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飲料公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

時(shí)間:2024-09-15 23:19:46 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 我要投稿

飲料公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

  時(shí)間過(guò)得可真快,從來(lái)都不等人,又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn),此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧?以下是小編為大家收集的飲料公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū),希望能夠幫助到大家。

飲料公司創(chuàng  )業(yè)計劃書(shū)

  飲料是指以水為基本原料,由不同的配方和制造工藝生產(chǎn)出來(lái),供人或牲畜直接飲用的液體食品。飲料除提供水分外,由于在不同品種的飲料中含有不等量的糖、酸、乳、鈉、脂肪、能量以及各種氨基酸、維生素、無(wú)機鹽等營(yíng)養成分,因此有一定的營(yíng)養。

  飲料是快速消費品里重要的部分,市場(chǎng)容量之大,競爭之激烈一直被視為快速消費品的一個(gè)熱點(diǎn)產(chǎn)業(yè),中國的飲料市場(chǎng)不僅是本土企業(yè)征戰的主場(chǎng),更是各大世界品牌角逐的客場(chǎng),這注定是一場(chǎng)持久而激烈,浩大而經(jīng)典的戰爭。

  在追逐產(chǎn)銷(xiāo)量的擴張帶來(lái)短期利益的同時(shí),企業(yè)仍需兼顧效率、研發(fā)能力以及內部管理的規范等長(cháng)遠發(fā)展,注重內涵增長(cháng)。對于廣大的投資者來(lái)說(shuō),不容忽視的是,成本的增加將在一定程度上影響軟飲料行業(yè)的發(fā)展。在世界經(jīng)濟一體化的情形下,軟飲料行業(yè)的成本壓力,將會(huì )越來(lái)越大。

  在市場(chǎng)準入壁壘低、競爭激烈的軟飲料市場(chǎng),國外品牌對中國本土飲料的沖擊力度將會(huì )加大;與此同時(shí)中國飲料企業(yè)走出國門(mén)的阻力將會(huì )減小。起步晚、基礎薄的中國軟飲料業(yè)如何面對新型條件下的競爭挑戰?誰(shuí)能夠認準行業(yè)發(fā)展脈絡(luò )、把握市場(chǎng)先機、掌握產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略,誰(shuí)就能夠在這個(gè)充滿(mǎn)無(wú)限商機、風(fēng)險與利益共存的大市場(chǎng)上成為真正的贏(yíng)家。

  中國軟飲料業(yè)具有世界上任何一個(gè)國家所無(wú)法比擬的潛在消費市場(chǎng),目前,軟飲料行業(yè)發(fā)展迅速,20xx年中國軟飲料市場(chǎng)上果汁飲料、茶飲料再加上純凈水和碳酸飲料占據了85%以上的份額,品牌集中度高,且戰事頻繁。

  20xx年夏,果蔬汁、茶飲料和功能性飲料成為消費者主要購買(mǎi)的三種類(lèi)飲品,低糖或無(wú)糖飲料將是主流趨勢,也成為廠(chǎng)家開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品的契機。預計到20xx年,全球果汁及碳酸飲料將增至730億升,那時(shí),競爭將更加激烈,未來(lái)產(chǎn)品品質(zhì)及創(chuàng )新是飲料企業(yè)獲利的關(guān)鍵因素,只有那些擁有資源優(yōu)勢,品牌優(yōu)勢,生產(chǎn)特色產(chǎn)品,且內部經(jīng)營(yíng)管理水平較高,達到規模效益的企業(yè)才能獲得較高的收益水平。

  項目構想

  外賣(mài)飲料行業(yè)可以說(shuō)是一種時(shí)尚業(yè)

  所以它的產(chǎn)品主要滿(mǎn)足青少年消費者心理層次的需求,這點(diǎn)是很重要的。研究新、奇、靚麗的飲料來(lái)滿(mǎn)足青少年消費者的心理需求。外在包裝,明星效應,直接轉化為青少年的心理需求:流行,跟風(fēng),一點(diǎn)點(diǎn)的虛榮心。因此開(kāi)外賣(mài)飲料店,可以不加盟,但必須解決包裝問(wèn)題,裝潢要亮麗,時(shí)尚,人員要年輕化,店里要有嘻哈音樂(lè ),這對店的成敗非常關(guān)鍵。

  鮮果多甜品飲料店,借助外賣(mài)飲料市場(chǎng)強大的發(fā)展趨勢,打造時(shí)尚,新鮮,專(zhuān)業(yè)的品牌外賣(mài)店.從品牌.形象.技術(shù).服務(wù)等多方面優(yōu)勢迅速占領(lǐng)市場(chǎng).逐步完成品牌加盟的戰略設想.

  投資目標和任務(wù)

  短時(shí)間內,占領(lǐng)太原外賣(mài)型杯裝飲料市場(chǎng).

  迅速建立品牌,開(kāi)始以加盟連鎖的形式擴張。

  中小企業(yè)融資方案

  投資預算

  一、投資預算及方案金額

  店面初始投資包括以下幾個(gè)部分:

  A:形象店投資共14萬(wàn)

  [1]店鋪租金5萬(wàn)

  [2]裝修費用3萬(wàn)

  [3]設備投資

  主要包括:制冰機、韓國刨冰機、飲水機、煤氣爐、冰柜、沙冰機、咖啡機、冷藏柜等需4萬(wàn)

  [4]原材料和工具1萬(wàn)

  [5]流動(dòng)資金1萬(wàn)

  B:外買(mǎi)店投資共5萬(wàn)

  [1]店鋪租金2萬(wàn)

  [2]裝修費用5000

  [3]設備投資2萬(wàn)

  [4]原材料和工具5000

  營(yíng)銷(xiāo)方案(簡(jiǎn))

  改變傳統封口塑料杯的包裝形式,采用帶蓋硬塑料杯.并設計多種色彩的包裝杯,給人們帶來(lái)時(shí)尚健康的感覺(jué).

  憑包裝杯可以在任何一家門(mén)店無(wú)限量續杯.

  利潤回收

  經(jīng)過(guò)太原市場(chǎng)調查以一天200杯銷(xiāo)量

  計算單杯利潤元×200杯/天×365天=182500元

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