轉型發(fā)展理論調研報告
推進(jìn)河南煤化集團和義煤的戰略重組，是省委省政府深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，順應產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規律，立足中原經(jīng)濟區建設所做出的重大戰略決策，是統籌推動(dòng)穩增長(cháng)、調結構、促發(fā)展的重要舉措，是兩個(gè)進(jìn)入中國500強企業(yè)的強強聯(lián)手，不僅涉及到河南煤化和義煤集團兩個(gè)集團公司的發(fā)展大計，而且涉及到我們全省煤炭企業(yè)的發(fā)展，涉及到我們全省的產(chǎn)業(yè)結構調整，也涉及到我們河南省經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展。作為新義公司的安全副總經(jīng)理，我深知責任重大，使命光榮。我將充分發(fā)揮領(lǐng)導干部帶頭作用，把認識提升到持續發(fā)展上，把思想統一到省委省政府決策上，以更加昂揚的斗志，更加得力的舉措，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，勇于擔當，敢于負責，絕不辜負領(lǐng)導的重托，社會(huì )的期望。
此次戰略重組，是加快培育億噸級煤炭企業(yè)、做大做強我省煤炭產(chǎn)業(yè)的需要。通過(guò)戰略重組，綜合實(shí)力顯著(zhù)增強，核心競爭力進(jìn)一步提升，使我們有機會(huì )、有平臺，在助推中原崛起，河南振興的偉大征程中實(shí)現大作為。
此次戰略重組是推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)結構調整、加快轉型升級的需要。轉型升級是河南煤炭產(chǎn)業(yè)實(shí)現科學(xué)發(fā)展的必由之路，也是企業(yè)重塑競爭優(yōu)勢的當務(wù)之急。面對困難和挑戰，我們必須順勢而行、借勢發(fā)力、加快轉型，贏(yíng)在轉折點(diǎn)，贏(yíng)在制勝未來(lái)的主動(dòng)權，統籌兩大集團生產(chǎn)基地和項目建設，優(yōu)化現有存量和發(fā)展布局，促進(jìn)優(yōu)勢互補和集約發(fā)展。
當前集團公司正處在深度融合階段，作為一名義煤人，我們要積極做到幫忙不添亂、主動(dòng)解難不添優(yōu)，對深度融合不利的話(huà)不說(shuō)、不利的事不做，以主人翁的姿態(tài)和實(shí)際行動(dòng)堅決支持集團公司做出的'重大決策，切實(shí)增強大局意識，樹(shù)立全局一盤(pán)棋的思想，不折不扣地執行河南能源化工集團的整體部署，以高度負責的精神和科學(xué)的態(tài)度，積極轉變思想，主動(dòng)融入河南能源化工集團，轉變角色，及時(shí)溝通，使義煤集團的各項工作與河南能源化工集團的決策部署同心、同向、同力，起到融合倍增效應，促進(jìn)河南能源化工集團穩定運行、穩步發(fā)展。
兩大集團實(shí)施戰略重組后的第一次經(jīng)濟分析會(huì )議明確了今后的目標任務(wù)，對下一步的工作進(jìn)行了詳細的安排部署，給我們提出了新的更高的要求，目前的一個(gè)核心任務(wù)就是深入開(kāi)展"穩增長(cháng)調結構百日攻堅行動(dòng)"，確保全年各項目標的完成。這是大集團的要求，更是我們必須肩負的責任，形勢嚴峻，任務(wù)艱巨，這不僅是對我們義煤廣大干部職工的一場(chǎng)考驗，更是一次考試。
作為新義公司安全副總經(jīng)理，我首先要以此次戰略重組為契機，把自己放在集團公司發(fā)展的總體框架中去反思、審視，進(jìn)一步增強責任感和使命感，實(shí)現自我加壓、自我充電、自我提升，落實(shí)好以下三個(gè)方面工作：
一、充分認識安全工作面臨的新形勢、新機遇和新挑戰，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，切實(shí)把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切的突出位置。要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)這個(gè)基礎，做到思想上真重視、責任上真落實(shí)、管理上真到位、追責上真較真，硬起手腕，黒起鐵面，以鐵的紀律、鐵的制度、鐵的心腸、鐵的手腕，堅決維護義煤集團安全發(fā)展的良好局面。
二、積極學(xué)習宣傳省委省政府有關(guān)深度融合指示精神，嚴格落實(shí)河南能源化工集團各項管理規定，積極參與"兩級機關(guān)紀律作風(fēng)集中整頓"、"民主生活會(huì )"活動(dòng)，認真開(kāi)展自我批評和相互批評，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，定準位置，端正態(tài)度，戒驕戒躁，深入服務(wù)，為企業(yè)戰略重組實(shí)現1+1>2倍增效應掃清思想上、行動(dòng)上的障礙，為深度融合，轉型發(fā)展創(chuàng )造良好的思想基礎和工作氛圍。
三、我將站位全局，胸懷大局、把握大勢、著(zhù)眼大事，做到因勢而謀、應勢而動(dòng)、順勢而為。在"穩增長(cháng)調結構百日攻堅行動(dòng)"的關(guān)鍵時(shí)期，我將用河南能源化工集團的大目標統一職工思想認識，用集團公司的落實(shí)措施激發(fā)干部職工的斗志，把精力集中到河南能源的決策部署上，把力量凝聚到集團公司的任務(wù)上，滿(mǎn)懷信心迎接新的勝利曙光。
臨近年底，我將做好本職工作，強化安全管理，深入一線(xiàn)，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵時(shí)段，督促公司扎實(shí)開(kāi)展百日安全攻堅行動(dòng)，確保"強紀律、反三違、真落實(shí)"活動(dòng)月取得實(shí)效，確保安全包保部室、干部關(guān)口前移，責任落實(shí)到位，確保安全督查不間斷、隱患排查治理全覆蓋、無(wú)盲區;加快與集團公司"雙基"管理無(wú)縫對接、加快推進(jìn)質(zhì)量標準化風(fēng)險預控體系建設，切實(shí)打好年底安全攻堅戰。
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