財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計有哪些區別

　　由于我國絕大部分的財務(wù)人士長(cháng)期從事財務(wù)會(huì )計工作，因此當他們在從事管理會(huì )計工作時(shí)，必須注意并克服用財務(wù)會(huì )計的思維方式來(lái)進(jìn)行管理會(huì )計工作。本文總結了管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的六大區別，希望能夠幫助欲轉型或已經(jīng)轉型為管理會(huì )計的財務(wù)人士轉變思維方式，更有效地從事管理會(huì )計工作。

　　一、財務(wù)會(huì )計“向后看”，管理會(huì )計“向前看”

　　在任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)上，我們要么“向前看”，要么“向后看”。所謂“向前看”就是展望未來(lái)，而“向后看”則是總結過(guò)去。財務(wù)會(huì )計只處理已發(fā)生的會(huì )計信息，因而它是一種“向后看”的思維方式;管理會(huì )計則是為了支持決策，而決策必定是面向未來(lái)的，“馬后炮”是沒(méi)有意義的，所以，管理會(huì )計是“向前看”的思維方式。以下的兩點(diǎn)可以具體說(shuō)明“向前看”和“向后看”的思維差別：

　　(1)財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計都需要通過(guò)比較來(lái)獲得某些結論。

　　財務(wù)會(huì )計是與過(guò)去作比較，比如將2014年的財務(wù)報表與2013和2012年度財務(wù)報表做比較，而管理會(huì )計則是先設定基于戰略的目標或標準，然后再將實(shí)際結果與當初設定的目標或標準進(jìn)行比較。

　　(2)財務(wù)會(huì )計在報表中只考慮顯性成本(也稱(chēng)為會(huì )計成本)，不考慮隱性成本(也稱(chēng)為機會(huì )成本)，而管理會(huì )計則既考慮顯性成本，也考慮隱性成本。

　　“向前看”和“向后看”是管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計存在的本質(zhì)區別，財務(wù)人員必須學(xué)會(huì )在這兩種思維方式之間進(jìn)行切換，否則很容易造成思維混亂，用錯誤的方法解決問(wèn)題。

　　二、財務(wù)會(huì )計提供綜合性信息，管理會(huì )計提供細節性信息

　　由于管理會(huì )計將成本分為變動(dòng)成本與固定成本，固定成本又可以進(jìn)一步分為直接成本與間接成本(變動(dòng)成本一定是直接成本)，因此它能夠高度體現收入與成本之間的因果關(guān)系。這種特性可以使管理會(huì )計展示單個(gè)產(chǎn)品、部門(mén)(甚至員工)或顧客的財務(wù)信息，并且可以用于模擬不同經(jīng)營(yíng)方案的財務(wù)結果(如本量利分析)。因此，管理會(huì )計可以幫助企業(yè)管理者進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策、計劃和控制，是內部管理者應該使用的管理工具。

　　由于財務(wù)會(huì )計只將成本分為產(chǎn)品成本和期間費用，并要求在一個(gè)會(huì )計期間內匹配所發(fā)生的收入與成本，因此它無(wú)法體現收入與成本之間的因果關(guān)系。財務(wù)會(huì )計只適合展示整個(gè)公司的綜合性財務(wù)信息。它的使用者是外部的股東、債權人、供應商、股票分析師，以及公司高層管理者。它對企業(yè)中、基層管理者以及普通員工的價(jià)值非常有限。

　　三、財務(wù)會(huì )計強調信息準確性，管理會(huì )計強調信息相關(guān)性

　　財務(wù)信息的價(jià)值在于對決策有用，而有用的財務(wù)信息必須符合兩個(gè)質(zhì)量條件：準確性和相關(guān)性。應該說(shuō)只準確但很不相關(guān)，或者只有相關(guān)但很不準確的財務(wù)信息都會(huì )影響其對決策的有用性。但是，企業(yè)管理者常常必須在信息的準確性和相關(guān)性之間進(jìn)行權衡。也就是說(shuō)，如果企業(yè)管理者追求信息更準確，則有可能損害信息的相關(guān)性;反之，如果企業(yè)管理者追求信息更相關(guān)，則有可能損害信息的準確性。例如，一個(gè)固定資產(chǎn)的歷史價(jià)值更符合準確性的要求，但很可能已經(jīng)不夠相關(guān)了;而固定資產(chǎn)的公允價(jià)值則更符合相關(guān)性的要求，但很可能不夠準確。

　　財務(wù)會(huì )計往往更加注重確保信息的準確性，但也盡量保持一定的相關(guān)性。因此，財務(wù)會(huì )計更多地要求采用歷史信息，以確保準確性，只有在保證一定準確性的前提下才允許使用公允價(jià)值。而管理會(huì )計更加注重信息的相關(guān)性，但也盡量保證合理的準確性。管理會(huì )計大量地運用預測財務(wù)數據來(lái)描述未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況，這樣做對自然對決策更有意義。但管理者要認識到預測的財務(wù)數據或多或少是不準確的，自己應該不斷提升預測能力，盡量保證信息的合理準確。

　　四、財務(wù)會(huì )計必須符合會(huì )計準則，管理會(huì )計必須符合邏輯

　　財務(wù)會(huì )計報表由企業(yè)管理者編制，而外部使用者一般不了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況。在利益驅動(dòng)下，企業(yè)管理者容易通過(guò)操縱財務(wù)會(huì )計報表，誤導外部投資者。這樣做的后果是極其嚴重的，1929年發(fā)生的大股災以及因此而引發(fā)的全球經(jīng)濟危機就是慘痛的教訓。因此，美國國會(huì )在1934年通過(guò)了《證券交易法》，設立了美國證券交易委員會(huì )(SEC)，負責制定具有法律約束力的會(huì )計準則。從此，企業(yè)財務(wù)會(huì )計報表必須按照公認的會(huì )計準則進(jìn)行編制。

　　管理會(huì )計報表的編制者和使用者都是企業(yè)內部管理者，而這屬于企業(yè)內部管理行為，因此不需要政府進(jìn)行監管，也不需要符合公認的會(huì )計準則。管理會(huì )計強調的是符合邏輯關(guān)系，目的是為了更好地支持管理活動(dòng)。以下用一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題：

　　公認的會(huì )計準則要求產(chǎn)品成本包括直接材料、直接人工、變動(dòng)間接費用以及固定間接費用，這種會(huì )計方法稱(chēng)為“吸收成本法”。“吸收成本法”會(huì )導致一個(gè)會(huì )計期間內的營(yíng)業(yè)收益同時(shí)受銷(xiāo)售量與生產(chǎn)量的影響。這樣就有可能出現一個(gè)奇怪的現象：在銷(xiāo)售價(jià)格和成本都沒(méi)有發(fā)生變化的情況下，銷(xiāo)售量大的會(huì )計期間的營(yíng)業(yè)收益反而會(huì )低于銷(xiāo)售量小的會(huì )計期間的營(yíng)業(yè)收益，這顯然是不符合常理的，而且，這有可能導致管理者通過(guò)過(guò)度生產(chǎn)來(lái)操縱營(yíng)業(yè)收益。

　　為了解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)管理者可以使用一種稱(chēng)為“變動(dòng)成本法”的會(huì )計方法。“變動(dòng)成本法”與“吸收成本法”的區別在于將固定間接費用作為期間費用，而不是產(chǎn)品成本，這樣，某個(gè)會(huì )計期間的營(yíng)業(yè)收益就僅受銷(xiāo)售量的影響，而不受生產(chǎn)量的影響，從而避免了上述問(wèn)題。但是“變動(dòng)成本法”并不符合公認的會(huì )計準則，企業(yè)不能用它來(lái)編制財務(wù)會(huì )計報告。

　　五、財務(wù)會(huì )計與憑證打交道，管理會(huì )計與經(jīng)營(yíng)打交道

　　編制財務(wù)會(huì )計報表的人員并不需要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，他們只要有能夠反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的憑證就可以工作。這也是企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作可以外包的原因。

　　因為管理會(huì )計是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的，所以不了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人員一定無(wú)法開(kāi)展管理會(huì )計工作。

　　六、財務(wù)會(huì )計不涉及“人性”問(wèn)題，管理會(huì )計涉及“人性”問(wèn)題

　　由于財務(wù)會(huì )計具有“向后看”的特征，僅靠憑證就可以完成相關(guān)工作，因此它并不適用于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。財務(wù)會(huì )計的高度綜合特征也使它無(wú)法用于衡量中層、基層管理者和普通員工的工作績(jì)效�？梢哉f(shuō)，財務(wù)會(huì )計是一種基本上“對事不對人”的財務(wù)工具，不需考慮對人的激勵問(wèn)題。

　　管理會(huì )計的工作涉及為管理者和普通員工設定目標和標準，并考核他們的工作績(jì)效，這自然要涉及人的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　(1)高、中、基層管理者與普通員工、各部門(mén)之間必須有充分的溝通，以協(xié)調大家的努力方向，促進(jìn)目標一致。

　　(2)設定的目標和標準要切合實(shí)際，既不要太高，也不要太低，否則不利于對員工形成有效激勵。

　　(3)讓員工參與決策工作，這樣既可以獲得更加可靠的信息，提高決策的質(zhì)量;同時(shí)也可以增強員工的責任感，促使他們更加努力地實(shí)現目標。

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