論監理工程師對工程建設中的進(jìn)度控制

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　　作為一個(gè)在項目摸爬滾打近十年的工程技術(shù)人員,對加強施工項目成本控制深有體會(huì ),面對日趨激烈的建筑安裝市場(chǎng),建筑施工企業(yè)的生存結構已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項目管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理體制已基本在實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展。必須樹(shù)立以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，以管理求盈利的理念;堅持以接一項工程，樹(shù)一塊牌子，占一方市場(chǎng);要牢牢堅持以人為本，充分挖掘與調動(dòng)全體項目管理人員積極性的原則;要始終堅持以上乘服務(wù)為宗旨，賺取陽(yáng)光下最大利潤為目標的管理思路。

　　一、項目管理必須堅持以人為本，充分挖掘與調動(dòng)全體項目管理人員積極性，執行全面項目成本控制的原則。項目成本控制要隨著(zhù)項目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續進(jìn)行，每個(gè)環(huán)節均不能疏漏，不能時(shí)緊時(shí)松，應該使成本控制始終貫穿于從圖紙會(huì )審開(kāi)始至竣工結束的全過(guò)程，這叫成本的動(dòng)態(tài)控制。倘若臨近工程要竣工了，你再來(lái)考慮成本，那將為時(shí)已晚，因為盈利與虧損已基本定局。

　　人是實(shí)現項目成本控制的關(guān)鍵性因素，項目管理也就象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取陽(yáng)光下最大的利潤，怎樣賺取更大的利潤呢?首先，要在質(zhì)量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次加上上乘服務(wù)的意識，主動(dòng)為業(yè)主分擔工作上的一些事情，并適時(shí)恰當地提出一些有針動(dòng)性，建設性的意見(jiàn)。這個(gè)有針動(dòng)性，建設性的意見(jiàn)就是要說(shuō)服甲方產(chǎn)生更多的變更，并且要計算好其變更能為我施工方創(chuàng )造一定的或較好的項目經(jīng)濟效益，若測算后發(fā)現相應的變更無(wú)贏(yíng)利或變更難度較大，利潤又小，則盡量說(shuō)服甲方相關(guān)人員放棄其變更。但對于這些，我們的工程技術(shù)管理者，首先要煉好內功，豐富自己的施工技術(shù)與管理經(jīng)驗，形成一種全員參與的、全面的、全過(guò)程的項目成本控制意識，我想說(shuō)的就是在整個(gè)項目控制過(guò)程中，均要養成一種商業(yè)競爭理念，個(gè)個(gè)成為替項目、為公司理財的人才。

　　二、為了降低控制成本，必須多動(dòng)腦筋，學(xué)會(huì )怎么樣去辦變更、洽商，多學(xué)習規范、技術(shù)，并運用這些技巧性的東西運用到施工管理當中。在同一個(gè)施工項目中有三件事，使我深有體會(huì )：我利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設，僅此一項節省約6000多米鍍鋅扁鋼，并為勞務(wù)施工提供了很大的便捷。第二、通過(guò)自己的努力，說(shuō)服甲方產(chǎn)生了一個(gè)近40萬(wàn)的電氣變更，變更初期，我從工程量，選擇材料廠(chǎng)家入手，為甲方提供了不少幫助，與變更有關(guān)的線(xiàn)路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方，使其進(jìn)行確認。確認結果后，我發(fā)現通過(guò)施工方法的變換，可以將7000多米的YJV三芯電纜改成YJV二芯電纜，進(jìn)行替換的是前期工程過(guò)剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應的配電端子箱內也節省了196個(gè)接地端子排，就變換施工方法，為項目贏(yíng)利幾萬(wàn)元。因此，技術(shù)是一種硬東西，是實(shí)實(shí)在在的，運用得好能夠成倍地降低項目成本并產(chǎn)生非常好的項目經(jīng)濟效益。第三件事：在主體結構預埋前，我對圖紙已熟記于心中并以藍圖為依據進(jìn)行細部的調整，把調整好的強弱電的功能點(diǎn)位、空調洞口、排水管預留位置，其尺寸，標高繪制好后，連同技術(shù)交底說(shuō)明一起交給甲方、監理進(jìn)行審定、認可，以此獲得了甲方與監理的充分肯定，也從另一個(gè)側面反映出我司所管理項目的雄厚技術(shù)實(shí)力。

　　三、控制是關(guān)鍵。因工程材料成本控制并非完全就是從事材料采購、庫管人員的份內事，工程技術(shù)人員首先要仔細看圖，分階段做好準確的材料計劃，并要不定時(shí)地會(huì )同材料管理相關(guān)人員清點(diǎn)庫存材料，理清有多少庫存材料后，才能做好下一道工序材料計劃;第二，工程材料進(jìn)場(chǎng)必須堅持三方(材料人員、技術(shù)人員、勞務(wù)隊)在場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)數、登記的原則，這一點(diǎn)對土建材料管理尤其重要，如砂石、鋼筋、扣件、水泥等，不然會(huì )出現監管不力，進(jìn)場(chǎng)材料有水份的問(wèn)題;第三，項目主管領(lǐng)導要不定時(shí)地組織合約、技術(shù)及材料人員進(jìn)行成本分析，分階段進(jìn)行項目成本摸底控制，從過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題進(jìn)而解決存在的問(wèn)題;第四，在能夠滿(mǎn)足工程技術(shù)、施工規范的前提下，材料的規格、品種可以進(jìn)行變通，這樣做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米YJV三芯電纜在訂貨過(guò)程中我主動(dòng)要求材料訂購人員采購二芯YJV電纜;第五，要嚴格控制勞務(wù)施工主材用料，在施工過(guò)程中進(jìn)行監管。

　　四、我們的企業(yè)必須培養一批想干事、能干事、干成事、出效益的優(yōu)秀項目管理人才，這些人應該具備成本意識高、大局意識強、基礎功扎實(shí)、有底氣、能吃苦耐勞的心理特點(diǎn)。還有一點(diǎn)我認為是很重要的：一個(gè)優(yōu)秀項目管理者必須具備管理思路清晰、明了，不管什么時(shí)候都能夠掌控整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)過(guò)程及成本的節點(diǎn)控制。

　　總之，工程項目管理人員應該具備干一類(lèi)工程有一份收獲，不同類(lèi)的工程有不同的特點(diǎn)，不同的業(yè)主與甲方有不同的心態(tài)及管理模式，針對這些我們都要不斷總結，既要總結各類(lèi)工程的施工項目管理經(jīng)驗，又要總結并探討不同工程區域范圍內施工的工藝及細部處理方法，這樣做有很大的好處就是能夠時(shí)時(shí)把施工與項目成本緊緊聯(lián)系在一起，并通過(guò)某些施工工藝的改進(jìn)或更換，會(huì )不同程度的降低成本或成倍地賺取利潤，也就是說(shuō)，同一個(gè)工程采用不同的項目人員管理會(huì )取得不同的項目效益。

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