新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式轉型路徑

　　新常態(tài)有別于過(guò)去30多年以耗費人口、資源、環(huán)境紅利等獲得的快速增長(cháng)模式的舊常態(tài)，以投資、出口拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的外部環(huán)境和內部環(huán)境正在悄然轉變，社會(huì )所積累的風(fēng)險和矛盾正在逐步顯現。穩增長(cháng)(在目前的經(jīng)濟體量基礎上適當從高速增長(cháng)轉為中高速增長(cháng))、調結構(經(jīng)濟結構不斷優(yōu)化升級)、創(chuàng )新發(fā)展(從要素驅動(dòng)、投資驅動(dòng)轉向創(chuàng )新驅動(dòng))成為新常態(tài)下的發(fā)展目標。

　　新常態(tài)下，去泡沫、去產(chǎn)能、去污染、去杠桿，都是為了全局和長(cháng)遠而主動(dòng)做減法，而進(jìn)一步開(kāi)放，發(fā)展自由貿易，則是為全局和萬(wàn)世發(fā)展做能力儲備。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式為謀求長(cháng)遠可持續發(fā)展，必須自主轉型，自我革新，做出戰略性調整。

　　主動(dòng)實(shí)現發(fā)展戰略轉型

　　新常態(tài)下，社會(huì )經(jīng)濟結構和發(fā)展格局將逐步演變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式要深入分析市場(chǎng)、技術(shù)、資源、政治等外部環(huán)境因素的變化，根據外部競爭環(huán)境的變化，及時(shí)調整發(fā)展戰略，有針對性地細化分解實(shí)施。戰略發(fā)展方向的確定必須適應新常態(tài)，發(fā)展目標應以有質(zhì)量、有效益為目標，發(fā)展動(dòng)力應優(yōu)先考慮管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新，贏(yíng)得戰略上的主動(dòng)。

　　比如，高污染的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式在新常態(tài)下，就要將以往所忽視的環(huán)境治理成本納入戰略規劃，結合管理創(chuàng )新及技術(shù)創(chuàng )新等方式，重新評估，以確定能否實(shí)現和如何實(shí)現有質(zhì)量、有效益的發(fā)展，從而形成戰略轉型目標。

　　由成本推動(dòng)型發(fā)展

　　向市場(chǎng)倒逼式發(fā)展轉變

　　新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式都有一個(gè)重新適應的過(guò)程，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的競爭對手也在調整發(fā)展方向，市場(chǎng)格局將出現一輪結構性調整。同時(shí)，新常態(tài)下，市場(chǎng)在資源配置上起決定性作用，使得市場(chǎng)彈性增大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式經(jīng)營(yíng)風(fēng)險加大。

　　這要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式要由單向的成本推動(dòng)型發(fā)展向雙向市場(chǎng)倒逼式發(fā)展轉變。這里所說(shuō)的單向的成本推動(dòng)型發(fā)展就是說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式根據終端市場(chǎng)需求，組織各種資源進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，忽視上游生產(chǎn)資料的變化，這種方式很容易因為上游情況的變化影響下游市場(chǎng)的開(kāi)拓，造成效率低下、風(fēng)險增大。

　　而市場(chǎng)倒逼式發(fā)展就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式要看上下游雙向市場(chǎng)的變化，尋求兩個(gè)市場(chǎng)之間的動(dòng)態(tài)盈利空間，根據整體市場(chǎng)格局和市場(chǎng)配置資源的情況，靈活調整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　可以看出兩種發(fā)展模式的本質(zhì)區別。成本推動(dòng)型發(fā)展模式是單向決策，可能在短缺經(jīng)濟周期、下游市場(chǎng)有利的情況下獲得較好的收益，但是在過(guò)剩經(jīng)濟周期下，將面臨不可持續發(fā)展的風(fēng)險。市場(chǎng)倒逼式發(fā)展是一種區間決策，在一個(gè)時(shí)期內區間發(fā)展，可能會(huì )喪失上行突破區間的超預期發(fā)展機會(huì )，同時(shí)回避了突破下行區間的發(fā)展失速風(fēng)險和隱患，以持續性、穩定性發(fā)展為核心，積少成多，避免大起大落，總體受控，是區間發(fā)展的本質(zhì)追求，也就是抱著(zhù)平常心實(shí)現常態(tài)化發(fā)展，這更符合新常態(tài)的環(huán)境。

　　比如，紡織服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式在組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，不僅要了解產(chǎn)品市場(chǎng)需求情況，研究什么款式類(lèi)型的服裝能夠滿(mǎn)足消費者的需求以及消費者對商品價(jià)格的承受能力水平，還要了解上游棉紗市場(chǎng)情況，掌握組織生產(chǎn)所消耗的主要原材料成本波動(dòng)情況，同時(shí)也要了解化纖市場(chǎng)情況，考量原料替代的合理性和經(jīng)濟性，做好必選方案。掌握了幾個(gè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，有效規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、有效益發(fā)展的基礎和目標就有了依據，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式在市場(chǎng)中就能做出穩、準的決策。

　　由橫向聯(lián)盟發(fā)展

　　向縱向產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展轉變

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式橫向聯(lián)盟發(fā)展有助于形成價(jià)格聯(lián)盟，獲得競爭優(yōu)勢。新常態(tài)下，自由貿易程度提高，市場(chǎng)參與者增加，市場(chǎng)將更加公開(kāi)、透明，充分市場(chǎng)環(huán)境下價(jià)格聯(lián)盟將不可持續，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式間橫向聯(lián)盟發(fā)展格局在新常態(tài)下將會(huì )打破，聯(lián)盟間企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式反過(guò)來(lái)會(huì )成為競爭對手。

　　在此情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式有必要盡早向縱向產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展轉變，擴大與產(chǎn)業(yè)鏈條間的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式合作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)展贏(yíng)得空間。新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式縱向產(chǎn)業(yè)鏈之間的信息渠道、物流通道更為高效、便捷，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式協(xié)同發(fā)展提供了便利條件，同時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈銜接環(huán)節存在提升效率的增值空間，可以通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈無(wú)縫銜接共同挖掘，實(shí)現多贏(yíng)。而且產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式間相互協(xié)同，優(yōu)勢互補，擴展了市場(chǎng)環(huán)境下的騰挪空間，可以增強各自抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力�？梢哉f(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式向縱向產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展轉型，具有長(cháng)期穩定發(fā)展的功效。

　　構建動(dòng)態(tài)價(jià)格傳導機制

　　向運營(yíng)創(chuàng )新轉變

　　新常態(tài)下，隨著(zhù)經(jīng)濟改革的深化，市場(chǎng)經(jīng)濟活力增強，促進(jìn)了商品彈性的增加，引發(fā)價(jià)格變動(dòng)的因素不斷增多，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，應完善價(jià)格分析和預警機制，提高對價(jià)格波動(dòng)的分析決策能力，科學(xué)預見(jiàn)并指導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，避免價(jià)格不合理波動(dòng)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式帶來(lái)的外在損失。

　　要結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式自身發(fā)展的實(shí)際情況，密切關(guān)注上下游產(chǎn)品的變化和傳導，深入分析國內外市場(chǎng)相關(guān)商品的供求、進(jìn)出口、成本和價(jià)格情況，做好主要相關(guān)商品的價(jià)格監測分析和預警分析工作，及時(shí)發(fā)現影響價(jià)格變化的苗頭、傾向和趨勢問(wèn)題，采取有效措施調整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，順暢傳導上下游的價(jià)格。

　　在價(jià)格傳導遲滯、扭曲和不確定的情況下，要積極運用貨幣市場(chǎng)、商品市場(chǎng)的一些金融工具，制定有效的規避風(fēng)險的方案，對沖價(jià)格傳導失靈情況下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式經(jīng)營(yíng)的部分風(fēng)險。

　　例如，國際油價(jià)自今年7月以來(lái)出現了連續五個(gè)月的下跌，WTI由107美元/桶跌至目前的75美元/桶，跌幅30%，BTENT由112美元/桶跌至目前的79美元/桶，跌幅29%，而國內市場(chǎng)是根據國際市場(chǎng)原油價(jià)格波動(dòng)十個(gè)交易日后跟隨調整。這里就存在著(zhù)價(jià)格傳導滯后的問(wèn)題，如果經(jīng)營(yíng)油品的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式僅僅根據國家發(fā)改委制定的終端產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行決策，可以想象，市場(chǎng)消費者都預期到了價(jià)格下調，油品銷(xiāo)售企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式按照發(fā)改委定價(jià)銷(xiāo)售將無(wú)法得到市場(chǎng)認可，造成庫存積壓，帶來(lái)更加嚴重的后果。

　　但是，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式建立了國際和國內油品價(jià)格聯(lián)動(dòng)傳導機制，在國際市場(chǎng)開(kāi)始出現下跌的同時(shí)，賣(mài)空油品期貨，待油品現貨價(jià)格出現調整后，按市場(chǎng)接受的價(jià)格銷(xiāo)售油品，同時(shí)平倉賣(mài)空期貨頭寸，現貨價(jià)格損失部分將能通過(guò)期貨市場(chǎng)盈利部分有效實(shí)現對沖，就能規避油品價(jià)格大幅下跌的風(fēng)險。在市場(chǎng)不利的情況下，實(shí)現穩定發(fā)展就能產(chǎn)生競爭力，在競爭環(huán)境下勝出。

　　增強產(chǎn)品科技含量向技術(shù)創(chuàng )新轉型

　　新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式有了大力提升自主創(chuàng )新能力的時(shí)機。

　　總體上看，在去產(chǎn)能化、去污染化的外部政策環(huán)境下，高耗能、低價(jià)格傾銷(xiāo)式惡劣競爭態(tài)勢將得到遏制，追求有質(zhì)量可持續發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，生存環(huán)境將得到改善，有了技術(shù)革新、管理創(chuàng )新難得的清靜環(huán)境。

　　同時(shí)，目前信息技術(shù)、智能化技術(shù)及新材料領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式技術(shù)革新創(chuàng )造了良好的條件。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式應積極研究并運用這些新領(lǐng)域技術(shù)，激勵企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式內自主創(chuàng )新行為和科技人員的創(chuàng )新激情，根據市場(chǎng)需求，通過(guò)發(fā)展智能化信息、生產(chǎn)工藝流程自動(dòng)化控制技術(shù)等新技術(shù)，提升產(chǎn)品技術(shù)含量，大力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的生產(chǎn)力水平。有了技術(shù)創(chuàng )新能力，就能夠響應市場(chǎng)需求，甚至創(chuàng )造市場(chǎng)需求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng )新發(fā)展就有了立身之本。

　　舊常態(tài)轉變?yōu)樾鲁�態(tài)，必然會(huì )遇到一些阻力，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式要實(shí)現轉型和發(fā)展，必須在管理機制上進(jìn)行轉型。

　　一是要重塑與新常態(tài)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式戰略發(fā)展目標相適應的統一高效的決策機制。新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的外部環(huán)境不斷變化，但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的發(fā)展目標始終統一在有質(zhì)量有效益發(fā)展上，當質(zhì)量發(fā)展和效益發(fā)展不能兼顧時(shí)，要從源頭尋找原因，理清長(cháng)遠目標和短期目標的關(guān)系，保持定力，分清主要矛盾和次要矛盾，集中資源解決主要矛盾問(wèn)題，避免眉毛胡子一把抓。

　　二是要構建靈活的考核機制，充分調動(dòng)和保護企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式員工的積極性。制定具有彈性空間的考核目標，留有余地，業(yè)績(jì)考核時(shí)，要分清楚企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式業(yè)績(jì)構成的原因，區別市場(chǎng)環(huán)境因素和主觀(guān)努力業(yè)績(jì)之間的關(guān)系，避免剛性約束機制影響員工努力的積極性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式在新常態(tài)下轉型和發(fā)展營(yíng)造良好的內部環(huán)境。

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