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財務(wù)管理制度設計
為了適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制和投融資體制改革的需要，規范基本建設投資行為，加強基本建設財務(wù)管理和監督，提高投資效益，特制定財務(wù)管理制度，下面是yjbys小編為您收集整理的，需要的可以參考一下!
一、企業(yè)內部財務(wù)制度綜述
(一)我國財務(wù)制度的變遷。我國有社會(huì )主義特色的財務(wù)制度是從新中國成立后逐步建立起來(lái)的，發(fā)展至今發(fā)生了一系列變化。在經(jīng)濟體制經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟向社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟轉換的漫長(cháng)過(guò)程中，政府扮演了初級行動(dòng)集團的角色。企業(yè)也從只注重物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)轉向重視市場(chǎng)需求，講求經(jīng)濟效益�？梢�(jiàn)，我國企業(yè)財務(wù)制度的變遷更多的是與制度制定主體相關(guān)，制定主體的不同引起制度變遷動(dòng)力和來(lái)源的不同，這就造成制度選擇不同的方式和路徑變遷。
(二)現行財務(wù)制度體系。企業(yè)內部財務(wù)制度是一個(gè)系統，其內容是多方面的�？砂垂芾淼沫h(huán)節、對象、職能等標準劃分為不同的制度體系：1、按管理的環(huán)節分為財務(wù)結算與計劃制度、財務(wù)考核與評價(jià)制度、財務(wù)控制與分析制度、財務(wù)監督與檢查制度;2、按管理的對象可分為財務(wù)管理體制、資產(chǎn)管理制度、成本費用管理制度、資本金管理制度、收入利潤管理制度、財務(wù)報告與評價(jià)制度;3、按管理的職能分為內部決策制度、內部委托受托責任制度、內部控制制度和內部結算制度。
(三)企業(yè)內部財務(wù)制度的內涵。企業(yè)內部財務(wù)制度，通常被解釋為規范企業(yè)內部各有關(guān)方面的財務(wù)行為、處理相互間財務(wù)關(guān)系的制度安排，它對企業(yè)理財活動(dòng)起著(zhù)重要的約束、推動(dòng)、促進(jìn)和導向作用。國內財務(wù)學(xué)界通常將企業(yè)內部財務(wù)控制等同于企業(yè)財務(wù)管理制度，并從企業(yè)財務(wù)管理的角度將企業(yè)內部財務(wù)制度進(jìn)行分類(lèi)，如將其分為財務(wù)收支管理制度、成本管理制度、資產(chǎn)管理制度、費用報銷(xiāo)制度等。
(四)國家規定的財務(wù)制度和企業(yè)內部財務(wù)制度。國家規定的財務(wù)制度也稱(chēng)國家統一財務(wù)制度，在社會(huì )主義經(jīng)濟制度下，國家作為生產(chǎn)資料的所有者，為了保護國有資產(chǎn)、約束企業(yè)財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)關(guān)系，有必要以國有資產(chǎn)所有者的身份統一制定財務(wù)制度，作為企業(yè)組織財務(wù)活動(dòng)、處理財務(wù)關(guān)系的依據。按照國家管理經(jīng)濟的傳統，且由中國目前經(jīng)濟法規的現狀所決定，國家統一制定的財務(wù)制度除了適用于國有企業(yè)外，也適用于集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、外商投資企業(yè)等其他經(jīng)濟組織。
企業(yè)內部財務(wù)制度是以國家統一的財務(wù)制度為依據，同時(shí)充分考慮企業(yè)內部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及管理要求。一般應當包括成本管理制度、利潤管理制度、資金管理制度。其中，資金管理制度主要包括資金使用的審批權限、信用制度、收賬制度、進(jìn)貨制度、資金指標的分解、歸口分級管理辦法;成本管理制度包括成本降低指標以及分解、成本開(kāi)支范圍和開(kāi)支標準、費用審批權限等;利潤管理制度主要包括利潤分配程序、利潤分配原則、股利政策等。
(五)企業(yè)內部財務(wù)制度的特點(diǎn)。企業(yè)內部財務(wù)制度與其他層次的財務(wù)制度不同，它具有以下特點(diǎn)：其一，具體確定財務(wù)管理與內部責任單位的相互銜接關(guān)系，包括責任中心的劃分、責任核算、責任控制和責任獎懲等;其二，具體擇定企業(yè)的財務(wù)戰略與財務(wù)政策，明確企業(yè)財務(wù)管理的內容、方法;其三，具體規定財務(wù)規劃與財務(wù)評價(jià)的方法和程序;其四，具體界定內部財務(wù)主體的范圍，即明確企業(yè)內部財務(wù)管理的級次、企業(yè)內部各經(jīng)營(yíng)單位之間及其與企業(yè)財務(wù)部門(mén)的關(guān)系，以及企業(yè)與聯(lián)營(yíng)單位、投資與被投資單位、內部承包單位的財務(wù)管理關(guān)系;其五，具體劃定內部財務(wù)管理的崗位，明確相應責任。
(六)企業(yè)內部財務(wù)制度的功能。企業(yè)內部財務(wù)制度是現代企業(yè)制度不可或缺的一項內容，是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的。作為約束人與人之間關(guān)系的行為規則，財務(wù)制度具有以下功能：一是提供激勵，即提高激勵約束機構的兼容程度，形成持續性的、制度化的激勵機制。內部財務(wù)制度可以把個(gè)人的經(jīng)濟努力不斷引向一種社會(huì )性勞動(dòng)，使經(jīng)濟行為人所付出的成本與所得到的收益有機聯(lián)系起來(lái)，最大限度地對各項活動(dòng)的創(chuàng )新者給予激勵和獎懲;二是降低費用，即降低財務(wù)管理行為中的交易成本，使經(jīng)濟行為人對自己的行為產(chǎn)生合理穩定的預期，降低市場(chǎng)活動(dòng)的不確定性，抑制腐bai行為;三是保障合作，即為實(shí)現合作創(chuàng )造條件，保障合作的順利進(jìn)行。內部財務(wù)制度能夠給人們提供有關(guān)行為約束的信息，規范理財活動(dòng)中人與人之間的相互關(guān)系。
二、企業(yè)內部財務(wù)制度的意義
(一)企業(yè)內部財務(wù)制度的必要性。企業(yè)內部財務(wù)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)財務(wù)工作的新任務(wù)，企業(yè)只有設計內部財務(wù)制度，才能實(shí)現自主理財、科學(xué)理財，使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地;也才能合法理財，使政府的宏觀(guān)調控落到實(shí)處。
(二)企業(yè)內部財務(wù)制度制定的依據。企業(yè)內部財務(wù)制度制定是指以國家相關(guān)的財稅法規為依據，用系統控制的技術(shù)和方法，將企業(yè)內部理財活動(dòng)的組織機構、財務(wù)戰略與政策、業(yè)務(wù)流程、內部控制等規范化、文件化，進(jìn)而據以指導和處理理財工作的過(guò)程。從一般意義上講，應包括理論依據和實(shí)踐依據兩個(gè)方面。就理論依據而言，除包括現代財務(wù)理論，還包括馬克思主義哲學(xué)以及系統論、信息論和控制論的現代理論和技術(shù)等，它們能夠為制度設計提供理論和一般方法指導，確保制度設計正確、有效，充分體現科學(xué)化、民-主化要求。實(shí)踐依據主要是體現客觀(guān)條件的要求：1、國家財稅法規以及經(jīng)濟發(fā)展狀況是企業(yè)設計內部財務(wù)制度的基本依據;2、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求是財務(wù)制度設計的前提和基礎;3、企業(yè)的根本利益和財務(wù)管理目標是財務(wù)制度設計的出發(fā)點(diǎn)和歸宿;4、企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和財務(wù)管理的技術(shù)手段是財務(wù)制度設計不可忽視的重要因素;5、系統的調查研究和科學(xué)分析是財務(wù)制度設計的中心環(huán)節。
三、現階段企業(yè)內部財務(wù)制度存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)內部財務(wù)管理制度在制定及實(shí)施中存在的問(wèn)題。一是企業(yè)沒(méi)有制定內部財務(wù)管理制度。一些企業(yè)領(lǐng)導及會(huì )計人員還存在著(zhù)“以國家財政部門(mén)制定的會(huì )計制度完全代替企業(yè)內部財務(wù)制度”的認識，至今未制定企業(yè)自身內部財務(wù)管理制度。二是企業(yè)內部財務(wù)管理制度內容不完整。如企業(yè)財務(wù)部門(mén)以及其他各部門(mén)在財務(wù)管理工作中的職責不明確;對企業(yè)內部成本管理工作、資金籌措等內容涉及甚少，使企業(yè)的財務(wù)管理制度處在“星星點(diǎn)點(diǎn)”、支離破碎的局面中，財務(wù)管理工作難以正常開(kāi)展。三是企業(yè)內部的財務(wù)管理制度與實(shí)踐活動(dòng)不符。有的企業(yè)雖然定有內部財務(wù)管理制度，但這個(gè)制度顯然不是企業(yè)財會(huì )人員自行制定的，難以使財務(wù)管理制度完全到位。四是企業(yè)內部財務(wù)管理制度內容陳舊，從而使制度落后于企業(yè)管理的要求，使制度成為“擺設”。
(二)貫徹實(shí)施財務(wù)管理制度應注重的問(wèn)題
1、要充分認識制定企業(yè)內部財務(wù)管理制度的必要性。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，國家不再為企業(yè)制定具體的財務(wù)制度，而只對企業(yè)的財務(wù)管理制度指出一個(gè)宏觀(guān)的指導性意見(jiàn)，即“企業(yè)財務(wù)通則”，同時(shí)還要求企業(yè)自行制定內部財務(wù)管理制度用以規范自身的財務(wù)行為。因此，企業(yè)制定一套完整的內部財務(wù)管理制度，能充分保證財務(wù)管理工作更好地參與企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理，使財務(wù)管理工作滲透到企業(yè)內部管理活動(dòng)的各個(gè)部門(mén)和各個(gè)環(huán)節，真正形成以財務(wù)管理為中心的企業(yè)內部管理機制。既有利于財務(wù)管理工作更好地發(fā)揮職能作用，也更有利于加強與改善企業(yè)內部管理，帶動(dòng)其他各項企業(yè)管理活動(dòng)全面開(kāi)展，提高資產(chǎn)的使用效果，防止資產(chǎn)的損失和浪費，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。實(shí)踐證明，哪個(gè)企業(yè)能建立健全并嚴格執行了單位內部財務(wù)管理制度，哪個(gè)單位的財務(wù)會(huì )計工作就比較扎實(shí)，這個(gè)單位的財會(huì )工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中就能有效發(fā)揮作用。因此，企業(yè)領(lǐng)導應該充分認識制定企業(yè)內部財務(wù)管理制度的必要性，糾正不當認識，認真制定本單位的內部財務(wù)管理制度。
2、要正確處理內部財務(wù)管理制度與內部會(huì )計管理的關(guān)系。目前，在一些企業(yè)中的領(lǐng)導及財會(huì )人員中存在有“以國家財政部門(mén)制定的會(huì )計制度或企業(yè)內部的會(huì )計制度或企業(yè)內部的會(huì )計管理制度替代企業(yè)內部財務(wù)管理制度”的認識，使企業(yè)內部財務(wù)管理制度工作出現了誤區，從而影響了企業(yè)內部財務(wù)管理制度制定工作的正常開(kāi)展。財務(wù)與會(huì )計有時(shí)可以混用，如一個(gè)人的工作在財務(wù)科，而干的是會(huì )計工作;搞財務(wù)工作的人員的職稱(chēng)是會(huì )計師，等等。但在理論上及具體職責分工來(lái)看，財務(wù)與會(huì )計是有嚴格區分的，財務(wù)工作是管理活動(dòng)，如開(kāi)展資金籌措，處理財務(wù)關(guān)系等;而會(huì )計是核算與監督，即“確認、計量、記錄、報告”，其工作要求正如《會(huì )計法》第一條上指出的：“加強財務(wù)管理，開(kāi)展會(huì )計核算�！弊鳛閮炔抗芾碇贫�，財務(wù)制度與會(huì )計制度也是既密切聯(lián)系，又各不相同。在計劃經(jīng)濟體制下，往往實(shí)行的是“大財務(wù)，小會(huì )計”，即先有財務(wù)制度，后有會(huì )計制度。對許多概念、名稱(chēng)、范圍的確定與劃分，都是由會(huì )計制度跟著(zhù)財務(wù)制度走的。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，會(huì )計與財務(wù)逐漸分離，許多原來(lái)屬于財務(wù)范疇的內容也逐步回歸到會(huì )計的范疇內了，如“確認”問(wèn)題。對許多會(huì )計要素的概念、范圍的確認與劃分，也是先由會(huì )計制度提出后，再由財務(wù)制度隨之而行。兩個(gè)制度中對許多內容可以由重疊表述，但并不等于會(huì )計制度就可以代替財務(wù)制度了。而內部財務(wù)管理制度與內部會(huì )計管理制度在企業(yè)中仍同樣重要，不可替代。它們必然成為企業(yè)財會(huì )工作的兩大翅膀，缺一不可，互相緊密相連，相得益彰。因此，企業(yè)在制定內部會(huì )計管理制度的同時(shí)，必須認真制定內部財務(wù)管理制度并認真實(shí)施，不得隨意輕視或否定。
3、制定企業(yè)內部財務(wù)管理制度要全面、系統、完整。企業(yè)在成立注冊時(shí)，一般都定有諸多基本制度并要向有關(guān)行政主管部門(mén)進(jìn)行登記備案。這些基本制度中往往已包含有部分有關(guān)財務(wù)管理的內容。為此，企業(yè)的一些領(lǐng)導就認為企業(yè)已經(jīng)有了財務(wù)管理制度，再沒(méi)有必要去制定內部財務(wù)管理制度了。這種認識也是對內部財務(wù)管理制度的誤解。如果不及時(shí)糾正，必然會(huì )影響企業(yè)內部財務(wù)管理制度的建立與完善。內部財務(wù)管理制度包括的內容很廣泛，主要包括企業(yè)內部財務(wù)管理體制的確定與劃分，各種資金的管理以及資產(chǎn)、成本與費用、銷(xiāo)售、債權和債務(wù)、利潤的管理;還包括融資、投資、在建工程的管理等，對于有的企業(yè)還應有特殊的內容和特殊項目的管理，如上市公司中要涉及董事會(huì )、股東大會(huì )關(guān)于財務(wù)管理的職權，在農業(yè)企業(yè)中的對家庭農場(chǎng)的財務(wù)管理，等等。因此，在制定內部財務(wù)管理制度時(shí)，一定要全面、系統、完整，要包括企業(yè)內部的涉及財務(wù)管理活動(dòng)的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)形態(tài)、每個(gè)環(huán)節。
4、不斷完善和及時(shí)修訂財務(wù)制度。一個(gè)好的制度，要經(jīng)過(guò)多次反復才能基本完成。同時(shí)，它必須在實(shí)踐中得到驗證。社會(huì )的政治經(jīng)濟環(huán)境在不斷發(fā)展和變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和管理要求也在不斷發(fā)展、不斷完善，使企業(yè)的財務(wù)管理制度要不斷滿(mǎn)足國家財經(jīng)政策的要求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。因此，企業(yè)要不斷修改、補充財務(wù)管理制度。企業(yè)還要在制度制定時(shí)留有適當“接口”，以滿(mǎn)足修改補充的需要。
5、對財務(wù)制度要結合整改，認真落實(shí)。在制度完成之后，就要認真抓緊落實(shí)。必要時(shí)要對企業(yè)員工進(jìn)行培訓，認真學(xué)習制度條文，切實(shí)貫徹落實(shí)。任何一個(gè)好的制度，既要結合實(shí)際，又要認真落實(shí)。不能認真落實(shí)的制度，制定得再好也是沒(méi)用的。只要領(lǐng)導重視內部財務(wù)管理制度的制定和實(shí)施工作，企業(yè)上下一條心，大家都來(lái)為提高企業(yè)的管理水平做出努力，企業(yè)的內部財務(wù)管理制度的落實(shí)工作一定能實(shí)現。
四、企業(yè)內部財務(wù)制度設計的目標及原則
(一)企業(yè)內部財務(wù)制度設計的目標。企業(yè)內部財務(wù)制度設計的目標是企業(yè)設計內部財務(wù)制度所要達到的預期目的，它對于整個(gè)設計工作具有導向作用。企業(yè)內部財務(wù)制度設計的目標受制于內部財務(wù)制度目標。從實(shí)質(zhì)上看，內部財務(wù)制度目標是企業(yè)財務(wù)管理中主觀(guān)愿望與客觀(guān)規律、內部條件與外部環(huán)境、現實(shí)與未來(lái)、管理者與所有者和債權人、內部各部門(mén)之間、內部員工之間等一系列矛盾相互作用的綜合體現;而內部財務(wù)制度設計的目標就是將這些矛盾相互統一、均衡的結果在觀(guān)念上的一種創(chuàng )造性表現。企業(yè)內部財務(wù)制度設計的一般目標可簡(jiǎn)單歸結為：設計適應企業(yè)自身特點(diǎn)和管理要求的內部財務(wù)制度，用以規范內部財務(wù)行為、處理內部財務(wù)關(guān)系。
(二)企業(yè)內部財務(wù)制度設計的原則。財務(wù)制度設計是財務(wù)管理的一項基本建設，其質(zhì)量直接影響財務(wù)功能的發(fā)揮，因此在設計時(shí)，必須以一定的原則做指導。
1、財務(wù)管理與財務(wù)規律相結合的原則。一方面財務(wù)管理活動(dòng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，它管理的各個(gè)方面是有機聯(lián)系、共同制約和共同影響的，其對象具有系統性的特征;另一方面財務(wù)管理要受到客觀(guān)條件和客觀(guān)規律的制約。因此，財務(wù)制度的設計應注意財務(wù)管理的系統性和規律性，用系統的觀(guān)點(diǎn)來(lái)考察財務(wù)活動(dòng)，是財務(wù)制度體現財務(wù)管理者的意志、愿望、目的和動(dòng)機，并與特定的社會(huì )經(jīng)濟條件有機結合，使財務(wù)管理者能充分認識、掌握財務(wù)規律。
2、適應企業(yè)特點(diǎn)和要求的原則。企業(yè)財務(wù)制度設計既要遵循國家的相關(guān)規定，又要充分考慮企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，使其具有較強的可操作性。特別是國家賦予企業(yè)的理財自主權，企業(yè)應在其財務(wù)制度中具體化，凡是可由企業(yè)進(jìn)行選擇的財務(wù)事項，企業(yè)應根據國家統一規定并結合企業(yè)自身的生產(chǎn)規模、經(jīng)營(yíng)方式、組成形式等方面的實(shí)際情況做出具體規定。應特別指出的是，在設計企業(yè)財務(wù)制度時(shí)，切記照抄照搬。由于各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模、經(jīng)營(yíng)范圍、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和管理要求等方面存在差異，各企業(yè)的財務(wù)制度不能通用，只能借鑒吸收而不能簡(jiǎn)單模仿。如果不注意這一點(diǎn)，設計的企業(yè)財務(wù)制度必然適應性弱、指導性差，甚至會(huì )將企業(yè)的財務(wù)工作人員引入歧途，導致事倍功半。
3、權、責、利相結合的原則。企業(yè)財務(wù)活動(dòng)涉及面寬，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響大，企業(yè)財務(wù)活動(dòng)組織得是否合理，財務(wù)關(guān)系處理得是否得當，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高。因此，財務(wù)制度的設計要體現財務(wù)管理權、責、利的結合，即首先要適應企業(yè)內部管理權限劃分、并按照現行財務(wù)責任的情況給予應有的物質(zhì)利益。
4、原則性與靈活性相結合的原則。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，國家為了確保整個(gè)國民經(jīng)濟的持續、高速、協(xié)調發(fā)展，并為每個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展創(chuàng )造良好、公平的競爭環(huán)境，必須制定相應的宏觀(guān)財經(jīng)法規政策。這些財經(jīng)法規政策，既體現了社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的方向，又反映了宏觀(guān)上對市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的要求。置身于市場(chǎng)經(jīng)濟大環(huán)境之中的企業(yè)管理，屬于宏觀(guān)管理調控的微觀(guān)管理，而作為企業(yè)管理重要組成部分的企業(yè)財務(wù)管理，理所當然地要在國家財經(jīng)法規政策的指導下進(jìn)行。因此，國家的財經(jīng)法規政策是企業(yè)必須遵守的原則和規定，也是企業(yè)制定財務(wù)制度的制約和導向因素之一，所以企業(yè)在制定財務(wù)制度時(shí)必須堅持其原則性。但企業(yè)人、財、物、信息各因素，供、產(chǎn)、銷(xiāo)各過(guò)程，籌資、投資、用資、收回與分配資金各環(huán)節，交錯形成多個(gè)變量，綜合發(fā)揮作用，因此財務(wù)制度設計要根據其目標、任務(wù)、理財環(huán)境、人員素質(zhì)的高低等因素的變動(dòng)而具有靈活性。
5、穩定性和變動(dòng)性相結合的原則。一般來(lái)說(shuō)，制度要具有穩定性和連續性，不能朝令夕改。但它有一個(gè)更重要更突出的特征就是要由實(shí)踐來(lái)檢驗，凡被實(shí)踐證明正確的，就必須堅持，就具有穩定性和連續性;凡被實(shí)踐證明不能實(shí)施的，就必須修訂甚至摒棄，不能籠統的看待穩定性和連續性。
6、效益性原則。財務(wù)制度設計的目的就是規范財務(wù)行為，保證財務(wù)目標的實(shí)現，但不能因規范財務(wù)行為就不講運行質(zhì)量和工作效率，而應該滿(mǎn)足財務(wù)管理要求的前提條件下使財務(wù)制度設計更簡(jiǎn)潔明了，更具有操作性。為此，在進(jìn)行財務(wù)制度設計時(shí)要考慮其設計和運行成本與效益的關(guān)系，實(shí)現成本與效益的最佳結合。為了提高運行效率，在設計財務(wù)制度時(shí)，要考慮現代科學(xué)技術(shù)的方法和手段，以節約運行成本，取得更佳的效益。
五、企業(yè)內部財務(wù)制度的設計
現代企業(yè)財務(wù)管理是以利潤最大化和風(fēng)險最小化為目標而進(jìn)行的，它以制度管理為主要特征，即主要是從財務(wù)制度上解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中各行為主體的激勵與約束不對稱(chēng)問(wèn)題，協(xié)調并指導各部門(mén)、單位的財務(wù)活動(dòng)去實(shí)現企業(yè)總體目標。內部財務(wù)控制制度就是現代企業(yè)財務(wù)管理制度的重要組成部分，它通過(guò)調節、溝通和合作，整合企業(yè)的各種資源，使各行為主體個(gè)別、分散的財務(wù)行動(dòng)整合起來(lái)共同追求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。所以，將內部財務(wù)控制作為企業(yè)財務(wù)管理體系的核心，對決策層和執行層都是可行的。一方面從企業(yè)所有者角度來(lái)看，內部財務(wù)控制可以為他們提供真實(shí)、可靠的會(huì )計信息，據此來(lái)客觀(guān)評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，正確估價(jià)企業(yè)的財務(wù)狀況，及時(shí)了解掌握資本的安全性、收益性和對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的影響因素，監督受托經(jīng)營(yíng)者是否盡職盡責履行其受托職責，以便進(jìn)行投資決策及對管理活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)行必要的干預和控制;另一方面從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者角度看，內部財務(wù)控制有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，如對財務(wù)短期預算的控制、資金流量與存量的控制等。
總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，需要有與之相配套的企業(yè)內部財務(wù)制度，但從目前我國會(huì )計改革的形勢看，企業(yè)內部財務(wù)制度的設計、完善、操作，還有待于市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善，還有待于整個(gè)社會(huì )法制、理財觀(guān)念的不斷增強，內部控制思想的真正確立。我們應當堅信這是改革的必然，是市場(chǎng)經(jīng)濟的客觀(guān)要求。
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