2017加油站調研報告范文

　　按照上級監督單位文件要求，為徹底消除安全隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，我加油站積極配合縣級相關(guān)職能部門(mén)單位，迅速開(kāi)展加油站安全隱患調研工作，對排查出來(lái)的安全隱患認真進(jìn)行整改�，F將我加油站的情況匯報如下：

　　一、加油站管理動(dòng)態(tài)：

　　1. 安排對各加油站消防設施、監控設施、加油機進(jìn)行統一摸底，逐步完善設施設備，確保正常使用。

　　2. 在企管部的配合下推進(jìn)擬購兩臺加油車(chē)的采購事宜，目前已完成合同簽訂。

　　3. 根據企管部標罐要求，安排各加油站對各站待標罐的具體情況進(jìn)行統計，已報企管部呈國際實(shí)業(yè)審批。

　　4. 協(xié)調達坂城工商局關(guān)于達坂城宏大站超市違法經(jīng)營(yíng)處罰事宜，目前已結案，對該站進(jìn)行6390元罰款，并限期整改。 5. 與烏市國土資源執法大隊協(xié)調關(guān)于蘇州路加氣站建設用地超面積處罰及整改工作，最終由30元/m2降至10元/m2，支付9600元罰款。

　　6. 協(xié)調烏魯木齊路政局免除對公司出租給中石化5個(gè)加油站開(kāi)道口罰款，并聯(lián)系公路設計院到各加油站進(jìn)行現場(chǎng)勘查后，洽談設計費事宜。

　　7. 起草加油站客戶(hù)關(guān)系管理辦法并制定相應的表格。 8. 起草下發(fā)各加油站《文件保密工作要求》。

　　9. 根據集團公司要求，要求各加油站于每周五14：00前上報本周周報及下周工作計劃。

　　10.轉發(fā)集團公司《關(guān)于開(kāi)展厲行節約、開(kāi)源節流活動(dòng)的通知》，要求各站于2012年5月14日上報開(kāi)源節流計劃，加油站運營(yíng)中心根據跟蹤落實(shí)工作計劃，5月31日將結果報公司

　　二、存在及待解決的問(wèn)題：

　　1. 達坂城宏大站監控設施自2011年12月接站時(shí)已壞8個(gè)攝像頭。公安、消防、安監職能部門(mén)多次下達整改通知。該站也多次以報告形式上報多次，請集團公司人力資源部盡快安排維修。

　　2. 由于達坂城宏大站離鎮較遠，請人力資源給予協(xié)調給予配置使用成本較低的交通工具，以滿(mǎn)足該站工作生活及開(kāi)發(fā)客戶(hù)之需。

　　3. 請公司盡快解決昌吉星方站閑置地埋罐處置問(wèn)題。目前，站庫區有22個(gè)地埋罐，正在使用的有8個(gè)，其余14個(gè)閑置，且管線(xiàn)、底閥嚴重老化，已出現滲漏現象，需盡快維修，否則，存在嚴重的安全隱患;

　　4. 請國際實(shí)業(yè)安排盡快補辦蘇州路加氣站土地超面積手續。

　　三、合理化建議

　　1. 建議公司盡快給予更新加油機，確保各站加油機正常使用及順利通過(guò)年檢。

　　2. 建議公司考慮統一各加油站標志標識，便于逐步建立中油化工品牌形象。 3.

　　四、下周工作計劃

　　1. 安排專(zhuān)人負責跟進(jìn)各加油站消防設施、監控設施、加油機等設施設備的維修更新。

　　2. 跟進(jìn)擬購兩臺加油車(chē)的采購及手續辦理。

　　3. 安排各加油站對加油站各項制度流程進(jìn)行認真學(xué)習，做好培訓記錄。

　　4. 組織各加油站站長(cháng)就4月份經(jīng)營(yíng)情況及5月份工作進(jìn)行分析和安排。

　　5. 配合做好公司清欠工作，按照公司的統一要求對賒銷(xiāo)客戶(hù)簽訂賒銷(xiāo)合同。

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