社區衛生調研報告

   “看病難、看病貴”一直是群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，也是各級黨委合政府著(zhù)力解決的民生問(wèn)題，在2006年百姓八大期盼解決的問(wèn)題中列第二位。在這樣的社會(huì )背景下，社區醫院、惠民醫院、愛(ài)心醫院等醫療機構改革的產(chǎn)物應運而生。在這些產(chǎn)物中，與城鎮居民關(guān)系最密切的當屬社區醫院。為了了解這一新生事物給人民群眾的生活帶來(lái)的變化，特地走訪(fǎng)了處于社會(huì )各個(gè)階層的人士，請他們談了對這一事物的看法。

     作為普通百姓，他不關(guān)心醫療機構是不是改革，也不關(guān)心改革的程度和力度，他只需要得到最終的實(shí)惠，只要能少花錢(qián)看好病，就是最好的。公立醫院也好，社區醫院也好，愛(ài)心醫院等等，都無(wú)所謂，因為這些在他的眼里都只是個(gè)形式上的東西。也有老年人提到，社區醫院要樹(shù)立以患者為目標的觀(guān)念，把功能定位在基本醫療服務(wù)和公共衛生服務(wù)上，提高預防、保健服務(wù)能力，走進(jìn)家庭、學(xué)校、農村等深入開(kāi)展社區衛生服務(wù)工作。

     社區衛生院的工作人員則很樂(lè )意能深入群眾，為百姓服務(wù)。在工作進(jìn)行的同時(shí)，他們也談到了其中的缺陷和弊端。一是職能定位有偏差，服務(wù)模式相對落后。有些衛生院重治輕防，公共衛生職能不全。二是，人事方面，家庭傾向化嚴重。有的領(lǐng)導和工作人員觀(guān)念落后，個(gè)別的衛生院往往形成由一兩個(gè)家族成員組成的局面。三是人員學(xué)歷、職稱(chēng)偏低，學(xué)習新知識的機會(huì )少，許多年輕的有學(xué)識的'大中院校畢業(yè)生雖然有服務(wù)于民的熱情，但是他們也會(huì )考慮個(gè)人的發(fā)展機會(huì )，所以最終只有很少的人愿意到社區衛生院來(lái)工作。有名學(xué)生甚至很直白地說(shuō)：＂我　覺(jué)得那種地方不會(huì )有什么前途的．＂所以政府在加強衛生院人事管理的同時(shí)，應花費多一點(diǎn)的精力和經(jīng)費致力于人才的后續培養，以?xún)?yōu)化人員知識結構，才更能留住人才．

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