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(推薦)《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字15篇
讀完一本名著(zhù)以后，相信大家都有很多值得分享的東西，此時(shí)需要認真地做好記錄，寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。千萬(wàn)不能認為讀后感隨便應付就可以，以下是小編為大家收集的《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字1
為了規范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，特制定本制度，本制度適用于公司生產(chǎn)過(guò)程中工藝技術(shù)、設備設施及管理等永久性或暫時(shí)性的變化。
1、管理職責
1.1、變更申請人負責提出書(shū)面變更申請經(jīng)部門(mén)負責人確認；
1.2、分管經(jīng)理負責歸口部門(mén)的變更審核；
1.3、總經(jīng)理負責變更的審批；
1.4、分管副經(jīng)理負責對變更情況進(jìn)行驗收。
2、變更分類(lèi)
2.1、工藝技術(shù)變更
2.1.1、生產(chǎn)主要原料變更
2.1.2、工藝流程和主要生產(chǎn)條件的重大變更
2.1.3、工藝設備的改進(jìn)和變更
2.1.4、操作規程的重大變更
2.1.5、工藝參數的變更
2.1.6、公用工程的水、電、氣等的變更
2.2、設備設施變更
2.2.1、設備設施的更新改造
2.2.2、安全設施的變更
2.2.3、更換與原設備不同的設備和配件
2.2.4、設備的材料變更
2.2.5、臨時(shí)的電氣設備變更
2.2.6、監控、測量?jì)x表的變更
2.2.7、設備運行程序軟件的變更
2.3、管理變更
2.3.1、法律、法規和標準規范的變更
2.3.2、公司人員的'變更
2.3.3、___機構的重大變更
2.3.4、管理職責的變更
2.3.5、安全標準化管理的變更等
3、工作程序
3.1、變更申請人提出書(shū)面變更申請，說(shuō)明變更的具體情況及相關(guān)依據，并對變更存在的風(fēng)險情況進(jìn)行分析，變更申請部門(mén)負責人簽字認可。
3.2、變更申請部門(mén)負責人將變更報告送交分管副經(jīng)理審核。
3.3、分管副經(jīng)理審核后報總經(jīng)理批準。
3.4、變更審批后，變更申請部門(mén)___人員進(jìn)行變更的實(shí)施。
3.5、變更實(shí)施前，實(shí)施部門(mén)要對變更的實(shí)際過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險分析，制定相應的措施后，實(shí)施變更。
3.6、分管副經(jīng)理負責對變更的的實(shí)施結果進(jìn)行檢查驗收。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字2
1.目的
為規范公司生產(chǎn)設備設施變更、拆除、閑置、報廢的管理,有效通過(guò)再生資源,達到節能降耗,提升工廠(chǎng)經(jīng)濟效益的目的,特制定本規定。
2.適用范圍
適用于本公司各部門(mén)生產(chǎn)設施設備、變更、拆除、閑置、報廢的管理。
3.工作程序
3.1生產(chǎn)設施設備、變更、拆除、閑置、報廢必需符合下列情形之一:
3.1.1屬于國家發(fā)改委頒布淘汰落后的機電產(chǎn)品。
3.1.2經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監督局鑒定為不合格、報廢的機電產(chǎn)品。
3.1.3屬于生產(chǎn)技術(shù)改造,達不到生產(chǎn)工藝要求的機電產(chǎn)品。
3.1.4屬于生產(chǎn)工藝轉變,長(cháng)久閑置未用的機電產(chǎn)品。
3.2申請制度和規定
3.2.1符合上述情形之一的機電產(chǎn)品由使用部門(mén)和保管部門(mén)填寫(xiě)《固定資產(chǎn)閑置、報廢申請表》.
3.2.2由設備科現場(chǎng)確認后簽署看法報主管廠(chǎng)長(cháng)和公司領(lǐng)導審批后由財務(wù)部統一辦理報廢。
3.2.3特種設備報廢后還應在平安監督管理部門(mén)辦理該設備的注銷(xiāo)記下。
3.2.4生產(chǎn)設施建設中設計轉變而變更設備。
3.2.5該設備不能滿(mǎn)足現階段生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)。
3.2.6該設備自身缺陷,未達到設計和使用要求。
3.2.7要求設施設備變更由使用單位提出申請,填寫(xiě)《生產(chǎn)設施設備變更申請表》,交設備科核實(shí),報主管廠(chǎng)長(cháng)審批。
3.2.8變更設備的購買(mǎi)嚴格按化工廠(chǎng)物質(zhì)方案,購買(mǎi)制度執行。
3.3平安拆除的管理制度和規定
3.3.1生產(chǎn)設施設備的`拆除由使用單位按規定填寫(xiě)申請表。報平安生產(chǎn)科、設備科、設備科審核后報主管廠(chǎng)長(cháng)審批。
3.3.2拆除施工前,拆除單位應會(huì )同使用單位、平安生產(chǎn)科舉行現場(chǎng)平安風(fēng)險系數評估,制定拆除計劃和平安預防措施,并由平安生產(chǎn)科制定專(zhuān)人現場(chǎng)負責監督執行,并做好記錄。
3.3.3拆除施工前應按規定辦理各種平安操作票。
3.3.4拆除作業(yè)時(shí),需爆破作業(yè)必需提出爆破計劃。并報公司守衛處、平安生產(chǎn)科以及當地公安機關(guān)批準。
3.3.5拆除作業(yè)時(shí),嚴格按《冶金企業(yè)廠(chǎng)區作業(yè)規程》、《冶金企業(yè)廠(chǎng)區十四不準》及七個(gè)對待規定執行。
3.3.6拆除作業(yè)時(shí)禁止損壞本體設備和其他設施設備。
3.3.7拆除電氣儀表和特種設備時(shí)必需由平安生產(chǎn)科批精確認可性,方可舉行作業(yè)。
3.3.8拆除后的設備必需舉行除銹,除油并保持外觀(guān)干凈。按規定地點(diǎn)放置,分類(lèi)標識。
3.3.9拆除后的設備按《生產(chǎn)設施設備變更、拆除、閑置、報廢的管理制度執行》。
3.4設施設備閑置生產(chǎn)、報廢入庫的管理規定
3.4.1報廢設備申請報廢后由公司舉行統一處理。
3.4.2閑置設備入庫前必需做到:
3.4.2.1設備零部件必需完好無(wú)損,外觀(guān)干凈整潔。
3.4.2.2銘牌,技術(shù)參數資料齊全。
3.4.3閑置設備入庫后必需建立臺帳檔案,便利合理調度通過(guò)。在能滿(mǎn)足生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)的狀況下,優(yōu)先使用該設備。
3.4.4閑置設備的管理按《工廠(chǎng)備品備件管理制度執行》。
3.4.5閑置設備的領(lǐng)用按《工廠(chǎng)物質(zhì)領(lǐng)用發(fā)放制度執行》。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字3
第一條、工程開(kāi)工前必須進(jìn)行圖紙會(huì )審，將施工圖中存在的問(wèn)題提前解決，盡量減少施工過(guò)程中的設計變更與簽證，如若不可避免，按如下規定執行。
第二條、工程設計變更的.具體經(jīng)辦人為現場(chǎng)項目負責人，具體負責與施工單位、設計單位、使用單位相關(guān)人員的聯(lián)系，并負責分發(fā)設計變更通知單。
第三條、由于各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加，應注明增加部分費用的處理意見(jiàn)。
第四條、設計變更一般經(jīng)現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師通知設計單位，設計單位出據符合規范的變更通知單，由項目負責人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實(shí)施。重大變更需報主管校領(lǐng)導閱批后進(jìn)行。如遇到特殊情況不能立即下發(fā)變更通知單，事后必須在七日內補辦設計變更通知單。
第五條、現場(chǎng)施工過(guò)程中發(fā)生的各種簽證均需要通過(guò)工程例會(huì )討論研究后，由項目負責人簽據原始憑證，其余簽證均屬無(wú)效簽證。費用超過(guò)一萬(wàn)元的簽證報學(xué)校主管領(lǐng)導批準。所發(fā)生的工程簽證應及時(shí)處理，一般不超過(guò)七天。
第六條、所有工程的設計變更由項目負責人分發(fā)以下單位和人員：建設單位各專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)施工管理負責人、監理單位、施工單位和設計單位。各專(zhuān)業(yè)的設計變更應加強相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字4
第一章總則
第一條為確保油田公司生產(chǎn)區域內工藝和設備變符合hse管理要求,根據中國石油天然氣集團公司《工藝和設備變更管理規范》q/sy1237-20xx的要求,特制定本辦法。
第二條本管理辦法適用于油田公司各單位生產(chǎn)運行、檢維修、開(kāi)停工、技改技措等過(guò)程中發(fā)生的工藝和設備變更管理。新、改、擴建項目實(shí)施過(guò)程中的變更管理參照本管理辦法執行。
第二章職責
第三條安全環(huán)保處組織制定、管理和維護本辦法。
第四條各單位組織推行、實(shí)施辦法。根據本辦法制定、管理和維護本單位的工藝和設備變更管理,相關(guān)職能部門(mén)具體負責本程序的執行,并提供咨詢(xún)、支持、監督、培訓、審核,對變更管理辦法提出改進(jìn)建議。
第五條員工接受工藝和設備變更管理培訓,參加工藝和設備變更實(shí)施活動(dòng),執行變更管理程序,并提出改進(jìn)建議。
第三章變更類(lèi)型
第六條同類(lèi)替換:符合原設計規格的更換。
第七條微小變更:指用現有設計書(shū)中的備選工藝與設備或在設計允許的范圍內進(jìn)行變更,影響較小或沒(méi)有影響,不造成任何工藝參數、設計參數等的改變,但又不是同類(lèi)替換的變更,即“在現有設計范圍內的改變”。
第八條工藝設備變更:指涉及工藝技術(shù)、工藝流程、設備設施、工藝參數等超出現有設計范圍的改變(如壓力等級改變、壓力報警值改變等)。
第九條變更應按其內容和影響進(jìn)行分類(lèi),并實(shí)施分類(lèi)管理,工藝設備變更和微小變更的管理執行變更管理流程參見(jiàn)附錄a。同類(lèi)替換不執行變更管理流程,同類(lèi)替換范例見(jiàn)附錄b。
第四章變更內容
第十條本管理辦法所涉及的工藝和設備變更,主要包括以下內容:
(一)生產(chǎn)能力改變;
(二)物料改變(包括成分和比例的改變)
(三)工藝參數改變;
(四)工藝、設備設計依據改變;
(五)工藝過(guò)程控制系統、控制指標改變;
(六)應用軟件改變;
(七)設備、設施負荷改變;
(八)設備和工具改變;
(九)安全報警設定值改變;
(十)儀表儀器控制系統改變;
(十一)安全裝置及安全附件改變;
(十二)非正常(或臨時(shí)性的)維修;
(十三)操作規程改變;
(十四)設備、原材料供貨商改變;
(十五)裝置布局改變;
(十六)產(chǎn)品質(zhì)量改變;
(十七)設計和安裝過(guò)程改變;
(十八)其他改變。
第五章變更申請
第十一條根據需要判斷更換類(lèi)型、影響因素和影響范圍等方面,提出變更申請,按變更類(lèi)型做好實(shí)施變更前的準備工作,提出變更申請。微小變更申請審批表參見(jiàn)附錄c,工藝設備變更申請審批表參見(jiàn)附錄d。
第十二條變更申請審批內容:
(一)變更目的;
(二)變更涉及的相關(guān)技術(shù)資料;
(三)變更內容;
(四)健康安全環(huán)境影響(確認是否需要工藝危害分析,如需要,應提交符合工藝危害分析管理要求且經(jīng)批準的工藝危害分析報告);
(五)涉及操作規程修改的,審批時(shí)應提交修改后的操作規程;
(六)對人員培訓和溝通的要求;
(七)變更的`限制條件(如時(shí)間期限、空間大小和物料數量)等;
(八)強制性批準和授權要求。
第十三條申請變更前應進(jìn)行工藝設備變更過(guò)程的風(fēng)險評估。對存在的安全健康和環(huán)境風(fēng)險和影響,申請變更時(shí)應制定合理可控的風(fēng)險消減方案。
第十四條應考慮健康安全環(huán)境影響,確認是否進(jìn)行工藝危害分析,對需要做工藝危害分析的,在申請變更時(shí)應提交符合工藝危害分析管理要求且經(jīng)過(guò)批準的工藝危害分析報告。
第十五條根據變更類(lèi)型,必要時(shí)對變更進(jìn)行技術(shù)可行性分析。
第六章變更審批和許可
第十六條工藝和設備變更實(shí)施分級管理,各單位根據變更影響范圍的大小及所需調配資源的多少,決定變更審批權限。在滿(mǎn)足所有相關(guān)工藝安全管理要求的情況下,批準人或授權批準人方能批準。
第十七條各單位在依據本辦法制定工藝和設備變更管理程序時(shí),基于本單位生產(chǎn)條件和實(shí)際需求而不能完全按照設計標準執行時(shí),應上報公司主管部門(mén),在得到公司許可后按要求執行。
第十八條許可的內容應書(shū)面記載,每次許可的時(shí)間不能超過(guò)一年,期滿(mǎn)后如果沒(méi)有繼續辦理許可,則應按照管理辦法要求執行。
第七章變更實(shí)施
第十九條變更應嚴格按照變更審批確定的內容和范圍實(shí)施,并對變更過(guò)程實(shí)施跟蹤。
第二十條變更實(shí)施若涉及作業(yè)許可,應辦理作業(yè)許可證,具體執行《長(cháng)慶油田分公司作業(yè)許可管理辦法》。
第二十一條變更實(shí)施若涉及啟動(dòng)前安全檢查,具體執行《長(cháng)慶油田分公司啟動(dòng)前安全檢查管理辦法》。
第二十二條按照工藝、安全信息管理的相關(guān)要求執行變更操作,確保變更涉及的所有工藝、安全相關(guān)資料以及操作規程都得到審查、審批、修改和更新。
第八章變更結束
第二十三條變更結束后,應對變更是否符合規定內容、是否達到預期目的進(jìn)行驗證,提交工藝設備變更結項報告。
第二十四條變更實(shí)施完成后,應完成以下工作:
(一)所有與變更相關(guān)的工藝技術(shù)信息應得到更新;
(二)標明了需要實(shí)施變更時(shí)間段的變更,變更期滿(mǎn)后應恢復到變更前的狀態(tài);
(三)變更實(shí)施后的連續試驗記錄;
(四)分析和確認變更結果。
第九章變更培訓
第二十五條完成變更的工藝、設備在運行前,應對變更影響或涉及到的人員進(jìn)行培訓或溝通。
第二十六條必要時(shí)制定培訓計劃,確定培訓內容,培訓內容主要包括變更目的、作用、程序、變更中可能的風(fēng)險和影響,以及同類(lèi)事故案例。
第二十七條接受培訓的人員包括:負責變更區域內工藝和設備日常運行的工作人員;負責變更區域內工藝和設備的維護、檢查、維修人員;變更區域相鄰流程的工作人員;實(shí)施變更人員;承包商臨時(shí)或短期到變更區域內進(jìn)行測試或試驗人員;其他相關(guān)人員。
第十章文件歸檔
第二十八條變更過(guò)程中涉及到的典型的工作文件、記錄包括變更管理程序、變更申請審批表、風(fēng)險評估記錄、變更登記表以及工藝設備變更結項報告等,在變更結束后應由工藝和設備變更主管部門(mén)整理歸檔。
第十一章附則
第二十九條本辦法由安全環(huán)保處負責解釋。
第三十條本辦法自印發(fā)之日起施行。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字5
變更增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證應提交的申請材料
一、變更公司名稱(chēng)、注冊住所、法定代表人應提交的申請材料：
1、申請表；
2、重新修訂后的公司章程或公司章程修正案；
3、股東大會(huì )決議；
4、工商營(yíng)業(yè)執照副本復印件（加蓋公司印章）；
5、增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證原件；
6、如果涉及法人代表變更的，還應提交法定代表人身份證復印件。
7、公司法定代表人簽署的公司依法經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù)的承諾書(shū)。
二、變更經(jīng)營(yíng)主體應提交的申請材料：
1、法定代表人簽署的申請報告；
2、股東大會(huì )決議和股權轉讓協(xié)議；
3、重新修訂后的公司章程或公司章程修正案；
4、工商營(yíng)業(yè)執照副本復印件（加蓋公司印章）；
5、變更后新的企業(yè)法人股東工商營(yíng)業(yè)執照副本復印件或個(gè)人股東身份證復印件；
6、增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證復印件。
7、公司法定代表人簽署的公司依法經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù)的承諾書(shū)。
三、變更注冊資本金應提交的申請材料：
1、申請表；
2、股東大會(huì )決議；
3、公司最近經(jīng)會(huì )計師事務(wù)所審計的'企業(yè)法人年度財務(wù)會(huì )計報告（能證明公司股權結構及股東有關(guān)情況）或驗資報告；
4、重新修訂后的公司章程或公司章程修正案；
5、工商營(yíng)業(yè)執照副本復印件（加蓋公司印章）；
6、增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證原件。
7、公司法定代表人簽署的公司依法經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù)的承諾書(shū)。
四、變更業(yè)務(wù)覆蓋范圍或服務(wù)項目應提交的申請材料：
1、申請表；
2、業(yè)務(wù)發(fā)展可行性研究報告及技術(shù)方案，包括：申請經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)發(fā)展和實(shí)施計劃、技術(shù)方案、服務(wù)項目、業(yè)務(wù)覆蓋范圍、市場(chǎng)調研與分析、收費方案、預期服務(wù)質(zhì)量、投資分析、社會(huì )效益和經(jīng)濟效益等；
3、為用戶(hù)提供長(cháng)期服務(wù)和質(zhì)量保障的措施；
4、工商營(yíng)業(yè)執照副本復印件（加蓋公司印章）；
5、信息安全保障措施；
6、公司法定代表人簽署的依法經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù)的承諾書(shū)；
7、增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證原件。
8、公司法定代表人簽署的公司依法經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù)的承諾書(shū)。
續展增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證應提交的申請材料
1、申請表：
2、在經(jīng)營(yíng)許可證有效期內的經(jīng)營(yíng)情況總結報告；
3、工商營(yíng)業(yè)執照副本復印件（加蓋公司印章）；
4、增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證原件。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字6
變更管理制度為了加強變更規范管理，清除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，提高工作質(zhì)量，促進(jìn)變更管理工作制度化、規范化、特制訂本制度。
1、人員的調動(dòng)，必須由用人單位寫(xiě)出需用人計劃、申請，報勞資處審核，主管經(jīng)理審核，方可人員調動(dòng)。
2、管理的改變，任何人無(wú)權做出管理改變，確需管理改變，由單位寫(xiě)出申請報主管經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準，方可進(jìn)行管理的`改變。
3、工藝操作指標的變更
3.1使用單位不準隨意變更工藝控制指標，尤其是各種化學(xué)反應的壓力溫度、原輔材料及產(chǎn)品質(zhì)量等重要控制指標。
3.2各單位技術(shù)負責人要組織本單位技術(shù)人員及操作人員進(jìn)行技術(shù)定額的查定，監督工藝指標執行，優(yōu)化操作技術(shù)及工藝技術(shù)，消化吸收外來(lái)經(jīng)驗和技術(shù)。從實(shí)踐中找出影響安全，成本和生產(chǎn)過(guò)程控制的不合理的工藝指標，及時(shí)提出變更意見(jiàn)。
3.3各級技術(shù)管理人員要深入現場(chǎng)，督促檢查工藝指標的執行情況，了解存在的問(wèn)題，及時(shí)提出變更意見(jiàn)。
3.4工藝指標變更程序
一般指標變更由生產(chǎn)車(chē)間技術(shù)負責人向公司主管部門(mén)提交工藝控制指標變更申請表。由生產(chǎn)技術(shù)負責人協(xié)調設備、安全、調度、供應及其他相關(guān)職能部門(mén)，對工藝指標變更申請進(jìn)行論證。由技術(shù)部門(mén)編制工藝指標變更通知單，經(jīng)公司技術(shù)負責人批準，下發(fā)生產(chǎn)單位，調度室，并報總工辦備案。重要或較大的工藝控制指標變更，需報總工程師批準簽發(fā)。
3.5.工藝配方變更、原材料替代、設備技術(shù)變更
3.5.1生產(chǎn)單位不準私自變更工藝配方（優(yōu)化試驗配方除外），降低原輔材料質(zhì)量標準，變更品種。
3.5.2對于優(yōu)化配方的試驗和新型原輔材料的采用、替代，由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)處提出可行性分析報告及試驗方案，編制試驗計劃，上報總工程師批準，總經(jīng)理簽發(fā)后，由生產(chǎn)處和相關(guān)單位組織實(shí)施。
3.5.3關(guān)鍵設備及裝置的更新、大修要由生產(chǎn)處、總工辦、設備處和有關(guān)技術(shù)人員廣泛搜集新設備、新技術(shù)信息，研究在用設備、裝置存在的問(wèn)題，提出改造方案，經(jīng)公司負責人審核，報總工程師同意，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì )批準后，適時(shí)安全實(shí)施。
4、檔案管理
4.1人員的管理，由勞資處存檔。
4.2工藝、技術(shù)的檔案實(shí)行統一管理原則，總工辦負責統一管理技術(shù)檔案，車(chē)間可以復印，保存復印件。
4.3設備檔案由設備處負責管理，車(chē)間可以復印，保存復印件。
4.4要加強技術(shù)保密管理，嚴格遵守管理的規定。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字7
1、經(jīng)批準的設計文件是施工的主要依據。各項目部/施工隊/全體施工人員都必須按圖施工,確保工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中,如發(fā)現設計有問(wèn)題或由于施工方的原因需要進(jìn)行設計變更及材料代用,應提出設計變更申請,辦理簽證后方可更改。
2、設計變更分為三種
2.1.小型變更:不涉及變更原設計原則,不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行,不影響整潔美觀(guān),且不增減預算費用的變更事項。
2.2.普通變更:不涉及變更原設計原則,不削弱部件強度(性能),不影響部件的質(zhì)量和工藝,不影響生產(chǎn)運行和經(jīng)濟性,一次變更工程費用在1萬(wàn)元~5萬(wàn)元以?xún)?不含5萬(wàn)元)的設計變更。
2.3.重大變更:變更原設計原則,變更系統方案和主要結構、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設備的代用等設計變更項目。(一次變更經(jīng)濟費用在5萬(wàn)元及以上)
3、設計變更審批手續
3.1.在工程施工中,由施工單位提出設計變更事項,由項目部以《工程聯(lián)系單》向工程監理提出;
3.2.因施工需要所提出的小型及普通設計變更,由項目部直接向監理提出,重大的`設計變更必須由項目部事先報公司總工程師(工程管理部專(zhuān)業(yè)工程師)同意后,方能按3.1.條執行。
3.3.設計下達的小型設計變更通知單經(jīng)監理工程師簽證后方可實(shí)施。
3.4.設計下達的普通設計變更單須附有工程預算變更單,并經(jīng)項目法人或監理工程師簽證后方可實(shí)施。
3.5.設計下達的重大設計變更單須附有工程預算變更單,當涉及初步設計主要內容的設計變更和總概算的修改應由原審批單位進(jìn)行審批。并經(jīng)建設單位和監理工程師簽證后方可實(shí)施。
3.6.小型和普通設計變更可按簽證后的電子郵件或傳真件實(shí)施,重大設計變更必須收到原件后方能實(shí)施。
4、設計變更單及有關(guān)事項應及時(shí)以書(shū)面形式傳遞到公司相關(guān)部門(mén)(工程、質(zhì)量、物資、計劃經(jīng)營(yíng))。
5、設計變更實(shí)施后,項目部應以設計變更反饋單的形式形成設計變更閉環(huán)管理。
6、凡有關(guān)變更的文件資料,如設計變更聯(lián)系單、設計變更通知書(shū),變更后的施工圖紙、各種文件、會(huì )議記錄、均應交資料員妥善完整保管,并作為工程竣工資料移交。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字8
1范圍
本制度規定了公司項目變更管理的職責、變更范圍、工作程序、質(zhì)量記錄等。
本制度適用于公司項目建設過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)變更。
2職責
2.1工程部是項目變更的歸口管理部門(mén)，負責項目變更的監督與管理工作。
2.2財務(wù)部參與項目變更的方案論證，負責項目建設土建工程變更的造價(jià)稽核。負責項目的`變更ERP維護工作。
2.3設計單位是項目變更的技術(shù)管理部門(mén)，參與審核初步設計和實(shí)施方案，并提出專(zhuān)業(yè)審核意見(jiàn)。負責主要工藝技術(shù)設計變更審定。
2.4綜合管理部負責項目安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛生、防雷和節能變更方案的論證。
2.5項目組是項目變更的實(shí)施單位，負責變更的提出、申報，以及批復后的實(shí)施。
3范圍
3.1一般變更：
——設備及材料的名稱(chēng)、規格、安裝方式等發(fā)生變化，沒(méi)有超出原設計工藝技術(shù)要求的；
——設備、材料及工程量的數量發(fā)生變化，不改變工藝技術(shù)要求且在單項批復預算內的；
——項目實(shí)施進(jìn)度超出批復要求的。
3.2重大變更
——設備材料名稱(chēng)、規格、安裝方式等發(fā)生變化，超出原設計工藝技術(shù)要求的；
——設備、材料及工程量的數量發(fā)生變化，超出單項批復預算但未超出項目總批復預算的；
——因實(shí)施方案漏項，或新增加的超出原設計工藝包內容的；
——特種設備實(shí)施內容發(fā)生變化的。
3.3技術(shù)方案變更
——改變批復方案工藝包內容的；
——關(guān)鍵設備主體技術(shù)指標、工藝控制參數進(jìn)行變更的；
——安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛生相關(guān)內容進(jìn)行變更的。
4工作程序
4.1項目發(fā)生變更前，由項目組提出變更申請（附表一），說(shuō)明變更原因、變更利益、變更成本、變更帶來(lái)的影響以及變更實(shí)施計劃等，并提供相應的支持性文件。
4.2按以下流程進(jìn)行變更審批：
——對于一般變更由項目組提出，經(jīng)工程部批準后進(jìn)行實(shí)施；
——對于未超出項目總批復預算的重大變更，由項目組提出，經(jīng)設計單位技術(shù)確認，工程部審核，公司分管副總經(jīng)理批準后實(shí)施；
——對于超出項目總批復預算的重大變更、技術(shù)方案的變更，由項目組提出，工程部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行論證，論證通過(guò)后，擬文上報公司批復后實(shí)施；
——特種設備發(fā)生變更，按國家相關(guān)規定進(jìn)行。
4.3對已批準的項目變更，項目組應按計劃進(jìn)行實(shí)施，并確保變更內容的實(shí)施質(zhì)量及安全性滿(mǎn)足相關(guān)要求。
5質(zhì)量記錄
5.1項目組必須及時(shí)收集項目變更相關(guān)資料，項目竣工后一并整理歸檔。
5.2變更資料應符合相關(guān)規范要求，并確保真實(shí)、齊全。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字9
1? 范圍
本制度規定了黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產(chǎn)部電檢班在設備變更管理工作的制度及考核辦法。
本制度適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產(chǎn)部電檢班全體員工。
2? 規范性引用文件
下列文件中的條款通過(guò)本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的 修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本制度，然而，鼓勵根據本標準達成協(xié)議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。
gb/t1 1—20xx? 標準化工作導則
dl/t 800—20xx? 電力企業(yè)標準編制規則
qb? 黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司標準（管理標準）試行
3? 術(shù)語(yǔ)和定義
藍圖：曬圖紙俗稱(chēng)“藍圖紙”，是一種化學(xué)涂料加工紙，專(zhuān)供各種工程設計、機械制造曬圖之用，是生產(chǎn)與科研、建設中必不可少的用品。
4? 管理職責
4.1 班組要根據本班管轄設備建立設備檔案。
4.2 班組設備檔案要與現場(chǎng)設備相附，并保證專(zhuān)業(yè)設備檔案的正確。
4.3 班組的設備檔案應設專(zhuān)人管理，班組技術(shù)員是本班組檔案管理的第一責任者。
5? 管理內容及要求
5.1設備變更分類(lèi)
5.1.1 全廠(chǎng)設備和系統變更，依其影響生產(chǎn)和生活的.重要程度分為甲、乙、丙三類(lèi)。
5.1.2 凡屬下列情況的變更均列為甲類(lèi)變更：
5.1.2.1 發(fā)電機、主變壓器、高壓開(kāi)關(guān)等主要設備和附屬設備系統以及380v及以上電氣系統、事故照明、ups、通訊載波和調度等干線(xiàn)系統對全廠(chǎng)正常運行有重要影響的輔助設備和公用系統設備的變更。
5.1.2.2 設備報廢的變更。
5.1.2.3 生產(chǎn)設備重要結構和特性的變更。
5.1.2.4 電氣一次或二次系統上的變更。
5.1.2.5 380v以上的電氣系統繼電保護、自動(dòng)裝置及信號及報警裝置的變更。
5.1.2.6 主要設備的重要部件的變更。
5.1.2.7 新增裝生產(chǎn)設備或原設備的拆除。
5.1.3 凡屬下列情況的變更列為乙類(lèi)變更：
5.1.3.1 輔助設備、保安設備的變更，不影響主設備的出力、安全及效率。
5.1.3.2 凡是在甲類(lèi)原則外的系統上的設備及分支系統的變更。
5.1.4 除甲、乙類(lèi)之外的，影響有關(guān)圖紙、技術(shù)資料（指廠(chǎng)資料室保存圖紙及資料）列為丙類(lèi)變更。
5.2 設備變更手續
5.2.1 凡屬甲類(lèi)設備變更，事前提出“設備變更申請報告”單。
5.2.2 凡屬乙類(lèi)設備變更，事前經(jīng)專(zhuān)業(yè)主管批準，事后提出“設備變更執行報告”單。
5.2.3 凡屬丙類(lèi)設備變更，則必須提出“設備變更執行報告”單，據此修正原來(lái)記錄及圖紙。
5.2.4 凡因事故修理，使設備變更，則按甲、乙、丙類(lèi)分別于事后提出“設備變更執行報告”單。
5.2.5 基本工程建設中的電氣設備變更，如有全套完整詳細的竣工圖紙，可不依本制度辦理。但凡基本建設工程而影響現有設備變更，由負責該項設備的部門(mén)，按其所屬類(lèi)別按本制度辦理“設備變更執行報告”單。
5.3 設備變更辦理程序
5.3.1 凡變更甲、乙類(lèi)設備的均須事先填寫(xiě)“設備變更申請報告”單。
5.3.1.1 甲類(lèi)由專(zhuān)業(yè)主管審查，專(zhuān)業(yè)主任復審后交生產(chǎn)領(lǐng)導批準。
5.3.1.2 乙類(lèi)由專(zhuān)業(yè)主管審定批準，報專(zhuān)業(yè)主任處備案。
4.3.1.3 甲、乙類(lèi)填寫(xiě)一式三份，交生產(chǎn)部專(zhuān)業(yè)主管、技術(shù)檔案室各一份，自存一份。
5.3.1.4 丙類(lèi)由專(zhuān)業(yè)主管審定。
5.3.2 “設備變更申請報告”單提出日期，須在施工前十天提出(重大項目須在施工前三十天提出)，其所有項目必須經(jīng)批準后方可進(jìn)行施工。因事故搶修而變更設備，必須征得付總工程師或生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)口頭同意后執行，事后三天內由專(zhuān)業(yè)主管負責辦理設備變更手續。
5.3.3 凡改進(jìn)工程及大修工程，技術(shù)設計及施工計劃中經(jīng)上級核準的設備變更，不須再作事前申請報告，僅須執行“設備變更執行報告”單。在報告中應注明所依據的批準文件及名稱(chēng)、編號。
5.3.4 各類(lèi)設備變更峻工后須在七天內提交“設備變更執行報告”單，而對于變更后影響運行操作的項目須在設備啟動(dòng)和操作前五天由設備負責單位繪制出改變后的圖紙，經(jīng)審批交有關(guān)運行現場(chǎng)、值長(cháng)組等，作為操作使用。但仍要按規定辦理“設備變更執行報告”單。
5.3.5 對于“設備變更申請報告”和“設備變更執行報告”的要求：
5.3.5.1 嚴肅認真的按報告單的內容進(jìn)行填寫(xiě)。
5.3.5.2 報告應附藍圖或注尺寸的簡(jiǎn)圖，并附加說(shuō)明和有關(guān)資料等。有關(guān)操作系統的變更，應同時(shí)附改進(jìn)前、后的系統圖。執行報告單應附修后正式圖紙，以便資料室照圖樣復曬有關(guān)單位進(jìn)行相應修改。
5.3.5.3 藍圖及簡(jiǎn)圖上應有有關(guān)各項系統、機件的名稱(chēng)及規范，所附的審批參數依據必須是正式資料。
5.3.5.4 改進(jìn)工程已有詳細竣工驗收圖及資料者，可不必重復報，僅須在報告上注明有關(guān)圖號。
5.3.5.5 報告應按要求逐級進(jìn)行審批，審批后任何人員不得擅自更換，若發(fā)現原方案確有不合理之處，則應重新辦理變更手續并說(shuō)明原因。
5.3.5.6 填寫(xiě)“設備變更申請報告”的設備管轄班組，將報告單交到專(zhuān)業(yè)后，由專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工通知相關(guān)專(zhuān)業(yè)班組，涉及到保護整定值的，由試驗班出定值單履行審批手續。
5.3.6 對于甲、乙類(lèi)“執行報告”審定人應了解查實(shí)情況，確切無(wú)誤后，交生產(chǎn)領(lǐng)導批準，作為通報的依據。對于相關(guān)專(zhuān)業(yè)(機械類(lèi))設備變更，專(zhuān)業(yè)接到通知后，由主管專(zhuān)工通知有關(guān)班組，變更相應電氣設備定值、回路或更改有關(guān)圖紙及資料。
5.3.7 “執行報告單”的審定應調查核實(shí)，其內容包括：
5.3.7.1 所述變動(dòng)內容是否確切和完全。
5.3.7.2 核準手續是否已按規定辦理。
5.3.7.3 變更后的效果如何。
5.3.8 檔案室根據“執行報告單”填寫(xiě)“設備變更通知”單，經(jīng)生產(chǎn)部主任簽字，發(fā)至專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)主管限期將需要變更的圖紙交檔案室。
5.3.9 接到變更通知單的班組，變更后應填寫(xiě)“變更通知單”的下聯(lián)�！靶薷耐瓿蓡巍�，接到“變更通知單”后三天內返送技術(shù)檔案室存檔。
5.4 設備名稱(chēng)、命名、編號
5.4.1 設備名稱(chēng)
5.4.1.1 設備名稱(chēng)原則按設計施工圖中所標注的名稱(chēng)和序號為準，一般情況不得改變其名稱(chēng)和序號。
5.4.1.2 施工圖及設計說(shuō)明沒(méi)有清楚標注設備名稱(chēng)和序號的，以電氣名稱(chēng)序號為主進(jìn)行有序排列。
5.4.1.3 遇有特殊情況需改變原設計的名稱(chēng)和序號時(shí)，需履行審批手續，報生技處批準。
5.4.1.4 設備名稱(chēng)，編號與機組號一并反映在設備標志牌上。
5.4.2 設備編號標準
5.4.2.1 主廠(chǎng)房?jì)仍O備按介質(zhì)流動(dòng)方向以系統主設備為起點(diǎn)依次向后有序排列。
5.4.2.2 廠(chǎng)房?jì)韧挥猛镜脑O備縱向布置的，一律以主廠(chǎng)房固定端為起點(diǎn)向擴建端有序排列。
5.4.2.3 廠(chǎng)房?jì)韧挥猛镜脑O備縱向布置的，一律以主廠(chǎng)房a排墻為起點(diǎn)，向兩側有序排列。
5.4.2.4 同一用途設備，編號號碼采用兩位數，前一位以1、2、3、4分別代表1、2、3、4號機組，后一位以a、b、c、d、e、f分別代表設備號。
5.4.2.5 35kv系統設備編號由上級主管部門(mén)統一編排。
5.4.2.6 發(fā)電機、主變壓器 、廠(chǎng)用變壓器按機組號編排，標號為1、2、3、4號；起備變等公用系統設備編號以1、2編號順序排列。
5.5 設備檔案的建立和管理
5.5.1 設備檔案的建立
4.5.1.1 為加強設備管理，提高設備運行可靠性，班組要根據本班管轄設備建立設備檔案。
5.5.1.2 設備管理要根據設備實(shí)際情況設立設備名稱(chēng)、型號、投產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠(chǎng)家、大、小修改進(jìn)日期、內容等科目。
5.5.1.3 班組設備檔案要與現場(chǎng)設備相附，并保證專(zhuān)業(yè)設備檔案的正確。
5.5.2、設備檔案的修改和補充
5.5.2.1 設備大、小修或改造后，若設備或系統有變化，施工單位應以書(shū)面形式交待給管轄單位，管轄單位應重新建立設備檔案且逐級上報。
5.5.3 設備檔案的管理
5.5.3.1班組的設備檔案應設專(zhuān)人管理，班組技術(shù)員是本班組檔案管理的第一責任者。
5.5.3.2 專(zhuān)業(yè)組織班組檔案管理人員每半年對班組檔案檢查一次，保證班組設備檔案的準確性和歸檔及時(shí)性。
5.5.3.3 設備經(jīng)過(guò)大、小修或技術(shù)改造，在竣工后1個(gè)月之內必須歸檔結束，將圖紙、資料交到專(zhuān)業(yè)。
6? 檢查與考核：
6.1 本制度的執行情況由康平發(fā)電有限公司生產(chǎn)部電檢班班長(cháng)負責檢查與考核。
6.2 依據本制度和績(jì)效考核管理標準進(jìn)行考核。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字10
1、目的
規范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。本制度適用于公司生產(chǎn)過(guò)程中工藝技術(shù)、設備設施及管理等永久性或暫時(shí)性的變化。
2、編制依據《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規范》。
3、職責
3.1變更申請人負責填寫(xiě)《安全生產(chǎn)變更申請表》。
3.2各部門(mén)負責歸口部門(mén)的變更審核。
3.3總經(jīng)理負責變更的審批。
3.4變更的審核部門(mén)負責對變更情況進(jìn)行驗收。
4、工作程序
4.1變更分類(lèi)
4.1.1工藝技術(shù)變更包括以下內容：
1)原料介質(zhì)變更；
2)工藝流程及操作條件的重大變更；
3)工藝設備的改進(jìn)和變更；
4)操作規程的變更；
5)工藝參數的變更；
6)公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。
4.1.2設備設施變更包括以?xún)热荩?/p>
1)設備設施的更新改造；
2)安全設施的變更；
3)更換與原設備不同的設備或配件；
4)設備材料代用變更；
5)臨時(shí)的電氣設備變更等；
6)監控、測量?jì)x表的變更；
7)計算機及其軟件的變更。
4.1.3管理變更包括以下內容：
1) 法律、法規和標準的變化；
2)人員的變更；
3)管理機構的.較大變更；
4)管理職責的變更；
5)安全標準化管理的變更等。
4.2變更申請人填寫(xiě)《安全生產(chǎn)變更申請表》，說(shuō)明變更及其技術(shù)依據，并對變更的風(fēng)險情況進(jìn)行分析，變更申請部門(mén)領(lǐng)導簽字認可。
4.3申請變更部門(mén)將《安全生產(chǎn)變更申請表》報至管理部，管理部負責人對變更的情況進(jìn)行審核。
4.4申請變更部門(mén)將《安全生產(chǎn)變更申請表》報至總經(jīng)理，進(jìn)行變更審批。
4.5變更審批后，變更申請部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行變更的實(shí)施。
4.6變更實(shí)施前，變更的實(shí)施部門(mén)對變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險分析，制定控制措施后實(shí)施變更。
4.7變更審核部門(mén)對變更的實(shí)施結果進(jìn)行驗收。
5、相關(guān)制度《風(fēng)險評價(jià)程序》。
6、相關(guān)記錄
6.1變更申請表。
6.2變更驗收表。
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1 目的
對設計變更進(jìn)行評審、驗證與確認,保證設計變更的及時(shí)性、合理性和經(jīng)濟性,消除設計變更對工程成本和進(jìn)度帶來(lái)的消極影響。
2 適用范圍
適用于施工圖完成后的設計變更管理。
3 術(shù)語(yǔ)和定義
設計變更:指由設計單位或設計部對設計成果進(jìn)行的修改。
4 職責(由各單位自己決定,以下為參考職責)
4.1 設計部
4.1.1 設計變更信息收集、整理;
4.1.2 負責組織相關(guān)部門(mén)對設計變更進(jìn)行設計技術(shù)論證;
4.1.3 負責設計修改和設計單位的聯(lián)系管理;
4.1.4 填寫(xiě)設計變更單下發(fā)項目經(jīng)理部同時(shí)送現場(chǎng)銷(xiāo)售備案;
4.2 工程管理部:參與設計變更的技術(shù)論證;
4.3 成本管理部
4.3.1 負責變更成本測算;
4.3.2 成本管理部經(jīng)理負責審定單項大于2 萬(wàn)元的變更;
4.4 公司管理層:負責審定單項金額大于5 萬(wàn)元的變更。
5 程序
5.1 設計變更的一般來(lái)源:
5.1.1 設計缺陷或設計錯誤引起的設計變更。
5.1.2 客戶(hù)需求變更:在項目施工過(guò)程中,來(lái)自營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)主、物業(yè)管理等方面提出的修改建議進(jìn)行的變更設計。
5.1.3 現場(chǎng)施工管理引起的設計變更:在施工過(guò)程中,因施工錯誤、材料/設備變更、施工現場(chǎng)條件誤差、施工工藝技術(shù)等原因引起的設計變更。
5.2 設計變更控制原則
5.2.1 事先變更原則:不管是設計缺陷與錯誤、客戶(hù)需求,還是現場(chǎng)施工管理引起的設計變更,盡量在需要變更的`部分施工之前進(jìn)行變更,避免返工、浪費成本和影響工期。
5.2.2 先算后做原則:對設計變更必須事先測算成本,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準后才能施工。
5.2.3 設計變更完工確認原則:設計變更完工后必須予以確認,避免重復計算或“變而不做或少做”。
5.3 設計變更流程(由各單位自己決定,以下為參考職責)
5.3.1 設計部根據現場(chǎng)情況提出設計變更或接受其它部門(mén)的“設計變更申請單”。
5.3.2 設計部組織相關(guān)工程師進(jìn)行技術(shù)論證,做出是否可行的結論,如可行,由現場(chǎng)成本組進(jìn)行成本測算;測算結果在2-5 萬(wàn)元的變更,需成本管理部經(jīng)理審定,設計部項目負責人填寫(xiě)《設計變更單》,設計部經(jīng)理簽字確認。
5.3.3 測算結果大于5 萬(wàn)元的變更,需報公司管理層審批,公司管理層不批準的則不通過(guò)。公司管理層批準的,審批過(guò)程結束。
5.3.4 設計部發(fā)《設計變更單》或將變更要求提供給設計單位,由設計單位出設計圖紙或設計變更單。
5.3.5 設計單位發(fā)出的圖紙或變更單,統一由設計部填寫(xiě)《設計變更單》發(fā)給項目經(jīng)理部執行。
5.3.6 項目部負責設計變更的執行,完成后給予確認。
6 支持性文件
7 記錄
7.1 設計變更單
7.2 設計變更完成確認單
7.3 設計院所出的設計變更或圖紙
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第一章總則
第一條為保證工程實(shí)施及竣工結算階段成本控制的有效實(shí)施，確保工程施工的質(zhì)量進(jìn)度，提高產(chǎn)品的客戶(hù)滿(mǎn)意度，掌握項目的實(shí)際成本，特制定本辦法。
第二章職責
第二條研發(fā)中心負責對本部門(mén)及設計單位提出的變更進(jìn)行控制，對由于設計方案缺陷及施工圖不完善而引起的設計圖紙變更負責；負責辦理設計委托合同的結算工作，并對結算數據準確性負責。
第三條開(kāi)發(fā)部負責本部門(mén)主責的前期、配套工程結算，并對結算數據準確性負責。
第四條銷(xiāo)售部對本部門(mén)及客戶(hù)申請變更負責，負責辦理銷(xiāo)售合同(樣板間裝修除外)的結算工作，并對結算數據準確性負責。
第五條工程管理部對現場(chǎng)簽證及施工單位提出的非設計原因變更負責；負責整理所有建安工程、配套工程及材料采購的結算基礎數據，并對結算基礎數據準確性負責。
第六條運營(yíng)部負責工程變更簽證的審核及各類(lèi)變更簽證的分類(lèi)匯總；協(xié)助各部門(mén)辦理結算；負責審核研發(fā)部、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部辦理的結算文件；負責編制工程類(lèi)結算文件，并對結算數據準確性負責。
第三章變更簽證的辦理
第七條工程變更分類(lèi)如下：設計圖紙變更、客戶(hù)申請變更、施工技術(shù)變更。分別由研發(fā)中心、銷(xiāo)售部及工程管理部申請，填寫(xiě)設計變更審批單，經(jīng)相關(guān)部門(mén)、運營(yíng)部及主管副總經(jīng)理批準后，研發(fā)中心委托設計院出設計變更圖紙，交工程管理部實(shí)施。
第八條現場(chǎng)簽證是工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的，合同中未明確工程量的，提前通知運營(yíng)部，現場(chǎng)核實(shí)后，由項目部填寫(xiě)《工程量簽證單》，該簽證單由項目經(jīng)手人、乙方項目經(jīng)理、工程管理部負責人、運營(yíng)部負責人及監理簽字生效。簽證單中應寫(xiě)明工作內容、工程量(盡量附簡(jiǎn)圖并加以說(shuō)明)、用工數量、機械型號、臺班數量等，如涉及單價(jià)問(wèn)題，需同運營(yíng)部商議后方可簽證，簽證內容寫(xiě)完后應注明'以下空白'字樣。
第九條工程管理部對發(fā)生的工程變更及現場(chǎng)簽證每周與運營(yíng)部核對；運營(yíng)部進(jìn)行分類(lèi)編號，并加以分析；工程管理部與運營(yíng)部分別建立臺帳。
第十條對一周未及時(shí)辦理現場(chǎng)簽證，發(fā)生事后補辦者，追究經(jīng)辦人責任。
第十一條每月25日運營(yíng)部將從上月26日至本月25日發(fā)生的變更簽證確定造價(jià)，并及時(shí)計入動(dòng)態(tài)成本。
第十二條工程量簽證單一式四份，項目現場(chǎng)、運營(yíng)部、監理、施工單位各執一份。
第四章工程結算的辦理
第十二條工程結算的范圍：
一、樣板間裝修及建安工程類(lèi)合同必須辦理正式工程結算；
二、開(kāi)發(fā)等主辦的合同如不能辦理正式結算，應進(jìn)行內部結算并注明不能辦理正式結算的原因；
三、其它合同，應由主辦部門(mén)根據實(shí)施結果辦理結算手續。
第十三條結算原則：主辦部門(mén)辦理結算時(shí)應嚴格按照合同約定方式進(jìn)行，應作出詳細的結算編制說(shuō)明，將合同實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)雙方確認的設計變更及現場(chǎng)簽證費用、甲供材料費用等，在原合同額的'基礎上予以增減。
第十四條工程項目按合同約定完成后，主辦部門(mén)應在聯(lián)合驗收合格之后要求施工單位交齊竣工圖紙、變更、簽證、等竣工資料并逐項填寫(xiě)《結算申請單》，及相應的結算文件，由主辦部門(mén)報送運營(yíng)部申請辦理結算；運營(yíng)部依據以上相關(guān)圖紙、資料到現場(chǎng)，由工程管理部配合對相應竣工工程實(shí)體進(jìn)行核實(shí)，無(wú)誤后開(kāi)始辦理竣工結算手續。變更簽證部分要求在發(fā)生并完成后一個(gè)月內完成結算，盡量做到隨竣隨結，并保證在整個(gè)工程竣工后兩個(gè)月內完成結算工作。
第十五條對甲供材料(三方協(xié)議)的結算要求：對履約完畢的項目，由工程管理部分別針對每個(gè)協(xié)議(樓號)提供《供貨認證單》，并附有供應商、施工單位、甲方現場(chǎng)經(jīng)辦人、項目經(jīng)理簽字，方可做為結算編制依據。
第十六條工程結算書(shū)內容包括：
一、工程結算匯總表(需注明合同編號、原合同價(jià)值、變更價(jià)值、最終結算造價(jià))；
二、詳細工程結算書(shū)(編制說(shuō)明、按合同約定價(jià)格或按定額編制)；
三、相關(guān)變更、簽證及其附圖說(shuō)明等(要求與結算匯總表或結算書(shū)一一對應)；
第十七條工程結算書(shū)做出后，由主辦部門(mén)填寫(xiě)《工程結算審核記錄》，并報送運營(yíng)部、主管副總、總經(jīng)理審批。結算審批完畢后，由各分公司綜合管理部加蓋結算章，以上內容一律要求按統一固定格式打印。
第十八條工程結算書(shū)一式六份，分別留運營(yíng)部二份、財務(wù)部、辦公室、工程部、施工單位各一份。
第十九條結算審批手續完成后，各部門(mén)方可撥付竣工結算價(jià)款，否則不予撥款。
第二十條各項目在辦理完竣工結算后，運營(yíng)部將該項目的全部結算文件整理好，配合相關(guān)部門(mén)做好竣工結算的內部審計工作。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字13
第一章 總則
1.1 為進(jìn)一步加強工程項目的管理,規范工程變更審批程序,避免工程變更的隨意性和盲目性,同時(shí)保證工程質(zhì)量,使建設資金合理、安全、高效的運行,結合公司實(shí)際情況,制定本制度。
1.2 公司及分子公司的工程項目在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生工程變更的均應遵守本制度。
1.3 本制度所稱(chēng)的工程變更是指工程項目實(shí)施中出現(1)實(shí)際情況與原設計文件不符,(2)原設計的錯誤、遺漏,(3)因其他客觀(guān)因素而改變原設計方案、結構、數量(4)調整原合同中的工作內容等。
1.4 公司工程項目建設應嚴格按圖施工,原則上不得發(fā)生變更;如確實(shí)需要變更,應遵循科學(xué)、合理、真實(shí)、經(jīng)濟和及時(shí)的原則,并按照規定程序辦理。
第二章 工程變更管理機構和職責
2.1 公司工程項目變更管理實(shí)行現場(chǎng)人員、項目部、項目領(lǐng)導小組三級審核管理的原則。
工程項目便跟的決策權屬項目領(lǐng)導小組,重要變更的審批權由總裁執行,項目組是工程變更管理的執行部門(mén)和監督部門(mén),現場(chǎng)工作組具體負責變更申請的現場(chǎng)復核。
2.2 現場(chǎng)工作組是施工現場(chǎng)的監督、管理組織,負責對施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監督,也是對工程項目熟悉最高的部門(mén),在現場(chǎng)管理過(guò)程中應認真、負責、實(shí)事求是,應履行如下職責:
(1)可以提出工程變更;
(2)調查復核確認工程變更事項,根據實(shí)際情況有權否決相關(guān)方提出的變更申請。
(3)配合其他部門(mén)進(jìn)行確認工程變更方案、變更預算等,工程變更經(jīng)批準后發(fā)送工程變更通知;
(4)工程變更后施工的監督。
2.3 項目部作為工程項目變更的協(xié)調溝通機構,負責
(1)提出工程變更,復核工程變更申請;
(2)組織協(xié)調施工、設計、監理等相關(guān)方會(huì )商工程變更方案;
(3)組織預算組編制工程變更預算;
(4)組織相關(guān)部門(mén)對工程變更方案進(jìn)行論證,包括設計方案、施工方案、進(jìn)度控制、預算方案、材料價(jià)格變動(dòng)等;簽發(fā)工程變更簽證;
(5)組織并落實(shí)變更方案的具體實(shí)施,并對變更實(shí)施后的結果進(jìn)行評估、總結
(6)不定期進(jìn)行現場(chǎng)檢查;
(7)對現場(chǎng)工作組進(jìn)行考評。
2.4預算組按照工程變更方案、設計變更文件等編制工程變更的預算,并監督預算的執行。
2.5項目領(lǐng)導小組審批工程變更申請、工程變更方案、變更預算,施工進(jìn)度計劃調整申請等,簽署工程變更補充協(xié)議或相關(guān)合同。超權限的工程變更需總裁審批。
第三章 工程變更一般規定
3.1工程變更可實(shí)行分級管理審批制,即:按工程變更類(lèi)型、預計工程量、預算工程造價(jià)等將工程變更分為一般變更和重要變更;在實(shí)施中再根據所發(fā)生的變更等級逐級上報有關(guān)部門(mén)審批。
3.2一般變更是指在項目實(shí)施中涉及規模較小、技術(shù)要求不高、工程造價(jià)變化不大、施工進(jìn)度變化不大的變更。一般變更通常有:為提高工程質(zhì)量,少量改換工程材料;因季節、天氣等原因,為保證施工進(jìn)度及質(zhì)量,少量增加添加材料的變更;工程結構物位置的局部調整;工程結構物形式的個(gè)別調整。一般變更的工程量變化小于原預算工程量或施工合同約定的5%,工程造價(jià)的變動(dòng)小于預算或施工合同金額的5%。
3.3 重要變更是指在工程實(shí)施中發(fā)生的涉及規模較大、技術(shù)要求較高、投資變化較大的工程變更。重要變更通常有:因提高工程質(zhì)量要求,主要工程大量改換工程材料;工程結構物的增加和刪除的變更;主要工程形式的調整。工程量變化量大于預算或施工合同約定的5%;工程造價(jià)超過(guò)預算或施工合同金額的5%以上。
3.4 處理工程變更時(shí)應遵循以下原則:
(1)工程項目文件一經(jīng)批準,不得任意變更。除非確實(shí)需要,應根據工程變更規定程序上報審批。
(2)工程變更的管理與審批須根據需要、符合工程技術(shù)標準和規范、有利工程進(jìn)展、節約工程成本、保證工程質(zhì)量與進(jìn)度、兼顧建設各方利益等為基本原則。
(3)在工程變更過(guò)程中,不得相互串通作弊,不得通過(guò)行賄、回扣等不正當手段獲取工程變更的審批。
(4)提出變更申請時(shí),須附完整的工程變更佐證資料:變更申請表、變更理由、原始記錄、設計圖紙的缺點(diǎn)、變更工程造價(jià)計算書(shū)等。
(5)對于工程變更,現場(chǎng)工作組人員必須嚴格把好第一關(guān),根據工程現場(chǎng)實(shí)際數據、資料嚴格審查所提工程變更理由的充分性與變更的必要性,合理、準確地做好工程變更的核實(shí)、計量與估價(jià),切實(shí)做到“公平、合理”并按規定程序正確受理。
(6)為避免影響工程進(jìn)度,工程變更的審批應規定嚴格的時(shí)間周期,一般在7天~15天內批復。
(7)工程變更設計經(jīng)審查批準后,由現場(chǎng)工作組根據批復下達變更通知,施工單位應按變更通知及批準的變更設計文件施工,并相應增減有關(guān)工程費用。
3.5 建設工程項目的實(shí)施具有復雜性、長(cháng)期性和動(dòng)態(tài)性,工程變更時(shí)有發(fā)生,當工程建設項目出現下列情況時(shí),可申請進(jìn)行變更:
(1)因設計不完善而出現錯、漏、碰、缺時(shí);
(2)有更優(yōu)設計方案時(shí),新方案可使投資更省、功能更強、加快工程進(jìn)度等;
(3)施工難度大,使施工確實(shí)無(wú)法順利進(jìn)行時(shí);
(4)工程施工條件的變化導致以往的設計無(wú)法實(shí)施時(shí);
(5)地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí);
(6)工程物資市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生較大變化時(shí)
(7)其它需要變更的情況出現時(shí)。
第四章 工程變更程序
4.1 施工方、勘察方、設計方、監理方、建設方均可作為工程變更的提出方;當工程變更事項發(fā)生時(shí),變更提出方對變更事項調查,確定需變更工程時(shí),向監理單位提出《工程變更申請表》(見(jiàn)附件),并附上相關(guān)佐證材料。
4.2.監理方、現場(chǎng)人員、項目部、中介服務(wù)機構對變更事項進(jìn)行調查、核實(shí),核實(shí)時(shí)間應控制在3日內完成,并判斷是否需要進(jìn)行工程變更。
4.3.項目部對工程變更申請相關(guān)情況向項目領(lǐng)導小組匯報,項目領(lǐng)導小組審批工程變更,決定工程項目是否變動(dòng)。
4.4 變更方案的確定
(1)按照工程變更類(lèi)型,項目部與設計、監理、施工、中介服務(wù)機構等相關(guān)方會(huì )商工程變更方案;
(2)工程材料價(jià)格變動(dòng)的,對施工方提出的價(jià)格進(jìn)行調查評審,雙方不能達成一致的,由供應部采購;
(3)引發(fā)額外工程的,公司可委托原施工單位承擔,并簽訂補充協(xié)議,亦可委托另外施工單位承擔;
(4)設計變更的,設計方重新設計,并追究相關(guān)方責任。
4.5項目部組織預算組對工程變更進(jìn)行預算,預算人員根據工程變更方案及相關(guān)材料編制變更預算。
4.6項目部提出工程變更審批申請,設計方、施工方、監理方和中介服務(wù)機構在工程變更申請簽署意見(jiàn),預算組對工程預算簽署意見(jiàn);項目領(lǐng)導小組審批工程變更方案,超權限的工程變更須總裁審批(項目領(lǐng)導小組或總裁應在2日內給出回復)。
4.7 工程的變更應出具《工程變更簽證單》(見(jiàn)附件),《工程變更簽證單》必須由施工單位、設計單位、監理單位及公司相關(guān)部門(mén)簽字后作為統一變更依據。
4.8 工程變更被批準后,現場(chǎng)人員通知施工方施工,并抄送工程相關(guān)方。
第五章 工程變更管理
5.1 項目部要切實(shí)做好工程變更控制工作,建立健全工程變更管理和控制體系。涉及工程變更的按規定要求訂立施工補充合同,同時(shí)工程量核算要符合實(shí)際情況及相關(guān)行業(yè)標準;設備、材料數量符合設計圖紙要求,且價(jià)格確定方面要按照規定或市場(chǎng)情況進(jìn)行。
5.2 現場(chǎng)工作組應加強對變更項目監督檢查,隨時(shí)糾正建設工程實(shí)施過(guò)程中出現的偏差,確保施工單位按照工程變更文件進(jìn)行。
5.3 工程變更一般要牽涉到變更費用的問(wèn)題,必須公正、公平、合理地確定工程變更造價(jià),項目部要處理好工程變更造價(jià)問(wèn)題,需遵循以下原則:
(1)對原工程造價(jià)清單中已含有的項目,應直接取用原清單中的項目單價(jià);對類(lèi)似工程項目,也應盡可能地參照原清單中的項目單價(jià),或在原單價(jià)基礎上作合理的計算調整。
(2)原造價(jià)清單中沒(méi)有可參考的項目單價(jià),若采用原清單項目單價(jià)明顯不合理時(shí),可由項目部、監理、施工各方共同協(xié)商確定一個(gè)合理價(jià)格。
5.4 工程工作范圍變更的控制
工程工作范圍的變更是工程工作量超出招投標時(shí)估計的工作或合同規定的工作范圍;這種變更一般會(huì )引起額外的工程,對于規模不大額外工程,施工方提出重新商定額外工程單價(jià),應經(jīng)過(guò)項目部,項目領(lǐng)導小組或總裁批準后方能進(jìn)行。
5.5 工程施工條件變更的控制,
(1)施工條件的變更是由于實(shí)際的現場(chǎng)條件不同于招標文件中、施工合同中描述的現場(chǎng)條件;如果這種改變是承包方報價(jià)時(shí)能預料到的,此項改變不構成變更,因為改變而產(chǎn)生的費用在投標報價(jià)中已考慮;如果這種改變是承包商投標報價(jià)時(shí)無(wú)法預料到的,則此項改變構成工程變更,這種工程變更應按照工程變更程序進(jìn)行。
(2)由于工程物料價(jià)格變動(dòng)而需要變更工程的,現場(chǎng)工作組、項目部應及時(shí)核實(shí)變更情況:
�、賹τ谖锪蟽r(jià)格變動(dòng)幅度在3%以?xún)鹊?原則上仍按原有合同或預算執行;
�、趯τ谖锪蟽r(jià)格變動(dòng)超過(guò)3%的變更,由現場(chǎng)工作組和項目部根據市場(chǎng)調查的實(shí)際情況提出建議,或自行提供工程物料,重新核算工程造價(jià),并加強現場(chǎng)監控力度;或變更工程標準;或與施工方協(xié)商共同解決。并由現場(chǎng)工作組、項目部按照工程變更管理流程進(jìn)行報批;
�、郜F場(chǎng)工作組和項目部人員須做好工程價(jià)格變動(dòng)評估和控制,力爭在變幻不定的市場(chǎng)情況下,少發(fā)生變更。
�、軐藢Σ粚�(shí)的價(jià)格變更,對施工方提出警告,并做好溝通協(xié)調,使項目工程在友好、互利的`氛圍下順利完工。
5.6 工程設計變更的控制
設計變更是施工過(guò)程中,對設計圖紙的修改或補充都屬于設計變更;設計變更的圖紙必須由原設計單位提供,設計單位提供的設計變更圖紙均應由監理方審查,經(jīng)公司審查批準后的圖紙方能作為施工方實(shí)施變更的依據。
5.7 工程施工變更的控制
施工變更的內容及產(chǎn)生原因包括加速施工、施工順序的改變與調整、施工技術(shù)方案的改變等。
施工方有權改變施工技術(shù)方案以及施工順序,這種改變的責任應由施工方承擔,可以不按變更程序來(lái)處理。對于設計變更引起的施工技術(shù)方案的改變、施工順序的改變以及公司要求的加速施工,應按正式變更程序來(lái)處理。
5.8 工程技術(shù)標準變更的控制,在工程實(shí)施過(guò)程中,出于造價(jià)、進(jìn)度等考慮,會(huì )要求施工方提高或降低工程質(zhì)量的技術(shù)標準和改變材料質(zhì)量或類(lèi)型選擇,或者由于工程質(zhì)量、技術(shù)標準的改變和施工設計法規的改變所引起的設計和施工修改。這種變更需要監理方同意并經(jīng)過(guò)公司審核批準后來(lái)實(shí)施。
5.9 發(fā)生工程變更,施工單位按照經(jīng)公司認可的變更設計文件,進(jìn)行變更施工,監理單位按照變更后的文件對工程項目進(jìn)行監督,現場(chǎng)工作組人員要做好跟蹤調查,并定期向項目組匯報變更后的情況。
5.10 現場(chǎng)工作人員做好工程變更相關(guān)文件的收集、整理、保存,為以后決算做準備。
5.11 變更預算人員根據變更后的工程預算,監督工程的執行。
5.12工程變更的審批權限
(1)工程項目是否需要變更,由項目領(lǐng)導小組決定;
(2)工程項目設計變更的根據設計合同審批權限進(jìn)行審批;
(3)工程材料價(jià)格變動(dòng)的工程變更,價(jià)格增長(cháng)超過(guò)10%的由總裁審批;低于10%的價(jià)格變動(dòng)項目領(lǐng)導小組審批;
(4)引發(fā)額外工程的工程變更,按照新設工程執行。
(5)工程變更預算金額超過(guò)5%的重要變更由總裁審批;變動(dòng)金額低于5%的項目領(lǐng)導小組審批。
5.13 工程變更后的確認,現場(chǎng)工作組和項目組在工程變更后,對變更結果和質(zhì)量影響進(jìn)行確認,并編制工程變更報告。
第六章 責任追究
6.1 施工單位不得擅自對工程進(jìn)行變更,因擅自變更工程發(fā)生的費用和由此導致的其他損失,由施工單位承擔,延誤的工期不予順延,并可取消其參與公司范圍內其他工程項目的承包資格。
施工單位在施工過(guò)程中發(fā)現設計文件和圖紙有差錯的,應當自發(fā)現之日起3日內向公司提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。
6.2監理單位根據工程施工的實(shí)際情況,對工程變更的費用和工期作出評估。監理工程師應從造價(jià)、項目功能、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案,并及時(shí)收集整理有關(guān)工程變更施工和監理資料。否則,除承擔合同規定的責任外,可取消其參與公司范圍內其他工程建設項目的監理資格。
6.3設計單位必須嚴格把關(guān),不得隨意變更設計內容,未經(jīng)批準隨意變更設計,使項目突破概算,造成不良影響的,除承擔合同規定的責任外,可取消其參與公司范圍內工程建設項目的設計資格。
6.4 項目部和現場(chǎng)工作組要切實(shí)加強對設計、施工、監理單位的監管,凡由以上單位造成的重大責任事故,依據情節輕重確定其連帶責任。
6.5 對工程變更中存在弄虛作假或工作不負責任的,對工程變更未按審批權限和程序報批或未及時(shí)報批,或故意壓低變更金額規避審批的,將追究有關(guān)單位責任,其損失由有關(guān)單位承擔;違反法律、法規的,將依法予以查處。
第七章 附則
7.1 本制度由項目部負責解釋。
7.2 本制度由項目部制定、修改,自總裁批準之日起生效實(shí)施。
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1、目的
為規范我公司安全生產(chǎn)的變更管理過(guò)程，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，防止因為變更因素發(fā)生安全事故，確保各類(lèi)變更達到預期的良好效果。根據我公司的實(shí)際情況，特制訂變更管理制度。
2、適用范圍
本制度適用于本公司生產(chǎn)過(guò)程中有關(guān)人員、機構、工藝、技術(shù)、設備設施、安全、作業(yè)過(guò)程及環(huán)境等各種變更的適時(shí)性動(dòng)態(tài)管理。
3、術(shù)語(yǔ)
3.1人員變更：指新入廠(chǎng)職工（勞務(wù)工）、內部崗位或工種調動(dòng)、離崗復工、外來(lái)人員等。
3.2工藝、技術(shù)變更：因新、改、擴建項目引起的技術(shù)變更，原料及介質(zhì)變更，工藝流程及操作條件等變更，工藝設備的改進(jìn)，操作規程的變更，工藝參數的變更等。
3.3設備設施變更：指設備、設施的更新改造；安全設施的變更；因更換與原設備不同的設備和配件，設備材料代用，臨時(shí)性的電氣設備變更等。
3.4場(chǎng)所變更指工作場(chǎng)所、環(huán)境發(fā)生變化。
3.5管理變更主要包括：管理者職責的變更；管理機構的較大變更；安全標準化管理的變更。
4、主要職責
4.1安全環(huán)保部是公司安全生產(chǎn)變更管理工作的主管部門(mén)，隨時(shí)地協(xié)調各相關(guān)單位對公司內發(fā)生的各項變更進(jìn)行評價(jià)和采取針對性的措施；負責協(xié)調、指導各單位變更后的崗位人員安全教育培訓工作；負責審核各單位上報的培訓需求，安排培訓計劃實(shí)施培訓工作。負責監督、檢查、考核各單位安全生產(chǎn)變更管理工作的'執行情況。
4.2生產(chǎn)設備部負責歸口審核設備設施變更管理工作；負責歸口審核工藝、技術(shù)變更管理工作。
4.3各單位負責落實(shí)主管部門(mén)的變更工作安排，對各項變更采取動(dòng)態(tài)管理。
5、工作程序
5.1人員變更管理，按照公司《安全教育與培訓管理辦法》中有關(guān)內容執行。
5.2工藝、技術(shù)變更管理，由生產(chǎn)設備部負責制定變更后所需的新規程、制度，并對使用單位、人員進(jìn)行工藝、技術(shù)變更培訓教育。教育內容包括變更的內容、操作（使用）注意事項、新的規程制度等，使操作者掌握變更后的安全操作技能。
5.3設備設施變更管理，由生產(chǎn)設備部負責制定變更后新的技術(shù)操作規程、制度等，并對操作（使用）單位進(jìn)行變更培訓教育。教育內容包括變更的內容、使用注意事項、新的規程制度等，使操作（使用）者掌握安全操作的技能。在報廢、拆除生產(chǎn)設施時(shí)，按照《生產(chǎn)設施安全管理制度》中有關(guān)內容執行。
5.4作業(yè)過(guò)程（程序）、作業(yè)場(chǎng)所變更，由所屬單位負責對其職工進(jìn)行變更交底和安全教育。管理變更時(shí)，由安全保衛處組織相關(guān)單位及人員進(jìn)行安全職責培訓、學(xué)習。
5.5變更流程：變更申請單位負責提出書(shū)面變更申請----各職能部門(mén)負責歸口審核---安全環(huán)保部審核-----公司分管負責變更的領(lǐng)導審批----落實(shí)完成后----變更的歸口審核部門(mén)負責對變更情況進(jìn)行驗收----申請單位歸檔。
5.6變更的申請：
5.6.1公司制定統一的“變更申請表”，在實(shí)施變更申請時(shí)，變更申請人應統一填寫(xiě)“變更申請表”（一式三聯(lián)：一聯(lián)歸口審核部門(mén)保存、二聯(lián)安全環(huán)保部保存、三聯(lián)申請單位保存）。
5.6.2“變更申請”對變更的原因要準確真實(shí)，有科學(xué)依據：在進(jìn)行各類(lèi)變更前，變更申請人要進(jìn)行充分的實(shí)際情況調查，弄清變更前所存在的真正問(wèn)題和缺陷，從而使變更的目的明確，有科學(xué)依據。變更申請人負責填寫(xiě)“變更申請表”進(jìn)行變更申請，申請人可以是提案人，也可以是部門(mén)負責人或項目責任人。
5.6.3“變更申請”提出的變更方案要先進(jìn)合理，內容要明確具體：
�。�1）變更的方案應是目前合理、安全、經(jīng)濟的和可實(shí)施性強的，這樣才能保證存在的問(wèn)題得到妥善解決。針對同一個(gè)問(wèn)題，可以有不同部門(mén)產(chǎn)生多個(gè)方案，應優(yōu)中選優(yōu)。由變更的終審負責人負責，在部門(mén)范圍或總廠(chǎng)范圍內針求最佳方案。
�。�2）變更內容要詳細說(shuō)明，必要進(jìn)附圖、附表、附數據，這樣在各級評審過(guò)程才有針對性、可操作性，避免出現隱患和事故。
�。�3）“變更申請”內容中，申請人應對變更后可能存在的風(fēng)險及危害程度進(jìn)行詳細說(shuō)明，并明確具體的控制措施，不得隱瞞可能存在的風(fēng)險。
5.7變更的審批：
5.7.1“變更申請表”填好后，應逐級上報歸口主管部門(mén)審核、安全保衛處和公司領(lǐng)導審批，不得越級進(jìn)行評審。
5.7.2對于各類(lèi)變更，是對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的人、機、物、環(huán)等缺陷進(jìn)行的改進(jìn)，在變更中的各級評審人員，應全面進(jìn)行考慮審查，以規避風(fēng)險，保證變更的有效性。認真對變更內容認真進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，補充分析其危害的可能性及危害程度，以及可實(shí)施性、經(jīng)濟性、科學(xué)性等。
5.7.3變更的公司領(lǐng)導負責人，負責確定對相關(guān)部門(mén)評審意見(jiàn)的匯總，綜合評價(jià)存在風(fēng)險、可行性效益和需要后，簽署最終審批意見(jiàn)。
5.8變更的實(shí)施
5.8.1變更批準后，由各相關(guān)職責的單位負責實(shí)施，任何臨時(shí)性變更，未經(jīng)審查和批準，不得超過(guò)原批準的范圍和期限。
5.8.2變更的實(shí)施要認真落實(shí)各類(lèi)風(fēng)險控制措施，及時(shí)反饋各類(lèi)異常。
5.8.3變更申請得到批準后，歸口主管部門(mén)要下達明確的變更通知，并附具體的實(shí)施方案、明確時(shí)間節點(diǎn)，明確起始時(shí)間和責任人，明確變更申請中提出的各種風(fēng)險控制措施等。然后，由配合實(shí)施單位組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓、學(xué)習，明確變更的具體要求后，按方案實(shí)施。
5.8.4實(shí)施過(guò)程中，如果出現非預計情況時(shí)要及時(shí)匯報變更申請單位及歸口審批部門(mén)，具體實(shí)施單位要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。
5.9變更的驗收
5.9.1變更的驗收工作由變更歸口主管部門(mén)負責組織有關(guān)部門(mén)、人員進(jìn)行驗收，確保變更達到計劃的要求。各類(lèi)變更項目專(zhuān)業(yè)負責人、所在部門(mén)管理人員即為驗收組成員，共同對實(shí)施效果進(jìn)行評估，對存在的隱患和剩余風(fēng)險進(jìn)行評價(jià)，提出整改意見(jiàn)，由責任單位及時(shí)進(jìn)行整改。
5.9.2通過(guò)驗收的變更項目，列入所在所在單位正常的管理職責中，負責修訂和完善因變更引起的其它制度、規程等內容，保證變更的安全、有效實(shí)施。
5.10任何單位、員工在未得到許可的條件下，不得擅自進(jìn)行任何變更，否則總廠(chǎng)將視為違章作業(yè)，嚴肅考核。
5.11變更注意完善項目包括：
◆及時(shí)修訂各類(lèi)規程防止老規程誤操作；
◆完善制度防止舊制度仍在使用；
◆完善標識防止舊標識錯誤使用；
◆完善職責權限范圍，防止變更引起的職責交叉或管理空白；
◆完善各類(lèi)表格等；
◆進(jìn)行變更后的人員培訓教育。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字15
1、醫療機構法定代表人或者主要負責人簽署的《醫療機構申請變更登記注冊書(shū)》（由行政審批部門(mén)提供樣本，并經(jīng)上級主管部門(mén)同意蓋章）
2、承諾書(shū)（行政審批部門(mén)提供樣本，法定代表人簽字并加蓋公章；個(gè)人申請的須本人簽字。）
3、申請變更登記的原因和理由（申請人自行書(shū)寫(xiě)）
4、登記機關(guān)規定提交的其他材料。（根據變更內容提交相應的材料）
�。�1）變更機構類(lèi)別：還需提交申請設置醫療機構所需相應材料，經(jīng)完成設置審批后，再申請執業(yè)登記。
�。�2）變更單位名稱(chēng)：營(yíng)利性醫療機構先提供工商部門(mén)出具的名稱(chēng)核準證明原件及復印件（非營(yíng)利性醫療機構提供民政部門(mén)出具的名稱(chēng)核準證明）、有上級主管部門(mén)的提供上級主管部門(mén)批準文件原件及復印件；
�。�3）變更法定代表人
�、儆猩霞壷鞴懿块T(mén)的應提交上級主管部門(mén)的任職證明或文件；醫療機構法定代表人簽署的原主要負責人的免職證明和新主要負責人的任職證明；新法定代表人或負責人的資格證明材料（同醫療機構設置申請材料中法定代表人及主要負責人基本情況和資格證明）；
�、跓o(wú)上級主管部門(mén)的，原地址醫療機構注銷(xiāo)后重新申請。
�。�4）變更主要負責人：
個(gè)體診所變更主要負責人，原地址醫療機構注銷(xiāo)后重新申請。除個(gè)體診所外的.醫療機構變更主要負責人應提交主要負責人任職證明（由行政審批部門(mén)提供樣本）、醫療機構法定代表人簽署的原主要負責人的免職證明和新主要負責人的任命文件；新負責人的資格證明材料（同醫療機構設置申請材料中主要負責人基本情況和資格證明）。
�。�5）變更醫療機構地址：
�、僭诠茌牂嘞薹秶鷥冗w址：完成新址的設置審批后進(jìn)行變更登記（提交材料同醫療機構設置中相關(guān)材料。）
�、谟晒茌爡^域外向內遷移的，應當取得新址醫療機構的《設置批準書(shū)》后，經(jīng)原登記機關(guān)的注銷(xiāo)登記后，再申請辦理執業(yè)登記。（提交材料同醫療機構設置、執業(yè)登記的相關(guān)材料。）
�。�6）變更診療科目（診療技術(shù)、業(yè)務(wù)范圍）：
�、僭鲈O科目（診療技術(shù)、業(yè)務(wù)范圍）應提交可行性研究報告；新增診療科目申報表；平面圖；執業(yè)人員花名冊，相關(guān)資質(zhì)證書(shū)原件及復印件；相關(guān)診療設施、設備的清單材料；相關(guān)規章制度、診療規范、操作規程。如產(chǎn)生污水，還應提交污水處理方案；新增放射科或放射診療設備的，還需提供放射科（X光室）的驗收情況（放射診療建設項目竣工驗收合格證明文件原件及復印件；從業(yè)人員上崗資質(zhì)證書(shū)原件及復印，納入《大型醫用設備配置與使用管理辦法》管理的，應取得《大型設備購置許可證》及大型醫用設備人員上崗證。凡涉及計生、婦科、產(chǎn)科、性病、透析、介入等科目的，應先取得市衛生局的批件；）
�、谌∠颇繎峤黄矫鎴D
�。�7）變更床位（牙椅）：提交擬增床位（牙椅）的可行性分析報告或醫療服務(wù)需求分析報告；平面圖；新增衛生技術(shù)人員花名冊、相關(guān)資質(zhì)證書(shū)原件及復印件；
�。�8）變更所有制形式：企業(yè)改制文件原件及復印件；由兩個(gè)以上法人或組織共同申請設置的醫療機構，以及由兩個(gè)自然人以上合伙申請設置的醫療機構，還須提交由各方共同簽署的協(xié)議書(shū)原件及復印件；股份制醫院還應提交組織章程和決議。
�。�9）變更經(jīng)營(yíng)性質(zhì)：營(yíng)利性醫療機構變更為非營(yíng)利性醫療機構的，需提供民政部門(mén)出具的名稱(chēng)核準通知書(shū)原件及復印件；非營(yíng)利性醫療機構變更為營(yíng)利性醫療機構的，需提供工商部門(mén)出具的名稱(chēng)核準通知書(shū)。
�。�10）變更注冊資金：有上級主管部門(mén)的，由其財務(wù)部門(mén)出具資信證明；無(wú)上級主管部門(mén)的，提供由銀行出具的合法有效的存款證明原件和會(huì )計師事務(wù)所出具的合法有效的資產(chǎn)評估報告原件及復印件。
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