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為什么中小企業(yè)長(cháng)不大？
長(cháng)大，是每個(gè)人的愿望，無(wú)論是父母對孩子的期待，還是老板對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)�？墒�，我們越來(lái)越多的中小企業(yè)，隨著(zhù)企業(yè)的時(shí)間增長(cháng)，繼續前進(jìn)發(fā)展遇到了瓶頸，總感嘆自己的公司為什么長(cháng)不大。
無(wú)論我們企業(yè)與品牌付出多大的努力，依然得不到消費者的青睞，公司的經(jīng)營(yíng)效益總是得不到提升，銷(xiāo)售額依然在原來(lái)的水平徘徊，甚至有下滑的可能。出現這樣情況，需要我們中小企業(yè)做出相應的調整了。
1.是為了賺錢(qián)而生，還是為了愿景而生
為什么而生?決定了是否長(cháng)大。假如我們播種一粒小草的種子，那么永遠也長(cháng)不大;假如我們播種的是一粒參天大樹(shù)的種子，那么就會(huì )有一天成長(cháng)起來(lái)。一個(gè)企業(yè)從誕生那一天起，同樣懷著(zhù)不同的使命而生——我們的企業(yè)成立是為了賺錢(qián)而生，還是為了完成愿景而生呢?
一開(kāi)始，我們一般都無(wú)法知道哪家公司長(cháng)大的，一定要通過(guò)日積月累的沉淀，特別是能經(jīng)歷挑戰與競爭，就像一個(gè)人成長(cháng)成熟一樣，是要經(jīng)受風(fēng)雨兼程，在別人都為某種金錢(qián)誘惑而陶醉時(shí)，我們依然在某一個(gè)無(wú)人知道的角落與一群同樣懷著(zhù)夢(mèng)想的人在享受寂寞。有時(shí)候，別人的不理解，總以為是瘋子的行為，可是就是為了這種的愿景實(shí)現一如既往的執著(zhù)。
我們總羨慕比爾•蓋茨連續13次蟬聯(lián)世界首富，可是，當他懷著(zhù)“讓每個(gè)人桌上的電腦都安裝上微軟的系統時(shí)。”我們肯定覺(jué)得這小子自不量力，加上這位孩子放棄了名讀而輟學(xué)，我們肯定不看好，可是微軟的輝煌就是明證。
阿里巴巴的馬云：“讓天下沒(méi)有難做的生意。”許多人認為馬云改變不了，或者實(shí)現不了這個(gè)夢(mèng)想，但是，淘寶網(wǎng)挑戰全球最大的易趣，瘋狂的商業(yè)愿景讓易趣宣布退出中國市場(chǎng)。
假如他們都是為了賺錢(qián)而生，在賺滿(mǎn)口袋，生活安逸時(shí)，就會(huì )失去冒險的勇氣，與打拼的勁頭，覺(jué)得自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)已經(jīng)到了瓶頸，還是省省力吧!這樣企業(yè)成長(cháng)就嘎然而止了。
假如懷著(zhù)美好的愿景，我們還有追求，不會(huì )滿(mǎn)足現狀，就會(huì )開(kāi)足馬力向前，感覺(jué)愿景永遠在前頭，我們企業(yè)便在不斷追求愿景中成長(cháng)起來(lái)了。
2.是擴散經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，還是聚焦經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)
業(yè)務(wù)是我們企業(yè)長(cháng)大的行當，那么是擴散經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，還是聚焦經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，看似簡(jiǎn)單，問(wèn)許多企業(yè)的老板，那就是什么業(yè)務(wù)賺錢(qián)就開(kāi)展什么業(yè)務(wù)，失去了愿景，結果擴散經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，同時(shí)核心業(yè)務(wù)無(wú)法聚焦經(jīng)營(yíng)。
擴散經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)其實(shí)好簡(jiǎn)單，好像這是自然而然的事情。當我們業(yè)務(wù)開(kāi)展順利時(shí)，自信心就激增，認為任何業(yè)務(wù)我們都會(huì )輕車(chē)熟路阻擋不了，結果我們將戰線(xiàn)拉得長(cháng)而又長(cháng)。我們都知道史玉柱創(chuàng )造了商業(yè)的神奇，但是不知道史玉柱曾經(jīng)因此擴散經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)——在史玉柱取得成功時(shí)，不斷從事電腦、地產(chǎn)、保健品等行業(yè)，讓自己的巨人大廈倒塌。
要做到聚焦經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)就困難多了，這不是聚焦經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)具有多大的奧秘，只不過(guò)我們舍不得放棄而已。聚焦經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)可以獲得意想不到的效果，就像格蘭仕曾經(jīng)聚焦微波爐，做成世界第一，是多么了不起的事情。
當然，有一種情況是可以擴散經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)，即聚焦單一業(yè)務(wù)獲得行業(yè)絕對優(yōu)勢時(shí)，抑或這個(gè)行業(yè)品類(lèi)出現分化時(shí)，我們都可以采取擴散經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
3.是個(gè)人驅動(dòng)管理，還是團隊驅動(dòng)管理
大多數企業(yè)知道團隊驅動(dòng)模式好，可偏偏喜歡利用個(gè)人意愿去管理企業(yè)。這便是個(gè)人驅動(dòng)管理的最佳表現。我們都知道公司小時(shí)，個(gè)人驅動(dòng)管理是非常適合的，但是，公司成長(cháng)到一定的階段，還留戀個(gè)人驅動(dòng)管理，以滿(mǎn)足個(gè)人的企圖心時(shí)，那就會(huì )影響到公司的壯大。
我們見(jiàn)過(guò)許多企業(yè)，當老板出差，或者有事情不在公司時(shí)，員工就不知道做什么了，因為做什么需要請示老板。當老板回來(lái)時(shí)，員工再去執行自己需要請示老板才做的事情時(shí)，已經(jīng)錯失了做這件事的最佳時(shí)機。特別是在市場(chǎng)變化莫測的競爭中，我們必須建立團隊驅動(dòng)管理模式。
在《中小企業(yè)如何建品牌》一書(shū)中談到：“假如企業(yè)沒(méi)有品牌團隊，那么品牌就像無(wú)水的鯊魚(yú)，即使生猛，但也無(wú)法逃脫死亡的挑戰。”并且，書(shū)中提供了品牌團隊組織與執行的辦法，讓企業(yè)從中學(xué)習到真正的團隊驅動(dòng)模式。
讓我們自己的企業(yè)長(cháng)大，這是每一名企業(yè)創(chuàng )始人的夢(mèng)想。假如我們廣大中小企業(yè)認認真真從愿景、聚焦經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及團隊驅動(dòng)管理下功夫，那么實(shí)現長(cháng)大的機會(huì )終始會(huì )屬于我們的中小企業(yè)的。
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