創(chuàng )業(yè)工作計劃【精】
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編為大家整理的創(chuàng )業(yè)工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng )業(yè)工作計劃1
一、創(chuàng )業(yè)指導思想
堅持鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，堅持以人為本，城鄉統籌，全民參與，多業(yè)并舉，最廣泛地調動(dòng)一切積極因素，最大限度地激發(fā)全社會(huì )的創(chuàng )造活力；堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統攬全局，以“政府創(chuàng )造環(huán)境、人民創(chuàng )造財富”為指導方針，以市場(chǎng)引導、政府調控、全民參與為基本原則，緊緊抓住發(fā)展這個(gè)第一要務(wù)，進(jìn)一步解放思想，深化改革，放寬政策，改善環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)，激活民間資本，動(dòng)員廣大勞動(dòng)者積極行動(dòng)起來(lái)，創(chuàng )辦實(shí)業(yè)，新上項目，投資經(jīng)營(yíng)，謀劃發(fā)展，形成人人爭先創(chuàng )業(yè)、企業(yè)競相發(fā)展的局面；堅持“四創(chuàng )三化兩提高”的基本思路，即：創(chuàng )新觀(guān)念、創(chuàng )優(yōu)環(huán)境、創(chuàng )辦實(shí)業(yè)、創(chuàng )造財富，以項目為支撐、以改革為動(dòng)力、以黨建為保證，加快工業(yè)化、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城市化進(jìn)程；提高城鄉居民收入水平、提高全鎮綜合經(jīng)濟實(shí)力。
二、創(chuàng )業(yè)任務(wù)目標完成創(chuàng )業(yè)任務(wù)要實(shí)施“xxx”工程
以項目為載體，投資勞動(dòng)資源為支撐，合作經(jīng)濟組織和行業(yè)協(xié)會(huì )為紐帶，實(shí)施全民創(chuàng )業(yè)。
1.充分利用黨城灣鎮中心鎮和水、電、路基礎條件優(yōu)勢，整合全鎮社會(huì )資源、人力資源和物質(zhì)資源，實(shí)施“83411”工程，使全民創(chuàng )業(yè)方案落到實(shí)處。其具體內容是：積極創(chuàng )辦一批能夠帶動(dòng)全鎮經(jīng)濟發(fā)展的骨干項目，集中力量扶持8個(gè)產(chǎn)業(yè)項目：
�、偻瓿�300農戶(hù)沼氣池及配套設施建設；
�、诮ǔ蓶|山村年處理噸洋芋淀粉廠(chǎng)；
�、劢ǔ赡甏鏅�1000頭奶牛、乳牛飼養場(chǎng)；
�、芙ǔ汕嗌降来濉扒ь^”養豬場(chǎng)；
�、萁ǔ赡昙庸�100噸鮮奶加工廠(chǎng)；
�、藿ǔ赡戤a(chǎn)5000只獺兔養殖廠(chǎng)；
�、呓ǔ娠暡萘暇C合加工廠(chǎng)；
�、嘟ǔ煽偯娣e達5000m2溫棚種植項目；
2、通過(guò)實(shí)施83411工程，要達到的'創(chuàng )業(yè)目標：
經(jīng)過(guò)三年的努力，到xx年年，使全鎮國內生產(chǎn)總值達到8178萬(wàn)元，年均增長(cháng)17.5%，其中農業(yè)總產(chǎn)值達到3634.4萬(wàn)元，年均增長(cháng)6%，工業(yè)總產(chǎn)值達到4158.8萬(wàn)元，年均增長(cháng)13%；農民年人均純收入達到5000元，城鎮居民可支配收入達到10000元，年；三年內培訓各類(lèi)輸轉勞務(wù)人員達1200人（次）,輸轉勞務(wù)1000名；全鎮城市化率達到80%；基本普及高中階段教育，為全鎮全面建設小康社會(huì )目標奠定堅實(shí)的基礎。
三、創(chuàng )業(yè)的主體對象及要求
培育一大批有組織、有作為的創(chuàng )業(yè)主體，是實(shí)施全民創(chuàng )業(yè)的關(guān)鍵所在，因此我們要積極挖掘和整合現有人力資源、分層次培育好創(chuàng )業(yè)主體。
創(chuàng )業(yè)工作計劃2
市場(chǎng)調查：
隨著(zhù)我國對一次性醫療器械的廣泛使用，醫療垃圾的產(chǎn)量以每年3％～6％的速度遞增。XX年，全國共有醫療衛生機構324，771個(gè)，病床317．7萬(wàn)張，年診療人數21．23億人次，產(chǎn)生醫療垃圾100萬(wàn)噸左右。聯(lián)合國環(huán)境署的《巴塞爾公約》已將醫療垃圾列為需要嚴格控制國際間轉移的危險廢棄物，我國《國家危險廢物名錄》也將其列為頭號危險廢物。因為醫療垃圾本身帶有病菌和病毒，如不能妥善處理，將對環(huán)境和社會(huì )產(chǎn)生巨大的危害。
可行性論證：
浙江大學(xué)熱能工程研究所潛心研制的“億可利（easyclean）”醫療垃圾氣控式熱解焚燒無(wú)害化集成處理裝置，針對我國醫療垃圾成分復雜、不分類(lèi)等特點(diǎn)，克服了直接引進(jìn)國外技術(shù)的應用障礙，對醫療垃圾進(jìn)行無(wú)害化處理，不僅可以將二次污染減小到最低水平，而且可回收熱能，具有低投入和高社會(huì )效益的雙重優(yōu)點(diǎn)。
擬成立的“億可利綠色科技有限公司”將依托浙江大學(xué)熱能工程研究所雄厚的人才和技術(shù)實(shí)力，前期用3～5年左右的`時(shí)間，靈活運用各種融資手段，在全國較發(fā)達地區的大中型城市建立20～30個(gè)醫療垃圾處理工廠(chǎng)。在推廣現有的億可利醫療垃圾處理技術(shù)應用的同時(shí)，積聚資金與實(shí)力，實(shí)現技術(shù)與服務(wù)方式兩方面的多元化發(fā)展。后期，在5～8年內將公司建立成業(yè)務(wù)范圍遍及全國，集環(huán)保技術(shù)研究、環(huán)保設備制造、項目工程設計與建設投資于一體，涉及醫療垃圾處理、城市危險生活垃圾處理、工業(yè)危險垃圾處理等多個(gè)領(lǐng)域，倡導綠色生活的大型環(huán)保集團公司。
投資回報：
本企業(yè)擬采用“bot”（即build－operate－transfer）的運作模式，針對一個(gè)年處理規模為3，000噸的醫療垃圾處理企業(yè)，為了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩定進(jìn)行，企業(yè)需要吸納外部投資400萬(wàn)元，投入自有資金50萬(wàn)元，技術(shù)作價(jià)150萬(wàn)元。經(jīng)初步估算，企業(yè)的內部報酬率約為24％，投資回收期為三年一個(gè)月。相對于10％的平均利潤率，作為利國利民的環(huán)保企業(yè)，這種利潤水平是十分讓人滿(mǎn)意的。
高純度藥用褪黑素的生產(chǎn)
創(chuàng )意：浙江大學(xué)“暗金”創(chuàng )業(yè)團隊
市場(chǎng)調查：
褪黑素，英文名melatonin，是哺乳動(dòng)物松果體腺分泌的內源激素，當體內褪黑素減少時(shí)，人體的各種機能就會(huì )受到影響，研究表明，褪黑素除了可以有效治療失眠癥和調整時(shí)差外，還有多種功能，作為保健品原料，具有廣闊的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)潛力。
目前，國內褪黑素原料市場(chǎng)的需求量為6000千克，預計到～年將達到10000千克�，F在國內褪黑素年產(chǎn)量1200千克，90％以上的市場(chǎng)需求依賴(lài)進(jìn)口，市場(chǎng)容量巨大。
可行性論證：
在本項目中，我們作為褪黑素原料的供應商，采用一種全新的技術(shù)工藝合成褪黑素。我們的技術(shù)已經(jīng)通過(guò)中試，生產(chǎn)放大方案經(jīng)過(guò)多名國內知名化工專(zhuān)家認證，具有如下優(yōu)勢：產(chǎn)品純度高，流程簡(jiǎn)單，產(chǎn)率高，成本低，原料價(jià)廉易得，生產(chǎn)安全環(huán)保。我們的客戶(hù)主要是以褪黑素為原料的保健品生產(chǎn)廠(chǎng)家，初期我們采取集中化的原則，直接針對年需求量在50千克以上的大客戶(hù)，我們最大潛在客戶(hù)上海健特公司已對本項目表示了極大興趣。
投資回報：
我們擬成立p＆e藥用原料研究與開(kāi)發(fā)有限責任公司，投資額為700萬(wàn)元，投資凈現值為1370．64萬(wàn)元，投資回收期1．51年，內部報酬率為76．38％。
創(chuàng )業(yè)工作計劃3
為貫徹縣委、縣政府《關(guān)于推動(dòng)X(jué)X縣全民創(chuàng )業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)》的文件精神，加快富民強縣步伐，結合商務(wù)工作職能，現就推動(dòng)全縣全民創(chuàng )業(yè)工作制訂如下工作方案：
一、推動(dòng)全民創(chuàng )業(yè)的指導思想
推動(dòng)全縣全民創(chuàng )業(yè)以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，按照縣委、縣政府全民創(chuàng )業(yè)實(shí)施意見(jiàn)的總體要求，解放思想，創(chuàng )新思路，搞活流通，樹(shù)立全心全意為企業(yè)服務(wù)的思路，引導、支持和鼓勵各類(lèi)創(chuàng )業(yè)主體進(jìn)入商務(wù)行業(yè)，為全縣經(jīng)濟發(fā)展添磚加瓦。
二、推動(dòng)全縣全民創(chuàng )業(yè)的具體措施
1.放寬自營(yíng)出口企業(yè)的準入條件。企業(yè)申請自營(yíng)出口權需報商務(wù)廳審批，商務(wù)部備案，逐級申報，手續繁多，資料要求高。今后，凡申請自營(yíng)出口權的企業(yè)，商務(wù)部門(mén)將主動(dòng)作為，上門(mén)服務(wù)，簡(jiǎn)化手續，在資金、設備、外貿人才等條件方面降低準入門(mén)檻，改事后監督為主動(dòng)服務(wù)，免除申報自營(yíng)出口權所需的各種費用。
2.放寬商務(wù)特種行業(yè)準入門(mén)檻。凡涉及報廢汽車(chē)回收、拍賣(mài)、成品油、酒類(lèi)批發(fā)、典當、直銷(xiāo)、二手車(chē)交易等特種行業(yè)的設立，可收可不收的費用一律不收，必須收費的按照下線(xiàn)收取。主動(dòng)、積極同上級爭取商務(wù)特種行業(yè)在我縣設立的'規劃。商務(wù)特種行業(yè)企業(yè)的設立按最低標準進(jìn)入。
3.人性執法，寬嚴相濟。在商務(wù)執法工程中，對輕微違法，以說(shuō)服教育為主，不予處罰；對嚴重違規違法行為在政策范圍內盡量考慮當事人的實(shí)際承受能力，體現人性執法的執法原則。
4.主動(dòng)為自然人和企業(yè)服務(wù)。凡自然人或企業(yè)需要提供政策咨詢(xún)的，耐心解答，有求必應。主動(dòng)為外貿出口企業(yè)提供貼息貸款、出口商品保險、外匯結算等方面的服務(wù)。主動(dòng)協(xié)調銀行、外匯管理局、出口保險、上級商務(wù)主管部門(mén)、商檢、商品檢疫檢驗局等部門(mén)的關(guān)系，做好外派勞務(wù)方面的監督管理工作，為出國打工人員提供政策支持，維護外派勞務(wù)人員的合法權益，及時(shí)處理外派勞務(wù)糾紛。
三、加強對全民創(chuàng )業(yè)工作的組織領(lǐng)導。
我局全民創(chuàng )業(yè)工作領(lǐng)導小組要切實(shí)加強對推動(dòng)全民創(chuàng )業(yè)工作的領(lǐng)導，商務(wù)局全民創(chuàng )業(yè)工作領(lǐng)導小組辦公室要搞好有關(guān)協(xié)調服務(wù)工作，根據授權做好有關(guān)解釋工作，掌握全面情況，及時(shí)爭取政策，協(xié)調相關(guān)部門(mén)關(guān)系，主動(dòng)辦理有關(guān)手續，搞好服務(wù)。
創(chuàng )業(yè)工作計劃4
物流項目開(kāi)展過(guò)程中會(huì )面臨很多的風(fēng)險，這些風(fēng)險都將直接或間接地威脅到項目開(kāi)展的結果。在物流項目的建設和營(yíng)運過(guò)程中，充分認識相關(guān)風(fēng)險，并在實(shí)施過(guò)程中加以控制，大部分風(fēng)險又是可以降低和防范的。
1、深入調查、科學(xué)預測，建立科學(xué)有效的決策機制
物流項目一般投資大、周期長(cháng)、風(fēng)險多，因此要深入調查研究分析市場(chǎng)需求，科學(xué)確定投資計劃，對項目的各種可能方案進(jìn)行可行性論證，評估方案風(fēng)險發(fā)生的概率和損失程度，權衡利弊，選出最優(yōu)投資方案。投資決策作為整個(gè)投資過(guò)程始點(diǎn)起著(zhù)根本性的作用，大量失敗的投資項目是由投資決策的失誤千百萬(wàn)的。此外，要提高決策者的決策，建立科學(xué)有效的決策機制，杜絕和減少決策失識。
2、加強物流項目投資管理，增強抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險能力
物流項目投資方案一經(jīng)選用，就應付諸實(shí)施。項目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大小取決于項目獲利能力和投資回收能力。防范項目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，一是應加快項目建設進(jìn)度，節約項目投資，優(yōu)質(zhì)高效建好項目。二是加強項目經(jīng)營(yíng)管理，增強其投資回收能力。三是加強項目財務(wù)收支管理，增強其投資回收能力，通過(guò)增加財務(wù)收入，節約財務(wù)支出，實(shí)現經(jīng)營(yíng)現金凈流量最大化，以達到盡快回收項目投資目的，從而有利于防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
預防創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)7
為支持本科生進(jìn)一步開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練和實(shí)踐，根據教育部有關(guān)文件精神以及我校實(shí)際情況，學(xué)校決定組織開(kāi)展20xx年“國家級大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃”項目申報工作，現將有關(guān)事宜通知如下：
一、項目資助類(lèi)型及數量
“國家級大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃”項目包括創(chuàng )新訓練項目、創(chuàng )業(yè)訓練項目和創(chuàng )業(yè)實(shí)踐項目三類(lèi)。
創(chuàng )新訓練項目是本科生個(gè)人或團隊，在導師指導下，自主完成創(chuàng )新性研究項目設計、研究條件準備和項目實(shí)施、研究報告撰寫(xiě)、成果（學(xué)術(shù)）交流等工作。
創(chuàng )業(yè)訓練項目是本科生團隊，在導師指導下，團隊中每個(gè)學(xué)生在項目實(shí)施過(guò)程中扮演一個(gè)或多個(gè)具體的角色，通過(guò)編制商業(yè)計劃書(shū)、開(kāi)展可行性研究、模擬企業(yè)運行、參加企業(yè)實(shí)踐、撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)報告等工作。
創(chuàng )業(yè)實(shí)踐項目是學(xué)生團隊，在學(xué)校導師和企業(yè)導師共同指導下，采用前期創(chuàng )新訓練項目（或創(chuàng )新性實(shí)驗）的成果，提出一項具有市場(chǎng)前景的創(chuàng )新性產(chǎn)品或者服務(wù)，以此為基礎開(kāi)展創(chuàng )業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。
20xx年，我校擬立項創(chuàng )新訓練項目100項左右，創(chuàng )業(yè)訓練項目、創(chuàng )業(yè)實(shí)踐項目17項左右。
二、申報經(jīng)費
“國家級大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃”創(chuàng )新訓練項目資助額度一般為1—2萬(wàn)元/項；創(chuàng )業(yè)訓練項目資助額度一般為1—2萬(wàn)元/項；創(chuàng )業(yè)實(shí)踐項目資助額度一般為5—10萬(wàn)元/項。具體經(jīng)費根據項目實(shí)際情況而定。
三、申報對象
原則上申請創(chuàng )新訓練項目應為已立項20xx年“華中農業(yè)大學(xué)大學(xué)生科技創(chuàng )新基金”（SRF）的`項目；申請創(chuàng )業(yè)訓練項目、創(chuàng )業(yè)實(shí)踐項目的學(xué)生應有創(chuàng )業(yè)興趣的全日制普通本科在校學(xué)生。
四、項目申報與評審
項目申報：申報個(gè)人或團隊提出申請，每名學(xué)生只能申報主持1個(gè)項目，每個(gè)團隊原則上不超過(guò)5人，鼓勵跨學(xué)科、跨年級合作研究。
項目評審：由學(xué)院組織預審后報教務(wù)處。學(xué)校組織相關(guān)專(zhuān)家組成評審小組，對申報項目進(jìn)行材料審查、現場(chǎng)答辯，擇優(yōu)遴選。經(jīng)公示無(wú)異議后，確定資助項目，報教育部備案。
五、具體安排
1。申報。有意申報項目的學(xué)生（團隊），請于4月11日前登錄科技創(chuàng )新管理系統進(jìn)行申報（網(wǎng)址：屬于原大學(xué)物理實(shí)驗選課平臺，用戶(hù)名和初始密碼為學(xué)生學(xué)號，大學(xué)生科技創(chuàng )新網(wǎng)也可登陸），并將《“國家級大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃”創(chuàng )新訓練項目申請表》（見(jiàn)附件1）或《“國家級大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃”創(chuàng )業(yè)訓練、創(chuàng )業(yè)實(shí)踐項目申請表》（見(jiàn)附件2）一式四份報所在學(xué)院教務(wù)辦公室。各學(xué)院于4月16日前將本單位《“國家級大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃”創(chuàng )新訓練項目匯總表》（見(jiàn)附件3）、《“國家級大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃”創(chuàng )業(yè)訓練、創(chuàng )業(yè)實(shí)踐項目匯總表》（見(jiàn)附件4）及申報材料報教務(wù)處。表格從大學(xué)生科技創(chuàng )新網(wǎng)下載。
2。評審。4月18日—22日學(xué)校組織專(zhuān)家進(jìn)行網(wǎng)上初評，初評通過(guò)的項目參加現場(chǎng)答辯，答辯時(shí)間4月26日上午。
3。立項。5月中旬學(xué)校發(fā)文公布立項。
六、其他
1�！皣壹壌髮W(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃”立足興趣，強調自主。參加申報項目的個(gè)人或團隊，須在導師指導下，自主設計可行性方案，并及時(shí)撰寫(xiě)并提交相應材料，提前做好答辯PPT準備工作。
2。希望各學(xué)院按照相關(guān)要求，精心組織項目申報，嚴格開(kāi)展項目預審，切實(shí)遴選高質(zhì)量項目。原則上，每位指導老師指導項目不超過(guò)2項。
3。對創(chuàng )新訓練項目申報立項事宜如有疑問(wèn)，可與教務(wù)處實(shí)踐教學(xué)科聯(lián)系。
創(chuàng )業(yè)工作計劃5
時(shí)光荏苒，我們迎來(lái)了20xx新的學(xué)年，09級和10級同學(xué)為校園注入一股新鮮血液，更激發(fā)我們對未來(lái)的憧憬。本學(xué)期，我們將傾盡自己的努力為管理學(xué)院團委創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)部的發(fā)展開(kāi)拓創(chuàng )新，為管理學(xué)院創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)部的發(fā)揚壯大打好這第一年的基礎。
本學(xué)期，學(xué)校各項工作要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真落實(shí)黨的十七大精神，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真貫徹黨的教育方針，堅持服務(wù)大局、解放思想、改革創(chuàng )新，以促進(jìn)學(xué)校和諧、穩定、持續發(fā)展為目標，全面實(shí)施素質(zhì)教育；充分發(fā)揮團委在學(xué)院青年團員中的核心作用，發(fā)揮在學(xué)生素質(zhì)教育中的促進(jìn)作用，更好地發(fā)揮橋梁紐帶作用，開(kāi)展各種活動(dòng)，讓同學(xué)們更好的融入大學(xué)生活和學(xué)習中去，并組織同學(xué)進(jìn)行社會(huì )實(shí)踐，提高同學(xué)們的綜合素質(zhì)激發(fā)大學(xué)生的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)精神，同時(shí)加強自身建設，深入到團的工作，團結協(xié)作，不斷努力，使我院分團委整體工作在繼承中有所創(chuàng )新，在創(chuàng )新中有所發(fā)展。
本學(xué)期我部將協(xié)助組織全院運動(dòng)會(huì )，并計劃舉辦一系列活動(dòng)以提高我院學(xué)生的素質(zhì)和創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)精神，力爭讓同學(xué)們在活動(dòng)中得到鍛煉。
一、09級學(xué)生納新計劃
新學(xué)期伊始，經(jīng)學(xué)院團委決定，將進(jìn)行分團委各部門(mén)秋冬學(xué)期對09級學(xué)生的納新工作，為團委注入新鮮血液。
共青團長(cháng)春大學(xué)管理學(xué)院分團委是先進(jìn)青年的群眾型組織，是各級黨組織的助手和后備軍，是黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，是青年人在實(shí)踐中學(xué)習共產(chǎn)主義的組織。管理學(xué)院分團委在校團委領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，以拓展大學(xué)生素質(zhì)、培養全面發(fā)展的創(chuàng )新型人才為己任，弘揚“團風(fēng)”精神，明德修身，帶領(lǐng)全院團員青年不斷前進(jìn)，迎接挑戰。
為了使管理學(xué)院分團委更好地發(fā)揮橋梁紐帶作用，使同學(xué)們更快更好地融入學(xué)院的學(xué)習工作和生活，特安排對09級學(xué)生的納新。我們將嚴格按照團委的要求和指示，選拔出優(yōu)秀合格的`人才，延續團委的工作精神和工作計劃。
二、舉辦創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)短劇小品表演
活動(dòng)目的：為豐富學(xué)生課余生活，加強學(xué)生團隊意識，增進(jìn)學(xué)生間的溝通，展示長(cháng)春大學(xué)管理學(xué)院的特色，調動(dòng)每個(gè)大學(xué)生的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)激情和斗志，激發(fā)更旺盛的學(xué)習激情投入到以后的學(xué)習和工作之中。創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)部特舉辦以“創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)共建和諧”為主題的“短劇小品表演賽”，為長(cháng)大學(xué)生提供一個(gè)展示個(gè)人風(fēng)采的舞臺，讓我們燃燒青春，共同奮斗。
活動(dòng)背景：短劇小品表演是管理學(xué)院分團委創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)部所舉辦的特色系列大型活動(dòng)，由管理學(xué)院分委主辦和熱愛(ài)生活的管院學(xué)生共同全力打造了一場(chǎng)貼近生活，激發(fā)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)意識，激情成就夢(mèng)想，合力鑄造輝煌，樹(shù)服務(wù)為本，行誠信之源，立足實(shí)踐，開(kāi)拓創(chuàng )新長(cháng)春大學(xué)管理學(xué)院分團委立足和諧校園的活動(dòng)。小品作為一種傳統的文化藝術(shù)，深受同學(xué)們的喜歡，尤其是當同學(xué)自己演譯，并出現屬于我們自己的舞臺上時(shí)，那種親切和歡喜是不言而喻的。此次短劇小品表演活動(dòng)將以良好的道德風(fēng)貌全面展現當代大學(xué)生朝氣蓬勃的時(shí)代風(fēng)采，提高管院學(xué)生的整體素質(zhì)，激發(fā)學(xué)生的活動(dòng)積極性。
活動(dòng)內容：由創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)部做好前期準備工作，包括活動(dòng)整體計劃、比賽項目的確定、道具準備等細節工作并于比賽一周前通知各班團支書(shū)上報參加活動(dòng)人員名單。最后通過(guò)表演形式綜合評選出優(yōu)秀作品。
創(chuàng )業(yè)工作計劃6
20xx年，管理學(xué)院學(xué)生會(huì )青春創(chuàng )業(yè)辦公室在學(xué)院黨總支和團總支的支持和關(guān)心下，在各兄弟部門(mén)的協(xié)助下，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，并進(jìn)行了卓有成效的組織改革和工作創(chuàng )新。20xx年，我們將繼續秉承“全心全意為同學(xué)服務(wù)”的工作宗旨，進(jìn)一步加強組織建設，提高成員服務(wù)素質(zhì)，加強思想作風(fēng)建設，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，務(wù)實(shí)求真，發(fā)展創(chuàng )新，深入打造“學(xué)習型、創(chuàng )新型、服務(wù)型”青春創(chuàng )業(yè)辦公室，為更好的服務(wù)廣大同學(xué)成才發(fā)揮應有的作用�，F制定20xx年青春創(chuàng )業(yè)辦公室的工作計劃如下：
一、深入完善組織建設，全面提升服務(wù)水平。
在20xx年組織建設的基礎上，進(jìn)一步完善組織結構，提高組織成員素質(zhì)，為更好服務(wù)同學(xué)打下堅實(shí)基礎。加大對青春創(chuàng )業(yè)辦公室成員的培訓力度，通過(guò)在辦公室內部開(kāi)展集體學(xué)習，集體大討論，策劃寫(xiě)作培訓，組織管理培訓，學(xué)生會(huì )工作交流會(huì )等工作，使青春創(chuàng )業(yè)辦公室各層成員提高從大局把握的能力，強化服務(wù)同學(xué)的意識。增強各成員開(kāi)展工作的獨立性和主動(dòng)性，實(shí)現整體工作的無(wú)縫覆蓋，避免學(xué)生組織重復設置的弊端；繼續開(kāi)展深入同學(xué)活動(dòng)，辦公室成員積極聽(tīng)取廣大同學(xué)的意見(jiàn)，加強辦公室工作的改進(jìn)，拉近學(xué)生會(huì )與同學(xué)的距離，樹(shù)立學(xué)生會(huì )良好的服務(wù)形象；繼續扎實(shí)開(kāi)展工作，加強與學(xué)生會(huì )各兄弟部門(mén)的合作，及時(shí)掌握廣大同學(xué)的思想動(dòng)態(tài)，為學(xué)校提供準確的服務(wù)，并針對出現的問(wèn)題，提出合理建議；建設管理學(xué)院學(xué)生會(huì )青春創(chuàng )業(yè)辦公室，以“提升同學(xué)創(chuàng )業(yè)意識和能力，更好服務(wù)同學(xué)成才”為理念，以專(zhuān)業(yè)特色為依托，開(kāi)展學(xué)生創(chuàng )業(yè)教育工作，宣傳創(chuàng )業(yè)，服務(wù)創(chuàng )業(yè)，為廣大同學(xué)自主創(chuàng )業(yè)提供良好校內鍛煉的平臺。
二、營(yíng)造良好氛圍，促進(jìn)同學(xué)全面發(fā)展。
�。ㄒ唬� 緊密?chē)@校團委和學(xué)生處及學(xué)生會(huì )的工作中心，以培養大學(xué)生思想政治素質(zhì)為核心，以培養創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)，提高素質(zhì)修養為目的，積極推行辦公室的品牌建設，強化活動(dòng)的計劃性、協(xié)調性、整體性，繼續開(kāi)展系列主題教育活動(dòng)：建大學(xué)子創(chuàng )業(yè)沙龍以及青年校友論壇等。
通過(guò)一系列富有成效的教育系列活動(dòng)的開(kāi)展，帶動(dòng)全院師生，通過(guò)老師的關(guān)心教育，學(xué)長(cháng)的悉心交流，同學(xué)間的親密合作，加強了學(xué)生之前的`溝通。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，實(shí)現教育與交流的宗旨，同時(shí)也為新生產(chǎn)生其非凡的意義，為新生走好大學(xué)之路邁好第一步。
�。ǘ┢放苹顒�(dòng)的建設
繼續堅持“品牌建設是提升學(xué)生會(huì )工作水平的重要舉措”。結合我院專(zhuān)業(yè)特色，青春創(chuàng )業(yè)辦公室整合各項學(xué)生活動(dòng)，本著(zhù)繼承良好工作作風(fēng)，銳意創(chuàng )新的傳統，開(kāi)辟具有重大影響力的科技文化活動(dòng)繼續舉辦山東建筑大學(xué)ERP沙盤(pán)模擬大賽，山東建筑大學(xué)職業(yè)生涯規劃設計大賽。
三、宣傳學(xué)生創(chuàng )業(yè)理念，打造精良創(chuàng )業(yè)團隊。
隨著(zhù)畢業(yè)生就業(yè)壓力的進(jìn)一步增大，對高校生進(jìn)行青春創(chuàng )業(yè)意識的培養及相關(guān)素質(zhì)的提高教育勢在必行。因此，組建優(yōu)良創(chuàng )業(yè)團隊也應當更加急迫，結合工程管理、工程造價(jià)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，扎實(shí)有效開(kāi)展創(chuàng )業(yè)工作，引導廣大同學(xué)積極參與，了解創(chuàng )業(yè)理念和相關(guān)知識，提高創(chuàng )業(yè)素質(zhì)，并以實(shí)踐的形式對所學(xué)理論知識加以實(shí)踐，做到學(xué)有所用，學(xué)識相長(cháng)。
青春創(chuàng )業(yè)辦公室工作所獲得的利潤，在滿(mǎn)足自身發(fā)展的基礎上，也應積極關(guān)注貧困生教育，設立勤工助學(xué)崗位，提供津貼等形式，為學(xué)校的發(fā)展貢獻力量。青春創(chuàng )業(yè)辦公室將結合學(xué)生會(huì )工作中心，把服務(wù)同學(xué)工作開(kāi)展的更加豐富多彩。青春創(chuàng )業(yè)辦公室將把立足于同學(xué)，服務(wù)于同學(xué)，奉獻于同學(xué)作為自己工作本質(zhì)，依托專(zhuān)業(yè)，打造特色，與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)展創(chuàng )新，把管理學(xué)院學(xué)生會(huì )工作推上一個(gè)新的歷史發(fā)展階段。
創(chuàng )業(yè)工作計劃7
一、綜述：
四川的火鍋發(fā)展到今天，從火鍋的品種、檔次、規模、制作、調配、風(fēng)味等方面已經(jīng)呈現出了多元化的特點(diǎn)，使各種從事火鍋制作并提供火鍋消費的企業(yè)迅速發(fā)展，也引起了從事和即將投資火鍋產(chǎn)業(yè)的企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者的極大的熱情和興趣。但是，如何開(kāi)一家正宗的四川火鍋店，卻是一門(mén)不小的學(xué)問(wèn)。
作為火鍋店，其基本特征與其它餐飲企業(yè)有共通之處，即生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)、消費為一體。投資者想要從事火鍋行業(yè)，必須認真做好市場(chǎng)調查研究，這樣可以了解到人們需要什么類(lèi)型的火鍋，掌握火鍋風(fēng)味、特點(diǎn)、方式、地點(diǎn)、人群等信息，在特定的市場(chǎng)區域，開(kāi)辦具有特色的火鍋店，以獲得穩定而可靠的市場(chǎng)份額。所以說(shuō)，做好前期的市場(chǎng)調查，是開(kāi)火鍋店決策或投資的前提。
二、火鍋市場(chǎng)調查：
�。ㄒ唬�、對火鍋市場(chǎng)的影響因素：
1、經(jīng)濟發(fā)展對火鍋的影響，其中包括了消費者對火鍋需求的增加、現有火鍋存在著(zhù)各檔次火鍋店的結構性矛盾、社會(huì )發(fā)展和國家政策措施為餐飲行業(yè)發(fā)展起著(zhù)巨大的推動(dòng)作用、客觀(guān)環(huán)境的變化和消費的不穩定性等幾大方面的因素。
2、傳統因素對火鍋的影響，其中包含了火鍋的歷史性、廣泛性、文化性、獨特性等。
3、周邊環(huán)境對火鍋的影響，包括政策環(huán)境，如開(kāi)辦地的治安狀況、職能部門(mén)的效率等；基礎設施，如道路交通、停車(chē)位置、水電氣供應、通信網(wǎng)絡(luò )、采購途徑、消費人群、金融、衛生、勞動(dòng)等與經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的配套設施；措施優(yōu)惠，如稅務(wù)、各類(lèi)收費、租金、人才引進(jìn)等方面是否有優(yōu)惠政策。
�。ǘ�、客源的調查分析：
1、服務(wù)對象分析：
�。�1）、消費者的職業(yè)特點(diǎn)：一般學(xué)生、民工、普通工薪階層，與高級白領(lǐng)階層、公務(wù)人員，他們的消費習慣和消費檔次是不同的；
�。�2）、消費者的年齡特征：如老年人喜愛(ài)清淡型，年輕人偏好味重味厚型等等；
�。�3）、消費者的性別特征：女性和男性往往在對于火鍋的鍋品、口味輕重、菜品類(lèi)型等方面都有一定的差別；
�。�4）、消費者的地區和民族特征：不同地域、不同民族的人們對于火鍋的鍋品要求千差萬(wàn)異，應當加以區別。
當然，由于火鍋的相互滲透性、交雜性，很多火鍋已經(jīng)被改良、創(chuàng )新，適合大多數人的.口味，具有共性了。但是對于消費者的分析必不可少。
2、顧客消費行為分析：
消費是一個(gè)綜合概念，消費行為包括消費水平、消費結構、消費方式和消費習慣等。
�。�1）、消費水平和顧客的經(jīng)濟承受能力有直接的關(guān)系，體現了顧客的支付力和這種支付力相適宜的需求滿(mǎn)足，直接表現為顧客選擇火鍋店的檔次和類(lèi)型；
�。�2）、消費結構是顧客各種消費支出的比例，其開(kāi)支與職業(yè)、年齡、性別、地域民族等因素有密切聯(lián)系；
�。�3）、消費方式有個(gè)人、家庭、商務(wù)、團體等，不同的消費方式在選擇檔次與品種方面各有不同；
�。�4）、消費習慣體現在，對就餐環(huán)境、氛圍、品牌、風(fēng)味、經(jīng)濟等方面形成的習慣。 3、顧客消費特征分析：
�。�1）、不確定性：大部分顧客是流動(dòng)的，小部分是確定的，因此選址要合理。
�。�2）、隨機性：顧客數量多、差別大，對火鍋的消費具有選擇性，因此要把握火鍋發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整口味，改進(jìn)創(chuàng )新。
�。�3）、靈活性：這是由成功的品牌所決定，以顧客就餐的頻率和回頭率為標志。
�。�4）、引導性：調整經(jīng)營(yíng)策略、成功的廣告運作等，都會(huì )對顧客的消費產(chǎn)生一定引導。
三、火鍋市場(chǎng)的劃分：
�。ㄒ唬�、劃分要求：
1、對經(jīng)營(yíng)品種、酒水飲料、服務(wù)水平、營(yíng)業(yè)時(shí)間、交通狀況等具體的方面要準確掌握，用于對比自己的品牌能否進(jìn)入市場(chǎng)；
2、具有可操作性。如果得出的市場(chǎng)結果與自己的人力、財力物力等不配套，難以實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，必須放棄，重新劃分市場(chǎng)，找準位置；
3、具有穩定性。市場(chǎng)劃分后，只要符合實(shí)際，就大膽開(kāi)拓，制定長(cháng)期計劃，占領(lǐng)市場(chǎng)。
�。ǘ�、劃分種類(lèi)：
1、地理位置：火鍋店的地域性對其經(jīng)營(yíng)有較大的影響，要充分了解火鍋地理因因素。同一區域，不同的店和鍋品服務(wù)于不同的消費群體；而同一店和鍋品到了不同地域也會(huì )有變化。
2、人口分類(lèi)：受人們的居住、文化、宗教、民族等因素的影響，對火鍋的消費有差異，對品種、檔次、目的均有不同。不同層次的消費群，對檔次、品種要求也不同。
3、顧客區分：除了考慮顧客、的職業(yè)、收入等外，還要分析其動(dòng)機，是傳統節儉型、經(jīng)濟實(shí)惠型、新潮沖動(dòng)型，還是豪華張揚型等，才能取得實(shí)效。
4、行為分析：將顧客分為�？�、一般客人、流動(dòng)散客、新客等，這與火鍋店的火鍋質(zhì)量、服務(wù)水平、顧客的信賴(lài)等有關(guān)。
四、火鍋市場(chǎng)的定位：
�。ㄒ唬�、火鍋市場(chǎng)定位的分析，有著(zhù)不同的標準：
1、按檔次分：高、中、低檔，或豪華店、風(fēng)味店、大眾店、自助店等；
2、按功能分：特色火鍋、快餐火鍋、小火鍋、滋補火鍋等；
3、按來(lái)源分：川味火鍋、蒙古火鍋、宮廷火鍋、老火鍋等；
4、按經(jīng)營(yíng)分：品牌火鍋、餐廳火鍋、自助火鍋、火鍋吧等。
開(kāi)店前要根據這些標準，結合自身特點(diǎn)，選擇自己的經(jīng)營(yíng)品種。
�。ǘ�、價(jià)格的定位，影響經(jīng)營(yíng)的重要因素之一，在其它條件成熟后，價(jià)格是決定因素：
1、高低結合法：在開(kāi)業(yè)初期，以高質(zhì)量火鍋、高水平服務(wù)、較低廉的價(jià)格迎接顧客�？梢院芸熠A(yíng)得顧客、樹(shù)立形象、打開(kāi)局面，實(shí)現正常經(jīng)營(yíng)。
2、高高結合法：起點(diǎn)高，效益也高。以高質(zhì)量火鍋、高檔次的環(huán)境、高品位的裝修、高水平的服務(wù)吸引高層次的顧客。風(fēng)險大、利潤也大，進(jìn)入良性循環(huán)后收益也很大。
3、品牌壟斷法：獨特的鍋品、獨特的配方、專(zhuān)利火鍋產(chǎn)品，可用較高的價(jià)格經(jīng)營(yíng)火鍋，但品種的風(fēng)味特色要保持不變。
4、大眾化法：以大眾火鍋品種、大眾化的價(jià)格低價(jià)供應，以薄利多銷(xiāo)為主。
五、火鍋店的類(lèi)型：
1、豪華型：
豪華型火鍋店在某一區域均有較高的聲譽(yù)，裝修設施齊備，環(huán)境優(yōu)美，在火鍋制作方面十分講究。除了具有一般火鍋店的特點(diǎn)外，其獨特之處為價(jià)格較高，高質(zhì)量的火鍋、高超的服務(wù)及就餐環(huán)境相統一具備高級的烹調和服務(wù)人員，其服務(wù)對象以高收入者居多。
豪華型火鍋店具有高價(jià)與火鍋成本、服務(wù)水平、就餐環(huán)境融為一體，火鍋產(chǎn)品與技術(shù)高度統一，服務(wù)對象穩定與社會(huì )形象突出，管理到位、制度完善等特點(diǎn)。
2、大眾型：
大眾型火鍋店是火鍋店中的主力軍，其數量最大。經(jīng)營(yíng)品種比較單一，原材料以中低檔為主，風(fēng)味以當地大多數人可以接受的口味為主。這類(lèi)火鍋店以自身的特點(diǎn)、規模、檔次、服務(wù)的差別，在顧客中各有自己的地位與形象。有自身的獨有特點(diǎn)，價(jià)格適中與火鍋成本較低和風(fēng)味大眾化關(guān)系密切，座位率與周轉率較高。
大眾型火鍋店具有價(jià)格與大眾化結合，經(jīng)營(yíng)方式靈活多樣，服務(wù)對象面向大眾消費者、經(jīng)營(yíng)管理方法結合自身實(shí)際等特點(diǎn)。
3、風(fēng)味型：
風(fēng)味型火鍋店是體現獨特的飲食文化，具有濃郁的地方風(fēng)味、品種比較單一、但影響很大的火鍋店，往往具有一定的代表性，是歷史性、地域性、民族性的綜合反映。此類(lèi)火鍋品種比較定型，湯鹵比較固定，服務(wù)有一定特色，風(fēng)味得到公認。
風(fēng)味型火鍋店具有布局與裝修有豐富主題與內涵，顧客能感受到獨特的文化熏陶與情調，吃與樂(lè )結合、參與性強，展示某種有特殊意義的活動(dòng)，氣氛輕松和睦等特點(diǎn)。
4、自助型：
自助型火鍋店是將火鍋原料（生料和半成品等）與餐具全部放在火鍋廳的某一區域，由客人自行選用，服務(wù)人員較少的火鍋店。此類(lèi)火鍋除了有著(zhù)隨意性、自由性的特點(diǎn)外，還擁有較大的選擇性，感到較大的滿(mǎn)足感。
自助型火鍋店具有布局上實(shí)行開(kāi)放式、以大廳為主，鍋品上以一二個(gè)品種為主、口味大眾化為好，價(jià)格上采取每人限定金額消費，服務(wù)上比較靈活、服務(wù)人員較少，顧客的參與性和自我滿(mǎn)足感得到體現，講究原料及菜肴的豐富性、又避免浪費，充分利用空間與顧客的運動(dòng)性等特點(diǎn)。
六、火鍋店的經(jīng)營(yíng)形式：
1、獨立經(jīng)營(yíng)：
此類(lèi)火鍋店的經(jīng)營(yíng)一般不受其它餐飲企業(yè)的制約，獨立選擇自己的經(jīng)營(yíng)品種，一般規模較小、費用較少，利潤不高，資金來(lái)源以獨資、入股、貸款為主。這種形式在市場(chǎng)上占主要地位，其優(yōu)點(diǎn)有：能根據市場(chǎng)的發(fā)展變化做出對經(jīng)營(yíng)品種、策略的調整與適應，以滿(mǎn)足消費者的需要；能保持自身的火鍋特色，并按照市場(chǎng)要求調整和創(chuàng )新鍋品；員工關(guān)系比較密切，管理比較直接，利于調動(dòng)積極性。其不足之處為：由于規模較小，經(jīng)營(yíng)品種單一，可能會(huì )受到大型火鍋企業(yè)的沖擊，在市場(chǎng)競爭中禁不起風(fēng)浪，發(fā)展潛力不大。
因此，要采取獨立經(jīng)營(yíng)方式開(kāi)辦火鍋店，必須要有獨特的火鍋品種、較好的口岸、比較充足的資金等。
2、合伙經(jīng)營(yíng)：
此類(lèi)火鍋店是有幾個(gè)人分別出資、或分別以技術(shù)、設備、營(yíng)業(yè)場(chǎng)地、資金等聯(lián)合開(kāi)辦火鍋店，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。在經(jīng)營(yíng)上一般也不受其它餐飲企業(yè)牽制，遇到各種問(wèn)題，由合伙人一致協(xié)商解決。其優(yōu)點(diǎn)有：在達成經(jīng)營(yíng)共識的前提下，解決開(kāi)店遇到的如資金、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)品種等問(wèn)題，可以發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，團結互助，形成合力；可以互相制約，彌補不足之處，建立監督機制；與市場(chǎng)聯(lián)系緊密，信息較多，可以隨時(shí)調整經(jīng)營(yíng)品種，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，緊跟消費者需求。其不足之處為：合伙人容易產(chǎn)生矛盾和糾紛，其中一個(gè)合伙人不負責任或脫離合伙關(guān)系，經(jīng)營(yíng)便容易受到影響，甚至造成直接經(jīng)濟損失。
創(chuàng )業(yè)工作計劃8
一、創(chuàng )業(yè)（開(kāi)香水吧）前的準備工作
在選定香水吧行業(yè)之前，先衡量自己的創(chuàng )業(yè)資金有多少。因為，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來(lái)做進(jìn)一步的規劃。
選擇開(kāi)香水吧店的優(yōu)勢是香水吧（散裝香水）行業(yè)已經(jīng)成熟，利潤相對來(lái)說(shuō)要高于其它行業(yè)好幾倍，需要的成本較低，容易進(jìn)入也容易啟動(dòng)。
二、店面的選址
地點(diǎn)的選擇對日后店面的營(yíng)運好壞影響很大，所以一定要找個(gè)商圈位置好的店面。
香水吧店面建議選在：
1.百貨商場(chǎng)專(zhuān)柜、大型超市賣(mài)場(chǎng)。
2.化妝品專(zhuān)賣(mài)店、護膚美容院。
3.香水專(zhuān)賣(mài)店、汽車(chē)裝潢店。
4.家居用品店、內衣店、相關(guān)女性服裝和飾品店。
5.酒吧、茶室等娛樂(lè )休閑場(chǎng)所。
6.其它時(shí)尚用品銷(xiāo)售場(chǎng)所。
7.各種地處鬧市、人流量旺的銷(xiāo)售場(chǎng)地。
建議店面的租金也不高于6000元/月，面積在5-15平米之間，找好店面之后，接下來(lái)就是要與房東簽約。在與房東簽約時(shí)，租期最好不要太短，如果只簽一年，可能一年后才要開(kāi)始回收，結果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。
即使將來(lái)經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題我也可以轉租出去（這里的房租一直在漲）。店面承租下來(lái)，需要一段裝潢期，所以我向房東情商，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出。呵呵，能少燒錢(qián)就少燒點(diǎn)，誰(shuí)讓咱沒(méi)多少起步金呢。建議選店面選在客流量大的成熟商圈，咨詢(xún)客服。
三、店面（香水吧）的裝修
建議直接申請香水吧廠(chǎng)家幫你出裝修效果圖，把你店面的實(shí)際情況講清楚（包括店面的位置、周?chē)纳倘�、客流量、客�?hù)經(jīng)過(guò)的方向、店內的平面圖等）廠(chǎng)家為你量身定做的裝修效果圖，你可根據自己的裝修成本做簡(jiǎn)單的修改，大體風(fēng)格不變就好，這樣，廠(chǎng)家也可根據這些信息，幫你搭配適合的商品。
四、選貨及進(jìn)貨的渠道
萬(wàn)事具備只欠東風(fēng)，下面進(jìn)入正題，我該講講怎么買(mǎi)生財的工具：香水，怎么進(jìn)貨選貨
前面已經(jīng)把店面的情況跟廠(chǎng)家說(shuō)明白了，香水吧廠(chǎng)家會(huì )結合你的店面情況幫你設計適合你的產(chǎn)品搭配，最主要是香品要全，不要單一做香水（有點(diǎn)單調），找香品全些的'香水吧廠(chǎng)家，多元化經(jīng)營(yíng)，給顧客一個(gè)多呆一分鐘的理由，也給自己一個(gè)多賺一點(diǎn)錢(qián)的機會(huì )。
進(jìn)貨盡量安排在每個(gè)星期六到貨，這樣每個(gè)周末店內肯定是有新品到貨的，但只上部份新貨，一部份留著(zhù)星期天上！讓顧客感覺(jué)每周到你店里來(lái)，都有新品到貨，不管需不需要，都給顧客一個(gè)下次再來(lái)的理由，同樣，給自己一個(gè)再多賺一點(diǎn)錢(qián)的機會(huì )。
像“情人節”“婦女節”“五一”：七夕““國慶”等幾個(gè)銷(xiāo)售高潮，不要等到差不多時(shí)間時(shí)再準備貨品，提前半個(gè)月就可以先開(kāi)始準備了！要給自己有足夠的安排時(shí)間才行！
進(jìn)貨渠道：
xx香水吧廠(chǎng)家是首選廠(chǎng)家，獨家生產(chǎn)純植物精油微膠囊香水，不含甲醇，不含酒精，不刺激皮膚，任何膚質(zhì)的人都可使用，更重要的是她的香味清淡，留香3-7天，真正有效地幫你鎖定回頭客。
xx集團是目前國內市場(chǎng)上香品最全的公司，在業(yè)內6項新高。
五、人力規劃
一個(gè)10平米左右的店面，建議雇傭1-2個(gè)導購，有化妝品、服裝、美容院等零售業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先，剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)時(shí)建議先雇一個(gè)導購負責接待顧客，店主也要一直在店里接待顧客、收銀（自己創(chuàng )業(yè)累點(diǎn)是應該的，何況創(chuàng )業(yè)初期咱的資金不是很多）。導購的工資（包括自己也要算的哦），1000元/月+提成1%（月?tīng)I業(yè)額的1%），提高工作積極性。
六、投資金額分析，每月費用分析
1.房租：500-5000元/月。
2.裝修費1000-3000。
3.第一次香水貨款10000元。
4.其他費用1000元。
5.員工工資可以在第一月底結，不用算在初期投資內。
6.余下3000做流動(dòng)資金使用。
七、營(yíng)銷(xiāo)策略（香水吧經(jīng)營(yíng)方法）
1.開(kāi)幕促銷(xiāo)
當一切都就緒之后，就準備擇期正式開(kāi)幕。開(kāi)幕當天為招徠顧客，辦一些促銷(xiāo)活動(dòng)勢不可免，促銷(xiāo)活動(dòng)不外乎打折、贈品及抽獎等三大類(lèi)型。同時(shí)在周?chē)^散發(fā)些傳單。
推薦使用xx集團獨家生產(chǎn)的計數型手機加香機做促銷(xiāo)，只需要一毛錢(qián)成本就可為顧客的手機清洗、消毒、加香一次，新穎的促銷(xiāo)模式，廠(chǎng)家有承諾如因機器問(wèn)題損壞手機，由公司雙倍賠償，讓你沒(méi)有后顧之憂(yōu)放心經(jīng)營(yíng)，到晚上，只要按一下機器上的按扭，就可計算出一天下來(lái)處理了多少部手機，從而也計算出多少有效客流。
2.香水吧的陳列
開(kāi)香水吧關(guān)鍵香型品種要多，給客戶(hù)有足夠的挑選余地，這與其它品牌專(zhuān)賣(mài)店不同，不是依靠主要幾個(gè)款的來(lái)銷(xiāo)售！產(chǎn)品陳列上要突出自己香水的特點(diǎn)，把清淡的、微濃的分開(kāi)陳列，包括哪個(gè)香型適合用與哪種場(chǎng)合要寫(xiě)清楚。
除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購買(mǎi)的客戶(hù)挑選提供方便！所有香型都用聞香杯、聞香棒展示出來(lái)方便客人試香，挑出幾款特別漂亮的小香水瓶來(lái)吸引顧客的眼球。很多時(shí)候顧客是因為看著(zhù)小香水瓶漂亮才來(lái)選香水的！小香水瓶的款式要經(jīng)常更換，這不能偷懶！
3.長(cháng)期發(fā)展營(yíng)銷(xiāo)策略
�。�1）原則：每周都要有新款香水瓶上架。
�。�2）方針：盡量把其中的每個(gè)環(huán)節作成標準化，以備日后發(fā)展連鎖，即模式復制。
�。�3）服務(wù)：訓練營(yíng)業(yè)員的基本利益，對顧客的服務(wù)態(tài)度及服務(wù)宗旨。無(wú)論顧客是否買(mǎi)香水或是買(mǎi)多少錢(qián)的香水都要微笑送客讓其滿(mǎn)意離開(kāi)，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會(huì )有回頭客。顧客的要求在可能實(shí)現的前提下盡可能的滿(mǎn)足。
4.香水吧經(jīng)營(yíng)方法
�。�1）初次來(lái)店的驚喜
免費贈送小飾物，小掛件，免費做手機加香等，讓其填一份長(cháng)期顧客表（做客戶(hù)數據庫）。
�。�2）增加其下次來(lái)店的可能性
傳達每周都有新貨上架的信息。
利用顧客數據庫，以某種借口施以小恩惠，使其來(lái)店領(lǐng)取或告知打折消息，或者過(guò)節免費送給會(huì )員小禮品（要定量）或送生日禮物等。
�。�3）滿(mǎn)意購物并使其盡可能介紹其他買(mǎi)家來(lái)店購買(mǎi)
八、總結
綜上所述我用x萬(wàn)元開(kāi)一個(gè)xx香水吧店，與廠(chǎng)家緊密配合，你想不賺錢(qián)都難！
創(chuàng )業(yè)工作計劃9
新學(xué)期，新氣象，轉眼間，社團又經(jīng)歷了半個(gè)春秋，在校團委及社團聯(lián)合委員會(huì )的幫助下，我們創(chuàng )業(yè)社會(huì )越走越成熟。在過(guò)去的一年里，我們社團成立并發(fā)展了動(dòng)感地帶俱樂(lè )部，并成功舉辦了模擬面試大賽，畢業(yè)季等活動(dòng)。但是，我們也深深地知道自身還是有很多方面的不足的，因此，制定了20xx~20xx年上學(xué)期的工作計劃，希望能在全體社團成員的努力之下取得更大的成就。
一．工作思想
1.端正工作心態(tài)，創(chuàng )新工作思路。在保持傳統活動(dòng)精神的前提下對活動(dòng)的內容、形式、運作要有所創(chuàng )新，有所突破。每個(gè)活動(dòng)都包括前期活動(dòng)的策劃、中期活動(dòng)的舉行、后期活動(dòng)的總結三個(gè)階段。在活動(dòng)前期一定要認真的做好詳細的活動(dòng)調查，并對活動(dòng)的可行性進(jìn)行評估分析；中期加強團隊精神，提高合作意識，后期
總結反思，建立起系統化的工作體系，規范化的工作制度，人性化的工作氛圍。
2、擴大活動(dòng)廣度Ｍ誥蛩枷肷疃�。胞}招傳手法，創(chuàng )造新型方式。在活動(dòng)中要求努力擴大活動(dòng)廣度，提高活動(dòng)的參與性，積極調動(dòng)廣大學(xué)生活動(dòng)參與熱情，擴大活動(dòng)的影響力。在新時(shí)期的現代化社會(huì )里，宣傳工具的更新是與時(shí)俱進(jìn)的，電子傳媒前進(jìn)的步伐勢不可擋。因此在保障傳統傳媒的前提下，拓展網(wǎng)絡(luò )電子傳媒工具，宣傳部要努力落實(shí)這一點(diǎn)。
3、加強內部組織建設，加強檔案管理。崗位意味著(zhù)責任，給于一定權利的同時(shí)必要承擔一定的義務(wù)。結合自身實(shí)際，發(fā)揮自身優(yōu)勢，充分調動(dòng)同學(xué)們的積極性和能動(dòng)性開(kāi)展實(shí)實(shí)在在的活動(dòng)，用自身的扎實(shí)工作來(lái)吸引和凝聚廣大同學(xué)。同時(shí)，建立各部的值日值班、考勤考核體制，通過(guò)對各部員的監督、檢查，橫向比較與縱向分析，促進(jìn)本社健康、有序的發(fā)展。
二、工作主題
在校團委的領(lǐng)導下，圍繞全校工作的具體安排，以社團發(fā)展為核心，以滿(mǎn)足廣大會(huì )員愛(ài)好為目標，以保證廣大會(huì )員權益為目的，以開(kāi)展社團會(huì )員為手段，以社團穩定發(fā)展為基礎，組織豐富多彩的社團活動(dòng)，滿(mǎn)足學(xué)生的精神文化需求，服務(wù)校園文明建設；加強學(xué)生社團的監管力度，對校級大型社團活動(dòng)給予大力支持；進(jìn)一步完善學(xué)生社團管理制度，維護學(xué)生社團成員的合法權益，為評估做出巨大努力。
三、重點(diǎn)工作
1.社團招新
2.社團管理層轉軌工作
3.社團創(chuàng )業(yè)勵志講座
4.青年模擬創(chuàng )業(yè)大賽
四．具體工作
1、招新工作
新學(xué)期伊始，廣大新生滿(mǎn)懷夢(mèng)想陸續步入大學(xué)校園。為了給他們一個(gè)提升鍛煉的平臺，為了給他們一個(gè)自我展現的舞臺，為了給創(chuàng )業(yè)社注入新活力新血液，我社將在校團委及社團聯(lián)合委員會(huì )的指導號召下開(kāi)展招新工作。社團招新活動(dòng)將于20xx年9月17～18日開(kāi)始，活動(dòng)地點(diǎn)為校食堂校門(mén)口及八、九單元路口�；顒�(dòng)負責人：社長(cháng)吳昊。
注意事項：嚴格按照學(xué)校規定時(shí)間進(jìn)行納新宣傳工作，固定自己社團迎新地點(diǎn)。文明宣傳，遵循自愿加入原則。在納新過(guò)程中與其他社團相互合作。納新工作結束以后，盡快召開(kāi)全體社員大會(huì )，展示新學(xué)期的社團活動(dòng)。
2.創(chuàng )業(yè)勵志講座
邀請創(chuàng )業(yè)與就業(yè)辦公室老師舉辦創(chuàng )業(yè)專(zhuān)題勵志講座，使有志于大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的同學(xué)能有一個(gè)吸取成功企業(yè)家創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗教訓和與之面對面進(jìn)行交流的'機會(huì )，相信一定會(huì )受益匪淺�；顒�(dòng)時(shí)間暫定為大一新生軍訓后即9月22日晚七點(diǎn)，活動(dòng)地點(diǎn)A201。
在講座中，大學(xué)生就業(yè)創(chuàng )業(yè)典型人物和大學(xué)生最喜愛(ài)的就業(yè)與創(chuàng )業(yè)導師代表將發(fā)言并進(jìn)行經(jīng)驗交流，創(chuàng )業(yè)指導專(zhuān)家將指導大學(xué)生如何選擇適合自己的創(chuàng )業(yè)項目，領(lǐng)導和專(zhuān)家將詳細解讀國家制定的大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng )業(yè)的相關(guān)政策，并對當前大學(xué)生就業(yè)、創(chuàng )業(yè)形勢進(jìn)行分析，對今后的發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行預測。與此同時(shí)，這也是一次企業(yè)家深入大學(xué)生、了解大學(xué)生、發(fā)現商機的好機會(huì )。要求創(chuàng )業(yè)社各部門(mén)積極做好接待和場(chǎng)地及多媒體的準備工作，保證講座的圓滿(mǎn)成功。
3.舉辦青年模擬創(chuàng )業(yè)大賽
青年模擬創(chuàng )業(yè)大賽，旨在激發(fā)廣大青年學(xué)生的創(chuàng )業(yè)熱情，提高廣大青年學(xué)生創(chuàng )業(yè)意識，穩定廣大青年學(xué)生創(chuàng )業(yè)的決心。有了首屆創(chuàng )業(yè)技能大賽的成功舉辦，本學(xué)期將繼續發(fā)揚，將青年模擬創(chuàng )業(yè)技能大賽打造成為聯(lián)通未來(lái)青春創(chuàng )業(yè)社的品牌活動(dòng)。大賽流程包括：策劃書(shū)大賽及培訓、模擬面試大賽及培訓、實(shí)戰銷(xiāo)售及培訓以及比賽總結暨頒獎晚會(huì )。大賽舉辦時(shí)間暫定為11月中旬，地點(diǎn)待定，大賽負責人為創(chuàng )業(yè)社及校團委。
激情點(diǎn)燃夢(mèng)想，創(chuàng )業(yè)改變命運，勵志照亮人生！我們深信，在校團委的正確領(lǐng)導下，在校領(lǐng)導和各職能部門(mén)的關(guān)心支持下，在所有社團成員的共同努力下，我社社團工作必將迎來(lái)更加輝煌壯麗的明天！
創(chuàng )業(yè)工作計劃10
準備工作：在大一、大二、大三開(kāi)展創(chuàng )業(yè)大賽宣傳工作，根據校實(shí)踐部工作流程安排具體流程問(wèn)題。在各班級發(fā)放創(chuàng )業(yè)大賽活動(dòng)通知，在大一班內進(jìn)行創(chuàng )業(yè)演講宣傳，鼓勵大家組隊參加，調動(dòng)大家的創(chuàng )業(yè)熱情。讓實(shí)踐部部員做深入宣傳，使大家對創(chuàng )業(yè)大賽活動(dòng)產(chǎn)生興趣，才能使大家都參與進(jìn)來(lái)。
在報名階段：
1．組織各隊報名，詳細了解各報名隊伍的信息和準備情況，為其提供各種服務(wù)及便利條件，如去年的有些隊伍拿出了一些成品作為其產(chǎn)品展覽，引起評委的注意，使隊伍在比賽中加分，而我們就可為其提供這些類(lèi)似的幫助。我們的目的也就是讓參賽隊伍感覺(jué)不到是在孤軍奮戰。
2. 組織統一的專(zhuān)業(yè)知識培訓，請來(lái)以往創(chuàng )業(yè)大賽的.參加者及獲獎?wù)邅?lái)介紹經(jīng)驗。吸取上次活動(dòng)的教訓，利用起各種資源，集思廣益，使各參賽隊的內容不僅新穎，而且要切合實(shí)際，模擬公司不僅僅是口頭上能開(kāi)起來(lái)，而且是能從實(shí)際中開(kāi)起來(lái)的。從以往的經(jīng)驗看，評委對參賽隊的細節方面特別關(guān)注，經(jīng)常問(wèn)一些如資金流動(dòng)的細節問(wèn)題，而往往這些地方也是一個(gè)隊伍體現其可行性的地方，要做好這方面的把握和指導。
3．參賽隊伍若較多，可在系內舉行篩選，以選出精華代表民商參賽。
由于校實(shí)踐部具體關(guān)于創(chuàng )業(yè)大賽的具體流程依然沒(méi)有出來(lái)，這只是初步工作計劃，根據今天活動(dòng)流程隨時(shí)更新活動(dòng)計劃，以使本次創(chuàng )業(yè)大賽活動(dòng)拿出好的成績(jì)。
民商法學(xué)院學(xué)生會(huì )實(shí)踐部
20xx年3月18日
創(chuàng )業(yè)工作計劃11
為確保創(chuàng )業(yè)服務(wù)年活動(dòng)取得實(shí)效，推動(dòng)各科室進(jìn)一步改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)，提高行政效能，創(chuàng )優(yōu)發(fā)展環(huán)境，實(shí)現公路事業(yè)又好又快發(fā)展，推動(dòng)我縣經(jīng)濟社會(huì )進(jìn)位趕超、跨越發(fā)展，根據市局《關(guān)于印發(fā)〈市公路局開(kāi)展創(chuàng )業(yè)服務(wù)年活動(dòng)實(shí)施方案〉的通知》精神，特制定本考核方案。
一、組織領(lǐng)導
考核工作在分局創(chuàng )業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導小組統一領(lǐng)導下，由分局創(chuàng )業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室具體組織實(shí)施。
二、考核對象
機關(guān)各科室、各養護道班、機械工程公司、乳化站。
三、考核內容與方法
考核采取日�？己伺c階段性督查考核相結合的辦法進(jìn)行。年終對各項工作得分情況進(jìn)行匯總。
�、迦粘？己�
由分局創(chuàng )業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室根據創(chuàng )業(yè)服務(wù)年活動(dòng)組織落實(shí)情況、投訴查處情況及明查暗訪(fǎng)等情況進(jìn)行日�？己�。建立日�？己伺_賬，由分局創(chuàng )業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室進(jìn)行匯總，計算日�？己说淖詈蟮梅�。
�、骐A段性督查考核
由分局創(chuàng )業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室會(huì )同責任科室負責對各單位落實(shí)創(chuàng )業(yè)服務(wù)年活動(dòng)六個(gè)方面重點(diǎn)工作的考核，原則上階段性督查要與各自重點(diǎn)工作同步開(kāi)展，實(shí)行全程跟進(jìn)、實(shí)時(shí)考評，結束時(shí)得出考評結果。年內進(jìn)行兩次督查，第一次安排在7月21日至30日；第二次安排在11月21日至30日。20xx年12月5日前，各責任科室將各自重點(diǎn)工作督查考核得分情況報分局創(chuàng )業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室。
�、缒杲K匯總考核結果
20xx年12月10日前，分局創(chuàng )業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室對日�？己说梅趾吐鋵�(shí)六個(gè)方面重點(diǎn)工作階段性督查得分進(jìn)行加權處理后得出綜合分值，報分局創(chuàng )業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導小組審定。
四、考核標準
�、逵嫹謽藴�
創(chuàng )業(yè)服務(wù)年活動(dòng)組織實(shí)施情況等工作計分標準由分局創(chuàng )業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室制定。
落實(shí)六個(gè)方面重點(diǎn)工作考核由各責任科室按評分標準要求進(jìn)行。
計分標準采取扣分制，即按實(shí)現該項考核內容的要求給予計分，未實(shí)現或做得不夠好的給予扣分，直至扣完該項工作分值為止。
�、嬗嫹洲k法
各單位綜合考核實(shí)行百分制計分辦法，創(chuàng )業(yè)服務(wù)年活動(dòng)組織實(shí)施情況和落實(shí)六個(gè)方面重點(diǎn)工作分別占50%。綜合考核計分公式為：
考核綜合得分=六個(gè)方面重點(diǎn)工作考核分×50%+日�？己朔帧�50%
五、考核結果評定
1、綜合考核等次分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次，90分（含90分）以上的為優(yōu)秀，80分（含80分）至90分為良好，70分（含70分）至80分為合格，70分以下為不合格。
2、考核結果將作為各單位20xx年度目標考核單項計分的`主要依據。
六、幾點(diǎn)要求
�、寮訌婎I(lǐng)導，明確責任�？�(jì)效考核工作是轉變機關(guān)作風(fēng)、提升創(chuàng )業(yè)服務(wù)水平的一項關(guān)鍵性工作。要把創(chuàng )業(yè)服務(wù)年活動(dòng)績(jì)效考核工作列入重要議事日程，主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，科室配合抓，明確專(zhuān)人負責，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)，確保創(chuàng )業(yè)服務(wù)年活動(dòng)取得實(shí)效。
�、嬖鷮�(shí)工作，穩步開(kāi)展。創(chuàng )業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室要建立健全相關(guān)制度，注意收集保存有關(guān)考核資料，保管好案卷、臺賬、報表、文件等相關(guān)資料，為年終考核匯總提供依據。
�、鐕烂骷o律，客觀(guān)公正。分局創(chuàng )業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室要嚴格遵守工作制度和工作紀律，嚴于律己，嚴格考核，嚴格把握標準，全面掌握情況，實(shí)事求是，確�？己丝陀^(guān)公正。
創(chuàng )業(yè)工作計劃12
一、項目概況
項目一句話(huà)介紹。用簡(jiǎn)潔清晰的一句話(huà)概括項目在xx領(lǐng)域解決xx問(wèn)題，目的是讓投資人很直觀(guān)的了解你現在做的事情。
二、用戶(hù)痛點(diǎn)
分別列出用戶(hù)最重要的痛點(diǎn)關(guān)鍵詞ABC，表明該用戶(hù)群有此類(lèi)需求（需求要合理且強烈）。痛點(diǎn)需與產(chǎn)品功能相對應，此處正是體現產(chǎn)品價(jià)值所在的關(guān)鍵。
三、行業(yè)分析
分析整個(gè)行業(yè)現狀目的是告訴投資人產(chǎn)品在行業(yè)內所擔任角色的重要性。進(jìn)行整體分析行業(yè)現狀：分別列出行業(yè)痛點(diǎn)的關(guān)鍵詞ABC并加以解釋分析。
四、產(chǎn)品優(yōu)勢
具體描述產(chǎn)品的情況，一是為了表明產(chǎn)品解決了用戶(hù)行業(yè)痛點(diǎn)問(wèn)題，二是為了向投資人闡述目前產(chǎn)品進(jìn)行的階段，其中應該包括產(chǎn)品的形式、核心功能，產(chǎn)品優(yōu)勢。需將產(chǎn)品亮點(diǎn)最大化，此部分內容頁(yè)數控制在1-3頁(yè)。
產(chǎn)品形式：如：網(wǎng)站、app、實(shí)物等（此時(shí)需要提供照片）
核心功能：如：社交、交易等（簡(jiǎn)要描述其最核心的功能）
產(chǎn)品優(yōu)勢：如：便捷、垂直等（最核心的優(yōu)勢abc三點(diǎn)即可）
五、競品分析
分析競品主要是為突出產(chǎn)品的優(yōu)勢和差異化，列出競品ABC，并分別分析出各自?xún)?yōu)勢、劣勢和差異，其中包括直接競爭對手和間接競爭對手。注：需要深入思考后得出結論，否則會(huì )讓投資人產(chǎn)生對團隊專(zhuān)業(yè)能力的質(zhì)疑。
如果沒(méi)有競品，則此頁(yè)可不寫(xiě)。
六、商業(yè)模式
商業(yè)模式最重要的是可行性，能否產(chǎn)生收入和利潤。此頁(yè)用一兩句話(huà)清晰的描述項目運轉情況及盈利模式。再用一兩句話(huà)說(shuō)清楚項目目前是否有盈利，如果有，用數據圖表證明，如果沒(méi)有，請注明何時(shí)會(huì )以怎么樣的方式盈利。
七、運營(yíng)現狀
此部分用盡可能多用圖表展示出項目運營(yíng)的進(jìn)展及數據。
進(jìn)展：如：開(kāi)發(fā)階段/正式發(fā)布階段/已有數據（如果處于開(kāi)發(fā)階段，請注明開(kāi)發(fā)周期）
數據：如：用戶(hù)量/活躍度/交易額/留存率等（列出項目涉及到的主關(guān)鍵性數據）
八、核心團隊
在早期項目的最初階段，團隊是獲得融資的一項關(guān)鍵考核指標。
核心團隊成員可以是：創(chuàng )始人、聯(lián)合創(chuàng )始人、CXO等，描述信息包括：真實(shí)頭像、姓名、簡(jiǎn)介（簡(jiǎn)介包括：核心競爭力，過(guò)往職業(yè)背景，重點(diǎn)突出擔任角色的匹配度即可）
核心團隊成員不易過(guò)多，介紹2-4人最為合適，適當補充相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗人士。
九、發(fā)展規劃
發(fā)展規劃一是為創(chuàng )業(yè)者自己梳理思路，二是為投資人表明公司接下來(lái)的發(fā)展路線(xiàn)清晰、明確。其中包括：產(chǎn)品線(xiàn)的拓展、新市場(chǎng)的.進(jìn)入、對外合作的戰略、營(yíng)銷(xiāo)推廣手段等，這可使得投資人清楚公司的想法及未來(lái)的走向和目標，也可強投資人對項目的信心。
發(fā)展規劃可分三個(gè)階段來(lái)寫(xiě)：短期、中期、長(cháng)期。（長(cháng)期規劃不重要，中期規劃次之，短期規劃最重要）
短期規劃:如：產(chǎn)品迭代/團隊招募/營(yíng)銷(xiāo)推廣等
中期規劃:如：拓展功能/拓展品類(lèi)等
長(cháng)期規劃:如：拓展領(lǐng)域/營(yíng)造生態(tài)鏈等
十、融資計劃
此處需要盡可能清楚的寫(xiě)明所需融資額度、出讓股權、資金用途、是否有過(guò)往融資經(jīng)歷。
融資額度：xx萬(wàn)（資金使用周期以24個(gè)月為宜）
出讓股權：xx%（投后估值合理）
資金用途：人員工資%、產(chǎn)品研發(fā)%、營(yíng)銷(xiāo)推廣%
過(guò)往融資經(jīng)歷：獲得xx機構/個(gè)人的xx萬(wàn)xx輪融資，出讓xx股權（如果沒(méi)有可不寫(xiě)）
十一、聯(lián)系方式
此頁(yè)留聯(lián)系方式是為了增加意向投資人聯(lián)系創(chuàng )業(yè)者的便捷性。
創(chuàng )業(yè)工作計劃13
不知不覺(jué)，我們的“創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)者航母”又航行半載。在這半年里，我們有收獲有喜悅，也有失誤有教訓；經(jīng)歷過(guò)晴川萬(wàn)里，也遭遇過(guò)狂風(fēng)暴雨。
但是，作為一個(gè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)者，我想說(shuō)的是，我們真真正正的成長(cháng)了，在每一次的方案策劃中，在每一次的活動(dòng)籌備中，在每一次的活動(dòng)舉辦中，在每一次的經(jīng)驗總結中。而作為一個(gè)社團的負責人，我想說(shuō)的是，我們正在一步步邁向成功，邁向我們半年前的心愿，也從中獲得的寶貴的精神財富，我永遠驕傲自己是創(chuàng )協(xié)人。下面請允許我說(shuō)出這半年來(lái)的感想以及下學(xué)期的社團規劃。
一、工作總結
從去年換屆大會(huì )開(kāi)始，創(chuàng )協(xié)的負責人便一致下定決心要對社團進(jìn)行全面的革新。并不是因為當時(shí)的社團有多差，也不是因為現在的條件有多好，我們只是本著(zhù)從實(shí)際開(kāi)始號召創(chuàng )新的心態(tài)，想把社團帶向更高的層次。
我們認認真真做完了暑期實(shí)踐，并完成了長(cháng)達6千字的暑期實(shí)踐報告；我們完成了招新前的各項準備，包括新部門(mén)“創(chuàng )業(yè)夢(mèng)工廠(chǎng)”的構想和創(chuàng )建；我們順利進(jìn)行了社團新成員的納入，盡管當時(shí)的招新條件并不是太樂(lè )觀(guān)，但是我們依然完成了超出上屆招新人數50人的計劃，最感動(dòng)的是在招新結束后依然有尋著(zhù)名字想加入創(chuàng )協(xié)。我想，這并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單是一種號召力，而是一種融合著(zhù)歸屬感的凝聚力。
在活動(dòng)安排上，我們進(jìn)行了徹底的革新，以勵志為基本點(diǎn)，以“創(chuàng )新，不再讓創(chuàng )業(yè)形而上學(xué)”為口號，以創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新為兩條主線(xiàn)，在各類(lèi)活動(dòng)上進(jìn)行了創(chuàng )建。大型活動(dòng)上，我們舉辦了歷時(shí)近一個(gè)月的第一屆大學(xué)生職業(yè)生涯規劃大賽，并有幸得到了招生就業(yè)辦的申靜老師和胡萬(wàn)霞老師的大力支持，大賽的成功也為我們繼續走下去攢足了勇氣。常規活動(dòng)上，我們在原有的視頻播放上進(jìn)行了革新，把簡(jiǎn)單的視頻播放融入了講解等各種不同的元素；開(kāi)創(chuàng )了由特色部門(mén)創(chuàng )業(yè)夢(mèng)工場(chǎng)主辦的，以創(chuàng )意和展現自我為中心的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)周末聚樂(lè )部；同時(shí)試著(zhù)
舉行了幾次部門(mén)茶話(huà)會(huì )。團日活動(dòng)上，我們緊跟著(zhù)十八大對創(chuàng )新精神的提倡，獨立舉行了一次特色活動(dòng)。合辦活動(dòng)上，我們協(xié)助大學(xué)生見(jiàn)習就業(yè)服務(wù)站一起舉辦了就業(yè)創(chuàng )業(yè)超市系列活動(dòng)，收獲頗多。由于每個(gè)活動(dòng)都是全新的，所以社團里每個(gè)人所付出的汗水我也能親身體會(huì )到，有時(shí)候為了一個(gè)活動(dòng)策劃忙到夜里兩點(diǎn)，有時(shí)候為了一個(gè)活動(dòng)準備顧不上吃飯，但是為了舉辦出有實(shí)質(zhì)意義的，調動(dòng)校園里的“勵志風(fēng)氣”的，受大家喜歡的活動(dòng)，再累也不怕，因為這就是我們創(chuàng )協(xié)人的職責。
在部門(mén)管理上，我們也在嘗試著(zhù)新的模式。摒棄以前的會(huì )長(cháng)“一手抓”的管理方式，讓部門(mén)任務(wù)條理化、清晰化，采取“獨立為主、協(xié)助為輔”的管理方式，比如說(shuō)技術(shù)部主管常規活動(dòng)“勵志視頻播放”，則技術(shù)部則主要負責視頻的采集整理、活動(dòng)的安排，如果需要別的部門(mén)的幫助，如海報宣傳，則主動(dòng)去找宣傳部協(xié)商。這樣讓每個(gè)部門(mén)都有自己明確的工作，提高效率，同時(shí)又增強了各個(gè)部門(mén)之間的交流。于此同時(shí)，主席團起全面監督和協(xié)調作用，督促全體社員遵守社團章程并不斷與時(shí)俱進(jìn)、完善章程。這樣活動(dòng)的前期準備和后期材料整理工作總體上來(lái)看還是比較到位的。
在人才培養上，我們最注重的是人員的流失問(wèn)題。讓更多人有歸屬感，讓更多人有事可干，才會(huì )有更多人想留下來(lái)。所以一開(kāi)始我們就把一些任務(wù)全部交給新成員來(lái)負責，同時(shí)進(jìn)行才能的挖掘和人才的指導培養。所以新會(huì )員們都挺積極，一方面是因為對社團的新鮮感，另一方面是因為他們有想要留下來(lái)的理由，也許并不是為了展現自己，而是在這里玩的開(kāi)心。而這也是整個(gè)協(xié)會(huì )想做到、努力去做到的。
二、工作展望
簡(jiǎn)單的是繼承，困難的是改革，創(chuàng )新本身就是一件激情與挑戰相結合的事。雖然上面所述的成果讓我們?yōu)橹駣^，但是我們同樣看到了其中的漏洞、不足和挑戰。所以為了打造一艘結實(shí)、動(dòng)力十足的航母，對下學(xué)期的工作做如下展望。
�。�1）工作思想
我們將繼續認真貫徹校團委下達的各項命令，以校團委的思想為我們的指導思想，完全服從校團委和校社聯(lián)的領(lǐng)導，本著(zhù)“和諧、熱
情、求實(shí)、拓新“的工作理念，服務(wù)學(xué)生的工作宗旨，積極引導，服務(wù)、協(xié)調各部門(mén)工作；舉辦有特色、有影響、有內涵、豐富多彩的社團活動(dòng)，服務(wù)校園精神文明建設，提升社團魅力，提高社團影響力。同時(shí)，我們將進(jìn)一步貫徹“勵志與創(chuàng )新”理念，堅持社團內部革新，積極引導校園勵志向上、努力學(xué)習的風(fēng)氣，并與時(shí)俱進(jìn)，積極參與校園文化建設。
�。�2）社團管理和人才培養
我們將在原來(lái)的基礎上繼續探索更為高效的'社團管理方式，同時(shí)努力改善現在管理上的不足：①進(jìn)一步加強對社團內部人員的人文關(guān)懷，比如節日的祝福、活動(dòng)前的鼓舞、活動(dòng)中的相互聯(lián)系、活動(dòng)后的撫慰，并以部門(mén)茶話(huà)會(huì )等形式去了解部員各方面的情況；②認真做及時(shí)好通知和收集反饋工作，調動(dòng)更多人的積極性，并且收集社員們對社團的意見(jiàn)或建議以及任務(wù)的完成情況，確保各項任務(wù)的順利進(jìn)行的同時(shí)及時(shí)對社團進(jìn)行優(yōu)化和改善；③加強部門(mén)人員調整和部門(mén)之間的聯(lián)系，部門(mén)的清晰化必然帶來(lái)部門(mén)間聯(lián)系少的問(wèn)題，如用下學(xué)期部分活動(dòng)讓部門(mén)來(lái)承包的方法，讓承包活動(dòng)部門(mén)主動(dòng)去聯(lián)系其它部門(mén)，進(jìn)而解決聯(lián)系和人才和能力培養的問(wèn)題；④進(jìn)一步對部門(mén)進(jìn)行培訓，如找技術(shù)人員教技術(shù)部人員怎樣拍照、使用圖片修剪和視頻制作工具，盡力留下更有價(jià)值的活動(dòng)資料；⑤招募負責人助理，積極尋找和培養下一屆社團負責人，為社團以后的發(fā)展奠定基礎。
�。�3）活動(dòng)安排
首先在活動(dòng)的內容上，我們將借助上學(xué)期所建造的大體框架，沿著(zhù)創(chuàng )新的創(chuàng )業(yè)兩條路來(lái)舉辦活動(dòng)，但下學(xué)期的活動(dòng)重點(diǎn)將放到特色大型活動(dòng)和宣傳利用新媒體的活動(dòng)上。大型活動(dòng)如第一屆大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽，努力為校園搭建一個(gè)更為權威的舞臺，吸引更多有創(chuàng )業(yè)意識的青年來(lái)展現自己，同時(shí)真正打出社團的品牌。新媒體活動(dòng)如網(wǎng)絡(luò )社團平臺的搭建與完善、社團網(wǎng)絡(luò )報刊物聯(lián)網(wǎng)宣傳周、微博大賽等有時(shí)代特色的活動(dòng)，積極響應校社聯(lián)和校社團對新媒體利用的號召。當然其它活動(dòng)如常規活動(dòng)我們也將進(jìn)一步完善，尤其是剛剛創(chuàng )建的周末聚樂(lè )部。
其次是社團活動(dòng)舉辦的主角，將轉移到新成員，放開(kāi)手讓他們干，
同時(shí)做好指導工作，保證活動(dòng)質(zhì)量，讓更多的人參與，繼續吸納對社團有興趣的人。
以上就是創(chuàng )協(xié)上學(xué)期的工作總結和下學(xué)期的工作計劃。
新的開(kāi)始，我們將以嶄新的姿態(tài)迎接新的挑戰。為了發(fā)展，我們已經(jīng)做了很多改進(jìn)與創(chuàng )新；為了前進(jìn)，我們已經(jīng)做好了血涂荊棘的準備。我們有信心讓團委老師，讓全體同學(xué)看到一個(gè)有生機、有活力、有激情的學(xué)生組織，看到我們的成長(cháng)；讓大家展示自己的才干，真正提高自身能力。創(chuàng )協(xié)的明天是美好的，為了這個(gè)目標，我們將全力以赴，永不言棄！
創(chuàng )業(yè)工作計劃14
社會(huì )的開(kāi)放，經(jīng)濟發(fā)展，是“洋節日”興起的必然結果，吃飽肚皮的中國人，已不滿(mǎn)足于物質(zhì)文明給我們帶來(lái)的享受。精神文明在物質(zhì)文明的基礎上追求品味人生，已成為這個(gè)時(shí)代的時(shí)尚節拍，跟上時(shí)代節拍讓你人生的夢(mèng)想插上機會(huì )的翅膀，把握機會(huì )擁有明天。
通過(guò)介紹如何開(kāi)個(gè)鮮花批零店，除了能讓你對鮮花行業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況有一些了解之外，更重要的是讓你對這種投資形式理解得更深入一些。開(kāi)鮮花批零店最初的接人進(jìn)貨資金。開(kāi)店的技巧主要包括熟悉行情，選擇地段，店面布置，經(jīng)營(yíng)策略，插花藝術(shù)掌握，投資風(fēng)險等等。分述如下：
一、技術(shù)掌握沒(méi)有接觸過(guò)鮮花的人，早就聽(tīng)說(shuō)插花是門(mén)藝術(shù)，而作為生活禮儀用花，我們只要撐握一點(diǎn)包、插花技術(shù)就行了。首先要了解花語(yǔ)，什么花送什么人，什么場(chǎng)合適合用什么花，開(kāi)業(yè)花籃，花車(chē)的制作，很簡(jiǎn)單一本介紹插花用書(shū)便解決問(wèn)題。熟能生巧，一個(gè)多用便什么都有行了。
二、店址這是開(kāi)批零店的關(guān)鍵因為零售利潤在花卉業(yè)中可達50%—80%。大學(xué)生在校自主創(chuàng )業(yè)學(xué)校的領(lǐng)導是非常同意的，而且學(xué)校的租金，水費，電費等都是不用交的，我們的創(chuàng )業(yè)項目費用只用花價(jià)和包裝紙的費用，所以地址在學(xué)校的創(chuàng )業(yè)園。
三、進(jìn)貨進(jìn)貨渠道是批零店的關(guān)健，因為鮮花的質(zhì)量和價(jià)位，是你贏(yíng)得市場(chǎng)的法寶，找到自產(chǎn)自銷(xiāo)的貨源，可使你的利潤空間得到保證，作為我們情義花卉。
四、經(jīng)營(yíng)策略中國改革已經(jīng)20個(gè)年頭，哪里都沒(méi)有空白市場(chǎng)等你開(kāi)發(fā)，哪一行都有人做，關(guān)鍵看你怎么做，信譽(yù)是關(guān)健，一靠花卉質(zhì)量?jì)r(jià)格，二靠服務(wù)質(zhì)量，批零店如果花卉質(zhì)量?jì)r(jià)格由供貨商把關(guān)的話(huà)，作為店主主要靠服務(wù)質(zhì)量。不如先作一個(gè)免費送貨上門(mén)的承諾，無(wú)論對于批發(fā)商還是零售商，此項售前服務(wù)，會(huì )為你建立一個(gè)逐漸、擴大的信譽(yù)體系客戶(hù)群體。二是避免守株待兔，坐以待斃，無(wú)論哪個(gè)城市，飯店的鮮花布置，都是一個(gè)很好的業(yè)務(wù)，3—5天更換一期，費用少則幾百，多則幾千元，更何況酒店的婚宴，會(huì )議，生日宴又很多，無(wú)形帶來(lái)許多生意，影樓，酒吧，歌舞廳也是你開(kāi)拓業(yè)務(wù)的市場(chǎng)，與電臺合作，累積返還銷(xiāo)售，都是你占領(lǐng)市場(chǎng)的法寶。
基于上述市場(chǎng)調查分析，我們暫開(kāi)如下一花店：
一、項目名稱(chēng)
二、項目背景
千姿百態(tài)的花朵述說(shuō)著(zhù)千言萬(wàn)語(yǔ)，每一句都解說(shuō)著(zhù)"美好"，特別是現在.隨著(zhù)人們的生活水平不斷進(jìn)步，生活質(zhì)量不斷提高.對生活的追求!鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點(diǎn)綴!花卉消費近年來(lái)呈越來(lái)越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還可以開(kāi)發(fā)人們的想象力，使人們在相互交流時(shí)更含蓄，更有品位.這樣我們創(chuàng )辦花店以鮮花專(zhuān)遞為市場(chǎng)切入點(diǎn)，電話(huà)訂花的長(cháng)期市場(chǎng)占有率和短期資金回報率以搶占市場(chǎng)，以滿(mǎn)足個(gè)性消費為主題，以鮮花為試點(diǎn)帶動(dòng)其他產(chǎn)品，最終能形成具有"心想花店"品牌優(yōu)勢的市場(chǎng).是十分可行的。
三、公司項目策化
1.提供鮮明，公司使命有效，暢通的銷(xiāo)售渠道，提供產(chǎn)品服務(wù)為根本，促進(jìn)鮮花市場(chǎng)的大發(fā)展.我們的心想將成為一個(gè)可愛(ài)的信使，把祝愿和幸福送到千家萬(wàn)戶(hù).為人類(lèi)創(chuàng )造生活環(huán)境!
2.公司目標立足地大，服務(wù)新鄉，輻射豫北，創(chuàng )建一流的花店公司。本公司將用一年的時(shí)間在臺州科技職業(yè)學(xué)院的消費者中建立起一定的知名度，并努力實(shí)現收支平衡.在臺州科技職業(yè)學(xué)院作為試點(diǎn)市場(chǎng)，該區市場(chǎng)容量在3000人以上，較有代表性，試點(diǎn)時(shí)間為一年。當運營(yíng)成功后，經(jīng)過(guò)一年的時(shí)間如果花店生意可以準備在實(shí)習期間在家開(kāi)花店。
四、經(jīng)營(yíng)環(huán)境與客戶(hù)分析
1.行業(yè)分析
"新院心想花店"是由在校大學(xué)生推出的面向2萬(wàn)在校大學(xué)生店面，因此在前期目標消費者主要定位為在校大學(xué)生。該店面目前僅設立臺州科技職業(yè)學(xué)院創(chuàng )業(yè)園。因此，暫定的目標消費群以臺州科技職業(yè)學(xué)院大學(xué)生為重點(diǎn)，將來(lái)逐步擴大市場(chǎng)。以臺科院為例，各類(lèi)在校生近2萬(wàn)人，則投入1校共有近2萬(wàn)的目標消費者，這樣的市場(chǎng)規模是相當龐大的，而且考慮到在本店消費國的群體將成為本店的'忠誠客戶(hù)這一現實(shí)，目標市場(chǎng)的容量將是相當可觀(guān)的。
2.調查結果分析
本公司臺科院大學(xué)生為重點(diǎn)進(jìn)行客戶(hù)分析，主要采取問(wèn)卷調查的方式。由于時(shí)間有限，問(wèn)卷數量不多，但還是從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求。⑴有明顯的好奇心理，在創(chuàng )新方面有趨同性，聽(tīng)同學(xué)或朋友介紹產(chǎn)生購買(mǎi)行為。⑵購買(mǎi)行為基本上是感性的，但由于受自身經(jīng)濟收入的影響其購買(mǎi)行為又帶有理性色彩，一般選擇價(jià)位較低但浪漫色彩較濃的品種。⑶在校大學(xué)生沒(méi)有固定的購買(mǎi)模式，購買(mǎi)行為往往隨心所欲。⑷接受和吸收新事物的能力強，追求時(shí)尚，崇尚個(gè)性。⑸影響產(chǎn)品購買(mǎi)的因素依次為：價(jià)格、品種、包裝、服務(wù)等。⑹購買(mǎi)行為節日性很強，一般集中在教師節，情人節，圣誕節及朋友生日前后。
3.目標客戶(hù)分析
在校大學(xué)生買(mǎi)東西關(guān)心的質(zhì)量和檔次，一般消費在中等檔次。在定單數量上傾向于能表達心聲，如大多數訂購1支(你是我的)，3支(我愛(ài)你)，19支(愛(ài)情路上久久長(cháng)久)，21支(最?lèi)?ài))等等，在教師節這一天往往以班級人數為單位訂購鮮花.包裝一般傾向于要求高檔化，有向個(gè)性化方向發(fā)展的趨勢，對鮮花的質(zhì)量要求比較苛刻，如不允許有打蔫現象等.
五、經(jīng)營(yíng)策略
1.小組成員:
林法都(組長(cháng))主要負責店面的日常維護與運行
陳玉川主要負責項目開(kāi)發(fā)計劃
黃敏婕主要負責經(jīng)營(yíng)策略與項目規劃
劉映恒主要負責市場(chǎng)調查和結果分析
林法都主要負責財務(wù)管理
2.營(yíng)銷(xiāo)策略分析
2.1品牌策略
花店建設初始，我們需非常重視創(chuàng )立一個(gè)誠信又服務(wù)好的深入大眾心里的品牌.在品牌包裝上，由美工人員根據詳細的市場(chǎng)調查和大膽預測，采取花冊的精美設計方案，從視覺(jué)形象和文字字體都經(jīng)過(guò)精心規劃，力求具有獨特創(chuàng )新.
2.2價(jià)格策略
心想花店在原料，包裝，服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶(hù)限度的享受和心理滿(mǎn)足.既走價(jià)格路線(xiàn)，又走質(zhì)量路線(xiàn)，滿(mǎn)足不同層次消費者的需求.
2.3促銷(xiāo)策略
宣傳策略
利用學(xué)校廣播站，報欄，宣傳欄免費宣傳另外利用網(wǎng)站本身信息流優(yōu)勢宣傳和突出形象，并與各大報社，地方電臺與電視臺建立良好的關(guān)系，采取互惠互利雙贏(yíng)的戰略模式.
3.花店策略實(shí)施
1.市場(chǎng)范圍選擇在投入期僅選擇臺州科技職業(yè)學(xué)院作為試點(diǎn)市場(chǎng)，該區市場(chǎng)容量在2萬(wàn)人。
2.重點(diǎn)宣傳客戶(hù)，宣傳對象以在校學(xué)生為主，他們對流行感興趣，往往容易領(lǐng)導潮流，而對于邏輯思維較強的工科學(xué)生，我們利用先期的受眾進(jìn)行傳播達到宣傳效果.
3.現場(chǎng)促銷(xiāo)選擇每年“2·14”情人節和母親節為重點(diǎn)宣傳日期，宣傳內容包括:
�、艖覓旖y一的彩色橫幅，位于校園主干道上，數量為1-2條，以"心想花店"地址和"校園花店隆重推出"為題搭配懸掛.
�、圃谛@人流量較高的位置如宿舍門(mén)口和食堂附近搭一宣傳臺，可以現場(chǎng)咨詢(xún)并訂購;放置一宣傳板詳細介紹花店內容，并擺放實(shí)物鮮花，在宣傳當天將配送禮品現場(chǎng)送出.
�、且跃G意的宣傳平臺宣傳給各大高校學(xué)生.
六、營(yíng)銷(xiāo)效果預測與分析
1.營(yíng)業(yè)額收入
據調查分析，我們可以預測在主要節假日，每天銷(xiāo)售額在100-200元以上.
2.支付方式
現金支付
3.訂貨方式
電話(huà)訂購.花店直購.另外，我們重點(diǎn)推出倍受學(xué)生喜歡的短信訂購.
4.客戶(hù)特點(diǎn)年輕化，99%為青年人，以男性學(xué)生為主;他們信譽(yù)高，文化素質(zhì)高，無(wú)壞帳現象.
5.消費特點(diǎn)中低檔的鮮花歡迎.
七、經(jīng)營(yíng)成本及利潤預估
1.原則:
把每一分錢(qián)用在刀刃上，充分發(fā)揮每一分錢(qián)的價(jià)值
2.初期投資:
這一時(shí)期，資金主要用于進(jìn)貨渠道，第一個(gè)月進(jìn)貨費用500元。
3.利潤預計
第一個(gè)月：1000;第二、三個(gè)月：1500;第四、六個(gè)月：2500.第一年預計收入8000元。
八、項目小結
1.主要工作完成情況調查
了解到廣大大學(xué)生朋友的真實(shí)需求，而且公司從實(shí)現目標，運營(yíng)機制，項目策略等方面都進(jìn)行了總體規劃.另外，我們還會(huì )根據市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)完善花店的運行結構及新興業(yè)務(wù).最重要的是，針對目前鮮花市場(chǎng)上適合大學(xué)生朋友特殊要求的情況，我們自行設計了一系列服務(wù)產(chǎn)品，如短信訂購鮮花，附帶祝�？ㄆ�，電話(huà)傳情等并且制定了合理的價(jià)位。
2.不足與困難之處
由于我們的花店剛剛開(kāi)始計劃，經(jīng)驗不多，資金方面存在嚴重不足，準備不充分，同時(shí)由于時(shí)間緊迫，整個(gè)計劃書(shū)難免有些欠缺，不過(guò)我們會(huì )盡量地去充實(shí)，完善之。
創(chuàng )業(yè)工作計劃15
一、創(chuàng )業(yè)起源:
隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，現代人們住房條件越來(lái)越好，對家庭的裝修也越來(lái)越趨向典雅，大方，簡(jiǎn)約。甚至在有些大城市買(mǎi)房的時(shí)候地產(chǎn)商已經(jīng)幫助顧客把房裝修好了。但也有一部分人越來(lái)越追求個(gè)性化，這就需要在家居方面來(lái)補足! 另外，我們要實(shí)現自己的人生價(jià)值， 把我們自己進(jìn)行職業(yè)定位，實(shí)現我們做老板的夢(mèng)想，用我們的膽識、我們的管理經(jīng)驗、我們的有利的資源、富有的精力和創(chuàng )意去賺錢(qián)，我們想讓自己明天的生活更加美好，源于此，我們產(chǎn)生了創(chuàng )業(yè)的夢(mèng)想!
二、經(jīng)營(yíng)類(lèi)型：五金建材類(lèi)產(chǎn)品、工程水電安裝維修、勞保用品等。
三、經(jīng)營(yíng)運作方式：
前期： 1、門(mén)店銷(xiāo)售10%; 2、業(yè)務(wù)員跑單40%; 3、熟人介紹工程安裝50%
后期： 1、門(mén)店銷(xiāo)售30%; 2、業(yè)務(wù)員跑單35%; 3、熟人介紹工程安裝35%
四、公司運作SWOT分析：
優(yōu)勢：1、第一批訂單可依靠親戚介紹獲得;2、個(gè)別股東具備一定的.經(jīng)營(yíng)管
理經(jīng)驗。3、大家有一定的創(chuàng )業(yè)激情;4、股東技能互補 劣勢：沒(méi)有一定老客戶(hù)，要依靠業(yè)務(wù)員或營(yíng)銷(xiāo)總監去尋找;安裝維修沒(méi)有成熟及可信的團隊;進(jìn)貨渠道和產(chǎn)品沒(méi)有定位，并且還需要一部分流動(dòng)資金。
機會(huì )：通過(guò)對原有客戶(hù)的服務(wù)，可通過(guò)他們進(jìn)行轉介紹;另外，我們門(mén)店也會(huì )逐漸有客戶(hù)上門(mén)購買(mǎi)(但需要1-3個(gè)月的時(shí)間)。
威脅：市場(chǎng)競爭激烈，一旦有一個(gè)工程或客戶(hù)的服務(wù)出現問(wèn)題，可能會(huì )導致后面所有客戶(hù)拒絕服務(wù)。
五、合伙人素質(zhì)要求：
技能互補(一人具備綜合管理能力;一人具備市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力;一人具備技術(shù)
安裝能力)
六、 風(fēng)險評估：
五金建材是短期內不會(huì )變質(zhì)和變壞的產(chǎn)品，不受時(shí)間制約;但杏林區域及店鋪附近已存在類(lèi)似公司及門(mén)店，風(fēng)險系數為50%;前期可能會(huì )有一點(diǎn)盈利，中間可能會(huì )出現一段無(wú)客戶(hù)訂單現象(低谷期)，市場(chǎng)需要一定時(shí)間的培養、維護、開(kāi)拓和跟進(jìn)，但只要股東團結合作不徇私，勁往一處使，企業(yè)就會(huì )柳暗花明、走
出低谷。
七、門(mén)店銷(xiāo)售的調查：
我們的目標門(mén)店計劃設立在廈門(mén)市集美區杏林大學(xué)康城，經(jīng)過(guò)調查了解：目前，五金水暖店鋪4家、門(mén)類(lèi)2家、勞保用品2家、地板、墻紙為零，因此，我們可開(kāi)一個(gè)以門(mén)業(yè)、地板、墻紙為主，五金水暖為輔的綜合性店鋪;市場(chǎng)是慢慢做大的，營(yíng)業(yè)額是慢慢上升的，加上我們有親戚介紹的業(yè)務(wù)，再通過(guò)給回扣的方式拉攏工程裝修的朋友到店里照顧生意，我們就可以穩固市場(chǎng)，持續經(jīng)營(yíng)。
八、進(jìn)貨渠道及運輸方式：
聯(lián)系有關(guān)廠(chǎng)商最好要求其送貨上門(mén)，如客戶(hù)不與送貨，可考慮租車(chē)。
九、投資成本預算：
1、裝修費(含貨架、辦公設備等)：10000元(包括商標設計);(盡量
控制在5000以?xún)?;
2、房租費：1200元/月，一年14400元;
3、電話(huà)費：200元/月，一年2400元;
4、水電費：100元/月，一年1200元;
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