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高級會(huì )計師考試真題（精選17套）
親愛(ài)的考生們，高級會(huì )計師考試真題是提升能力的寶貴資源。它涵蓋豐富考點(diǎn)，精準反映考試趨勢。通過(guò)真題演練，能讓你熟悉題型、查漏補缺，為你的備考之路增添動(dòng)力。讓我們一同在真題中磨礪，向高級會(huì )計師的目標穩步邁進(jìn)。
高級會(huì )計師考試真題 1
高級會(huì )計師考試基礎案例分析題練習
華南公司是境內國有控股大型化工類(lèi)上市公司，其產(chǎn)品生產(chǎn)所需MN原材料主要依賴(lài)進(jìn)口。近期以來(lái)，由于國際市場(chǎng)上MN原材料價(jià)格波動(dòng)較大，且總體上漲趨勢明顯，該公司決定嘗試利用境外衍生品市場(chǎng)開(kāi)展套期保值業(yè)務(wù)。套期保值屬該公司新業(yè)務(wù)，且須向有關(guān)主管部門(mén)申請境外交易相關(guān)資格。該公司管理層組織相關(guān)方面人員進(jìn)行專(zhuān)題研究。主要發(fā)言如下：
發(fā)言一：公司作為大型上市公司，如任憑MN原材料價(jià)格波動(dòng)，加之匯率變動(dòng)較大的影響，可能不利于實(shí)現公司成本戰略。因此，應當在遵守國家法律法規的前提下，充分利用境外衍生品市場(chǎng)對MN原材料進(jìn)口進(jìn)行套期保值。
發(fā)言二：近年來(lái)，某些國內大型企業(yè)由于各種原因發(fā)生境外衍生品交易巨額虧損事件，造成重大負面影響。鑒于此，公司應當慎重利用境外衍生品市場(chǎng)對MN原材料進(jìn)口進(jìn)行套期保值，不應開(kāi)展境外衍生品投資業(yè)務(wù)。
發(fā)言三：公司應當利用境外衍生品市場(chǎng)開(kāi)展MN原材料套期保值。針對MN原材料國際市場(chǎng)價(jià)格總體上漲的情況，可以采用賣(mài)出套期保值方式進(jìn)行套期保值。
發(fā)言四：公司應當在開(kāi)展境外衍生品交易前抓緊各項制度建設。對于公司衍生品交易前臺操作人員應予特別限制，所有重大交易均需實(shí)行事前報批、事中控制、事后報告制度。
發(fā)言五：公司應當加強套期保值業(yè)務(wù)的`會(huì )計處理，將對MN原材料預期進(jìn)口進(jìn)行套期保值確認為公允價(jià)值套期，并在符合規定條件的基礎上采用套期會(huì )計方法進(jìn)行處理。
假定不考慮其他有關(guān)因素。
要求：根據上述資料，逐項判斷華南公司發(fā)言一至發(fā)言五中的觀(guān)點(diǎn)是否存在不當之處;存在不當之處的，請分別指出不當之處，并逐項說(shuō)明理由。
高級會(huì )計師考試真題 2
2017年高級會(huì )計師模擬試題：投資決策方法
某公司2006年度息稅前利潤為1000萬(wàn)元，資金全部由普通股資本組成，股票賬面價(jià)值為4000萬(wàn)元，所得稅稅率為30%。該公司認為目前的資本結構不合理，準備用發(fā)行債券購回部分股票的辦法予以調整。經(jīng)過(guò)咨詢(xún)調查，目前的債券利率(平價(jià)發(fā)行，不考慮手續費)和權益資本的成本情況如表所示：
債券的市場(chǎng)價(jià)值（萬(wàn)元） | 債券利率 | 權益資本成本 |
0 | �。� | 10% |
1000 | 5% | 11% |
1500 | 6% | 12% |
要求：
(1)債券的市場(chǎng)價(jià)值等于其面值。按照股票市場(chǎng)價(jià)值=凈利潤/權益資本成本，分別計算各種資本結構下公司的市場(chǎng)價(jià)值(精確到整數位)，從而確定最佳資本結構以及最佳資本結構時(shí)的平均資本成本(百分位取整數)。
(2)假設有一個(gè)投資項目，投資額為500萬(wàn)元(沒(méi)有建設期，一次性投入)，項目計算期為10年，預計第1～4年每年的現金凈流量為60萬(wàn)元，第5～9年每年的現金凈流量為100萬(wàn)元，第10年的現金凈流量為200萬(wàn)元。投資該項目不會(huì )改變上述最佳資本結構，并且項目風(fēng)險與企業(yè)目前風(fēng)險相同。計算項目的凈現值并判斷該項目是否值得投資。
(3)簡(jiǎn)述凈現值指標的優(yōu)缺點(diǎn)。
已知：(P/A，10%，4)=3.1699，(P/A，10%，5)=3.7908，(P/F，10%，4)=0.6830，(P/F，10%，10)=0.3855
【正確答案】 (1)確定最佳資本結構
當債券的市場(chǎng)價(jià)值為0時(shí)：
公司的市場(chǎng)價(jià)值=股票市場(chǎng)價(jià)值=1000×(1-30%)/10%=7000(萬(wàn)元)
當債券的市場(chǎng)價(jià)值為1000萬(wàn)元時(shí)：
年利息=1000×5%=50(萬(wàn)元)
股票的市場(chǎng)價(jià)值=(1000-50)×(1-30%)/11%=6045(萬(wàn)元)
公司的市場(chǎng)價(jià)值=1000+6045=7045(萬(wàn)元)
當債券的市場(chǎng)價(jià)值為1500萬(wàn)元時(shí)：
年利息=1500×6%=90(萬(wàn)元)
股票的市場(chǎng)價(jià)值=(1000-90)×(1-30%)/12%=5308(萬(wàn)元)
公司的市場(chǎng)價(jià)值=1500+5308=6808(萬(wàn)元)
通過(guò)分析可知：債務(wù)為1000萬(wàn)元時(shí)的資本結構為最佳資本結構。
平均資本成本=5%×(1-30%)×1000/7045+11%×6045/7045=10%
(2)凈現值
=60×(P/A，10%，4)+100×(P/A，10%，5)×(P/F，10%，4)+200×(P/F，10%，10)-500
=60×3.1699+100×3.7908×0.6830+200×0.3855-500
=190.19+258.91+77.10-500=26.2(萬(wàn)元)
項目?jì)衄F值大于0，因此項目是可行的`，值得投資。
(3)凈現值指標的優(yōu)缺點(diǎn)：
�、賰衄F值法使用現金流，而未使用利潤。主要因為現金流相對客觀(guān)，利潤可以被人為操縱，而且現金流能夠通過(guò)股利方式增加股東財富。
�、趦衄F值法考慮的是投資項目整體，在這一方面優(yōu)于回收期法�；厥掌诜ê雎粤嘶厥掌谥蟮默F金流。如果使用回收期法，很可能使用回收期長(cháng)但回收期后有較高收益的項目被決策者錯誤地放棄。
�、蹆衄F值法考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值，盡管折現回收期法也可以被用于評估項目，但該方法與非折現回收期法一樣忽略了回收期之后的現金流。
�、軆衄F值法與財務(wù)管理的最高目標股東財富最大化緊密聯(lián)結。投資項目的凈現值代表的是投資項目如果被接受后公司價(jià)值的變化，而其他投資分析方法與財務(wù)管理的最高目標沒(méi)有直接的聯(lián)系。
【答案解析】
【該題針對“投資決策方法”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
高級會(huì )計師考試真題 3
2017年高級會(huì )計師考試模擬試題：政府收支分類(lèi)
某市衛生局所屬單位有三家醫院和一所護士學(xué)校。2013年5月，衛生局財務(wù)處長(cháng)張某參加了財政部門(mén)組織的政府收支分類(lèi) 改革培訓。培訓結束后，張某根據財政部門(mén)要求和現行《政府收支分類(lèi)科目》的規定,結合衛生局實(shí)際情況,組織模擬編制了2013年度支出預算，并擬訂了衛生局本級相關(guān)會(huì )計核算實(shí)施方案。
1.模擬編制預算資料如下：
(1)衛生局本級人員經(jīng)費預算1 000萬(wàn)元。根據政府收支分類(lèi)科目，按支出功能分類(lèi)，列入“醫療衛生與計劃生育支出”類(lèi);按支出經(jīng)濟分類(lèi)，列入“工資福利支出”類(lèi)。
(2)衛生局本級新建一幢辦公樓，由市發(fā)展改革部門(mén)安排該項目預算2 000萬(wàn)元。根據政府收支分類(lèi)科目，按支出功能分類(lèi)，列入“醫療衛生與計劃生育支出”類(lèi);按支出經(jīng)濟分類(lèi)，列入“基本建設支出”類(lèi)。
(3)衛生局本級改建職工食堂，由市財政部門(mén)安排該項目預算150萬(wàn)元。根據政府收支分類(lèi)科目，按支出功能分類(lèi)，列入“醫療衛生與計劃生育支出”類(lèi);按支出經(jīng)濟分類(lèi)，列入“基本建設支出”類(lèi)。
(4)衛生局本級科技三項費用中試驗材料經(jīng)費預算200萬(wàn)元。根據政府收支分類(lèi)科目，按支出功能分類(lèi)，列入“醫療衛生與計劃生育支出”類(lèi);按支出經(jīng)濟分類(lèi)，列入“商品和服務(wù)支出”類(lèi)。
(5)衛生局本級離退休經(jīng)費預算100萬(wàn)元(該部門(mén)未實(shí)行離退休經(jīng)費歸口管理)。根據政府收支分類(lèi)科目，按支出功能分類(lèi)，列入“社會(huì )保障和就業(yè)支出”類(lèi);按支出經(jīng)濟分類(lèi)，列入“工資福利支出”類(lèi)。
(6)所屬醫院日常辦公經(jīng)費預算300萬(wàn)元。根據政府收支分類(lèi)科目，按支出功能分類(lèi)，列入“醫療衛生與計劃生育支出”類(lèi);按支出經(jīng)濟分類(lèi)，列入“商品和服務(wù)支出”類(lèi)。
(7)所屬醫院經(jīng)財政部門(mén)安排設備購置經(jīng)費預算200萬(wàn)元。根據政府收支分類(lèi)科目，按支出功能分類(lèi)，列入“醫療衛生與計劃生育支出”類(lèi);按支出經(jīng)濟分類(lèi)，列入“其他資本性支出”類(lèi)。
(8)所屬醫院住房公積金經(jīng)費預算100萬(wàn)元。根據政府收支分類(lèi)科目，按支出功能分類(lèi)，列入“醫療衛生與計劃生育支出”類(lèi);按支出經(jīng)濟分類(lèi)，列入“對個(gè)人和家庭的補助”類(lèi)。
(9)所屬護士學(xué)校經(jīng)財政部門(mén)安排房屋日常維修經(jīng)費預算50萬(wàn)元。根據政府收支分類(lèi)科目，按支出功能分類(lèi)，列入“醫療衛生與計劃生育支出”類(lèi);按支出經(jīng)濟分類(lèi)，列入“其他資本性支出”類(lèi)。
(10)所屬護士學(xué)校助學(xué)金經(jīng)費預算100萬(wàn)元。根據政府收支分類(lèi)科目，按支出功能分類(lèi)，列入“醫療衛生與計劃生育支出”類(lèi);按支出經(jīng)濟分類(lèi)，列入“工資福利支出”類(lèi)。
2.衛生局本級相關(guān)會(huì )計核算實(shí)施方案主要內容：
從2013年1月1日起，衛生局本級有關(guān)會(huì )計科目應做如下調整：
(1)“財政撥款收入”科目在“基本支出”和“項目支出”兩個(gè)二級科目下，按《政府收支分類(lèi)科目》中“支出經(jīng)濟分類(lèi)科目”的“類(lèi)”級科目設置明細賬。
(2)“經(jīng)費支出”科目在“基本支出”和“項目支出”兩個(gè)二級科目下，按《政府收支分類(lèi)科目》中“支出經(jīng)濟分類(lèi)科目”的“款”級科目設置明細賬。
要求：
1.分析、判斷該衛生局模擬編制的2013年度支出預算中，按政府收支分類(lèi)科目進(jìn)行分類(lèi)的`結果是否正確?如不正確，請說(shuō)明正確的分類(lèi)。
2.分析、判斷衛生局本級相關(guān)會(huì )計核算實(shí)施方案中的不當之處，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
【正確答案】 1.(1)支出功能分類(lèi)正確，支出經(jīng)濟分類(lèi)正確。
(2)支出功能分類(lèi)正確，支出經(jīng)濟分類(lèi)正確。
(3)支出功能分類(lèi)正確，支出經(jīng)濟分類(lèi)不正確。
按支出經(jīng)濟分類(lèi)，應列入“其他資本性支出”類(lèi)。
(4)支出功能分類(lèi)不正確，支出經(jīng)濟分類(lèi)正確。
按支出功能分類(lèi)，應列入“科學(xué)技術(shù)”類(lèi)。
(5)支出功能分類(lèi)正確，支出經(jīng)濟分類(lèi)不正確。
按支出經(jīng)濟分類(lèi)，應列入“對個(gè)人和家庭的補助”類(lèi)。
(6)支出功能分類(lèi)正確，支出經(jīng)濟分類(lèi)正確。
(7)支出功能分類(lèi)正確，支出經(jīng)濟分類(lèi)正確。
(8)支出功能分類(lèi)不正確，支出經(jīng)濟分類(lèi)正確。
按支出功能分類(lèi)，應列入“住房保障支出”類(lèi)。
(9)支出功能分類(lèi)不正確，支出經(jīng)濟分類(lèi)不正確。
按支出功能分類(lèi)，應列入“教育支出”類(lèi);
按支出經(jīng)濟分類(lèi)，應列入“商品和服務(wù)支出”類(lèi)。
(10)支出功能分類(lèi)不正確，支出經(jīng)濟分類(lèi)不正確。
按支出功能分類(lèi)，應列入“教育支出”類(lèi);
按支出經(jīng)濟分類(lèi)，應列入“對個(gè)人和家庭的補助”類(lèi)。
2.衛生局本級的會(huì )計核算實(shí)施方案有不正確之處�！柏斦䲟芸钍杖搿笨颇繎凇盎局С觥焙汀绊椖恐С觥眱蓚�(gè)二級科目下，按《政府收支分類(lèi)科目》中“支出功能分類(lèi)科目”的“項”級科目設置明細賬。
【答案解析】
【該題針對“政府收支分類(lèi)”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
高級會(huì )計師考試真題 4
2017年高級會(huì )計職稱(chēng)考試名師押密題（四）
甲單位為一家中央級科研事業(yè)單位，執行《事業(yè)單位會(huì )計制度》，已實(shí)行國庫集中支付制度。2011年6月，該單位財務(wù)處按照上級主管部門(mén)的要求，籌備編制本單位2012年度“一上”預算草案。6月20日，甲單位總會(huì )計師王某召集財務(wù)處相關(guān)人員召開(kāi)了會(huì )議，集中就以下事項聽(tīng)取財務(wù)處的匯報和處理建議。
關(guān)于2011年預算執行及6月份重大事項的會(huì )計處理：
(1)甲單位一實(shí)驗項目A已在6月10日前完成，項目支出已全部支付，形成財政撥款項目支出剩余資金120萬(wàn)元。財務(wù)處建議將項目A剩余的財政撥款資金自7月1日起直接追加用于存在資金缺口的監測項目B。
(2)甲單位一實(shí)驗項目C原計劃于4至6月份實(shí)施，經(jīng)批復的項目支出預算為180萬(wàn)元，全部由財政以授權支付方式撥付。甲單位已收到100萬(wàn)元授權支付額度。由于項目C設計存在問(wèn)題，無(wú)法如期實(shí)施。財務(wù)處建議加快預算執行進(jìn)度，從項目C經(jīng)費中列支60萬(wàn)元，用于正在進(jìn)行的課題研究項目D的部分開(kāi)支。
(3)按照規定程序報經(jīng)批準，甲單位于6月18日以自有資金融資租入成套設備一套，價(jià)值900萬(wàn)元，設備已運抵甲單位。按照合同規定，甲單位從當年開(kāi)始，于每年7月1日向租賃公司支付租金150萬(wàn)元，6年付清;期滿(mǎn)后，該套設備產(chǎn)權歸屬甲單位。財務(wù)處建議本月增加固定資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)基金各900萬(wàn)元，同時(shí)增加事業(yè)支出和長(cháng)期應付款各150萬(wàn)元。
(4)按照規定程序報經(jīng)批準，甲單位以一項專(zhuān)利權作價(jià)出資，與乙企業(yè)共同設立一家咨詢(xún)培訓公司。該項專(zhuān)利權賬面余額為165萬(wàn)元，評估確認價(jià)值為200萬(wàn)元。6月19日，甲單位辦理完畢相關(guān)產(chǎn)權手續。財務(wù)處建議增加長(cháng)期投資和非流動(dòng)資產(chǎn)基金(長(cháng)期投資)各200萬(wàn)元，同時(shí)減少非流動(dòng)資產(chǎn)基金(無(wú)形資產(chǎn))和無(wú)形資產(chǎn)各165萬(wàn)元。
關(guān)于2012年預算編制：
(5)甲單位擬申請財政專(zhuān)項資金，于2012年購置一臺大型設備，購置費預算1100萬(wàn)元(超出資產(chǎn)配置的規定限額)。財務(wù)處建議將該項支出列入2012年度預算草案，并在向上級主管部門(mén)報送預算草案及項目申報文本時(shí)一并遞交資產(chǎn)購置申請。
(6)甲單位已按規定程序報經(jīng)批準，自2012年初起對外出租一棟閑置的舊辦公樓，租期4年，每年收取租金75萬(wàn)元。財務(wù)處建議將2012年收取的75萬(wàn)元租金作為“應繳國庫款”，及時(shí)上繳國庫。
(7)2012年，甲單位按規定為職工繳納的“三險一金”預算450萬(wàn)元(其中：基本養老、基本醫療、失業(yè)等社會(huì )保險費預算200萬(wàn)元，住房公積金預算250萬(wàn)元)。財務(wù)處建議按支出功能分類(lèi)科目，列入“社會(huì )保障和就業(yè)”類(lèi);按支出經(jīng)濟分類(lèi)科目，列入“工資福利支出”類(lèi)。
(8)2012年，甲單位提取修購基金預算550萬(wàn)元。財務(wù)處建議按支出功能分類(lèi)科目，列入“科學(xué)技術(shù)”類(lèi);按支出經(jīng)濟分類(lèi)科目，列入“其他資本性支出”類(lèi)。
要求：
根據國家部門(mén)預算管理、事業(yè)單位會(huì )計制度等相關(guān)規定，逐項判斷財務(wù)處對事項(1)至(8)的處理建議是否正確(對事項(7)、(8)中的支出功能分類(lèi)和支出經(jīng)濟分類(lèi)，須分別做出判斷)。對于事項(1)、(2)、(5)、(6)，如不正確，分別說(shuō)明理由;對于事項(3)、(4)、(7)、(8)，如不正確，分別指出正確的處理。
【正確答案】 1.財務(wù)處對事項(1)的處理建議不正確。
理由：項目支出結余資金在統籌用于編制以后年度部門(mén)預算之前，原則上不得動(dòng)用;因特殊情況需要在預算執行中動(dòng)用項目支出結余資金安排必須支出的，應報財政部審批�；颍贺斦椖恐С鼋Y余資金(或：項目支出剩余資金)未經(jīng)財政部(門(mén))批準不得動(dòng)用。
2.財務(wù)處對事項(2)的處理建議不正確。
理由：項目資金應按規定用途使用(或：應專(zhuān)款專(zhuān)用;或：不得挪用);在年度預算執行中確需調整用途的，需報財政部審批。
3.財務(wù)處對事項(3)的會(huì )計處理建議不正確。
正確處理：本月應增加固定資產(chǎn)和長(cháng)期應付款各900萬(wàn)元。
4.財務(wù)處對事項(4)的會(huì )計處理建議正確。
5.財務(wù)處對事項(5)的'處理建議不正確。
理由：購置有規定配備標準或限額以上資產(chǎn)的，應先報經(jīng)財政部審批同意后，才能將資產(chǎn)購置項目列入年度部門(mén)預算，并在進(jìn)行項目申報時(shí)一并報送資產(chǎn)購置批復文件。
6.財務(wù)處對事項(6)的處理建議正確。
7.事項(7)中，有關(guān)“三險”預算的支出功能分類(lèi)建議不正確。
正確分類(lèi)：按支出功能分類(lèi)科目，“三險”預算應列入“科學(xué)技術(shù)”類(lèi)。住房公積金預算應列入“住房保障支出”類(lèi)。
有關(guān)“三險”預算的支出經(jīng)濟分類(lèi)建議正確，有關(guān)住房公積金預算的支出經(jīng)濟分類(lèi)建議不正確。
正確分類(lèi)：按支出經(jīng)濟分類(lèi)科目。住房公積金(或：250萬(wàn)元)預算應列入“對個(gè)人和家庭的補助”類(lèi)。
8.事項(8)中，有關(guān)支出功能分類(lèi)的建議正確。
有關(guān)支出經(jīng)濟分類(lèi)的建議不正確。
正確分類(lèi)：按支出經(jīng)濟分類(lèi)科目，應列入“商品和服務(wù)支出”類(lèi)。
【答案解析】
【該題針對“中央部門(mén)收入預算編制”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
高級會(huì )計師考試真題 5
2017年高級會(huì )計師模擬試題：融資戰略
ZH集團成立于1950年，經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀的發(fā)展，現已成為世界上具有相當信譽(yù)的綜合型國際企業(yè)集團，業(yè)務(wù)涵蓋石油、化肥、橡膠、塑料、化工品、金融、保險、物流和高科技產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域。1997年發(fā)生的亞洲金融危機使得公司現金流急劇惡化，境外信用額度大幅下跌，公司75%的資產(chǎn)被不良資產(chǎn)和長(cháng)期資產(chǎn)所占壓，最終引發(fā)了ZH集團1998年支付危機。危機之后，ZH集團主動(dòng)適應外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的劇烈變化，優(yōu)化資源配置。自2003年起，ZH集團由于經(jīng)營(yíng)戰略的推進(jìn)，由此產(chǎn)生出大量的資金需求。針對這一需求，ZH集團明確這一階段的融資目標為：根據資金需求的特點(diǎn)，選擇期限匹配、幣種匹配、成本最優(yōu)的融資方式，以滿(mǎn)足資金需求的同時(shí)，盡可能降低融資成本并保持穩健的資本結構。也是在這一時(shí)期，ZH集團正式提出融資戰略，即深化集團融資集中管理，以直接融資為主，銀行間接融資為必要補充，以結構性融資方式優(yōu)化資產(chǎn)負債結構，擴大內源融資，提高了集團長(cháng)期資金融資能力。ZH集團不同階段融資方式的`情況如下表所示：
階段 | 基礎階段 | 發(fā)展階段 | 成熟階段 |
融資方式 | 額度貸款、雙邊銀行貸款 | 銀團貸款、押匯貸款、商業(yè)票據、短期融資券、股權融資、杠杠收購融資、企業(yè)債券和商業(yè)承兌匯票 | 商業(yè)承兌匯票、股權融資、企業(yè)債券、項目融資、信貸資產(chǎn)轉讓、杠桿收購融資、存貨融資、ABS融資 |
ZH集團進(jìn)入發(fā)展階段之后進(jìn)入證券市場(chǎng)，自上市以來(lái)公司每年都發(fā)放現金股利，創(chuàng )造了一個(gè)長(cháng)期持續分紅的歷史記錄，該公司先設定一個(gè)較低的經(jīng)常性股利額，一般情況下，公司都按此金額發(fā)放股利，只有當累積的盈余和資金相對較多時(shí)，才將額外的股利支付給股東。
要求：
(1)簡(jiǎn)述從融資方式角度，融資戰略的分類(lèi)，分析ZH集團在不同階段的融資方式。
(2)判斷ZH集團的股利政策;并說(shuō)明影響股利分配戰略的四大主要因素。
【正確答案】
(1)從融資方式角度，融資戰略分為內部融資戰略、債務(wù)融資戰略、股權融資戰略和銷(xiāo)售資產(chǎn)融資戰略。
ZH集團在基礎階段，以間接融資為主，主要采取的是債務(wù)融資戰略;
ZH集團在發(fā)展階段，以直接和間接相結合的方式融資，采用了多種債務(wù)融資方式，并新增了股權融資，采取的是債權融資與股權融資相結合的方式;
ZH集團在成熟階段，利用了直接、間接和結構性表外融資的方式，表現為債務(wù)融資、股權融資以及銷(xiāo)售資產(chǎn)融資相結合的戰略。
(2)ZH集團采用的是低正常股利加額外股利戰略
股利分配戰略的主要影響因素：法律因素、債務(wù)(合同)條款因素、股東類(lèi)型因素、經(jīng)濟因素。
【答案解析】
【該題針對“融資戰略”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
高級會(huì )計師考試真題 6
2017年高級會(huì )計師考試模擬試卷七
甲單位為一家中央級科研事業(yè)單位，執行《事業(yè)單位會(huì )計制度》，已實(shí)行國庫集中支付制度。2011年6月，該單位財務(wù)處按照上級主管部門(mén)的要求，籌備編制本單位2012年度“一上”預算草案。6月20日，甲單位總會(huì )計師王某召集財務(wù)處相關(guān)人員召開(kāi)了會(huì )議，集中就以下事項聽(tīng)取財務(wù)處的匯報和處理建議。
關(guān)于2011年預算執行及6月份重大事項的會(huì )計處理：
(1)甲單位一實(shí)驗項目A已在6月10日前完成，項目支出已全部支付，形成財政撥款項目支出剩余資金120萬(wàn)元。財務(wù)處建議將項目A剩余的財政撥款資金自7月1日起直接追加用于存在資金缺口的監測項目B。
(2)甲單位一實(shí)驗項目C原計劃于4至6月份實(shí)施，經(jīng)批復的項目支出預算為180萬(wàn)元，全部由財政以授權支付方式撥付。甲單位已收到100萬(wàn)元授權支付額度。由于項目C設計存在問(wèn)題，無(wú)法如期實(shí)施。財務(wù)處建議加快預算執行進(jìn)度，從項目C經(jīng)費中列支60萬(wàn)元，用于正在進(jìn)行的課題研究項目D的部分開(kāi)支。
(3)按照規定程序報經(jīng)批準，甲單位于6月18日以自有資金融資租入成套設備一套，價(jià)值900萬(wàn)元，設備已運抵甲單位。按照合同規定，甲單位從當年開(kāi)始，于每年7月1日向租賃公司支付租金150萬(wàn)元，6年付清;期滿(mǎn)后，該套設備產(chǎn)權歸屬甲單位。財務(wù)處建議本月增加固定資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)基金各900萬(wàn)元，同時(shí)增加事業(yè)支出和長(cháng)期應付款各150萬(wàn)元。
(4)按照規定程序報經(jīng)批準，甲單位以一項專(zhuān)利權作價(jià)出資，與乙企業(yè)共同設立一家咨詢(xún)培訓公司。該項專(zhuān)利權賬面余額為165萬(wàn)元，評估確認價(jià)值為200萬(wàn)元。6月19日，甲單位辦理完畢相關(guān)產(chǎn)權手續。財務(wù)處建議增加長(cháng)期投資和非流動(dòng)資產(chǎn)基金(長(cháng)期投資)各200萬(wàn)元，同時(shí)減少非流動(dòng)資產(chǎn)基金(無(wú)形資產(chǎn))和無(wú)形資產(chǎn)各165萬(wàn)元。
關(guān)于2012年預算編制：
(5)甲單位擬申請財政專(zhuān)項資金，于2012年購置一臺大型設備，購置費預算1100萬(wàn)元(超出資產(chǎn)配置的規定限額)。財務(wù)處建議將該項支出列入2012年度預算草案，并在向上級主管部門(mén)報送預算草案及項目申報文本時(shí)一并遞交資產(chǎn)購置申請。
(6)甲單位已按規定程序報經(jīng)批準，自2012年初起對外出租一棟閑置的舊辦公樓，租期4年，每年收取租金75萬(wàn)元。財務(wù)處建議將2012年收取的'75萬(wàn)元租金作為“應繳國庫款”，及時(shí)上繳國庫。
(7)2012年，甲單位按規定為職工繳納的“三險一金”預算450萬(wàn)元(其中：基本養老、基本醫療、失業(yè)等社會(huì )保險費預算200萬(wàn)元，住房公積金預算250萬(wàn)元)。財務(wù)處建議按支出功能分類(lèi)科目，列入“社會(huì )保障和就業(yè)”類(lèi);按支出經(jīng)濟分類(lèi)科目，列入“工資福利支出”類(lèi)。
(8)2012年，甲單位提取修購基金預算550萬(wàn)元。財務(wù)處建議按支出功能分類(lèi)科目，列入“科學(xué)技術(shù)”類(lèi);按支出經(jīng)濟分類(lèi)科目，列入“其他資本性支出”類(lèi)。
要求：
根據國家部門(mén)預算管理、事業(yè)單位會(huì )計制度等相關(guān)規定，逐項判斷財務(wù)處對事項(1)至(8)的處理建議是否正確(對事項(7)、(8)中的支出功能分類(lèi)和支出經(jīng)濟分類(lèi)，須分別做出判斷)。對于事項(1)、(2)、(5)、(6)，如不正確，分別說(shuō)明理由;對于事項(3)、(4)、(7)、(8)，如不正確，分別指出正確的處理。
高級會(huì )計師考試真題 7
2017年高級會(huì )計師考試模擬試卷二
甲公司是一家電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，2014年1月份由預算管理委員會(huì )組織召開(kāi)了一個(gè)預算工作會(huì )議。在會(huì )上討論了企業(yè)預算的相關(guān)問(wèn)題。會(huì )議紀要顯示：
陳某認為企業(yè)預算具有以下特征：(1)預算是以定量方式展現的計劃;(2)預算是特定期間的計劃;(3)預算目標必須與年度經(jīng)營(yíng)目標相一致;(4)預算是對企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排，是企業(yè)的資源配置計劃;(5)預算是企業(yè)進(jìn)行績(jì)效評價(jià)和考核的一個(gè)重要依據。
劉某認為，企業(yè)的戰略規劃、年度計劃和預算工作是密不可分的。
李某認為，從企業(yè)戰略管理的角度看，好的企業(yè)管理等于好的戰略制定加好的戰略執行。預算管理可以使企業(yè)的長(cháng)短期目標、戰略和企業(yè)的年度行動(dòng)計劃很好地協(xié)調，可以整合企業(yè)集團及其各個(gè)分部的目標，通過(guò)預算的編制、實(shí)施和修正，可以促使企業(yè)戰略更好地“落地”，為企業(yè)目標的實(shí)現提供合理保證。
張某認為，企業(yè)的預算管理是一個(gè)持續改進(jìn)的過(guò)程。主要由三個(gè)環(huán)節構成：一是預算的編制環(huán)節，包括預算目標的確定，根據預算目標編制、匯總與審批預算。二是預算執行與控制環(huán)節。要做好這一環(huán)節的工作，需要對預算執行情況進(jìn)行及時(shí)的.分析與反饋，并根據內外部環(huán)境的變化、預算執行情況調整或修正預算。預算管理的最后一個(gè)環(huán)節是預算考核，企業(yè)通過(guò)定期或動(dòng)態(tài)的預算考核，不僅可以發(fā)現經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和風(fēng)險，及時(shí)采取各種糾偏措施，為企業(yè)預算目標的實(shí)現提供合理的保證。
孫某認為，全面預算管理是為數不多的幾個(gè)能將組織的所有關(guān)鍵問(wèn)題融于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。具體來(lái)說(shuō)，預算管理具有以下作用：(1)規劃作用;(2)溝通與協(xié)調作用;(3)監控作用;(4)績(jì)效評估作用。
趙某認為，預算管理是將企業(yè)的目標定量化，并通過(guò)有效地配置和使用企業(yè)資源來(lái)實(shí)現其目標的過(guò)程。要做好預算管理工作，實(shí)現企業(yè)戰略與目標，必須有組織和制度上的保障。大型企業(yè)的預算管理組織體系由三部分組成：預算管理的決策機構、預算管理的組織機構、預算執行單位等。
要求：
1.回答會(huì )議紀要中的觀(guān)點(diǎn)有無(wú)不當之處;
2.舉例說(shuō)明企業(yè)的戰略規劃、年度計劃和預算工作是密不可分的;
3.舉例說(shuō)明預算管理的溝通與協(xié)調作用;
4.舉例說(shuō)明預算管理的績(jì)效評估作用;
5.簡(jiǎn)要說(shuō)明一下預算管理委員會(huì )的主要職責。
【正確答案】 1.會(huì )議紀要中的觀(guān)點(diǎn)有不當之處。
趙某的觀(guān)點(diǎn)有不當之處。
理由：大型企業(yè)的預算算管理組織體系由三部分組成：預算管理的決策機構、預算管理的日常工作機構、預算執行單位等。
2.企業(yè)的戰略規劃、年度計劃和預算工作是密不可分的。例如：企業(yè)在編制銷(xiāo)售預算時(shí)，除了要確定各季度的銷(xiāo)售量、單價(jià)、銷(xiāo)售收入、期初應收賬款、當期現金收回等金額，還需要編制銷(xiāo)售計劃，確定銷(xiāo)售什么產(chǎn)品、在什么區域銷(xiāo)售、以什么方式銷(xiāo)售、銷(xiāo)售給誰(shuí)、銷(xiāo)售團隊如何構成，等等，這些都是銷(xiāo)售計劃的主要構成內容。企業(yè)的銷(xiāo)售計劃也可以看作是企業(yè)銷(xiāo)售預算編制的說(shuō)明書(shū)，通過(guò)銷(xiāo)售計劃的編制和分析，可以在一定程度上檢驗銷(xiāo)售預算編制的正確性。
3.編制預算能改善組織內部的溝通，比如子目標與公司目標的協(xié)調、部門(mén)之間目標的協(xié)調。在預算的編制過(guò)程中，企業(yè)各個(gè)部門(mén)(如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、物料管理部門(mén)等)可以相互溝通各自的計劃和需要，并能及時(shí)地、正確地評估其他部門(mén)的計劃和需要對本部門(mén)的計劃和需要的影響。
編制預算也能更好地協(xié)調企業(yè)各部門(mén)的行動(dòng)。例如，為開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，財務(wù)部門(mén)必須為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供足夠的資金;采購部門(mén)必須為新產(chǎn)品的生產(chǎn)準備必要的物料;市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售部門(mén)必須有足夠的資源促銷(xiāo)和落實(shí)銷(xiāo)售;倉儲和物流部門(mén)也需要有儲存新產(chǎn)品的空間和配送資源，等等。
4.預算為員工的績(jì)效評估提供了一個(gè)標準、工具或指南。預算確立后，管理者就需要承擔與預算績(jì)效相關(guān)的責任，通過(guò)特定期間的實(shí)際結果與預算目標或標準的比較，可以評估管理者的績(jì)效。比如，通過(guò)成本定額與實(shí)際成本的比較、銷(xiāo)售上的投入與產(chǎn)出的比率分析等。
5.預算管理委員會(huì )的職責主要有：(1)擬定預算政策和程序，指導預算的編制工作;(2)對各級預算的責任主體上報的預算進(jìn)行審核與修正;(3)將編制好的預算提交董事會(huì )審核批準;(4)下達已獲批準的預算并組織實(shí)施;(5)監控預算、檢查結果、裁決預算糾紛;(6)根據預算執行結果提出考核和獎勵意見(jiàn)。
【答案解析】
【該題針對“預算管理概述”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
高級會(huì )計師考試真題 8
2017年高級會(huì )計師模擬試題：企業(yè)并購類(lèi)型
甲公司一家氧化鐵及原鐵運行商，是世界排名前列的氧化鐵生產(chǎn)企業(yè)之一。在2012年甲公司已經(jīng)聯(lián)合另外一個(gè)公司收購乙公司的12%的股份。經(jīng)過(guò)與乙公司的接觸，甲公司認為，并購乙公司符合其長(cháng)遠發(fā)展目標，因為乙公司是全球最大的資源開(kāi)采和礦產(chǎn)品供應商之一，而且也是世界三大鐵礦石供應商之一，其業(yè)務(wù)在甲公司所在國發(fā)展迅速。
2013年5月，甲公司認為收購乙公司的時(shí)機已經(jīng)成熟。因而向乙公司的股東發(fā)出收購要約。在此之前甲公司與乙公司的交易需獲得以加拿大財政部為首組成的外國投資審查委員會(huì )最終審批。6月，加州外商投資審核委員會(huì )公布，就甲公司并購乙公司的審查時(shí)間再延長(cháng)90天。盡管沒(méi)有進(jìn)一步的表態(tài)，但是澳洲官方對該交易的謹慎無(wú)疑在升級。9月，最終該并購通過(guò)審批，并以215億美元完成對乙公司51%股權的正式收購。
要求：
1.分別從并購雙方行業(yè)相關(guān)性及并購形式角度判斷甲公司并購乙公司屬于何種并購類(lèi)型。
2.甲公司收購乙公司時(shí)需要特別考慮宏觀(guān)環(huán)境中的哪個(gè)因素，并分析可能存在的風(fēng)險及解決措施。
3.判斷甲公司收購乙公司的支付方式。
【正確答案】 1.按照并購雙方行業(yè)相關(guān)性，甲公司并購乙公司屬于縱向并購。
理由：甲公司是養化鐵生產(chǎn)企業(yè)，而乙公司是鐵礦石供應商，所以它們是上下游企業(yè)關(guān)系。屬于縱向并購。
按照并購形式，甲公司并購乙公司屬于要約收購。
理由：甲公司認為收購乙公司的`時(shí)機已經(jīng)成熟，向乙公司的股東發(fā)出收購要約。
2.(1)甲公司作出收購乙公司的決策時(shí)應當特別考慮的是政治環(huán)境因素中政府的干預，即加拿大政府相關(guān)監管部門(mén)表示要密切關(guān)注甲公司收購乙公司事宜，可能會(huì )受到政府干預，導致收購失敗。
(2)甲會(huì )司收購乙公司可能存在政治風(fēng)險。這種政治風(fēng)險主要表現為：①政府干預風(fēng)險，企業(yè)進(jìn)行并購很可能令當地政府認為會(huì )影響當地居民的工作機會(huì )、攫取當地經(jīng)濟資源等而進(jìn)行干預;②所有權風(fēng)險，企業(yè)或其資產(chǎn)可能被國家沒(méi)收;③經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，即企業(yè)可能需要讓本地企業(yè)參與項目，而本地投資者亦可能須擁有受擔保的最低持股權;④轉移風(fēng)險，企業(yè)可能會(huì )受限于轉移資金或返回利潤的能力。
(3)面對各種政治風(fēng)險，甲企業(yè)可以采取的主要措施有：首先，在收購乙公司前應先進(jìn)行詳細的風(fēng)險評估;其次，可選擇與其他企業(yè)共同參股、共同執行項目以分散風(fēng)險;再次，可以向本國政府尋求政治支持;最后，可選擇與當地企業(yè)合作以提高項目的可承接性并尋求政治支持。
3.屬于現金支付方式中的用現金購買(mǎi)股權。
理由：用現金購買(mǎi)股權，是指并購企業(yè)以現金購買(mǎi)被并購企業(yè)的大部分或全部股權。
【答案解析】
【該題針對“企業(yè)并購類(lèi)型”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
高級會(huì )計師考試真題 9
2017年高級會(huì )計師考試模擬試卷五
光華股份有限公司是華北地區較大的電視生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調查，公司決定生產(chǎn)目前較流行的3D 電視機，經(jīng)銷(xiāo)售部門(mén)預計，新的3D電視機投放市場(chǎng)后，市場(chǎng)定價(jià)約為5000元/臺，生產(chǎn)部門(mén)測算，該型號電視機的單位變動(dòng)成本約為3000元，如果投產(chǎn)，企業(yè)將增加固定成本1000萬(wàn)元。
總經(jīng)理辦公會(huì )對3D電視機的生產(chǎn)充滿(mǎn)信心，總經(jīng)理范某提出，新的3D電視機項目，將使公司的年利潤增長(cháng)5000萬(wàn)元。
公司確定投資后，馬上引進(jìn)了一條生產(chǎn)線(xiàn)，該生產(chǎn)線(xiàn)的工作能力為年產(chǎn)60000臺。
為了更好地組織生產(chǎn)，公司指派成本分析人員劉某會(huì )同車(chē)間管理人員進(jìn)行了具體的`分析，預測新的3D電視機生產(chǎn)線(xiàn)將按批次來(lái)調配生產(chǎn)，每批次生產(chǎn)300臺。同時(shí)，經(jīng)過(guò)作業(yè)動(dòng)因分析發(fā)現，在所有新增的1000萬(wàn)元固定成本中，有近300萬(wàn)元的固定成本可追溯到與批次相關(guān)的作業(yè)中去，如機器準備和檢修作業(yè)等。
要求：
(1)假定公司產(chǎn)量與銷(xiāo)量相等，根據傳統本量利分析模型，試確定達到公司年營(yíng)業(yè)利潤預期目標的產(chǎn)量。
(2)根據傳統本量利分析模型，試確定引進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)后企業(yè)可以增加的利潤額。
(3)根據作業(yè)成本法下的本量利分析模型，重新確定達到公司年營(yíng)業(yè)利潤預期目標的產(chǎn)量。
(4)根據作業(yè)成本法下的本量利分析模型，重新確定引進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)后企業(yè)可以增加的利潤額。
高級會(huì )計師考試真題 10
2017年高級會(huì )計師考試習題：政府采購程序
某市教育局2014年發(fā)生以下部分事項：
(1)3月，教育局安排職工旅游，總預算金額為8萬(wàn)元，采用邀請招標的方式向甲和乙旅行社發(fā)出邀請，該局于3月12日在省級以上人民政府部門(mén)指定的政府采購信息媒體上發(fā)布資格預審公告，公布了投標人資格條件，報告截止日期為3月17日。
(2)4月，教育局領(lǐng)導研究決定對所轄學(xué)校的學(xué)生教材采用詢(xún)價(jià)形式購買(mǎi)，成立詢(xún)價(jià)小組后向本地區兩家出版社發(fā)出了詢(xún)價(jià)單。
(3)5月，教育局撥給下屬某學(xué)校100萬(wàn)元，用于某項提高教學(xué)質(zhì)量的項目研究，要求在半年內完成并提交報告，項目資金結余留歸學(xué)校。11 月項目完成，學(xué)校實(shí)際為該項目發(fā)生總支出為90萬(wàn)元，剩余10萬(wàn)單位計入事業(yè)收入。
(4)6月，教育局為建設一個(gè)重點(diǎn)教學(xué)實(shí)驗項目而準備購買(mǎi)一批技術(shù)尖端設備，這些設備屬于中央預算的政府采購項目且已達到了公開(kāi)招標采購數額標準，據了解，這批設備只有國內外少數幾個(gè)廠(chǎng)商可以生產(chǎn)，所以教育局決定采用邀請招標方式進(jìn)行采購。6月8日，教育局在當地一家省級財政部門(mén)指定的政府采購信息媒體發(fā)布了資格預審公告，但截至6月30日，只有兩家供應商投標，所以教育局得到市財政部門(mén)的批準后改為競爭性談判方式進(jìn)行采購。
(5)7月，下屬某學(xué)校因擴建需要向某銀行申請貸款，請求教育局給予擔保，經(jīng)過(guò)局里會(huì )議充分討論，上報教育局局長(cháng)辦公會(huì )同意以后，以局里的一棟辦公樓為該學(xué)校提供了貸款擔保。
(6)9月，為提高現有資產(chǎn)的使用效率，教育局領(lǐng)導研究決定將已經(jīng)淘汰的陳舊設備進(jìn)行處理。其中，將閑置的一棟辦公樓出租給商戶(hù)經(jīng)營(yíng)，并辦理了相關(guān)租賃手續;將部分價(jià)值較低的資產(chǎn)在向教育部備案后對外出售，所得收入按照“收支兩條線(xiàn)”進(jìn)行了處理;此外還將經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區內一幢未使用的辦公樓在經(jīng)過(guò)評估以后作為投資，與當地的一家IT企業(yè)合資成立了一家高新技術(shù)企業(yè)。
(7)2014年，教育局做2014年的相關(guān)預算是，將按規定為職工繳納的“三險一金”預算4 500萬(wàn)元(其中：基本養老、基本醫療、失業(yè)等社會(huì )保險費預算2 000萬(wàn)元，住房公積金預算2 500萬(wàn)元)按支出功能分類(lèi)科目，列入“社會(huì )保障和就業(yè)支出”類(lèi);按支出經(jīng)濟分類(lèi)科目，列入“對個(gè)人和家庭的補助”類(lèi)。
要求：
針對上述資料，請逐一分析以上業(yè)務(wù)的處理是否正確，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
【正確答案】
(1)教育局處理不正確。
理由：
�、傺堈袠朔绞叫枰埲一蛘呷乙陨咸囟ǖ墓⿷虆⑴c投標，而教育局只向甲和乙旅行社發(fā)出邀請，不符合規定。
�、诓捎醚堈袠朔绞讲少彽�，招標采購單位應當在省級以上人民政府財政部門(mén)指定的`政府采購信息媒體發(fā)布資格預審公告，公布投標人資格條件，資格預審公告的期限不得少于7個(gè)工作日，而教育局從3月12日公布到3月17日截止并未符合不得少于7個(gè)工作日的要求。
(2)教育局處理不正確。
理由：采用詢(xún)價(jià)方式的話(huà)，采購人應向三家以上潛在的供應商發(fā)出詢(xún)價(jià)單，而教育局僅僅向本地區兩家出版社發(fā)出詢(xún)價(jià)單，不符合規定。
(3)學(xué)校對非財政補助專(zhuān)項款結余資金處置不正確。
理由：對于已完成項目的項目剩余資金留歸本單位使用的，應該轉入事業(yè)基金，而不是計入事業(yè)收入。
(4)教育局處理正確。
理由：投標截止時(shí)間結束后，參加投標的供應商不足三家的，除采購任務(wù)取消情形外，如果招標文件沒(méi)有不合理條款、招標公告時(shí)間及程序符合規定，招標采購單位報市、自治州以上人民政府財政部門(mén)同意，可采用競爭性談判方式組織采購。
(5)教育局處理不正確。
理由：行政單位不得用國有資產(chǎn)對外擔保。
(6)教育局處理不正確。
理由：
�、俳逃謱ν馑k理的資產(chǎn)租賃程序存在問(wèn)題。除法律有特殊規定外，行政單位擬將占有、使用的國有資產(chǎn)對外出租、出借的，必須事先上報同級財政部門(mén)審核批準。未經(jīng)批準，不得對外出租、出借。而教育局沒(méi)有事先上報同級財政部門(mén)批準的做法是不正確的。
�、诮逃謱儆谛姓䥺挝�，不得以任何形式用占有、使用的國有資產(chǎn)舉辦經(jīng)濟實(shí)體。
(7)教育局有關(guān)“三險一金”預算的支出功能、經(jīng)濟分類(lèi)建議均不正確。
正確分類(lèi)：按支出功能分類(lèi)科目，“三險”預算應列入“教育支出”類(lèi)，“住房公積金”預算應列入“住房保障支出”類(lèi);按支出經(jīng)濟分類(lèi)科目，“三險”預算應列入“工資福利支出”類(lèi)，“住房公積金”預算應列入“對個(gè)人和家庭的補助”類(lèi)。
【答案解析】
【該題針對“政府采購程序”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
高級會(huì )計師考試真題 11
2017高級會(huì )計職稱(chēng)考試練習題集（1）
丙公司系在上海證券交易所上市的股份有限公司，為開(kāi)拓市場(chǎng)、提高效率、增加利潤、提升品牌形象，公司召開(kāi)董事會(huì )會(huì )議，作出以下改革措施。請根據財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規范》和《配套指引》，逐項識別丙公司董事會(huì )決議中各項改革措施所面臨的主要風(fēng)險;并針對識別出的主要風(fēng)險，逐項設計相應的控制措施。
(1)按照國家有關(guān)規定，對董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層的職責權限、任職條件、議事規則和工作程序等予以明確。規定以下職務(wù)可以由同一人擔任：可行性研究和執行;決策審批與執行。
(2)公司為提高市場(chǎng)占有率，決定依靠企業(yè)強大的人力資源加大研發(fā)力度，提高產(chǎn)品的科技含量，在研發(fā)上大量投入，力爭在較短時(shí)間內有所突破。
(3)積極開(kāi)拓國外新興市場(chǎng)，選擇政局穩定、市場(chǎng)前景良好的部分國家開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，將產(chǎn)品和服務(wù)拓展到上述地區，逐步擴大市場(chǎng)占有率。根據丙公司境外經(jīng)營(yíng)的統一政策，產(chǎn)品和服務(wù)以本地貨幣計價(jià)，同時(shí)交易以美元結算。
(4)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)強大的人力資源支撐，丙公司決定面向社會(huì )大量招聘具有管理專(zhuān)長(cháng)和技術(shù)專(zhuān)長(cháng)的員工，以提高企業(yè)整體的管理水平和技術(shù)水平，同時(shí)辭退不符合要求的員工。
(5)開(kāi)通國際網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)渠道，通過(guò)公開(kāi)招標方式擇優(yōu)選擇國際知名信息技術(shù)提供商，要求承包方在嚴格遵守有關(guān)保密協(xié)議的基礎上，根據本公司經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)開(kāi)發(fā)設計網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)平臺，并委托其全權負責該平臺的運營(yíng)和管理工作，從而讓公司管理人員和營(yíng)銷(xiāo)人員能夠集中精力做好市場(chǎng)開(kāi)拓和品牌推廣。
(6)丙公司為了增加產(chǎn)品銷(xiāo)售量，需要大量的資金支持，因此，丙公司擬對外進(jìn)行籌集資金。為了提高財務(wù)杠桿效應，降低綜合資金成本，丙公司決定新增資金全部通過(guò)發(fā)行長(cháng)期債券解決，此籌資方案未經(jīng)專(zhuān)家論證。
(7)加大資本運作力度，在充分研究論證的基礎上，報經(jīng)董事會(huì )或股東大會(huì )批準，兼并重組境外的上游原材料供應商和部分下游銷(xiāo)售平臺，更好地整合當地資源;同時(shí)，利用境外較為成熟的金融市場(chǎng)，大力開(kāi)展衍生金融產(chǎn)品投資，以獲取投資收益。
(8)丙公司為促進(jìn)并購重組的順利開(kāi)展，對被并購方的員工加強企業(yè)文化建設，盡快使被并購方的員工對其原有的企業(yè)文化進(jìn)行拋棄，進(jìn)而接受丙公司的新文化，使其具有歸屬感。
(9)鑒于丙公司某產(chǎn)品(屬于健身器材)市場(chǎng)供不應求，為了擴大銷(xiāo)售量，丙公司決定在不影響產(chǎn)品基本功能的情況下，適當降低檢驗標準。
(10)為擴大市場(chǎng)，丙公司決定有償給主要經(jīng)銷(xiāo)商提供擔保以擴大產(chǎn)品銷(xiāo)售能力。
【正確答案】 (1)存在的風(fēng)險：決策審批與執行由同一人擔任，可能會(huì )產(chǎn)生對錯誤的決策，執行人隱瞞不報的風(fēng)險�？刂拼胧簺Q策審批與執行應當由不同的人員擔任。
(2)存在的風(fēng)險：①研究項目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分，可能導致資源浪費;②研發(fā)人員配備不合理或研發(fā)過(guò)程管理不善，可能導致成本過(guò)高、研發(fā)失敗;③研發(fā)成果轉化應用不足，保護措施不力，可能導致企業(yè)利益受損。
控制措施： ①應當根據發(fā)展戰略，結合市場(chǎng)開(kāi)拓和技術(shù)進(jìn)步要求，科學(xué)制定研發(fā)計劃，提出研究項目立項申請，開(kāi)展可行性研究，編制可行性研究報告，按規定的權限和程序對研發(fā)項目進(jìn)行審批; ②加強對研究過(guò)程的管理，確保項目按期、保質(zhì)完成; ③促進(jìn)研究成果的轉化，建立研究成果保護制度。
(3)存在的風(fēng)險：丙公司在國外新興市場(chǎng)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，以本地貨幣計價(jià)，以美元結算交易，可能由于匯率波動(dòng)而產(chǎn)生匯率風(fēng)險(或：外匯風(fēng)險)�？刂拼胧罕究梢圆扇√灼诒Ｖ�(或：遠期合約;或：提前或延期收付款;或購買(mǎi)保險)等措施來(lái)降低或分擔風(fēng)險。
(4)存在的風(fēng)險：①人力資源結構不合理，可能導致企業(yè)發(fā)展戰略難以實(shí)現;②人力資源激勵約束制度不合理，可能導致關(guān)鍵技術(shù)泄密;③人力資源退出機制不當，可能導致法律訴訟。
控制措施：①根據人力資源總體規劃，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，制定年度人力資源需求計劃，完善人力資源引進(jìn)制度; ②依法與選聘人員簽訂勞動(dòng)合同，對于關(guān)鍵管理及關(guān)鍵技術(shù)人員，應當簽訂崗位保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議，明確應履行的義務(wù); ③對退出人員明確保密期限、競業(yè)限制期限，對關(guān)鍵人員還應當進(jìn)行工作交接或離任審計。
(5)存在的'風(fēng)險：業(yè)務(wù)外包監控不嚴，服務(wù)質(zhì)量低劣，可能導致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包優(yōu)勢�？刂拼胧簯敿訌娕c承包方的溝通與協(xié)調，及時(shí)搜集相關(guān)信息，發(fā)現和解決外包業(yè)務(wù)日常管理中存在的問(wèn)題;應當密切關(guān)注并持續評估承包方的履約能力，建立相應的應急機制，避免業(yè)務(wù)外包失敗造成本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中斷。
(6)存在的風(fēng)險：籌資決策不當，引發(fā)資本結構不合理，可能導致籌資成本過(guò)高�？刂拼胧簯攲I資方案進(jìn)行科學(xué)論證，形成可行性研究報告，全面反映風(fēng)險評估情況;公司對籌資方案應嚴格審批，關(guān)注籌資用途的可行性和相應的償債能力。
(7)存在的風(fēng)險：投資決策失誤，可能導致投資損失�？刂拼胧浩髽I(yè)選擇投資項目應當突出主業(yè)。(或：企業(yè)應當謹慎從事衍生金融產(chǎn)品等高風(fēng)險投資。)
(8)存在的風(fēng)險：被并購方的員工可能不愿意拋棄原有的企業(yè)文化，并與丙公司的文化產(chǎn)生沖突，可能導致并購重組失敗�？刂拼胧罕緫斊降葘Υ徊①彿降膯T工，促進(jìn)并購雙方的文化融合。
(9)存在的風(fēng)險：產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費者利益，可能導致企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn)�？刂拼胧� ①應當建立嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量控制和檢驗制度，嚴把質(zhì)量關(guān)，禁止缺乏質(zhì)量保障、危害健康的產(chǎn)品流向社會(huì ); ②應當加強產(chǎn)品的售后服務(wù)，售后發(fā)現存在嚴重質(zhì)量缺陷、隱患的產(chǎn)品應及時(shí)召回或采取其他有效措施。
(10)存在的風(fēng)險：①對擔保申請人的資信狀況調查不深，審批不嚴或越權審批，可能導致企業(yè)擔保決策失誤或遭受欺詐;②對被擔保人的監控不力，應對不當，導致企業(yè)承擔法律責任;③擔保過(guò)程中可能存在舞弊行為，使企業(yè)利益受損。
控制措施：①應當對擔保申請人進(jìn)行資信調查和風(fēng)險評估，并出具書(shū)面報告;②應當以制度的形式明確不得提供擔保的范圍;③應當建立擔保授權和審批制度、回避制度;④應當加強擔保合同的日常管理，對被擔保人的經(jīng)營(yíng)情況和資金使用情況進(jìn)行監控;⑤應當建立擔保業(yè)務(wù)的責任追究制度。
【答案解析】
【該題針對“業(yè)務(wù)層面控制”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
高級會(huì )計師考試真題 12
2017年高級會(huì )計師考前摸底試題及答案（4）
下面是某大學(xué)的貨幣資金控制制度中的規定：
(一)本制度所稱(chēng)貨幣資金是指學(xué)校所擁有的現金、銀行存款和其他貨幣資金。
(二)學(xué)校財務(wù)處以及二級核算單位的會(huì )計機構(以下簡(jiǎn)稱(chēng)會(huì )計機構)，必須選派持有會(huì )計人員從業(yè)資格證書(shū)的會(huì )計人員辦理資金業(yè)務(wù)。會(huì )計人員要遵守職業(yè)道德，忠于職守，廉潔奉公，遵紀守法，客觀(guān)公正。
(三)嚴禁未經(jīng)授權的機構或人員辦理貨幣資金業(yè)務(wù)或直接接觸貨幣資金。
(四)各會(huì )計機構會(huì )計崗位設置應遵循不相容崗位相分離和回避原則，必須設置2個(gè)或以上崗位辦理資金業(yè)務(wù)，出納崗位與會(huì )計崗位分開(kāi)設置。出納人員不得兼任稽核、會(huì )計檔案保管和收入、支出、費用、債權、債務(wù)賬目的登記工作，不得兼任本單位財務(wù)軟件管理工作。
(五)各會(huì )計機構辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的會(huì )計人員，原則上應2年、最長(cháng)不超過(guò)5年輪換1次。
(六)各核算單位應對貨幣資金業(yè)務(wù)建立嚴格的授權審批制度，明確審批人對貨幣資金業(yè)務(wù)的授權批準方式、權限、程序、責任和相關(guān)控制措施，規定經(jīng)辦人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的職責范圍和工作要求。
(七)審批人應當根據貨幣資金授權批準制度的規定，在授權范圍內進(jìn)行審批，不得超越審批權限。經(jīng)辦人應當在職責范圍內，按照審批人的批準意見(jiàn)辦理貨幣資金業(yè)務(wù)。對于審批人超越權限范圍審批的貨幣資金業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人應該拒絕辦理。
(八)現金和銀行存款業(yè)務(wù)核算應當按照如下規定的`程序辦理支付：
1.支付申請
各單位用款時(shí)，應當向財務(wù)部門(mén)或分管領(lǐng)導提交貨幣資金支付申請，注明款項的用途、金額、預算計劃、支付方法等內容，并附有效經(jīng)濟合同或相關(guān)證明。
2.支付審批
財務(wù)部門(mén)或分管財務(wù)的校長(cháng)根據其職責、權限和相應程序對支付申請進(jìn)行審批。
(1)凡是納入學(xué)校預算的資金支出，5萬(wàn)元以上的由財務(wù)處長(cháng)或授權副處長(cháng)審批、簽字。
(2)未納入預算的開(kāi)支，必須提交經(jīng)分管校長(cháng)批準的申請經(jīng)費報告，50萬(wàn)元以下的由分管財務(wù)的校長(cháng)審批;50萬(wàn)元以上的通過(guò)黨委常委會(huì )審批。所有追加預算應按規定履行預算調整程序。
(3)二級核算單位資金審批權限在本規定基礎上由二級核算單位根據本單位實(shí)際情況制定，報財務(wù)處備案。
(4)學(xué)校對外投資、融資及單位借出資金等必須按照規定的程序批準后經(jīng)分管財務(wù)的校長(cháng)審批、簽字方可生效，嚴禁擅自挪用、借出貨幣資金。
3.支付復核
復核人員應當對批準后的貨幣資金支付申請進(jìn)行復核，復核貨幣資金支付申請的批準范圍、權限、程序是否正確，手續及相關(guān)單證是否齊備，金額計算是否準確，支付方式、支付單位是否妥當等。復核無(wú)誤后，交由出納人員辦理支付手續。
4.辦理支付
出納人員應當根據復核手續齊備的支付申請，按規定辦理貨幣資金支付手續，及時(shí)登記現金和銀行存款日記賬。
(九)學(xué)校財務(wù)處應加強銀行賬戶(hù)集中管理，定期對銀行賬戶(hù)進(jìn)行清理。銀行賬戶(hù)的開(kāi)立應嚴格執行財政部、中國人民銀行《中央預算單位銀行賬戶(hù)管理暫行辦法》(財預字[1999]66號)的有關(guān)規定。
(十)各會(huì )計機構應當指定專(zhuān)人定期核對銀行賬戶(hù)，每月至少核對1次，并編制銀行存款余額調節表，使銀行存款賬面余額與銀行對賬單調節相符。如調節不符，應及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報，查明原因，及時(shí)處理。財務(wù)處負責人對學(xué)校銀行對賬單進(jìn)行審核，凡單筆金額在5萬(wàn)元以下的，由財務(wù)處長(cháng)授權副處長(cháng)、科長(cháng)審核簽字，5萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以下的支出由財務(wù)處長(cháng)審核簽字。財務(wù)處相關(guān)人員審核簽字后交審計處負責人復核簽字。銀行對賬單中單筆金額在50萬(wàn)以上的資金支出由分管財務(wù)的校長(cháng)負責審簽。
(十一)作廢的支票必須加蓋“作廢”戳記，應和其他支票存放在一起，按順序號加以留存，并在支票使用登記冊中進(jìn)行登記。各會(huì )計機構應當指定專(zhuān)人定期核對作廢支票及支票的使用情況。
(十二)各會(huì )計機構可視不同情況，每天至少進(jìn)行1次現金盤(pán)點(diǎn)，確�，F金賬面余額與實(shí)際庫存相符。發(fā)現不符，應及時(shí)查明原因，做出處理。各會(huì )計機構應當加強現金庫存限額的管理，超過(guò)庫存限額的現金應及時(shí)存入銀行;取得的現金收入必須及時(shí)存入銀行，不得用于直接支付單位自身的支出。因特殊情況需坐支現金的，應事先報財務(wù)處審批。
(十三)根據國家《現金管理暫行條例》的規定，確定非我校人員經(jīng)費開(kāi)支的現金開(kāi)支范圍為：一單一次支付金額在1000元以下的可用現金結算，超過(guò)1000元的通過(guò)銀行辦理轉賬結算。
(十四)規范貨幣資金回收工作，保證貨幣資金及時(shí)、足額回收。
要求：根據上述資料，分析該大學(xué)的貨幣資金控制制度的合理性體現在哪些方面?
【正確答案】 針對該案例分析如下：
1.從上述案例中可以看到，該大學(xué)的貨幣資金內部控制制度比較完善，幾乎對所有的關(guān)鍵環(huán)節都開(kāi)展了控制活動(dòng)。從控制環(huán)境方面，加強了對會(huì )計和出納人員的素質(zhì)要求，既要求具有相應的業(yè)務(wù)能力，也要求具有較好的道德修養。在崗位設置方面，加強了財務(wù)人員的輪崗和換崗，同時(shí)對主要的不相容職務(wù)進(jìn)行了分離，具有很強的操作性。
2.由于作為事業(yè)單位，收入業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，所以對現金和銀行存款的控制主要是支付控制。該大學(xué)對貨幣資金的支付控制具有兩個(gè)明顯的特點(diǎn)：
(1)將預算控制和貨幣資金的支付結合起來(lái)，并形成了有效的考核和約束機制;
(2)對貨幣資金的支付審批權限進(jìn)行了細致的劃分，主要是按照金額大小確定不同管理主體的審批權，同時(shí)也考慮了貨幣資金支付的重要性水平。
3.為了實(shí)現貨幣資金業(yè)務(wù)控制的合法、合規性目標，該大學(xué)在控制制度中明確要求各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)要按照國家的有關(guān)法律、法規來(lái)執行貨幣資金業(yè)務(wù)。另外，在貨幣資金的限制接觸、授權審批和會(huì )計稽核等方面，該大學(xué)的內部控制設計也較為合理、有效。
【答案解析】
【該題針對“行政事業(yè)單位內部控制”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
高級會(huì )計師考試真題 13
2017年高級會(huì )計師模擬試題：企業(yè)融資方式?jīng)Q策
光華公司采用配股的方式進(jìn)行融資。2010年3月21日為配股除權登記日，以公司2009年12月31日總股本100000股為基數，擬每10股配2股。配股價(jià)格為配股說(shuō)明書(shū)公布前20個(gè)交易日公司股票收盤(pán)價(jià)平均值5元/股的80%，即配股價(jià)格為4元/股。
要求：
(1)在所有股東均參與配股的情況下，計算配股后每股價(jià)格。
(2)計算每一份優(yōu)先配股權的價(jià)值。
(3)假設某股東擁有10000股光華公司股票，分析是否參與配股將對該股東財富的影響(假定其他股東均參與配股)。
(4)如果公司采用定向增發(fā)融資，請說(shuō)明發(fā)行定價(jià)、限售期規定、財務(wù)狀況應該滿(mǎn)足哪些規定。
(5)列舉企業(yè)常見(jiàn)的融資方式類(lèi)型，指出配股融資屬于哪一種方式?簡(jiǎn)要說(shuō)明該種融資方式的優(yōu)缺點(diǎn)。
【正確答案】 (1)配股后每股價(jià)格= (500000+20000×4)/(100000+20000)=4.8333 (元/股)
(2)每份配股權價(jià)值= (4.833-4)/5=0.167 (元)
(3)配股前價(jià)值50000元。
如果該股東行使配股權參與配股：該股東配股后擁有股票總價(jià)值為4.833×12000=58000 (元)。也就是說(shuō)，該股東花費4×2000=8000 (元)參與配股，持有的股票價(jià)值增加了8000元，其財富沒(méi)有變化。
如果該股東沒(méi)有參與配股：
配股后股票的價(jià)格為(500000+18000×4)/(100000+18000)=4.847 (元/股)。該股東配股后仍持有10000股光華公司股票，則股票價(jià)值為4.847×10000=48470 (元),股東財富損失了50000-48470=1530 (元)。
(4)①發(fā)行定價(jià)。發(fā)行價(jià)格不低于定價(jià)基準日前20個(gè)交易日公司股票價(jià)格均價(jià)的90%。
�、谙奘燮谝幎�。發(fā)行股份12個(gè)月內(大股東、戰略投資者或上市公司實(shí)際控制人認購的為36個(gè)月)不得轉讓。
�、圬攧�(wù)狀況。最近1年及1期財務(wù)報表未被注冊會(huì )計師出具保留意見(jiàn)、否定意見(jiàn)或無(wú)法表示意見(jiàn)的審計報告;或保留意見(jiàn)、否定意見(jiàn)或無(wú)法表示意見(jiàn)所涉及的重大影響已經(jīng)消除。
(5)一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的'融資方式有：內部融資、債權融資、股權融資和資產(chǎn)銷(xiāo)售融資。
配股融資屬于股權融資。
股權融資的優(yōu)點(diǎn)在于當企業(yè)需要的資金量比較大時(shí)(比如并購)，股權融資就占很大優(yōu)勢，因為它不像債權融資那樣需要定期支付利息和本金，而僅僅需要在企業(yè)盈利時(shí)向股東支付股利。這種融資方式也有其不足之處，比如股份容易被惡意收購從而引起控制權的變更，并且股權融資方式的成本也比較高。
【答案解析】
【該題針對“企業(yè)融資方式?jīng)Q策”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
高級會(huì )計師考試真題 14
2017高級會(huì )計師考試案例分析：現金流量的估計
案例分析題
“專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)、充滿(mǎn)活力”是甲公司銷(xiāo)售團隊的一大特色，而“安全快捷”則是本公司物流團隊的處事宗旨。本著(zhù)“誠信經(jīng)營(yíng)、顧客至上、科技匯錦、創(chuàng )新共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念，公司已經(jīng)在全國的.各大中小城市都建有比較完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。
甲公司始終遵循國際貿易慣例，秉承“重合同、守信用、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、互利雙贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)貿易紐帶緊密連接國內與國際市場(chǎng)，且與國內外多家知名公司建立了良好的合作關(guān)系。近期，甲公司打算投資一個(gè)新項目。
甲公司在投資項目分析中，發(fā)生下列現金流量：
�、�3年前考察該項目時(shí)發(fā)生的咨詢(xún)費20萬(wàn)元。
�、谠擁椖啃枰獎�(dòng)用公司目前擁有的一塊土地，該土地目前售價(jià)為300萬(wàn)元。
�、墼擁椖可暇�(xiàn)后，會(huì )導致公司現有項目?jì)羰找鏈p少20萬(wàn)元。
�、芡顿Y該項目需要營(yíng)運資本200萬(wàn)元，先動(dòng)用現有項目營(yíng)運資本解決。
要求：
(1)請您幫助分析哪些屬于相關(guān)現金流量，哪些屬于無(wú)關(guān)現金流量。
(2)項目現金流量估計的原則是什么?
(3)通常，一個(gè)企業(yè)涉及的現金流量包括哪些?
(4)在項目現金流量的估計中，應注意哪些問(wèn)題?
(5)在考慮增量現金流量時(shí)，需要區分哪幾個(gè)概念?
高級會(huì )計師考試真題 15
2017年高級會(huì )計師模擬試題：分配戰略
承運有限公司成立于2001年12月，主要利用互聯(lián)網(wǎng)為國內資本市場(chǎng)提供金融信息服務(wù)，主要產(chǎn)品有：網(wǎng)上行情交易系統、深度分析系統(Level—2)、手機金融信息等，并擁有“承運金融服務(wù)網(wǎng)”綜合性的金融信息門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。2009年12月25日，承運公司首次公開(kāi)發(fā)行A股股票，并在深圳交易所創(chuàng )業(yè)板成功上市。
為了體現對股東合理回報，承運公司制定了發(fā)行上市后的股利分配政策：“執行支付能力穩定的利潤分配政策，采取現金或股票方式向股東分配股利，公司連續三年以現金方式累計分配的利潤不少于該三年實(shí)現的年均可分配利潤的30%”。2010年3月25日，承運公司公布了上市后的首份年報，其利潤分配預案為：按2009年度凈利潤10%提取法定盈余公積后，每10股送紅股5股，資本公積轉增5股，派10元現金(含稅)。該利潤分配預案經(jīng)2009年度股東大會(huì )審議通過(guò)后實(shí)施。
要求：
1.簡(jiǎn)要說(shuō)明股利分配戰略的原則體現在哪幾個(gè)方面;
2.簡(jiǎn)要說(shuō)明影響股利分配的因素;
3.指出該政策屬于哪種類(lèi)型的股利分配政策，并說(shuō)明理由。
【正確答案】 1.股利分配戰略的原則主要體現在以下方面：
(1)股利分配戰略應優(yōu)先滿(mǎn)足企業(yè)戰略實(shí)施所需的資金，并與企業(yè)戰略預期的現金流量狀況保持協(xié)調一致。
(2)股利分配戰略應能傳達管理部門(mén)想要傳達的信息，盡力創(chuàng )造并維持一個(gè)企業(yè)戰略所需的良好環(huán)境。
(3)股利分配戰略必須把股東們的短期利益―支付股利，與長(cháng)期利益―增加內部積累很好地結合起來(lái)。
2.選擇股利分配戰略必須首先分析股利分配的制約和影響因素。
影響股利分配戰略的因素主要有：
(1)法律因素：①資本限制;②償債能力的限制;③內部積累的限制。
(2)債務(wù)(合同)條款因素。①營(yíng)運資金(流動(dòng)資產(chǎn)減流動(dòng)負債)低于某一水平，企業(yè)不得支付股利;②企業(yè)只有在新增利潤的條件下才可進(jìn)行股利分配;③企業(yè)只有先滿(mǎn)足累計優(yōu)先股股利后才可進(jìn)行普通股股利分配。這些條件在一定程度上保護了債權人和優(yōu)先股東的利益。
(3)股東類(lèi)型因素
企業(yè)的股利分配最終要由董事會(huì )來(lái)確定。董事會(huì )是股東們的代表，在制定股利戰略時(shí)，必須尊重股東們的意見(jiàn)。股東類(lèi)型不同，其意見(jiàn)也不盡相同，大致可分為以下幾種：
�、贋楸ＷC控制權而限制股利支付;
�、跒楸芏惖哪康亩拗乒衫Ц�;
�、蹫榱巳〉檬找娑笾Ц豆衫�;
�、転榛乇茱L(fēng)險而要求支付股利;
�、莶煌男睦砥煤徒鹑趥鹘y。
(4)經(jīng)濟因素
宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的狀況與趨勢會(huì )影響企業(yè)的財務(wù)狀況，進(jìn)而影響股利分配。影響股利分配的具體經(jīng)濟因素有：①現金流量因素;②籌資能力因素;③投資機會(huì )因素;④公司加權資金成本;⑤股利分配的慣性。
綜合以上各種因素對股利分配的.影響，企業(yè)就可以擬定出可行的股利分配的備選方案。此后，企業(yè)還需按照企業(yè)戰略的要求對這些方案進(jìn)行分析、評價(jià)，才能從中選出與企業(yè)戰略協(xié)調一致的股利分配方案來(lái)，確定企業(yè)在未來(lái)戰略期間內的股利戰略，并予以實(shí)施。
3.承運公司股利分配政策采用固定股利支付率政策。
理由：承運公司股利政策包括“公司連續三年以現金方式累計分配的利潤不少于該三年實(shí)現的年均可分配利潤的30%”。
【答案解析】
【該題針對“分配戰略”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
高級會(huì )計師考試真題 16
2017年高級會(huì )計師考試模擬試題及答案
2012年12月15日，某省教育支出廳收到財政廳轉發(fā)的《財政部關(guān)于印發(fā)〈行政事業(yè)單位內部控制規范(試行)〉的通知》(財會(huì )[2012]21號)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規范》)，以下是有關(guān)人員做法和意見(jiàn)：
(1)教育支出廳長(cháng)朱某看到是財政廳轉發(fā)的財政部文件，并且主要是涉及財務(wù)的內容，就在文件上批示：“請季同志負責組織實(shí)施”，其中，季某某是分管財務(wù)后勤的副廳長(cháng)。
(2)季某某在文件上批示：“請財務(wù)處牽頭負責，盡快研究制定具體實(shí)施方案”。
(3)文件發(fā)到財務(wù)處，財務(wù)處處長(cháng)梁某某召集處內工作人員開(kāi)會(huì )研究方案制定，請大家發(fā)表意見(jiàn)，他說(shuō)：“內部控制建設涉及單位各個(gè)部門(mén)，我們只是牽頭部門(mén)，制定具體實(shí)施方案不是一天兩天能完成的，今天請大家來(lái)開(kāi)個(gè)諸葛會(huì )，先出出主意”。
(4)會(huì )計核算科長(cháng)王某某說(shuō)：“我們財務(wù)處人手緊張，完成目前的工作都很吃力，哪有精力來(lái)開(kāi)展內部控制和進(jìn)行日常管理，希望領(lǐng)導能把這事推掉”。
(5)資金結算科長(cháng)李某某說(shuō)：“這個(gè)內控規范不太現實(shí)，與錢(qián)有關(guān)的我們管得了，其他的'像決策機制、人事制度、組織結構等我們管不了，還有政府采購、建設項目等，已超出了我們所能管的范圍，建議只在我們財務(wù)部門(mén)實(shí)施內部控制”。
(6)預算管理科長(cháng)劉某某說(shuō)：“我們可以聘請管理咨詢(xún)公司給我們做咨詢(xún)，如有必要也可以委托他們幫助我們設計，單靠我們的力量確實(shí)難以承擔此事”。
要求：請根據《財政部關(guān)于印發(fā)〈行政事業(yè)單位內部控制規范(試行)〉的通知》(財會(huì )[2012]21號)的相關(guān)規定，逐項分析上述意見(jiàn)是否正確，并說(shuō)明理由。
【正確答案】
(1)朱某的意見(jiàn)不正確。
理由：?jiǎn)挝回撠熑藨獙Ρ締挝粌炔靠刂频慕⒔∪陀行?shí)施負責。
(2)季某某的意見(jiàn)正確
理由：?jiǎn)挝粦敶_定內部控制牽頭部門(mén)作為內部控制建設具體工作部門(mén)，研究制定具體實(shí)施方案。
(3)梁某某的意見(jiàn)正確。
理由：內部控制要堅持全面性原則。
(4)王某某的意見(jiàn)錯誤。
理由：內部控制建設需要建立有效的組織和工作機制，既然單位已經(jīng)明確由財務(wù)處牽頭負責，就不能以各種借口逃避內部控制建設的責任。
(5)李某某的意見(jiàn)錯誤。
理由：內部控制要堅持全面性原則。
(6)劉某某的意見(jiàn)正確。
理由：內部控制建設工作必要時(shí)可以聘請中介機構提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)。
【答案解析】
【該題針對“行政事業(yè)單位內部控制”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
高級會(huì )計師考試真題 17
2017年高級會(huì )計師模擬試題：企業(yè)層面控制
甲公司為一家以工程建設為主業(yè)的大型國有上市公司。為貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì )改革的理念，該公司決定在全面深化改革的大背景下，結合自身實(shí)際深化改革措施，把黨中央的改革大計與公司的發(fā)展很好地融合起來(lái)，于2013年12月5日召開(kāi)董事會(huì )，就下一階段的有關(guān)改革措施作出如下決議：
(1)調整和優(yōu)化組織架構。該上市公司建立健全法人治理結構，調整內部結構設置，在董事會(huì )下設審計、戰略、預算等專(zhuān)門(mén)委員會(huì )，明確各專(zhuān)門(mén)委員會(huì )的職責權限和議事規則。甲公司的資金支付業(yè)務(wù)實(shí)行審批分級管理，單筆付款金額在10萬(wàn)元以下(含10萬(wàn)元，下同)的，由財務(wù)經(jīng)理審批;10萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下的，由總會(huì )計師審批;20萬(wàn)元以上的由總經(jīng)理審批。經(jīng)理層對股東大會(huì )負責，主持企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。
(2)開(kāi)展綠色建筑行動(dòng)。下一階段要改變重規模輕效率、重施工輕管理等問(wèn)題，由粗放式向內涵式、低消耗、高效率的發(fā)展模式轉變。大力發(fā)展和使用性能質(zhì)量高、安全耐久、節能環(huán)保、施工便利、可重復利用、可資源化再生的綠色建材。建立環(huán)境保護的監控制度，定期開(kāi)展監督檢查，一旦發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)采取措施予以糾正。
(3)提高團隊素質(zhì)。堅持以創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)為先導，以崗位業(yè)務(wù)知識學(xué)習、崗位技能素質(zhì)提高為重點(diǎn)，遵循德才兼備、以德為先和公開(kāi)、公平、公正的原則，通過(guò)公開(kāi)招聘、競爭上崗等多種方式選拔優(yōu)秀人才。制定固定薪酬制度，各級管理人員和關(guān)鍵崗位員工實(shí)行定期輪崗制度，形成相關(guān)崗位員工的有序持續流動(dòng)，全面提升員工素質(zhì)。
(4)加大資本運作。在充分研究論證的基礎上，報經(jīng)董事會(huì )或股東大會(huì )批準，并購上游建材供應商，以更好地獲得高質(zhì)量的原材料。同時(shí)利用金融資本市場(chǎng)，大力開(kāi)展衍生金融產(chǎn)品投資，以獲得投資收益。
(5)加強風(fēng)險應對策略。采用風(fēng)險組合的風(fēng)險應對策略，在企業(yè)可承受范圍之內的風(fēng)險，選擇風(fēng)險承受策略;風(fēng)險很高時(shí)，通過(guò)相關(guān)控制措施，降低或者分擔風(fēng)險將企業(yè)的`剩余風(fēng)險與風(fēng)險承受度保持一致;當采用其他任何風(fēng)險應對策略都不能將風(fēng)險降低到企業(yè)風(fēng)險承受度以?xún)葧r(shí)，可以選擇風(fēng)險規避的策略。
要求：根據財政部、證監會(huì )、審計署、銀監會(huì )、保監會(huì )五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規范》和《企業(yè)內部控制配套指引》，逐項識別甲公司董事會(huì )決議中(1)至(5)項改革措施是否存在不當之處，并逐項說(shuō)明理由。
【正確答案】 1.第一項措施存在不當之處。
(1)不當之處：20萬(wàn)元以上的由總經(jīng)理審批存在不當之處。
理由：企業(yè)的大額資金支付業(yè)務(wù)，應當按照規定的權限和程序實(shí)行集體決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個(gè)人不得單獨進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策意見(jiàn)。
(2)不當之處：經(jīng)理層對股東大會(huì )負責，主持企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作存在不當之處。
理由：經(jīng)理層對董事會(huì )負責，主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。
2.第二項措施不存在不當之處。
3.第三項措施存在不當之處。
不當之處：制定固定薪酬制度存在不當之處。
理由：企業(yè)應當制定與業(yè)績(jì)考核掛鉤的薪酬制度，切實(shí)做到薪酬安排與員工貢獻相協(xié)調，體現效率優(yōu)先、兼顧公平。
4.第四項措施存在不當之處。
不當之處：利用金融資本市場(chǎng)，大力開(kāi)展衍生金融產(chǎn)品投資，以獲得投資收益存在不當之處。
理由：企業(yè)選擇投資項目應當突出主業(yè)，謹慎從事股票投資或衍生金融產(chǎn)品等高風(fēng)險投資。
5.第五項措施不存在不當之處。
【答案解析】
【該題針對“企業(yè)層面控制”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
【高級會(huì )計師考試真題】相關(guān)文章：
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