【優(yōu)】?jì)?yōu)秀員工評選方案10篇
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，通常需要提前準備好一份方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。那么我們該怎么去寫(xiě)方案呢？下面是小編收集整理的優(yōu)秀員工評選方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
優(yōu)秀員工評選方案 篇1
為了弘揚公司精神，展現優(yōu)秀職員風(fēng)采，形成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展作貢獻的良好氛圍，公司決定開(kāi)展評選優(yōu)秀職員活動(dòng)，方案如下：
一、優(yōu)秀職員評選范圍：
xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司參與績(jì)效考核的所有員工。
二、優(yōu)秀職員設置
�。ㄒ唬┘径葍�(yōu)秀職員：
公司將以季度為單位，評選出季度優(yōu)秀職員。時(shí)間在季度績(jì)效考核結束后一周內完成。
�。ǘ┘径葍�(yōu)秀職員：
以季度為單位，評選出季度優(yōu)秀職員，時(shí)間在次年1月中旬左右。
三、優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵
�。ㄒ唬┘径葍�(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：
1、評選辦法：
�。�1）人數設置1名。
�。�2）根據季度績(jì)效考核結果評選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業(yè)績(jì)評定（由部門(mén)直接領(lǐng)導撰寫(xiě)）公布在公司內部網(wǎng)站bbs評選區，進(jìn)行全員公開(kāi)評選。
�。�3）全體人員對候選人的進(jìn)行不計名投票，得票數最高者當選為本季度的優(yōu)秀職員。
2、獎勵：
�。�1）總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區保留三個(gè)月。
�。�2）由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標兵獎金，額度為500—1000元或同等金額其他獎勵。
�。ǘ┘径葍�(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：
1、評選辦法：
�。�1）人數設置1—3人。
�。�2）連續兩個(gè)季度被評為優(yōu)秀職員，直接作為季度優(yōu)秀職員評選的候選人入圍；或由部門(mén)推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍。
�。�3）總辦將候選人名單及季度述職報告在公司內部網(wǎng)站bbs評選區公布，進(jìn)行全員評選。
�。�4）全體人員對其進(jìn)行不計名投票，依據得票數選出本季度的'優(yōu)秀職員。
�。ǘ┆剟钤O置：
1、在公司年終總結大會(huì )上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)或獎杯。
2、獲得總經(jīng)理頒發(fā)的`季度標兵獎金，額度為XX元加國內旅游，或同等金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調整，或者可以獲取外部培訓機會(huì )。
四、優(yōu)秀職員的標準
1、在工作作風(fēng)上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個(gè)人得失、扎根本職工作、銳意進(jìn)取為企業(yè)員工樹(shù)立良好形象并起帶頭作用者。
2、對工作流程和方法作系統性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰略、各項政策制度等提出創(chuàng )造性意見(jiàn)并被公司采納者。
3、創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，給公司帶來(lái)直接的經(jīng)濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟損失者。
4、重視學(xué)習、善于學(xué)習并通過(guò)自身學(xué)習成為業(yè)務(wù)上的標兵、技術(shù)上的骨干。
5、積極參與公司及社會(huì )上與工作相關(guān)的各類(lèi)培訓，不斷開(kāi)闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。在公司培訓制度的范圍內，月培訓積分不低于4分。
6、候選人得票數最低達到全人數50%。
五、本辦法解釋權歸屬
總經(jīng)理辦公室
六、本辦法自20xx年xx月xx日起正式執行。
優(yōu)秀員工評選方案 篇2
為了激勵員工積極性、提升團隊凝聚力，促進(jìn)組織目標的實(shí)現，特制定本優(yōu)秀員工評選方案。
一、評選目的
表彰先進(jìn)、樹(shù)立榜樣、激勵全體、促進(jìn)企業(yè)文化建設
二、評選原則
1. 公平公正：確保評選過(guò)程公開(kāi)透明，避免任何形式的不公和偏見(jiàn)。
2. 全面評價(jià)：綜合考慮員工的業(yè)績(jì)、能力、態(tài)度、團隊合作等多方面因素。
3. 客觀(guān)量化：盡可能采用可量化的指標進(jìn)行評價(jià)，減少主觀(guān)判斷的影響。
4. 全員參與：鼓勵員工自我申報與同事間互評，增強團隊互動(dòng)。
5. 持續激勵：評選結果應與獎勵機制掛鉤，形成長(cháng)期有效的激勵機制。
三、評選范圍與周期
評選范圍：全體員工
評選周期：年度評選
四、評選標準
1. 工作業(yè)績(jì)：完成任務(wù)的效率與質(zhì)量，達成的業(yè)績(jì)指標等。
2. 專(zhuān)業(yè)技能：專(zhuān)業(yè)知識掌握程度，解決問(wèn)題的能力等。
3. 工作態(tài)度：責任心、主動(dòng)性、敬業(yè)精神等。
4. 團隊合作：溝通能力、協(xié)作精神、團隊精神等。
5. 創(chuàng )新能力：提出并實(shí)施的創(chuàng )新方案、改進(jìn)建議等。
6. 特別貢獻：對企業(yè)有特殊貢獻的行為或成果。
五、評選流程
1. 啟動(dòng)通知：發(fā)布評選通知，明確評選目的、標準、流程和時(shí)間安排。
2. 自我申報：?jiǎn)T工可自我申報或他人提名，需附上簡(jiǎn)要事跡說(shuō)明。
3. 初步篩選：由部門(mén)負責人或人力資源部根據評選標準進(jìn)行初步篩選。
4. 評審委員會(huì )評審：成立由管理層、部門(mén)負責人及員工代表組成的'評審委員會(huì )，進(jìn)行綜合評審。
5. 公示與反饋：公示評選結果，接受員工反饋，確保公正性。
6. 表彰獎勵：對獲獎員工進(jìn)行表彰，并頒發(fā)證書(shū)、獎金或其他形式的獎勵。
六、后續措施
1、經(jīng)驗分享：組織獲獎員工分享經(jīng)驗，促進(jìn)知識傳遞與團隊學(xué)習。
2、持續跟蹤：關(guān)注獲獎員工的成長(cháng)與發(fā)展，提供必要的支持和資源。
3、優(yōu)化調整：根據評選實(shí)施情況，適時(shí)調整評選方案，確保其持續有效。
優(yōu)秀員工評選方案 篇3
為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，特制訂本方案。
一、優(yōu)秀員工評選辦法
1、此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，主管推薦為輔相結合。確立候選人的方法：
1）由各部門(mén)負責人在部門(mén)內部組織開(kāi)展民主評議；
2）各部門(mén)負責人在部門(mén)內推薦1-2名。
2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由人力資源部負責牽頭組織，以各部門(mén)為單位對本部門(mén)員工評選推薦，要求各部門(mén)負責人在總結員工工作的基礎上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報人力資源部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導小組成員確定獲獎名單。
三、評選領(lǐng)導小組成員：
xx
四、參加評選對象、條件、要求
�。ㄒ唬﹨⒓釉u選對象
公司員工（公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）
參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：
1、遵紀守法，無(wú)曠工、遲到、早退現象，無(wú)違法亂紀行為，無(wú)因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守公司各項規章管理制度。
3、工作認真負責，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的`工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
�。ǘ┰u選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對工作默默奉獻的員工。
2、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著(zhù)成效的員工。
3、為公司利益不計個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工。
4、愛(ài)護公司財物，節約用電，精心維護、保養設備。
5、尊重領(lǐng)導，服從安排，工作認真，積極主動(dòng)，富有激情；任勞任怨，努力克服困難，能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓和學(xué)習。
6、嚴格遵守規章制度和工作職責；無(wú)違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評選時(shí)間
1、推薦材料報送時(shí)間：各部門(mén)負責人應于12月30日前將候選人推薦表報到人力資源部；在12月31日組織部門(mén)內部投票。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：1月2日組織公司高層領(lǐng)導小組會(huì )議對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：公司年終會(huì )議。
六、表彰和獎勵
1、在公司年終總結會(huì )議上進(jìn)行表彰。
2、在公司公告欄內刊登表彰信息。
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工、部門(mén)主管等為主。
3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。
4、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集和驗證。
5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻。
優(yōu)秀員工評選方案 篇4
為了弘揚我公司企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工風(fēng)采，構成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評選“優(yōu)秀員工”活動(dòng)，評選方案如下：
一、名額：
公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二、評選時(shí)間：
每年12月份。
三、推薦人員資格：
1）公司正式聘用員工；
2）工作滿(mǎn)一年者；
四、推薦依據：
1）思想品德、敬業(yè)精神、對公司忠誠度、對崗位熱愛(ài)程度；
2）適應其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能實(shí)現和工作成效貢獻程度；
3）受員工尊敬或信賴(lài)程度；
4）與員工溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。
五、具體步驟：
1）設立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權。
2）采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；
3）根據投票結果，辦公室依據得票數量多少整理候選人名單；
4）將獲得票數最多確定為最終候選人（員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人）；當候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列；
5）在部門(mén)經(jīng)理工作會(huì )議上根據《優(yōu)秀員工考評表》給每個(gè)候選人打分，滿(mǎn)分為100分；
6）平均為最高員工將被評為優(yōu)秀員工；
7）經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；
六、表彰和獎勵：
對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和10000元獎金。
七、評選組織實(shí)施工作由辦公室負責。
優(yōu)秀員工評選方案 篇5
為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現突出的給予獎勵外，每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工，每年評選一名年度優(yōu)秀員工，加強員工的積極性和競爭意識，以下是優(yōu)秀員工評選方案。
一、月度優(yōu)秀員工評比標準：
1、當月出勤率為全勤。（當月無(wú)遲到、早退、曠工；請假時(shí)間總和不超過(guò)8小時(shí)。）
2、當月考核得票次數最多。（考評明細見(jiàn)附表）
3、對本職工作積極主動(dòng)，認真熱心，成績(jì)顯著(zhù)受到部門(mén)領(lǐng)導的一致好評。
4、對公司忠誠，對同事團結，對領(lǐng)導尊重，對客人禮貌。
5、工作區域干凈整潔。
6、當月無(wú)懲處記錄。
二、年度優(yōu)秀員工評比標準：
1、至少兩次以上月度最佳員工。
2、保持積極的'工作態(tài)度，對公司有忠誠度及奉獻精神。
3、全年無(wú)警告以上懲處。
4、對本職工作積極主動(dòng)，認真熱心，成績(jì)顯著(zhù)得到各部門(mén)所有干部的一致認可。
三、獎勵標準
1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元。
2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現金獎勵500元。
3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。
四、評選流程月度優(yōu)秀員工：
每月30號各部門(mén)所有員工投票選舉，選舉出票數最高的前5名員工，部門(mén)主管（生產(chǎn)經(jīng)理）對這5名員工進(jìn)行最終評選，并交總經(jīng)理審核。次月5號將最終評選的結果張貼通報表?yè)P。
年度優(yōu)秀員工：由各部門(mén)負責人于每年年底12月20號將年度優(yōu)秀員工名單提報至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對該員進(jìn)行綜合觀(guān)察，如符合公司年度優(yōu)秀員工標準的，由總經(jīng)理對該員進(jìn)行實(shí)物獎勵或現金獎勵。并于公告欄上公布。
優(yōu)秀員工評選方案 篇6
為充分調動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，通過(guò)優(yōu)秀員工的評比，樹(shù)立全體員工學(xué)習的榜樣，激勵員工不斷積極進(jìn)取，完善公司的激勵機制，達到鼓勵及鞭策目的，全面推進(jìn)公司各項工作的不斷發(fā)展，特制訂此優(yōu)秀員工評比方案。
一、定義
優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極、能力突出、富有團隊精神和奉獻精神的先進(jìn)分子，他們影響和帶動(dòng)著(zhù)周?chē)膯T工為公司努力工作，奮力拼搏，是公司發(fā)展的骨干和中堅力量，是公司員工的.優(yōu)秀代表。
二、評比方式
1、評比內容及過(guò)程：
1）月度績(jì)效——績(jì)效分數公司排名前五、部門(mén)排名前三的員工有資格列為候選人。
2）公示審查——候選人名單在公司范圍內公示，公示期為兩天。公司全體員工有權對候選人資格向行政部提出質(zhì)疑，同期行政部對候選人資格進(jìn)行審查，確定最后候選人名單。
3）上級評選——通過(guò)公示的.候選人準備一次三份鐘以?xún)鹊淖允�，向由總�?jīng)理助理和各部門(mén)負責人組成的評選小組做匯報，進(jìn)行初選確定優(yōu)秀人員名單，每一名額產(chǎn)生兩名候選人，然后由總經(jīng)理進(jìn)審定。評選小組按舉手投票制決定初選名單。
4）全員投票——最終候選名單確定后，由公司全體員工進(jìn)行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單。員工投票對象僅限公司公布的最終候選名單中的人選，二選一。短信發(fā)至行政部夏雨（聯(lián)系電話(huà)：xxx）處。
2、評比范圍
成都友豪百利瑪商場(chǎng)管理有限公司全體員工。
3、評比資格
1）若出現違反公司各項行政管理制度的行為或被懲記錄（如因曠工、遲到、早退等被通報批評、罰款、記過(guò)等）不享受本次評優(yōu)資格。
2）入職滿(mǎn)一個(gè)月的員工方可具備評優(yōu)資格。
4、獲獎人數
公司設優(yōu)秀員工名額一名，各部門(mén)設置優(yōu)秀員工名額各一名，總計7名。公司優(yōu)秀員工和部門(mén)優(yōu)秀員工不沖突、可重復。不限崗位所有員工均可參加評選。
如當月部門(mén)中沒(méi)有達到評選資格的員工，則該部門(mén)當月優(yōu)秀員工空缺。
5、評比時(shí)間安排
1）月度績(jì)效考核分數統計確定候選人名單，截止日期為3月9日。
2）公示審查期為兩天，截止日期為3月12日。
3）上級評選擬定在13日或14日進(jìn)行，截止日期為14日。
4）全員投票結果在15日最終確定，并公布。
6、獎勵方式
1）將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個(gè)月。
2）公司優(yōu)秀員工獎獎金100元，部門(mén)優(yōu)秀員工獎獎金50元，獎狀一張。
3）月度優(yōu)秀員工，可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人，參加季度評優(yōu)活動(dòng)。
三、注意事項
1）請各部門(mén)本著(zhù)實(shí)事求是的原則完成績(jì)效考核，并按公平、公正、公開(kāi)的原則開(kāi)展此項評選活動(dòng)。
2）評比有時(shí)間限期，請注意嚴格按方案計劃執行。
3）本次活動(dòng)解釋權歸行政部所有。
優(yōu)秀員工評選方案 篇7
為了表彰和鼓勵那些在工作崗位上表現突出的員工，提高員工的工作積極性和企業(yè)整體效率，特制定本優(yōu)秀員工評選方案。
一、評選目的
通過(guò)評選優(yōu)秀員工，樹(shù)立榜樣，激勵全體員工積極進(jìn)取，提高工作業(yè)績(jì)，促進(jìn)公司的發(fā)展和進(jìn)步。
二、評選原則
堅持公開(kāi)、公平、公正的原則
三、評選周期
每季度評選一次。
四、評選范圍
公司全體員工
五、名額分配
以部門(mén)為單位組織評選
六、評選標準
1、工作業(yè)績(jì)：完成工作任務(wù)和目標，取得顯著(zhù)成績(jì)。
2、工作質(zhì)量：工作準確無(wú)誤，效率高，能夠承擔更多的`工作量和壓力。
3、工作技能：具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和技能，能夠獨立完成工作任務(wù)，并具備解決問(wèn)題的能力。
4、工作態(tài)度：積極主動(dòng)，認真負責，能夠較好地完成工作任務(wù)，具有良好的職業(yè)素養。
5、團隊合作意識：積極配合同事完成任務(wù)，分享自己的經(jīng)驗和技術(shù)，具有較強的團隊合作精神。
6、工作紀律：遵守公司規章制度，無(wú)遲到、早退、曠工等違紀行為。
七、評選流程
1、提名：由部門(mén)主管或經(jīng)理提名符合評選標準的員工，填寫(xiě)提名表格并提交給評選委員會(huì )。
2、初評：評選委員會(huì )對提名員工進(jìn)行初步評估，篩選出符合評選標準的候選人。
3、公示：將候選人名單公示在公司內部，接受員工監督和反饋。
4、投票：組織全體員工進(jìn)行投票，選出最終的優(yōu)秀員工。
5、表彰：對評選出的優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰和獎勵，包括頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎金、晉升等。
八、注意事項
1、評選活動(dòng)應確保公正公平，避免任何形式的舞弊行為。
2、評選標準應明確具體，避免主觀(guān)臆斷和歧義。
3、評選結果應及時(shí)公示，接受員工監督和反饋。
4、優(yōu)秀員工應成為公司的榜樣和楷模，引導其他員工積極向上、奮發(fā)有為。
優(yōu)秀員工評選方案 篇8
為了認真總結一年來(lái)的工作，提高醫療工作服務(wù)水平，加強規范化管理，完善競爭激勵機制，確保醫院評先評優(yōu)工作公平、公正、公開(kāi)，充分發(fā)揮先進(jìn)的榜樣、示范、輻射和帶動(dòng)作用，調動(dòng)各科室和廣大職工的積極性，全面推動(dòng)醫院各項工作的進(jìn)行，龍亢農場(chǎng)醫院決定開(kāi)展20xx年度醫院先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工評選活動(dòng)，結合醫院實(shí)際情況，我院制定下發(fā)了醫院評先評優(yōu)實(shí)施辦法�，F將評選方案如下：
一、先進(jìn)科室條件
�。ㄒ唬┱J真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策和醫院的有關(guān)規定，加強醫德醫風(fēng)建設，注重員工的思想道德教育，構建和諧醫患關(guān)系。
�。ǘ┛剖胰藛T團結，勤政廉政，遵紀守法，勇于創(chuàng )新，積極參加醫院組織的各項活動(dòng)。
�。ㄈ┓e極開(kāi)展創(chuàng )文明科室活動(dòng)，措施得力，成效顯著(zhù)；積極開(kāi)展禁煙、控煙活動(dòng)。
�。ㄋ模┌凑蔗t院年初制定的工作目標，工作有規劃、有檢查、有落實(shí)，圓滿(mǎn)完成目標任務(wù)。
�。ㄎ澹┕ぷ鞒绦蛞幏�，科室整潔，管理有序，服務(wù)熱情周到。
�。┤隉o(wú)醫療事故發(fā)生，無(wú)違規違紀現象。
�。ㄆ撸┦艿结t院通報表?yè)P，積極配合醫院中心工作。
�。ò耍┯心繕斯芾淼目剖�，能圓滿(mǎn)完成年度工作目標等。
二、醫院先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工條件
�。ㄒ唬┧枷肫返潞�，有良好的合作精神和服務(wù)意識，積極參加醫院開(kāi)展的各項活動(dòng)，團結同志，顧全大局，群眾威信高。
�。ǘ釔�(ài)本職工作，服從工作安排，全年無(wú)醫療事故發(fā)生、無(wú)投訴。
�。ㄈ﹪栏褡袷蒯t院管理規范，工作認真細致，勤奮努力，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，取得相應執業(yè)資格證。
�。ㄋ模┛�(jì)效考評中成績(jì)較好，受到醫院通報表?yè)P或患者贈送表?yè)P信、感謝信或錦旗的。
�。ㄎ澹┓e極參加醫院組織的重大活動(dòng)并受到表?yè)P的`。
�。┓e極醫院組織開(kāi)展的禁煙、控煙活動(dòng)的`等。
三、要求
�。ㄒ唬﹪栏癜凑赵u選條件評選，確保評選質(zhì)量。
�。ǘ﹫猿忠黄狈駴Q，受過(guò)醫院通報批評、處分或有醫療糾紛的，或紀律渙散的科室或個(gè)人，一律取消評選資格。
�。ㄈ┰u選要發(fā)揚民主，堅持原則。評選的先進(jìn)科室、醫院先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工要有代表性，起到表率作用。
�。ㄋ模┤汗矂澐謧�(gè)組，各組按分配名額推薦醫院先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工候選人。
1、先進(jìn)科室推薦辦法：由全院中層以上領(lǐng)導推薦候選先進(jìn)科室并進(jìn)行公示。
2、醫院先進(jìn)個(gè)人推薦辦法：按照劃分的組分別推薦候選人。醫院先進(jìn)醫生候選人由全院醫生進(jìn)行推薦；醫院先進(jìn)護士候選人由全院護士進(jìn)行推薦；醫院行政管理先進(jìn)個(gè)人候選人由職能科室推薦；醫院后勤先進(jìn)個(gè)人候選人由后勤科室推薦。推薦先進(jìn)個(gè)人候選人時(shí)，參評人員不得少于90%。
3、科室優(yōu)秀員工推薦辦法：由科室推薦。
�。ㄎ澹└鹘M負責人要結合實(shí)際情況，認真負責本組的推薦工作和選票收集、匯總等工作。 醫院確定開(kāi)展該活動(dòng)前由院辦公室將推薦出的候選人報院領(lǐng)導，并征求有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)。
�。⿲ν扑]出來(lái)的醫院先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工候選人都要進(jìn)行公示，公示無(wú)疑議的，確定為正式醫院先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工。有疑議的由人事科、院辦公室調查落實(shí)，對不符合條件的，取消候選人，不再增補。
�。ㄆ撸⿲υu選出的先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工，要給予表?yè)P獎勵。
該實(shí)施辦法遵循實(shí)事求是、客觀(guān)公正；注重實(shí)績(jì)、簡(jiǎn)便易行；綜合考評、彰顯先進(jìn)的總原則，對先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評選條件，評選辦法，作了詳細規定。要求嚴格掌握評選和推薦先進(jìn)的標準和比例，實(shí)事求是，不搞照顧和“輪流坐莊”；充分發(fā)揚民主，嚴格評選程序，做到公平、公正、公開(kāi)；通過(guò)評比激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，評出團結，評出干勁，評出創(chuàng )先爭優(yōu)的精神風(fēng)貌。
優(yōu)秀員工評選方案 篇9
為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹(shù)立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長(cháng)的雙贏(yíng)局面，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選，方案如下：
一、評選對象：
公司已過(guò)試用期的所有在職員工
二、評選時(shí)間：
20xx年9月30日
三、評選條件：
1、工作態(tài)度：遵守公司各項規章制度，忠于自己的職責，勤奮好學(xué)，工作認真細致，無(wú)曠工、早退行為，無(wú)行政處罰記錄；
2、忠誠度：人品正直，對公司內部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問(wèn)題，積極維護公司利益；
3、工作業(yè)績(jì)：能出色的.完成本職工作，為公司或部門(mén)作出過(guò)突出或重大貢獻，必須有具體事跡描述；
4、團隊意識：積極配合相關(guān)部門(mén)的同事開(kāi)展工作，同事間相互團結友愛(ài)，工作上熱心幫助同事。
四、評選流程：
1、各部門(mén)負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；
2、人力資源部于9月25日前完成初審；
3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過(guò)后予以公布。
五、名額：
1、總人數15名；
2、各部門(mén)具體名單分配提交公司管理會(huì )議討論后再確定。
六、獎勵：
1、精神嘉許：頒發(fā)證書(shū)，并在公司板報、公告欄、OA系統上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；
2、物質(zhì)獎勵：給予每位優(yōu)秀員工現金獎勵1000元。
七、工作組織：
1、人力資源部：負責整個(gè)評選工作的實(shí)施、宣傳；
2、公司相關(guān)部門(mén)：負責本部門(mén)優(yōu)秀員工的推薦名單提交；
3、總經(jīng)辦：負責優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。
八、費用預算：
1、榮譽(yù)證書(shū)：15本x6元，計90元
2、獎金：15x1000，計15000元
3、總計：15090元
優(yōu)秀員工評選方案 篇10
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評選“x位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)，方案如下：
一、評選方法
根據公司五個(gè)系統的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進(jìn)性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統和營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統的兩大系統進(jìn)行初選、由對應兩個(gè)考評小組分別進(jìn)行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì )討論確定。
二、具體步驟
1、成立兩個(gè)考評小組：
�。�1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門(mén)的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀(guān)分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導）；負責對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統的員工進(jìn)行考評；
�。�2）第二考評小組：成員包括營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部（具備客觀(guān)分析問(wèn)題潛力、較為公正的`人員，不必須全是領(lǐng)導）；負責對營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統的員工進(jìn)行考評；
2、基層推薦：
采取無(wú)記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門(mén)員工一名，同時(shí)推薦本系統其他部門(mén)員工一名。
3、初選：
各小組根據各系統的投票狀況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統等的x人，營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部系統的x人。
4、綜合考評；
根據考評的因素或指標，由兩個(gè)考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統中評比出x人，在營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部系統評出x人。
5、總評：
依據兩個(gè)小組考評的結果，在總經(jīng)理例會(huì )上討論，最后確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工。
三、推薦和考評時(shí)的`主要因素和依據是
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛(ài)程度；
2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門(mén)職能的實(shí)現和工作成效的貢獻程度；
3、受員工尊敬或信賴(lài)的程度；與員工的溝通潛力、團結同志的效果；
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎勵
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和xx元的獎金。
五、推薦、考評、表彰的時(shí)間
20xx年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時(shí)間為：20xx年xx月xx日――20xx年xx月xx日。
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