工期延遲誤區-如何提升施工進(jìn)度

　　施工工期馬上就要到了，可為啥工程還有這么多沒(méi)完成?跳出工期延遲誤區，下面的五項措施為施工進(jìn)度輕松提速!

　　誤區1：施工環(huán)境

　　建筑工程對環(huán)境的依賴(lài)性較大，惡劣的環(huán)境甚至會(huì )導致項目的嚴重失敗。連續降雨、洪水暴發(fā)、嚴寒酷暑等惡劣氣候也是工程施工的天敵。土建工程基礎施工前期及土方道路工程施工主要過(guò)程中，如遇持續雨水天氣，都會(huì )導致工程的全面停工，嚴重影響項目的總體進(jìn)度。

　　誤區2：資源分配

　　1.人力資源

　　人力資源配置不足或不平衡，必然影響項目的施工進(jìn)度;配置過(guò)多又會(huì )增加項目成本，影響效益。

　　2.物力資源

　　設備配置不能滿(mǎn)足需要;設備機械性能及完好率較差，不能發(fā)揮應有的效率;設備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不能滿(mǎn)足需要，打亂了工序的正常搭接;周轉材料不足等問(wèn)題都會(huì )導致工期的延誤。

　　3.財力資源

　　業(yè)主支付嚴重逾期，項目資金困難，自有資金不足，周轉不靈，都會(huì )嚴重影響項目的正常運轉，導致工期受誤。

　　誤區3：項目管理

　　項目部各部門(mén)和員工之間缺少溝通和協(xié)調;項目部忽視或不善于與業(yè)主、監理及周邊地方政府及外部團體的聯(lián)系、交往;項目部責任不清、目標不明，對分包單位和供應商缺乏有效的約束和控制等。

　　1、技術(shù)改造工程

　　各工程中，均存在圖紙設計與實(shí)際不相符情況的出現，與設計單位聯(lián)系協(xié)商后，將圖紙中設計說(shuō)明不明確的部分加以確認，現場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程中存在的問(wèn)題加以解決。

　　2、施工材料供應方面

　　施工項目部派專(zhuān)職材料人員一名，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)根據項目部施工技術(shù)部門(mén)提出的材料計劃進(jìn)行采購，并確保進(jìn)場(chǎng)的材料在質(zhì)量、安全方面符合要求。試驗部門(mén)同時(shí)對進(jìn)場(chǎng)的材料，及時(shí)與質(zhì)檢站進(jìn)行了溝通，需要復檢的及時(shí)送檢。

　　3、施工機械保證方面

　　現場(chǎng)機電設備管理員24h對現場(chǎng)的施工機器具進(jìn)行維護，確保在整個(gè)施工區間不出現由于設備原因而導致工期滯后。

　　4、組織流水施工

　　將擬建工程項目的全部建造過(guò)程，在工藝上分解為若干個(gè)施工過(guò)程，在平面上劃分為若干個(gè)施工段，在豎向上劃分為若干個(gè)施工層，然后按照施工過(guò)程組建專(zhuān)業(yè)工作隊(或組)，并使其按照規定的順序依次連續地投入到各施工段，完成各個(gè)施工過(guò)程。當分層施工時(shí)，第一施工層各個(gè)施工段的相應施工過(guò)程全部完成后，專(zhuān)業(yè)工作隊依次、連續地投入到第二、第三…第n施工層，有節奏、均衡、連續地完成工程項目的施工全過(guò)程。

　　5、協(xié)調外部關(guān)系

　　由項目經(jīng)理材料供應部門(mén)及地方有關(guān)部門(mén)，超前運作，及時(shí)配合，確保工程施工所用材料、機具及時(shí)供應運輸到位。保證工程施工按計劃順利進(jìn)行，對施工條件變化應及時(shí)變更，確保工期。

【工期延遲誤區-如何提升施工進(jìn)度】相關(guān)文章：

提升領(lǐng)導力的誤區09-04

如何提升唱功07-20

如何避開(kāi)早教的誤區08-18

如何走出托福寫(xiě)作誤區07-24

如何規避薪酬管理的誤區09-20

領(lǐng)導如何提升魅力08-19

如何提升自己的魅力08-13

如何提升素描能力07-06

如何提升演講技巧10-11

如何提升演講水平06-21