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實(shí)例論證動(dòng)畫(huà)設計精良也掩蓋不了數量少的困境
想靠一部作品就改變整個(gè)動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)，就算動(dòng)畫(huà)設計制作精美，小編也想說(shuō)一個(gè)字：難。
舉個(gè)例子：從整個(gè)網(wǎng)絡(luò )動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)的角度來(lái)說(shuō)，有妖氣早已喪失了《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》第一季時(shí)“呼風(fēng)喚雨”般的市場(chǎng)號召力，即使是制作精良的《鎮魂街》動(dòng)畫(huà)版也無(wú)法改變這一被動(dòng)局面。
動(dòng)畫(huà)化讓漫畫(huà)IP的變現成為可能
對于一個(gè)漫畫(huà)IP來(lái)說(shuō)，動(dòng)畫(huà)化是推廣這個(gè)IP最簡(jiǎn)單暴力的方式，比如同樣是有妖氣出品的《端腦》和《雛蜂》，動(dòng)畫(huà)化讓這些IP的人氣得以迅速高漲。
《端腦》動(dòng)畫(huà)的放送時(shí)間是2014年11月28日至2015年7月31日，《雛蜂》動(dòng)畫(huà)則是在2015年7月23日至2015年12月17日，從百度指數我們可以看到，它們在動(dòng)畫(huà)播放期間的搜索指數都有了一個(gè)較大的提升。值得注意的是，動(dòng)畫(huà)作品質(zhì)量的好壞只會(huì )影響人氣的變化趨勢，即便這兩部作品到了中后期口碑下滑，其人氣指數依然要比動(dòng)畫(huà)化之前高了幾個(gè)次元。
動(dòng)畫(huà)化不僅拓寬了漫畫(huà)IP的人群覆蓋面，也讓漫畫(huà)IP的變現成為了可能。要知道，游戲化、真人電影化以及IP授權是目前最為主流且效率最高的變現模式，而動(dòng)畫(huà)化則是IP泛娛樂(lè )化的第一步。所以對于手握多個(gè)優(yōu)秀IP的有妖氣而言，盡快將旗下的IP動(dòng)畫(huà)化是非常重要的。
生產(chǎn)緩慢的有妖氣動(dòng)畫(huà)
說(shuō)到有妖氣，那就不得不提到它的競爭對手騰訊動(dòng)漫，作為同是中國領(lǐng)先的原創(chuàng )動(dòng)漫平臺，他們都同樣承擔著(zhù)孵化IP、將漫畫(huà)IP動(dòng)畫(huà)化的任務(wù)。
2012年上線(xiàn)的《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》，成功地帶動(dòng)了中國網(wǎng)絡(luò )動(dòng)畫(huà)創(chuàng )作的風(fēng)潮，也奠定了有妖氣的領(lǐng)先地位。然而近兩年來(lái)，騰訊動(dòng)漫與有妖氣的競爭也是愈發(fā)地激烈，僅從動(dòng)畫(huà)產(chǎn)量上對比，曾經(jīng)的行業(yè)第一有妖氣已經(jīng)被騰訊動(dòng)漫壓制，完全處于被動(dòng)的地位。
如果我們把這些動(dòng)畫(huà)作品的第二季、第三季動(dòng)畫(huà)也算上的話(huà)，這種產(chǎn)量上的懸殊差距會(huì )更明顯。
出現這種情況的原因有二：
· 一是有妖氣在動(dòng)畫(huà)內容生產(chǎn)能力上有所欠缺，無(wú)法并行開(kāi)發(fā)多個(gè)IP作品，只能一部動(dòng)畫(huà)結束之后用另一部動(dòng)畫(huà)接檔;
· 二是有妖氣在IP新作的挖掘上存在一定問(wèn)題，最新出品的《鎮魂街》動(dòng)畫(huà)仍然是有妖氣早期的熱門(mén)IP，新作的缺乏讓有妖氣明顯“后勁不足”。
當然肯定會(huì )有人說(shuō)：“產(chǎn)量低不是問(wèn)題，質(zhì)量更為重要。”然而真的是如此么?
產(chǎn)量VS質(zhì)量
對于中國的動(dòng)畫(huà)行業(yè)而言，現在最需要的是有一部如同《大圣歸來(lái)》這樣的“話(huà)題性”作品出現，迅速帶動(dòng)整個(gè)原創(chuàng )動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)的正向發(fā)展。
但是請注意，目前中國的二次元市場(chǎng)正處于野蠻生產(chǎn)期，用戶(hù)對于國產(chǎn)動(dòng)畫(huà)質(zhì)量上的要求非常低(好騙)，他們并沒(méi)有奢望國產(chǎn)動(dòng)畫(huà)能一躍而上全面超過(guò)日本作品，只要能超過(guò)同期日本新番墊底的幾部動(dòng)畫(huà)就心滿(mǎn)意足了。
于是，國產(chǎn)動(dòng)漫平臺必須抓緊這個(gè)時(shí)間空檔，不斷強化平臺本身的IP運作能力。
· 一方面，要強化IP的孵化能力，不斷發(fā)掘有潛力的新人。其目的是快速尋找中國二次元用戶(hù)的喜好，從而尋找未來(lái)的流行趨勢，同時(shí)補充動(dòng)畫(huà)IP庫。
· 另一方面，要加強動(dòng)畫(huà)內容生產(chǎn)流程的控制，無(wú)論是國內團隊做還是外包給日本，都要求我們的動(dòng)漫平臺能夠盡快完善核心團隊的管理及項目控制能力。
在缺乏制作經(jīng)驗的前提下，無(wú)論是國內團隊的那些無(wú)力吐槽的動(dòng)畫(huà)，還是外包給海外團隊出現的各種崩壞，生產(chǎn)出用戶(hù)口中的“垃圾”其實(shí)是必然事件。然而現在更需要的是，從這些生產(chǎn)“垃圾”的過(guò)程中不斷積累動(dòng)畫(huà)項目管理的經(jīng)驗值，提高“現象級”動(dòng)畫(huà)作品的出現概率，最終才能把“量變”轉化為“質(zhì)變”。
所以對于有妖氣這樣的原創(chuàng )動(dòng)漫平臺來(lái)講，在缺乏經(jīng)驗的前提下，“慢工出細活”的運營(yíng)思路并不適用，“快速迭代，多方位嘗試”的做法可能更符合當下的客觀(guān)環(huán)境，更容易制造“流行”。
“流行”帶來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境改變
相比《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》第一季播出時(shí)的2012年，國產(chǎn)原創(chuàng )動(dòng)畫(huà)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)產(chǎn)生了改變，原創(chuàng )動(dòng)畫(huà)作品的流行趨勢早已發(fā)生了變化。
這種市場(chǎng)環(huán)境的改變，很像漫威培養起來(lái)的超級英雄電影市場(chǎng)。漫威早前用快速迭代的方式上映了不少超級英雄大片，其目的就是向觀(guān)眾介紹單個(gè)的英雄的同時(shí)來(lái)培養市場(chǎng)，這期間當然也不可避免地出現了《雷神》這樣的爛片。然而當《復仇者聯(lián)盟》上映之后，超級英雄電影市場(chǎng)就升級成為了亂斗型的電影類(lèi)型，在票房大賣(mài)的同時(shí)，也成功定義了“超級英雄電影是需要很多英雄互動(dòng)的”標準，從而實(shí)現了這個(gè)類(lèi)型電影從“量變”到“質(zhì)變”的轉換。
于是當DC漫畫(huà)開(kāi)啟超級英雄電影的時(shí)候，他們并沒(méi)有太多的時(shí)間去一一介紹旗下的超級英雄，而是直接讓他們登上了《蝙蝠俠大戰超人》的電影。面對市場(chǎng)的改變，DC漫畫(huà)只能追逐這股潮流，而漫威則是這股市場(chǎng)風(fēng)潮的引領(lǐng)者。
同理，當動(dòng)畫(huà)產(chǎn)能依然處于低水平的有妖氣想要再推出動(dòng)畫(huà)作品的時(shí)候，他們面對的市場(chǎng)已經(jīng)在各類(lèi)動(dòng)畫(huà)內容生產(chǎn)商的狂轟爛炸下產(chǎn)生了明顯的變化。二次元用戶(hù)對于動(dòng)畫(huà)作品的要求也已經(jīng)從“月更”變?yōu)榱?ldquo;周更”，從“爆頭見(jiàn)血就是神作”變?yōu)榱烁⒅貏?dòng)畫(huà)“內涵”。而這種變化將會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移越發(fā)地明顯，只靠一部《鎮魂街》顯然不能搞定。
對于中國領(lǐng)先的動(dòng)漫IP孵化平臺有妖氣來(lái)講，想要再度“鎮住”整個(gè)動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)，恐怕要做的事情還有很多。
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