基金經(jīng)理辭職信
在日常的學(xué)習、工作、生活中，說(shuō)到書(shū)信，大家肯定都不陌生吧，書(shū)信有助于增進(jìn)人與人之間的交流。書(shū)信要怎么寫(xiě)才能發(fā)它的作用呢？下面是小編為大家收集的基金經(jīng)理辭職信，僅供參考，歡迎大家閱讀。
基金經(jīng)理辭職信1
尊敬的公司及部門(mén)領(lǐng)導：
因為個(gè)人原因，本人提出辭去目前資產(chǎn)委托管理部基金經(jīng)理工作一職。
自本人于xx年x月x日正式加入公司前身-原xx公司以來(lái)，至今剛好x年，期間經(jīng)歷了公司合并、部門(mén)合并及股市的風(fēng)風(fēng)雨雨。
在此期間，本人衷心感謝賈總、毛總等公司及部門(mén)領(lǐng)導在本人工作期間給予的指導及栽培，正是在各位領(lǐng)導及同事的關(guān)照之下，本人才能夠成為一名合格的職業(yè)證券從業(yè)人員。
無(wú)論對于公司還是證券業(yè)，本人仍然十分熱愛(ài)并且對自己能夠在證券業(yè)和公司工作感覺(jué)驕傲與滿(mǎn)足。
鑒于個(gè)人發(fā)展原因，本人計劃在自身創(chuàng )業(yè)方面做一些嘗試，希望能夠將一些多年的夢(mèng)想變成現實(shí)。
誠望各位領(lǐng)導能夠諒解，并請在今后本人創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，繼續給予本人指導與支持!
祝各位領(lǐng)導、各位同事身體健康、工作順利!
祝公司證券業(yè)務(wù)順利，飛速發(fā)展!
愿中國股市早日走出漫漫熊市，天天向上!
此致
敬禮
申請人：yjbys
x年x月x日
基金經(jīng)理辭職信2
尊敬的劉總、熊總等公司及部門(mén)領(lǐng)導：
你們好！我是資產(chǎn)委托管理部基金經(jīng)理王濤，因為個(gè)人原因，本人提出辭去目前資產(chǎn)委托管理部基金經(jīng)理工作一職。正式的辭職信，我也遞交給了人力資源部。
自本人于20xx年x月x日正式加入公司前身—原國泰證券深圳分公司以來(lái)，至今剛好9年，期間經(jīng)歷了公司合并、部門(mén)合并金融危機，及股市的風(fēng)風(fēng)雨雨。我與公司一路走來(lái)，快樂(lè )過(guò)，痛苦過(guò)，我一直懷著(zhù)感恩的心。
在此期間，本人衷心感謝賈總、毛總等公司及部門(mén)領(lǐng)導在本人工作期間給予的指導及栽培，正是在各位領(lǐng)導及同事的關(guān)照之下，本人才能夠成為一名合格的職業(yè)證券從業(yè)人員。
無(wú)論對于國泰君安還是證券業(yè)，本人仍然十分熱愛(ài)并且對自己能夠在證券業(yè)和國泰君安證券工作感覺(jué)驕傲與滿(mǎn)足。
鑒于個(gè)人發(fā)展原因，本人計劃在自身創(chuàng )業(yè)方面做一些嘗試，希望能夠將一些多年的夢(mèng)想變成現實(shí)。我近期將做好交接工作，將我辭職以后的下一計劃書(shū)整理出來(lái)。
誠望各位領(lǐng)導能夠諒解，并請在今后本人創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，繼續給予本人指導與支持！
祝熊總、劉總等各位領(lǐng)導、各位同事身體健康、工作順利！
XXXXXX
X年X月X日
基金經(jīng)理辭職信3
一位總經(jīng)理的辭職信
X 總：您好!
今天，當我不得不懷著(zhù)復雜的心情提筆時(shí)，心中充滿(mǎn)了感慨和遺憾。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的'酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jì)，但我還是決意離開(kāi)，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的決策
1、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時(shí)候。
二、反思戰略思路的配合
一個(gè)企業(yè)的戰略要統領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰略。
1.今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營(yíng)指標和問(wèn)卷調查數據：
(1)幾個(gè)主要運營(yíng)指標：
1、 20xx 年銷(xiāo)售額較上年增長(cháng)-10.7%，20xx 年增長(cháng)率為 2.3%;
2、質(zhì)量方面：20xx 年配套產(chǎn)品退貨率為 13.8%;
3、 成本方面基本變化不大;
4、 交貨期沒(méi)有統計數據。
(2)下面是摘錄的部分調查問(wèn)卷、訪(fǎng)談和文件記錄的數據：
1、 了解公司戰略規劃的員工占比：3.8%;
2、認同企業(yè)而留下的占比：5.1%;
3、員工公平滿(mǎn)意度：29.4%;
4、越級指揮普遍性：74.5%;
5、 文件執行率：13.4%。
近幾年業(yè)績(jì)徘徊的原因全在這里：運營(yíng)指標是結果，問(wèn)卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過(guò)，企業(yè)由快速增長(cháng)變成停滯不前，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長(cháng)痛不如短痛，趁現在企業(yè)效益還好，市場(chǎng)還給我們喘息的機會(huì )，應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無(wú)法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補救，就為時(shí)太晚!
事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調整了 的年度目標。這個(gè)目標是在前三年業(yè)績(jì)徘徊的情況下，銷(xiāo)售額增長(cháng) 32.8%。
回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì )資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢迅速膨脹起來(lái)的，我們賴(lài)以成功的增長(cháng)模式就是復制規模。盡管您嘴上承認規范管理為陸續做了部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問(wèn)題出在了因為待遇匹配了相應的職位。
建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直是天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，要么服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現。
【基金經(jīng)理辭職信】相關(guān)文章：
基金項目經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷09-16
采購經(jīng)理辭職信范文12-29
總經(jīng)理辭職信模板11-18
酒店經(jīng)理辭職信模板11-13
總經(jīng)理的辭職信10-31
經(jīng)理辭職信(15篇)10-28
經(jīng)理的辭職信15篇02-11
公司經(jīng)理辭職信15篇01-13
副總經(jīng)理辭職信12-23