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財務(wù)總監集中優(yōu)勢資源管理要點(diǎn)
作為企業(yè)內部管理的重要組成部分，財務(wù)管理模式的選擇對于企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。好的財務(wù)管理模式將為企業(yè)發(fā)展戰略的落地提供充分的保障和后備支援。那么，下面是由yjbys小編為大家整理的財務(wù)總監集中優(yōu)勢資源管理要點(diǎn)，歡迎大家閱讀瀏覽。
集權有利于集中優(yōu)勢資源
眾所周知，財務(wù)管理模式分為集權式和分權式兩種類(lèi)型。對于集權式和分權式財務(wù)管理模式的異同，業(yè)內多有爭論，大致以財務(wù)核心權力的分布為主要區分點(diǎn)。集權式財務(wù)管理模式將重大權力集中在集團公司，重大決策包括投融資、資產(chǎn)處置、分紅等都由集團總部來(lái)決定;而分權式財務(wù)管理模式則由分子公司來(lái)掌握財務(wù)權力，分子公司的經(jīng)營(yíng)決策相對獨立。
從特點(diǎn)出發(fā)來(lái)看，兩者的優(yōu)點(diǎn)也各不相同。相比于分權式，集權式財務(wù)管理模式最大的優(yōu)勢在于可以集中集團企業(yè)所有的優(yōu)勢資源統一做好一件事。這對于戰略較為清晰統一的企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。財務(wù)戰略是企業(yè)戰略重要的組成部分，集權式財務(wù)管理模式能夠幫助企業(yè)有力地貫徹好自身的戰略。
而真正能夠使得企業(yè)戰略落地的原因在于，集權式財務(wù)管理模式在集中資源、優(yōu)化資源配置方面有著(zhù)一定的優(yōu)勢。
集權不意味著(zhù)“獨裁”
那么，集權式的管理模式會(huì )不會(huì )在一定程度上導致集團企業(yè)在財務(wù)管理上出現“獨裁”現象呢?這正是企業(yè)在逐步向集權式財務(wù)管理模式轉型過(guò)程中需要特別注意的問(wèn)題。
企業(yè)不能過(guò)分強調‘集權’的字面意思。實(shí)際上，集權式財務(wù)管理模式是為企業(yè)戰略服務(wù)的，核心理念應當在于通過(guò)財務(wù)的信息系統以及相互關(guān)系，將業(yè)務(wù)流程逐步融入到財務(wù)戰略中，最終使企業(yè)整體戰略落地實(shí)施。
基于此，財務(wù)、審計、公共關(guān)系和信息化四個(gè)方面的權力是集團型企業(yè)無(wú)論如何都必須要集中起來(lái)的。其中，信息化的建設是集團企業(yè)所需要重點(diǎn)打造的項目。
企業(yè)一直在頒發(fā)制度，但是，制度如何執行、執行過(guò)程中如何控制是最大的問(wèn)題。如果企業(yè)的管理出現了問(wèn)題，那很多時(shí)候并不是制度有問(wèn)題，而往往是執行出了問(wèn)題。所以，國外信息化發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗中最值得借鑒的地方在于通過(guò)信息化保證制度的落地執行。
在穩健管理的同時(shí)實(shí)現戰略發(fā)展，當地市場(chǎng)與區域戰略的協(xié)調
在完全競爭市場(chǎng)上，一個(gè)企業(yè)總是在穩健管理和戰略發(fā)展之間尋求平衡。
企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，保持一個(gè)成熟市場(chǎng)的占有率穩定的同時(shí)，致力于新產(chǎn)品、新技術(shù)的導入和商業(yè)運作，這一過(guò)程中，并不能單純追求發(fā)展速度，而是要著(zhù)重于企業(yè)的穩健增長(cháng)。如綜合各事業(yè)部、各產(chǎn)品線(xiàn)不同的增長(cháng)目標，并以當地GDP的增長(cháng)預期及行業(yè)發(fā)展的增長(cháng)預期為參考來(lái)確定發(fā)展速度和目標。
在全球市場(chǎng)上，應對全球范圍內的目標市場(chǎng)進(jìn)行垂直管理，使當地市場(chǎng)配合整體戰略實(shí)施。各個(gè)產(chǎn)品和產(chǎn)品線(xiàn)的最高研發(fā)能力可能布局在不同的地域，也就是說(shuō)，不同地域分公司的當地市場(chǎng)配合集團戰略規劃，但分公司要對本地進(jìn)行目標值分析。
時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險
說(shuō)到外企在競爭上的優(yōu)勢，主要體現在技術(shù)的領(lǐng)先與質(zhì)量的恒定、快捷的服務(wù)、龐大的客戶(hù)基礎與品牌忠實(shí)度、性?xún)r(jià)比高以及良好的直銷(xiāo)與分銷(xiāo)渠道等。
企業(yè)要想保持良好的競爭態(tài)勢，必須時(shí)刻關(guān)注動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)。大的經(jīng)濟環(huán)境也如天氣一樣隨時(shí)變化，要想保持良好的競爭態(tài)勢，首先要熟悉國家的產(chǎn)業(yè)政策及其對客戶(hù)的影響度，進(jìn)而對產(chǎn)品的影響進(jìn)行評估。
除了關(guān)注外在環(huán)境，企業(yè)內在的財務(wù)管理模式也頗需CFO思考。如需要加強流動(dòng)性風(fēng)險、匯率風(fēng)險、資產(chǎn)安全風(fēng)險及應收賬款風(fēng)險的控制。
除了財務(wù)風(fēng)險控制外，戰略風(fēng)險、運營(yíng)風(fēng)險和法律風(fēng)險也需時(shí)刻關(guān)注，尤其是在中國。比如戰略風(fēng)險，重大項目的投資也是戰略風(fēng)險的一部分。對于此類(lèi)風(fēng)險，在投資與否的決策做出前，需要有完整的商業(yè)計劃以及投資回報分析、政策分析、商業(yè)定向分析及環(huán)評等。外資企業(yè)非常嚴謹，對于每個(gè)環(huán)節的風(fēng)險都會(huì )予以高度關(guān)注。
注意國內外大型企業(yè)管理方式的異同
總體來(lái)說(shuō)，國外企業(yè)有自己的管理特點(diǎn)，其目標管理中經(jīng)濟指標列在第一;重視過(guò)程控制;采用矩陣式管理結構，無(wú)論是垂直還是扁平管理，都注重與全球視野和地方視野的結合，保證戰略的地方細化;內耗少;重視產(chǎn)品研發(fā)。
國外大型企業(yè)注重經(jīng)濟效益，對上繳的利潤額、開(kāi)拓的市場(chǎng)份額都會(huì )予以指標化。而國企因為有很多政治因素，在指標上不是很強化。
同時(shí)，在過(guò)程控制方面，比如投資的控制上，國外大型企業(yè)對細節很關(guān)注，而很多國內大型企業(yè)在細節方面不是太重視。在管理結構方面，外企多采用矩陣式管理，高管層多為不同平級部門(mén)領(lǐng)導者，很多國企則是一把手說(shuō)了算。
外企還非常重視產(chǎn)品的研發(fā)，需要不斷推陳出新，以避免陷入價(jià)格戰的尷尬境地，國內企業(yè)也應做好持續發(fā)展的長(cháng)遠規劃。
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