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[必備]《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字15篇
當細細品完一本名著(zhù)后，大家心中一定有很多感想，讓我們好好寫(xiě)份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來(lái)吧。那么你真的會(huì )寫(xiě)讀后感嗎？以下是小編收集整理的《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字，歡迎閱讀與收藏。
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《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字1
為規范工程建設簽證和設計變更工作，有效控制工程造價(jià)和合理控制施工進(jìn)度，保障現場(chǎng)簽證真實(shí)規范，制定本制度。
一、簽證原則
工程建設應嚴格對照工程量清單按圖施工，對圖紙缺陷、清單缺項漏項和隱蔽工程，確須辦理簽證或進(jìn)行設計變更的，應遵循科學(xué)合理、實(shí)事求是、真實(shí)準確、程序到位的原則。
二、工程簽證范圍
1、用于工程建設非合同承包范圍（清單范圍）的項目，及應公司要求代建代辦的零星工程費用。
2、非乙方原因的設計變更造成已施工工程的返工材料費、人工費、機械費等。
3、因重大設計變更造成工程量增加。
4、因不可抗力因素造成的工程項目。
三、工程簽證內容
1、事件的由來(lái)，包括時(shí)間、地點(diǎn)和事件的.簡(jiǎn)要情況。
2、計量、計價(jià)的依據及金額（參考價(jià)）。
3、證明簽證事項的影像資料、測繪報告等圖文資料。
4、設計單位、施工單位、監理單位、建設單位經(jīng)辦人簽字、單位印章。
四、簽證價(jià)款的計算方法
現場(chǎng)簽證與設計變更的價(jià)款按以下原則計價(jià)：
1、工程量清單中有適用的綜合單價(jià)，按已有的綜合單價(jià)確定；
2、工程量清單中類(lèi)似的綜合單價(jià)，參照類(lèi)似的綜合單價(jià)確定；
3、招標清單中沒(méi)有的增加項目，套定額計價(jià)計費后，按中標下浮系數下浮計算。
4、定額內沒(méi)有項目，按市場(chǎng)價(jià)計算。市場(chǎng)價(jià)不另下浮。
五、簽證程序
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1、事前報告。經(jīng)施工單位提出事項申請和工程預算，經(jīng)甲方代表報分管項目副經(jīng)理審核、投資經(jīng)營(yíng)部審核預算，公司主要負責人同意后，組織實(shí)施。
2、現場(chǎng)簽證。由施工單位負責人、監理單位工程師、現場(chǎng)代表、預算人員共同到現場(chǎng)簽證做好原始記錄。
3、公司會(huì )審。公司每月5日召開(kāi)一次工程簽證會(huì )審會(huì )，對上月發(fā)生的工程簽證單進(jìn)行會(huì )審，確認簽證事件及價(jià)款。
4、審計審核。對設計變更項目和清單外新增項目，經(jīng)由施工單位提交預算、投資經(jīng)營(yíng)部審核后，送縣審計局審核確認。
5、簽訂協(xié)議。對工程設計變更引起工程造價(jià)增減較大的，應簽訂補充協(xié)議。招標清單中暫估價(jià)材料、設備的價(jià)格確認，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核后，公司與施工單位簽訂補充協(xié)議。
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對時(shí)間緊、任務(wù)重的緊急任務(wù)，經(jīng)分管項目副經(jīng)理提出、公司主要負責人同意，可先行組織實(shí)施、后補辦簽證手續�，F場(chǎng)代表應督促施工單位在簽證事件完成的3日內按一般程序辦理簽證手續。逾期不辦。
六、工作要求
1、現場(chǎng)代表、預算人員和監理單位辦理簽證應及時(shí)、準確、真實(shí)。
2、現場(chǎng)簽證一事一簽，不得分解簽證，嚴禁回憶簽證。隱蔽工程施工時(shí)，現場(chǎng)代表實(shí)行24小時(shí)值班制，如實(shí)做好記錄和現場(chǎng)簽證。
3、所有簽證事項由施工單位據實(shí)做好影像資料的收集和提供，應有圖文資料而沒(méi)有的，不可辦理簽證。
4、現場(chǎng)代表應按工程項目建立現場(chǎng)簽證臺帳，并歸檔保存。
5、《工程簽證單》一式5份，監理單位、施工單位、現場(chǎng)代表、工程部、投資經(jīng)營(yíng)部各1份。
6、現場(chǎng)簽證錯誤或弄虛作假，給公司造成經(jīng)濟損失的，追究相關(guān)責任人責任。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字2
變更管理制度為了加強變更規范管理，清除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，提高工作質(zhì)量，促進(jìn)變更管理工作制度化、規范化、特制訂本制度。
1、人員的調動(dòng)，必須由用人單位寫(xiě)出需用人計劃、申請，報勞資處審核，主管經(jīng)理審核，方可人員調動(dòng)。
2、管理的改變，任何人無(wú)權做出管理改變，確需管理改變，由單位寫(xiě)出申請報主管經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準，方可進(jìn)行管理的改變。
3、工藝操作指標的變更
3.1使用單位不準隨意變更工藝控制指標，尤其是各種化學(xué)反應的壓力溫度、原輔材料及產(chǎn)品質(zhì)量等重要控制指標。
3.2各單位技術(shù)負責人要組織本單位技術(shù)人員及操作人員進(jìn)行技術(shù)定額的查定，監督工藝指標執行，優(yōu)化操作技術(shù)及工藝技術(shù)，消化吸收外來(lái)經(jīng)驗和技術(shù)。從實(shí)踐中找出影響安全，成本和生產(chǎn)過(guò)程控制的不合理的工藝指標，及時(shí)提出變更意見(jiàn)。
3.3各級技術(shù)管理人員要深入現場(chǎng)，督促檢查工藝指標的執行情況，了解存在的問(wèn)題，及時(shí)提出變更意見(jiàn)。
3.4工藝指標變更程序
一般指標變更由生產(chǎn)車(chē)間技術(shù)負責人向公司主管部門(mén)提交工藝控制指標變更申請表。由生產(chǎn)技術(shù)負責人協(xié)調設備、安全、調度、供應及其他相關(guān)職能部門(mén)，對工藝指標變更申請進(jìn)行論證。由技術(shù)部門(mén)編制工藝指標變更通知單，經(jīng)公司技術(shù)負責人批準，下發(fā)生產(chǎn)單位，調度室，并報總工辦備案。重要或較大的工藝控制指標變更，需報總工程師批準簽發(fā)。
3.5.工藝配方變更、原材料替代、設備技術(shù)變更
3.5.1生產(chǎn)單位不準私自變更工藝配方（優(yōu)化試驗配方除外），降低原輔材料質(zhì)量標準，變更品種。
3.5.2對于優(yōu)化配方的.試驗和新型原輔材料的采用、替代，由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)處提出可行性分析報告及試驗方案，編制試驗計劃，上報總工程師批準，總經(jīng)理簽發(fā)后，由生產(chǎn)處和相關(guān)單位組織實(shí)施。
3.5.3關(guān)鍵設備及裝置的更新、大修要由生產(chǎn)處、總工辦、設備處和有關(guān)技術(shù)人員廣泛搜集新設備、新技術(shù)信息，研究在用設備、裝置存在的問(wèn)題，提出改造方案，經(jīng)公司負責人審核，報總工程師同意，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì )批準后，適時(shí)安全實(shí)施。
4、檔案管理
4.1人員的管理，由勞資處存檔。
4.2工藝、技術(shù)的檔案實(shí)行統一管理原則，總工辦負責統一管理技術(shù)檔案，車(chē)間可以復印，保存復印件。
4.3設備檔案由設備處負責管理，車(chē)間可以復印，保存復印件。
4.4要加強技術(shù)保密管理，嚴格遵守管理的規定。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字3
變更增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證應提交的申請材料
一、變更公司名稱(chēng)、注冊住所、法定代表人應提交的申請材料：
1、申請表；
2、重新修訂后的公司章程或公司章程修正案；
3、股東大會(huì )決議；
4、工商營(yíng)業(yè)執照副本復印件（加蓋公司印章）；
5、增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證原件；
6、如果涉及法人代表變更的，還應提交法定代表人身份證復印件。
7、公司法定代表人簽署的公司依法經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù)的承諾書(shū)。
二、變更經(jīng)營(yíng)主體應提交的申請材料：
1、法定代表人簽署的申請報告；
2、股東大會(huì )決議和股權轉讓協(xié)議；
3、重新修訂后的公司章程或公司章程修正案；
4、工商營(yíng)業(yè)執照副本復印件（加蓋公司印章）；
5、變更后新的企業(yè)法人股東工商營(yíng)業(yè)執照副本復印件或個(gè)人股東身份證復印件；
6、增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證復印件。
7、公司法定代表人簽署的公司依法經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù)的承諾書(shū)。
三、變更注冊資本金應提交的申請材料：
1、申請表；
2、股東大會(huì )決議；
3、公司最近經(jīng)會(huì )計師事務(wù)所審計的企業(yè)法人年度財務(wù)會(huì )計報告（能證明公司股權結構及股東有關(guān)情況）或驗資報告；
4、重新修訂后的公司章程或公司章程修正案；
5、工商營(yíng)業(yè)執照副本復印件（加蓋公司印章）；
6、增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證原件。
7、公司法定代表人簽署的公司依法經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù)的承諾書(shū)。
四、變更業(yè)務(wù)覆蓋范圍或服務(wù)項目應提交的申請材料：
1、申請表；
2、業(yè)務(wù)發(fā)展可行性研究報告及技術(shù)方案，包括：申請經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)發(fā)展和實(shí)施計劃、技術(shù)方案、服務(wù)項目、業(yè)務(wù)覆蓋范圍、市場(chǎng)調研與分析、收費方案、預期服務(wù)質(zhì)量、投資分析、社會(huì )效益和經(jīng)濟效益等；
3、為用戶(hù)提供長(cháng)期服務(wù)和質(zhì)量保障的`措施；
4、工商營(yíng)業(yè)執照副本復印件（加蓋公司印章）；
5、信息安全保障措施；
6、公司法定代表人簽署的依法經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù)的承諾書(shū)；
7、增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證原件。
8、公司法定代表人簽署的公司依法經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù)的承諾書(shū)。
續展增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證應提交的申請材料
1、申請表：
2、在經(jīng)營(yíng)許可證有效期內的經(jīng)營(yíng)情況總結報告；
3、工商營(yíng)業(yè)執照副本復印件（加蓋公司印章）；
4、增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證原件。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字4
為了規范變更管理，消除或者減少由于變更而引起的潛在事故隱患特建立變更管理制度。
1、變更管理是指對管理、工藝、技術(shù)、設備、操作方法等永久性或者暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計劃的操縱與管理。以避免由于變更造成的對安全生產(chǎn)的影響。
2、實(shí)施變更前變更申請人應寫(xiě)出變更申請報告，明確說(shuō)明變更的內容、方法與范圍。
3、對變更內容務(wù)必進(jìn)行必要的風(fēng)險分析（評估），確定變更產(chǎn)生的風(fēng)險，制定出行之有效的'操縱防范措施。
4、變更申請報告應逐級上報并得到批準，形成受控文件。
5、變更實(shí)施過(guò)程應由實(shí)施部門(mén)監督管理，實(shí)施過(guò)程要嚴格操縱，嚴禁超越審批的范圍。
6、變更實(shí)施后申請變更部門(mén)應對變更情況進(jìn)行考查驗收，確保達到變更計劃的要求。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字5
1、經(jīng)批準的設計文件是施工的主要依據。各項目部/施工隊/全體施工人員都必須按圖施工,確保工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中,如發(fā)現設計有問(wèn)題或由于施工方的原因需要進(jìn)行設計變更及材料代用,應提出設計變更申請,辦理簽證后方可更改。
2、設計變更分為三種
2.1.小型變更:不涉及變更原設計原則,不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行,不影響整潔美觀(guān),且不增減預算費用的變更事項。
2.2.普通變更:不涉及變更原設計原則,不削弱部件強度(性能),不影響部件的質(zhì)量和工藝,不影響生產(chǎn)運行和經(jīng)濟性,一次變更工程費用在1萬(wàn)元~5萬(wàn)元以?xún)?不含5萬(wàn)元)的設計變更。
2.3.重大變更:變更原設計原則,變更系統方案和主要結構、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設備的代用等設計變更項目。(一次變更經(jīng)濟費用在5萬(wàn)元及以上)
3、設計變更審批手續
3.1.在工程施工中,由施工單位提出設計變更事項,由項目部以《工程聯(lián)系單》向工程監理提出;
3.2.因施工需要所提出的小型及普通設計變更,由項目部直接向監理提出,重大的設計變更必須由項目部事先報公司總工程師(工程管理部專(zhuān)業(yè)工程師)同意后,方能按3.1.條執行。
3.3.設計下達的小型設計變更通知單經(jīng)監理工程師簽證后方可實(shí)施。
3.4.設計下達的'普通設計變更單須附有工程預算變更單,并經(jīng)項目法人或監理工程師簽證后方可實(shí)施。
3.5.設計下達的重大設計變更單須附有工程預算變更單,當涉及初步設計主要內容的設計變更和總概算的修改應由原審批單位進(jìn)行審批。并經(jīng)建設單位和監理工程師簽證后方可實(shí)施。
3.6.小型和普通設計變更可按簽證后的電子郵件或傳真件實(shí)施,重大設計變更必須收到原件后方能實(shí)施。
4、設計變更單及有關(guān)事項應及時(shí)以書(shū)面形式傳遞到公司相關(guān)部門(mén)(工程、質(zhì)量、物資、計劃經(jīng)營(yíng))。
5、設計變更實(shí)施后,項目部應以設計變更反饋單的形式形成設計變更閉環(huán)管理。
6、凡有關(guān)變更的文件資料,如設計變更聯(lián)系單、設計變更通知書(shū),變更后的施工圖紙、各種文件、會(huì )議記錄、均應交資料員妥善完整保管,并作為工程竣工資料移交。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字6
1 目的
對設計變更進(jìn)行評審、驗證與確認,保證設計變更的及時(shí)性、合理性和經(jīng)濟性,消除設計變更對工程成本和進(jìn)度帶來(lái)的消極影響。
2 適用范圍
適用于施工圖完成后的設計變更管理。
3 術(shù)語(yǔ)和定義
設計變更:指由設計單位或設計部對設計成果進(jìn)行的修改。
4 職責(由各單位自己決定,以下為參考職責)
4.1 設計部
4.1.1 設計變更信息收集、整理;
4.1.2 負責組織相關(guān)部門(mén)對設計變更進(jìn)行設計技術(shù)論證;
4.1.3 負責設計修改和設計單位的聯(lián)系管理;
4.1.4 填寫(xiě)設計變更單下發(fā)項目經(jīng)理部同時(shí)送現場(chǎng)銷(xiāo)售備案;
4.2 工程管理部:參與設計變更的技術(shù)論證;
4.3 成本管理部
4.3.1 負責變更成本測算;
4.3.2 成本管理部經(jīng)理負責審定單項大于2 萬(wàn)元的變更;
4.4 公司管理層:負責審定單項金額大于5 萬(wàn)元的變更。
5 程序
5.1 設計變更的一般來(lái)源:
5.1.1 設計缺陷或設計錯誤引起的設計變更。
5.1.2 客戶(hù)需求變更:在項目施工過(guò)程中,來(lái)自營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)主、物業(yè)管理等方面提出的修改建議進(jìn)行的變更設計。
5.1.3 現場(chǎng)施工管理引起的設計變更:在施工過(guò)程中,因施工錯誤、材料/設備變更、施工現場(chǎng)條件誤差、施工工藝技術(shù)等原因引起的設計變更。
5.2 設計變更控制原則
5.2.1 事先變更原則:不管是設計缺陷與錯誤、客戶(hù)需求,還是現場(chǎng)施工管理引起的設計變更,盡量在需要變更的.部分施工之前進(jìn)行變更,避免返工、浪費成本和影響工期。
5.2.2 先算后做原則:對設計變更必須事先測算成本,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準后才能施工。
5.2.3 設計變更完工確認原則:設計變更完工后必須予以確認,避免重復計算或“變而不做或少做”。
5.3 設計變更流程(由各單位自己決定,以下為參考職責)
5.3.1 設計部根據現場(chǎng)情況提出設計變更或接受其它部門(mén)的“設計變更申請單”。
5.3.2 設計部組織相關(guān)工程師進(jìn)行技術(shù)論證,做出是否可行的結論,如可行,由現場(chǎng)成本組進(jìn)行成本測算;測算結果在2-5 萬(wàn)元的變更,需成本管理部經(jīng)理審定,設計部項目負責人填寫(xiě)《設計變更單》,設計部經(jīng)理簽字確認。
5.3.3 測算結果大于5 萬(wàn)元的變更,需報公司管理層審批,公司管理層不批準的則不通過(guò)。公司管理層批準的,審批過(guò)程結束。
5.3.4 設計部發(fā)《設計變更單》或將變更要求提供給設計單位,由設計單位出設計圖紙或設計變更單。
5.3.5 設計單位發(fā)出的圖紙或變更單,統一由設計部填寫(xiě)《設計變更單》發(fā)給項目經(jīng)理部執行。
5.3.6 項目部負責設計變更的執行,完成后給予確認。
6 支持性文件
7 記錄
7.1 設計變更單
7.2 設計變更完成確認單
7.3 設計院所出的設計變更或圖紙
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字7
一、工程變更管理
(一)、工程變更的提出
1、設計院因結構設計不合理或圖紙出現差錯對工程設計圖紙進(jìn)行修改，需經(jīng)學(xué)院認可，并出具設計變更通知單；設計變更通知單必須有設計人員簽字，加蓋設計院公章才生效。
2、學(xué)院因建筑增加或調整使用功能需對設計圖紙進(jìn)行修改，應事先與設計院、施工單位磋商，出具設計變更(若引起工程結構受力情況變化，必須經(jīng)設計院出變更設計施工圖)；特殊情況學(xué)院可在不影響建筑結構安全的前提下先發(fā)變更聯(lián)系單(聯(lián)系單需建設項目負責人簽字才生效，涉及到裝飾效果的變更施工必須經(jīng)學(xué)院分管院領(lǐng)導確認批準后才生效)，但應及時(shí)補辦經(jīng)設計院確認的設計變更文件備查。
3、施工單位無(wú)權擅自改變設計，對原設計圖紙中施工確有困難的部分，設計本身也存在不合理或設計錯誤，需要請設計院修改設計的，施工單位應向學(xué)院現場(chǎng)負責人提出書(shū)面建議或要求，由學(xué)院負責與設計院協(xié)調解決。若由于施工條件變動(dòng)，材料達不到設計要求或因采用新技術(shù)、新工藝施工等原因，必須對設計圖紙作某些修改時(shí)，應事先征得設計院、學(xué)院同意，由施工單位填寫(xiě)技術(shù)核定單，經(jīng)設計院簽證認可。
所有變更原則上必須有正式的書(shū)面通知單，任何口頭指令或電話(huà)聯(lián)系后都要補辦學(xué)院或設計院正式發(fā)出的書(shū)面變更通知。
(二)、工程變更流程
1、院方因使用功能調整而發(fā)生的變更操作程序：學(xué)院發(fā)出書(shū)面變更要求，通知書(shū)交現場(chǎng)，現場(chǎng)工程師會(huì )同設計院進(jìn)行變更設計，并出具變更設計文件，由總監理工程師簽發(fā)、施工單位、審計單位簽收，秘書(shū)組(資料員)登記備案，現場(chǎng)工程師督促實(shí)施。
2、現場(chǎng)工程師、監理工程師、施工單位技術(shù)員必須在每道工序實(shí)施前完成審圖，并提出施工方案，報監理工程師審批。為解決施工難題或設計圖紙錯誤等發(fā)生的結構設計變更，原則上應控制在該工序實(shí)施前，嚴格防止返工和造成損失，具體變更程序：現場(chǎng)工程師通知設計院會(huì )同施工單位技術(shù)員對圖紙會(huì )審，設計院出具變更設計文件，施工單位、監理工程師、現場(chǎng)工程師、審計單位簽收，秘書(shū)組(資料員)登記備案。
(三)、工程變更的實(shí)施
1、對于任何設計變更文件，現場(chǎng)代表應從施工工藝、材料、造價(jià)等角度對其可行性或必要性作出評審。若有不同意見(jiàn)可以以工作聯(lián)系單的形式向設計院提出修改意見(jiàn)供其參考。
2、將設計變更文件發(fā)給監理單位時(shí)，要同時(shí)作好交底工作，并隨時(shí)指導施工。
3、項目負責人在收到設計變更文件后，應及時(shí)在有關(guān)的施工圖紙上作好相應的.標記，注明變更大概內容、變更時(shí)間、變更出處。
二、工程簽證管理
(一)、工程簽證流程
簽證流程：所有增加的工作量和隱蔽工程，必須由現場(chǎng)工程師、項目監理工程師會(huì )同審計人員，對所發(fā)生的工程量進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)測、核準工程量及施工方法，并備案會(huì )簽，報現場(chǎng)組組長(cháng)審批，秘書(shū)組歸檔備案。
(二)、工程簽證
1、工程簽證應與工程驗收同步，簽證期限不能超過(guò)一周，特別是隱蔽工程簽證，逾期不予補簽。
2、為使工作有序及有利于結算等，每月月底應辦理設計變更文件的校核；經(jīng)院方、施工方、監理、審計單位校核簽字后的簽證單，由施工單位保存一份；院方保存的一份封存后移交秘書(shū)組保管，并填寫(xiě)《設計變更文件移交清單》和《簽證單移交清單》，為方便查對，清單需一式兩份并需學(xué)院審計負責人及審計單位人員簽字，雙方各持一份。
3、簽證單需四方(施工方、監理方、審計方以及院方)共同簽字方為有效
4、所有簽證必須附發(fā)生簽證的原始工作聯(lián)系單以及簽證部位簡(jiǎn)圖
5、凡涉及工程造價(jià)認定的項目，現場(chǎng)負責人、監理人員及現場(chǎng)組組長(cháng)均無(wú)權決定，特殊情況必須有院領(lǐng)導授權。
6、所有現場(chǎng)簽證僅對所發(fā)生的變更工程量給予認定，對現場(chǎng)簽認的造價(jià)僅供工程審計參考使用。
7、隱蔽工程需在隱蔽前請監理、審計人員以及現場(chǎng)工程師共同到現場(chǎng)審核后備案會(huì )簽。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字8
第一章總則
第一條目的
建立統一的設備變更程序,確保在設備變更過(guò)程中的各環(huán)節符合規范要求和便于審查。確保發(fā)生變更的設備系統在安全、健康、環(huán)境方面不受影響。確保在發(fā)生設備變更后有關(guān)規程、檔案得到及時(shí)修改,相關(guān)人員得到培訓和教育。
第二條適用范圍
適用于吉林建龍鋼鐵有限責任公司所有設備或設施的永久性變更或暫時(shí)變更和緊急變更。
第三條引用標準
本制度執行國家、行業(yè)的各類(lèi)技術(shù)規范,及本廠(chǎng)各類(lèi)檢修、運行規程和規章制度。
第四條專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)定義
永久變更:任何不屬于暫時(shí)變更的變更,都是永久變更。
暫時(shí)變更:指僅僅維持在一段限定或指定時(shí)間內的變更。暫時(shí)變更是以試驗的方式實(shí)施,或是為了在永久變更實(shí)施之前,或在永久變更準備好之前,確保安全運行而采取的變更。暫時(shí)變更包括設備的測試、因未有指定的設備而需短期偏離常規,以及其它屬暫行性質(zhì)的變更。要使暫時(shí)變更成為永久變更,必須完成永久變更的流程。
緊急變更:緊急變更是一種必須立即做出的暫時(shí)變更,目的是確保員工的'安全,保護環(huán)境不受污染,確保設備安全運行及設施不受意料之外或突發(fā)情況的影響。緊急變更的審核沒(méi)有永久變更的審核詳細,但仍需要基本的風(fēng)險評估。只要完成永久性變更規定的變更流程,便可使緊急變更成為永久變更。
臨時(shí)性調整:短時(shí)間內的調整或在做出永久性調整之前的調整。
恢復至調整前狀態(tài):在原調整計劃日期屆滿(mǎn)或原調整執行原因消失時(shí),必須恢復所有調整,把包括所有文件、警告標識、圖表和其他調整遺留問(wèn)題在內的設備或系統恢復至原始狀態(tài)。
新永久性調整的實(shí)施:如果現行臨時(shí)性調整被永久性調整代替,必須把所有臨時(shí)性調整的影響予以消除,并完成暫時(shí)變更管理程序。
將臨時(shí)性調整定為永久性調整:如果需要保持到期的臨時(shí)性調整,必須由負責執行永久性調整的部門(mén)審查批準,完成永久性變更管理流程。
變更申請的發(fā)起:變更申請必須有具體的變更對象。
第二章流程
第五條本程序旨在提供一個(gè)系統地跟蹤變更工作進(jìn)展的框架和指南。包括四個(gè)階段:確認和發(fā)起、審查和批準、實(shí)施、結束。
確認和發(fā)起
在確認需要對設備或實(shí)施進(jìn)行永久性或暫時(shí)和緊急變更,以便更好地確保安全、健康,保護環(huán)境不受污染,變更發(fā)起人應當以調查問(wèn)卷的方式對變更進(jìn)行意見(jiàn)采集。
在確認變更需要后,變更發(fā)起人應當填寫(xiě)變更申請表,由所屬部門(mén)負責人簽發(fā),將調查問(wèn)卷及變更申請表一并轉至工程設備處。如果是緊急變更,可直接通知工程設備處立即指定變更負責人,進(jìn)行變更的審查工作,稍后提交調查問(wèn)卷及申請表。
審查和批準
在收到變更申請表后,變更負責人,負責收集詳細的有關(guān)情況并執行總體審查工作(1級審查)。
如果通過(guò)1級審查,工程設備處負責人認為變更不大、簡(jiǎn)單并且危險很小,就將變更審查表提交生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)審議批準。
通過(guò)1級審查,如果工程設備處負責人認為變更復雜、牽涉其他部門(mén)并且危險系數比較高,就應當通過(guò)生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)組織相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行2級審查。如不需要2級審查可進(jìn)行變更實(shí)施程序。
如果變更審查表未獲生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)批準,由工程設備處負責人及變更負責人把情況向相關(guān)人員說(shuō)明。
在需要2級審查的情況下,工程設備處負責:
根據風(fēng)險級別安排進(jìn)行簡(jiǎn)易的或綜合的風(fēng)險評估。
向廠(chǎng)部進(jìn)行詳細的解釋說(shuō)明。
變更負責人應當提供變更方案、培訓要求和成本分析情況說(shuō)明。
審查通過(guò)后,將有關(guān)文件(或報告)妥善保管以備審查之用。
實(shí)施
設備變更都要經(jīng)過(guò)廠(chǎng)領(lǐng)導批準后方可實(shí)施。
設備變更負責人履行授權程序,完成變更授權表,然后付諸實(shí)施。
根據廠(chǎng)部相關(guān)授權指定變更的執行人員(一般為工程設備處主管或點(diǎn)檢員),并向其提供相關(guān)變更方案、培訓要求和成本分析情況說(shuō)明。
執行人員必須確保完成以下事項:
收集全部的設備變更資料,如申請表、授權表、變更方案、圖紙、手冊等。
按規定執行變更。
向相關(guān)各方交換進(jìn)度信息。
設備變更實(shí)施完畢后填報竣工報告(如制圖、測試報告等),并報送變更負責人。
結束審查
在設備變更實(shí)施完成后,變更負責人應當確保以下事項的完成符合有關(guān)規定:
操作指南的更新、維護規格要求、變更資料及制圖等。
與相關(guān)各方交換信息并進(jìn)行宣傳。
在必要時(shí)組織相關(guān)培訓。
完成設備變更結束審查表并簽字。
設備變更申請表的作用在于控制整個(gè)變更過(guò)程。由工程設備處把每一份變更申請表編上序列號碼以便審查。表格原件由工程設備處保存,把完整的設備變更工作記錄副本存放在廠(chǎng)部資料室或檔案室存檔。工程設備處經(jīng)理負責對各項變更進(jìn)行審查,評估變更效率,確認進(jìn)展情況并分析是否達到預期的目的。
第六條職責
設備變更管理制度負責人:工程設備處處長(cháng)
負責設備變更全過(guò)程管理,完成變更項目的2級審查,對本廠(chǎng)設備變更工作每年集中檢查一次。對本廠(chǎng)年度內所發(fā)生的設備變更在安全、健康、環(huán)保方面以及經(jīng)濟性情況進(jìn)行評估,每年一次。
批準設備變更的執行程序和操作規則,解決該制度在執行過(guò)程中出現的各種問(wèn)題,每年一次。
對本制度實(shí)施效率進(jìn)行定期審查。
設備變更管理制度執行人:工程設備處專(zhuān)業(yè)工程師
負責本制度的實(shí)施,完成對設備變更項目的1級審查。
向員工推廣本制度,審查設備變更各類(lèi)技術(shù)資料、人員培訓、規程制度的修訂情況。
協(xié)調該制度與其它制度在執行過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。
在發(fā)生設備變更情況時(shí)對流程和操作進(jìn)行審查并提出修改意見(jiàn)。
把設備變更申請和變更詳細情況登記并存檔。
所有相關(guān)人員
變更發(fā)起人
通過(guò)審閱變更事項后,確保變更在安全方面符合相關(guān)規定。
填寫(xiě)變更申請表。
由部門(mén)領(lǐng)導簽發(fā)后轉至工程設備處。
工程設備處經(jīng)理
執行設備變更2級審查。
指定變更負責人
變更負責人
全程負責變更的審查、授權、執行和結束工作。
與所有與變更有關(guān)的人員/部門(mén)交換信息。
在必要時(shí)組織相關(guān)的培訓。
第七條檢查與評價(jià)
各生產(chǎn)部門(mén)負責人應經(jīng)常檢查本部門(mén)設備變更管理制度的執行情況,每個(gè)季度應對設備變更工作進(jìn)行集中檢查一次,并將檢查結果填寫(xiě)在《永久變更檢查評價(jià)表》(見(jiàn)附錄5)中,報設備技術(shù)對應專(zhuān)業(yè)技術(shù)主管進(jìn)行評價(jià),無(wú)對應專(zhuān)業(yè)技術(shù)主管時(shí)由設備技術(shù)部經(jīng)理負責評價(jià)。設備技術(shù)部評價(jià)人在《設備變更檢查評價(jià)表》上要對已完成的設備變更提出評價(jià)意見(jiàn),由設備技術(shù)部經(jīng)理匯總整理后,送交廠(chǎng)領(lǐng)導審核,并由設備技術(shù)部負責將最后所有評價(jià)結論、審核意見(jiàn)反饋到各部門(mén)負責人和評價(jià)人中。
第八條反饋
本制度應根據各生產(chǎn)部門(mén)的反饋意見(jiàn)由制度負責人進(jìn)行修訂、完善。
第九條附則
本設備變更管理制度解釋、修訂權屬于吉林建龍鋼鐵有限責任公司。
本設備變更管理制度自下發(fā)之日起試行。
附錄:設備變更管理制度檢查與評價(jià)表
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字9
（一）組織機構
組長(cháng)：項目經(jīng)理
副組長(cháng)：項目副經(jīng)理
成員單位：
HSE部、綜合辦公室、工程管理部、投資控制部、財務(wù)部
（二）職責
1、組長(cháng)是制度變更最終確認與審批人；
2、副組長(cháng)是制度變更管理的最終確認與審核人；
3、各成員單位負責各分管業(yè)務(wù)范圍內發(fā)生的變更管理
HSE部是健康、安全、環(huán)護相關(guān)制度變更管理的主管部門(mén)。
綜合辦公室是崗位職責、物資管理相關(guān)制度變更管理的主管部門(mén)。
工程管理部是項目管理手冊、統籌計劃等制度變更管理的主管部門(mén)。
投資控制部是投資控制制度變更管理的主管部門(mén)。
財務(wù)部是財務(wù)制度變更管理的主管部門(mén)。
第三章
變更程序
第四條
變更申請人首先根據上級文件要求或者是實(shí)際情況提出變更申請的內容，說(shuō)明變更的理由。如果變更涉及到設計，施工，監理、勘察等單位，由申請人與相關(guān)單位進(jìn)行詳細溝通，確保變更內容能夠執行或按目標完成。
第五條
為了對變更實(shí)施有效管理和控制，要求對制度變更前負責變更管理部門(mén)要與涉及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行討論，確保制度變更后能相互配合、執行。
第六條
變更后管理制度要以文件形式下發(fā)或者重新印發(fā)變更后制度下發(fā)。
第七條
變更人員的職責
�。ㄒ唬┳兏暾埲耍褐柑岢鲎兏暾埖娜藛T，根據上級文件要求及項目部實(shí)際情況提出變更。
�。ǘ┎块T(mén)負責人：變更部門(mén)負責人對提出的變更內容進(jìn)行審核、確認其變更符合項目部和上級制度要求，綜合考慮變更后責任和義務(wù)與個(gè)人能力、相關(guān)協(xié)調部門(mén)的職責、配合能達到預期目標。
負責人也可作為申請人提出變更申請。
�。ㄈ╉椖扛苯�(jīng)理審核人：負責確保審核用的文件符合國家、企業(yè)、上級主管部門(mén)的制度要求，變更后責任和義務(wù)與部門(mén)相關(guān)能力能相適應，變更后的制度能對項目建設有促進(jìn)、提高作用。
�。ㄋ模╉椖拷�(jīng)理審批人：是最終變更制度的`審批負責人，宏觀(guān)考慮變更后制度符合項目建設的總體目標，對項目管理有提高，各部門(mén)間便于相互配合、明確責任、推進(jìn)項目建設。
第八條
變更的申請審批。
審核人、審批人同意變更申請，應在變更申請表上簽名。制度變更通過(guò)審批后申請人通知所有受變更影響的部門(mén)；
審核人、審批人不同意變更的申請，將變更申請表退回申請人，告知原因。
所有制度變更通過(guò)審批后以紙質(zhì)方式報綜合辦公室備案。
第五章
附則
第十五條
本制度由負責解釋。
第十六條
本制度自二O一七年十一月一日起施行。
制度變更申請表
變更申請部門(mén)
變更申請人
變更申請時(shí)間
變更制度名稱(chēng)：
申請變更的理由：
部門(mén)負責人審核意見(jiàn)：
審核人：
xx年xx月xx日
項目副經(jīng)理審核意見(jiàn)：
審核人：
xx年xx月xx日
項目經(jīng)理審批意見(jiàn)：
審核人：
xx年xx月xx日
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字10
1．目的
為了規范施工圖設計變更的管理，特制定本管理制度。
經(jīng)過(guò)批準的設計文件是施工的主要依據，施工單位應按圖施工，以確保工程質(zhì)量。施工單位或其它單位不得擅自變更設計。但由于施工、材料采購等原因要求變更設計時(shí)，應遵守本管理制度。
本程序規定了設計變更的提出、接收、審核、批準和實(shí)施過(guò)程。
2．范圍
2．1本程序適應于對下列情況下的設計變更的管理工作：
2．1．1設計圖紙有設計錯誤。
2．1．2由于其他原因需要變更設計；
2．1．3經(jīng)有關(guān)部門(mén)審查、批準確需變更材料；
2．1．4上級決策機構要求變更設計；
2．1．5經(jīng)領(lǐng)導批準的施工條件及措施改變造成有關(guān)圖紙需要修改；
2．1．6為節約投資、降低生產(chǎn)成本等原因需要修改設計。
3．職責
3．1設計變更由設計單位、建設單位或施工單位負責提出。
3．2監理單位負責對設計變更進(jìn)行審核。
3．3公司工程部應對設計變更進(jìn)行確認，并對有關(guān)記錄、資料歸檔備查。
4．設計變更管理程序
4．1設計單位提出的'重大設計變更，首先由設計單位提出變更方案，由設計單位總工程師審核，監理單位審查后，交公司工程部審核工程量和實(shí)施方案，公司安全質(zhì)量檢查部進(jìn)行安全審查，公司主管領(lǐng)導及總工程師審批。批準后由設計單位做施工設計并發(fā)出《設計變更通知單》。
4．2屬建設單位提出的重大設計變更，出具《設計變更申請單》交設計單位確認并做方案設計，提出變更費用，監理單位審核，由公司主管領(lǐng)導審批，批準后按4．1條執行。
4．3設計變更應在完成上述審批手續后才允許施工，嚴禁先施工而后補辦設計變更。
4．4經(jīng)簽字生效的《設計變更通知單》與施工圖紙具有同等法律效力，設計單位、施工單位、監理單位和公司各自存檔。
4．5設計變更費用問(wèn)題按發(fā)、承包雙方合同有關(guān)條款辦理。涉及費用的重大設計變更，設計單位應隨《設計變更通知單》做出設計變更的概算。
4．6《設計變更通知單》分發(fā)單位有：設計、施工、公司和監理單位，分發(fā)份數按有關(guān)規定辦理。
4．7設計變更資料是設計文件組成部分，也是編制竣工圖的重要依據，應予妥善保管。工程竣工后統一歸檔。
5．附錄
5．1附錄一《設計變更通知單》
5．2附錄二《設計變更申請單》
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字11
1、工程部各專(zhuān)業(yè)施工圖數量不得少于3套,其中有1套用于工程部存檔,1套用于項目部存檔,1套用于現場(chǎng)監理日常工作需要。
2、存檔的圖紙應落實(shí)保管責任人,用于現場(chǎng)監理日常工作的圖紙應裝訂成冊,方便查閱。
3、工程部收到施工圖/設計變更通知單后,應在24小時(shí)內在施工圖收發(fā)臺帳/設計變更通知單上登記,施工單位收到施工圖/設計變更通知單后,應在臺帳上簽字確認,并記錄接收時(shí)間,時(shí)間單位精確到小時(shí)。
4、被替代作廢的施工圖,應做出明顯標識,并不得和新圖存放在同一處,已發(fā)給施工單位的應在發(fā)放新圖的同時(shí)收回。
5、工程部收到設計變更后,專(zhuān)業(yè)工程師應在72小時(shí)內,將變更內容在項目部存檔原圖上標注,并將其中一份變更單交資料員存檔。
6、施工單位以工作聯(lián)系單的形式提出的工程變更。變更內容在不影響結構安全和使用功能,且不會(huì )導致造價(jià)變化的情況下,工程部可以以經(jīng)工程部經(jīng)理審批的工作聯(lián)系單回復單回復施工單位,并抄送預結算部和總工室;變更內容可能影響結構安全和使用功能,或者會(huì )導致造價(jià)增減,工程部應與總工室聯(lián)系,由總工室決定是否變更,變更內容以設計變更的`形式下發(fā)。嚴禁任何部門(mén)和個(gè)人在施工單位的工作聯(lián)系單上直接簽字回復。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字12
1? 范圍
本制度規定了黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產(chǎn)部電檢班在設備變更管理工作的制度及考核辦法。
本制度適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產(chǎn)部電檢班全體員工。
2? 規范性引用文件
下列文件中的條款通過(guò)本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的 修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本制度，然而，鼓勵根據本標準達成協(xié)議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。
gb/t1 1—20xx? 標準化工作導則
dl/t 800—20xx? 電力企業(yè)標準編制規則
qb? 黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司標準（管理標準）試行
3? 術(shù)語(yǔ)和定義
藍圖：曬圖紙俗稱(chēng)“藍圖紙”，是一種化學(xué)涂料加工紙，專(zhuān)供各種工程設計、機械制造曬圖之用，是生產(chǎn)與科研、建設中必不可少的用品。
4? 管理職責
4.1 班組要根據本班管轄設備建立設備檔案。
4.2 班組設備檔案要與現場(chǎng)設備相附，并保證專(zhuān)業(yè)設備檔案的正確。
4.3 班組的設備檔案應設專(zhuān)人管理，班組技術(shù)員是本班組檔案管理的第一責任者。
5? 管理內容及要求
5.1設備變更分類(lèi)
5.1.1 全廠(chǎng)設備和系統變更，依其影響生產(chǎn)和生活的重要程度分為甲、乙、丙三類(lèi)。
5.1.2 凡屬下列情況的變更均列為甲類(lèi)變更：
5.1.2.1 發(fā)電機、主變壓器、高壓開(kāi)關(guān)等主要設備和附屬設備系統以及380v及以上電氣系統、事故照明、ups、通訊載波和調度等干線(xiàn)系統對全廠(chǎng)正常運行有重要影響的輔助設備和公用系統設備的變更。
5.1.2.2 設備報廢的變更。
5.1.2.3 生產(chǎn)設備重要結構和特性的變更。
5.1.2.4 電氣一次或二次系統上的變更。
5.1.2.5 380v以上的電氣系統繼電保護、自動(dòng)裝置及信號及報警裝置的變更。
5.1.2.6 主要設備的重要部件的變更。
5.1.2.7 新增裝生產(chǎn)設備或原設備的拆除。
5.1.3 凡屬下列情況的變更列為乙類(lèi)變更：
5.1.3.1 輔助設備、保安設備的變更，不影響主設備的出力、安全及效率。
5.1.3.2 凡是在甲類(lèi)原則外的系統上的設備及分支系統的變更。
5.1.4 除甲、乙類(lèi)之外的，影響有關(guān)圖紙、技術(shù)資料（指廠(chǎng)資料室保存圖紙及資料）列為丙類(lèi)變更。
5.2 設備變更手續
5.2.1 凡屬甲類(lèi)設備變更，事前提出“設備變更申請報告”單。
5.2.2 凡屬乙類(lèi)設備變更，事前經(jīng)專(zhuān)業(yè)主管批準，事后提出“設備變更執行報告”單。
5.2.3 凡屬丙類(lèi)設備變更，則必須提出“設備變更執行報告”單，據此修正原來(lái)記錄及圖紙。
5.2.4 凡因事故修理，使設備變更，則按甲、乙、丙類(lèi)分別于事后提出“設備變更執行報告”單。
5.2.5 基本工程建設中的電氣設備變更，如有全套完整詳細的竣工圖紙，可不依本制度辦理。但凡基本建設工程而影響現有設備變更，由負責該項設備的部門(mén)，按其所屬類(lèi)別按本制度辦理“設備變更執行報告”單。
5.3 設備變更辦理程序
5.3.1 凡變更甲、乙類(lèi)設備的均須事先填寫(xiě)“設備變更申請報告”單。
5.3.1.1 甲類(lèi)由專(zhuān)業(yè)主管審查，專(zhuān)業(yè)主任復審后交生產(chǎn)領(lǐng)導批準。
5.3.1.2 乙類(lèi)由專(zhuān)業(yè)主管審定批準，報專(zhuān)業(yè)主任處備案。
4.3.1.3 甲、乙類(lèi)填寫(xiě)一式三份，交生產(chǎn)部專(zhuān)業(yè)主管、技術(shù)檔案室各一份，自存一份。
5.3.1.4 丙類(lèi)由專(zhuān)業(yè)主管審定。
5.3.2 “設備變更申請報告”單提出日期，須在施工前十天提出(重大項目須在施工前三十天提出)，其所有項目必須經(jīng)批準后方可進(jìn)行施工。因事故搶修而變更設備，必須征得付總工程師或生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)口頭同意后執行，事后三天內由專(zhuān)業(yè)主管負責辦理設備變更手續。
5.3.3 凡改進(jìn)工程及大修工程，技術(shù)設計及施工計劃中經(jīng)上級核準的設備變更，不須再作事前申請報告，僅須執行“設備變更執行報告”單。在報告中應注明所依據的批準文件及名稱(chēng)、編號。
5.3.4 各類(lèi)設備變更峻工后須在七天內提交“設備變更執行報告”單，而對于變更后影響運行操作的項目須在設備啟動(dòng)和操作前五天由設備負責單位繪制出改變后的圖紙，經(jīng)審批交有關(guān)運行現場(chǎng)、值長(cháng)組等，作為操作使用。但仍要按規定辦理“設備變更執行報告”單。
5.3.5 對于“設備變更申請報告”和“設備變更執行報告”的要求：
5.3.5.1 嚴肅認真的按報告單的內容進(jìn)行填寫(xiě)。
5.3.5.2 報告應附藍圖或注尺寸的`簡(jiǎn)圖，并附加說(shuō)明和有關(guān)資料等。有關(guān)操作系統的變更，應同時(shí)附改進(jìn)前、后的系統圖。執行報告單應附修后正式圖紙，以便資料室照圖樣復曬有關(guān)單位進(jìn)行相應修改。
5.3.5.3 藍圖及簡(jiǎn)圖上應有有關(guān)各項系統、機件的名稱(chēng)及規范，所附的審批參數依據必須是正式資料。
5.3.5.4 改進(jìn)工程已有詳細竣工驗收圖及資料者，可不必重復報，僅須在報告上注明有關(guān)圖號。
5.3.5.5 報告應按要求逐級進(jìn)行審批，審批后任何人員不得擅自更換，若發(fā)現原方案確有不合理之處，則應重新辦理變更手續并說(shuō)明原因。
5.3.5.6 填寫(xiě)“設備變更申請報告”的設備管轄班組，將報告單交到專(zhuān)業(yè)后，由專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工通知相關(guān)專(zhuān)業(yè)班組，涉及到保護整定值的，由試驗班出定值單履行審批手續。
5.3.6 對于甲、乙類(lèi)“執行報告”審定人應了解查實(shí)情況，確切無(wú)誤后，交生產(chǎn)領(lǐng)導批準，作為通報的依據。對于相關(guān)專(zhuān)業(yè)(機械類(lèi))設備變更，專(zhuān)業(yè)接到通知后，由主管專(zhuān)工通知有關(guān)班組，變更相應電氣設備定值、回路或更改有關(guān)圖紙及資料。
5.3.7 “執行報告單”的審定應調查核實(shí)，其內容包括：
5.3.7.1 所述變動(dòng)內容是否確切和完全。
5.3.7.2 核準手續是否已按規定辦理。
5.3.7.3 變更后的效果如何。
5.3.8 檔案室根據“執行報告單”填寫(xiě)“設備變更通知”單，經(jīng)生產(chǎn)部主任簽字，發(fā)至專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)主管限期將需要變更的圖紙交檔案室。
5.3.9 接到變更通知單的班組，變更后應填寫(xiě)“變更通知單”的下聯(lián)�！靶薷耐瓿蓡巍�，接到“變更通知單”后三天內返送技術(shù)檔案室存檔。
5.4 設備名稱(chēng)、命名、編號
5.4.1 設備名稱(chēng)
5.4.1.1 設備名稱(chēng)原則按設計施工圖中所標注的名稱(chēng)和序號為準，一般情況不得改變其名稱(chēng)和序號。
5.4.1.2 施工圖及設計說(shuō)明沒(méi)有清楚標注設備名稱(chēng)和序號的，以電氣名稱(chēng)序號為主進(jìn)行有序排列。
5.4.1.3 遇有特殊情況需改變原設計的名稱(chēng)和序號時(shí)，需履行審批手續，報生技處批準。
5.4.1.4 設備名稱(chēng)，編號與機組號一并反映在設備標志牌上。
5.4.2 設備編號標準
5.4.2.1 主廠(chǎng)房?jì)仍O備按介質(zhì)流動(dòng)方向以系統主設備為起點(diǎn)依次向后有序排列。
5.4.2.2 廠(chǎng)房?jì)韧挥猛镜脑O備縱向布置的，一律以主廠(chǎng)房固定端為起點(diǎn)向擴建端有序排列。
5.4.2.3 廠(chǎng)房?jì)韧挥猛镜脑O備縱向布置的，一律以主廠(chǎng)房a排墻為起點(diǎn)，向兩側有序排列。
5.4.2.4 同一用途設備，編號號碼采用兩位數，前一位以1、2、3、4分別代表1、2、3、4號機組，后一位以a、b、c、d、e、f分別代表設備號。
5.4.2.5 35kv系統設備編號由上級主管部門(mén)統一編排。
5.4.2.6 發(fā)電機、主變壓器 、廠(chǎng)用變壓器按機組號編排，標號為1、2、3、4號；起備變等公用系統設備編號以1、2編號順序排列。
5.5 設備檔案的建立和管理
5.5.1 設備檔案的建立
4.5.1.1 為加強設備管理，提高設備運行可靠性，班組要根據本班管轄設備建立設備檔案。
5.5.1.2 設備管理要根據設備實(shí)際情況設立設備名稱(chēng)、型號、投產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠(chǎng)家、大、小修改進(jìn)日期、內容等科目。
5.5.1.3 班組設備檔案要與現場(chǎng)設備相附，并保證專(zhuān)業(yè)設備檔案的正確。
5.5.2、設備檔案的修改和補充
5.5.2.1 設備大、小修或改造后，若設備或系統有變化，施工單位應以書(shū)面形式交待給管轄單位，管轄單位應重新建立設備檔案且逐級上報。
5.5.3 設備檔案的管理
5.5.3.1班組的設備檔案應設專(zhuān)人管理，班組技術(shù)員是本班組檔案管理的第一責任者。
5.5.3.2 專(zhuān)業(yè)組織班組檔案管理人員每半年對班組檔案檢查一次，保證班組設備檔案的準確性和歸檔及時(shí)性。
5.5.3.3 設備經(jīng)過(guò)大、小修或技術(shù)改造，在竣工后1個(gè)月之內必須歸檔結束，將圖紙、資料交到專(zhuān)業(yè)。
6? 檢查與考核：
6.1 本制度的執行情況由康平發(fā)電有限公司生產(chǎn)部電檢班班長(cháng)負責檢查與考核。
6.2 依據本制度和績(jì)效考核管理標準進(jìn)行考核。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字13
1、目的
為了規范企業(yè)內人員、管理、工藝、技術(shù)、設施等變化的控制管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，加強對變更過(guò)程有計劃的控制，避免或減輕對企業(yè)安全生產(chǎn)的影響，結合公司生產(chǎn)實(shí)際，特制定本制度。
2、適用范圍本制度適用于公司所屬各單位、各部門(mén)的變更管理。
3、引用標準及相關(guān)文件《安全生產(chǎn)法》
4、定義變更管理：是指對人員、管理、工藝、技術(shù)、設施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計劃的控制，以避免減輕對安全生產(chǎn)的影響。
5、變更內容
5.1、公司內有關(guān)人員變更：
包括公司領(lǐng)導調整、干部任免、管理人員調整、崗位操作工調整以及新進(jìn)入公司人員分配等。
5.2、管理變更：
主要包括法律法規和標準的變更、管理機構變化、管理職責的變更、安全標準化管理的變更等。
5.3、工藝、技術(shù)變更：
新建、改建、擴建項目的重大變更、工藝流程及操作條件的重大變更、原料介質(zhì)變更、工藝設備的改進(jìn)和變更、工藝參數的變更、公用工程水、電、汽、暖等變更。
5.4、設備設施的變更：
主要包括設備設施的更新改造、安全設施的變更、更換與原設備不同的設備或配件的變更、設備材料借用變更、臨時(shí)的電氣設備的變更等。
6、變更類(lèi)型
1.工藝、技術(shù)變更，主要包括：
1)新建、改建、擴建項目引起的.技術(shù)變更；
2)工藝流程及操作條件的重大變更；
3)工藝設備的改進(jìn)和變更；
4)操作規程的變更；
5)工藝參數的變更；
2 .設備設施的變更，主要包括；
1)設備設施的更新改造；
2)安全設施的變更；
3)更換與原設備不同的設備或配件；
4)設備材料代用變更；
5)臨時(shí)的電氣設備等。
3管理變更，主要包括：
1)法律法規或標準的變更；
2)人員的變更；
3)管理機構的變更；
4)管理職責的變更；
5)安全標準化管理的變更等。
7、職責
1.變更管理由各職能部門(mén)負責，并建立變更管理檔案。
2.公司各職能部門(mén)，單位按照公司《安全生產(chǎn)責任制》的職責分工，在各自的職責范圍內指定本專(zhuān)業(yè)管理的變更管理細則或具體實(shí)施辦法，具體落實(shí)實(shí)施。
8、變更管理的要求
1.明確變更的內容；
2.對于變更可能導致的風(fēng)險進(jìn)行評價(jià)；
3.根據評價(jià)結果，制定控制措施。
9、變更程序
1變更申請
a.在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需要對生產(chǎn)工藝、設備（設施）、管理方式（制度）、人員調配、消防等進(jìn)行修改，應由職能部門(mén)或車(chē)間主管人員提出變更申請；
b.辦理變更申請時(shí)，應認真填寫(xiě)《變更申請表》，待批準后方可實(shí)施。應急特殊事項的變更，可以先請示主管領(lǐng)導同意后，實(shí)施變更，應急結束后應補辦變更手續。
2變更審批
a.根據變更項目的重要程度、影響范圍、投資情況等，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況實(shí)行分級管理；
b.一般變更：
變更影響只局限于單個(gè)部門(mén)的變更，由變更主管部門(mén)會(huì )同基層單位的有關(guān)人員，對變更內容進(jìn)行必要性、可行性及風(fēng)險進(jìn)行分析和評價(jià)，報總經(jīng)理審批后實(shí)施。
c.重大變更：
變更影響多個(gè)單位的變更，由變更安全生產(chǎn)組織有關(guān)職能部門(mén)共同進(jìn)行可靠性研究，報公司總經(jīng)理批準后實(shí)施；
不論變更申請是否批準，變更主管部門(mén)都應將審批結果及時(shí)反饋給申請人及其所在單位，經(jīng)批準實(shí)施的變更應通知相關(guān)部門(mén)，并做好相關(guān)記錄。
3.變更實(shí)施
變更批準后，由各相關(guān)職責的主管部門(mén)負責實(shí)施。任何臨時(shí)性的變更，未經(jīng)審查和批準，不得超過(guò)原批準的范圍和期限。
4.變更驗收
a.變更實(shí)施結束后，由安全生產(chǎn)組織相關(guān)部門(mén)和基層單位對變更的實(shí)施情況進(jìn)行驗收，驗收的主要內容應包括項目的完整性、適用性、有效性、安全可靠性及對環(huán)境的影響；
b.驗收應對變更的實(shí)施效果作出評價(jià)，以確定變更是否達到計劃要求。對未達到計劃要求的，變更項目主管部門(mén)和變更項目所在單位應查找原因，提出改進(jìn)方案，并要求設計和施工單位實(shí)施整改，整改完成后組織復審直至合格，并填寫(xiě)《變更驗收表》；
c.驗收合格的項目，由安全科納入正常管理范圍進(jìn)行管理。
10、變更管理
1.對人員的變更管理由行財部負責；
2.對工藝、技術(shù)變更管理由技術(shù)部負責；
3.對設備、設施變更由生產(chǎn)部負責。
4.對安全設備、設施、安全器材、防護用品的變更由生產(chǎn)部負責；
5.對電氣線(xiàn)路、臨時(shí)用電設施、電氣技術(shù)改造、電氣設備新安裝、更換等有關(guān)電氣變更由技術(shù)部負責；
6.對公司內水網(wǎng)改造、水管線(xiàn)變更由車(chē)間負責提出申請，由總經(jīng)理負責審批。行財部應及時(shí)將變更情況進(jìn)行通報，對可能產(chǎn)生導致的風(fēng)險進(jìn)行分析和評價(jià)，改造完成后要組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗收，并將有關(guān)材料存檔。
11、注意事項
1.實(shí)施變更部門(mén)應在各自范圍內進(jìn)行，不得超過(guò)各自的權限，涉及到重大項目的變更必需進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，制定好控制措施后，經(jīng)總經(jīng)理批準方可實(shí)施。
2.實(shí)施變更后，有關(guān)單位應及進(jìn)行風(fēng)險分析和評價(jià)，并將有關(guān)情況及時(shí)傳達給相關(guān)人員和單位，涉及到工藝、技術(shù)改造、重大設備設施更換時(shí)，應對有關(guān)操作工進(jìn)行培訓。
3.技術(shù)變更應按要求填寫(xiě)《變更【添加】通知單》進(jìn)行。
4、工藝、設備（設施）、管理方式（制度）、人員調配等變更、應填寫(xiě)《變更申請表》。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字14
1、醫療機構法定代表人或者主要負責人簽署的《醫療機構申請變更登記注冊書(shū)》（由行政審批部門(mén)提供樣本，并經(jīng)上級主管部門(mén)同意蓋章）
2、承諾書(shū)（行政審批部門(mén)提供樣本，法定代表人簽字并加蓋公章；個(gè)人申請的須本人簽字。）
3、申請變更登記的原因和理由（申請人自行書(shū)寫(xiě)）
4、登記機關(guān)規定提交的其他材料。（根據變更內容提交相應的材料）
�。�1）變更機構類(lèi)別：還需提交申請設置醫療機構所需相應材料，經(jīng)完成設置審批后，再申請執業(yè)登記。
�。�2）變更單位名稱(chēng)：營(yíng)利性醫療機構先提供工商部門(mén)出具的名稱(chēng)核準證明原件及復印件（非營(yíng)利性醫療機構提供民政部門(mén)出具的名稱(chēng)核準證明）、有上級主管部門(mén)的提供上級主管部門(mén)批準文件原件及復印件；
�。�3）變更法定代表人
�、儆猩霞壷鞴懿块T(mén)的應提交上級主管部門(mén)的任職證明或文件；醫療機構法定代表人簽署的原主要負責人的免職證明和新主要負責人的任職證明；新法定代表人或負責人的資格證明材料（同醫療機構設置申請材料中法定代表人及主要負責人基本情況和資格證明）；
�、跓o(wú)上級主管部門(mén)的，原地址醫療機構注銷(xiāo)后重新申請。
�。�4）變更主要負責人：
個(gè)體診所變更主要負責人，原地址醫療機構注銷(xiāo)后重新申請。除個(gè)體診所外的醫療機構變更主要負責人應提交主要負責人任職證明（由行政審批部門(mén)提供樣本）、醫療機構法定代表人簽署的原主要負責人的免職證明和新主要負責人的任命文件；新負責人的資格證明材料（同醫療機構設置申請材料中主要負責人基本情況和資格證明）。
�。�5）變更醫療機構地址：
�、僭诠茌牂嘞薹秶鷥冗w址：完成新址的設置審批后進(jìn)行變更登記（提交材料同醫療機構設置中相關(guān)材料。）
�、谟晒茌爡^域外向內遷移的，應當取得新址醫療機構的.《設置批準書(shū)》后，經(jīng)原登記機關(guān)的注銷(xiāo)登記后，再申請辦理執業(yè)登記。（提交材料同醫療機構設置、執業(yè)登記的相關(guān)材料。）
�。�6）變更診療科目（診療技術(shù)、業(yè)務(wù)范圍）：
�、僭鲈O科目（診療技術(shù)、業(yè)務(wù)范圍）應提交可行性研究報告；新增診療科目申報表；平面圖；執業(yè)人員花名冊，相關(guān)資質(zhì)證書(shū)原件及復印件；相關(guān)診療設施、設備的清單材料；相關(guān)規章制度、診療規范、操作規程。如產(chǎn)生污水，還應提交污水處理方案；新增放射科或放射診療設備的，還需提供放射科（X光室）的驗收情況（放射診療建設項目竣工驗收合格證明文件原件及復印件；從業(yè)人員上崗資質(zhì)證書(shū)原件及復印，納入《大型醫用設備配置與使用管理辦法》管理的，應取得《大型設備購置許可證》及大型醫用設備人員上崗證。凡涉及計生、婦科、產(chǎn)科、性病、透析、介入等科目的，應先取得市衛生局的批件；）
�、谌∠颇繎峤黄矫鎴D
�。�7）變更床位（牙椅）：提交擬增床位（牙椅）的可行性分析報告或醫療服務(wù)需求分析報告；平面圖；新增衛生技術(shù)人員花名冊、相關(guān)資質(zhì)證書(shū)原件及復印件；
�。�8）變更所有制形式：企業(yè)改制文件原件及復印件；由兩個(gè)以上法人或組織共同申請設置的醫療機構，以及由兩個(gè)自然人以上合伙申請設置的醫療機構，還須提交由各方共同簽署的協(xié)議書(shū)原件及復印件；股份制醫院還應提交組織章程和決議。
�。�9）變更經(jīng)營(yíng)性質(zhì)：營(yíng)利性醫療機構變更為非營(yíng)利性醫療機構的，需提供民政部門(mén)出具的名稱(chēng)核準通知書(shū)原件及復印件；非營(yíng)利性醫療機構變更為營(yíng)利性醫療機構的，需提供工商部門(mén)出具的名稱(chēng)核準通知書(shū)。
�。�10）變更注冊資金：有上級主管部門(mén)的，由其財務(wù)部門(mén)出具資信證明；無(wú)上級主管部門(mén)的，提供由銀行出具的合法有效的存款證明原件和會(huì )計師事務(wù)所出具的合法有效的資產(chǎn)評估報告原件及復印件。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字15
1、目的
為規范我公司安全生產(chǎn)的變更管理過(guò)程，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，防止因為變更因素發(fā)生安全事故，確保各類(lèi)變更達到預期的良好效果。根據我公司的實(shí)際情況，特制訂變更管理制度。
2、適用范圍
本制度適用于本公司生產(chǎn)過(guò)程中有關(guān)人員、機構、工藝、技術(shù)、設備設施、安全、作業(yè)過(guò)程及環(huán)境等各種變更的適時(shí)性動(dòng)態(tài)管理。
3、術(shù)語(yǔ)
3.1人員變更：指新入廠(chǎng)職工（勞務(wù)工）、內部崗位或工種調動(dòng)、離崗復工、外來(lái)人員等。
3.2工藝、技術(shù)變更：因新、改、擴建項目引起的技術(shù)變更，原料及介質(zhì)變更，工藝流程及操作條件等變更，工藝設備的改進(jìn)，操作規程的變更，工藝參數的變更等。
3.3設備設施變更：指設備、設施的更新改造；安全設施的變更；因更換與原設備不同的設備和配件，設備材料代用，臨時(shí)性的電氣設備變更等。
3.4場(chǎng)所變更指工作場(chǎng)所、環(huán)境發(fā)生變化。
3.5管理變更主要包括：管理者職責的變更；管理機構的較大變更；安全標準化管理的變更。
4、主要職責
4.1安全環(huán)保部是公司安全生產(chǎn)變更管理工作的主管部門(mén)，隨時(shí)地協(xié)調各相關(guān)單位對公司內發(fā)生的各項變更進(jìn)行評價(jià)和采取針對性的措施；負責協(xié)調、指導各單位變更后的崗位人員安全教育培訓工作；負責審核各單位上報的培訓需求，安排培訓計劃實(shí)施培訓工作。負責監督、檢查、考核各單位安全生產(chǎn)變更管理工作的執行情況。
4.2生產(chǎn)設備部負責歸口審核設備設施變更管理工作；負責歸口審核工藝、技術(shù)變更管理工作。
4.3各單位負責落實(shí)主管部門(mén)的變更工作安排，對各項變更采取動(dòng)態(tài)管理。
5、工作程序
5.1人員變更管理，按照公司《安全教育與培訓管理辦法》中有關(guān)內容執行。
5.2工藝、技術(shù)變更管理，由生產(chǎn)設備部負責制定變更后所需的新規程、制度，并對使用單位、人員進(jìn)行工藝、技術(shù)變更培訓教育。教育內容包括變更的內容、操作（使用）注意事項、新的規程制度等，使操作者掌握變更后的'安全操作技能。
5.3設備設施變更管理，由生產(chǎn)設備部負責制定變更后新的技術(shù)操作規程、制度等，并對操作（使用）單位進(jìn)行變更培訓教育。教育內容包括變更的內容、使用注意事項、新的規程制度等，使操作（使用）者掌握安全操作的技能。在報廢、拆除生產(chǎn)設施時(shí)，按照《生產(chǎn)設施安全管理制度》中有關(guān)內容執行。
5.4作業(yè)過(guò)程（程序）、作業(yè)場(chǎng)所變更，由所屬單位負責對其職工進(jìn)行變更交底和安全教育。管理變更時(shí)，由安全保衛處組織相關(guān)單位及人員進(jìn)行安全職責培訓、學(xué)習。
5.5變更流程：變更申請單位負責提出書(shū)面變更申請----各職能部門(mén)負責歸口審核---安全環(huán)保部審核-----公司分管負責變更的領(lǐng)導審批----落實(shí)完成后----變更的歸口審核部門(mén)負責對變更情況進(jìn)行驗收----申請單位歸檔。
5.6變更的申請：
5.6.1公司制定統一的“變更申請表”，在實(shí)施變更申請時(shí)，變更申請人應統一填寫(xiě)“變更申請表”（一式三聯(lián)：一聯(lián)歸口審核部門(mén)保存、二聯(lián)安全環(huán)保部保存、三聯(lián)申請單位保存）。
5.6.2“變更申請”對變更的原因要準確真實(shí)，有科學(xué)依據：在進(jìn)行各類(lèi)變更前，變更申請人要進(jìn)行充分的實(shí)際情況調查，弄清變更前所存在的真正問(wèn)題和缺陷，從而使變更的目的明確，有科學(xué)依據。變更申請人負責填寫(xiě)“變更申請表”進(jìn)行變更申請，申請人可以是提案人，也可以是部門(mén)負責人或項目責任人。
5.6.3“變更申請”提出的變更方案要先進(jìn)合理，內容要明確具體：
�。�1）變更的方案應是目前合理、安全、經(jīng)濟的和可實(shí)施性強的，這樣才能保證存在的問(wèn)題得到妥善解決。針對同一個(gè)問(wèn)題，可以有不同部門(mén)產(chǎn)生多個(gè)方案，應優(yōu)中選優(yōu)。由變更的終審負責人負責，在部門(mén)范圍或總廠(chǎng)范圍內針求最佳方案。
�。�2）變更內容要詳細說(shuō)明，必要進(jìn)附圖、附表、附數據，這樣在各級評審過(guò)程才有針對性、可操作性，避免出現隱患和事故。
�。�3）“變更申請”內容中，申請人應對變更后可能存在的風(fēng)險及危害程度進(jìn)行詳細說(shuō)明，并明確具體的控制措施，不得隱瞞可能存在的風(fēng)險。
5.7變更的審批：
5.7.1“變更申請表”填好后，應逐級上報歸口主管部門(mén)審核、安全保衛處和公司領(lǐng)導審批，不得越級進(jìn)行評審。
5.7.2對于各類(lèi)變更，是對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的人、機、物、環(huán)等缺陷進(jìn)行的改進(jìn)，在變更中的各級評審人員，應全面進(jìn)行考慮審查，以規避風(fēng)險，保證變更的有效性。認真對變更內容認真進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，補充分析其危害的可能性及危害程度，以及可實(shí)施性、經(jīng)濟性、科學(xué)性等。
5.7.3變更的公司領(lǐng)導負責人，負責確定對相關(guān)部門(mén)評審意見(jiàn)的匯總，綜合評價(jià)存在風(fēng)險、可行性效益和需要后，簽署最終審批意見(jiàn)。
5.8變更的實(shí)施
5.8.1變更批準后，由各相關(guān)職責的單位負責實(shí)施，任何臨時(shí)性變更，未經(jīng)審查和批準，不得超過(guò)原批準的范圍和期限。
5.8.2變更的實(shí)施要認真落實(shí)各類(lèi)風(fēng)險控制措施，及時(shí)反饋各類(lèi)異常。
5.8.3變更申請得到批準后，歸口主管部門(mén)要下達明確的變更通知，并附具體的實(shí)施方案、明確時(shí)間節點(diǎn)，明確起始時(shí)間和責任人，明確變更申請中提出的各種風(fēng)險控制措施等。然后，由配合實(shí)施單位組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓、學(xué)習，明確變更的具體要求后，按方案實(shí)施。
5.8.4實(shí)施過(guò)程中，如果出現非預計情況時(shí)要及時(shí)匯報變更申請單位及歸口審批部門(mén)，具體實(shí)施單位要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。
5.9變更的驗收
5.9.1變更的驗收工作由變更歸口主管部門(mén)負責組織有關(guān)部門(mén)、人員進(jìn)行驗收，確保變更達到計劃的要求。各類(lèi)變更項目專(zhuān)業(yè)負責人、所在部門(mén)管理人員即為驗收組成員，共同對實(shí)施效果進(jìn)行評估，對存在的隱患和剩余風(fēng)險進(jìn)行評價(jià)，提出整改意見(jiàn)，由責任單位及時(shí)進(jìn)行整改。
5.9.2通過(guò)驗收的變更項目，列入所在所在單位正常的管理職責中，負責修訂和完善因變更引起的其它制度、規程等內容，保證變更的安全、有效實(shí)施。
5.10任何單位、員工在未得到許可的條件下，不得擅自進(jìn)行任何變更，否則總廠(chǎng)將視為違章作業(yè)，嚴肅考核。
5.11變更注意完善項目包括：
◆及時(shí)修訂各類(lèi)規程防止老規程誤操作；
◆完善制度防止舊制度仍在使用；
◆完善標識防止舊標識錯誤使用；
◆完善職責權限范圍，防止變更引起的職責交叉或管理空白；
◆完善各類(lèi)表格等；
◆進(jìn)行變更后的人員培訓教育。
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