、設備清單、投資預算、節能效益預測等。
組織客戶(hù)及相關(guān)專(zhuān)家對方案進(jìn)行論證，根據反饋優(yōu)化調整，明確雙方預期目標。
3. 合同簽訂
雙方就方案細節、投資分攤、效益分享比例、分享期限、風(fēng)險承擔、違約責任等核心條款協(xié)商一致。
簽訂正式的合同能源管理合同，明確雙方權利義務(wù)，作為項目實(shí)施的`法律依據。
4. 項目實(shí)施
ESCO 負責節能項目的融資、設備采購、工程施工、系統安裝調試等全過(guò)程工作。
施工過(guò)程中接受客戶(hù)監督，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，完成后組織竣工驗收。
5. 運營(yíng)維護與能耗監測
項目投運后，ESCO 負責設備的日常運營(yíng)、維護和檢修，保障系統穩定運行。
安裝能耗監測設備，實(shí)時(shí)跟蹤能耗數據，準確統計實(shí)際節能效益。
6. 效益分享
按照合同約定的比例和周期，雙方對實(shí)際產(chǎn)生的節能效益進(jìn)行核算與分配。
ESCO 通過(guò)分享節能效益回收投資成本和獲取利潤，客戶(hù)無(wú)需承擔前期投資即可獲得節能收益。
7. 項目移交
合同到期后，ESCO 將節能設備、系統及相關(guān)技術(shù)資料無(wú)償移交給客戶(hù)。
移交后客戶(hù)可獨立享有后續全部節能效益，項目流程正式結束。
合同能源管理基本流程 3
合同能源管理的核心流程是 “項目開(kāi)發(fā)→方案設計→合同簽訂→項目實(shí)施→運營(yíng)維護→效益分享→合同終止”，全程圍繞節能效益共享展開(kāi)。
1. 項目開(kāi)發(fā)與初步評估
節能服務(wù)公司（ESCO）挖掘潛在客戶(hù)，了解客戶(hù)節能需求和現有能耗狀況。
雙方初步溝通后，ESCO 對項目進(jìn)行現場(chǎng)勘查和能耗診斷，判斷項目可行性。
2. 方案設計與論證
ESCO 根據診斷結果，制定詳細的節能改造方案，包括技術(shù)選型、設備清單、投資預算和節能效益預測。
組織專(zhuān)家或雙方共同對方案進(jìn)行論證，優(yōu)化細節并最終確認。
3. 合同簽訂
明確雙方權利義務(wù)，核心條款包括合作期限、節能目標、效益分享比例、投資回收方式和風(fēng)險承擔機制。
合同類(lèi)型常見(jiàn)節能效益分享型、節能量保證型等，根據項目情況選擇。
4. 項目實(shí)施
ESCO 負責節能設備的.采購、安裝、調試和集成，確保系統正常運行。
施工過(guò)程中接受客戶(hù)監督，及時(shí)解決實(shí)施中的問(wèn)題，完成后組織竣工驗收。
5. 運營(yíng)維護與能耗監測
項目投運后，ESCO 負責日常運營(yíng)維護和設備檢修，保障節能效果穩定。
安裝能耗監測系統，實(shí)時(shí)記錄能耗數據，為效益核算提供依據。
6. 效益分享與款項支付
定期（如按月 / 按季度）核算實(shí)際節能量和節能效益，按合同約定比例分配。
客戶(hù)向 ESCO 支付分享收益，直至 ESCO 收回投資并獲得合理利潤。
7. 合同終止與資產(chǎn)移交
合作期限屆滿(mǎn)，節能設備所有權按合同約定移交（通常無(wú)償移交客戶(hù)）。
辦理項目資料、技術(shù)文檔交接，合同正式終止。
合同能源管理基本流程 4
合同能源管理（EMC）的核心是 “節能服務(wù)公司（ESCO）投資、節能改造、分享節能收益”，基本流程可分為 6 個(gè)核心階段，每個(gè)階段環(huán)環(huán)相扣，兼顧合規性與實(shí)操性：
一、項目開(kāi)發(fā)與初步評估
節能服務(wù)公司（ESCO）挖掘潛在客戶(hù)，了解客戶(hù)能耗現狀、節能需求及改造意愿（如工廠(chǎng)、建筑、公共設施等場(chǎng)景）。
雙方初步溝通后，ESCO 免費為客戶(hù)開(kāi)展能耗診斷，收集設備運行數據、能源賬單等信息，初步識別節能潛力（如照明、空調、生產(chǎn)設備等節能方向）。
形成《初步節能評估報告》，明確大致節能空間、改造技術(shù)方向及預期收益，達成初步合作意向。
二、詳細審計與方案設計
EMC 深入客戶(hù)現場(chǎng)，進(jìn)行全面能耗審計，通過(guò)專(zhuān)業(yè)儀器監測、數據分析，精準核算現有能耗水平及節能潛力。
結合客戶(hù)需求與現場(chǎng)實(shí)際，設計個(gè)性化節能改造方案，包括技術(shù)選型（如 LED 替換、余熱回收、智能控制系統等）、設備清單、施工計劃、投資預算及節能收益測算。
編制《詳細節能改造方案及可行性報告》，與客戶(hù)溝通確認方案細節，確保技術(shù)、經(jīng)濟可行性。
三、合同談判與簽署
雙方圍繞方案核心，協(xié)商合同關(guān)鍵條款：項目期限（含建設期 + 收益分享期）、投資分攤比例（通常 EMC 全額投資）、節能收益分配方式（固定比例 / 固定金額）、能耗基準確定、違約責任、設備所有權歸屬（期滿(mǎn)后多無(wú)償移交客戶(hù)）等。
常見(jiàn)合同類(lèi)型包括節能效益分享型、節能量保證型、能源費用托管型，根據客戶(hù)需求選擇適配模式。
正式簽署《合同能源管理合同》，明確雙方權利義務(wù)，作為項目實(shí)施的法律依據。
四、項目實(shí)施與驗收
EMC 負責節能設備的采購、安裝、調試，協(xié)調施工團隊與客戶(hù)配合，確保不影響客戶(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
施工過(guò)程中嚴格把控工程質(zhì)量與安全，同步做好設備安裝記錄、調試數據留存。
項目完工后，雙方依據合同約定的.驗收標準，共同對節能系統進(jìn)行測試驗收，確認設備運行正常、節能效果達標，簽署《項目驗收報告》。
五、運營(yíng)維護與收益分享
收益分享期內，EMC 負責節能設備的日常運營(yíng)、維護與檢修，確保系統持續穩定運行，保障節能效益。
按合同約定周期（月度 / 季度），雙方共同核算實(shí)際能耗數據，對比能耗基準，計算節能收益，并按約定比例分配（EMC 回收投資成本及合理利潤）。
客戶(hù)按時(shí)向 EMC 支付分享收益，EMC 提供運營(yíng)數據報告，接受客戶(hù)監督。
六、合同期滿(mǎn)與移交
收益分享期結束后，EMC 按合同約定將節能設備所有權無(wú)償移交客戶(hù)，或根據約定辦理相關(guān)過(guò)戶(hù)手續。
向客戶(hù)移交設備技術(shù)資料、維護手冊等，提供必要的技術(shù)培訓，確�？蛻�(hù)能獨立運營(yíng)維護。
合同終止，或根據雙方意愿協(xié)商續簽合作協(xié)議，開(kāi)展后續節能升級改造。
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