《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字[必備]

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《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字1

　　工程開(kāi)工前必須進(jìn)行圖紙會(huì )審，將施工圖上的問(wèn)題提前解決，盡量減少施工中的設計變更與簽證，如若不可避免，按如下規定執行：

　　一、工程設計變更的具體經(jīng)辦人為現場(chǎng)項目負責人，具體負責與施工承包單位、設計單位、業(yè)主等有關(guān)單位和人員的聯(lián)系，并負責分發(fā)設計變更通知單。

　　二、所有設計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7日內補辦設計變更通知單。

　　三、由于各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加，應注明增加部分費用的處理意見(jiàn)。

　　四、設計變更一般經(jīng)由項目管理組通知設計單位，設計單位出具合符規范的變更通知單由項目負責人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實(shí)施。重大變更經(jīng)報主管處領(lǐng)導閱批后進(jìn)行。

　　五、現場(chǎng)施工過(guò)程中發(fā)生的各種簽證均需通報工程例會(huì )討論研究后由項目負責人簽具原始憑證，監理、審價(jià)及相關(guān)管理人員任何項目管理人員（包括處長(cháng)在內）未經(jīng)簽證程序簽署的'簽證均為無(wú)效簽證。所發(fā)生的工程簽證應及時(shí)處理，一般不得超過(guò)7天。

　　六、所有工程的設計變更由項目負責人分發(fā)到以下單位和人員：設計單位、施工承包單位，監理單位、審價(jià)單位、主管處領(lǐng)導、處資料室、預決算員和各專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)施工管理負責人。

　　七、各專(zhuān)業(yè)工種的設計變更應加強相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。

《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字2

　　1、所有工程變更均應由原設計單位編制設計變更文件。

　　2、涉及到工程結構的設計變更,必須經(jīng)過(guò)原圖紙審核單位的審查通過(guò)。

　　3、建設單位和施工單位提出的工程變更,首先應經(jīng)過(guò)監理機構的審查同意;未經(jīng)總監理工程師簽認的'工程變更,施工單位不得實(shí)施,否則監理機構不得予以計量。

　　4、設計變更實(shí)施后,監理機構應對變更的費用和工期進(jìn)行評估,并協(xié)助建設單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商,并達成共識。

《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字3

　　1、目的

為了規范變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,特制定本制度。

　　2、適用范圍

適用于本公司對人員、管理、工藝、技術(shù)、設施等永久性或暫時(shí)性變化的控制。

　　3、職責

　　3.1總經(jīng)理負責公司管理變更的批準，辦公室主任負責人員的變更批準，安全生產(chǎn)副經(jīng)理負責批準工藝、技術(shù)的變更，安全生產(chǎn)副經(jīng)理負責批準生產(chǎn)設施的變更。

　　3.2辦公室負責管理變更的歸口管理，安全生產(chǎn)副經(jīng)理負責生產(chǎn)設施的歸口管理、安全生產(chǎn)副經(jīng)理負責工藝、技術(shù)的歸口管理。

　　3.3各部門(mén)負責本部門(mén)的變更，提出申請并實(shí)施。

　　4控制程序

　　4.1變更類(lèi)型

　　4.1.1工藝、技術(shù)變更新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更。 b.原料介質(zhì)變更。 c.工藝流程及操作條件的重大變更。 d.工藝設備的改進(jìn)和變更。 e.操作規程的變更。 f.工藝參數的改變。 g.公用工程的水、電、氣的變更。

　　4.1.2設備設施的變更設備設施的更新改造。 b.安全設施的變更。 c.更換與原設備不同的設備或配件。 d.設備材料代用變更。 e.臨時(shí)的電氣設備。

　　4.1.3管理變更法律法規和標準的.變更b.人員的變更c(diǎn),管理機構的較大變更d.管理職責的變更e.安全標準化管理的變更

　　4.2變更程序

　　4.2.1各部門(mén)在本單位人員、管理、工藝、技術(shù)、設施等需要變更時(shí),應向分管領(lǐng)導提出申請,說(shuō)明變更的原因及技術(shù)依據,并對變更過(guò)程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行分析,提出控制措施。

　　4.2.2各分管領(lǐng)導在接到變更申請后,組織有關(guān)人員按變更原因和實(shí)際生產(chǎn)的需要確定是否進(jìn)行變更。

　　4.2.3變更批準后,由各相關(guān)責任部門(mén)負責實(shí)施,任何臨時(shí)性的變更,未經(jīng)審查和批準,不得超過(guò)原批準的范圍和期限。

　　4.2.4變更實(shí)施結束后,分管領(lǐng)導應對變更情況進(jìn)行驗收,確保變更達到計劃要求,變更分管領(lǐng)導還應將變更結果通知相關(guān)部門(mén)和人員。

　　4.2.5所有變更的記錄應填寫(xiě)在“xxx有限公司變更記錄”上。

《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字4

　　第一章 總則

　　1.1 為進(jìn)一步加強工程項目的管理,規范工程變更審批程序,避免工程變更的隨意性和盲目性,同時(shí)保證工程質(zhì)量,使建設資金合理、安全、高效的運行,結合公司實(shí)際情況,制定本制度。

　　1.2 公司及分子公司的工程項目在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生工程變更的均應遵守本制度。

　　1.3 本制度所稱(chēng)的工程變更是指工程項目實(shí)施中出現(1)實(shí)際情況與原設計文件不符,(2)原設計的錯誤、遺漏,(3)因其他客觀(guān)因素而改變原設計方案、結構、數量(4)調整原合同中的工作內容等。

　　1.4 公司工程項目建設應嚴格按圖施工,原則上不得發(fā)生變更;如確實(shí)需要變更,應遵循科學(xué)、合理、真實(shí)、經(jīng)濟和及時(shí)的原則,并按照規定程序辦理。

　　第二章 工程變更管理機構和職責

　　2.1 公司工程項目變更管理實(shí)行現場(chǎng)人員、項目部、項目領(lǐng)導小組三級審核管理的原則。

　　工程項目便跟的決策權屬項目領(lǐng)導小組,重要變更的審批權由總裁執行,項目組是工程變更管理的執行部門(mén)和監督部門(mén),現場(chǎng)工作組具體負責變更申請的現場(chǎng)復核。

　　2.2 現場(chǎng)工作組是施工現場(chǎng)的監督、管理組織,負責對施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監督,也是對工程項目熟悉最高的部門(mén),在現場(chǎng)管理過(guò)程中應認真、負責、實(shí)事求是,應履行如下職責:

　　(1)可以提出工程變更;

　　(2)調查復核確認工程變更事項,根據實(shí)際情況有權否決相關(guān)方提出的變更申請。

　　(3)配合其他部門(mén)進(jìn)行確認工程變更方案、變更預算等,工程變更經(jīng)批準后發(fā)送工程變更通知;

　　(4)工程變更后施工的監督。

　　2.3 項目部作為工程項目變更的協(xié)調溝通機構,負責

　　(1)提出工程變更,復核工程變更申請;

　　(2)組織協(xié)調施工、設計、監理等相關(guān)方會(huì )商工程變更方案;

　　(3)組織預算組編制工程變更預算;

　　(4)組織相關(guān)部門(mén)對工程變更方案進(jìn)行論證,包括設計方案、施工方案、進(jìn)度控制、預算方案、材料價(jià)格變動(dòng)等;簽發(fā)工程變更簽證;

　　(5)組織并落實(shí)變更方案的具體實(shí)施,并對變更實(shí)施后的結果進(jìn)行評估、總結

　　(6)不定期進(jìn)行現場(chǎng)檢查;

　　(7)對現場(chǎng)工作組進(jìn)行考評。

　　2.4預算組按照工程變更方案、設計變更文件等編制工程變更的預算,并監督預算的執行。

　　2.5項目領(lǐng)導小組審批工程變更申請、工程變更方案、變更預算,施工進(jìn)度計劃調整申請等,簽署工程變更補充協(xié)議或相關(guān)合同。超權限的工程變更需總裁審批。

　　第三章 工程變更一般規定

　　3.1工程變更可實(shí)行分級管理審批制,即:按工程變更類(lèi)型、預計工程量、預算工程造價(jià)等將工程變更分為一般變更和重要變更;在實(shí)施中再根據所發(fā)生的變更等級逐級上報有關(guān)部門(mén)審批。

　　3.2一般變更是指在項目實(shí)施中涉及規模較小、技術(shù)要求不高、工程造價(jià)變化不大、施工進(jìn)度變化不大的變更。一般變更通常有:為提高工程質(zhì)量,少量改換工程材料;因季節、天氣等原因,為保證施工進(jìn)度及質(zhì)量,少量增加添加材料的變更;工程結構物位置的局部調整;工程結構物形式的個(gè)別調整。一般變更的工程量變化小于原預算工程量或施工合同約定的5%,工程造價(jià)的變動(dòng)小于預算或施工合同金額的5%。

　　3.3 重要變更是指在工程實(shí)施中發(fā)生的涉及規模較大、技術(shù)要求較高、投資變化較大的工程變更。重要變更通常有:因提高工程質(zhì)量要求,主要工程大量改換工程材料;工程結構物的增加和刪除的變更;主要工程形式的調整。工程量變化量大于預算或施工合同約定的5%;工程造價(jià)超過(guò)預算或施工合同金額的5%以上。

　　3.4 處理工程變更時(shí)應遵循以下原則:

　　(1)工程項目文件一經(jīng)批準,不得任意變更。除非確實(shí)需要,應根據工程變更規定程序上報審批。

　　(2)工程變更的管理與審批須根據需要、符合工程技術(shù)標準和規范、有利工程進(jìn)展、節約工程成本、保證工程質(zhì)量與進(jìn)度、兼顧建設各方利益等為基本原則。

　　(3)在工程變更過(guò)程中,不得相互串通作弊,不得通過(guò)行賄、回扣等不正當手段獲取工程變更的審批。

　　(4)提出變更申請時(shí),須附完整的工程變更佐證資料:變更申請表、變更理由、原始記錄、設計圖紙的缺點(diǎn)、變更工程造價(jià)計算書(shū)等。

　　(5)對于工程變更,現場(chǎng)工作組人員必須嚴格把好第一關(guān),根據工程現場(chǎng)實(shí)際數據、資料嚴格審查所提工程變更理由的充分性與變更的必要性,合理、準確地做好工程變更的核實(shí)、計量與估價(jià),切實(shí)做到“公平、合理”并按規定程序正確受理。

　　(6)為避免影響工程進(jìn)度,工程變更的審批應規定嚴格的時(shí)間周期,一般在7天~15天內批復。

　　(7)工程變更設計經(jīng)審查批準后,由現場(chǎng)工作組根據批復下達變更通知,施工單位應按變更通知及批準的變更設計文件施工,并相應增減有關(guān)工程費用。

　　3.5 建設工程項目的實(shí)施具有復雜性、長(cháng)期性和動(dòng)態(tài)性,工程變更時(shí)有發(fā)生,當工程建設項目出現下列情況時(shí),可申請進(jìn)行變更:

　　(1)因設計不完善而出現錯、漏、碰、缺時(shí);

　　(2)有更優(yōu)設計方案時(shí),新方案可使投資更省、功能更強、加快工程進(jìn)度等;

　　(3)施工難度大,使施工確實(shí)無(wú)法順利進(jìn)行時(shí);

　　(4)工程施工條件的變化導致以往的設計無(wú)法實(shí)施時(shí);

　　(5)地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí);

　　(6)工程物資市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生較大變化時(shí)

　　(7)其它需要變更的情況出現時(shí)。

　　第四章 工程變更程序

　　4.1 施工方、勘察方、設計方、監理方、建設方均可作為工程變更的提出方;當工程變更事項發(fā)生時(shí),變更提出方對變更事項調查,確定需變更工程時(shí),向監理單位提出《工程變更申請表》(見(jiàn)附件),并附上相關(guān)佐證材料。

　　4.2.監理方、現場(chǎng)人員、項目部、中介服務(wù)機構對變更事項進(jìn)行調查、核實(shí),核實(shí)時(shí)間應控制在3日內完成,并判斷是否需要進(jìn)行工程變更。

　　4.3.項目部對工程變更申請相關(guān)情況向項目領(lǐng)導小組匯報,項目領(lǐng)導小組審批工程變更,決定工程項目是否變動(dòng)。

　　4.4 變更方案的確定

　　(1)按照工程變更類(lèi)型,項目部與設計、監理、施工、中介服務(wù)機構等相關(guān)方會(huì )商工程變更方案;

　　(2)工程材料價(jià)格變動(dòng)的,對施工方提出的價(jià)格進(jìn)行調查評審,雙方不能達成一致的,由供應部采購;

　　(3)引發(fā)額外工程的,公司可委托原施工單位承擔,并簽訂補充協(xié)議,亦可委托另外施工單位承擔;

　　(4)設計變更的,設計方重新設計,并追究相關(guān)方責任。

　　4.5項目部組織預算組對工程變更進(jìn)行預算,預算人員根據工程變更方案及相關(guān)材料編制變更預算。

　　4.6項目部提出工程變更審批申請,設計方、施工方、監理方和中介服務(wù)機構在工程變更申請簽署意見(jiàn),預算組對工程預算簽署意見(jiàn);項目領(lǐng)導小組審批工程變更方案,超權限的工程變更須總裁審批(項目領(lǐng)導小組或總裁應在2日內給出回復)。

　　4.7 工程的變更應出具《工程變更簽證單》(見(jiàn)附件),《工程變更簽證單》必須由施工單位、設計單位、監理單位及公司相關(guān)部門(mén)簽字后作為統一變更依據。

　　4.8 工程變更被批準后,現場(chǎng)人員通知施工方施工,并抄送工程相關(guān)方。

　　第五章 工程變更管理

　　5.1 項目部要切實(shí)做好工程變更控制工作,建立健全工程變更管理和控制體系。涉及工程變更的按規定要求訂立施工補充合同,同時(shí)工程量核算要符合實(shí)際情況及相關(guān)行業(yè)標準;設備、材料數量符合設計圖紙要求,且價(jià)格確定方面要按照規定或市場(chǎng)情況進(jìn)行。

　　5.2 現場(chǎng)工作組應加強對變更項目監督檢查,隨時(shí)糾正建設工程實(shí)施過(guò)程中出現的偏差,確保施工單位按照工程變更文件進(jìn)行。

　　5.3 工程變更一般要牽涉到變更費用的問(wèn)題,必須公正、公平、合理地確定工程變更造價(jià),項目部要處理好工程變更造價(jià)問(wèn)題,需遵循以下原則:

　　(1)對原工程造價(jià)清單中已含有的項目,應直接取用原清單中的項目單價(jià);對類(lèi)似工程項目,也應盡可能地參照原清單中的項目單價(jià),或在原單價(jià)基礎上作合理的計算調整。

　　(2)原造價(jià)清單中沒(méi)有可參考的項目單價(jià),若采用原清單項目單價(jià)明顯不合理時(shí),可由項目部、監理、施工各方共同協(xié)商確定一個(gè)合理價(jià)格。

　　5.4 工程工作范圍變更的控制

　　工程工作范圍的變更是工程工作量超出招投標時(shí)估計的工作或合同規定的工作范圍;這種變更一般會(huì )引起額外的工程,對于規模不大額外工程,施工方提出重新商定額外工程單價(jià),應經(jīng)過(guò)項目部,項目領(lǐng)導小組或總裁批準后方能進(jìn)行。

　　5.5 工程施工條件變更的控制,

　　(1)施工條件的變更是由于實(shí)際的現場(chǎng)條件不同于招標文件中、施工合同中描述的現場(chǎng)條件;如果這種改變是承包方報價(jià)時(shí)能預料到的,此項改變不構成變更,因為改變而產(chǎn)生的費用在投標報價(jià)中已考慮;如果這種改變是承包商投標報價(jià)時(shí)無(wú)法預料到的,則此項改變構成工程變更,這種工程變更應按照工程變更程序進(jìn)行。

　　(2)由于工程物料價(jià)格變動(dòng)而需要變更工程的,現場(chǎng)工作組、項目部應及時(shí)核實(shí)變更情況:

　�、賹τ谖锪蟽r(jià)格變動(dòng)幅度在3%以?xún)鹊?原則上仍按原有合同或預算執行;

　�、趯τ谖锪蟽r(jià)格變動(dòng)超過(guò)3%的變更,由現場(chǎng)工作組和項目部根據市場(chǎng)調查的實(shí)際情況提出建議,或自行提供工程物料,重新核算工程造價(jià),并加強現場(chǎng)監控力度;或變更工程標準;或與施工方協(xié)商共同解決。并由現場(chǎng)工作組、項目部按照工程變更管理流程進(jìn)行報批;

　�、郜F場(chǎng)工作組和項目部人員須做好工程價(jià)格變動(dòng)評估和控制,力爭在變幻不定的市場(chǎng)情況下,少發(fā)生變更。

　�、軐�核對不實(shí)的價(jià)格變更,對施工方提出警告,并做好溝通協(xié)調,使項目工程在友好、互利的氛圍下順利完工。

　　5.6 工程設計變更的控制

　　設計變更是施工過(guò)程中,對設計圖紙的修改或補充都屬于設計變更;設計變更的'圖紙必須由原設計單位提供,設計單位提供的設計變更圖紙均應由監理方審查,經(jīng)公司審查批準后的圖紙方能作為施工方實(shí)施變更的依據。

　　5.7 工程施工變更的控制

　　施工變更的內容及產(chǎn)生原因包括加速施工、施工順序的改變與調整、施工技術(shù)方案的改變等。

　　施工方有權改變施工技術(shù)方案以及施工順序,這種改變的責任應由施工方承擔,可以不按變更程序來(lái)處理。對于設計變更引起的施工技術(shù)方案的改變、施工順序的改變以及公司要求的加速施工,應按正式變更程序來(lái)處理。

　　5.8 工程技術(shù)標準變更的控制,在工程實(shí)施過(guò)程中,出于造價(jià)、進(jìn)度等考慮,會(huì )要求施工方提高或降低工程質(zhì)量的技術(shù)標準和改變材料質(zhì)量或類(lèi)型選擇,或者由于工程質(zhì)量、技術(shù)標準的改變和施工設計法規的改變所引起的設計和施工修改。這種變更需要監理方同意并經(jīng)過(guò)公司審核批準后來(lái)實(shí)施。

　　5.9 發(fā)生工程變更,施工單位按照經(jīng)公司認可的變更設計文件,進(jìn)行變更施工,監理單位按照變更后的文件對工程項目進(jìn)行監督,現場(chǎng)工作組人員要做好跟蹤調查,并定期向項目組匯報變更后的情況。

　　5.10 現場(chǎng)工作人員做好工程變更相關(guān)文件的收集、整理、保存,為以后決算做準備。

　　5.11 變更預算人員根據變更后的工程預算,監督工程的執行。

　　5.12工程變更的審批權限

　　(1)工程項目是否需要變更,由項目領(lǐng)導小組決定;

　　(2)工程項目設計變更的根據設計合同審批權限進(jìn)行審批;

　　(3)工程材料價(jià)格變動(dòng)的工程變更,價(jià)格增長(cháng)超過(guò)10%的由總裁審批;低于10%的價(jià)格變動(dòng)項目領(lǐng)導小組審批;

　　(4)引發(fā)額外工程的工程變更,按照新設工程執行。

　　(5)工程變更預算金額超過(guò)5%的重要變更由總裁審批;變動(dòng)金額低于5%的項目領(lǐng)導小組審批。

　　5.13 工程變更后的確認,現場(chǎng)工作組和項目組在工程變更后,對變更結果和質(zhì)量影響進(jìn)行確認,并編制工程變更報告。

　　第六章 責任追究

　　6.1 施工單位不得擅自對工程進(jìn)行變更,因擅自變更工程發(fā)生的費用和由此導致的其他損失,由施工單位承擔,延誤的工期不予順延,并可取消其參與公司范圍內其他工程項目的承包資格。

　　施工單位在施工過(guò)程中發(fā)現設計文件和圖紙有差錯的,應當自發(fā)現之日起3日內向公司提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。

　　6.2監理單位根據工程施工的實(shí)際情況,對工程變更的費用和工期作出評估。監理工程師應從造價(jià)、項目功能、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案,并及時(shí)收集整理有關(guān)工程變更施工和監理資料。否則,除承擔合同規定的責任外,可取消其參與公司范圍內其他工程建設項目的監理資格。

　　6.3設計單位必須嚴格把關(guān),不得隨意變更設計內容,未經(jīng)批準隨意變更設計,使項目突破概算,造成不良影響的,除承擔合同規定的責任外,可取消其參與公司范圍內工程建設項目的設計資格。

　　6.4 項目部和現場(chǎng)工作組要切實(shí)加強對設計、施工、監理單位的監管,凡由以上單位造成的重大責任事故,依據情節輕重確定其連帶責任。

　　6.5 對工程變更中存在弄虛作假或工作不負責任的,對工程變更未按審批權限和程序報批或未及時(shí)報批,或故意壓低變更金額規避審批的,將追究有關(guān)單位責任,其損失由有關(guān)單位承擔;違反法律、法規的,將依法予以查處。

　　第七章 附則

　　7.1 本制度由項目部負責解釋。

　　7.2 本制度由項目部制定、修改,自總裁批準之日起生效實(shí)施。

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　　第一章總則

　　第一條為加強監督，提高工程效益和工作效率，特制定本辦法。

　　第二條職能部門(mén)在基建維修工程(包括土建、水電安裝、市政、綠化等)項目設標時(shí)，應做好詳細預算，盡可能地將工程項目包括在工程承包范圍內，減少工程變更�；�建、維修現場(chǎng)代表應本著(zhù)認真負責，實(shí)事求是的精神做好相關(guān)變更簽證工作。

　　第三條凡是經(jīng)過(guò)招投標[造價(jià)在5萬(wàn)元(含5萬(wàn)元)以上的工程]確定施工單位的工程，在施工過(guò)程中，如出現確需進(jìn)行工程變更簽證的情況，按本辦法規定的程序執行。

　　第四條本文中的“工程變更簽證”指的是“工程量變更簽證”或“工程項目變更簽證”。如涉及材料價(jià)格，則按該工程招標文件的有關(guān)規定執行。特殊材料(指政府信息價(jià)不能反映其價(jià)值，且市場(chǎng)價(jià)浮動(dòng)范圍較大的材料。如裝修材料等)的價(jià)格談判，不屬本辦法管理范圍之列。

　　第五條本文中的部分用詞釋義�！凹追健敝鸽娮涌萍即髮W(xué)中山學(xué)院�！爸鞴懿块T(mén)”指后勤管理處�！奥毮懿块T(mén)”指后勤管理處基建科或維修綠化中心�！笆褂貌块T(mén)”指建筑物的使用管理部門(mén)。

　　第二章細則

　　第六條工程變更條件

　　工程變更條件分為設計變更和甲方變更。滿(mǎn)足以下兩個(gè)條件之一的，可按程序進(jìn)行工程變更簽證；否則，不允許進(jìn)行變更。

　　1、設計變更

　　按招標時(shí)的勘探資料及設計圖紙施工，不能滿(mǎn)足實(shí)際技術(shù)要求，經(jīng)過(guò)設計單位、勘探單位和監理單位共同確認必須修改的。如基礎超深(挖)、基礎或上部結構形式更改或數量增加等。

　　施工圖會(huì )審綜合意見(jiàn)和審圖公司修改意見(jiàn)，如屬強制性規定的，直接按規定修改后執行；如屬建議性意見(jiàn)，則由職能部門(mén)根據實(shí)際按程序報批后執行。

　　2、甲方變更

　　甲方根據實(shí)際需要，從投資、工期或日後使用的合理性等方面對工程項目某部分的材料或使用功能等進(jìn)行更改。

　　使用部門(mén)在建設過(guò)程中提出更改要求，須經(jīng)學(xué)院主管領(lǐng)導同意，并將有關(guān)書(shū)面資料報送職能部門(mén)后才能進(jìn)行以下工程變更程序。

　　第七條工程變更程序

　　符合工程變更條件項目的，須嚴格按以下程序辦理相關(guān)手續：

　　(變更方案)技術(shù)確認è(變更方案)造價(jià)分析è(變更方案)學(xué)院確認è(變更方案)現場(chǎng)簽證

　　1、(變更方案)技術(shù)確認

　　職能部門(mén)根據現場(chǎng)實(shí)際情況，協(xié)調有關(guān)單位，確定可行的經(jīng)濟的變更方案。變更方案須經(jīng)相關(guān)部門(mén)書(shū)面確認可行。變更方案包括書(shū)面說(shuō)明和施工圖。

　　書(shū)面確認資料(變更通知)作為技術(shù)文件。技術(shù)文件是竣工資料的一部分，由職能部門(mén)負責歸檔。

　　完成本步驟時(shí)間一般不超過(guò)2個(gè)工作日。(重大變更及需組織專(zhuān)家論證的情況除外)

　　2、(變更方案)造價(jià)分析

　　職能部門(mén)根據變更方案，協(xié)調有關(guān)單位，估算完成變更項目所需的費用。估算應合理地體現變更項目當前的價(jià)值。結算時(shí)，該部分工程造價(jià)不能突破估算價(jià)。

　　完成本步驟時(shí)間一般不超過(guò)2個(gè)工作日。(重大變更的情況除外)

　　3、(變更方案)學(xué)院確認

　　學(xué)院職能部門(mén)按以下順序完成書(shū)面確認程序

　�、倩�建、維修現場(chǎng)代表è②職能部門(mén)負責人è③主管部門(mén)è④學(xué)院審計部門(mén)è⑤學(xué)院財務(wù)部門(mén)è⑥學(xué)院主管領(lǐng)導

　　其中，造價(jià)估算在3000元以下的，按①è②è③順序確認；

　　造價(jià)估算在3000元以上(含3000元)的，按①è②è③è④è⑤è⑥順序確認。

　　完成本步驟時(shí)間一般不超過(guò)2個(gè)工作日。(重大變更的情況除外)

　　書(shū)面確認資料由職能部門(mén)負責歸檔。上述資料作為結算依據的一部分。

　　4、(變更方案)現場(chǎng)簽證

　　變更方案實(shí)施前，職能部門(mén)必須完成上述3步程序。

　　現場(chǎng)簽證分以下兩種情況：

　　(1)按變更后的施工圖施工的，則此施工圖作為結算審核的依據。工程量根據計價(jià)規則按圖計算。職能部門(mén)可直接以書(shū)面形式通知施工單位實(shí)施。

　　(2)需根據現場(chǎng)實(shí)際情況施工，工程量須現場(chǎng)實(shí)際量度的`，則按以下情況執行：

　�、僭靸r(jià)估算在3000元以下的，由基建、維修現場(chǎng)代表，施工單位現場(chǎng)代表和監理單位現場(chǎng)代表三方共同簽字確認，學(xué)院審計部門(mén)根據書(shū)面資料抽檢。如屬隱蔽工程，職能部門(mén)須保留相應部位的數碼照片作為竣工資料。

　�、谠靸r(jià)估算在3000元以上(含3000元)的，由學(xué)院審計部門(mén)代表、基建維修現場(chǎng)代表、施工單位現場(chǎng)代表和監理單位現場(chǎng)代表四方共同簽字確認。如屬隱蔽工程，職能部門(mén)須保留相應部位的數碼照片作為竣工資料。

　　書(shū)面確認資料由職能部門(mén)負責歸檔。上述資料作為結算依據的一部分。

　　學(xué)院工程一般存在工期緊，任務(wù)重的特點(diǎn)。為配合工程的進(jìn)展，使工程變更簽證工作能順利完成，學(xué)院各部門(mén)需要密切配合，做好相關(guān)簽證工作。

　　職能部門(mén)根據工程的進(jìn)展，盡可能提前1個(gè)工作日通知學(xué)院審計部門(mén)，以便學(xué)院審計部門(mén)安排工作。學(xué)院審計部門(mén)接到通知后，盡可能在1個(gè)工作日內完成簽證。

　　為使工程順利進(jìn)展，一般情況下，完成變更簽證的時(shí)間不應超過(guò)2個(gè)工作日。

　　第三章其他事項

　　第八條本管理辦法于頒布之日起實(shí)施。

《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字6

　　1．目的

　　為了規范施工圖設計變更的管理，特制定本管理制度。

　　經(jīng)過(guò)批準的設計文件是施工的主要依據，施工單位應按圖施工，以確保工程質(zhì)量。施工單位或其它單位不得擅自變更設計。但由于施工、材料采購等原因要求變更設計時(shí)，應遵守本管理制度。

　　本程序規定了設計變更的提出、接收、審核、批準和實(shí)施過(guò)程。

　　2．范圍

　　2．1本程序適應于對下列情況下的設計變更的管理工作：

　　2．1．1設計圖紙有設計錯誤。

　　2．1．2由于其他原因需要變更設計；

　　2．1．3經(jīng)有關(guān)部門(mén)審查、批準確需變更材料；

　　2．1．4上級決策機構要求變更設計；

　　2．1．5經(jīng)領(lǐng)導批準的施工條件及措施改變造成有關(guān)圖紙需要修改；

　　2．1．6為節約投資、降低生產(chǎn)成本等原因需要修改設計。

　　3．職責

　　3．1設計變更由設計單位、建設單位或施工單位負責提出。

　　3．2監理單位負責對設計變更進(jìn)行審核。

　　3．3公司工程部應對設計變更進(jìn)行確認，并對有關(guān)記錄、資料歸檔備查。

　　4．設計變更管理程序

　　4．1設計單位提出的重大設計變更，首先由設計單位提出變更方案，由設計單位總工程師審核，監理單位審查后，交公司工程部審核工程量和實(shí)施方案，公司安全質(zhì)量檢查部進(jìn)行安全審查，公司主管領(lǐng)導及總工程師審批。批準后由設計單位做施工設計并發(fā)出《設計變更通知單》。

　　4．2屬建設單位提出的`重大設計變更，出具《設計變更申請單》交設計單位確認并做方案設計，提出變更費用，監理單位審核，由公司主管領(lǐng)導審批，批準后按4．1條執行。

　　4．3設計變更應在完成上述審批手續后才允許施工，嚴禁先施工而后補辦設計變更。

　　4．4經(jīng)簽字生效的《設計變更通知單》與施工圖紙具有同等法律效力，設計單位、施工單位、監理單位和公司各自存檔。

　　4．5設計變更費用問(wèn)題按發(fā)、承包雙方合同有關(guān)條款辦理。涉及費用的重大設計變更，設計單位應隨《設計變更通知單》做出設計變更的概算。

　　4．6《設計變更通知單》分發(fā)單位有：設計、施工、公司和監理單位，分發(fā)份數按有關(guān)規定辦理。

　　4．7設計變更資料是設計文件組成部分，也是編制竣工圖的重要依據，應予妥善保管。工程竣工后統一歸檔。

　　5．附錄

　　5．1附錄一《設計變更通知單》

　　5．2附錄二《設計變更申請單》

《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字7

　　第一章總則

　　第一條為保證工程實(shí)施及竣工結算階段成本控制的有效實(shí)施，確保工程施工的質(zhì)量進(jìn)度，提高產(chǎn)品的客戶(hù)滿(mǎn)意度，掌握項目的實(shí)際成本，特制定本辦法。

　　第二章職責

　　第二條研發(fā)中心負責對本部門(mén)及設計單位提出的變更進(jìn)行控制，對由于設計方案缺陷及施工圖不完善而引起的設計圖紙變更負責；負責辦理設計委托合同的結算工作，并對結算數據準確性負責。

　　第三條開(kāi)發(fā)部負責本部門(mén)主責的前期、配套工程結算，并對結算數據準確性負責。

　　第四條銷(xiāo)售部對本部門(mén)及客戶(hù)申請變更負責，負責辦理銷(xiāo)售合同(樣板間裝修除外)的結算工作，并對結算數據準確性負責。

　　第五條工程管理部對現場(chǎng)簽證及施工單位提出的`非設計原因變更負責；負責整理所有建安工程、配套工程及材料采購的結算基礎數據，并對結算基礎數據準確性負責。

　　第六條運營(yíng)部負責工程變更簽證的審核及各類(lèi)變更簽證的分類(lèi)匯總；協(xié)助各部門(mén)辦理結算；負責審核研發(fā)部、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部辦理的結算文件；負責編制工程類(lèi)結算文件，并對結算數據準確性負責。

　　第三章變更簽證的辦理

　　第七條工程變更分類(lèi)如下：設計圖紙變更、客戶(hù)申請變更、施工技術(shù)變更。分別由研發(fā)中心、銷(xiāo)售部及工程管理部申請，填寫(xiě)設計變更審批單，經(jīng)相關(guān)部門(mén)、運營(yíng)部及主管副總經(jīng)理批準后，研發(fā)中心委托設計院出設計變更圖紙，交工程管理部實(shí)施。

　　第八條現場(chǎng)簽證是工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的，合同中未明確工程量的，提前通知運營(yíng)部，現場(chǎng)核實(shí)后，由項目部填寫(xiě)《工程量簽證單》，該簽證單由項目經(jīng)手人、乙方項目經(jīng)理、工程管理部負責人、運營(yíng)部負責人及監理簽字生效。簽證單中應寫(xiě)明工作內容、工程量(盡量附簡(jiǎn)圖并加以說(shuō)明)、用工數量、機械型號、臺班數量等，如涉及單價(jià)問(wèn)題，需同運營(yíng)部商議后方可簽證，簽證內容寫(xiě)完后應注明'以下空白'字樣。

　　第九條工程管理部對發(fā)生的工程變更及現場(chǎng)簽證每周與運營(yíng)部核對；運營(yíng)部進(jìn)行分類(lèi)編號，并加以分析；工程管理部與運營(yíng)部分別建立臺帳。

　　第十條對一周未及時(shí)辦理現場(chǎng)簽證，發(fā)生事后補辦者，追究經(jīng)辦人責任。

　　第十一條每月25日運營(yíng)部將從上月26日至本月25日發(fā)生的變更簽證確定造價(jià)，并及時(shí)計入動(dòng)態(tài)成本。

　　第十二條工程量簽證單一式四份，項目現場(chǎng)、運營(yíng)部、監理、施工單位各執一份。

　　第四章工程結算的辦理

　　第十二條工程結算的范圍：

　　一、樣板間裝修及建安工程類(lèi)合同必須辦理正式工程結算；

　　二、開(kāi)發(fā)等主辦的合同如不能辦理正式結算，應進(jìn)行內部結算并注明不能辦理正式結算的原因；

　　三、其它合同，應由主辦部門(mén)根據實(shí)施結果辦理結算手續。

　　第十三條結算原則：主辦部門(mén)辦理結算時(shí)應嚴格按照合同約定方式進(jìn)行，應作出詳細的結算編制說(shuō)明，將合同實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)雙方確認的設計變更及現場(chǎng)簽證費用、甲供材料費用等，在原合同額的基礎上予以增減。

　　第十四條工程項目按合同約定完成后，主辦部門(mén)應在聯(lián)合驗收合格之后要求施工單位交齊竣工圖紙、變更、簽證、等竣工資料并逐項填寫(xiě)《結算申請單》，及相應的結算文件，由主辦部門(mén)報送運營(yíng)部申請辦理結算；運營(yíng)部依據以上相關(guān)圖紙、資料到現場(chǎng)，由工程管理部配合對相應竣工工程實(shí)體進(jìn)行核實(shí)，無(wú)誤后開(kāi)始辦理竣工結算手續。變更簽證部分要求在發(fā)生并完成后一個(gè)月內完成結算，盡量做到隨竣隨結，并保證在整個(gè)工程竣工后兩個(gè)月內完成結算工作。

　　第十五條對甲供材料(三方協(xié)議)的結算要求：對履約完畢的項目，由工程管理部分別針對每個(gè)協(xié)議(樓號)提供《供貨認證單》，并附有供應商、施工單位、甲方現場(chǎng)經(jīng)辦人、項目經(jīng)理簽字，方可做為結算編制依據。

　　第十六條工程結算書(shū)內容包括：

　　一、工程結算匯總表(需注明合同編號、原合同價(jià)值、變更價(jià)值、最終結算造價(jià))；

　　二、詳細工程結算書(shū)(編制說(shuō)明、按合同約定價(jià)格或按定額編制)；

　　三、相關(guān)變更、簽證及其附圖說(shuō)明等(要求與結算匯總表或結算書(shū)一一對應)；

　　第十七條工程結算書(shū)做出后，由主辦部門(mén)填寫(xiě)《工程結算審核記錄》，并報送運營(yíng)部、主管副總、總經(jīng)理審批。結算審批完畢后，由各分公司綜合管理部加蓋結算章，以上內容一律要求按統一固定格式打印。

　　第十八條工程結算書(shū)一式六份，分別留運營(yíng)部二份、財務(wù)部、辦公室、工程部、施工單位各一份。

　　第十九條結算審批手續完成后，各部門(mén)方可撥付竣工結算價(jià)款，否則不予撥款。

　　第二十條各項目在辦理完竣工結算后，運營(yíng)部將該項目的全部結算文件整理好，配合相關(guān)部門(mén)做好竣工結算的內部審計工作。

《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字8

　　由于設計圖紙有遺漏或錯誤，業(yè)主要求改變局部設計，施工時(shí)地基、土層、管線(xiàn)等與原設計調查不符，造成無(wú)法按原設計要求進(jìn)行施工或影響工程施工難度等原因造成需進(jìn)行工程變更。對特大型工程來(lái)說(shuō)，工程變更打亂了原有的施工進(jìn)度安排，在計劃安排、物資供應、人員安排、機械設備等方面造成一定程度的混亂，并增大投資或延長(cháng)工期，但為了完善工程的功能、適用等要求，工程變更是不可避免的。

　　(一)工程變更的步驟及途徑

　　根據監理制和施工實(shí)踐，工程變更有以下幾種途徑及相應步驟：

　　(1)業(yè)主要求改變或完善設計內容，由業(yè)主、設計院發(fā)出書(shū)面變更設計文件，施工單位按照文件的內容組織實(shí)施。

　　(2)在有業(yè)主、設計院、監理工程師、施工單位四方參加的會(huì )議上提出問(wèn)題，共同研究，由設計人員確定，形成設計交底或會(huì )議紀要等書(shū)面材料可先執行，但以后必須補發(fā)正式設計變更文件。

　　(3)深化設計，可根據功能適用性、現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行局部變更，此類(lèi)深化與修改需報設計院，業(yè)主審批。

　　(4)由承包商向監理工程師、設計、業(yè)主提出的.書(shū)面文件，經(jīng)監理工程師、設計、業(yè)主簽字認可后實(shí)施，這種變更往往需要在正式簽證前幾方進(jìn)行磋商取得一致意見(jiàn)后，正式以工程洽商形式幾方簽字認證。

　　(5)工程變更造成返工的簽證工作。設計變更文件下發(fā)后及時(shí)組織業(yè)主、監理工程師檢查核對返工量，并辦理簽證手續，作為工程結算的依據。

　　工程變更均要有正式的變更文件，由承包商提交的變更報告必須在監理工程師正式答復后才能實(shí)施執行。分包工程的設計變更、工程洽商工作由總承包統一負責辦理，并統一編號歸檔保存。

　　(二)工程變更管理應注意的問(wèn)題

　　1.要注意工程變更的嚴肅性和預見(jiàn)性。

　　貫徹先洽后干的原則，要作到及時(shí)、準確齊全、有效，辦理簽證要齊正，文字規格、圖表、數字要準確無(wú)誤，各種變更辦理要及時(shí)，特別是返工量的認可必須核準，要經(jīng)過(guò)相當一級的認可簽證才能實(shí)施。對于施工單位自己提出的工程變更，在沒(méi)有得到有關(guān)方面的正式答復前，施工應按原設計圖紙進(jìn)行。對工程變更必須有一定的預見(jiàn)性。分部工程開(kāi)工前，要認真熟識施工圖紙及有關(guān)設計文件提前提出變更的項目，及時(shí)立項，準備相應的資料，完成規定的報批手續，盡可能使工程變更發(fā)生在工程開(kāi)工之前，為施工準備及安排贏(yíng)得時(shí)間，避免返工損失。

　　2.要有完整的原始記錄。

　　特大型工程施工時(shí)間長(cháng)，工程量大，分包單位多，在工程變更的同時(shí)，要建立完整的記錄，需要拍照的一定要拍照，按時(shí)間順序或工程項目分門(mén)別類(lèi)編號整理存檔。在管理人員變化時(shí)，要及時(shí)做好變更資料的移交工作，保持工程變更的連續性、完整性。

　　3.工程變更文件一定要及時(shí)完整地給經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，以供及時(shí)辦理經(jīng)濟洽商。

　　4.要盡量簡(jiǎn)化施工程序，以提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本為目的。工程變更在達到業(yè)主提出的美觀(guān)、適用、滿(mǎn)足功能要求和設計施工規范要求的前提下，盡可能的簡(jiǎn)化施工程序、提高工程質(zhì)量和縮短工期降低成本，達到施工總體最佳效果。

《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字9

　　為了規范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，特制定本制度，本制度適用于公司生產(chǎn)過(guò)程中工藝技術(shù)、設備設施及管理等永久性或暫時(shí)性的變化。

　　1、管理職責

　　1.1、變更申請人負責提出書(shū)面變更申請經(jīng)部門(mén)負責人確認；

　　1.2、分管經(jīng)理負責歸口部門(mén)的變更審核；

　　1.3、總經(jīng)理負責變更的審批；

　　1.4、分管副經(jīng)理負責對變更情況進(jìn)行驗收。

　　2、變更分類(lèi)

　　2.1、工藝技術(shù)變更

　　2.1.1、生產(chǎn)主要原料變更

　　2.1.2、工藝流程和主要生產(chǎn)條件的重大變更

　　2.1.3、工藝設備的改進(jìn)和變更

　　2.1.4、操作規程的重大變更

　　2.1.5、工藝參數的變更

　　2.1.6、公用工程的水、電、氣等的變更

　　2.2、設備設施變更

　　2.2.1、設備設施的更新改造

　　2.2.2、安全設施的變更

　　2.2.3、更換與原設備不同的.設備和配件

　　2.2.4、設備的材料變更

　　2.2.5、臨時(shí)的電氣設備變更

　　2.2.6、監控、測量?jì)x表的變更

　　2.2.7、設備運行程序軟件的變更

　　2.3、管理變更

　　2.3.1、法律、法規和標準規范的變更

　　2.3.2、公司人員的變更

　　2.3.3、___機構的重大變更

　　2.3.4、管理職責的變更

　　2.3.5、安全標準化管理的變更等

　　3、工作程序

　　3.1、變更申請人提出書(shū)面變更申請，說(shuō)明變更的具體情況及相關(guān)依據，并對變更存在的風(fēng)險情況進(jìn)行分析，變更申請部門(mén)負責人簽字認可。

　　3.2、變更申請部門(mén)負責人將變更報告送交分管副經(jīng)理審核。

　　3.3、分管副經(jīng)理審核后報總經(jīng)理批準。

　　3.4、變更審批后，變更申請部門(mén)___人員進(jìn)行變更的實(shí)施。

　　3.5、變更實(shí)施前，實(shí)施部門(mén)要對變更的實(shí)際過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險分析，制定相應的措施后，實(shí)施變更。

　　3.6、分管副經(jīng)理負責對變更的的實(shí)施結果進(jìn)行檢查驗收。

《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字10

　　1、醫療機構法定代表人或者主要負責人簽署的《醫療機構申請變更登記注冊書(shū)》（由行政審批部門(mén)提供樣本，并經(jīng)上級主管部門(mén)同意蓋章）

　　2、承諾書(shū)（行政審批部門(mén)提供樣本，法定代表人簽字并加蓋公章；個(gè)人申請的須本人簽字。）

　　3、申請變更登記的原因和理由（申請人自行書(shū)寫(xiě)）

　　4、登記機關(guān)規定提交的其他材料。（根據變更內容提交相應的材料）

　�。�1）變更機構類(lèi)別：還需提交申請設置醫療機構所需相應材料，經(jīng)完成設置審批后，再申請執業(yè)登記。

　�。�2）變更單位名稱(chēng)：營(yíng)利性醫療機構先提供工商部門(mén)出具的名稱(chēng)核準證明原件及復印件（非營(yíng)利性醫療機構提供民政部門(mén)出具的名稱(chēng)核準證明）、有上級主管部門(mén)的提供上級主管部門(mén)批準文件原件及復印件；

　�。�3）變更法定代表人

　�、儆猩霞壷鞴懿块T(mén)的應提交上級主管部門(mén)的任職證明或文件；醫療機構法定代表人簽署的原主要負責人的免職證明和新主要負責人的任職證明；新法定代表人或負責人的資格證明材料（同醫療機構設置申請材料中法定代表人及主要負責人基本情況和資格證明）；

　�、跓o(wú)上級主管部門(mén)的，原地址醫療機構注銷(xiāo)后重新申請。

　�。�4）變更主要負責人：

　　個(gè)體診所變更主要負責人，原地址醫療機構注銷(xiāo)后重新申請。除個(gè)體診所外的醫療機構變更主要負責人應提交主要負責人任職證明（由行政審批部門(mén)提供樣本）、醫療機構法定代表人簽署的原主要負責人的免職證明和新主要負責人的任命文件；新負責人的資格證明材料（同醫療機構設置申請材料中主要負責人基本情況和資格證明）。

　�。�5）變更醫療機構地址：

　�、僭诠茌牂嘞薹秶鷥冗w址：完成新址的設置審批后進(jìn)行變更登記（提交材料同醫療機構設置中相關(guān)材料。）

　�、谟晒茌爡^域外向內遷移的，應當取得新址醫療機構的《設置批準書(shū)》后，經(jīng)原登記機關(guān)的注銷(xiāo)登記后，再申請辦理執業(yè)登記。（提交材料同醫療機構設置、執業(yè)登記的相關(guān)材料。）

　�。�6）變更診療科目（診療技術(shù)、業(yè)務(wù)范圍）：

　�、僭鲈O科目（診療技術(shù)、業(yè)務(wù)范圍）應提交可行性研究報告；新增診療科目申報表；平面圖；執業(yè)人員花名冊，相關(guān)資質(zhì)證書(shū)原件及復印件；相關(guān)診療設施、設備的'清單材料；相關(guān)規章制度、診療規范、操作規程。如產(chǎn)生污水，還應提交污水處理方案；新增放射科或放射診療設備的，還需提供放射科（X光室）的驗收情況（放射診療建設項目竣工驗收合格證明文件原件及復印件；從業(yè)人員上崗資質(zhì)證書(shū)原件及復印，納入《大型醫用設備配置與使用管理辦法》管理的，應取得《大型設備購置許可證》及大型醫用設備人員上崗證。凡涉及計生、婦科、產(chǎn)科、性病、透析、介入等科目的，應先取得市衛生局的批件；）

　�、谌∠�科目應提交平面圖

　�。�7）變更床位（牙椅）：提交擬增床位（牙椅）的可行性分析報告或醫療服務(wù)需求分析報告；平面圖；新增衛生技術(shù)人員花名冊、相關(guān)資質(zhì)證書(shū)原件及復印件；

　�。�8）變更所有制形式：企業(yè)改制文件原件及復印件；由兩個(gè)以上法人或組織共同申請設置的醫療機構，以及由兩個(gè)自然人以上合伙申請設置的醫療機構，還須提交由各方共同簽署的協(xié)議書(shū)原件及復印件；股份制醫院還應提交組織章程和決議。

　�。�9）變更經(jīng)營(yíng)性質(zhì)：營(yíng)利性醫療機構變更為非營(yíng)利性醫療機構的，需提供民政部門(mén)出具的名稱(chēng)核準通知書(shū)原件及復印件；非營(yíng)利性醫療機構變更為營(yíng)利性醫療機構的，需提供工商部門(mén)出具的名稱(chēng)核準通知書(shū)。

　�。�10）變更注冊資金：有上級主管部門(mén)的，由其財務(wù)部門(mén)出具資信證明；無(wú)上級主管部門(mén)的，提供由銀行出具的合法有效的存款證明原件和會(huì )計師事務(wù)所出具的合法有效的資產(chǎn)評估報告原件及復印件。

《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字11

　　一、目的

　　為了規范本公司設備設施變更的管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，提高工作質(zhì)量，促進(jìn)變更管理工作制度化、規范化，特制訂本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司生產(chǎn)過(guò)程中設備設施的永久性或暫時(shí)性變化。

　　三、職責

　　3.1設備管理部門(mén)全面負責設備設施的變更。

　　3.2變更申請人負責填寫(xiě)《設備設施變更申請表》，安全管理部門(mén)負責人變更申請的審核。

　　3.3設備管理部門(mén)負責設備設施變更實(shí)施過(guò)程的.監督及變更完成后的驗收。

　　四、管理內容

　　4.1設備變更要求

　　4.1.1設備設施的更新改造。

　　4.1.2安全設施變更。

　　4.1.3更換與原設備不同的設備或配件。

　　4.1.4設備材料代用變更。

　　4.1.5臨時(shí)的電氣設備變更等。

　　4.1.6監控、測量?jì)x表的變更。

　　4.1.7其他需要變更的設備設施。

　　4.2設備變更流程

　　4.2.1由車(chē)間人員對有需要變更的設備進(jìn)行檢查、確認。對達到變更需求的設備進(jìn)行記錄，填寫(xiě)《設備設施變更申請表》并提交部門(mén)負責人。

　　4.2.2設備管理部門(mén)負責人對需要變更的設備現場(chǎng)審核，確認無(wú)誤后在《設備設施變更申請表》上簽字確認。并提交安全管理部門(mén)。

　　4.2.3安全管理部門(mén)接收到《設備設施變更申請表》后審核簽字，

　　4.2.4安全管理部門(mén)負責人審批后方可對需要變更的設備進(jìn)行更換。

　　4.2.5變更實(shí)施前，變更的部門(mén)對變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險分析，制定控制措施后實(shí)施變更。

　　4.3記錄、保存

　　4.3.1對于設備設施變更的要及時(shí)對其所填寫(xiě)的申請、審批文件，進(jìn)行保存、歸檔。

　　4.3.2由檔案管理部門(mén)負責對變更資料進(jìn)行保存、歸檔。

《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字12

　　第一章總則

　　第一條為防止工藝設備變更環(huán)節中產(chǎn)生的風(fēng)險帶來(lái)的危害,規范工藝設備變更環(huán)節的管理,確保作業(yè)人員健康和安全,根據集團公司《工藝設備變更管理規范》,特制定本規定。

　　第二條本規定適用于公司,控股企業(yè)參照本規定執行。

　　第三條本規定中工藝和設備變更管理是指各單位生產(chǎn)運行、檢維修、開(kāi)停工、技改技措等過(guò)程中的工藝設備變更管理。新、改、擴建項目實(shí)施過(guò)程中的變更管理參照本規定執行。

　　第四條變更應實(shí)施分類(lèi)管理,基本類(lèi)型包括工藝設備變更、微小變更和同類(lèi)替換。

　　(一)工藝設備變更是指涉及工藝技術(shù)、設備設施、工藝參數等超出現有設計范圍的改變(如壓力等級改變、壓力報警值改變等)。

　　(二)同類(lèi)替換是指符合原設計規格的更換。

　　(三)微小變更是指影響較小,不造成任何工藝參數、設計參數等的改變,但又不是同類(lèi)替換的變更,即“在現有設計范圍內的改變”。

　　第二章管理職責

　　第五條公司安全環(huán)保處組織制定、管理和維護本規定。并對程序的執行提供咨詢(xún)、支持和審核。

　　第六條公司業(yè)務(wù)主管部門(mén)負責本規定的執行,并提供培訓、監督和考核。

　　第七條各單位執行工藝和設備變更管理規定,并提出改進(jìn)建議。

　　第八條員工接受工藝設備變更管理培訓,執行工藝設備變更管理規定。

　　第三章變更范圍

　　第九條本規定所涉及的工藝和設備變更范圍主要包括:

　　(一)生產(chǎn)能力的改變;

　　(二)物料的改變(包括成分比例的變化);

　　(三)化學(xué)藥劑和催化劑的改變;

　　(四)設備、設施負荷的改變;

　　(五)工藝設備設計依據的改變;

　　(六)設備和工具的改變或改進(jìn);

　　(七)工藝參數的改變(如溫度、流量、壓力等);

　　(八)安全報警設定值的改變;

　　(九)儀表控制系統及邏輯的改變;

　　(十)軟件系統的改變;

　　(十一)安全裝置及安全聯(lián)鎖的改變;

　　(十二)非標準的(或臨時(shí)性的)維修;

　　(十三)操作規程的改變;

　　(十四)試驗及測試操作;

　　(十五)設備、原材料供貨商的改變;

　　(十六)運輸路線(xiàn)的改變;

　　(十七)裝置布局改變;

　　(十八)產(chǎn)品質(zhì)量改變;

　　(十九)設計和安裝過(guò)程的改變;

　　(二十)其他。

　　第十條所有的變更應按其內容和影響范圍正確分類(lèi)。微小變更和工藝設備變更管理執行變更管理流程,參見(jiàn)附錄a。同類(lèi)替換不執行變更管理流程,同類(lèi)替換范例見(jiàn)附錄b。

　　第四章變更申請、審批

　　第十一條變更申請人應初步判斷變更類(lèi)型、影響因素、范圍等情況,按分類(lèi)做好實(shí)施變更前的各項準備工作,提出變更申請。微小變更申請審批表參見(jiàn)附錄c,工藝設備變更申請審批表參見(jiàn)附錄d。

　　第十二條變更申請人應充分考慮健康安全環(huán)境影響,并確認是否需要工藝危害分析。對需要做工藝危害分析的,分析結果應經(jīng)過(guò)審核批準。

　　第十三條變更應實(shí)施分級管理。應根據變更影響范圍的大小以及所需調配資源的多少,決定變更審批權限。在滿(mǎn)足所有相關(guān)工藝安全管理要求的情況下批準人或授權批準人方能批準。

　　公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)組織的.工藝設備變更由公司業(yè)務(wù)主管部門(mén)審批。二級單位組織的工藝設備變更由二級單位審批,微小變更由三級單位負責審批。

　　第十四條變更申請審批內容:

　　(一)變更目的;

　　(二)變更涉及的相關(guān)技術(shù)資料;

　　(三)變更內容;

　　(四)健康安全環(huán)境的影響(確認是否需要工藝危害分析,如需要,應提交符合工藝危害分析管理要求且經(jīng)批準的工藝危害分析報告);

　　(五)涉及操作規程修改的,審批時(shí)應提交修改后的操作規程;

　　(六)對人員培訓和溝通的要求;

　　(七)變更的限制條件(如時(shí)間期限、物料數量等);

　　(八)強制性批準和授權要求。

　　第十五條變更申請應經(jīng)相關(guān)的工藝技術(shù)、安全環(huán)保人員審查通過(guò)后,由技術(shù)負責人審核和變更批準人批準。

　　第五章變更實(shí)施

　　第十六條變更應嚴格按照變更審批確定的內容和范圍實(shí)施,主管部門(mén)應對變更過(guò)程實(shí)施跟蹤。

　　第十七條變更實(shí)施若涉及作業(yè)許可,應辦理安全作業(yè)許可票,具體執行《作業(yè)許可管理規定》。

　　第十八條變更實(shí)施若涉及啟動(dòng)前安全檢查,應進(jìn)行啟動(dòng)前安全檢查,具體執行《啟動(dòng)前安全檢查規定》。

　　第十九條相關(guān)部門(mén)和單位應確保變更涉及的所有工藝安全相關(guān)資料以及操作規程都得到適當的審查、修改或更新。

　　第二十條完成變更的工藝、設備在運行前,應對變更影響或涉及的如下人員進(jìn)行培訓或溝通。

　　(一)變更所在區域的人員,如維修人員、操作人員等;

　　(二)變更管理涉及的人員,如設備管理人員、培訓人員等;

　　(三)承包商和(或)供應商;

　　(四)外來(lái)人員;

　　(五)相鄰裝置(單位)或社區的人員;

　　(六)其他相關(guān)的人員。

　　第二十一條必要時(shí),主管部門(mén)和單位應針對變更制定培訓計劃,培訓內容包括變更目的、作用、程序、變更內容,變更中可能的風(fēng)險和影響,以及同類(lèi)事故案例。

　　第二十二條變更所在區域或單位應建立變更工作文件、記錄,以便做好變更過(guò)程的信息溝通。典型的工作文件、記錄包括變更管理程序、變更申請審批表、風(fēng)險評估記錄、變更登記表以及工藝設備變更驗收報告等。

　　第六章變更結束

　　第二十三條變更實(shí)施完成后,主管部門(mén)和單位應對變更是否符合規定內容,以及是否達到預期目的進(jìn)行驗證,提交工藝設備變更驗收報告,并完成以下工作:

　　(一)所有與變更相關(guān)的工藝技術(shù)信息都已更新;

　　(二)規定了期限的變更,期滿(mǎn)后應恢復變更前狀況;

　　(三)試驗結果已記錄在案;

　　(四)確認變更結果;

　　第七章附則

　　第二十四條本規定由公司安全環(huán)保處負責解釋。

　　(五)變更實(shí)施過(guò)程的相關(guān)文件歸檔。

　　第二十五條本規定自發(fā)文之日起施行。

《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字13

　　為了規范變更管理，清除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，建立變更管理制度，對管理制度、xx作規程、工藝技術(shù)指標、設備工作參數及聯(lián)鎖、xx等永久xx或暫時(shí)xx的變化進(jìn)行有計劃的風(fēng)險辨識和控制。

　　一、職責

　　1、技術(shù)員負責對xx作規程、工藝技術(shù)指標、設備工作參數及聯(lián)鎖、xx等變更實(shí)施管理。

　　2、辦公室負責對管理制度等文件變更實(shí)施管理。

　　3、其它各部門(mén)負責其職責范圍內有關(guān)變更的管理。

　　二、程序

　　1、變更管理要求

　�。�1）明確變更內容；

　�。�2）規定實(shí)施變更的程序；

　�。�3）對由于變更可能導致的風(fēng)險進(jìn)行評價(jià)；

　�。�4）根據評價(jià)結果，制定控制措施；

　�。�5）將變更的內容，及時(shí)傳達給相關(guān)人員，對xx作人員進(jìn)行培訓。

　　2、變更類(lèi)型

　�。�1）工藝、技術(shù)變更，主要包括：

　　1、新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更；

　　2、原料介質(zhì)變更；

　　3、工藝流程及xx作條件的重大變更；

　　4、工藝設備的改進(jìn)和變更；

　　5、xx作規程的變更；

　　6、工藝參數的'變更；

　　7、公用工程的水、電、汽、氣的變更等。

　�。�2）設備設施的變更，主要包括：

　　1、設備設施的更新改造；

　　2、安全設施的變更；

　　3、更換與原設備不同的設備配件；

　　4、設備材料代用變更；

　　5、臨時(shí)的電氣設備等。

　�。�3）管理變更，主要包括：

　　1、法律法規和標準的變更；

　　2、人員的變更；

　　3、管理機構的較大變更；

　　4、管理制度和xx作規程的變更；

　　5、管理職責的變更；

　　6、安全標準化管理的變更等。

　　3變更程序

　�。�1）管理制度、xx作規程、法律法規和標準等文件變更按《安全有關(guān)法律法規的獲取和符合x(chóng)x評價(jià)》、《文件控制程序》執行。

　�。�2）其它變更按以下變更程序執行：

　　1、變更申請。在實(shí)施變更前，變更申請人應填寫(xiě)《變更實(shí)施表》，并由專(zhuān)人負責管理。

　　2、變更審批�！蹲兏鼘�(shí)施表》應逐級簽署意見(jiàn)，并經(jīng)主管領(lǐng)導審批，以確定是否需要進(jìn)行變更及對變更進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，制定控制措施。

　　3、變更實(shí)施。變更批準后，由相關(guān)職能部門(mén)負責實(shí)施，實(shí)施過(guò)程嚴格按制定的風(fēng)險控制措施進(jìn)行風(fēng)險控制。

　　4、變更驗收。變更實(shí)施后，變更主管部門(mén)應組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收。

　　5、驗收合格，投入使用前，應將變更情況書(shū)面告知相關(guān)人員，并對其進(jìn)行教育培訓。

　�。�3）設備設施的更新改造應滿(mǎn)足《設備管理制度》、《安全檢維修管理制度》和《安全廢棄和處置管理制度》等規章制度的要求。

　�。�4）變更完成后，實(shí)施變更部門(mén)將《變更實(shí)施表》復印一份交安全處備案。

　　三、引用標準

　　1、文件控制程序。

　　2、安全有關(guān)法律法規的獲取及符合x(chóng)x評價(jià)管理程序。

　　3、安全教育培訓制度。

　　4、設備管理制度。

　　5、安全檢維修管理制度。

　　6、安全廢棄和處置管理制度。

《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字14

　　1、目的

　　為加強各類(lèi)變更的管理，降低和控制變更帶來(lái)的風(fēng)險，特制定本制度。

　　2、本制度適用于我公司各設備、電氣等設施、人員和工藝變更的管理。

　　3、職責和權限

　　設備技術(shù)動(dòng)力科負責審查工藝條件(還包括材料、材質(zhì)、壓力等級)和工藝規程的變更、申請(包括生產(chǎn)設施的新建)、組織工藝變更危險源的辨識，進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，并采取管理措施，達到審查及時(shí)、準確，了解分析生產(chǎn)技術(shù)的數據和狀態(tài)，確保設備變更，符合國家相關(guān)標準或規范，保證生產(chǎn)工藝的穩定。負責分管設備(包括特種設備、動(dòng)力設備)及其附屬變更申請的批復(包括生產(chǎn)設施的新建)，組織設備變更，危險源的辨識，并進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)和采取管理措施，確保設備變更符合國家相關(guān)標準可規范，保證設備及其附屬設施變更后的安全運行。

　　生產(chǎn)科負責各類(lèi)儀表計量器具及其附屬設施變更申請的批復(包括生產(chǎn)設施的新建)組織設備變更危險源的辨識，進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)和采取管理措施，確保設備變更符合國家相關(guān)標準或規范，保證儀表和計量器具變更后的安全運行。

　　行政辦公室負責全公司各級人員變更的管理(包括新進(jìn)人員)，組織人員的各類(lèi)培訓和人才儲備，確保人員安置的到位和適宜，杜絕患有禁忌癥的人員從事相關(guān)禁忌作業(yè)。

　　4、各類(lèi)變更程序

　　4.1各類(lèi)變更要遵循科學(xué)性、安全性、先進(jìn)性、合理性的.原則，變更內容要有相關(guān)論證證據，杜絕隨意變更。

　　4.2在變更發(fā)生時(shí),由所在部門(mén)提出申請,經(jīng)主管部門(mén)或科室批準后(或由主管科室直接提出)，報分管副總審批。

　　4.3有變更時(shí),要依據實(shí)際情況,由主管科室部署“變更通知單”、“人員變動(dòng)通知單”或聘文。經(jīng)分管廠(chǎng)長(cháng)批準后下發(fā)“變更通知單”要有變更人及批準人簽字。

　　4.4發(fā)生變更后,各主管部門(mén)組織變更危險源的辨識、風(fēng)險評價(jià)，確保變更符合國家相關(guān)標準或規范，保證設備及其附屬設施變更后的安全運行，必要時(shí)，重大危險造成較大以上風(fēng)險的變更時(shí)要制定評檢的方案。

　　4.5各主管研究后加強變更后的管理,必須建立變更臺帳,對變更及時(shí)記錄,組織對變更后的效果和安全性進(jìn)行評檢和查證,必要時(shí)由生產(chǎn)副總組織各生產(chǎn)職能科室參加。

　　5、變更后相關(guān)文件的變更

　　5.1發(fā)生變更后涉及到受控文件需更改時(shí),應由文件更改建議人或建議部門(mén)草寫(xiě)《文件更改通知單》，說(shuō)明更改原因，對重要的更改(如重要技術(shù)文件)，還應用有必要的依據資料。

　　5.2文件更改的審批應由該文件審批部門(mén)或領(lǐng)導進(jìn)行。

　　5.3文件更改批準時(shí),由對口部門(mén)文件管理員向受控文件持有部門(mén)(人)發(fā)放文件變更通知，文件持有人或使用單位的文件管理人員負責發(fā)放記錄實(shí)施更改。對于一個(gè)單位有多份相同受控文件時(shí)，可以對該單位只發(fā)放一份文件變更通知單，但該單位必須保證本單位所有受控文件均得到更改。

　　5.4當同一份有多處更改時(shí),可以采用模真方式更改,由文件對口管理部門(mén)更改。文件持有人負責將原文件進(jìn)行銷(xiāo)毀進(jìn)行登記，并填寫(xiě)更改記錄。

　　5.5各類(lèi)文件變更及時(shí)準確,要確保變更后文件的有效性。

《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字15

　　1、工程部各專(zhuān)業(yè)施工圖數量不得少于3套,其中有1套用于工程部存檔,1套用于項目部存檔,1套用于現場(chǎng)監理日常工作需要。

　　2、存檔的圖紙應落實(shí)保管責任人,用于現場(chǎng)監理日常工作的圖紙應裝訂成冊,方便查閱。

　　3、工程部收到施工圖/設計變更通知單后,應在24小時(shí)內在施工圖收發(fā)臺帳/設計變更通知單上登記,施工單位收到施工圖/設計變更通知單后,應在臺帳上簽字確認,并記錄接收時(shí)間,時(shí)間單位精確到小時(shí)。

　　4、被替代作廢的施工圖,應做出明顯標識,并不得和新圖存放在同一處,已發(fā)給施工單位的應在發(fā)放新圖的同時(shí)收回。

　　5、工程部收到設計變更后,專(zhuān)業(yè)工程師應在72小時(shí)內,將變更內容在項目部存檔原圖上標注,并將其中一份變更單交資料員存檔。

　　6、施工單位以工作聯(lián)系單的形式提出的'工程變更。變更內容在不影響結構安全和使用功能,且不會(huì )導致造價(jià)變化的情況下,工程部可以以經(jīng)工程部經(jīng)理審批的工作聯(lián)系單回復單回復施工單位,并抄送預結算部和總工室;變更內容可能影響結構安全和使用功能,或者會(huì )導致造價(jià)增減,工程部應與總工室聯(lián)系,由總工室決定是否變更,變更內容以設計變更的形式下發(fā)。嚴禁任何部門(mén)和個(gè)人在施工單位的工作聯(lián)系單上直接簽字回復。

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