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工程財務(wù)管理現狀分析
在經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)改革逐漸深化以及經(jīng)濟機遇瞬間即逝的環(huán)境下，怎樣才能做好企業(yè)財務(wù)管理，完善于之相適應的內部控制，是企業(yè)所要面對的主要問(wèn)題。文中主要就控制的含義和存在的問(wèn)題以及應對措施等進(jìn)行闡述，希望能夠給企業(yè)財務(wù)工作人員一點(diǎn)借鑒的價(jià)值。
1當前工程財務(wù)管理的現實(shí)問(wèn)題
1.1 粗放型建設，財務(wù)管理不到位在財務(wù)管理方面，建筑施工企業(yè)依然是粗放型經(jīng)營(yíng)，其管理工作沒(méi)有形成系統，進(jìn)而在一定程度上使得項目建設中的財務(wù)管理流于形式。財務(wù)人員的職責主要是開(kāi)發(fā)票、發(fā)現金，甚至有的施工企業(yè)根本沒(méi)有設立相應的財務(wù)專(zhuān)戶(hù)，財務(wù)管理不到位。企業(yè)的管理者普遍缺乏財務(wù)管理意識，更沒(méi)有意識到財務(wù)管理的重要性，在監督和決策方面，財務(wù)部門(mén)沒(méi)有發(fā)揮應有的作用。
1.2 資金繁多，管理分散對于工程項目來(lái)說(shuō)，在建設的過(guò)程中，涉及多個(gè)部門(mén)，可以說(shuō)是一個(gè)系統工程，無(wú)論是資源、材料，還是設備、資金等都非常龐大，由于點(diǎn)多、工期長(cháng)，進(jìn)而使得工程建設所需資金流難以進(jìn)行統一的管理和調配，進(jìn)一步增加了財務(wù)管理的難度。
1.3 工程建設的成本管理減弱在進(jìn)行每一項獨立工程建設時(shí)，按照工程預算的相關(guān)規定，需要嚴格按照預算進(jìn)行核算，準確把握成本。但是，在工程項目建設過(guò)程中，施工企業(yè)沒(méi)有按照工程預算進(jìn)行嚴格審查。進(jìn)而在一定程度上導致預算與最終決算之間出現較大的差異，現實(shí)工程建設的實(shí)際情況難以通過(guò)核算資料進(jìn)行真實(shí)地反映。
1.4 財務(wù)管理人員的綜合能力有待提高對于財務(wù)管理人員，工程財務(wù)對其中和能力要求比較高，同時(shí)要求財務(wù)管理人員必須了解工程建設的相關(guān)知識。財務(wù)人員如果缺乏工程建設經(jīng)驗，難以從工程建設的整體出發(fā)，對整個(gè)工程建設以宏觀(guān)的視角進(jìn)行全局性把握。這樣在工程建設管理過(guò)程中，無(wú)法真正融入財務(wù)管理。
2針對項目工程財務(wù)問(wèn)題的政策建議
2.1 對工程項目進(jìn)行獨立核算在工程項目施工過(guò)程中，通過(guò)實(shí)施財務(wù)管理，進(jìn)一步提高資金使用率。所謂財務(wù)管理通常情況下是指從接受項目到項目竣工，以及工程保修期結束前，這一過(guò)程中涉及到的一切財務(wù)活動(dòng)。施工企業(yè)的項目部，需要結合工程項目的實(shí)際情況(規模、施工特點(diǎn)等)，充分考慮自身的核算能力，進(jìn)一步制定和完善獨立核算的財務(wù)管理體制, 明確責任，同時(shí)對績(jì)效進(jìn)行獨立的考核與評價(jià)。每個(gè)工程項目都需要一定量的流動(dòng)資金, 在施工過(guò)程中，發(fā)生的工程成本、結算的工程價(jià)款等，通常情況下都需要進(jìn)行歸集和確認，并獨立考察成本效益情況。因此，在條件允許的情況下，施工企業(yè)需要成立相應的財務(wù)機構或部門(mén)，并安排相應的財會(huì )人員，進(jìn)而在一定程度上獨立核算工程項目的財務(wù)，財務(wù)負責人一般由主管部門(mén)或施工企業(yè)進(jìn)行委派，并且項目經(jīng)理不得對其進(jìn)行自行調換。
2.2 工程項目資金應實(shí)行預算管理工程資金回收與使用需要在獨立核算財務(wù)管理體制下進(jìn)行，建立和完善科學(xué)的資金預算管理體制, 對成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，通過(guò)對資金進(jìn)行預算、控制、監督、考核等，進(jìn)一步規范項目資金的使用情況。對于項目資金的需求預算需要嚴格的遵守，進(jìn)一步增強項目資金使用的計劃性，同時(shí)減少資金浪費。在確保工程項目正常進(jìn)行的情況下，采取各種措施提高資金的使用率, 降低資金的占用量。
2.3 正確核算工程項目成本在工程項目施工過(guò)程中，人工費、材料費、機械使用費，以及其他直接費、間接費等共同構成項目成本。其中，臨時(shí)設施攤銷(xiāo)費、施工工具費、項目設備與物資的進(jìn)退場(chǎng)費等共同構成其他直接費用。間接費用主要涉及管理費用、財務(wù)費用等。
3責任成本的管理分析
在施工過(guò)程中，責任成本通常情況下是指在建設工程時(shí)，將產(chǎn)生各種費用的部門(mén)和單位分成責任中心，同時(shí)對各個(gè)責任中心裁定責任范圍，對責任預算進(jìn)行統一的編制。
3.1 分解指標在施工過(guò)程中，需要對施工管理的水平、條件、技術(shù)水平等進(jìn)行充分的考慮，這是進(jìn)行成本管理的核心所在。根據合同條款，對投資總額進(jìn)行詳細的分解，同時(shí)扣除稅費、管理費、檢測費等固定管理費用，全程控制機械設備、材料的費用等。
3.2 控制指標在工程項目建設過(guò)程中涉及到的人工費、材料費、機械使用費等要進(jìn)行嚴格的控制。
3.2.1 人工費在施工過(guò)程中，根據工程項目的實(shí)際情況，合理的安排人工費用，同時(shí)對其進(jìn)行嚴格的控制。
3.2.2 材料費進(jìn)行施工時(shí)，需要詳細編制物料需求計劃，同時(shí)對消耗的材料等進(jìn)行及時(shí)的記錄和補充。確保材料采購、消耗的同步性，進(jìn)一步降低庫存，提高資金的使用率。
3.2.3 機械費通過(guò)設立使用臺賬，對機械使用進(jìn)行管理，分開(kāi)核算自有機械和外租機械;同時(shí)考核機電設備的管理，實(shí)施人機負責制，對機械的設備性能、損耗等按月、季度、年度等進(jìn)行考核，對于機械性能高、損耗少的作業(yè)組給予獎勵，積極鼓勵全體員工共同參與成本管理。
3.3 對指標進(jìn)行考核在工程建設過(guò)程中，財務(wù)部門(mén)需要做好成本核算和考核，一方面對經(jīng)濟指標進(jìn)行度的考核，另一方面研究分析形成成本的實(shí)際成本與預算成本之間的誤差，同時(shí)制定相應的措施以進(jìn)一步減小誤差。
4財務(wù)的資金管理分析
首先，制訂詳細的資金管理計劃。在工程項目施工過(guò)程中，企業(yè)項目部需要將工程計劃、成本計劃、預算計劃等進(jìn)行相互融合，以月為單位對資金的收支情況進(jìn)行詳細的計劃，同時(shí)對每一項支出的類(lèi)別、時(shí)間、金額等進(jìn)行詳細的統計。其次，在工程項目資金管理的過(guò)程中，通過(guò)建立健全資金指揮管理系統，進(jìn)而在一定程度上對資金進(jìn)行統一的調度和管理，同時(shí)采取相應的措施，確保企業(yè)的資金控制處于安全范圍內。再次，定期對預算進(jìn)行核算，將資金的實(shí)際收支情況與預算進(jìn)行對比，如果出現誤差，需要分析出現誤差的原因，并進(jìn)行調整，并制定完善的改進(jìn)計劃。一旦出現超額，需要及時(shí)預警，確保工程建設的持續進(jìn)行。第四，協(xié)調解決與其他單位之間的關(guān)系。對于大型工程項目來(lái)說(shuō)，在建設的過(guò)程中，普遍存在單位多、審核周期長(cháng)、資金結算滯后的現象，在這種情況下，財務(wù)人員需要與單位、管理部門(mén)進(jìn)行溝通，進(jìn)而爭取信任，獲得其支持。
5結語(yǔ)
在工程管理中，財務(wù)管理是一個(gè)系統工程，為了確保財務(wù)管理的科學(xué)性、合理性，通常情況下需要企業(yè)全體員工共同努力。為了進(jìn)一步降低企業(yè)的成本，提高資金使用率，進(jìn)而財務(wù)管理部門(mén)通過(guò)成本控制方法進(jìn)行規范化管理。財務(wù)管理人員為了更好地服務(wù)企業(yè)，需要不斷提高自己的綜合素質(zhì)，豐富工程建設經(jīng)驗。
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