二級建造師《施工管理》沖刺練習題

　　《施工管理》是二級建造師考試的考點(diǎn)之一，下面是YJBYS小編為大家搜索整理的關(guān)于二級建造師《施工管理》沖刺練習題，歡迎參考學(xué)習，希望對大家有所幫助!

　　一 單選題

　　1、 建設工程項目管理就是自項目開(kāi)始到項目完成，通過(guò)(　 )使項目目標得以實(shí)現。

　　A.項目策劃和項目組織　B.項目控制和項目協(xié)調　C.項目組織和項目控制　D.項目策劃和項目控制

　　【答案】D

　　【試題解析】建設工程項目管理的內涵是：自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現。

　　2.某建設工程項目采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應該直接接受(　　)的工作指令。

　　A.建設單位　B.設計單位　C.施工總承包管理企業(yè)　D.施工承包企業(yè)

　　【答案】C

　　【解析】采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

　　3.對項目的結構進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是( 　)。

　　A.項目結構圖　B.組織結構　C.合同結構圖　D.工作流程圖

　　【正確答案】A

　　【答案解析】項目結構圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對一個(gè)項目的結構進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結構圖中，矩形框表示工作任務(wù)(或第一層、第二層子項目等)，矩形框之間的連接用連線(xiàn)表示。

　　4、按照管理職能的多個(gè)環(huán)節，當項目經(jīng)理決定采用增加夜班的方法來(lái)爭取時(shí)間后，接下來(lái)應該是( )。

　　A.籌劃　B.決策　C.執行　D.檢查

　　【答案】C

　　【試題解析】管理職能包括提出問(wèn)題、籌劃、決策、執行和檢查等工作環(huán)節(簡(jiǎn)稱(chēng)PDEC循環(huán))。即：(1)提出問(wèn)題;(2)P——籌劃;(3)D——決策;(4)E——執行;(5)C——檢查。

　　5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制作安裝、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應當編制(　 )。

　　A.組織結構圖　B.任務(wù)分工表　C.工作流程圖　D.工作一覽表

　　【答案】C

　　【試題解析】工作流程組織反映了組織系統中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用工作流程圖來(lái)表示。

　　6.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門(mén)或個(gè)人的工作任務(wù); ②項目管理任務(wù)分解;③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是(　　)。

　　A.①②③　B.②①③　C.③②①　D.②③①

　　【答案】B

　　【解析】編制任務(wù)分工表應結合項目的特點(diǎn)，對項目實(shí)施的各階段的費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務(wù)進(jìn)行詳細分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。

　　7.能反映項目組織系統中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是( 　)。 A.項目結構圖　B.工作流程圖　C.工作任務(wù)分工表　D.組織結構圖

　　【正確答案】B

　　解析：工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線(xiàn)表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執行者。

　　8、某工程項目，在確定了工期目標后，為保證項目按期完成，項目經(jīng)理進(jìn)一步確定了每月的進(jìn)度目標。這項工作在運用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度控制的工作步驟中，屬于( )。

　　A.將工程進(jìn)度目標逐層分解　B.定期比較工程進(jìn)度的實(shí)際值與計劃值　C.收集工程進(jìn)度實(shí)際值　D.確定進(jìn)度控制周期

　　【答案】A

　　【試題解析】運用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下：(1)施工進(jìn)度目標的逐層分解;　(2)在施工過(guò)程中對施工進(jìn)度目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制;　(3)如有必要，則調整施工進(jìn)度目標。

　　9、運用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行施工進(jìn)度控制，首先進(jìn)行的工作是(　 )。

　　A.調整施工進(jìn)度目標　B.對施工進(jìn)度目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤　C.對施工進(jìn)度目標進(jìn)行控制　D.進(jìn)行進(jìn)度目標分解，確定進(jìn)度控制的計劃值

　　【答案】D

　　【試題解析】運用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下：(1)施工進(jìn)度目標的逐層分解;(2)在施工過(guò)程中對施工進(jìn)度目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制;(3)如有必要，則調整施工進(jìn)度目標。

　　10.某工程直接費為315萬(wàn)元，其中措施費為15萬(wàn)元，間接費率為8%，則間接費為(　　)萬(wàn)元。

　　A.1.2　B.24　C.25.2　D.26.4

　　【答案】C

　　【解析】直接費為315萬(wàn)元，其中措施費為15萬(wàn)元，間接費率為8%。間接費=直接費×間接費率，故間接費為315萬(wàn)元×8%=25.2萬(wàn)元。

　　11.對建設工程項目管理而言，風(fēng)險是指可以出現的影響項目目標實(shí)現的( 　)。 A.不確定因素B.錯誤決策　C.不合理指令　D.設計變更

　　【正確答案】A

　　解析：風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現的項目目標實(shí)現的不確定因素。

　　12、某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織項目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴，造成某分項工程返工，使其施工項目受到了一定的經(jīng)濟損失。施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理主要是( )。

　　A.追究法律責任　B.追究經(jīng)濟責任　C.追究社會(huì )責任　D.吊銷(xiāo)建造師資格

　　【答案】B

　　【試題解析】項目經(jīng)理由于主觀(guān)原因或工作失誤，有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。

　　13、按照定額的標定對象，人工定額分為單項工序定額和(　 )。

　　A.單位工序定額　B.分部工序定額　C.綜合定額　D.分項工序定額

　　【答案】C

　　【試題解析】按照定額的標定對象，人工定額分為單項工序定額和綜合定額。

　　14.施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃。簽發(fā)任務(wù)書(shū)的依據是(　　)。 A.施工預算　B.施工圖預算　C.投標報價(jià)　D.項目經(jīng)理的責任成本

　　【答案】A

　　【解析】施工預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、考核功效、進(jìn)行緊急核算的依據，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本和推行內部經(jīng)營(yíng)承包責任制的重要手段。

　　15.對于需要施旁站監理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應在進(jìn)行施工前( 　)小時(shí)，書(shū)面通知項目監理機構。

　　A.12　　B.24　　C.36　　D.48

　　【正確答案】B

　　【答案解析】施工企業(yè)根據監理企業(yè)制定的旁站監理方案，在需要實(shí)施旁站監理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應當書(shū)面通知監理企業(yè)派駐工地的項目監理機構。項目監理機構應當安排旁站監理人員按照旁站監理方案實(shí)施旁站監理。

　　16、施工過(guò)程中耗費的構成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項費用支出，稱(chēng)為(　 )。

　　A.間接成本　B.施工成本　C.直接成本　D.經(jīng)營(yíng)成本

　　【答案】C

　　【試題解析】建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。。

　　17、施工成本控制的基本步驟為(　 )。

　　A.比較→分析→預測→糾偏→檢查　B.比較→糾偏→分析→預測→檢查

　　C.比較→預測→分析→檢查→糾偏　D.比較→檢查→預測→糾偏→分析

　　【答案】A

　　【試題解析】施工成本控制的步驟：比較;分析;預測;糾偏;檢查。

　　18.下列各項管理權力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權力的是(　　)。

　　A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)　B.編制和確定需政府監管的招標方案，評選和確定投標、中標單位　C.指揮建設工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調配并管理進(jìn)人工程項目的生產(chǎn)要素　D.代表企業(yè)法人參加民事活動(dòng)，行使企業(yè)法人的一切權力

　　【答案】C

　　【解析】項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過(guò)程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍行使以下管理權：①組織項目管理班子;②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;③指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素;④選擇施工作業(yè)隊伍;⑤進(jìn)行合理經(jīng)濟分配;⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。

　　19.根據《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)，施工中使用的鋼盤(pán)混凝土模板的支、拆、運輸費用或租賃費應計入建筑安裝工程(　)。

　　A.直接工程費中的人工費　B.措施費　C.經(jīng)費　D.企業(yè)管理費

　　【正確答案】B

　　【答案解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項目的費用，一般包括①環(huán)境保護費;②文明施工費;③安全施工費;④臨時(shí)設施費;⑤夜間施工增加費;⑥二次搬運費;⑦大型機械設備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費;⑧混凝土、鋼盤(pán)混凝土模板及支架費，是指混凝土施工過(guò)程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的去、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷(xiāo)(或租賃)費用;⑨腳手架費;⑩已完工程及設備保護費;⑾施工排水、降水費。

　　20、以項目實(shí)施方案為依據，落實(shí)項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過(guò)編制施工預算而形成的施工成本計劃是一種( )成本計劃。

　　A.競爭性　B.參考性　C.實(shí)施性　D.戰略性

　　【答案】C

　　解析：施工成本計劃的類(lèi)型可分為競爭性成本計劃、指導性成本計劃和實(shí)施性成本計劃。

　　實(shí)施性計劃成本，即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實(shí)施方案為依據，落實(shí)項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預算的編制而形咸的實(shí)施性施工成本計劃。

　　21、由不同功能的計劃構成的進(jìn)度計劃系統不包括(　 )。

　　A.控制性進(jìn)度規劃　B.指導性進(jìn)度規劃　C.實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計劃　D.總進(jìn)度規劃

　　【答案】D

　　【試題解析】由不同功能的計劃構成的進(jìn)度計劃系統包括：(1)控制性進(jìn)度規劃(計劃);(2)指導性進(jìn)度規劃(計劃);(3)實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計劃等。D屬于按不同深度的計劃構成對進(jìn)度計劃系統分類(lèi)。

　　22.監理人員實(shí)施旁站監理時(shí)，發(fā)現施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為時(shí)，應當(　 )。

　　A.責令施工企業(yè)整改 B.向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告

　　C.向建設單位駐工地代表報告D.向建設行政主管部門(mén)報告

　　【答案】A

　　【解析】旁站監理人員實(shí)施旁站監理時(shí)，發(fā)現施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為時(shí)，有權責令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時(shí)向監理工程師或者總監理工程師報告，由總監理工程師.下達局部暫停施工指令，或者采取其他應急措施。

　　23.某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時(shí)間定額為( 　)。

　　A.0.22工日/ m3　B.0.22工日　C.1.76/ m3　D.4.56工日/ m3

　　【正確答案】B

　　【答案解析】時(shí)間定額是某種專(zhuān)業(yè)、某種技術(shù)等級工作班或個(gè)人，在合理的勞動(dòng)組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間。包括準備與結束時(shí)間�；�本工作時(shí)間，輔助工作時(shí)間。不可避免的中斷時(shí)間及工作必需的休息時(shí)間。時(shí)間定額與產(chǎn)量定額之間的關(guān)系是：時(shí)間定額-1/產(chǎn)量定額，則時(shí)間定額-1/產(chǎn)量定額-1/4.56-0.22工日。

　　24、工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃是指( )。

　　A.指導性成本計劃 B.實(shí)施性成本計劃 C.競爭性成本計劃 D.戰略性成本計劃

　　【答案】C

　　【試題解析】施工成本計劃的類(lèi)型可分為競爭性成本計劃、指導性成本計劃和實(shí)施性成本計劃�！「偁幮猿杀居媱�，即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。

　　25、雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃中，波形線(xiàn)表示工作的(　 )。

　　A.總時(shí)差　B.自由時(shí)差　　C.相干時(shí)差　　D.工作時(shí)間

　　【答案】B

　　【試題解析】雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃特點(diǎn)：以實(shí)箭線(xiàn)表示工作，以虛箭線(xiàn)表示虛工作，以波形線(xiàn)表示工作的自由時(shí)差。

　　26.在安排一個(gè)小型項目施工的進(jìn)度時(shí)，只需編制(　　)。

　　A.施工總進(jìn)度方案　B.施工總進(jìn)度規劃　C.施工總進(jìn)度計劃　　D.施工總進(jìn)度目標

　　【答案】C

　　【解析】整個(gè)項目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規劃、施工總進(jìn)度計劃，應視項目的特點(diǎn)、條件和需要而定，大型建設工程項目進(jìn)度計劃的層次就多一些，而小型項目只需編制施工總進(jìn)度計劃。

　　27.若按項目組成編制施工成本計劃，項目應按( 　)的順序依次進(jìn)行分解。

　　A.單項工程-單位工程-分部工程-分項工程　B.單項工程-分部工程-單位工程-分項工程　 C.單位工程-單項工程-分部工程-分項工程　D.單位工程-單項工程-分項工程-分部工程　【正確答案】A

　　【答案解析】大中型工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個(gè)單項工作包括多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分項工程所構成。因此，首先要把項目總施工基本到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程。

　　28、施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在(　 )范圍內，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節約。

　　A.成本預測　B.成本核算　C.成本計劃　D.成本決算

　　【答案】C

　　【試題解析】施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在成本計劃的范圍內，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節約。

　　29、下列為加快進(jìn)度而采取的各項措施中，屬于技術(shù)措施的是(　 )。

　　A.重視計算機軟件的應用　　B.編制進(jìn)度控制工作流程　C.實(shí)行班組內部承包制　D.用大模板代替小鋼模

　　【答案】D

　　【試題解析】施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。AC管理措施;B組織措施。

　　30.建設工程項目施工準備階段的施工預算成本計劃，以項目實(shí)施方案為依據，采用(　　)編制形式。

　　A.人工定額　B.概算定額　C.預算定額　D.施工定額

　　【答案】D

　　【解析】實(shí)施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實(shí)施方案為依據，落實(shí)項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過(guò)施工預算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計劃。

　　31.根據《建設工程工程量清單計規范》(GB50500-2008)，對工程施工過(guò)程中因修改設計而新增的工程量清單項目，在合同中沒(méi)有適用似的綜合單價(jià)時(shí)，其綜合單價(jià)應(　)。

　　A.由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認　B.由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認　C.由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認　D.由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認

　　【正確答案】C

　　【答案解析】 建設工程工程量清單詩(shī)人規范規定，合同中綜合單價(jià)因工程量變量更需調整時(shí)，除合同另有約定外應按照下列辦法確定：①工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人后作為結算的依據;②由于工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程時(shí)增減，必合同約定國度以?xún)鹊�，應執行原有的綜合單價(jià);屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作業(yè)結算的依據。

　　32、施工過(guò)程中，在分部分項工程成本分析時(shí)，目標成本應來(lái)自( )。

　　A.概算成本　B.投標報價(jià)　C.施工預算　D.實(shí)際成本

　　【答案】C

　　【試題解析】“三本”對比，投標報價(jià)、目標成本和實(shí)際成本。

　　33. 在認證證書(shū)有效期內，出現體系認證標準變更、體系認證范圍變更、體系認證證書(shū)持有者變更，可按規定( )。

　　A.認證注銷(xiāo)　B.認證暫�！�C.重新?lián)Q證　D.復評

　　【答案】C

　　【試題解析】獲準認證后的維持與監督管理： 1.企業(yè)通報;2. 監督檢查;3. 認證注銷(xiāo);4. 認證暫停; 5.認證撤銷(xiāo);6.復評;7.重新?lián)Q證：(在認證證書(shū)有效期內，出現體系認證標準變更、體系認證范圍變更、體系認證證書(shū)持有者變更，可按規定重新?lián)Q證)。

　　34.某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現其目標成本是44萬(wàn)元，實(shí)際成本是48萬(wàn)元，因此要分析產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是(　　)。

　　A.比較法　B.構成比率法　C.因素分析法　D.動(dòng)態(tài)比率法

　　【答案】C

　　【解析】因素分析法，又稱(chēng)連環(huán)置換法，這種方法可用來(lái)分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計算結果，以確定各個(gè)因素的變化對成本的影響程度。

　　35.控制性施工進(jìn)度計劃的內容不包括( 　)。

　　A.對承包合同的進(jìn)度目標進(jìn)行分析論證　B.確定施工的總體部署　C.劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責任　D.確定控制節點(diǎn)的進(jìn)度目標

　　【正確答案】C

　　【答案解析】控制性施工進(jìn)度計劃編制的主要目的是通過(guò)計劃的編制，以對施工承包合同所規定的施工進(jìn)度目標進(jìn)行再認證，并對進(jìn)度目標進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現目標的里程碑事件的進(jìn)度目標(或稱(chēng)其為控制節點(diǎn)的進(jìn)度目標)，作為進(jìn)度控制的依據。

　　36、已知在雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃中，某工作有2項緊前工作，它們的最早完成時(shí)間分別為18天和23天。如果該工作的持續時(shí)間為6天，則該工作最早完成時(shí)間為( )。

　　A.18天　B.23天　C.24天　D.29天

　　【答案】D

　　37、某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟損失，按事故的責任分類(lèi)屬于(　 )。

　　A.指導責任事故　B.操作責任事故　C.重大事故　D.自然災害事故

　　【答案】A

　　【試題解析】質(zhì)量事故按照事故責任可分為：指導責任事故和操作責任事故。

　　38.建設工程施工項目開(kāi)工前編制的工程測量控制方案應由(　　)批準后實(shí)施。

　　A.項目經(jīng)理　B.公司技術(shù)負責人　C.公司總工程師　D.項目技術(shù)負責人

　　【答案】D

　　【解析】項目開(kāi)工前應編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實(shí)施。

　　39.施工方編制施工進(jìn)度計劃的依據之一是( 　)。

　　A.施工勞動(dòng)力需求計劃　B.施工物資需要計劃　C.施工任務(wù)委托合同　D.項目監理規劃

　　【正確答案】C

　　【答案解析】施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作。施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節包括：①編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃;②組織施工進(jìn)度計劃的實(shí)施;③施工進(jìn)度計劃的檢查與調整。為確保施工進(jìn)度計劃能行以實(shí)施，施工方還應編制勞動(dòng)力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。

　　40、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現施工進(jìn)度目標有利的( )的選用。

　　A.經(jīng)濟激勵　B.合同結構　C.組織結構形式　D.設計技術(shù)和施工技術(shù)

　　【答案】D

　　【試題解析】排除法：施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。A經(jīng)濟措施; B合同措施;C組織措施。

　　41. 施工項目竣工質(zhì)量驗收工作的階段不包括 )。

　　A.驗收準備　B.初步驗收　C.竣工驗收　D.正式驗收

　　【答案】B

　　【試題解析】竣工質(zhì)量驗收的程序：可分為驗收準備、初步驗收(預驗收)和正式驗收三個(gè)環(huán)節進(jìn)行。

　　42、建設工程項目開(kāi)工前，工程質(zhì)量監督的申報手續應由項目(　 )負責。

　　A.建設單位　B.施工企業(yè)　C.監理單位　D.設計單位

　　【答案】A

　　【解析】在工程項目開(kāi)工前，監督機構接受建設單位有關(guān)建設工程質(zhì)量監督的申報手續，并對建設單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格后簽發(fā)相關(guān)質(zhì)量監督文件。

　　43.施工現場(chǎng)混凝土坍落度試驗屬于現場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的( 　)。

　　A.目測法　B.實(shí)測法　C.現貨試驗法　D.無(wú)損檢測法

　　【正確答案】B

　　【答案解析】實(shí)測法是通過(guò)實(shí)測數據與施工規范、質(zhì)量標準的要求及允許念頭值進(jìn)行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。其手段可概括為"靠、量、吊、套"四個(gè)字。其中量是指用測量工具和計量?jì)x表等檢查斷面尺寸。軸線(xiàn)、標高、濕度、溫度等的偏差。例如，大理石板拼縫尺寸與超差數量，攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測等。

　　44. 循環(huán)的原理展開(kāi)控制。

　　A 質(zhì)量計劃　B 質(zhì)量控制　C 施工質(zhì)量　D 項目經(jīng)理管理

　　【答案】A

　　【試題解析】施工質(zhì)量保證體系的運行，應以質(zhì)量計劃為主線(xiàn)，以過(guò)程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理展開(kāi)控制。

　　45、施工安全管理體系的建立，必須適用于(　 )的安全管理和控制。

　　A.工程規劃過(guò)程　B.工程施工全過(guò)程　C.工程實(shí)施過(guò)程　D.工程決策階段

　　【答案】B

　　【試題解析】建立施工安全管理體系的原則——貫徹“安全第一，預防為主”的方針，適用于工程施工全過(guò)程的安全管理和控制。

　　46、在計算雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃的時(shí)間參數時(shí)，工作的最早開(kāi)始時(shí)間應為其所有緊前工作(　 )。

　　A.最早完成時(shí)間的最小值B.最早完成時(shí)間的最大值　C.最遲完成時(shí)間的最小值　D.最遲完成時(shí)間的最大值

　　【答案】B

　　【解析】最早開(kāi)始時(shí)間等于所有緊前工作最早完成時(shí)間的最大值。

　　47.某鋼盤(pán)混凝土結構工程的框架柱表面出現局部蜂窩麻面，經(jīng)調查分析，其承載力滿(mǎn)足設計要求，則對該框架柱表面質(zhì)量問(wèn)題一般的處理方式是(　)。

　　A.加固處理　B.修補處理　C.返工處理　D.不作處理

　　【正確答案】B

　　【答案解析】當工程某些部分的質(zhì)量雖未達到規定的規范，標準或設計的要求，存在一定的缺陷但經(jīng)過(guò)修補后可以達到要求的質(zhì)量標準，又不影響使用或外觀(guān)的要求，可采取修補處理的方法。例如，某些混凝土結構表面出現蜂窩、麻面，經(jīng)調查分析，該部分經(jīng)修補處理后，不會(huì )影響其使用及外觀(guān)。

　　48、某鋼結構安裝工程發(fā)生整體傾覆事故，正在施工的工人10人死亡，50人重傷。按照事故造成損失的嚴重程度，該事故可判定為( )。

　　A.一般事故　B.較大事故　C.重大事故　D.特別重大事故

　　【答案】C

　　【試題解析】按照事故造成損失的嚴重程度，　重大質(zhì)量事故指工程倒塌或報廢;或由于質(zhì)量事故造成人員死亡或重傷3人以上;或直接經(jīng)濟損失10萬(wàn)元以上的;特別重大事故一次死亡30人及以上，或直接經(jīng)濟損失達500萬(wàn)元及以上，或其他性質(zhì)特別嚴重的情況之一。

　　49.職職業(yè)健康安全管理體系的內容不包括( )。

　　A.范圍　　B.引用文件　C.術(shù)語(yǔ)和定義　D.作業(yè)記錄

　　【答案】D

　　【試題解析】職業(yè)健康安全管理體系的內容：包括范圍、規范性引用文件、術(shù)語(yǔ)和定義、職業(yè)健康安全管理體系要素

　　50、建設工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作原理中，"C"是指(　 )。

　　A.計劃　B.實(shí)施　C.檢查　D.處理

　　【答案】C

　　【解析】施工質(zhì)量保證體系的運行，應以質(zhì)量計劃為主線(xiàn)，以過(guò)程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過(guò)計劃(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)和處理(Action)的步驟展開(kāi)控制。

　　51.施工現場(chǎng)安全“五標志”中，“佩戴安全帽”屬于( 　)標志。

　　A.指令　B.禁止　C.警告　D.提示

　　【正確答案】A

　　【答案解析】設置施下現場(chǎng)安全“五標志”，即：指令標志(佩戴安全帽、系安全帶等)，禁止標志(禁止通告、嚴禁拋物等)，警告標志(當心落物、小心墜落等)，電力安全標志(禁止合閘、當心有電等)和提示標志(安全通道、火警、盜警、急救中心電話(huà)等)。

　　52、施工企業(yè)安全管理機構的第一責任人是( )。

　　A.總工程師　B.專(zhuān)職安全員　C.總經(jīng)理　D.法定代表人

　　【答案】D

　　【試題解析】施工企業(yè)的法人代表和項目經(jīng)理分別是企業(yè)和項目部安全管理機構的第一責任人

　　53. 建設工程安全事故調查不包括( )。

　　A.事故單位概況　B.事故責任認定和性質(zhì)認定　C.事故責任人處理　D措施和建議

　　【答案】C

　　【試題解析】建設工程安全事故調查(1)事故單位概況;(2)事故經(jīng)過(guò)、原因、損失和傷亡;(3)事故責任認定和性質(zhì)認定;(4)措施和建議。

　　54、根據《建設工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，某工程承包人租賃一臺起重機提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機的保險應由(　 )。

　　A.工程承包人辦理并支付保險費用　B.勞務(wù)分包人辦理并支付保險費用　C.工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險費用　D.勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險費用

　　【答案】A

　　【解析】工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設備辦理保險，并支付保險費用。

　　55.施工單位負責人接到施工現場(chǎng)發(fā)生安全事故的報告后，應當在( 　)小時(shí)內向事故發(fā)生地有關(guān)部門(mén)報告。

　　A.1　　B.5　　C.12　　D.24

　　【正確答案】A

　　【答案解析】生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現事故人員應用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數、事故原因等情況，向施工單位負責人報告;施工單位負責人接到報告后，應當在1小時(shí)內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設主管部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報告。

　　56、按照安全文明施工的有關(guān)規定，施工現場(chǎng)設置的大門(mén)高度不宜低于( )m。

　　A.3.0 B.4.0　 C.4.5 D.5.0

　　【答案】B

　　【試題解析】安全文明施工措施——現場(chǎng)大門(mén)和圍擋設置,　門(mén)高度不宜低于4m，有標識;圍擋連續，硬質(zhì)、高度不低于1.8m，市區主路段不低于2.5m等。

　　57、某工程項目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承包該工程部分具體工程的施工任務(wù)，則其可通過(guò)( )。

　　A.監理單位委托取得任務(wù)　B.投標競爭取得任務(wù)　C.施工總承包人委托取得任務(wù)　D.自行分配取得任務(wù)

　　【答案】B

　　【試題解析】施工總承包管理(MC)的含義:一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來(lái)完成。但有時(shí)也可以參加該部分工程的投標，通過(guò)競爭取得施工任務(wù)。

　　58、施工企業(yè)在確定建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標時(shí)，一般事項頻率控制目標通常在(　 )以?xún)取?/p>

　　A.6‰　　B.8‰　C.10‰　D.12‰

　　【答案】A

　　【解析】施工企業(yè)在確定建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標時(shí)，應考慮以下內容：①控制和杜絕因公負傷、死亡事故發(fā)生(負傷頻率在6%0以下，死亡率為零);②一般事故頻率通常在6%o以?xún)?③無(wú)重大設備、火災、中毒事故和擾民事件;④環(huán)境污染物控制目標;⑤能源資源節約目標;⑥及時(shí)消除重大事故隱患，一般隱患整改率不應低于95%;⑦揚塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率100%;⑧施工現場(chǎng)創(chuàng )建安全文明工地。

　　59.根據《建設工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同》(GF-2003-0213)，下列說(shuō)法正確的是(　)。

　　A.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地　 B.分包人可直接致函發(fā)包人或工程師　C.就分包范圍內的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令　 D.分包合同坐與總承包合同相應部分的價(jià)款存在連帶關(guān)系　【正確答案】C

　　【答案解析】A項，承包人向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地;B項，未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受以包人或工程師指令;D項，分包合同價(jià)款與總包合同相應部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系。

　　60、關(guān)于單價(jià)合同的說(shuō)法正確的是( )。

　　A.單價(jià)合同適用于施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主目標、要求和條件清楚的項目　B.單價(jià)合同需對工程范圍作出完整的、詳細的規定，招標準備時(shí)間長(cháng)　C.業(yè)主風(fēng)險較小，承包商的風(fēng)險較大，有利于業(yè)主控制投資　D.業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險，但對業(yè)主投資控制不利

　　【答案】D

　　【試題解析】單價(jià)合同的特點(diǎn):　(1)單價(jià)優(yōu)先�！�實(shí)際工程款則按實(shí)際完成的工程量乘以投標時(shí)的單價(jià)計算�！�(2)雙方無(wú)工程量方面風(fēng)險　ABC是總價(jià)合同的特點(diǎn)。

　　二、多項選擇題

　　71. 施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及(　 )。

　　A.策劃階段　　B.設計準備階段　C.設計階段　　D.動(dòng)用前準備階段　　E.保修期

　　【答案】ABCD

　　【試題解析】施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動(dòng)用前準備階段和保修期。

　　72、關(guān)于施工管理職能分工的說(shuō)法，正確的有( 　)。

　　A.管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的　B.不同的管理職能可由不同的職能部門(mén)承擔　C.項目各參與方都應編制各自的管理職能分工表　D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理　E.管理職能分工表只反應項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人的工作任務(wù)

　　【答案】BCD

　　【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對各項目工作任務(wù)的項目管理職能分工。管理職能分工也可用于企業(yè)管理。不同的管理職能由不同的職能部門(mén)擔當。

　　73.建設工程定額中的周轉材料消耗量指標，應該用(　 )等到指標表示。

　　A.一次使用量　B.攤銷(xiāo)量　C.周轉使用次數　D.最終回收量 E.理論凈用量　答案AB

　　【答案解析】定額中周轉材料消耗量指標的表示應當用一次使用量和攤銷(xiāo)量?jì)蓚�(gè)指標表示。一次使用量是指周轉材料在不重復使用時(shí)報一次使用量供施工企業(yè)組織施工用;攤銷(xiāo)量是指周轉材料退出使用，應分攤到每一計量單位的結構構件的周轉材料消耗量供施工企業(yè)成本核算或投標報價(jià)使用。

　　74、監理工程人員認為工程施工不符合( )的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。

　　A.工程設計要求　B.監理規劃　C.施工技術(shù)標準　D.合同約定　E.監理實(shí)施細則

　　【答案】ACD

　　【試題解析】“工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正”。

　　75.按照《建筑安裝工程費用項目組成》(建標〔2003〕206號)，下列屬于間接費中企業(yè)管理費的是(　 )。

　　A.社會(huì )保障費　　B.住房公積金　　C.文明施工費　　D.差旅交通費　　E.工會(huì )經(jīng)費

　　【答案】D E

　　【試題解析】排除法　　住房公積金和社會(huì )保障費屬于規費;文明施工費屬于措施費。

　　76、建設工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)，正確的處理方法有( 　)。

　　A.經(jīng)返工重做或更換器具、設備的檢驗批，應重新進(jìn)行驗收　　B.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達到設計要求的檢驗批，應予以驗收　　C.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算認可能滿(mǎn)足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收　　D.經(jīng)返修或加固的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿(mǎn)足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收　　E.經(jīng)返修或加固處理仍不鞥滿(mǎn)足安全使用要求的分部工程，經(jīng)鑒定后降低安全等級使用

　　【答案】ABCD

　　【解析】當建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應按下列規定進(jìn)行處理：①經(jīng)返工重做或更換器具，設備的檢驗批，應重新進(jìn)行驗收;②經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收;③經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算認可，能夠滿(mǎn)足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收;④經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍然滿(mǎn)足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收。

　　78.下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃繪圖規則的說(shuō)法，正確的有(　 )。

　　A.網(wǎng)絡(luò )圖必須正確表達各工作間的邏輯關(guān)系　B.網(wǎng)絡(luò )圖中可以出現循環(huán)回路　C.網(wǎng)絡(luò )圖中一個(gè)節點(diǎn)只有一條箭線(xiàn)引入和一條箭線(xiàn)引出　D.網(wǎng)絡(luò )圖中嚴禁出現沒(méi)有箭頭節點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節點(diǎn)的箭線(xiàn)　E.單目標網(wǎng)絡(luò )計劃只有一個(gè)起點(diǎn)節點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節點(diǎn)

　　【正確答案】ADE

　　【答案解析】雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃的繪圖規則包括：①雙代號網(wǎng)絡(luò )圖必須正確表達已定的邏輯關(guān)系;②雙代號網(wǎng)絡(luò )圖中，嚴禁出現循環(huán)回路;③雙代號網(wǎng)絡(luò )圖中，在節點(diǎn)之間嚴禁出現帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的邊線(xiàn);④雙代號網(wǎng)絡(luò )圖中，嚴禁出現沒(méi)有箭頭節點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節點(diǎn)的箭線(xiàn);⑤當雙代號網(wǎng)絡(luò )圖的某些節點(diǎn)有多條外向箭線(xiàn)或多條內向箭線(xiàn)時(shí)，為使圖形簡(jiǎn)潔，可使用母線(xiàn)法繪制(但應滿(mǎn)足一項工作用一條箭線(xiàn)和相應的一對節點(diǎn)表示);⑥繪制網(wǎng)絡(luò )圖時(shí)，箭線(xiàn)不宜交叉。當交叉不可避免時(shí)，可用過(guò)橋法或指法;⑦雙代號網(wǎng)絡(luò )圖中應只有一個(gè)起點(diǎn)節點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節點(diǎn)(多目標網(wǎng)絡(luò )計劃除外)，而其他所有節點(diǎn)均應是中間節點(diǎn);⑧雙代號網(wǎng)絡(luò )圖應條理清楚，布局合理。

　　79、在施工成本控制的依據包括( )。

　　A.合同文件B.進(jìn)度報告　C.成本計劃　D.工程變更資料　E.工程索賠資料

　　【答案】ABCD

　　【試題解析】施工成本控制的主要依據包括工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更、施工組織設計、分包合同等。

　　80.已知某工作的自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為5天，若該工作延誤4天，則下列說(shuō)法正確的有:

　　A.總工期延誤1天　B.不影響總工期　C.緊后工作的開(kāi)始時(shí)間延誤1天　D.緊后工作的開(kāi)始時(shí)間不受影響　E. 關(guān)鍵工作會(huì )發(fā)生變化

　　【答案】BC

　　自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機動(dòng)時(shí)間。

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