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2017經(jīng)濟師考試《初級工商管理》預習題及答案
預習題一：
單項選擇題(每題的備選項中，只有1個(gè)最符合題意)
(1) 以下屬于企業(yè)對于合同利益相關(guān)者的社會(huì )責任的是( ).
A: 環(huán)境保護
B: 節約能源
C: 安全生產(chǎn)、改善工作條件
D: 產(chǎn)品安傘
答案:C
解析:
企業(yè)對于合同利益相關(guān)者的社會(huì )責任主要有 ：安全生產(chǎn)、改善工作條件 ;增加福利 ;尊重員工利益、人格和習俗 ;設計人性化的工作方式 ;友善對待供應商等.
(2) 下列不屬于管理費用的是( ).
A: 工會(huì )經(jīng)費
B: 咨詢(xún)費
C: 業(yè)務(wù)招待費
D: 運輸費
答案:D
解析:
管理費用是指企業(yè)行政部門(mén)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的各項費用，包括企業(yè)的董事會(huì )和行政管理部門(mén)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的，或者應由企業(yè)統一負擔的公司經(jīng)費、工會(huì )經(jīng)費、社會(huì )保險費、勞動(dòng)保險費、咨詢(xún)費、訴訟費、業(yè)務(wù)招待費等.運輸費屬于銷(xiāo)售費用.
(3) 企業(yè)的職工教育經(jīng)費應列入( )項目.
A: 生產(chǎn)費用
B: 制造費用
C: 財務(wù)費用
D: 管理費用
答案:D
解析:
管理費用是指企業(yè)行政部門(mén)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的各項費用，包括企業(yè)的董事會(huì )和行政管理部門(mén)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的，或者應由企業(yè)統一負擔的公司經(jīng)費、工會(huì )經(jīng)費、社會(huì )保險費、勞動(dòng)保險費、董事會(huì )費、聘請中介機構費、咨詢(xún)費、訴訟費、業(yè)務(wù)招待費、房產(chǎn)稅、車(chē)船稅、土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉讓費、礦產(chǎn)資源補償費、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、職工教育經(jīng)費、研究與開(kāi)發(fā)費、排污費、存貨盤(pán)虧或盤(pán)盈、計提壞賬準備和存貨跌價(jià)準備等.
(4) 在質(zhì)量管理中，用來(lái)整理數據、描述質(zhì)量特性數據分布狀態(tài)的質(zhì)量分析圖是( ).
A: 關(guān)鍵路線(xiàn)圖
B: 樹(shù)枝圖
C: 直方圖
D: 因果分析圖
答案:C
解析:
直方圖又稱(chēng)為質(zhì)量分析圖，是由很多直方形連起來(lái)的，表示質(zhì)量數據離散程度的一種圖形.直方圖是用以整理質(zhì)量數據，找出規律，通過(guò)對它的觀(guān)察來(lái)分析、判斷工序是否處于受控狀態(tài)，并根據質(zhì)量特性的分析結果進(jìn)行適當的調整，解決其存在問(wèn)題的一種常用的質(zhì)量管理方法.
(5) 下列不屬于企業(yè)組織變革先兆的是( ).
A: 企業(yè)決策效率低下或經(jīng)常出現決策失誤
B: 企業(yè)溝通渠道不暢
C: 企業(yè)組織職能難以正常發(fā)揮
D: 企業(yè)財務(wù)報表出現重大異常
答案:D
解析:
企業(yè)組織變革的先兆包括 ：企業(yè)決策效率低下或經(jīng)常出現決策失誤 ;企業(yè)溝通渠道不暢：企業(yè)組織職能難以正常發(fā)揮 ;企業(yè)缺乏創(chuàng )新.
(6)
當企業(yè)中比較重要的職位出現空缺時(shí)，從與該職位同級別的人員中挑選適宜人員填補這一空缺職位，這種招聘方法是( ).
A: 晉升
B: 職位轉換
C: 人才儲備
D: 工作擴大
答案:B
解析:
職位轉換是指當企業(yè)中比較重要的職位出現空缺時(shí)，從與該職位同級別但相對較次要職位的人員中挑選適宜人員填補空缺職位的一種方法.
(7)
現代企業(yè)制度是適應社會(huì )化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展要求的，以產(chǎn)權制度為核心，以( )為保證，以現代公司制企業(yè)為主要形式的新興企業(yè)制度.
A: 有限責任制度
B: 無(wú)限責任制度
C: 合伙責任制度
D: 社會(huì )化形式
答案:A
解析: 本題考查現代企業(yè)制度的概念.
(8) “5s”管理中清潔的要求是( ).
A: 對現場(chǎng)和設備認真維護，保持完美和最佳狀態(tài)
B: 把工作場(chǎng)所打掃干凈，設備異常馬上修理，使之恢復正常
C: 把要與不要的人、事、物分開(kāi)
D: 要求員工養成良好的工作習慣，遵守紀律
答案:A
解析: 清潔是對現場(chǎng)和設備認真維護，保持完美和最佳狀態(tài) ：
(9) 關(guān)于企業(yè)規模對選擇組織結構形式影響的描述，正確的是( ) ：
A: 大規模型企業(yè)適宜采用分權型組織結構
B: 大規模型企業(yè)適宜采用集權型組織結構
C: 小規模型企業(yè)適宜采用分權型組織結構
D: 小規模型企業(yè)適宜采用事業(yè)部制組織結構
答案:A
解析:
大型和特大型企業(yè)要獲得規模效益，普遍要求建立分權型組織系統 ;小型企業(yè)組織簡(jiǎn)單，通常實(shí)行直線(xiàn)式管理，集權程度高.
(10) 企業(yè)組織變革的基本原因在于( ).
A: 科學(xué)技術(shù)的更新
B: 經(jīng)濟的發(fā)展
C: 社會(huì )的變化
D: 企業(yè)組織本身發(fā)展過(guò)程中的矛盾沖突
答案:D
解析:
企業(yè)組織變革的基本原因在于組織本身發(fā)展過(guò)程中的矛盾沖突.企業(yè)作為一個(gè)系統，既要面對內部的若干子系統，又要面對外部環(huán)境?企業(yè)一方面要集合人的力量形成有機的整體，以便更好地實(shí)現組織目標;另一方面要適應環(huán)境，謀求自身的發(fā)展.這種特殊的要求，決定了企業(yè)不可避免地處在各種矛盾的焦點(diǎn)上.
預習題二：
單項選擇題(每題的備選項中，只有1個(gè)最符合題意)
(11) 某啤酒生產(chǎn)企業(yè)在大型超市進(jìn)行市場(chǎng)調查，了解家庭購買(mǎi)啤酒的品牌、購買(mǎi)量和購買(mǎi)者的信息，該企業(yè)市場(chǎng)調查的內容屬于對( ) 的調查.
A: 市場(chǎng)需求
B: 市場(chǎng)環(huán)境
C: 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)因素
D: 消費者行為
答案:D
解析:
消費者行為調查主要是對消費者的購買(mǎi)行為進(jìn)行調查和分析.主要調查消費者的消費決策，即購買(mǎi)什么、購買(mǎi)多少、何時(shí)購買(mǎi)、信息渠道來(lái)自何處、由誰(shuí)購買(mǎi)、如何購買(mǎi)等方面.
(12)某玩具生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)一種幼兒玩具時(shí)，未按設計要求采用安全的軟性材料，而使用成本較低的有可能傷害幼兒身體的硬質(zhì)材料，由此產(chǎn)生的產(chǎn)品缺陷稱(chēng)為( )缺陷.
A: 設計
B: 制造
C: 告知
D: 指示
答案:B
解析:
制造上的原因產(chǎn)生的危險也稱(chēng)制造缺陷.即產(chǎn)品本身應當不存在危及人身、財產(chǎn)安全的危險陛，卻由于加工、制作、裝配等制造上的原因，導致產(chǎn)品存在危及人身、財產(chǎn)安全的危險.
(13) 企業(yè)財務(wù)活動(dòng)是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列( )活動(dòng)的總稱(chēng).
A: 企業(yè)價(jià)值管理
B: 企業(yè)資金收支
C: 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
D: 企業(yè)財務(wù)會(huì )計
答案:B
解析: 本題考查企業(yè)財務(wù)活動(dòng)概念.
(14)
某企業(yè)為某零件的生產(chǎn)設計生產(chǎn)線(xiàn)，日產(chǎn)量為50件，每日工作8小時(shí)，時(shí)間利用系數為90%，廢品率2%，則該流水線(xiàn)的節拍為( ).
A: 6.5
B: 7.5
C: 8.5
D: 9.5
答案:C
解析: Te=2 To =0.9×8×60 =432(分鐘) ;Q =50÷0.98 =51.02(件) ;r =Te÷Q =432÷51.02H 8.5(分鐘/件).
(15)某企業(yè)2012年產(chǎn)品銷(xiāo)售量的預測值為5萬(wàn)臺，實(shí)際銷(xiāo)售量為6萬(wàn)臺，該企業(yè)預測的相對誤差是( ).
A: 16.67%
B: 20.00%
C: 22.56%
D: 25.00%
答案:A
解析: 計算相對誤差的公式為 ：
其中，E為絕對誤差，T為真實(shí)值，Y為預測值.
(16) 下列屬于面談法的優(yōu)點(diǎn)的是( ).
A: 全面深入
B: 調查數據可直接由計算機處理
C: 可控性強
D: 避免遺漏
答案:C
解析:面談法的優(yōu)點(diǎn)是可以簡(jiǎn)單而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性強，適用面廣.
(17) 企業(yè)的技術(shù)改造是一個(gè)較為復雜的過(guò)程，其基本程序的第一個(gè)步驟是( ).
A: 提出技術(shù)改造的目標和范圍
B: 提出技術(shù)改造的方案和預算
C: 調查分析各方案的先進(jìn)性和合理性
D: 調查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現狀
答案:D
解析:企業(yè)的技術(shù)改造是一個(gè)較為復雜的過(guò)程，這一過(guò)程包括以下幾個(gè)基本程序 ：①調查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現狀，剖析技術(shù)基礎的優(yōu)勢和劣勢，找出生產(chǎn)技術(shù)中的薄弱環(huán)節，調查研究國內外的技術(shù)現狀和發(fā)展趨勢及國內外的科技新成果，掌握技術(shù)改造的時(shí)機，確定技術(shù)改造項目的輕重緩急.②提出改造目標、方向、范圍及預期達到的目標.③提出改造方案，根據市場(chǎng)環(huán)境、內部條件，制定改造的各項目具體配套方案.④可行性研究，在事前對預投資期的各種建設方案、技術(shù)方案和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的實(shí)施可能性、技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟合理性進(jìn)行調查分析.
(18) 廣義的生產(chǎn)過(guò)程包含生產(chǎn)技術(shù)準備、基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和( )等.
A: 制品儲存
B: 產(chǎn)品包裝
C: 產(chǎn)品運輸
D: 生產(chǎn)服務(wù)
答案:D
解析:廣義的生產(chǎn)過(guò)程包含生產(chǎn)技術(shù)準備、基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)等企業(yè)范圍內全部生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調配合的運行過(guò)程.
(19) 企業(yè)管理的兩重性是指自然屬性和( ).
A: 經(jīng)濟屬性
B: 文化屬性
C: 社會(huì )屬性
D: 政治屬性
答案:C
解析: 企業(yè)管理具有兩重性，即自然屬性和社會(huì )屬性.
(20) 六西格瑪管理工作程序DMAIC，其中D表示( ).
A: 界定
B: 測量
C: 分析
D: 改進(jìn)
答案:A
解析: DMAIC分別指界定、測量、分析、改進(jìn)、控制.
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