CFO的不同階段
CFO的基本職責與社會(huì )定位就是資源配置者，資源的稀缺性決定了CFO崗位的使命感、敏感性、權威性與專(zhuān)業(yè)性。下面小編為大家整理了關(guān)于CFO的不同階段，希望能為你提供幫助：
第一階段：“工匠”階段。
一名大中專(zhuān)畢業(yè)生走上財會(huì )工作崗位之初，將面臨理論與實(shí)踐相結合的過(guò)程，因為會(huì )計學(xué)是經(jīng)濟學(xué)的一個(gè)分支，具有極強的實(shí)踐性、政策性與業(yè)務(wù)性，在課堂上學(xué)到的知識不能夠馬上與所在企業(yè)的具體實(shí)踐相結合，所以每個(gè)財會(huì )人員作為“工匠”的歷程是其成長(cháng)的關(guān)鍵期。做好一名合格的“工匠”，既要熟悉國家財政、稅務(wù)法規、會(huì )計準則，又要了解所在企業(yè)的行業(yè)地位、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售流程，同時(shí)還要對企業(yè)的年度預算、年度計劃等有比較深入的了解。
總之，“工匠”階段應具備從審核、填制會(huì )計憑證到編制財務(wù)報表的嫻熟技能，并學(xué)會(huì )利用財務(wù)知識對所在企業(yè)的資產(chǎn)、負債、收入、成本、盈利能力等進(jìn)行分析。這個(gè)階段因為位輕權微，矛盾不多，從業(yè)人員可以少些不必要的煩惱，專(zhuān)心鉆研業(yè)務(wù)，達到了解社會(huì )、了解企業(yè)、了解行業(yè)、了解產(chǎn)品的狀態(tài)，并融入團隊、提高自己。
第二階段：“專(zhuān)家”階段。
優(yōu)秀的財會(huì )人員在經(jīng)過(guò)企業(yè)實(shí)務(wù)操作與繼續教育的基礎上，經(jīng)過(guò)對經(jīng)驗教訓的.不斷總結和思考，能夠實(shí)現從“工匠”到“專(zhuān)家”的提升。作為企業(yè)的財務(wù)專(zhuān)家，要對企業(yè)的戰略規劃和中期目標有比較深入的研究，對企業(yè)的整體產(chǎn)業(yè)鏈情況熟悉，從項目的規劃、可行性研究入手直至對原材料采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的各個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節的風(fēng)控產(chǎn)生獨到的見(jiàn)解，對內部變動(dòng)成本和固定成本的構成、對內部各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節的內部轉移價(jià)格有較高水平的籌劃能力，對不同特點(diǎn)的行業(yè)資本構成心中有數，對本企業(yè)資產(chǎn)負債在計劃期間的合理比例做出相對合理的估計，對計劃期間的現金流平衡有駕馭能力，對外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境有較深刻的認識，對與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的宏觀(guān)經(jīng)濟、貨幣政策、財政政策有所了解，與企業(yè)決策層和經(jīng)營(yíng)團隊建立起順暢的溝通渠道，具備在本企業(yè)的財務(wù)領(lǐng)導力(即較高的話(huà)語(yǔ)權)等。
在具備上述條件的前提下，作為一個(gè)企業(yè)內部財務(wù)專(zhuān)家，要有能力制定均衡企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者利益的會(huì )計政策、會(huì )計方法和會(huì )計程序，能夠駕馭資本、資金、資產(chǎn)的合理流動(dòng)，能夠帶領(lǐng)財會(huì )團隊有效開(kāi)展財務(wù)管理、成本管理、預算管理、會(huì )計核算、審計監察、存貨控制等工作;能夠圍繞主業(yè)帶來(lái)輔助的價(jià)值創(chuàng )造;能夠在職責范圍內向決策者揭示業(yè)務(wù)風(fēng)險，并堅持風(fēng)控原則、能夠起到領(lǐng)導的參謀作用，成為企業(yè)領(lǐng)導較滿(mǎn)意的“大管家”。但由于CFO只從專(zhuān)業(yè)角度去觀(guān)察、判斷事物，往往會(huì )局限于根深蒂固的“會(huì )計思維”，即永遠高估風(fēng)險、低估機會(huì )與收益，于是困擾著(zhù)現行體制總會(huì )計師和財務(wù)總監的一個(gè)主要困惑就出現了，即不被理解并基本處于被動(dòng)的執行層面。
第三階段：復合型的企業(yè)高級財務(wù)管理職務(wù)，即真正意義的CFO。
隨著(zhù)中國企業(yè)市場(chǎng)化、國際化程度的不斷提高，CFO制度的建立應提到議事日程。中國改革的深化，金融體制改革與利率市場(chǎng)化的迫近，尋求公司理財與金融市場(chǎng)變化的最佳結合是每個(gè)企業(yè)必須面對的問(wèn)題;企業(yè)“走出去”戰略必然涉及項目、資產(chǎn)的估值;企業(yè)核心競爭力、戰略規劃、產(chǎn)品研發(fā)等以前總會(huì )計師和財務(wù)總監參與有限的工作范疇，必然納入企業(yè)高級財務(wù)管理職務(wù)的工作范圍;信息技術(shù)、電子商務(wù)的快速發(fā)展也給傳統的企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)新的挑戰;直接的價(jià)值創(chuàng )造應成為企業(yè)高級財務(wù)管理人員的重要履職內容之一。
而上述所有層面的管理創(chuàng )新、價(jià)值創(chuàng )造與風(fēng)險評估管理都呼喚真正的首席財務(wù)官的出現，而且CFO不能只停留在執行階段，要進(jìn)入決策層面，參與戰略規劃的制定，對重大決策不僅是陳述意見(jiàn)，而且應具有一票表達意志的權力。首席財務(wù)官應具備的能力細述起來(lái)應有以下幾項：
其一，CFO應成為政治家，把握大局、審時(shí)度勢、組織協(xié)調資源;其二是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng )造者，通過(guò)企業(yè)價(jià)值鏈管理為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值;其三是企業(yè)的消防員，即處理危機與風(fēng)險的高手;其四是企業(yè)的圈錢(qián)者，為企業(yè)吸引資源、通過(guò)直接間接形式融資;其五是企業(yè)的金融家，調度資金、資本、資產(chǎn);其六是資本玩家，根據企業(yè)發(fā)展實(shí)施兼并重組;其七是鐵面執法者，根據制度流程控制預算與成本費用;其八是企業(yè)的把門(mén)人，對外經(jīng)濟業(yè)務(wù)與稅務(wù)籌劃的有利性原則的實(shí)踐人;其九是判斷者，通過(guò)財務(wù)信息決定業(yè)績(jì)考核;其十是企業(yè)的溝通者，企業(yè)與投資者、債權人、利益相關(guān)者的有效溝通;十一，是親歷者，對新的專(zhuān)業(yè)知識、操作技巧、ERP管理手段要親力親為，不做電腦盲;十二，是擔責者，財務(wù)丑聞、決策失誤的責任CFO要首當其沖。