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關(guān)于大港油田的調查報告
在新形勢下，如何有效提高國有企業(yè)黨組織的創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力?怎樣才能充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織在“人才強企”中的組織、推動(dòng)和實(shí)踐作用?這是許多國有企業(yè)苦苦思索的一個(gè)重要問(wèn)題。 近年來(lái)，中國石油大港油田公司勘探開(kāi)發(fā)研究中心率先提出了“建設知識型黨員隊伍”的新構想，并作為科研課題立項研究，從理論到實(shí)踐進(jìn)行了一系列積極、大膽的探索，有力地推動(dòng)了新時(shí)期國有企業(yè)黨建工作的發(fā)展和突破。“三低三高”現象發(fā)人深思
對國有企業(yè)而言，建設知識型黨員隊伍的實(shí)質(zhì)在于在黨建中如何加強馬克思主義和現代科學(xué)技術(shù)知識的武裝，從而推進(jìn)黨員隊伍的知識化進(jìn)程，全面提升黨員隊伍的思想政治和科學(xué)文化素質(zhì)。具體表現在黨如何管好人才，如何重視和培養好人才，以此推動(dòng)企業(yè)人才群體的集合，從而形成對實(shí)現企業(yè)總體發(fā)展目標的強大驅動(dòng)力和引導力。
多年來(lái)，大港油田研究中心逐步建立起了一支高素質(zhì)的科研隊伍，在油田勘探開(kāi)發(fā)中發(fā)揮著(zhù)不可替代的主力軍作用。但在前幾年的一項黨員狀況調查中，他們發(fā)現科技隊伍和黨員隊伍在構成比例上還存在著(zhù)“三低三高”現象。
“三低”—— 科研人員中黨員的比例偏低。數據顯示，研究中心科研人員有520人，其中黨員113人，僅占22%;在科研骨干中，黨員才占29%。
—— 中層管理者中黨員的比例偏低。據統計，當年研究中心承擔的重要課題有104個(gè)，在63名課題負責人中，黨員僅占27%。
——復合型人才中黨員的比例也偏低。1998年研究中心同時(shí)具備地質(zhì)、物探、外語(yǔ)、計算機等方面能力的一專(zhuān)多能的人員約有50人，其中黨員不足20人。
“三高”──群眾對黨員的要求高。研究中心的員工希望黨員不僅思想政治過(guò)硬，而且技術(shù)業(yè)務(wù)也要過(guò)硬，能夠帶領(lǐng)他們搞好科技攻關(guān)，完成各項科研任務(wù)。
——非黨員人員要求入黨的積極性高。研究中心有入黨積極分子130多人，占科技人員總數的32%。
——年輕黨員要求盡快提高業(yè)務(wù)水平的期望也很高。青年黨員大都思想活躍，意識超前，創(chuàng )新能力強，他們渴望更多地參與課題研究和現場(chǎng)實(shí)踐，也希望有更多的機會(huì )不斷更新業(yè)務(wù)知識，為油田的發(fā)展做貢獻。
“三步走”戰略邁出堅實(shí)步伐
研究中心黨委深刻認識到，“三低三高”現象對黨建提出了更高要求，必須大力提高黨員隊伍的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步發(fā)揮黨員隊伍在科研興油中的先鋒模范作用。為此，研究中心黨委確立了建設知識型黨員隊伍的“三步走”戰略。
第一步是把“出成果、出效益、出理論、出人才”作為基本目標。圍繞這一目標，中心黨委統一領(lǐng)導，創(chuàng )造出了人才工作的新機制。一是制定人才培養規劃，確定培養目標。堅持近期目標與長(cháng)遠目標相結合的原則，制定了人才培養的對象、方式、方法、舉措以及應達到的目標等。每年確定20人為重點(diǎn)培養對象，采取導師帶徒、崗位交流、壓擔子、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓等方式進(jìn)行培養，并要求本科生三年、研究生兩年能夠獨立承擔課題。二是制定技術(shù)發(fā)展規劃，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新。明確技術(shù)發(fā)展的內容、原則、方向和措施等。三是建立科研項目的推動(dòng)程序，實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤。為了推進(jìn)科技創(chuàng )新，規定科研項目從立項開(kāi)始就嚴格把關(guān)，關(guān)鍵看是否符合油田發(fā)展的實(shí)際需要，是否具備創(chuàng )造最大效益的可能，是否確定了人才培養和優(yōu)勢技術(shù)培育的具體目標和實(shí)施步驟。同時(shí)堅持年度安排、季度推動(dòng)、半年檢查、年終驗收的制度，以保證研究成果的質(zhì)量。
第二步是把培養一支高素質(zhì)、知識型的黨員干部隊伍和一支強大的后備隊伍作為主線(xiàn)，努力建設專(zhuān)家型的干部隊伍。他們要求領(lǐng)導班子不僅要具備組織領(lǐng)導科研的能力，還要具備指導科研的專(zhuān)業(yè)水平。經(jīng)過(guò)幾年努力，中心9名班子成員中已有碩士5名，博士在讀5名，7人成為中油股份公司重大科研項目的負責人。他們要求黨員不僅要政治過(guò)硬，而且還要業(yè)務(wù)精通。XX年——XX年，中心共選送16名黨員攻讀博士，132名黨員攻讀碩士，并選派100余人到美國、俄羅斯、加拿大等國家進(jìn)行培訓，大大開(kāi)闊了他們科技創(chuàng )新的思路和視野。
第三步是把吸收青年技術(shù)骨干入黨作為重點(diǎn)。近年來(lái)，該中心有130人申請入黨，其中青年技術(shù)骨干就有102人，占申請入黨總數的78%。對于積極申請入黨的青年技術(shù)骨干，中心黨組織一改過(guò)去論資排輩、求全責備的做法，采取了把優(yōu)秀人才及時(shí)吸收到黨內和把黨員培養成為技術(shù)專(zhuān)家的新模式，起到了發(fā)展一個(gè)帶動(dòng)一片的良好效果。肖敦清是一名科研骨干，他一直把加入黨組織作為人生的重要追求目標，但由于日常與組織溝通少，多年沒(méi)能入黨。黨組織首先轉變思維，更新觀(guān)念，多次與他主動(dòng)接觸，增強了彼此間的了解與互動(dòng)，他很快就被吸納進(jìn)黨的隊伍中。
知識型黨員隊伍發(fā)揮巨大效能
在提出建設知識型黨員隊伍目標的4年里，研究中心共發(fā)展黨員48人，其中35歲以下的有36名，占發(fā)展黨員人數的75%。在這些青年黨員中，有3人被評為天津市勞動(dòng)模范，3人被聘為大港油田公司技術(shù)專(zhuān)家，11人被聘為大港油田公司二級技術(shù)專(zhuān)家，12人走上中層管理崗位，5人被授予青年人才新秀和突出貢獻獎，他們在各自的崗位上為科研生產(chǎn)和油田的可持續發(fā)展發(fā)揮著(zhù)積極作用。
大港油田研究中心建設知識型黨員隊伍，取得顯著(zhù)成效。首先使企業(yè)黨員隊伍的素質(zhì)明顯提高。據統計，在1998年——XX年獲得科研成果的負責人中，黨員比例高達78%;在近幾年已經(jīng)形成和正在形成的29項優(yōu)勢技術(shù)中，有20項是黨員帶頭研究的。
建設知識型黨員隊伍，也使企業(yè)黨組織顯示出強大的創(chuàng )造力。幾年來(lái)，廣大黨員在提高政治思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，積極轉變觀(guān)念，團結帶領(lǐng)科技人員，在油田增儲穩產(chǎn)降成本中發(fā)揮了重要作用。自1999年至今，中心共提交探井井位102口，新增探明儲量8328.8萬(wàn)噸，天然氣363.27億立方米，設計產(chǎn)能井682口，新建原油生產(chǎn)能力170.558萬(wàn)噸，切實(shí)發(fā)揮了油田公司“參謀部”的作用。
與此同時(shí)，中心黨組織的戰斗力也顯著(zhù)增強，成為企業(yè)持續發(fā)展的有力支撐。幾年來(lái)，研究中心向大港油田公司輸送了40余名技術(shù)和管理干部，在內部形成了結構合理的“金字塔”型人才梯隊。一大批青年人才脫穎而出，走上了公司各級領(lǐng)導崗位。
在中心黨委的積極組織下，廣大科研人員認真掌握正確的思想方法和認識論，大大提高了勘探找油的成功率。在油田開(kāi)發(fā)過(guò)程中，中心通過(guò)積極開(kāi)展油藏精細描述活動(dòng)，搞清了老油田剩余油的分布規律，找準了潛力點(diǎn)，對大港油田“十五”期間的跨越式發(fā)展起到了重要的支撐作用。近兩年來(lái)，中心應用了油藏精細描述成果，使老油田增加了1010萬(wàn)噸采儲量，建成和恢復了110萬(wàn)噸生產(chǎn)能力，已增產(chǎn)原油139.2萬(wàn)噸。
“知識黨建”模式的新啟示
社會(huì )的發(fā)展變化為我們的黨建工作提出了更高的要求和標準，也帶來(lái)了新的發(fā)展機遇�？梢哉f(shuō)，建設知識型黨員隊伍是對黨建理論的繼承和發(fā)展。在黨的建設學(xué)說(shuō)中，知識建設始終是黨建的重要內容。在全面建設小康社會(huì )的進(jìn)程中，應該把建設知識型黨員隊伍作為黨建工作的著(zhù)重點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)。
建設知識型黨員隊伍不僅有利于提升執政黨的政治、文化水平，更重要的是在深化改革、發(fā)展經(jīng)濟等方面均發(fā)揮了重要的保障和激勵作用。大港油田研究中心黨組織的新探索，堅持了黨建工作整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破的統一，既著(zhù)眼于黨的思想、組織、作用制度建設的總體部署，又根據國內外環(huán)境的變化和黨員隊伍狀況的變化以及企業(yè)的發(fā)展要求，抓住事關(guān)全局的關(guān)鍵環(huán)節，進(jìn)行重點(diǎn)突破，從而帶動(dòng)了整個(gè)企業(yè)黨建工作向更深層次推進(jìn)。這無(wú)疑為企業(yè)經(jīng)濟持續發(fā)展提供了重要的智力支持，也為人才的脫穎而出營(yíng)造了良好的環(huán)境和氛圍。
同時(shí)，建設知識型黨員隊伍為新時(shí)期黨建工作提供了一種有效的工作模式，創(chuàng )造出了新穎生動(dòng)的黨建形式和載體，把充滿(mǎn)活力的黨建內容更好地展現出來(lái)，對黨員和群眾產(chǎn)生出更大的吸引力和凝聚力，也更有效地擴大了企業(yè)黨組織的影響力。
大港油田研究中心黨委的大膽實(shí)踐證明，作為國有企業(yè)的黨組織，把握好時(shí)代特點(diǎn)和自身需求，系統研究、探索黨建工作在新形勢下面臨的新問(wèn)題和新機遇，以改革的精神不斷創(chuàng )新，積極尋求突破，黨建工作必將是大有作為的。
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