建筑師的工作職責

　　導語(yǔ)：建筑業(yè)是目前我國現代化發(fā)展的重要行業(yè)，那么建筑師的工作職責是什么呢？一起來(lái)了解一下吧！

　　規劃階段

　　在目前的生活環(huán)境中，建筑業(yè)存在很多重復且無(wú)序的建設，這導致大量的資源的浪費。據相關(guān)統計，中國的建筑普遍壽命不到30年，相比之下，英國的則超過(guò)130年，難道這30年的期限是意味著(zhù)建筑最后完全無(wú)法使用嗎？其實(shí)大部分都是可以用的，但就是因為無(wú)序的建設和無(wú)序的規劃，使整個(gè)建筑的壽命打了很大的折扣。

　　現在的建筑業(yè)存在著(zhù)這么一個(gè)現象，在項目的設計階段，建筑師有時(shí)缺少發(fā)言權，很多時(shí)候全權都是由政府和開(kāi)發(fā)上主導，有時(shí)為了進(jìn)度和影響力忽視了技術(shù)的支撐，建筑師的專(zhuān)業(yè)性建議成為了擺設。一個(gè)好的項目離不開(kāi)業(yè)主、建筑師、政府等諸多方面的通力合作，但如果缺少建筑師這專(zhuān)業(yè)性的一環(huán)，建筑最終的存在將與預期存在著(zhù)很大的偏移，這也逃脫不了短命的結果。

　　設計階段

　　據不完全統計，2014年建筑設計行業(yè)的加班時(shí)間為250至300天，那加班在干什么？在“趕工”。

　　我從事建筑行業(yè)已有十五年了，最初認為建筑師只要對自己的專(zhuān)業(yè)知識有信心就可以了，但隨著(zhù)時(shí)間的推移，我發(fā)現除此之外，還需要非常強大的且健康的身體。目前，擺在大部分建筑師面前的都是一個(gè)非常緊迫的設計時(shí)間，往往很多時(shí)候在一個(gè)非常短的時(shí)間量?jì)�，必須要完成非常復雜、非常具有難度的事，如果你沒(méi)有一個(gè)類(lèi)似“民工般的身體”，就完成不了。但這些趕工和不合理的設計周期將非常容易造成錯誤和遺漏。對于業(yè)主團隊來(lái)說(shuō)，有時(shí)候這些趕工和段設計周期是在所難免的，但如何保證在有限的設計階段少出錯是我們需要思考的地方。

　　施工階段

　　據2014年住建部統計，在我國目前新建建筑的施工中，二次裝修產(chǎn)生的浪費多達300億元每年。這是非常驚人的數據，但這些浪費應該是可以避免的。作為建筑師，面對以上種種現狀，我想建筑師的首要責任就是抵制浪費，無(wú)論是現在還是將來(lái)。那如何才能有效的做到抵制浪費呢？在這里則需要提到“項目建筑師”這一概念。

　　以往的建筑師只是參與和從事建筑設計這個(gè)范圍，而項目建筑師則是貫穿于整個(gè)項目的全壽命周期，從前期策劃，中期設計、后期施工和管理，應該是貫穿于整個(gè)過(guò)程。作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作者和業(yè)主的中間代表，他能保證投資目標和技術(shù)方案之間的相互協(xié)調和轉化。目前，項目建筑師是中國建筑師正在涉及的一個(gè)新領(lǐng)域，十多年的與國外先進(jìn)事務(wù)所的交流和學(xué)習，使國內很多建筑師積累了豐富經(jīng)驗，可以勝任這個(gè)角色。

　　上海陸家嘴X3-2地塊辦公樓項目，是長(cháng)江實(shí)業(yè)在此次金融危機前拋售的第一個(gè)辦公地產(chǎn)項目，大家在談?wù)摾罴握\如此好的眼光的時(shí)候，其實(shí)其中還有很多的地方值得大家思考。

　　這個(gè)項目是從2006年開(kāi)始，到2014年完工，我作為項目建筑師全程參與項目的策劃、設計和施工，作為港資開(kāi)發(fā)，項目建筑師負責制是業(yè)主采用的一貫做法，他能有效的保證業(yè)主的計劃和設想，保證業(yè)主的最大的經(jīng)濟利益。8年中無(wú)數次的設計碰撞和交流可以說(shuō)過(guò)程是非常痛苦的，但結果是出人想象但在意料之中的。

　　這個(gè)項目通過(guò)團隊的努力，利用率達到90%，這是一個(gè)將近二百米的超高層，常規的辦公樓只能達到75%，這個(gè)項目地上總的面積是8萬(wàn)平方米，超額15%的得房率，將增加1.2萬(wàn)平米的可銷(xiāo)售面積。根據陸家嘴當地的銷(xiāo)售價(jià)格，光這一點(diǎn)就可以帶來(lái)十幾億的銷(xiāo)售。很多人愿意買(mǎi)長(cháng)江實(shí)業(yè)的房子是有原因的，它可以把很多的東西做到很極致，很有打動(dòng)人的地方。

　　協(xié)同設計平臺

　　有時(shí)候我們做一個(gè)項目，會(huì )碰到很多問(wèn)題，雖然有些問(wèn)題對于一些很有經(jīng)驗的員工，或很有經(jīng)驗的老總來(lái)說(shuō)解決并不困難，但往往這些是低效問(wèn)題。那么如何保證整個(gè)項目建筑師和建筑師團隊作，能夠有效進(jìn)行工作，避免一些低效、錯誤的產(chǎn)生？

　　這里就需要提出了“協(xié)同設計平臺”這個(gè)概念。

　　傳統意義來(lái)說(shuō)，以前的模式都是采用單機化的，串聯(lián)的產(chǎn)品模式，建筑和結構、水暖、電包括其他的專(zhuān)業(yè)，相對來(lái)說(shuō)并不是在一個(gè)平臺上進(jìn)行交流。而協(xié)同設計就是利用了CAD的平臺，通過(guò)制定統一的設計標準要求，將建筑結構以及各專(zhuān)業(yè)整合在共同的協(xié)作平臺，從而達到上下游的專(zhuān)業(yè)圖紙，上游修改下游圖紙自動(dòng)更新的效果，從以前的階段成果的變化變成了實(shí)時(shí)的變化，可以保證每個(gè)專(zhuān)業(yè)之間和每個(gè)非專(zhuān)業(yè)之間的溝通和協(xié)調，減少了低效錯誤的產(chǎn)生概率。

　　早在2003年，我通過(guò)央視新臺址項目的試用總結了相關(guān)的經(jīng)驗，作為科研負責人在華東院編制了相關(guān)的協(xié)同設計標準，并在全國推廣。

　　從整個(gè)建筑師的角度來(lái)看，協(xié)同設計可以使建筑師在設計協(xié)調中少走彎路，把更多的時(shí)間放在設計方案和提高設計方案的競爭力上，使建筑師能和業(yè)主進(jìn)行信息快速反饋，高效完成建筑項目，它也可以在很大程度上適配短周期的設計工作，從機制上減少設計周期中的“錯、漏、碰、缺”。

　　BIM工作前置

　　我接觸BIM工作，是從2009年開(kāi)始，有幾個(gè)項目中已經(jīng)開(kāi)始用BIM做相關(guān)的校核。但我碰到了一個(gè)難點(diǎn)，就是BIM工作是一個(gè)非常好的設計手段，但是什么時(shí)候介入，和如何介入一直是困擾我的。

　　根據項目經(jīng)驗，如果在初步設計的階段介入，由于當時(shí)的設計還不夠深入，大量的BIM工作與最終的施工圖有很大差距，這導致本階段的工作大部分都是無(wú)效的。施工圖階段介入，將大幅增加設計周期，但往往 BIM工作趕不上設計調改，這個(gè)還沒(méi)建完那個(gè)已經(jīng)改了，BIM設計人員苦不堪言。

　　目前在中國建筑業(yè)，相對來(lái)說(shuō)，做的比較好的BIM工作都是在施工圖完成之后進(jìn)行介入，返工量比較少，對于后期施工有很大幫助，但是原先我們用BIM是希望對設計有所指導，可在施工圖完成以后再介入，已經(jīng)失去了對于設計的指導作用。

　　為此，在這里我提出了“BIM前置”的想法，以往的BIM的功能是以糾錯為主，設計人員做平面的設計，管道的排布設計，由BIM平臺進(jìn)行糾錯和復核，如果有問(wèn)題再進(jìn)行修改，往往設計人員是處于被審核被糾錯的環(huán)節，設計人員不希望在這里被別人責怪得過(guò)多，但是這個(gè)環(huán)節是不可省的，為此我們提出了“BIM前置工作”的思考方式，其實(shí)就是對這個(gè)工作換種方式來(lái)思考，是以智能化設計為主。

　　什么是智能化設計？就是由設計人員先制定原則，通過(guò)BIM平臺，根據制定的原則進(jìn)行設計路徑，比如：我讓計算機幫我計算一些管道從什么地方走，什么高度走，怎么樣排布。相對來(lái)說(shuō)電腦可以用一個(gè)“窮盡法”，對整個(gè)項目的一些設備，結構，建筑進(jìn)行一些比較快速和多復雜性的設計，這個(gè)時(shí)候由電腦完成以后，我們的設計人員已經(jīng)改變成以往被審核的角色，以他們經(jīng)驗來(lái)審核這些通過(guò)篩選的路徑是不是能滿(mǎn)足設計師的要求。

　　目前，大小建筑聯(lián)合EFC創(chuàng )羿（中國）和專(zhuān)業(yè)軟件公司正在研發(fā)這一平臺，我希望這個(gè)平臺的發(fā)展可以大大提高整個(gè)設計行業(yè)與后期施工匹配方面的完成度，從根本上解決在施工階段的錯誤從而導致的不必要浪費。

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