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公司領(lǐng)導如何修煉“底氣”？
在許多競爭關(guān)口，我們往往本能地便會(huì )提前寬容自己，勸慰自己說(shuō)：“放松點(diǎn)，算不了什么。做成了固然好，做不成也沒(méi)關(guān)系，機會(huì )多著(zhù)呢。”還以為這就算是給自己減輕壓力。殊不知有很多事情往往差的就是一口氣。猶如打仗時(shí)，指揮員部署完畢了，能否取勝?不知道，取決于某個(gè)關(guān)鍵的陣地能不能攻下來(lái)。那么這時(shí)就不能給自己留下退路，必須有一種舍我其誰(shuí)的底氣。這底氣意味著(zhù)自身?yè)碛谐渥愕募寄�。多年�?lái)含辛茹苦，一直等這一天很久了，絕不會(huì )書(shū)到用時(shí)方恨少。這底氣意味著(zhù)明確堅定的理念。我在這個(gè)位置上，就是要干好這份活的，沒(méi)有人比我更適合這一使命。這底氣還意味著(zhù)常年做下來(lái)的個(gè)人品牌。處事得當，問(wèn)心無(wú)愧，我當然應該做到最好。
領(lǐng)導者底氣主要來(lái)自自信，這個(gè)自信就是綜合素養。不是說(shuō)“藝高膽大”嗎?就是這個(gè)道理。只要心中有底，不論你表現得多么謙卑多么客氣，別人都能感受到你的自信。拋開(kāi)企業(yè)提供基本的資源、預算外，在同樣的企業(yè)競爭大背景下，給所有的管理人提出了更高的要求，我把它稱(chēng)之為：管理者的“勢”(底氣)。那么，領(lǐng)導者的“底氣”從何而來(lái)呢?譚小芳老師總結了以下幾點(diǎn)來(lái)提升領(lǐng)導者的“底氣”——
1、領(lǐng)導底氣需要堅定信仰導航
信仰是人生的燈塔，企業(yè)領(lǐng)導有了堅定信仰，才能在大千世界、滾滾紅塵面前，做到“底氣”十足、兩袖清風(fēng)。杰克韋爾奇在《贏(yíng)》中說(shuō)：“它既要給大家一個(gè)清晰的方向感，以贏(yíng)得商業(yè)利益為導向，也要充滿(mǎn)壯志雄心，讓人們感覺(jué)到自己是偉大事業(yè)中的一部分。”一個(gè)好的信仰，一個(gè)能夠長(cháng)久持續激勵人的信仰，必須具備兩個(gè)基本的條件：一個(gè)條件是從形式上看，必須簡(jiǎn)單明了、言簡(jiǎn)意賅;另一個(gè)條件是從內容上看，不能太過(guò)具體和世俗，必須具有崇高感，能夠激發(fā)組織成員心中的高尚情操。
一般說(shuō)來(lái)，愿景、使命、價(jià)值觀(guān)、精神，等等，都可以成為一個(gè)組織的信仰。微軟的信仰“讓每一張桌子上、每一個(gè)家庭中都有一臺計算機，都使用微軟的軟件”就是愿景;惠普的信仰——惠普之道——是價(jià)值觀(guān);強生的信仰——強生21條——是使命;松下的信仰——松下7精神——很顯然是精神。它們都適合作為組織的信仰。在形式上，信仰要求簡(jiǎn)單，就是要求信仰必須做到好聽(tīng)、好記、好傳播。好聽(tīng)是為了好記，好記是為了能夠在組織成員的心中留下深刻印象，為組織成員將信仰內化打下基礎。而好傳播，則是為了有利于更多的人記住組織信仰。
2、領(lǐng)導底氣需要描繪企業(yè)愿景
企業(yè)愿景——體現了企業(yè)家的立場(chǎng)和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業(yè)未來(lái)的設想。是對“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)?”的持久性回答和承諾。企業(yè)愿景也不斷地激勵著(zhù)企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。何謂企業(yè)愿景?是指企業(yè)的長(cháng)期愿望及未來(lái)狀況，組織發(fā)展的藍圖，體現組織永恒的追求。
明確并闡釋公司的遠景目標，是CEO的職責。如果公司沒(méi)有遠景目標，或者目標不清晰，或者只是未能清晰的傳達給下屬，毫無(wú)疑問(wèn)就是領(lǐng)導能力的失敗。反之，一個(gè)擅長(cháng)管理愿景和目標的領(lǐng)導會(huì )讓員工感到高興，邀請他們參與。他通常會(huì )：表達出一個(gè)非常吸引人的美妙愿景;著(zhù)眼未來(lái);著(zhù)眼于各種可能性;非常樂(lè )觀(guān)(但是非�，F實(shí));創(chuàng )造一個(gè)又一個(gè)的里程碑，支持愿景的實(shí)現;讓大家一起來(lái)分享公司愿景;能鼓勵和激勵整個(gè)部門(mén)或組織。
我在領(lǐng)導力課堂上經(jīng)常說(shuō)這樣一段話(huà)：“總裁起碼要做好兩件事，一是會(huì )講夢(mèng)想，勾勒出愿景，讓大家覺(jué)得你值得追隨。二是靠一個(gè)使命去統領(lǐng)所有員工思維深處的價(jià)值觀(guān)體系，并且要讓大家在使命這個(gè)層面達成共識。”在全球化的浪潮下，進(jìn)入世界市場(chǎng)應該變得更容易而不是更難，一條正確的途徑便是發(fā)現真正的愿景!
3、領(lǐng)導底氣需要過(guò)硬本領(lǐng)支撐
這是個(gè)知識大爆炸的年代，也是個(gè)知識折舊率很高的年代，面對日新月異的社會(huì )生活，如果不注重學(xué)習和積累，知識就會(huì )老化、能力就會(huì )退化。有的企業(yè)領(lǐng)導肚子里沒(méi)有“干貨”，患上“本領(lǐng)恐慌”癥，開(kāi)會(huì )講話(huà)的時(shí)候要么套話(huà)連篇、實(shí)則無(wú)物，要么拾人牙慧、毫無(wú)新意;遇到問(wèn)題的時(shí)候，要么故弄玄虛裝深沉，要么避重就輕裝糊涂�？傊�，對業(yè)務(wù)不精通、對情況不了解、對自己不自信，好比《水滸傳》里的白衣秀士王倫，經(jīng)不起掂量，哪有“底氣”可言?
企業(yè)領(lǐng)導的硬本領(lǐng)其實(shí)就是領(lǐng)導者能力，領(lǐng)導一般需要具備三項核心技能：激勵他人、管理愿景和目標、創(chuàng )新管理。如果他是一個(gè)擅長(cháng)激勵他人的領(lǐng)導，接下來(lái)需要從能力方面，進(jìn)行幾個(gè)方面分析，一是他擅長(cháng)的方面;二是他不擅長(cháng)的方面;三是他怎么樣去擁有這些能力。而且如果企業(yè)某一個(gè)員工，或者某一個(gè)主管出現問(wèn)題的時(shí)候，也可以從三個(gè)方面考慮，哪些是你擅長(cháng)的;哪些是不擅長(cháng);哪些是你學(xué)的快，而別人跟不上你。
這個(gè)硬本領(lǐng)從哪里來(lái)呢?只有學(xué)習。學(xué)習力，是指學(xué)習動(dòng)力、學(xué)習毅力和學(xué)習能力。已經(jīng)具備學(xué)習力的領(lǐng)導者，有如何將學(xué)習力轉化為競爭力的問(wèn)題。如果企業(yè)的全體成員能全身心投入并獲得持續增長(cháng)的學(xué)習力，這個(gè)企業(yè)才是學(xué)習型組織。對于今天企業(yè)的競爭，大家會(huì )說(shuō)是人才的競爭、資源的競爭等等，但是學(xué)習型組織理論告訴我們：企業(yè)競爭爭的是有學(xué)習力的人才。道理很簡(jiǎn)單，學(xué)習力比較強，那么幾年以后，不是人才會(huì )變成人才，是人才會(huì )變成高級人才。選擇學(xué)習就是選擇進(jìn)步，沒(méi)有學(xué)習力就沒(méi)有競爭力，提高學(xué)習力就是增強競爭力、創(chuàng )造力、領(lǐng)導力。
4、領(lǐng)導底氣需要務(wù)實(shí)作風(fēng)奠基
腳踏實(shí)地地做事情、見(jiàn)成效是企業(yè)領(lǐng)導安身立命的資本。沒(méi)有實(shí)打實(shí)的業(yè)績(jì)，“底氣”無(wú)從談起。反觀(guān)一些企業(yè)領(lǐng)導，樂(lè )不求有功、但求無(wú)過(guò)，缺乏進(jìn)取心，工作乏善可陳，“底氣”自然不足�，F在的問(wèn)題是有些領(lǐng)導干部沉不下去，蹲不下來(lái)，就是下去了，也是蜻蜓點(diǎn)水，走馬觀(guān)花。多數時(shí)間是泡在會(huì )海里練唱功，坐在辦公室里練聽(tīng)功，埋在材料堆里練看功。其實(shí)他們聽(tīng)到的只是經(jīng)過(guò)精心編造的“軍情”，看到的只是經(jīng)過(guò)“加工”的盆景。
現在有一種錯覺(jué)，對待一項工作，只要會(huì )開(kāi)了、文件發(fā)了，就算重視了，也算是落實(shí)了。一些領(lǐng)導同志多數時(shí)間身居“會(huì )海”夸夸其談，基層干部有的成了會(huì )議“專(zhuān)員”。不少文件發(fā)下去無(wú)人看，實(shí)際效果很差。一些干部整天忙于迎來(lái)送往、陪會(huì )議陪檢查、陪吃陪喝，看起來(lái)也非常忙碌，其實(shí)是辛辛苦苦的事務(wù)主義，成效并不大。這就是不務(wù)實(shí)，其實(shí)就是忙著(zhù)“務(wù)虛”。
5、領(lǐng)導底氣需要創(chuàng )新意識砥礪
一些企業(yè)領(lǐng)導思想跟不上時(shí)代發(fā)展步伐，有的不適應新聞媒體特別是網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展，對出現的問(wèn)題習慣“捂著(zhù)”“蓋著(zhù)”，導致謠言滿(mǎn)天飛;有的習慣靠行政命令來(lái)解決思想問(wèn)題、利益糾紛，引起員工不滿(mǎn)。如此觀(guān)念陳舊、固守老套，怎能有對新生事物和社會(huì )變化不懼怕、不抵觸，成竹在胸、順勢而為的底氣?
創(chuàng )新已經(jīng)成為中國的國家戰略主題，但是真正將創(chuàng )新落到實(shí)處，還需要巨大的努力。而政府、企業(yè)、以及組織的領(lǐng)導身負貫徹、落實(shí)創(chuàng )新的重任。而創(chuàng )新能夠得以有效實(shí)施，需要領(lǐng)導者培養創(chuàng )新領(lǐng)導力，然后帶領(lǐng)大家實(shí)施創(chuàng )新發(fā)展的戰略。如今，在需要創(chuàng )新的中國，需要具有創(chuàng )新領(lǐng)導力的人，來(lái)承擔歷史賦予的重任，推動(dòng)創(chuàng )新的發(fā)展與應用。
總之，領(lǐng)導者的“底氣”不是與生俱來(lái)的，而是在實(shí)踐中逐步積累起來(lái)的。作為企業(yè)領(lǐng)導，確有必要從各個(gè)方面涵養和增強“底氣”，這既是為自己加分，更是為企業(yè)業(yè)績(jì)添彩!
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