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公路水運監理工程師監理概論教程

時(shí)間:2024-06-10 00:17:41 監理工程師 我要投稿

公路水運監理工程師監理概論教程2016

  監理工程師的考試內容有《工程建設合同管理》、《工程建設監理基本理論與相關(guān)法規》、《工程建設質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制》、《工程建設監理案例分析》。下面是YJBYS小編為考生整理的公路水運監理工程師監理概論教程,供大家參考學(xué)習,預?忌鷤淇汲晒。

公路水運監理工程師監理概論教程2016

  監理交底會(huì )

  為了做好事前控制,讓承包人明確監理程序,合同工程開(kāi)工前,總監理工程師應主持召開(kāi)由承包人項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及相關(guān)人員、監理單位主要的監理人員參加的監理交底會(huì ),介紹監理計劃的有關(guān)內容。多年的實(shí)踐證明,這對于監理工作的順利開(kāi)展和監理目標的實(shí)現起到了事半功倍的效果。監理交底會(huì )可以在開(kāi)工前單獨舉行,也可以與第一次工地會(huì )議一起舉行。交底會(huì )的內容可歸納如下。

  (1)業(yè)主委托監理的范圍和內容。監理單位的工作范圍和內容由委托監理合同所定。目前在我國的公路監理行業(yè)中,多數以施工階段監理為主,若要增加設計階段和工程保修階段的監理,在交底會(huì )上要進(jìn)一步明確。監理的內容一般為質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制,合同管理和組織協(xié)調,根據目前公路建設市場(chǎng)的發(fā)展,在部分地區已將安全監理和環(huán)保監理列入地方法規。因此,根據工程實(shí)際加以說(shuō)明,并對委托監理合同中的專(zhuān)用條款和補充協(xié)議向承包人進(jìn)行介紹。

  (2)監理的工作依據。公路工程施工監理是一項有法可依,有章可循的建設監督管理行為。因此,項目開(kāi)工前,必須將監理的工作依據向承包人介紹,基本有:

 、佟吨腥A人民共和國公路法》;

 、趪鴦(wù)院《建設工程質(zhì)量管理條例》;

 、邸豆饭こ淌┕けO理規范》;

 、?chē)矣嘘P(guān)公路建設的文件規定;

 、菔∈械胤浇煌ㄐ姓鞴懿块T(mén)有關(guān)工程建設的標準規范;

 、薰こ淘O計文件;

 、弑O理合同及承包合同;

 、嗥渌、法規、規章、規定性文件。

  (3)項目監理組織機構情況。根據《公路工程施工監理規范》的規定,將項目監理組織機構中的總監、駐地監理工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師的職責范圍和權限作明確介紹,并對人員分工情況進(jìn)行說(shuō)明。特別注意的是,一個(gè)項目監理機構中的人員是一個(gè)整體,工作分工不同,工作重點(diǎn)不同,但是分工不分家,避免條塊分割,分工過(guò)細也會(huì )影響監理工作的開(kāi)展。

  (4)監理計劃和監理細則的主要內容。圍繞著(zhù)監理控制目標,對每一目標的關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位、重要時(shí)段的控制內容和方法進(jìn)行介紹,特別是對具有特殊使用功能,以及使用新材料、新技術(shù)、新工藝方面的監理方案進(jìn)行詳細的交底。

  (5)監理工作制度。包括交待有關(guān)會(huì )審、申報、審批和報驗等制度。

  包括:設計文件、圖紙會(huì )審制度;施工組織設計(方案)審批制度;施工進(jìn)度計劃申報制度;工程開(kāi)工報告審批制度;建筑材料、構配件、半成品報驗制度;工程設計變更簽認制度;分項(隱蔽)工程報驗制度;監理例會(huì )制度;監理月報制度;工程款支付簽審制度。

  一、組織協(xié)調的概念

  組織協(xié)調即通過(guò)一定措施和方法,使事物內部及事物之間和諧、協(xié)調,是指客觀(guān)事物諸方面的配合,亦即指自然界多樣性中的統一。公路工程監理的組織協(xié)調即通過(guò)聯(lián)系、溝通、調解、協(xié)商、會(huì )議等方式,組織各有關(guān)方面為共同完成工程項目、達到預期目標,解決各有關(guān)方面之間的矛盾、沖突,協(xié)調領(lǐng)導機構內部的關(guān)系,解決實(shí)際工程問(wèn)題。

  二、組織協(xié)調的工作內容

  公路工程施工監理的核心任務(wù)是利用合同實(shí)施對工程項目進(jìn)度、質(zhì)量、費用三大目標進(jìn)行控制,但三大目標間的對立統一關(guān)系及公路工程項目的復雜性,給按合同實(shí)施公路工程施工監理帶來(lái)了一些困難和問(wèn)題。通過(guò)工地會(huì )議等方法協(xié)調各方關(guān)系,使影響監理目標實(shí)現的各個(gè)方面處于統一體中,使項目系統結構均衡,使監理工作實(shí)施和運行過(guò)程順利。

  組織協(xié)調的工作內容主要包括:

  (1)監理工程師組織協(xié)調業(yè)主、承包人等各關(guān)系方對技術(shù)標準、規范等質(zhì)量標準的統一認識,使之符合設計文件要求。

  (2)監理工程師組織協(xié)調各方統一計量支付的方法和原則,使其按合同規定進(jìn)行各期工程計量、工程款支付。

  (3)組織協(xié)調各方的進(jìn)度安排,保證按期完工。

  (4)對工程施工安全、環(huán)保措施等予以高度重視,協(xié)調工程施工各方保質(zhì)保量,安全施工,文明施工,保護環(huán)境。

  (5)組織協(xié)調、落實(shí)施工活動(dòng)按計劃進(jìn)行。對發(fā)現的施工質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)予以糾正,對其重大問(wèn)題只是提出而不進(jìn)行討論,另行召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議或在工地會(huì )議上進(jìn)行研究處理。

  (6)監理工程師就施工進(jìn)度和施工質(zhì)量予以充分關(guān)注,對不符合合同文件要求的工程質(zhì)量、進(jìn)度,計劃問(wèn)題及時(shí)指示承包人采取措施糾正,保證工程按計劃順利進(jìn)行。

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