提高個(gè)人執行力的方法

　　何謂執行力 ?漢唐OE管理模式認為，執行力“就是不折不扣地拿到工作 結果”。個(gè)人執行力的強弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度 ，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執行力，一方面是要通過(guò)加強學(xué)習和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。

　　那么，如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度?關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴、實(shí)、快、新”四字要求。

　　一是要 “嚴”。

　　責任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小;進(jìn)取心強弱，決定執行效果的好壞。要提高執行力，就必須樹(shù)立起強烈的責任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。每個(gè)人都應該認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責，決不能消極應付、敷衍塞責、推卸責任。

　　管理是嚴格的愛(ài)，嚴是員工成長(cháng)的環(huán)境、條件。

　　二是要“實(shí)”。

　　天下大事必作于細，好高騖遠、作風(fēng)漂浮，工作成績(jì)可想而知。要提高執行力，就必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。

　　從小事做起，從點(diǎn)滴做起，一件一件抓落實(shí)，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝可為大勝。

　　三是要 “快”。

　　只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎。”

　　要提高執行力，就必須強化時(shí)間觀(guān)念和效率意識， “立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

　　四是要 “新”。

　　只有創(chuàng )新，才有適應變化了的市場(chǎng)、顧客。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng )新和應變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。

　　要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng )新能力，克服因循守舊、生搬硬套的惰性、習慣，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。

　　提升個(gè)人執行力雖不能立竿見(jiàn)影，但按 “嚴、實(shí)、快、新”四字訣竅去修煉，企業(yè)執行力面貌將大為改善。

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