2018采購市場(chǎng)調研報告

　　篇一：物資采購市場(chǎng)調查規范

　　1、目的

　　為及時(shí)刻掌握市場(chǎng)信息和市場(chǎng)動(dòng)向，開(kāi)發(fā)更具競爭力的供貨來(lái)源，建立完備的物資供應網(wǎng)絡(luò )，提升物資采購質(zhì)量和降低采購成本，提高生產(chǎn)效率，特制定本制度。

　　2、范圍

　　適用于采購部各類(lèi)物資采購的市場(chǎng)調查。

　　3、職責

　　采購部相關(guān)人員負責按本制度擬定調查計劃、實(shí)施調查、整理調查數據及報告調查結果；

　　4、工作程序

　　4.1 制定調查目標

　　4.1.1調查物資的選擇原則：

　　1）單價(jià)較高的物資；

　　2）用量大的物資；

　　3）因現有供應商所提供的物資在技術(shù)、質(zhì)量、交期、價(jià)格等方面已不再具有競爭力，調查尋找新的供應商；

　　4.1.2 調查目標：

　　供應商物資提供的的成套性、貨源充足性、質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)、付款方式等。

　　4.2制定調查方案

　　調查方案應包含以下幾方面內容：

　　1）調查目的：

　　根據調查目標，在調查方案中列出每次調查的具體目的，如降低價(jià)格、變更付款方式、改善交期、尋找貨源充足供應商等。

　　2）調查對象：

　　采購市場(chǎng)調查的對象一般為零售商、批發(fā)商、電子商務(wù)平臺；在進(jìn)行市場(chǎng)調查之前須在調查方案中確定要對什么樣的群體進(jìn)行調查；因為供應商太多，一般應對信譽(yù)度高、執行合同能力強的供應商進(jìn)行重點(diǎn)調查。

　　3）調查內容：

　　調查內容是收集資料的依據，為實(shí)現調查目的服務(wù)；應根據市場(chǎng)調查的目的確定具體的內容。調查的內容要全面、具體，條理清晰、簡(jiǎn)練，避免面面俱到，過(guò)于繁瑣，防止把與調查目的無(wú)關(guān)的內容列入其中

　　4）制作調查表：

　　調查表的設計要與調查主題密切相關(guān)，重點(diǎn)突出，要條理清楚，符合邏輯順序。

　　4.3組織實(shí)地調查:

　　實(shí)地調查要按照事先制定的調查地點(diǎn)確定每個(gè)地點(diǎn)調查的供應商數量，應認真地向供應商詢(xún)問(wèn)，對他們提出的有關(guān)采購的問(wèn)題，應該避免透露太多的信息

　　4.4調查資料的整理和分析

　　實(shí)地調查結束后，即進(jìn)入調查資料的整理和分析階段。收集好相關(guān)的調查資料后，由調查人員對調查表進(jìn)行逐份檢查，將合格調查表統一編號，以便于調查數據的統計。利用統計結果，按照調查目的的要求，針對調查內容進(jìn)行全面的分析工作。

　　4.5撰寫(xiě)采購市場(chǎng)調查報告

　　物資采購市場(chǎng)調查報告要按規范的格式撰寫(xiě)，市場(chǎng)調查報告格式由調查時(shí)間、調查地點(diǎn)、調查物資對象、調查結果、調查總結和附件等組成。調查報告將提交采購部門(mén)的決策者，作為采購部門(mén)制定采購策略的重要依據。

　　5、相關(guān)/支持性文件

　　XXXXXXX 《供應商管理辦法》

　　XXXXXXX 《采購管理流程》

　　6、附件記錄/表單

　　XXXXXXX  《物資采購市場(chǎng)調查表》

　　XXXXXXX  《物資采購市場(chǎng)調查報告》

　　篇二：采購調研報告

　　目錄

　　一 前言 ....................... 1

　　二 采購調研計劃 ............... 1

　　三 調研方案 ................... 1

　　四 調查問(wèn)卷 .. 錯誤！未定義書(shū)簽。

　　五 采購預算 .. 錯誤！未定義書(shū)簽。

　　六 總結 ...... 錯誤！未定義書(shū)簽。

　　一、前言

　　應“黃河杯"賽事需頒發(fā)獎品，特進(jìn)行此次采購調研！

　　二、采購調研計劃

　　1 十月二十六日  在長(cháng)廊商討制定采購的計劃，采購的目標，采購的地點(diǎn)及人員的分工。

　　2 十月二十七日 在長(cháng)廊進(jìn)行資源的整合，完善調查問(wèn)卷，為出去調研做好準備。

　　3 十月三十日 外出調研。

　　4 十一月二號  在長(cháng)廊進(jìn)行最后的開(kāi)會(huì )，就市場(chǎng)調研做下總結，按人員分工，將各自的資料進(jìn)行總結，交給做ppt的同學(xué)。

　　三、調研方案

　　1 調研方向：體育與我們的生活是密不可分的，所以，我們調研的方向為排球、乒乓球。

　　2 調研地點(diǎn)：地點(diǎn)定在了書(shū)店街，因為那里的體育器材用品店很多，而且種類(lèi)很多，可以滿(mǎn)足我們的調研需求。

　　3 調研時(shí)間：十月三十日星期四下午

　　十二點(diǎn)開(kāi)始到下午四點(diǎn)結束。

　　四、調查問(wèn)卷

　　1 請問(wèn)，你們店里的乒乓球（排球）有什么牌子的？

　　2 請問(wèn)哪一種賣(mài)的最好？

　　3 請問(wèn)乒乓球牌（排球）的價(jià)位是多少？ 4 請問(wèn)你們店里那種牌子的乒乓球牌質(zhì)量好點(diǎn)？

　　5 請問(wèn)你們對商品進(jìn)行三包嗎？

　　五、采購預算

　　學(xué)校撥款為2500元，采購十只乒乓球拍，二十個(gè)排球。

　　六、總結

　　經(jīng)研究，確定購買(mǎi)42元/只的友誼牌乒乓球牌，購買(mǎi)84元/個(gè)的排球，共計2100元。

　　篇三：采購調研報告

　　目 錄

　　摘要  ········································································································································· 1

　　一 前言 ····································································································································· 2

　　二 XXXX有限公司采購業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題 ············································································ 2

　�。ㄒ唬┕�應商選擇過(guò)于單一 ······························································································· 2

　�。ǘ�）供應商管理機制不健全 ··························································································· 2

　�。ㄈ�）缺乏規范的采購管理制度2

　　三 XXXX采購業(yè)務(wù)現狀分析 ································································································ 3

　�。ㄒ唬┕�應商問(wèn)題3

　　1、供應商供貨速度過(guò)慢3

　　2、供應商供貨質(zhì)量過(guò)低3

　　3、供應商反應速度過(guò)慢3

　�。ǘ�）供應商管理問(wèn)題3

　�。ㄈ�）采購管理方面的問(wèn)題4

　　1、采購人員的問(wèn)題4

　　2、采購績(jì)效評估4

　　四 針對XXXX有限公司采購業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題提出建議 ··················································· 4

　�。ㄒ唬┙�立良好的供應商競爭體制4

　�。ǘ�）建立完善的供應商管理體制4

　　1、供應商資料管理4

　　2、供應商績(jì)效管理4

　�。ㄈ�）建立規范有序的采購制度5

　　1、提高員工素質(zhì)5

　　2、建立健全的采購業(yè)績(jì)評估制度5

　　五 結論 ····································································································································· 6 參考文獻 ··································································································································· 7

　　摘 要

　　本文采用觀(guān)察法等調查方法對XXXX有限公司采購業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，發(fā)現其中有三個(gè)問(wèn)題，第一，供應商選擇過(guò)于單一；第二，供應商管理機制不健全；第三，缺乏規范的采購管理制度。并針對以上不足提出了分析思路和建議，可以通過(guò)建立良好的供應商競爭體制，建立完善的供應商管理制度和建立健全的采購業(yè)績(jì)評估制度等措施改善XXXXX有限公司的采購業(yè)務(wù)，追求采購過(guò)程中的經(jīng)濟利益最大化，以更好的為企業(yè)長(cháng)期穩定的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

　　關(guān)鍵詞：供應商管理  采購業(yè)務(wù)流程 采購績(jì)效評估

　　關(guān)于XXXX有限公司采購業(yè)務(wù)的調查報

　　一 、前言

　　本人所實(shí)習的單位是XXXX有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“XXX”），是一家專(zhuān)業(yè)從事各種吸塑包裝生產(chǎn)及代客吸塑包裝的民營(yíng)企業(yè)。從事生產(chǎn)的有0.1～0.6mm厚的ＰＳ、ＰＶＣ、ＰＥＴ及植絨片材等各種材質(zhì)的真空吸塑成型，以及高周波吸塑封裝、電熱合吸塑封裝、三折邊吸塑封裝和貼體包裝等，產(chǎn)品可廣泛用于食品、化妝品、五金、電子、電器、通訊、醫藥、玩具、體育文具、禮品、制衣等行業(yè)的外包裝。  本人在XXXX有限公司的工作內容為：執行采購管理制度、采購作業(yè)流程；按照要求保質(zhì)保量地組織好原料采購供應工作，并隨時(shí)掌握合同履行情況；對供應商進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并上報相關(guān)信息；依業(yè)務(wù)訂單認真進(jìn)行采購，并跟催采購進(jìn)度；與供應商處理采購異常、退、換貨、補償等事宜；加強與供應商的溝通與聯(lián)絡(luò )，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩定，交貨時(shí)間準確。

　　本人通過(guò)對XXXX有限公司采購業(yè)務(wù)的調查分析，發(fā)現XXXX有限公司在采購方面存在諸多問(wèn)題。

　　二、XXXX有限公司采購業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┕�應商選擇過(guò)于單一

　　在XXX的采購業(yè)務(wù)中，一般的'物料供應商都是已建立長(cháng)期合作關(guān)系的老客戶(hù)，都有固定的供應商，沒(méi)有太多選擇的余地。在物資發(fā)生意外時(shí)，不能及時(shí)得到解決；在物資短缺時(shí)，也會(huì )導致公司成本上升，以及工作效率的下降。

　�。ǘ�）供應商管理機制不健全

　　XXXX對于供應商沒(méi)有系統的管理，只有簡(jiǎn)單的負責人、地址、聯(lián)系方式等資料的整理。也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員負責管理，更新檔案。沒(méi)有對應的人員對供應商保持聯(lián)系。供應商也無(wú)法了解XXX的情況，無(wú)法找到確定的負責人員，因此無(wú)法維系好合作關(guān)系，達到雙贏(yíng)局面。

　　(三）缺乏規范的采購管理制度

　　采購過(guò)程中，由于社會(huì )腐敗現象和一部分工作人員、管理人員利己動(dòng)機的驅動(dòng)，暗箱操作，舍好求次，舍近求遠等現象時(shí)有發(fā)生，造成公司資產(chǎn)和效益流失，影響公司形象，降低公司信譽(yù)度，擾亂市場(chǎng)公平競爭。同時(shí)，XXX司的部分采購人員工作效率低下，市場(chǎng)調研分析能力不夠，延誤公司生產(chǎn)進(jìn)步，因此工作能力有待提高。

　　三 XXXX有限公司采購業(yè)務(wù)現狀分析

　�。ㄒ唬┕�應商問(wèn)題

　　供應商的原材料供應是XXX作為服務(wù)外包公司，開(kāi)展業(yè)務(wù)的基礎，由于供應商管理方面的問(wèn)題，作者發(fā)現XXX公司部分物料的供應商幾乎已經(jīng)固定，雖然取得價(jià)格方面微弱的優(yōu)勢，卻引發(fā)了一系列問(wèn)題：

　　1、供應商供貨速度過(guò)慢

　　由于已經(jīng)達成長(cháng)期交易，部分供應商有所懈怠，對于采購訂單反應不夠快，這樣容易

　　造成XXX公司進(jìn)程上的延誤，打亂公司計劃，影響公司工作效率，甚至影響公司聲譽(yù)。如4月1日下的扎帶訂單，上海博誠實(shí)業(yè)有限公司于4月1日收到XXX公司的采購合同，可是上海博城實(shí)業(yè)有限公司并不及時(shí)投入生產(chǎn)，而要過(guò)幾天完成其他訂單才開(kāi)始投入我們合同的生產(chǎn)。這嚴重影響的XXX公司工作進(jìn)度。

　　2、供應商供貨質(zhì)量過(guò)低

　　XXX公司采購人員難以參與到供應商組織生產(chǎn)過(guò)程和有關(guān)質(zhì)量控制活動(dòng)，只能通過(guò)相關(guān)標準，展開(kāi)檢驗，從而影響公司實(shí)際收到物料的質(zhì)量，進(jìn)一步影響公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，影響公司聲譽(yù)。例如，XXX有限公司所供給我司的一批扎帶存在嚴重的斷裂問(wèn)題，這批扎帶一拉緊就斷裂，該批扎帶達不到rohs標準，不能通過(guò)SGS的檢測。無(wú)法使用于生產(chǎn)。

　　3、供應商的反應速度過(guò)慢

　　供應商對于訂單變化的反應，無(wú)法及時(shí)、迅速的給予答復，答復不夠完整。對于投訴、退貨等問(wèn)題的處理不夠得當、不夠迅速。例如，XXX司向明XXX有限公司采購泡殼等物料，但由于XXX公司的訂單發(fā)生變化，重新向XXX有限公司發(fā)送訂單，但是對方公司無(wú)法及時(shí)給予回復，無(wú)法對新的訂單作出反應，無(wú)法及時(shí)供貨。

　�。ǘ�）供應商管理問(wèn)題

　　供應商管理在XXX司的業(yè)務(wù)發(fā)展中也占據非常重要的地位，優(yōu)秀的供應商管理機制。

【2018采購市場(chǎng)調研報告】相關(guān)文章：

采購市場(chǎng)調研報告8篇08-17

卷煙市場(chǎng)調研報告01-27

燒烤市場(chǎng)調研報告01-27

瓷磚市場(chǎng)調研報告01-18

包裝市場(chǎng)調研報告01-15

黑市場(chǎng)調研報告01-14

運輸市場(chǎng)調研報告12-13

縣市場(chǎng)調研報告12-09

有關(guān)市場(chǎng)調研報告04-22

2021市場(chǎng)調研報告04-17