《贏(yíng)在例會(huì )》讀書(shū)筆記
讀書(shū)筆記指的是在讀書(shū)的時(shí)候，寫(xiě)寫(xiě)自己的心得體會(huì )，或者對這本書(shū)的看法，以下是“《贏(yíng)在例會(huì )》讀書(shū)筆記”，希望給大家帶來(lái)幫助！
談到例會(huì )，我們每個(gè)人應該都不會(huì )感到陌生，不管在工作崗位上還是在學(xué)校生活中，基本上都會(huì )開(kāi)一些大大小小的例會(huì )。但是許多人談到開(kāi)例會(huì )，都會(huì )感到特別的頭疼，認為浪費了時(shí)間和精力，當然我也不例外，認為開(kāi)例會(huì )太多余，一點(diǎn)意義都沒(méi)有！而在這次讀書(shū)節中，我有幸讀了《贏(yíng)在例會(huì )》這本書(shū)，我對例會(huì )有了一個(gè)新的認識，以下是我的心得：
首先，撇開(kāi)例會(huì )的內容不談，開(kāi)一次例會(huì )可以增進(jìn)一個(gè)公司的凝聚力！例會(huì )可以讓公司的各個(gè)部門(mén)的高層人員聚集在一起，也可以將一個(gè)部門(mén)中的高管和員工聚集在一起。這樣不僅可以將各個(gè)部門(mén)的關(guān)系調整好，讓各個(gè)部門(mén)互相協(xié)作，取得更好的公司業(yè)績(jì)。而且可以增強高層主管的親和力，讓高層主管可以更好的安排工作，而底下的員工也會(huì )更好的服從上層主管的安排！
第二點(diǎn)，如果一個(gè)公司的領(lǐng)導者自身認為開(kāi)例會(huì )沒(méi)有重大意義，隨便地召開(kāi)每次的例會(huì )，那么該公司將會(huì )損失很大一筆財富。很多人就會(huì )困惑，開(kāi)一次例會(huì )能夠浪費多少錢(qián)？那么我來(lái)舉個(gè)例子，比如一位銷(xiāo)售經(jīng)理為了開(kāi)一次例會(huì )而錯過(guò)了一位重要客戶(hù)的電話(huà)，從而影響了公司的業(yè)績(jì)。抑或是一位車(chē)間經(jīng)理因為一次例會(huì )而錯過(guò)了車(chē)間任務(wù)的布置，從而減少了產(chǎn)量，同樣影響公司的效益。由此可見(jiàn)，一位領(lǐng)導者對待公司例會(huì )的態(tài)度會(huì )影響公司的發(fā)展。
第三點(diǎn)，開(kāi)例會(huì )的內容和形式不能太過(guò)僵化，不要在例會(huì )中產(chǎn)生那種地位的高低的差距，不要在例會(huì )中只有高層領(lǐng)導在那說(shuō)，其他的與會(huì )者就坐在那里聽(tīng)。每位參加的人得要提出問(wèn)題，然后將問(wèn)題擺在桌面，大家一起思考，然后將各種各樣的思想融會(huì )起來(lái)，提取其中的精華，解決提出的問(wèn)題。這樣的方式不僅會(huì )更有效的解決問(wèn)題，還能夠促進(jìn)每個(gè)人的思維開(kāi)拓，提升整個(gè)公司的綜合實(shí)力。
第四點(diǎn)，例會(huì )的程序管理和召開(kāi)技巧，例會(huì )的主要負責人一般是一個(gè)公司的總經(jīng)理，由此可見(jiàn)，他要在事先將召開(kāi)的會(huì )議內容準備好并且控制好例會(huì )時(shí)間。那么經(jīng)理必需要在召開(kāi)例會(huì )的前些天準備好一些資料，比如，各部門(mén)工作中的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，公司的業(yè)績(jì)，競爭對手的實(shí)力分析等等，都要提前做準備，并且配一位記錄員注意記錄會(huì )議中的各項事情和問(wèn)題，同時(shí)注意觀(guān)察開(kāi)會(huì )時(shí)間。技巧方面應該注意開(kāi)會(huì )的時(shí)間，一般不要在準備吃飯前和中午休息的時(shí)候，吃飯前各位人員都急著(zhù)要去吃飯，心思并不在開(kāi)會(huì )這件事上；而休息時(shí)間同志們都感到特別的疲勞，沒(méi)有太多的剩余精力來(lái)參加例會(huì )，或者就是效率特別低。另外，當開(kāi)始的時(shí)候參會(huì )人員對某件事的分歧就特別大，那么公司經(jīng)理應該要將問(wèn)題轉移到另一個(gè)問(wèn)題上面，防止出現什么尷尬的局面。還有就是，不要在開(kāi)例會(huì )的一開(kāi)始就點(diǎn)出某某人的錯誤，對他進(jìn)行批評，從而會(huì )影響他接下來(lái)開(kāi)會(huì )的心情，間接地影響開(kāi)會(huì )的效率。公司經(jīng)理應該先通報優(yōu)秀的人員和事，等到會(huì )議的末尾再提出批評的意見(jiàn)。
第五點(diǎn)，部門(mén)例會(huì )的召開(kāi)，當公司總經(jīng)理開(kāi)完了例會(huì )，各個(gè)部門(mén)回去就會(huì )召開(kāi)本部門(mén)的`主管例會(huì )，此時(shí)，公司總經(jīng)理要定期的參加每個(gè)部門(mén)的部門(mén)例會(huì )。這樣，該部門(mén)的主管人員們就會(huì )認為上級的領(lǐng)導對他們特別重視，會(huì )對他們的工作積極性起到很大的推動(dòng)。下面，我舉個(gè)財務(wù)部門(mén)的部門(mén)例會(huì )的例子，財務(wù)部有審計，會(huì )計等幾個(gè)主管人員，首先會(huì )計主管將本月編制好的財務(wù)報表送給財務(wù)部經(jīng)理審閱，并且分析一下本月的公司利潤，資產(chǎn)變化等等。審計部門(mén)要將對該月的發(fā)生的事項和資金運動(dòng)結果的真實(shí)性和一些批注匯報財務(wù)經(jīng)理，讓報表更具真實(shí)性！之后，財務(wù)經(jīng)理根據這些材料對本部門(mén)的工作提出一些建議和缺點(diǎn)，讓以后的經(jīng)濟活動(dòng)更好地發(fā)展。
第六點(diǎn)，與會(huì )者所需注意的事項，各部門(mén)經(jīng)理要準時(shí)參加每次例會(huì )，各部門(mén)要主動(dòng)將該部門(mén)的事項匯報給總經(jīng)理并且說(shuō)出自己部門(mén)的不足，同時(shí)要提出創(chuàng )意性的建議。部門(mén)經(jīng)理其實(shí)就是公司總經(jīng)理和員工的橋梁，部門(mén)經(jīng)理要將員工的要求及時(shí)傳達給公司經(jīng)理，同時(shí)將公司經(jīng)理提出的事項告訴底下的員工，讓整個(gè)公司都充滿(mǎn)著(zhù)和諧！
第七點(diǎn)，員工自己的例會(huì )，雖然說(shuō)公司每次例會(huì )都是各個(gè)部門(mén)的經(jīng)理，但是要想將例會(huì )內容更好的運用到實(shí)際中，則必需得提高員工的工作積極性，員工例會(huì )要定時(shí)召開(kāi)，讓員工們自己提出一些意見(jiàn)，部門(mén)經(jīng)理最后匯總上報，滿(mǎn)足員工的正當要求，這樣整個(gè)公司就會(huì )更好的運行。
以上的幾點(diǎn)內容就是我對這本書(shū)的感受，我想通過(guò)這些，我們應該對例會(huì )的看法改變一下，我們應該注重例會(huì )，更好地開(kāi)展例會(huì )，讓整個(gè)公司更好的發(fā)展！
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