- 相關(guān)推薦
提升領(lǐng)導力的八大方法
作為領(lǐng)導，必須善于用人、管人，努力凝聚人心，調動(dòng)人才的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，提高員工的向心力和凝聚力，構建和諧企業(yè)。那么如何才能提升領(lǐng)導力呢?希望下面的方法對你有所幫助!
一、深入實(shí)際，慎思明察做人的工作，首先必須洞察人心，明辨是非曲直。
要達到這一點(diǎn)必須聯(lián)系群眾，深入群眾之中，滿(mǎn)腔熱情地細心傾聽(tīng)員工的呼聲，對員工情緒和下面的意見(jiàn)要了如指掌，然后，說(shuō)話(huà)處事解決問(wèn)題才會(huì )有的放矢，才能對各種思想癥結藥到病除。一句話(huà)，只有與伙伴以及屬下員工建立起魚(yú)和水的關(guān)系，開(kāi)展起工作才會(huì )游刃有余。
二、克己奉公，以德服人領(lǐng)導者要公正廉潔。
優(yōu)秀的人格力量最能產(chǎn)生自然影響力，要求別人做到的事，自己首先做到。要嚴于律己，寬以待人，遇到名利分配問(wèn)題，要“壓里圈，門(mén)前清”，員工最煩那種遇事先為自己打算的主管，員工們最瞧不起見(jiàn)小利而忘大義的領(lǐng)導。廉能生威，儉可養德。孫子說(shuō)：“為政以德，譬如北辰居其所而眾星拱之”。身為領(lǐng)導者本身光明磊落，率先垂范，自然會(huì )折服人心，有威望和號召力。領(lǐng)導本身硬，屬下就少次品。這是企業(yè)工作必不可少的基礎條件，否則，認為權力萬(wàn)能而不修德政，員工就會(huì )像敬鬼神一樣敬而遠之。
三、廣開(kāi)言路，從諫如流善用人才和善于決策是一個(gè)合格的領(lǐng)導者所應具備的才能。
凡是成功的領(lǐng)導人，無(wú)不是在虛心征求群眾意見(jiàn)的基礎上慎重決策的人。鄒忌諷齊王，齊王納諫的故事，對每個(gè)領(lǐng)導都是很好的啟示。日常工作中，盡管我們禪精竭慮，仍難免出漏誤。要想在工作中減少失誤，領(lǐng)導者必須善聽(tīng)逆耳之言，聞過(guò)則喜，集群智擇善而從之，即可裨補疏漏，同時(shí)又可打通各種淤滯，這樣自然會(huì )提高向心力和凝聚力。否則，獨斷專(zhuān)行，閉塞言路，員工積怨難舒，后果必是離心離德，企業(yè)一盤(pán)散沙，最后走向衰敗。
四、任人唯賢，才能相宜為帥者善用兵，為官者善用人，這是傳統的領(lǐng)導準則。
所謂善用者，主要是指選賢擇能，使人盡其才，才當其職，以及內不避親，外不避仇，廣開(kāi)人才之路。領(lǐng)導慧眼識才在先，任才以專(zhuān)和專(zhuān)職相宜在后，還要做好各種人才的配合與協(xié)同工作，事業(yè)才會(huì )興旺發(fā)達。否則，如果任人唯親，或才不當位而有志難抒，或庸才充位而智士受壓，結果必然是混亂“朝綱”，人心喪失，事業(yè)無(wú)成。
五、陟罰臧否，一視同仁領(lǐng)導者處事對人必須出以公心，是非明確，賞罰分明，讓優(yōu)劣各得其所而上下有序。
只有做到這樣，才能使受賞者知榮而進(jìn)，再接再厲，盡心竭智;使受罰者知悔思過(guò)，口服心服。這就是調動(dòng)廣大員工積極性的基本方略。反之，如果領(lǐng)導者對親者、近者、信者和賄者一路綠燈，無(wú)事不順;而對下層的平民，總是春風(fēng)不度玉門(mén)關(guān)，或是見(jiàn)個(gè)野兔必開(kāi)槍?zhuān)錾侠匣⒍阋慌�，那樣的結果必然是智者慢而愚者亂，事業(yè)難展。
六、審時(shí)度勢，寬嚴不誤歷史上的周文王與周武王倡導治國要寬嚴結合和恩威相濟，以后歷代治國者無(wú)不把“文武之道，一張一弛”奉為安幫定國的基本方針。
今天，我們管理企業(yè)，領(lǐng)導員工，也應該借鑒這一點(diǎn)。無(wú)規矩不成方圓，無(wú)節奏不成旋律。領(lǐng)導者要善于審時(shí)度勢，掌握好事態(tài)發(fā)展的尺度，該嚴就嚴，該寬就寬。西蜀劉璋在位，法度馳漫無(wú)力，“善善不能上，惡惡不能去”，民心渙散。后來(lái)經(jīng)諸葛亮治理，嚴肅法紀而成化。秦政苛酷無(wú)道，民怨鼎沸。劉邦入關(guān)，約法三章，因勢而懷柔，深得民心。這些都是歷史上的鮮明例鑒。任何一個(gè)單位或任何一項事業(yè)，都不會(huì )是一江平水不起浪的，事態(tài)進(jìn)展總會(huì )有新情況、新問(wèn)題，都需要不斷地調整，不斷地理順它，或寬容而暫順之，或嚴肅而立治之，只要寬嚴合勢，必收立竿見(jiàn)影之效。
七、以理服人，以情感人我們的民族是個(gè)重感情的民族，我們的員工大多數也是理智的員工。
成功的領(lǐng)導者，都懂得以理寓情，以情感人的領(lǐng)導藝術(shù)。在工作中，切不可小看感情投資，尤其是在以人為本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略中，感情投資對人才xuexihr.com的發(fā)揮和人心的歸向常起到意想不到的作用。義(理智性同道之義)結知音情(協(xié)作之情)結友，常常能形成一種無(wú)堅不摧的強大力量。雪中送炭的關(guān)懷，解人急危的幫助，常令人終身難忘，排解郁怨的談心和理解，可以讓人情感相投。歷史上，漂母一飯，令韓信終生難忘，其可貴處自然不是這飯本身，而是蘊含其中的一片真情。吳起用兵，士卒力戰不退，視死如歸，這不是他用鞭子驅趕的結果，而是他與將士“同衣食，共勞苦”的作風(fēng)感人。忠誠、熱情和創(chuàng )造力是需要領(lǐng)導人用赤誠真摯的愛(ài)心去培養，去激勵的。真情所致，眾心所歸�！爸芄虏�，天下歸心”。領(lǐng)導聯(lián)系群眾，群眾貼近領(lǐng)導。領(lǐng)導把真情傾注在員工身上，員工會(huì )把熱情奉獻給事業(yè)。高明的領(lǐng)導人，絕不會(huì )忽略用愛(ài)的情絲去聯(lián)結眾心的。只有會(huì )尊重人，會(huì )關(guān)心人，會(huì )理解人，才會(huì )贏(yíng)得人心，才會(huì )最大限度地調動(dòng)起各方面人的積極性。得人心者，得天下。治國如此，治企業(yè)也是如此。
八、人以類(lèi)聚，物以群分“明君主世，英賢聚應”，是說(shuō)具有雄才大略而又陰敏睿智的人主政，各方面的人才會(huì )自然地涌現。
因為賢能志士都有懷才求誠的共性。有所作為，大展身手才是他們的第一需要，至于錢(qián)財之求，常在其次。漢有劉邦，而會(huì )涌現出蕭何、張良、韓信和陳平;蜀有劉備，而后孔明出山，龐統來(lái)歸，更有關(guān)、張、趙、馬、黃生死與共，“鞠躬盡瘁，死而后已”。還有唐代李世民，明代朱元璋，他們身邊群雄會(huì )聚，同氣相投，一批頂天立地的漢子，干出一番驚天地泣鬼神的事業(yè)。這些事例無(wú)可辨駁地證明領(lǐng)導者自身的素質(zhì)和才干是吸引人才的重要魅力。不論是哪個(gè)臺階上的領(lǐng)導人，不具有寬宏的性格，雄厚的學(xué)識和縱橫捭闔的指揮才略，都難得到賢俊之士折服，因而也就達不到招引人才的效果。沒(méi)有吸引人才魅力的領(lǐng)導人，不是不學(xué)無(wú)術(shù)之輩，必是淺薄無(wú)德之徒。欲知其人，先察其友，庸才當權，在他的周?chē)�，保準�?huì )出現一幫能吃會(huì )玩，胸無(wú)點(diǎn)墨，乞巧乖張的奴才。雄才引來(lái)賢才，庸才愛(ài)用奴才，這也是一種“桃李不言”效應。
注意事項：
自我認知：
了解自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，明確自己的領(lǐng)導風(fēng)格。
定期反思和評估自己的領(lǐng)導行為，尋找改進(jìn)空間。
情緒管理：
學(xué)會(huì )控制自己的情緒，避免在團隊中傳播負面情緒。
保持冷靜和理智，尤其是在面對壓力和挑戰時(shí)。
溝通技能：
提高傾聽(tīng)能力，真正理解和尊重團隊成員的意見(jiàn)和需求。
使用清晰、簡(jiǎn)潔、有效的溝通方式，確保信息準確傳達。
鼓勵開(kāi)放和誠實(shí)的交流，建立信任和支持的團隊氛圍。
團隊建設：
識別團隊成員的優(yōu)勢和潛力，進(jìn)行合理的任務(wù)分配。
鼓勵團隊合作和協(xié)作，培養團隊精神。
定期舉辦團隊建設活動(dòng)，增強團隊凝聚力和歸屬感。
決策能力：
學(xué)會(huì )在復雜和不確定的環(huán)境中做出明智的決策。
平衡短期和長(cháng)期目標，考慮各種可能的結果和影響。
鼓勵團隊成員參與決策過(guò)程，提高決策的接受度和執行力。
持續學(xué)習：
保持對新知識、新技能的好奇心和求知欲。
參加領(lǐng)導力培訓、研討會(huì )等活動(dòng)，不斷提升自己的領(lǐng)導水平。
從他人身上學(xué)習，包括同事、領(lǐng)導、行業(yè)專(zhuān)家等。
設定明確目標：
為團隊設定清晰、可衡量的目標，確保團隊成員明確自己的職責和期望。
定期檢查目標進(jìn)度，及時(shí)調整計劃和策略。
激勵與認可：
認可團隊成員的貢獻和努力，給予適當的獎勵和激勵。
建立公平的晉升機制，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng )造力。
適應變化：
在快速變化的環(huán)境中保持靈活性和適應性。
鼓勵團隊成員接受新事物、新思想，推動(dòng)團隊創(chuàng )新。
建立信任：
通過(guò)誠實(shí)、透明的行為建立和維護團隊成員之間的信任。
在決策和行動(dòng)中保持一致性和可靠性，增強團隊的信心。
【提升領(lǐng)導力的八大方法】相關(guān)文章：
提升領(lǐng)導力的方法03-21
提升領(lǐng)導力的方法大全06-25
提升領(lǐng)導力的方法有哪些?05-22
提升領(lǐng)導力的方法和途徑06-24
管理者提升領(lǐng)導力的方法12-08
提升領(lǐng)導力的五大方法03-18
提升領(lǐng)導力的十種方法03-17
提升財務(wù)領(lǐng)導力的方法07-17