加強企業(yè)采購管理的具體措施
采購，是指企業(yè)在一定的條件下從供應市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源， 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的一項企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。下面為大家帶來(lái)了加強企業(yè)采購管理的具體措施，歡迎大家參考！
加強企業(yè)采購管理的具體措施 篇1
1、采購部門(mén)必須要得到有效的監察和控制。且要公心、綜合實(shí)力強的人才去擔當，最好不要一個(gè)人是多人，或者說(shuō)是高層領(lǐng)導，甚至是老板自己。
采購的確是一個(gè)非常感敏的部門(mén)，經(jīng)濟命脈在這里開(kāi)始，采購每購回的物料不僅僅是花掉的公司的錢(qián)，很多時(shí)侯是采購花出的錢(qián)掌握著(zhù)這個(gè)企業(yè)的生死興衰，一個(gè)小的東西可能因為監控不好，出現了后果有時(shí)是因私利或責任心不到位，良心不足而釀大禍。采購的價(jià)格的高低要質(zhì)量前提保證去談。因此質(zhì)量的定性與控制需要人去抓。只有規范了質(zhì)量技術(shù)要求后才能去這個(gè)范疇尋找圈內的供應商，做到性?xún)r(jià)服務(wù)三比，做到監督與檢測的前提前價(jià)格才是真成本。
我做過(guò)的一個(gè)公司在采購部專(zhuān)門(mén)設立了一個(gè)監查科：這些科6人左右。他們的工作除了正常的配合倉管收貨，查看最表面的問(wèn)題，重量或可看得見(jiàn)的質(zhì)量外，他們還一項工作就是經(jīng)常到市場(chǎng)上去尋查購買(mǎi)的價(jià)格情況是否合理。是否有重大問(wèn)題。他們的工作與采購是協(xié)作又矛盾的。雖然他們只是對市面上的能查到東西的行情質(zhì)量做了解做證實(shí)，這也無(wú)不例外的扼殺了很多大的問(wèn)題的漏洞。當然對大的從廠(chǎng)家去購真的要一個(gè)真正熟悉市場(chǎng)的領(lǐng)導去監督，去證實(shí)采購東西的合理性。
2、采購經(jīng)理工作的重心應放在監督指導上，而不是采購工作上。
一個(gè)經(jīng)理要帶好一幫人，是要付出很多的心血的。不是說(shuō)每天像螺絲釘一樣不停去擰緊每一環(huán)，去跟催每一次貨，去參與每一項采購具體的細節。甚到自己去擔當采購工作，那么他的精力是有限的，他會(huì )很難把重心放在去防患未然上。再說(shuō)如果一個(gè)采購經(jīng)理勤于參與采購細節，采購員會(huì )感到責任有人擔，事情有人做，責任心會(huì )減弱，會(huì )很多時(shí)侯聽(tīng)侯領(lǐng)導指導。這樣采購的不嚴謹細節就會(huì )發(fā)生，供應商就會(huì )明白，誰(shuí)說(shuō)了能算。真正做好采購，要讓供應商知道是市場(chǎng)說(shuō)了算，是競爭說(shuō)了算，是他們的競爭對手說(shuō)了算，是公平競爭的結果才是最好的狀態(tài)。
3、采購的采購工作內容越細越分解越好。適當的合理，七成工作量是最佳適度。
我這樣講并不是說(shuō)我是一個(gè)怕多做事的人。但是有一個(gè)理念是對的，同樣一個(gè)用心做事的人，他并沒(méi)有超凡的能力，如果他現在的工作量是1，他會(huì )做得很完美，他會(huì )花10成的用心度去做。同樣如果他現在工作是10，他可能再盡心為了完成工作他會(huì )花1成的用心度去做。采購的事務(wù)太多，一是他會(huì )處于應付性的完成工作，他不會(huì )也沒(méi)時(shí)間和精力去做更深層的工作。他出錯的機率也會(huì )較高，采購領(lǐng)導關(guān)注他實(shí)質(zhì)性的東西也會(huì )越少�？赡芨牡胤揭矔�(huì )更多。相對來(lái)說(shuō)如果一個(gè)采購工作量超了負荷，這時(shí)領(lǐng)導出來(lái)分憂(yōu)解決問(wèn)題，也成了非常正常合理和采購非常需要的。一個(gè)人掌控的東西越多，做多事不是一件好事，采購上更是如此，越細，只要監督到位所能收集的信息反應的情況會(huì )更多。
所以相對來(lái)說(shuō)，我們可以不用去考慮多用幾個(gè)員工所多花去的工資，多幾個(gè)人把工作做得更細一些漏洞少一些，這些無(wú)形之中所降低的采購風(fēng)險，所杜絕的腐化帶來(lái)的效益要可觀(guān)得多。
4、采購員要對采購工作有記錄，要經(jīng)�？偨Y匯報和分析。
這不是說(shuō)形式，這也是檢測和監督采購工作的一種方式。當工作量相對減少時(shí)，管理者有權要求，也應該要求做這方面的工作。采購工作不僅僅是只應付了生產(chǎn)所用就行了，關(guān)鍵是時(shí)刻對自己的業(yè)務(wù)要有創(chuàng )新，要有分析。工作有記錄可能是很繁雜而且很多人不適，但有時(shí)鐵定如山的記錄會(huì )勝過(guò)口言巧語(yǔ)的編導。定期的分析，或重大采購事件的分析，管理者可以從這些分析匯報中去核實(shí)這些采購信息是否準確，是否有效。就是一個(gè)不同的人，層次不高的人，他獨特的分析定也有有利之處。
用人上有時(shí)有一個(gè)誤區，認為某個(gè)人做事做越多，越做得有點(diǎn)馬虎是正常的。感到只要勝任工作多，目的達到了，事情完成了。實(shí)則不然，沒(méi)有任何記錄和分析總結的'工作，會(huì )讓領(lǐng)導真正看不到有些深層次的東西。合理用人，適量分配工作，高標準要求員工，加上有效管控是更完美的狀態(tài)。
5、注重對采購資訊的管理。
采購的信息，一切在辦公過(guò)程中總結收集的情報、資料、甚至總結、分析要謹慎管理，并要有危機管理意識，萬(wàn)一這個(gè)采購員不做了，那么接下來(lái)的正常交接工作是否正常，原有資料是否存在，客戶(hù)群是否有影響，聯(lián)系方式，帳務(wù)往來(lái)是否明朗受控等等。因此公司在對每一個(gè)采購工作期間資訊要妥當管理，人可以再招，但信息與經(jīng)驗是一時(shí)招不回來(lái)的。
6、采購員自身的工作做得越細，越詳盡，越有根有據、有分析，對采購管理者更有威力和殺傷力。
一個(gè)人要領(lǐng)導信服他的工作能力，首先他必須是一個(gè)心細眼明的人。細到對自己每做的一個(gè)工作細節讓領(lǐng)導很難挑出你的毛病，他所做的每一件事，在尊重領(lǐng)導的同事，必須是讓別人沒(méi)有什么刺可挑的，讓周?chē)娜巳z測你的工作能力，不是讓領(lǐng)導通過(guò)自己告知領(lǐng)導，自己很能干。這就是一個(gè)心境坦蕩的人，問(wèn)心無(wú)愧的人要用心去做的。只有做好了工作的細節，什么樣的領(lǐng)導都會(huì )坦然的接受。當然這里我認識到做人做事，做到了“同情才會(huì )施舍，理解才會(huì )支持”這句話(huà)的含義。自己的為人處事，讓周?chē)耐履芡槟愎ぷ鞯碾y度，得到了別人的同情，得到了別人的理解，人際交往相處融洽，工作才會(huì )做得更加順利。自己不懂不可怕，只要懂得如何去向懂得人溝通就是一個(gè)好方向。
7、物料供應商要有足夠的備用和替換的商家。
供應商的培養是要花時(shí)間和精力的，由于產(chǎn)品結構變動(dòng)，由于老供應商的更新跟不上我們的需求，老供應商無(wú)法完成采購訂單，質(zhì)量無(wú)法保障，我們在倉促之中也很難得找到好的商家進(jìn)來(lái)。甚至有時(shí)我們可能會(huì )犧牲一時(shí)短暫的利益，也要給物料多備一兩個(gè)可用的商家。在不是很急的單子給新客戶(hù)足夠的時(shí)間去感受參與我們合作的興趣。有時(shí)做生意就是放長(cháng)線(xiàn)釣大魚(yú)。沒(méi)有人愿意和采購方做生意，采購方受限于某一供應商，這的確是采購的悲哀。
8、各個(gè)部門(mén)完善的配合，提供較堅實(shí)的技術(shù)支持和品質(zhì)管能有效地提高采購的質(zhì)量和效率。
有時(shí)如果是技術(shù)資料更改頻繁，時(shí)間緊迫，這時(shí)給采購留出來(lái)的時(shí)間有限了，這里就會(huì )發(fā)生幾種結局：一是的確無(wú)法完成任務(wù)，二是馬虎完成任務(wù)，三是有漏洞完成任務(wù)。而公司會(huì )顯得無(wú)可耐何，順其自然。如果前技術(shù)問(wèn)題，計劃問(wèn)題做好了，采購就沒(méi)有眾多可搪塞的理由。
9、從打樣開(kāi)始就做到公平公正。
打樣時(shí)，打樣車(chē)間最好能給多份打樣參照物，可以分給多家廠(chǎng)家，這樣在保證比較各家交期的同時(shí)也可以更深地了解到打樣質(zhì)量。打樣的產(chǎn)品包裝最好空白包裝，不顯示廠(chǎng)名，只有編號。這樣可以避免人為認為誰(shuí)家好，誰(shuí)家好，誰(shuí)家不好的第一直覺(jué)。這樣操作更加透明化，公平化。
加強企業(yè)采購管理的具體措施 篇2
1制定合理的采購計劃
一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)制定采購計劃，是為了達到以下目的：
首先，預測所需物品的數量和時(shí)間，確保物品的及時(shí)供應。
其次，配合生產(chǎn)活動(dòng)，確保采購適當的物品來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。
最后，減少庫存，降低庫存費用，不必要的庫存等于浪費。庫存實(shí)際上是一種閑置的資源，不僅不能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中創(chuàng )造價(jià)值，反而會(huì )占用資金，增加公司的成本。庫存會(huì )造成大量資金的沉淀，影響公司資金的正常運轉，同時(shí)還會(huì )增加市場(chǎng)風(fēng)險，給公司的經(jīng)營(yíng)造成不利影響。
企業(yè)年度采購計劃一般由使用部門(mén)擬訂，然后提交企業(yè)相關(guān)部門(mén)審核，經(jīng)審批后下達給各基層部門(mén)執行，一般情況下不允許變更。采購計劃作為采購管理運作的第一步，其制定得是否合理、完善，直接關(guān)系到整個(gè)采購活動(dòng)的成敗。采購計劃就是根據市場(chǎng)需求、企業(yè)的生產(chǎn)能力和采購環(huán)境等因素來(lái)確定采購的時(shí)間、采購的數量、以及如何開(kāi)展采購作業(yè)等內容。
除了按年度正式編制的采購計劃以外，還有由于臨時(shí)生產(chǎn)的調整或其它原因而編制的臨時(shí)采購計劃。臨時(shí)采購計劃一般不如年度采購計劃規范，它強調的是采購計劃的簡(jiǎn)單性、靈活性和及時(shí)性。由于物品的采購價(jià)格一般較低，使用數量不易確定，而且比較容易從市場(chǎng)上獲得，因而臨時(shí)采購計劃是年度采購計劃的補充和完善。雖然臨時(shí)采購計劃處于從屬的地位，但是對于在緊急情況下確保公司生產(chǎn)用料的持續供應也具有重要的作用。
2規范日常采購行為，嚴格審批手續
國內企業(yè)可以編制采購操作手冊，規范日常采購行為。把采購作業(yè)過(guò)程分成若干步驟，每個(gè)步驟應該怎樣做，要達到什么要求，應該留下什么記錄，都分別做出具體的規定。要規定采購人員的權限范圍。
采購人員獨當一面地工作，在一定范圍內有主動(dòng)權、決策權是理所應當的。這樣也有利于調動(dòng)采購人員的積極性和提高工作效率;但是如果對采購人員的權利不加以限制也是不行的，這樣容易造成采購人員濫用權力，產(chǎn)生道德風(fēng)險，甚至給企業(yè)造成較大的損失。
企業(yè)可以對采購人員的權利尤其是財務(wù)權利做出規定，例如能夠自主支配資全的數量、住宿、旅行、送禮、請客的標準等，都要做出具體合理的規定。
建立請示匯報制度。當作業(yè)過(guò)程中出現一些超出采購人員權限范圍的情況，采購人員應該請示主管人員，不能夠自作主張。要向全體采購人員公開(kāi)規定，在采購活動(dòng)的一些關(guān)鍵環(huán)節，例如簽訂合同、改變原有的作業(yè)程序、作業(yè)指標等，一定要向采購部門(mén)或相應的主管人員請示匯報。
3優(yōu)化采購流程，提高業(yè)務(wù)效率
業(yè)務(wù)流程運作效率的高低會(huì )對企業(yè)競爭力形成直接的影響，國內企業(yè)由于采購成本在生產(chǎn)成本中所占比例較高，所以受到的影響也較大。
一般來(lái)說(shuō)，傳統的采購業(yè)務(wù)流程是生產(chǎn)部門(mén)根據生產(chǎn)計劃提出所需采購的物品，然后由采購部門(mén)編制物品采購計劃，還要經(jīng)過(guò)各部門(mén)及高層管理者的審批，才能向供應商發(fā)出訂單。
加強企業(yè)采購管理的具體措施 篇3
一、協(xié)同采購需求
在擁有數家制造廠(chǎng)的公司中，重要的采購優(yōu)勢可以通過(guò)合并共同采購需求加以實(shí)現。在很多這種類(lèi)型的歐洲公司中，甚至在國際上都顯現出這樣一種協(xié)同采購方針的趨勢。傳統上，這種情況在原料的采購上很普遍;然而現在，相似的方法已用在計算機硬件和軟件、生產(chǎn)貨物和部件采購上。
二、物流中采購的整合
采購管理一體化方法要求生產(chǎn)計劃、庫存控制、質(zhì)量檢查和采購之間緊密合作，采購不能只遵循自身的路線(xiàn)。為了確保不同的相關(guān)材料領(lǐng)域的有效整合，采購管理正被逐漸納入到供應鏈管理中。
三、工程和生產(chǎn)計劃中采購的整合
在實(shí)踐中，供應商選擇在很大程度上是由技術(shù)規范決定的。通常，規范一旦確定就很難改變(若改變，只能在很高成本的基礎上)。從商業(yè)的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，依照一個(gè)特別的供應商來(lái)制定規范是不合需要的，因為在那種情況下采購經(jīng)常結束于壟斷者，進(jìn)而嚴重阻礙買(mǎi)賣(mài)談判。為了防止這一點(diǎn)，在前期就將采購納入到發(fā)展過(guò)程中是可取的。
四、采購管理中心化
采購管理中心化可以集中全公司和集團的采購力，對整個(gè)供應市場(chǎng)產(chǎn)生影響，使集團采購處于有利地位。由于一個(gè)窗口對外，便于公司對供應商的管理，便于公司主體資源的優(yōu)化。在商品經(jīng)濟的競爭環(huán)境下，價(jià)格是由市場(chǎng)決定的，而不是企業(yè)可以左右的。在同類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)上，價(jià)格相差無(wú)幾，這樣企業(yè)的利潤完全取決于自己的成本控制。如果企業(yè)對成本控制不力，成本居高不下，企業(yè)利潤就很難保證，甚至虧損。一旦虧損，企業(yè)也就失去了競爭力，無(wú)力開(kāi)發(fā)新品種，開(kāi)拓新市場(chǎng)，無(wú)法應付對手的進(jìn)攻(如降價(jià))，因而企業(yè)就會(huì )處于不利的競爭地位。通過(guò)采購管理的中心化可以增強企業(yè)的核心競爭力，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
五、采購管理職能化
前幾年，很多公司的采購部門(mén)隸屬于生產(chǎn)部門(mén)。近年來(lái)，越來(lái)越多的公司的采購部門(mén)從生產(chǎn)部門(mén)或其他部門(mén)獨立出來(lái)，開(kāi)始直接向總經(jīng)理、副總經(jīng)理匯報，相應地，采購部門(mén)發(fā)揮越來(lái)越大的作用。采購職能也從原來(lái)被動(dòng)地花錢(qián)，開(kāi)始有了節省資金、滿(mǎn)足供應、降低庫存等一系列目標。當然，采購要完成這些任務(wù)絕不是從獨立的采購部門(mén)形成后就可以直接做到的。采購要做很好的采購需求分析、采購計劃、資金占用計劃、控制和形成采購供應戰略，管理好戰略供應鏈資源和供應商資源。讓采購成為供應鏈管理的強有力的一環(huán)，將生產(chǎn)計劃、物料計劃、采購、倉儲、運輸集成為一個(gè)反應迅速、總成本最低、物流速度快、響應市場(chǎng)需求的靈敏的鏈條。企業(yè)要戰勝對手，過(guò)去強調產(chǎn)品、技術(shù)，現在強調市場(chǎng)宣傳、國際化和結盟，但都不再是企業(yè)自己的單打獨斗，而是需要聯(lián)合供應鏈上的每一個(gè)成員的力量，形成一條成本低、反應快、服務(wù)好的供應鏈、價(jià)值鏈。這樣采購部門(mén)就會(huì )成為公司核心競爭力的一部分，是公司連接供應商和客戶(hù)的橋梁，是公司的核心業(yè)務(wù)部門(mén)。當然，這樣就對采購管理者和采購員的素質(zhì)有了前所未有的高要求，只有這樣，采購才能發(fā)揮出前所未有的作用。企業(yè)應該改變采購是內部行政職能的觀(guān)點(diǎn)，建立采購管理的戰略，應該培養和造就高素質(zhì)的采購戰略管理和實(shí)施梯隊。這一要求可以細分為如下幾個(gè)方面：
�、俨少徑M織及其成員要具有較高的職業(yè)道德和符合商務(wù)行為規范;
�、谟行У乇Ｗo雙方的商業(yè)秘密;
�、蹖�(zhuān)業(yè)人士從事相應的采購活動(dòng);
�、芰私猱a(chǎn)品、生產(chǎn)和所在行業(yè);
�、莴@取最低總價(jià)格的談判能力。
這5個(gè)方面從另一個(gè)側面總結了采購的職業(yè)道德水平、專(zhuān)業(yè)化技能和商務(wù)談判的重要性，也為企業(yè)建立出色的采購隊伍指明了方向。
六、采購管理專(zhuān)業(yè)化
傳統采購組織中，采購員發(fā)揮不了很大作用，一方面是領(lǐng)導對采購認識的局限、采購環(huán)境的惡劣，以及對采購舞弊的恐懼;另一方面也由于采購員和采購組織的軟弱無(wú)力和技能缺乏，造成采購的低技術(shù)性。實(shí)際上，采購員需要了解購買(mǎi)的產(chǎn)品，了解產(chǎn)品的原理、性能要求，了解市場(chǎng)行情、價(jià)格走勢，需要了解供應商的實(shí)力，供應商報價(jià)的合理性，實(shí)地考察供應保證能力，需要極強的談判能力和計劃能力，有能力在保證供應的同時(shí)保證價(jià)格和質(zhì)量標準。當然，這些能力不是一蹴而就的�？傊�，作為專(zhuān)業(yè)采購( Commodity Buyer，Purchasing Engineer，Commodity Management)，需要掌握至少一門(mén)符合企業(yè)實(shí)際需要的采購內容的專(zhuān)業(yè)，而非會(huì )計和英語(yǔ)等專(zhuān)業(yè)。采購人員需要有能力與公司其他國家的同樣采購物品組( Commodity Council)進(jìn)行溝通，了解世界市場(chǎng)變化和供應商的表現，因此英語(yǔ)表達和溝通能力、計算機網(wǎng)絡(luò )知識也很需要。這些專(zhuān)業(yè)包括很多，如計算機設備、軟件、廣告、印刷、辦公物品與服務(wù)、技術(shù)服務(wù)等。至于資深采購專(zhuān)家，則需要掌握項目管理、財務(wù)管理、供應鏈管理等專(zhuān)業(yè)技能。
七、制造或購買(mǎi)
實(shí)踐表明，一些生產(chǎn)活動(dòng)可以由專(zhuān)業(yè)供應商更快、更便宜地完成，而且公司能夠在質(zhì)量方面對供應商比對其內部的生產(chǎn)部門(mén)提出更高的要求，這就是為什么在一些生產(chǎn)部門(mén)中采購額占銷(xiāo)售額的比例一直在穩定上升的原因。對有的公司而言，這一結論導致企業(yè)進(jìn)行詳細地制造或購買(mǎi)研究。采購應該總是緊密參與到這種研究之中，因為它們是市場(chǎng)信息的邏輯來(lái)源。
八、全面質(zhì)量管理和準時(shí)生產(chǎn)
在一些公司(尤其是那些制造過(guò)程以裝配為特征的公司)中可以發(fā)現其對質(zhì)量提高和生產(chǎn)率增長(cháng)的興趣正在增加，正在實(shí)施全面質(zhì)量管理和準時(shí)生產(chǎn)。
九、環(huán)境問(wèn)題
在許多國家中，環(huán)境問(wèn)題越來(lái)越普遍，各國政府制定的環(huán)境法規越來(lái)越嚴格。例如，在德國，有關(guān)(工業(yè))包裝的嚴格法規最近已經(jīng)開(kāi)始生效，所有不必要的包裝都必須加以避免(如發(fā)泡包裝和牙膏的包裝盒);包裝物生產(chǎn)商將逐漸被要求對使用過(guò)的包裝廢棄物負責。這也就是為什么大眾公司在制造最新的Golf轎車(chē)(在美國被稱(chēng)為Rabbit)時(shí)，要求在汽車(chē)生命周期的最后把不同的部件和零件較容易地分拆開(kāi)，進(jìn)行重新加工利用的原因之一，大眾公司甚至為了達到這個(gè)目標而建立了自己的再加工設施。環(huán)境問(wèn)題給采購提出了全新的挑戰，它們將對制造企業(yè)產(chǎn)生新的問(wèn)題。與供應商一起尋求解決問(wèn)題的思路和措施也是采購的任務(wù)，這些思路和措施應該能夠解決或緩解這些問(wèn)題。
十、電子采購
B2B在線(xiàn)拍賣(mài)是實(shí)現網(wǎng)絡(luò )采購的一種技術(shù)，它是通過(guò)Internet或私營(yíng)網(wǎng)絡(luò )實(shí)時(shí)進(jìn)行的向下定價(jià)( Downward Pricing)或反向拍賣(mài)(Reverse Auctions)。拍賣(mài)由企業(yè)或代表企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )采購公司控制，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )采購公司的專(zhuān)用軟件接受多個(gè)潛在供應商的競價(jià)，從而實(shí)現企業(yè)網(wǎng)絡(luò )采購物料或服務(wù)。這種物料或服務(wù)的B2B在線(xiàn)拍賣(mài)模型最早由Free Markets等公司在1995年提出，這些公司提供的服務(wù)通常被稱(chēng)為“市場(chǎng)營(yíng)造”(Market Making)，公司本身因其在電子市場(chǎng)中匹配買(mǎi)賣(mài)雙方成交而常被稱(chēng)為“市場(chǎng)營(yíng)造者”( Market Maker)。這些網(wǎng)絡(luò )采購公司制定了一整套完善地從事在線(xiàn)拍賣(mài)的規則;另外，他們也提供諸如市場(chǎng)分析、咨詢(xún)和投標分析等相關(guān)的增值服務(wù)。網(wǎng)絡(luò )采購公司的核心技能是信息技術(shù)、商品管理和對買(mǎi)賣(mài)雙方交互的了解。這些公司專(zhuān)長(cháng)于在線(xiàn)拍賣(mài)間接物料(如商店消費品)、直接物料(如客戶(hù)定制的零部件)，或其他一些商品(如煤、原材料、計算機、辦公用品等)。在線(xiàn)拍賣(mài)特別適合于那種有眾多有能力的供應商的企業(yè)。當然，企業(yè)又有杠桿來(lái)支配與供應商關(guān)系的場(chǎng)合。
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