委派財務(wù)總監怎樣做好

　　作為被派財務(wù)總監，在這樣的被派單位，日常反而越要柔性化處理，能彈性給予方便的盡量方便，板著(zhù)臉硬邦邦所有事項均照本宣科剛性處理的話(huà)，沒(méi)多久估計人際關(guān)系就一團糟了。下面是小編為大家分享委派財務(wù)總監怎樣做好，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　1、大的原則是把握住底線(xiàn)，大是大非之前要有清楚認識

　　既然是委派的財務(wù)總監，被派單位多多少少有點(diǎn)被監督被管理的感覺(jué)，有點(diǎn)敬著(zhù)但遠著(zhù)的感覺(jué)。被派單位和集團的關(guān)系越松散，自己越獨立，這種感覺(jué)越強烈。合資公司因為涉及大小股東利益平衡，也會(huì )有這種態(tài)度上的表現。

　　作為被派財務(wù)總監，在這樣的被派單位，日常反而越要柔性化處理，能彈性給予方便的盡量方便，板著(zhù)臉硬邦邦所有事項均照本宣科剛性處理的話(huà)，沒(méi)多久估計人際關(guān)系就一團糟了。關(guān)鍵是被派單位討厭你，是不會(huì )去集團反映你把關(guān)太嚴太原則等等要求調換你的，基本跑去集團是反映你態(tài)度差人際協(xié)調能力弱專(zhuān)業(yè)不精等等等等，你說(shuō)冤不冤。即使派你去的集團老大信得過(guò)你，老被叨叨也是很煩的事情，久而久之，會(huì )產(chǎn)生不良印象。。。

　　如何柔性彈性處理，但還不讓公司蒙受損失，各位見(jiàn)仁見(jiàn)智自己體悟。想想為什么有些會(huì )計按制度不給辦的，為啥業(yè)務(wù)找找財務(wù)領(lǐng)導就變通給過(guò)了，怎么過(guò)的，多半就是這個(gè)事兒。制度不能窮盡一切，有些會(huì )計會(huì )抱怨為什么有制度不執行，或者干脆不制定出非常清晰的制度，其實(shí)這里面不是非黑即白，有些彈性和潤滑是必要的。過(guò)剛易折。。。我有個(gè)很較真的下屬，我頗有點(diǎn)頭疼，因為有些事情，很難明言，是一種默契和圓通，一種悟性。

　　但是在大是大非面前，則要態(tài)度鮮明，讓所有人明確你的底線(xiàn)是什么且不容挑戰。比如在重大的制度制定或修訂、重大經(jīng)營(yíng)決策、招投標和合同談判、條款內容設置等方面，則一定要堅持作為委派財務(wù)總監所必須擁有的知情權、共同參與權和決策權。尤其在涉及合資公司威脅到股東利益的時(shí)候，更是如此。任何會(huì )嚴重影響到經(jīng)營(yíng)和利潤的事項，都是作為財務(wù)總監要重點(diǎn)關(guān)注的事項。在可能涉及個(gè)人利益和公司利益想沖突的時(shí)候，更要異常警惕，合理合法有理有據的客觀(guān)公正的維護公司利益。這個(gè)時(shí)候，即使得罪人，也在所不惜。但是一定一定注意，要注意通過(guò)方式方法，不能因為自己立場(chǎng)端正就人身攻擊，就事不就人，就事論事，不帶個(gè)人感情和傾向，不做對個(gè)人的評價(jià)和議論。越是敏感事件和敏感時(shí)期，除了公開(kāi)場(chǎng)合發(fā)表專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)外，不亂走動(dòng)亂發(fā)言。。。

　　2、充分尊重子公司的決策機制

　　這個(gè)在合資公司尤其重要。合資公司很多時(shí)候，是矛盾綜合體。管理層里面匯集了好幾個(gè)股東方派出的代表，作為大股東派出的代表的財務(wù)總監，言必稱(chēng)集團如何如何要求，是子公司管理層最厭惡的行為之一。所以，要干好這個(gè)活兒，首當其沖是建立健全子公司的規章制度，并通過(guò)子公司的股東會(huì )或董事會(huì )決策通過(guò)。然后在工作中以子公司決策機制通過(guò)的規章制度為紅線(xiàn)或辦事依據，會(huì )少很多摩擦。但是經(jīng)營(yíng)是持續的，制度會(huì )跟不上或到了某個(gè)具體的事兒的時(shí)候找不到相關(guān)制度，重大的，催著(zhù)補制度，非重大的，可以先柔性執行后補制度。我現在在缺乏相關(guān)制度的時(shí)候，會(huì )準備幾組數據，行業(yè)標桿通常的處理方式，行業(yè)一般企業(yè)的處理方式，集團的處理方式，給子公司管理層決定。光提集團，子公司少數股東代表經(jīng)常無(wú)名火大，是很煩，但是也沒(méi)辦法。。。

　　3、怎么匯報，如何匯報

　　有些重大事項，按照要求，是要跟集團派出機構匯報的，但是有些敏感事項(不解釋?zhuān)�做過(guò)這個(gè)職位的都有經(jīng)歷過(guò))，怎么匯報和如何匯報其實(shí)是很考驗智慧和情商的一件事情。

　　不管三七二十一匯報是一種選擇，好處是矛盾上交，自己踏實(shí)。但是壞處是你很快失去子公司管理層的信任，以后會(huì )被處處提防，然后再找借口理由要求換財務(wù)總監。

　　瞞下不報是一種選擇，好處是暫且眼前無(wú)憂(yōu)，但是壞處是自己時(shí)時(shí)擔心，且萬(wàn)一集團知曉了，且是負面的結果，那肯定大大的不妙。。。

　　選擇性匯報是一種選擇，比如說(shuō)個(gè)人私下跟集團分管領(lǐng)導匯報，講明不能公開(kāi)匯報的苦衷，取得其理解和支持，也算是備過(guò)案了。這個(gè)有一定作用，但是在集團比較復雜的時(shí)候，找誰(shuí)，事后事態(tài)變化能否保護你，有無(wú)書(shū)面證據等等，亦是很憂(yōu)慮的地方。。。

　　另外，匯報就一定對嗎?有時(shí)候會(huì )知道，有的事情匯報上去，未必對子公司乃至集團有利，因為你很清楚集團通常的處理方案，而不匯報，在經(jīng)過(guò)你一定努力的糾偏下，事后事情可能會(huì )向好的方向發(fā)展，這個(gè)時(shí)候要匯報嗎?有這個(gè)擔待和擔當嗎?

　　4、保持適度距離

　　作為委派財務(wù)總監，很多時(shí)候子公司會(huì )敬著(zhù)。越是這樣，越要保持適度距離。超出職位本身的特殊待遇，能拒絕一律拒絕。吃人的嘴軟，拿人的手短，關(guān)系太如膠似漆了以后堅持原則辦事都困難，最難說(shuō)NO的是對熟人不是嗎?尤其警惕付出不講回報的好，現時(shí)先報的人不可怕，say no很容易，長(cháng)期對你好但不求回報的，等人情欠到一定程度，就很難say no了。

　　5、審計是個(gè)好東西

　　堅持原則不易的時(shí)候，一定要把審計招牌頂在頭上。不是我不辦，我上面還有審計，各種審計，審計不像我，知道種種苦衷和為難之處，審計是看證據鏈的。要做沒(méi)問(wèn)題，一補上制度二補上程序三紙面上的東西都合法合規。。。審的不是我啊，是你啊老大。。。

　　6、常和派出的單位保持密切聯(lián)系

　　時(shí)刻記得自己是派出單位的人，派出你的人一怕你石牛入海，二怕你變節(呵呵)，溝通很重要，時(shí)刻讓他們知道你的立場(chǎng)更重要。為難的事情，要反映，更要給出可能的兩全的解決方案供領(lǐng)導決策。挺難的，但是要盡量做。

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