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人力資源師考試高效學(xué)習法
怎么樣才能讓自己能更加高效的學(xué)習掌握人力資源考試的知識點(diǎn)呢?有哪些技巧和方法么?下面YJBYS小編為大家介紹!

1、第一部分是職業(yè)道德部分。
一共25道題,轉換后共計10分,題型為單選加多選,一般情況下,多數人都能夠答對,關(guān)鍵在于選擇的時(shí)候,要以良好的職業(yè)道德準繩為標榜,結合法律的角度去考慮,不要選的太離譜,看清題目后盡量往良好道德的公民應該達到的標準上靠。
2、第二部分是理論部分。
這一部分是單項選擇60道題,多項選擇40道題,每道題目1分,共計100分,轉換后是90分。這個(gè)部分的題目,就看你的基礎知識了,因為在這里可能會(huì )出現模棱兩可的問(wèn)題,教材上的條條框框比較重要,同時(shí)根據條條框框所做的判斷更重要,考試的時(shí)候,這一部分會(huì )摳得比較細,所以有時(shí)間多看書(shū)很重要,看的過(guò)程中把各個(gè)知識點(diǎn)中的聯(lián)系和區別弄清楚,重在理解,到最后如果你還沒(méi)有準備好,有一條捷徑就是把每一章的條條框框理出,整理好思路背下來(lái),但這樣只是為了應付考試,自己實(shí)際上學(xué)不到太多的東西,而且分數不會(huì )太高。所以最好把書(shū)本上的東西盡量熟悉。
3、第三部分是技能部分的考試。
技能部分包括簡(jiǎn)答題、計算題、方案設計題、案例分析題這四種種題型,也是100分。
簡(jiǎn)答題的關(guān)鍵是看你有沒(méi)有把每一章的條目理順,要整理出老師上課時(shí)說(shuō)的一些重點(diǎn)內容,然后把它列在紙上多看幾次可以記住,如果時(shí)間不多,那么,可以就按照書(shū)上題目的順序把它背下來(lái),問(wèn)題也不大,關(guān)鍵是要記住關(guān)鍵詞,然后再順著(zhù)關(guān)鍵詞往里邊填東西。
計算題目,核心是在審題嚴謹的基礎上計算準確,這當中,練習是一個(gè)很重要的環(huán)節,一般只要是把書(shū)上的題弄懂,并且隔一段時(shí)間就把題拿來(lái)再做一次,鞏固記憶,就可以了,這個(gè)考試應該是比較簡(jiǎn)單的一個(gè)環(huán)節。
對于方案設計題目,關(guān)鍵是建立在原理或者說(shuō)原則的基礎上,也就是教材中的概念。例如,設計工作說(shuō)明書(shū),12個(gè)要素是核心,而每個(gè)要素中的具體項目是次要,所以,在設計方案或者是擬定模擬制度時(shí),一定要結合書(shū)上的原理、原則、步驟等;因此就要求要理解書(shū)上的案例、原理,原則這樣的東西。
對于案例分析題目,和方案設計題目一樣,它是建立在相關(guān)的原理、原則、步驟的基礎上的,所以,在論述時(shí),一定要將這些原理、原則、步驟敘述出來(lái),因為老師閱卷的時(shí)候,是看你有沒(méi)有說(shuō)出這些東西。另外,對于步驟,如果可以,請你盡量使用流程圖(例如)來(lái)表述,這樣不僅清楚,更有利于老師“悅”卷,就有可能得到高的分數。
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企業(yè)人力資源管理人員職業(yè)技能鑒定考試包括理論知識(含基礎知識和相關(guān)知識)考試和技能考核兩大類(lèi),要求考生明確種種題型答題的要求,掌握答題的標準。
單項選擇題答題要求:每小題的備選答案中,只有一個(gè)最符合題意。這就是說(shuō),每小題只能選一格答案,選兩具以上(盡管正確的也被選中了)將被視做錯誤,不給分。
多項選擇題答題要求:每小題的備選答案中,有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意的答案,錯選或多選的不得分,同樣,多選,少選不得分,也不扣分。
簡(jiǎn)答題的答題要求:考生要回答出實(shí)體要求的正確答案要點(diǎn)?忌卮疬@類(lèi)題型的總是有在于進(jìn)行過(guò)多的論述,而在于能全部準確回答出要點(diǎn),當然回答總是要明確和完整。
計算題的答題要求:考生的計算結果要正確,而且要求考生寫(xiě)出必要的步驟及答案所依據的理論基礎等。因此,計算題的答案只有計算結果沒(méi)有計算過(guò)程,或者有了計算過(guò)程而計算結果錯誤,都要扣分。
案例分析題主要考查:考生的實(shí)際操作能力,要求考生根據人力資源管理的有關(guān)原理對案例中的問(wèn)題進(jìn)行分析,結合考生在工作中應用的程序方法,提出解決問(wèn)題的建議或途徑。
方案設計題要求:考生在對題目所提供的案例進(jìn)行分析的基礎上,提出解決問(wèn)題的對策或實(shí)施方案,要求考生在對案例中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析的基礎上,提出具體的解決方案,然后再將所提出的方案制度化,形成具體的、可操作性的人力資源管理方案或制度。
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