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工程碩士的畢業(yè)論文
工程碩士畢業(yè)論文一：建筑工程配電無(wú)功補償選擇分析
摘要:主要通過(guò)對無(wú)功補償的原理以及類(lèi)型的分析，進(jìn)而探討了無(wú)功補償的選擇，希望能夠為研究無(wú)功補償的人員提供參考。
關(guān)鍵詞:建筑工程;配電系統;無(wú)功補償;分析;選擇
在建筑工程配電系統中，使用無(wú)功補償技術(shù)來(lái)達到節能目的，取得了很好的效果，但是采用哪種無(wú)功補償方式就要根據建筑工程類(lèi)型來(lái)決定，并不是所有的建筑類(lèi)型都適合使用無(wú)功補償裝置，所以就建筑工程配電系統來(lái)說(shuō)，要做好無(wú)功補償的選擇。在使用無(wú)功補償裝置時(shí)，要做好前期的準確工作。近些年來(lái)，無(wú)功補償技術(shù)已經(jīng)在建筑工程配電系統中得到了廣泛的使用，正是因為這種技術(shù)的使用，提高配電系統的使用性能，也減少了能源的浪費，對建設節約型社會(huì )有著(zhù)重要的影響。隨著(zhù)無(wú)功補償技術(shù)的發(fā)展，其在建筑工程配電系統中得到更加廣泛的使用。在此，筆者就無(wú)功補償技術(shù)在建筑工程中的使用進(jìn)行探討。
1建筑工程配電無(wú)功補償的基本原理
無(wú)功補償技術(shù)之所以在配電系統中，得到了廣泛的使用，主要就是因為該技術(shù)能夠使配電系統在運行時(shí)，保持良好的狀態(tài)，這樣有效的降低了電能的耗損量，進(jìn)而實(shí)現了節能的目標，增加了電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。通常情況下，在對建筑工程配電系統進(jìn)行施工時(shí)，配電網(wǎng)的輸出功率由兩部分組成，一部分是有功功率，主要是由于電氣設備在運行使用時(shí)，對電力資源形成了消耗，這種消耗方式是直接的，這是由于有功功率的產(chǎn)生，才能將電能快速的轉變?yōu)槠渌茉�，進(jìn)而實(shí)現了電力設備運行的目的;而另一部分就是無(wú)功功率，在這種模式下，電氣設備不用消耗太多電能，而是利用其他方式將電能進(jìn)行循環(huán)，進(jìn)而達到電氣設備運行的目的。在無(wú)功功率的狀態(tài)下，不僅能夠提高電能的利用效率，還能夠提高電氣設備的使用性能。建筑工程的配電系統耗費的電能很大，如果利用無(wú)功補償裝置，可能節省很多電能，進(jìn)而實(shí)現了建筑工程配電系統的節能優(yōu)化的目標，從大處說(shuō)，有利于我國節約型社會(huì )的建設，從小處說(shuō)，有利于建筑功能更好的發(fā)揮。近些年來(lái)，無(wú)功補償技術(shù)得到了飛速的發(fā)展，人們將其與各種現代技術(shù)有效的融合起來(lái)，使無(wú)功補償裝置性能更加優(yōu)良，更好的為人們服務(wù)。
2無(wú)功補償方式
2.1三相電容自動(dòng)補償。三相電容自動(dòng)補償結構簡(jiǎn)單，成本低，在供配電系統中被廣泛應用。它在補償時(shí)，信號取自三相中的任意一相，根據檢測結果的需要，三相同時(shí)投切相同數量的電容。三相電容自動(dòng)補償適用于三相負載平衡的供配電系統，當三相負載平衡，三相電壓、電流接近時(shí)，三相同時(shí)投切可保證三相電壓的質(zhì)量。但如果三相負荷不平衡，用三相電容自動(dòng)補償的方法來(lái)補償無(wú)功電流、提高功率因數，不但不能達到預期的效果，而且可能會(huì )造成設備的損壞。
2.2分相電容自動(dòng)補償。分相電容自動(dòng)補償就是每相單獨補償，通過(guò)檢測每一相的電壓、電流，當每相功率因素或電壓與設定值比較超出某一范圍時(shí)，每相分別進(jìn)行單獨補償，有針對性地進(jìn)行無(wú)功補償，避免補償的盲目性，提高資源利用率。分相電容自動(dòng)補償較三相電容自動(dòng)補償復雜，但近年來(lái)隨著(zhù)計算機技術(shù)在供配電系統中的應用，分相電容自動(dòng)補償已在民用建筑中推廣應用。
2.3混合補償。較常見(jiàn)的混合補償是設一組三相電容自動(dòng)補償的時(shí)，再設一組分相電容自動(dòng)補償，系統根據檢測結果自動(dòng)選擇補償方式，資源可得到充分利用，但前期投入費用相對高些。
3建筑工程配電系統功率補償的選擇
不同的建筑工程類(lèi)型使用的負荷時(shí)不相同的，但是大部分建筑工程采取單相負荷的方式，這種負荷方式最大的特點(diǎn)就是照明、空調等設備會(huì )隨著(zhù)負荷的變化而發(fā)生變化，這種現象在建筑住宅工程建設中最為明顯，因為每戶(hù)居民的用電量不同，三相符合就更難實(shí)現平衡，因此對于民用建筑來(lái)說(shuō)，其負荷形式應該是三相不平衡負荷。那么，針對這樣的負荷形式，該如何對其進(jìn)行功率補償的選擇呢?筆者總結如下:通常情況下，對三相不平衡負荷進(jìn)行無(wú)功補償時(shí)，選擇的應該是三相電容自動(dòng)補償方式，但是這種方式是按照某一相的電壓測定的，所以就會(huì )出現這樣的現象，也就是對測定的相進(jìn)行無(wú)功補償是合理的，而是其他兩相負荷進(jìn)行補償就容易出現過(guò)補償或者補償不足的現象，這兩種現象都會(huì )產(chǎn)生不良的結果。比如如果是過(guò)補償的情況，那么，該相的電壓就會(huì )出現升高的現象，使用該相的電氣設備或者配電系統的保護元件就會(huì )出現損壞;而如果出現補償不足的現象，那么該相的回路電流就會(huì )出現增大的現象，而使用該項的電氣設備以及線(xiàn)路等會(huì )因為電流的突然增加而出現燒壞的現象。如果利用這種補償方式，在其補償的過(guò)程中，也會(huì )出現過(guò)補償或者補償不足的現象，這種現象對整個(gè)電網(wǎng)的運行都會(huì )產(chǎn)生消極影響，因此在民用建筑中，不能使用上述的補償方式，因為這種方式不但能起不到節能的作用，還會(huì )造成一定的浪費。
4分相電容自動(dòng)補償其他注意事項
在選擇電容器額定容量時(shí)應注意與變壓器容量的匹配問(wèn)題，如果選擇大容量電容器組來(lái)補償小容量變壓器，則往往會(huì )難以做到補償精確;而若是采用小容量電容器組補償大容量變壓器，則將會(huì )導致電容器的投切頻繁。我們知道，電容器在接通時(shí)，會(huì )出現極高的尖峰電流，而若是在電容器組中接入單個(gè)電容器，由于已接入電網(wǎng)的電容器此時(shí)已成為附加能源，則會(huì )產(chǎn)生更大的尖峰電流，這種尖峰電流將對開(kāi)關(guān)及電器設備造成損壞。因此，我們應盡可能減少電容器的投切次數，也即不宜采用小容量電容器組來(lái)補償大容量的變壓器。另一方面，由于目前電網(wǎng)中大量存在非線(xiàn)性負荷(如眾多的半導體功率元件等)，使得電網(wǎng)中的諧波含量常常很高。裝在電網(wǎng)上的電容器，從低壓側看它與變壓器的感抗及剩余的電網(wǎng)電感形成一個(gè)振蕩回路。當這一回路的固有頻率與電流諧波的頻率相互重合時(shí)，振蕩回路的勵磁電流將使回路產(chǎn)生很高的過(guò)電流造成供電回路過(guò)載，甚至引起電容器的燒毀。因此，在電容器接通回路中需要串聯(lián)一個(gè)電感，一則防止產(chǎn)生諧振，二則可吸收高次諧波電流。
綜上所述，可知無(wú)功補償技術(shù)在建筑工程配電系統中的確起到了很大的作用，促進(jìn)了電力事業(yè)的發(fā)展。但是在具體使用時(shí)，也不能盲目的操作，要考察好建筑類(lèi)型，之后再選擇合理的無(wú)功補償裝置，這樣才能取得事半功倍的效果。在安裝無(wú)功補償裝置時(shí)，一定要請專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行安裝，盡可能的避免過(guò)補償或者補償不足現象的發(fā)生，因為一旦出現這種現象，不僅會(huì )損壞電氣設備，還會(huì )影響建筑工程配電系統的正常運行，因此安裝人員的水平很關(guān)鍵。
參考文獻
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工程碩士畢業(yè)論文二：房建工程項目管理創(chuàng )新思考
摘要:在建筑的這個(gè)行業(yè)里，尤其是在建筑房屋方面，如何管理好事物是一個(gè)很大的問(wèn)題，一些單位會(huì )根據自己的情況，按照一定的規律，來(lái)進(jìn)行工程的施工。特別是現在，在我國的大環(huán)境越來(lái)越好的情況下市場(chǎng)主體間的競爭日趨加劇，特別是當前為擴大內需許多重大建筑工程項目陸續進(jìn)入施工階段，更需要我們在實(shí)踐中不斷創(chuàng )新，努力探索現代建筑工程項目施工管理模式，以適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要，大幅提升企業(yè)競爭實(shí)力。本文筆者對房建工程項目管理創(chuàng )新進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞:房建工程;項目管理;創(chuàng )新
前言
房建工程項目是最常見(jiàn)、最典型的工程項目類(lèi)型，房建工程項目管理是項目管理在房建工程項目中的具體應用。改革開(kāi)放以來(lái)，我國的房建工程項目管理在政府的領(lǐng)導和推動(dòng)下，取得了一定的成就。但是隨著(zhù)生產(chǎn)日益復雜化，項目管理也變得更加復雜。鑒于這種情況，對項目管理提出了更加嚴格的要求。因此，需要不斷總結經(jīng)驗，對房建工程項目管理進(jìn)行創(chuàng )新，不斷深化項目管理體制改革。
1房建工程項目管理創(chuàng )新的必要性
1.1時(shí)代的發(fā)展需要創(chuàng )新
房建工程項目管理的創(chuàng )新是由于時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步所決定的。聯(lián)系整個(gè)時(shí)代以及整個(gè)房建施工企業(yè)的發(fā)展歷程，社會(huì )的進(jìn)步和房建施工企業(yè)的發(fā)展均離不開(kāi)創(chuàng )新。我國甚至把改革和發(fā)展作為發(fā)展的主要目標和方向，其中的要求就是要進(jìn)行創(chuàng )新。而在房建工程項目的施工管理必須進(jìn)行創(chuàng )新，從而可以能夠實(shí)現建設施工企業(yè)的改革和發(fā)展。在房建施工企業(yè)的改革創(chuàng )新中給各個(gè)項目的施工注入強勁的動(dòng)力。
1.2現代化房建施工企業(yè)制度建設的要求
房建施工領(lǐng)域發(fā)展至今，形成了一套較為完成、相對系統的企業(yè)制度。在房建施工企業(yè)的施工中主要采用的是招承包制度。并且在這種制度推動(dòng)下，房建施工企業(yè)以及工作人員終于認識到其中的重點(diǎn)問(wèn)題，企業(yè)發(fā)展越來(lái)越離不開(kāi)市場(chǎng)，在市場(chǎng)的環(huán)境中，競爭十分激烈，要具備企業(yè)的競爭力就必須不斷的加強企業(yè)的創(chuàng )新和變革。并且當前的房建施工企業(yè)中存在很多問(wèn)題亟待解決，尤其是房建工程項目和房建企業(yè)之間的問(wèn)題顯著(zhù)。相關(guān)的責任問(wèn)題不明確，企業(yè)的工作機制不夠完善，項目的分配不合理等，要解決這些問(wèn)題，實(shí)現房建工程項目的有效管理，就必須加強創(chuàng )新。
1.3當前的管理科學(xué)要求進(jìn)行管理創(chuàng )新
建設工程項目的運行是一項系統繁雜，涉及面廣的工作，需要對其進(jìn)行科學(xué)的管理。進(jìn)行管理的目的和要求是在管理中注意運用科學(xué)的方法，并結合科學(xué)的原理，利用現代化的工具進(jìn)行管理。信息化時(shí)代的背景下，可以結合計算機技術(shù)進(jìn)行管理，從而提髙管理的準確性，促使相關(guān)資源利用的最大化。在房建工程項目管理的創(chuàng )新中必須加強管理科學(xué)理論知識的學(xué)習，并能夠把理論用于實(shí)踐中，從而能夠提髙企業(yè)競爭力。
2房建工程項目管理的創(chuàng )新原則
2.1適應生產(chǎn)力發(fā)展原則
在房建工程項目管理過(guò)程中，不同的生產(chǎn)力的對于管理模式的要求也不一樣，所以必須把項目管理的創(chuàng )新和生產(chǎn)力相適應。房建工程項目管理的創(chuàng )新和生產(chǎn)力的發(fā)展相互協(xié)調，相互發(fā)展促進(jìn)，形成有機統一。在企業(yè)建設以及房建工程項目的管理中，一定要注意生產(chǎn)。力的三要素，主要是勞動(dòng)者、勞動(dòng)對象和勞動(dòng)工具，只有把三要素進(jìn)行分析，并能夠結合起來(lái)，這樣能夠有效的促進(jìn)生產(chǎn)力的提髙，同時(shí)生產(chǎn)力的提高能夠反作用于房建工程項目管理，促進(jìn)其改革和創(chuàng )新。
2.2適應市場(chǎng)需求的原則
市場(chǎng)因素是房建工程項目管理過(guò)程中所必須考慮的問(wèn)題之一，所以由于市場(chǎng)的變化就會(huì )導致其對房建工程企業(yè)的需求不斷加強。房建工程企業(yè)只有滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求了才能夠不斷發(fā)展，取得一定的企業(yè)效益。通過(guò)獲得的效益用于房建工程項目管理的再生產(chǎn)，再創(chuàng )造，不斷的進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓。但是在施工的過(guò)程中如果存在各種各樣的問(wèn)題，尤其是質(zhì)量不好的問(wèn)題，就會(huì )影響房建企業(yè)的形象，降低其企業(yè)的信譽(yù)，在這種情況下，就會(huì )降低人們對于該企業(yè)的信任度，那么該企業(yè)的市場(chǎng)份額就會(huì )減少。也就阻礙了市場(chǎng)發(fā)展，所以房建施工企業(yè)就必須按照市場(chǎng)需求來(lái)進(jìn)行建設滿(mǎn)足了市場(chǎng)的需求就能夠實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
2.3企業(yè)文化和品牌效應提升原則
企業(yè)文化是隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展在行業(yè)領(lǐng)域逐步形成并被行業(yè)廣泛接受并認可的。房建企業(yè)只有不斷的提髙自身的素質(zhì)，才能夠加快其發(fā)展，更加明確自身定位，這樣才能夠滿(mǎn)足當今的時(shí)代的發(fā)展，在市場(chǎng)中有所進(jìn)步，并能夠進(jìn)行更加生存和可持續發(fā)展。在房建企業(yè)工程項目施工管理中，必須注重企業(yè)的文化并能夠不斷的提高企業(yè)品牌效應。
3房建工程項目管理的創(chuàng )新措施
3.1房建工程項目管理觀(guān)念創(chuàng )新
房建企業(yè)發(fā)展初期，項目管理并沒(méi)有被得到應有的重視。而在房建工程項目管理的創(chuàng )新基礎上，首先要進(jìn)行的就是觀(guān)念創(chuàng )新。企業(yè)的領(lǐng)導以及相關(guān)的部門(mén)應該認識到這一問(wèn)題，必須具備房建工程項目管理觀(guān)念。并且就房建工程項目的管理進(jìn)行資金投入和人才引入，同時(shí)加強自己的創(chuàng )新觀(guān)念。注重創(chuàng )新性，加強房建工程項目管理的創(chuàng )新觀(guān)念建設。項目管理觀(guān)念的創(chuàng )新及與時(shí)俱進(jìn)，是整個(gè)房建工程項目管理創(chuàng )新的前提和重要保障。
3.2房建工程項目管理組織機構革新
工程項目的組織機構對于項目管理的順利實(shí)施有著(zhù)居住輕重的作用。房建施工企業(yè)在過(guò)去的建設中，項目施工管理不夠完善，僅僅把項目認為是合同簽訂后進(jìn)行的工程建設，然后對已經(jīng)確定的項目進(jìn)行管理，之后進(jìn)行工程建設，最終完成項目進(jìn)行交付。項目部在建設的過(guò)程中由于部門(mén)不完善并且其中僅僅考慮自己的利益，這樣就不能把項目部門(mén)的運作與企業(yè)的運作進(jìn)行聯(lián)系和結合。所以就必須加強房建工程項目管理，進(jìn)行組織機構的革新，適應創(chuàng )新的要求。在建設過(guò)程中，緊緊抓住建設的每一個(gè)環(huán)節和流程，就其中要求的各項任務(wù)確立一定的部門(mén)和組織來(lái)進(jìn)行負責。從而能夠建立起一個(gè)完善的組織機構，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3.3房建工程項目管理體制創(chuàng )新
建設工程發(fā)展至今，有著(zhù)其一套相對完整的體系，但是隨著(zhù)工程的不斷發(fā)展，體制機制也應該與時(shí)俱進(jìn)。在房建工程項目管理進(jìn)行了機構的創(chuàng )新之后，為實(shí)現其體制化管理就必須建立完善的體制。這里可以根據目前的現代化體制，來(lái)進(jìn)行房建工程管理項目管理體制的創(chuàng )新。
4結論
房建工程項目是最常見(jiàn)、最典型的工程項目類(lèi)型，房建工程項目管理是項目管理在房建工程項目中的具體應用。房建工程項目施工管理的創(chuàng )新對房建施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著(zhù)越來(lái)重要的作用。項目部作為企業(yè)的派出機構是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著(zhù)企業(yè)的形象，體現著(zhù)企業(yè)的實(shí)力，是企業(yè)在市場(chǎng)的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是房建施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng )新才能使生命之樹(shù)常青。因此，要在發(fā)展房建工程的同時(shí)，同時(shí)抓好房建工程項目管理的創(chuàng )新，使得項目管理工作能夠有序高效運行。
參考文獻
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