弟子規-讀后感

　　一、入虛室，如有人我曾看過(guò)一個(gè)有關(guān)“打工皇帝”唐駿的段子。一次記者招待會(huì )后，老板陳天橋問(wèn)唐駿：公司高管都有公關(guān)費用，為什么你從來(lái)都不拿來(lái)報銷(xiāo)？”唐駿開(kāi)始了一段我認為十分精彩的回答：“別人都以為這是因為我唐駿有錢(qián)，其實(shí)不是這樣的，我招待朋友的標準比較高，又不想讓別人認為我是以公謀私，所以我從來(lái)不報銷(xiāo)！”我想，之所以唐駿能成為10億“轉會(huì )費”的“打工皇帝”，就是因為他這樣的“公私分明：面對利益時(shí)，后退一步，杜絕浪費，還利于公；面對難題時(shí)，向前一步，我沖在前，此時(shí)無(wú)私。游走于這一公一私之間有余者，方為職場(chǎng)高手，余的是信仰、使命、靈魂……我們學(xué)習的《弟子規》中有句“入虛室，如有人”與曾國藩的“慎獨”思想不謀而合，越是無(wú)人的時(shí)候，越是修煉品德靈魂之時(shí)。我們要用“公私分明”不斷加修自己。說(shuō)到容易，做到難！但每一次拒絕了私欲，你都會(huì )發(fā)現與內心更近了。無(wú)私即為大私，當你修成那天，會(huì )得到道德溢價(jià)的：期權？干股？高職只是小菜一碟！

　　二、勿畏難，勿輕略每當上級主管分配的任務(wù)，你是否總給予負面的回答：“這個(gè)不可能做到！”請你捫心自問(wèn)，是真的不可能完成么？還是這件事情增加了你的工作量，觸碰了你的利益？還是你真的認為不可能實(shí)現？如果是前者，觸碰了你的即是利益時(shí)，用我們上文提到的“公私分明”即可對癥下藥，奉勸你遠離這個(gè)容易得到的利益。這個(gè)社會(huì )上不缺少巧舌如簧的權術(shù)之人，需要的.是敢說(shuō)事實(shí)，敢做實(shí)事的人，。雖然這樣的人越來(lái)越少了，但數量少才是稀缺資源。做個(gè)正直的人，你愿意嗎？你敢嗎？記得一次我在課堂上，聽(tīng)到教授講到“萬(wàn)法皆空，因果不空”后頗受啟發(fā)。上級主管之所以是你的上司，他們和你之間是有思維高度、廣度和深度的差別。那么“因果不空”，他們的判斷也要比你更接近真相。職場(chǎng)中需要的是懂得“做正確的事”與“正確的做事”孰重孰輕之人。所以我們要遠離自我認為的“正確的事”，永遠正確地貫徹并落實(shí)上級安排的事,這叫“勿畏難”。當出現你認為“真的不可能實(shí)現”的情況時(shí)，請暫時(shí)放下自我，跳出思維小巷，想方設法尋找“可能性”。不斷調整做事的方式，不動(dòng)搖做事的信念。當你說(shuō)不可能時(shí)，請想想在同等條件下優(yōu)秀的人是怎么做到的；當你說(shuō)不可能時(shí)，請想想這就是自己家的買(mǎi)賣(mài)，你會(huì )怎么處理？勿輕略，當你做事開(kāi)始思考策略的時(shí)候，就是成熟的象征。當你把“尋找可能性”練到爐火純青，領(lǐng)導向你要結果都能如身之使臂，臂之使指，無(wú)所不能時(shí)（Impossible isnothing，耐克都想請你做代言），領(lǐng)導會(huì )用一雙金手銬緊緊將你拴住，高薪不在話(huà)下！在民營(yíng)企業(yè)，你的上級領(lǐng)導多是在這兩個(gè)方面比你做的出色的人如果你做到了以上兩點(diǎn)，都還沒(méi)有結果時(shí)，請想想你的木桶短板在哪里：專(zhuān)業(yè)技能？溝通能力？或者你根本就不想也不相信自己能成為將軍！sp:借用老哥說(shuō)的話(huà)：當我們是少數時(shí)，可以測試自己的勇氣；當我們是多數時(shí)，可以測試自己的寬容，加油�。�！

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