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創(chuàng )業(yè)前要做哪些準備工作
一、明確創(chuàng )業(yè)的目的
明確自己為什么而創(chuàng )業(yè)，也可以叫公司的愿境，你想解決什么改善什么希望實(shí)現什么其實(shí)創(chuàng )業(yè)的目的并不僅僅是賺錢(qián)，如果單純以賺錢(qián)為目的的創(chuàng )業(yè)，這樣的公司也走不遠，而著(zhù)名的公司，往往不是以賺錢(qián)為最終目的，而是為了實(shí)現創(chuàng )始人的一個(gè)夢(mèng)想，它可以是一些簡(jiǎn)單而細微的事情，是一些對生活、對社會(huì )有益的活動(dòng)，而賺錢(qián)只是實(shí)現這個(gè)夢(mèng)想過(guò)程中順帶而為的事情。
二、創(chuàng )業(yè)者的素質(zhì)評測
決定創(chuàng )業(yè)之前，還需要問(wèn)問(wèn)自己，是否能夠承擔以下風(fēng)險：
1、你是否愿意投入一生的精力去做一件事情無(wú)論途中有多少的艱難曲折，能否做到不拋棄、不放棄
2、你是否能夠忍受經(jīng)歷3年、5年，甚至更長(cháng)一段時(shí)間沒(méi)有工資或其它收入來(lái)源
3、你是否能夠承受背著(zhù)老婆、小孩在鋼絲上跳舞般的風(fēng)險家人是否會(huì )一直支持你
4、你的身體是否能承受多年每天近20小時(shí)的工作沒(méi)有周末、沒(méi)有假期，起早摸黑，連老婆、小孩都難得見(jiàn)一面的生活
如果都可以做到，那么恭喜你進(jìn)入下一環(huán)節！
三、確定創(chuàng )業(yè)做什么產(chǎn)品、確定商業(yè)模式
千萬(wàn)不要等注冊了公司、租了廠(chǎng)房才去考慮做什么產(chǎn)品，因為一旦成立了公司，每天都要花錢(qián)，廠(chǎng)房租金、人員工資等等，你是消耗不起的。需要提前做好市場(chǎng)調研，確定做什么產(chǎn)品，確定以什么方式銷(xiāo)售產(chǎn)品。
四、創(chuàng )業(yè)核心團隊的規劃和組建
提前確定志同道合的、互相信任的創(chuàng )業(yè)合伙人，他們將會(huì )是你今后創(chuàng )業(yè)路上朝夕相處、風(fēng)雨同路的人。
五、創(chuàng )業(yè)投資預算
打算為公司投入多少的初期啟動(dòng)資金要根據這個(gè)預計來(lái)找合伙人去投資，并且根據出資比例確定各自占的股權比例，并且要預留一定的備用股權，以備后期引入技術(shù)、業(yè)務(wù)或管理精英做準備。
六、公司管理團隊規劃
必須考慮好公司以誰(shuí)做主導，誰(shuí)擔任總經(jīng)理、誰(shuí)負責業(yè)務(wù)、誰(shuí)負責技術(shù)、誰(shuí)負責財務(wù)等等，必須提前規劃好。
創(chuàng )業(yè)前做好了充分的準備，是創(chuàng )業(yè)成功的重要基礎，是對合伙人、對員工、對自己負責的一種表現，也可以未雨綢繆，令你創(chuàng )業(yè)成功的概率更大。
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