廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況調研材料的調研報告
一、廠(chǎng)1－9月份主要指標完成情況：
�。�1）總銷(xiāo)量：1284685.64噸。其中：路運996671噸地銷(xiāo)：287814.64噸總銷(xiāo)量全年預計完成160－170萬(wàn)噸，路運預計130萬(wàn)噸，地銷(xiāo)預計36萬(wàn)噸。
�。�2）售價(jià)：售價(jià)完成85.62元／噸(電煤)，預計全年售價(jià)完成84元／噸以上,比計劃84元／噸,超1.62元／噸。
�。�3）成本：計劃：1396295元實(shí)際：1450971元，超：54676元。
�。�4）安全：1－9月份我廠(chǎng)杜絕了輕傷以上事故和二級以上非傷亡機械事故，截止目前我廠(chǎng)已實(shí)現安全生產(chǎn)4200天。
二、1－9月份工作主要成績(jì)作法
1、堅持兩級中心組學(xué)習、“四個(gè)一”讀書(shū)活動(dòng)；黨員、干部專(zhuān)題講座培訓；全員崗位培訓；全礦“以建雙做”經(jīng)驗交流表彰會(huì )在我廠(chǎng)召開(kāi)，我廠(chǎng)“雙建雙做”工作經(jīng)驗在會(huì )上交流。
2、大搞企業(yè)文化建設。編發(fā)了《企業(yè)文化手冊》，制作了永久性企業(yè)文化墻，創(chuàng )建了選煤廠(chǎng)企業(yè)文化理念------“仙人掌”精神。
3、全面創(chuàng )建職工小家。建造了一個(gè)集會(huì )議、活動(dòng)室、職工小家、文化理念展室、學(xué)習培訓基地為一體的`多功能展廳。全公司職工小家現場(chǎng)交流會(huì )在我廠(chǎng)召開(kāi)，我廠(chǎng)建家經(jīng)驗在會(huì )上得到交流。
4、全員培訓、技術(shù)練兵工作全面實(shí)施。命名表彰了10名技術(shù)狀元，10名崗位能手。
5、廠(chǎng)長(cháng)獎勵基金規范動(dòng)作----14名優(yōu)秀員工獲晉升一級工資待遇。
6、銷(xiāo)售管理更趨嚴謹----今年銷(xiāo)售人員輪崗21人次，8月份實(shí)行了銷(xiāo)售與煤質(zhì)人員崗位互換6人次。
7、干部管理步入規范化----上半年實(shí)施了個(gè)人述職、理論考試、民主測評、干部互評、組織考核、公示排榜。
8、量化考核，以分計酬。全廠(chǎng)實(shí)施機修、機車(chē)運行效果較突出。
9、黨建思想政治工作開(kāi)局良好。廠(chǎng)總支的“雙效杯”競賽，支部“互動(dòng)工作法”效果顯著(zhù)，并開(kāi)展了黨組織整頓，實(shí)施了黨員掛牌上崗�！捌�.一”廠(chǎng)黨總支獲礦“十佳黨總支”稱(chēng)號，選煤支部獲公司“十佳黨支部”光榮稱(chēng)號。
三、前9個(gè)月不足之處售價(jià)提高幅度不大。
基主要原因：一是我礦煤質(zhì)較差，電廠(chǎng)要求較嚴；二是成本超支。主要原因是春節及8月份以來(lái)回煤量巨大，機車(chē)兩次搶修造成油耗過(guò)大造成的。我廠(chǎng)后兩個(gè)月總體形勢還可以，優(yōu)勢是銷(xiāo)量沒(méi)問(wèn)題；劣勢還是煤質(zhì)差，成本壓力大。主要任務(wù)：完成全年銷(xiāo)量170萬(wàn)噸，兩個(gè)煤場(chǎng)無(wú)存煤。售價(jià)確保完成84元／噸以上，成本持平略有節余。
具體措施：
�、僮プ⊥敬蠛脮r(shí)機暢通各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，多銷(xiāo)煤、加大地銷(xiāo)力度，為礦多回攏現金。
�、趯ν庾ズ镁卤O測工作。及時(shí)準確反饋煤質(zhì)數據，嚴格執行《井口毛煤采制化管理細則》，對內加大篩分、手選、風(fēng)選力度，抓好二次加工，提高煤質(zhì)，提高售價(jià)。
�、奂訌姵杀竟芾�，加強材料、配件支領(lǐng)審批手續；大搞雙增雙節活動(dòng)，努力節支降耗，合理統籌規劃回煤，生產(chǎn)最大限度地控制節省油耗，避免跑冒滴漏現象的發(fā)生。
四、明年工作思路抓煤質(zhì)、提售價(jià)、樹(shù)立品牌求發(fā)展抓銷(xiāo)售、保銷(xiāo)量、適應市場(chǎng)創(chuàng )高標抓成本、降消耗、提質(zhì)創(chuàng )效增收入抓安全、保成果、夯實(shí)基礎達標準抓管理、保生產(chǎn)、人均收入有提高
五、建議：建議礦加強管理，合理布置井下生產(chǎn)布局，多出煤、出好煤，在煤質(zhì)管理上要以質(zhì)計酬，超灰扣獎，尋找產(chǎn)量與煤質(zhì)最佳臨界點(diǎn)上算細帳，在各生產(chǎn)環(huán)節上落實(shí)制度責任，使采掘開(kāi)在源頭上起到提質(zhì)作用。另外，對煤質(zhì)監督機制，不能只靠廠(chǎng)來(lái)管理，應當有一個(gè)“中介”，我想最好“中介”就是用戶(hù)，礦里督辦一、二井和選煤廠(chǎng)。
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