班組長(cháng)應該怎么做事

　　班組是服裝企業(yè)最小的管理單元，是服裝企業(yè)的組織細胞，服裝班組工作是服裝企業(yè)管理工作的基礎，下面小編準備了關(guān)于班組長(cháng)應該怎么做事的文章，歡迎大家參考!

　　一是要潛心謀事。

　　潛心謀事才會(huì )出思路。思路決定出路有了好的思路工作任務(wù)就完成了一半。所謂潛心謀事，不是閉門(mén)造車(chē)的胡思亂想，而是緊緊圍繞本服裝企業(yè)的總體目標，潛心謀劃服裝班組建設的各項規劃、措施、方案，并且在充分謀劃的基礎上，把自己的思路提交給服裝班組成員進(jìn)行廣泛討論，最終形成大家的共識，在征得本服裝企業(yè)管理層同意后付諸實(shí)施。潛心謀事，既要注重務(wù)虛，謀劃好服裝班組建設的長(cháng)遠大計，確立服裝班組建設的長(cháng)遠目標，也要注重務(wù)實(shí)，潛心謀劃好每一項具體工作，保證服裝班組工作始終圍繞本服裝企業(yè)發(fā)展的方向，服務(wù)本服裝企業(yè)發(fā)展的中心，融入本服裝企業(yè)發(fā)展的大局。

　　二是要用心想事。

　　“思想決定行為，行為決定結果”。人的行為是受人的思想支配的，想事情是一個(gè)人確立人生坐標，明確奮斗方向的基礎。不愛(ài)動(dòng)腦筋想事情，沒(méi)有正確的思想指引方向的人，是難以擔當重任的。一個(gè)人只有站得高才能看得遠，看得遠才有高境界，才能將事情想好。服裝班組長(cháng)是服裝企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節之一，工作在服裝企業(yè)生產(chǎn)的最前沿，是服裝企業(yè)管理者的左膀右臂，是服裝企業(yè)生產(chǎn)工作中的骨干力量。班組長(cháng)不能妄自菲薄，小瞧了自己的地位，低估了自己的作用，必須跳出自我認識，自我把目標定位在為本服裝企業(yè)持續有效發(fā)展做更多的事情上，樹(shù)立與企業(yè)同興盛，共榮辱的思想，緊緊圍繞本服裝企業(yè)的加快發(fā)展來(lái)規劃自己的角色定位，多想如何不辜負組織和職工群眾的期望，少想個(gè)人的成敗得失，努力學(xué)習經(jīng)營(yíng)管理知識，刻苦訓練生產(chǎn)技術(shù)技能，在兵頭將尾的崗位上傾情奉獻自己的智慧和力量。只有用心想事，工作才會(huì )有動(dòng)力。

　　三是要精心干事。

　　服裝班組工作的重心說(shuō)到底還是要確保本服裝企業(yè)下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的按時(shí)圓滿(mǎn)完成，不能保質(zhì)保量地完成服裝班組任務(wù)指標，想得再多、謀得再好，也是白搭。為此，必須樹(shù)立雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，上級下達的任務(wù)要積極主動(dòng)地去完成，工作中遇到困難和問(wèn)題要積極主動(dòng)地去解決，謀劃好了的思路要積極主動(dòng)地去實(shí)施，定了的事就要抓緊去做。要有一股站排頭、當標兵的勇氣，瞄準一流目標，敢于向高標準看齊，高質(zhì)量做好每一項工作，處處體現工作的精細化和進(jìn)取性，通過(guò)精心干事，把想事、謀事落到實(shí)處。只有精心干事，工作才會(huì )有成果。

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