績(jì)效考核管理辦法范本
引導語(yǔ)：?jiǎn)T工的績(jì)效考核有什么方法?常用的績(jì)效考核有什么?來(lái)看看下面yjbys小編為你帶來(lái)的績(jì)效考核方法吧，希望對你有所幫助。
篇一：主管績(jì)效考核管理辦法
為充分調動(dòng)業(yè)務(wù)主管的工作積極性和主動(dòng)性，明晰工作目標，促使其對責任區域業(yè)績(jì)目標的達成，和對終端、渠道業(yè)務(wù)員的日常工作進(jìn)行督促和檢查，建立層層監督，分級管理的制度，特制定本考核管理辦法：
一、考核內容
銷(xiāo)量指標、終端管理指標、業(yè)務(wù)員管理指標。
二、績(jì)效指標：(實(shí)行百分制)
1、銷(xiāo)量指標：(50分);
(1)責任區經(jīng)銷(xiāo)商提貨量完成率(40分)：責任區經(jīng)銷(xiāo)商提貨量與目標量的比率，具體計算公式為：
實(shí)際得分=實(shí)際值/目標值×權重
(2)中高檔產(chǎn)品進(jìn)貨量完成率(10分)：責任區經(jīng)銷(xiāo)商中高檔產(chǎn)品的提貨量與目標量的比率，具體計算公式為：
實(shí)際得分=實(shí)際值/目標值×權重
2、管理指標：50分;
(1)、客戶(hù)管理 (5分)：每月要對責任區內的經(jīng)銷(xiāo)商拜訪(fǎng)或溝通一次以上，填報在溝通記錄表或日報表上;每少拜訪(fǎng)或溝通一次扣1分;
(2)、鋪貨終端數(5分)：責任片區內經(jīng)營(yíng)我方產(chǎn)品的.終端
數比上月進(jìn)店終端總數的上升比例。依據責任區鋪貨記錄、終端信息表及市場(chǎng)部或部門(mén)抽查結果，每上升1%，獎1分，每下降1%，扣2分。
(3)、政策運用(15分)：嚴格執行公司的促銷(xiāo)政策、維護價(jià)格體系;低于公司指導價(jià)銷(xiāo)售扣5分，促銷(xiāo)活動(dòng)執行不到位，一次扣5分。
(4)、終端維護(10分)：跟線(xiàn)、查線(xiàn)、終端協(xié)議簽署和管理;
跟線(xiàn)、查線(xiàn)：依據周工作計劃及跟線(xiàn)日報記錄。
保證每周查2條線(xiàn)路5家終端，跟1條線(xiàn)路10家終端，少一次扣1分;
終端協(xié)議簽署和管理：依據協(xié)議管理辦法，按時(shí)匯總、歸檔和兌現。終端協(xié)議未按時(shí)匯總、歸檔或兌現一次，扣1分。
(5)、會(huì )議管理、報表管理(5分)
會(huì )議管理：按照要求召開(kāi)晨會(huì )、周會(huì )等，安排業(yè)務(wù)員當天的工作線(xiàn)路及工作內容，確保業(yè)務(wù)員明確當天工作需要達成的目標;落實(shí)昨天完成情況，及時(shí)處理業(yè)務(wù)員反饋和其他渠道獲得的市場(chǎng)問(wèn)題。
未按時(shí)召開(kāi)晨會(huì )一次扣1分
會(huì )議安排達不到時(shí)效性一次扣1分
(6)、報表管理(5分)：定期對業(yè)務(wù)員的日報報表填寫(xiě)是否規范、真實(shí)、準確性進(jìn)行審查和簽署，每半月交績(jì)效考核員一次，每漏交一次或遲交一次，扣2分
(7)、團隊建設(5分)：每月要對所屬業(yè)務(wù)員進(jìn)行一次全面績(jì)效溝通、對業(yè)績(jì)浮動(dòng)較大的進(jìn)行一次深度溝通，直至解決問(wèn)題，沒(méi)、少溝通一人次扣1分。
篇二：部門(mén)績(jì)效考核管理辦法
一、部門(mén)績(jì)效考評的原則和思路
1.部門(mén)績(jì)效考評整體上以達成經(jīng)營(yíng)目標為宗旨，以成本、質(zhì)量和速度為控制目標。
2.部門(mén)績(jì)效考評的實(shí)施采取目標考核和過(guò)程控制相結合的方式，以目標管理為主旨、以過(guò)程控制來(lái)保證經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
3.部門(mén)績(jì)效考評強調關(guān)鍵績(jì)效考評和考核程序的可操作性，考核指標體現各責任主體的可控性。
4.部門(mén)績(jì)效考評結果與各部門(mén)月度工資計發(fā)掛鉤，總體上以有效激勵為原則。
5.部門(mén)績(jì)效考評的責任主體是商用空調公司管理部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)工程部。
二、各部門(mén)的職責定位和考評指標體系
(一)各部門(mén)的職責定位及考核重點(diǎn)
1.管理部
主要負責公司的發(fā)展規劃、目標管理和對公司各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調、宏觀(guān)監控及其支持服務(wù)。
對管理部的考評重點(diǎn)為：專(zhuān)項工作計劃和公司綜合管理效果。
2.財務(wù)部
主要負責公司會(huì )計核算、財務(wù)管理以及車(chē)間部品倉的日常管理。
對財務(wù)部的考評重點(diǎn)為：財務(wù)信息的及時(shí)性與準確性、成本管理水平和部品倉管理狀況。
3.質(zhì)檢部
主要負責公司外協(xié)外購件、半成品和成品的檢測或委托檢測、質(zhì)量控制和評價(jià)等;負責建立和維護公司質(zhì)量環(huán)境保證體系，并實(shí)施管理、監控和評價(jià)。
對質(zhì)檢部的考評重點(diǎn)為：部品及成品質(zhì)量控制水平、公司質(zhì)量改進(jìn)開(kāi)展的及時(shí)性、有效性等。
4.技術(shù)工程部
主要負責公司制造技術(shù)的研究與提升、制造過(guò)程的工藝管理和品質(zhì)保證能力的建立與提升，以及公司投資規劃與管理。
對技術(shù)工程部的考評重點(diǎn)為：工藝、技術(shù)及設備保障能力、投資技改與質(zhì)量整改進(jìn)度等。
5.生產(chǎn)部
主要負責公司生產(chǎn)計劃、物料采購、生產(chǎn)作業(yè)組織和車(chē)間現場(chǎng)管理。
對生產(chǎn)部的考評重點(diǎn)為：生產(chǎn)計劃完成狀況、制造成本控制能力和制造質(zhì)量。
(二)各部門(mén)績(jì)效考評指標構成
鑒于各部門(mén)的職能不同，對各部門(mén)的'考評采取差異化的控制方式。對財務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)工程部的考評指標由經(jīng)營(yíng)控制指標、專(zhuān)項工作指標和綜合管理能力指標構成;對管理部的考評指標由專(zhuān)項工作指標和綜合管理能力指標構成。具體指標設置如下：
1.管理部
2.財務(wù)部
3.質(zhì)檢部
4.技術(shù)工程部
5.生產(chǎn)部
三、相關(guān)指標說(shuō)明
1.綜合管理效果
2.宣傳工作開(kāi)展狀況
3.自主改善活動(dòng)開(kāi)展情況
4.倉管影響生產(chǎn)情況
5.目標變動(dòng)成本達成率
6. 財務(wù)信息及時(shí)、準確
7.部品下線(xiàn)率
8.月度市場(chǎng)重大/批量質(zhì)量問(wèn)題次數
9.質(zhì)量整改未完成項
10. 工藝、技術(shù)及設備影響生產(chǎn)次數
11. 投資技改項目計劃完成情況
12.月度生產(chǎn)計劃準時(shí)完成率
13.成品一次送檢合格率
四、考評結果與工資掛鉤辦法
1.公司對各部門(mén)工作按月評價(jià)并按月與各部門(mén)工資總額進(jìn)行掛鉤考核，對各部門(mén)內的具體分配原則上不進(jìn)行干涉。
2.各部門(mén)月度工資總額分為A、B兩個(gè)部分，A為各部門(mén)月度標準工資，每月固定發(fā)放;B為各部門(mén)月度績(jì)效工資，與各部門(mén)月度績(jì)效考評結果掛鉤。
3.B的基數由管理部根據當月公司經(jīng)營(yíng)狀況提案，報總經(jīng)理批準后確定。
4.若某月B≤0，則當月各部門(mén)績(jì)效考評結果順延至下月累加與部門(mén)工資進(jìn)行掛鉤。
5.工資B與績(jì)效考評結果掛鉤方式為：
注：不足一分的，按四舍五入法取舍。
五、指標測評及工資掛鉤考核程序
1.上述對各部門(mén)的評價(jià)考核指標要求每月進(jìn)行統計，上月專(zhuān)項工作計劃達成情況及當月專(zhuān)項工作計劃可隨月度工作計劃一起報送。具體統計要求和測評方法見(jiàn)“相關(guān)指標說(shuō)明”部分。
2.各評價(jià)考核指標的統計、測算由各指定部門(mén)負責進(jìn)行。各指定部門(mén)必須于每月10日前對上月實(shí)際執行情況進(jìn)行統計、測算，經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì )簽后，將統計結果匯總至管理部。
3.管理部根據各部門(mén)指標完成情況在15日前確定各部門(mén)上月績(jì)效考評得分，并據以確定上月各部門(mén)工資B的計發(fā)比例報總經(jīng)理審批。
4.各部門(mén)月度工資計發(fā)總額確定并審批通過(guò)后，由各部門(mén)進(jìn)行內部分配，并于20日前報管理部審核、總經(jīng)理審批。
六、其它
1.各部門(mén)對考評結果有任何異議，可向公司管委會(huì )進(jìn)行申訴。
2.本辦法由管理部負責制訂、解釋和完善，并自總經(jīng)理批準下發(fā)后實(shí)施。
【績(jì)效考核管理辦法】相關(guān)文章：
員工績(jì)效考核管理辦法10-13
寬容績(jì)效考核管理辦法09-30
公司員工績(jì)效考核管理辦法09-13
項目管理辦法09-15
績(jì)效考核的目的05-29
績(jì)效考核的原則08-30
績(jì)效考核的方法07-01