實(shí)用的創(chuàng )業(yè)計劃3篇

　　時(shí)間流逝得如此之快，很快就要開(kāi)展新的工作了，一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的創(chuàng )業(yè)計劃3篇，希望能夠幫助到大家。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇1

　　創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng )業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的質(zhì)量，往往會(huì )直接影響創(chuàng )業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持。

　　店面簡(jiǎn)介 ：

　　本店位于福州大學(xué)城聚集中心地段，主要針對的客戶(hù)群是大學(xué)生、教師、以及打工人員。經(jīng)營(yíng)面積約為120平米左右。主要提供午餐、晚餐。以閩南特色菜、川菜為主打特色。品種多，口味全，營(yíng)養豐富，使就餐者有更多的選擇。本餐廳裝飾自然，隨意，同時(shí)負有現代氣息，墻面采用偏淡的溫色調，廚房布置合理精致，采光性好，整體感觀(guān)介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間。

　　發(fā)展戰略 ：

　　1.本餐廳開(kāi)業(yè)之前，要作廣告宣傳，因為主要客戶(hù)群是針對學(xué)生的，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進(jìn)行傳單、學(xué)�；顒�(dòng)贊助或多媒體(如：音響)等形式的簡(jiǎn)單廣告即可。

　　2.本餐廳贈送免費茶水和鮮湯。并且米飯的質(zhì)量相對競爭者要好，可采用不同的做法，使口感與眾不同，以求有別于競爭者，給顧客更多的優(yōu)惠，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還推出燒烤+冷飲、八寶飯等情侶套餐，由于休閑飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色。

　　3.有許多學(xué)生習慣于三點(diǎn)一線(xiàn)的生活方式，許多時(shí)候為了節約時(shí)間會(huì )選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠點(diǎn)的餐館，所以在地理位置選擇上不會(huì )與學(xué)校大門(mén)有太大的距離。餐廳在適當的時(shí)候還將推出送外賣(mài)的服務(wù)，根據不同情況采取相應得做法。

　　4.餐具使用不銹鋼制品，即節約又環(huán)保，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養殖戶(hù)聯(lián)系，讓其免費定期收取，如此可以互利。據悉，附近餐館在這方面做得并不到位，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。

　　5.暑假期間雖然客源會(huì )驟降，但畢竟還有部分留校學(xué)生、附近居民以及打工人員，屆時(shí)可采取減少生產(chǎn)量，轉移服務(wù)重點(diǎn)等方式，以改善暑期的經(jīng)營(yíng)狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個(gè)月，已減少不必要的成本支出。

　　6.市場(chǎng)經(jīng)濟是快速發(fā)展的，變化的，動(dòng)態(tài)的，因此要以長(cháng)遠的眼光看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展并進(jìn)行分析，制作出長(cháng)期的計劃，每過(guò)一個(gè)階段就該對經(jīng)營(yíng)的總體狀況進(jìn)行總結，并做出下一步計劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經(jīng)營(yíng)穩定后，可以考慮擴大經(jīng)營(yíng)，增加其它服務(wù)項目，并可以尋找新的市場(chǎng)，做連鎖經(jīng)營(yíng)，并慢慢打造自己的品牌，可以往專(zhuān)為學(xué)生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展，總之，要以長(cháng)遠的眼光看待問(wèn)題，如此才能有企業(yè)的未來(lái)。

　　餐廳店員結構 ：

　　店長(cháng)兼收銀員1名 ，廚師2名，服務(wù)生5名(學(xué)生兼職3名，固定員工2名)。

　　市場(chǎng)分析 ：

　　大學(xué)生聚會(huì )，聚餐等活動(dòng)的需要。大學(xué)生具有一定的經(jīng)濟條件。大學(xué)人口密度高，市場(chǎng)較大。大學(xué)附近的餐館競爭不太大。

　　優(yōu)勢分析：具有自身特色，服務(wù)質(zhì)量好，店面離學(xué)校近，衛生狀況良好。

　　劣勢分析：由于剛起步，快餐店的規模較小，如就餐的人力資源、服務(wù)項目等都比較有限。而校區內外食堂和其他餐館具有較大的可替代性，因此還存在著(zhù)不小的劣勢。另一方面，因為學(xué)校假期是固定的，寒暑假期間的客源會(huì )驟降，而寒假期間會(huì )比暑期更少，這將會(huì )是一個(gè)比較難以解決的問(wèn)題。

　　機會(huì )分析：據我們的市場(chǎng)調查與分析，本店產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是存在的，并具有一定的競爭力。而本人正是學(xué)生——這個(gè)最大客戶(hù)群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，從這些方面來(lái)看，是應該是很有機會(huì )擠入該餐飲市場(chǎng)的.。

　　威脅分析： 餐廳的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營(yíng)成本又有直接和必然的聯(lián)系，如此則產(chǎn)品價(jià)格必然不會(huì )比競爭對手低，雖然總體上價(jià)格并不會(huì )太高，但相比之下，客戶(hù)的經(jīng)濟承受能力就成為一大考驗了。并且，成本與利潤也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素。再者，各地風(fēng)俗與飲食習慣的不同，又產(chǎn)生了另一個(gè)問(wèn)題，即是否大多數顧客都能對產(chǎn)品認可或滿(mǎn)意呢，這也是需要接受考驗的。

　　促銷(xiāo)策略：

　　前期宣傳：大規模，高強度，投入較大。后期宣傳：重視已有顧客關(guān)系管理，借此進(jìn)行口碑營(yíng)銷(xiāo)。定期具體活動(dòng)的策劃和組織如贊助學(xué)校組織的晚會(huì )借此進(jìn)行宣傳，通過(guò)活動(dòng)時(shí)時(shí)提醒顧客的消費意識。針對節假日，開(kāi)展有針對性的促銷(xiāo)策略如發(fā)傳單等。

　　財務(wù)狀況分析 ：

　　1.據計算可初步得出餐廳開(kāi)業(yè)啟動(dòng)資金約需30000元(其中包括場(chǎng)地租賃費用，餐飲衛生許可等證件的申領(lǐng)費用，場(chǎng)地裝修費用，廚房用具購置費用，基本設施及其他費用等)。

　　2.運營(yíng)階段的成本主要包括：?jiǎn)T工工資，物料采購費用，場(chǎng)地租賃費用，稅，水電燃料費，雜項開(kāi)支等。

　　3.每日經(jīng)營(yíng)財務(wù)預算及分析

　　據預算分析及調查，可初步確定市場(chǎng)容量，并大致估算出每日總營(yíng)業(yè)額約4000元，收益率40%。

　　有形化營(yíng)銷(xiāo)策略：

　　由于本餐廳的經(jīng)濟實(shí)力尚弱，因此初期將采取避實(shí)就虛的營(yíng)銷(xiāo)戰略，避開(kāi)大量的硬廣告營(yíng)銷(xiāo)，而采取一整套行之有效的"承諾營(yíng)銷(xiāo)"進(jìn)行產(chǎn)品宣傳。通過(guò)菜單、海報、文化手冊、廣告、促銷(xiāo)活動(dòng)等向消費者進(jìn)行宣傳、倡導"天之素"的經(jīng)營(yíng)宗旨與理念。

　　技巧化營(yíng)銷(xiāo)策略：

　　做出持續性、計劃性將決定本餐廳在避免普通餐廳的顧客忠誠度不高的缺陷方面具有先天的優(yōu)勢，為了使本餐廳能夠在顧客心目中樹(shù)立起權威感和信賴(lài)感，本餐廳將會(huì )建立一套完整的會(huì )員信息反饋系統，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)承諾：

　　l、顧客反饋表。在服務(wù)中嚴格要求工作人員樹(shù)立顧客第一的觀(guān)念，認真聽(tīng)取顧客意見(jiàn)。

　　2、將顧客滿(mǎn)意進(jìn)行到底。樹(shù)立“顧客滿(mǎn)意自己才滿(mǎn)意”的觀(guān)念，做到時(shí)時(shí)刻刻為顧客著(zhù)想。

　　3、建立餐廳顧客服務(wù)調查表，定期由營(yíng)銷(xiāo)部專(zhuān)人負責對顧客進(jìn)行跟蹤服務(wù)。

　　大力打造“綠色食品”的品牌形象 ：

　　根據餐廳企業(yè)競爭激烈、模仿性強以及食療產(chǎn)品具有的時(shí)節性強的特點(diǎn)，實(shí)現對企業(yè)的外顯文化和內隱文化的有機整合，加強企業(yè)的品牌保護意識與能力。圍繞“健康、綠色”為核心的品牌特征，餐廳通過(guò)樹(shù)立綠色形象、開(kāi)發(fā)綠色產(chǎn)品，實(shí)行綠色包裝，采用綠色標志，加強綠色溝通，推動(dòng)健康消費來(lái)實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)目標。作為一個(gè)餐廳開(kāi)展綠色營(yíng)銷(xiāo)，我們有著(zhù)天然的優(yōu)勢，本餐廳將嚴格貫徹綠色餐廳的標準，無(wú)論從原料采購、食品加工還是衛生環(huán)境，都將嚴格把關(guān)。努力營(yíng)造出樸素典雅又不失時(shí)尚的就餐環(huán)境，通過(guò)對餐廳設計的布局、裝飾風(fēng)格、溫度等，體現健康綠色的理念。

　　經(jīng)營(yíng)風(fēng)險 ：

　　市場(chǎng)是不斷變化的，所以我們必須考慮到市場(chǎng)的風(fēng)險，具體有以下幾種風(fēng)險可能：

　　(1)附近的餐館數目的擴大，經(jīng)營(yíng)的改善。

　　(2)租金，水電等開(kāi)支的變動(dòng)。

　　內部管理風(fēng)險：

　　餐飲業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量相對較低的行業(yè)，但是它需要嚴格的管理才能贏(yíng)得消費者的信賴(lài)，對于大多數中國自辦的餐廳來(lái)說(shuō)大部分存在著(zhù)內部管理松散，服務(wù)人員素質(zhì)較低。

　　原料資源風(fēng)險：

　　本餐廳的原料主要以果蔬、豆類(lèi)、菌類(lèi)為主，是當今最受歡迎的綠色天然無(wú)污染食品，因此在原料的選擇上需要專(zhuān)業(yè)的知識和技術(shù)投資，這樣才有利于采購到新鮮、天然、無(wú)污染的綠色食品。

　　店面設計

　　視覺(jué)識別

　　店名：一方面應該和自己的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有緊密的相關(guān)，另一方面要照顧到經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所是在校園內部，要貼近校園特色，易于為校園群體喜愛(ài)和接受，店名應有格調，意味悠長(cháng)。

　　顏色：以黃色，紅色，橙色等暖系色調為主，輔以輕快活潑的冷系色調。彰顯時(shí)尚，潮流，雅致，品位。

　　店面布局

　　恰當運用燈光，地毯，隔斷等元素，盡量一方面有效利用空間，一方面顯得錯落有致，不顯開(kāi)闊平淡之感�？蛇m當設計一些較為私密的桌位，然長(cháng)時(shí)間逗留的顧客充分享受那份怡然自得的情調。分區布局，讓每個(gè)細分群體的消費者都有自己喜愛(ài)的角落和桌位。

　　燈飾和燈光：燈飾是餐廳廳裝飾的重要元素，選擇各種不同樣式的燈飾可以有效增餐廳的美感。燈光是烘托餐廳氣氛的重要部分，可以選擇不同顏色的燈光，烘托出餐廳宜人的氣氛。同時(shí)，顧客應該保留在自己的空間按照自己的要求調節燈光的便利。

　　墻面裝飾和窗簾：按照季節及時(shí)調整，各種織物材質(zhì)，圖案，顏色盡量顯得和諧，顯示餐廳的格調，貼近消費者感官享受。

　　桌位：桌位設計和擺放應該總體上和諧，個(gè)體上有差異，避免給消費者大排檔那樣的感受。

　　工藝品擺放：工藝品的選擇應該貼近餐廳氣氛和消費者偏好，烘托出餐廳的品位。

　　餐具：干凈，整潔，應該體現咖啡廳特色或者形象。

　　背景音樂(lè )：以浪漫，柔和的輕音樂(lè )為主，響度適中，切合季節變化和咖啡廳格調。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇2

　　(一)市場(chǎng)機會(huì )分析

　　1.市場(chǎng)需求缺口

　　xx年三縣農村正規金融“存貸差”持續增大，盡管xx年農信社農戶(hù)貸款相當于其存款總量的63.26%，但考慮進(jìn)農行吸收的農戶(hù)儲蓄存款因素后，則比例降到43.99%。金融機構的儲蓄動(dòng)員與配臵職能受到極大限制，也導致農戶(hù)存款與貸款陷入“非對稱(chēng)性均衡”狀態(tài)。

　　2.供需結構矛盾

　　隨著(zhù)農業(yè)規�；�、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，農村出現了一批擁有數十畝、乃至千畝耕地或養殖水面的種、養殖業(yè)大戶(hù)，由于缺少資本的原始積累，加上農業(yè)資金投入的季節性，他們在經(jīng)營(yíng)中普遍感到資金短缺。而農信社農戶(hù)貸款規模一般在xx年以?xún)�。農業(yè)大戶(hù)融資難的問(wèn)題在農村愈發(fā)突出，影響了擴大再生產(chǎn)規模和耕地水面資源的有效利用。問(wèn)卷顯示，農戶(hù)資金需求在5000元以上就難以得到滿(mǎn)足。

　　生活性貸款難滿(mǎn)足。由于農戶(hù)缺少穩定的現金流，對生活性借貸尤其是急需的家庭消費項目(教育、醫療、建房等)，正規金融不提供消費信貸服務(wù)，農戶(hù)只能依靠民間借貸來(lái)籌集資金。

　　資金需求和供給存在期限結構矛盾。調查顯示，農戶(hù)一至三年、三年以上的資金需求合計占半數，而農信社已發(fā)放的沒(méi)有一年期以上農戶(hù)貸款。

　　(二)公司概述

　　1.公司目標

　　利用小額貸款公司將農村的生產(chǎn)、生活與各類(lèi)農業(yè)企業(yè)連接起來(lái)，形成多贏(yíng)局面，最終實(shí)現自身利潤可持續和推動(dòng)農村經(jīng)濟發(fā)展這個(gè)二元目標。

　　2.公司運作模型

　　針對上述存在的問(wèn)題，站在利潤可持續的商業(yè)運作模式上考慮，我們提出了一個(gè)全新的運作模型——商業(yè)集團式多角化經(jīng)營(yíng)模型。此模型集市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)培養和市場(chǎng)占領(lǐng)于一體，通過(guò)多項業(yè)務(wù)包圍農村市場(chǎng)。

　　3.公司主要業(yè)務(wù)——貸款證計劃

　　為了解決小額貸款公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現的信息不對稱(chēng)問(wèn)題和逆向選擇問(wèn)題，我們提出了一項業(yè)務(wù)——貸款證計劃。貸款證計劃的三大核心思想是：提前發(fā)放、分類(lèi)發(fā)放、高速辦理。

　　4.公司業(yè)務(wù)的推廣

　　以家庭倫理觀(guān)念作為第一切入點(diǎn)，通過(guò)直投連載式廣告對公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行宣傳;通過(guò)公益性贊助對公司建立公司的良好形象。

　　(三)公司財務(wù)規劃

　　按照過(guò)往小額貸款公司試點(diǎn)經(jīng)驗，我們在公司財務(wù)規劃上的作出以下假設： 總投資額：1億

　　設放款率為70%;平均年利率為10%;預計年利息總額達280萬(wàn);投資回收期為3.5年 (四)風(fēng)險分析

　　近年來(lái)，我國學(xué)者對農戶(hù)信貸市場(chǎng)作了大量研究，一個(gè)普遍性的結論是我國農戶(hù)信貸市場(chǎng)存在著(zhù)兩類(lèi)不同性質(zhì)的風(fēng)險：一是不可抗拒的農業(yè)系統性風(fēng)險;二是主觀(guān)違約風(fēng)險。我們將結合蚌埠的'實(shí)際情況，通過(guò)采用和借鑒一些具體措施來(lái)降低和規避這些風(fēng)險。

　　由于公司采用的是股份有限制制度。因此，我們建議選擇直接出售股份方式、股權回購方式和MBO、EBD三類(lèi)方式作為風(fēng)險退出方式。

　　xx年月領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執照 ( 注冊號 : ), 并且于正式營(yíng)業(yè)。隨著(zhù)業(yè)務(wù)的開(kāi)展及經(jīng)營(yíng)規模的擴大 , 投入的 萬(wàn)元資金仍不足以根本解決流動(dòng)資金需求。為此，請求人力資源和社會(huì )保障局能夠會(huì )同相關(guān)部門(mén)，著(zhù)眼本人的實(shí)際需求,資助自主創(chuàng )業(yè),為本人提供政府貼息貸款計人民幣壹拾萬(wàn)圓 (100,000), 貸款期限兩年 ,按季度給付貸款利息 , 到期即全額返還本金。特此申請申請人：年 月日創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)創(chuàng )業(yè)組織名稱(chēng)創(chuàng )業(yè)者姓名日期通迅地址郵政編碼電話(huà)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)一、投資項目及內容小五金(電工電料、瓦木工用具、建筑管材及輔料)、小家電、居室掛飾件等。

　　二、投資金額人民幣玖萬(wàn)陸仟圓整 (9.6 萬(wàn)元)。

　　三、己籌集 (投入) 資金人民幣肆萬(wàn)伍仟圓整 (4.5 萬(wàn)元 ), 主要用于商品采購及添置維(裝)修設施。

　　四、項目市場(chǎng)前景營(yíng)業(yè)地點(diǎn)選址成熟的商業(yè)一條街上,服務(wù)于廣大新房裝修戶(hù),通過(guò)前期到各個(gè)樓盤(pán)了解和調查各樓盤(pán)的入住率后，大部分都是要立即裝修的戶(hù),由于最近的裝潢市場(chǎng)離此地有幾公里的路途購置裝修材料十分不變,而此項目的市場(chǎng)前景在于以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)和便于新購房戶(hù)的裝修裝潢需求基本能一部到位;試營(yíng)業(yè)以來(lái),業(yè)務(wù)狀況良好,營(yíng)收額較為穩定業(yè)績(jì)明顯上漲;由于有著(zhù)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和較好的銷(xiāo)售渠道及專(zhuān)業(yè)隊伍,加之周邊等樓盤(pán)陸續進(jìn)入交房高峰期,客戶(hù)的裝修裝潢需求旺盛,極大地方便客戶(hù)需求。因此,投資前景樂(lè )觀(guān),有著(zhù)很好的盈利空間。小額擔保貸款還款計劃書(shū)鑒于五金、建材、水暖管材及工藝品等產(chǎn)成品 , 所占用資金量大;特別是工程承建商往往需要工程驗收后付款等,故所需資金周轉期長(cháng),以及業(yè)務(wù)拓展的資金需求等原因所致。擬請求貸款本金到期 ( 貳年〉一次性返還。

　　還款人：年月日

創(chuàng )業(yè)計劃 篇3

　　“民以食為天”，飲食是人類(lèi)本能的需求，也是人類(lèi)文明的體現。在21世紀的中國，生活水平在不斷提高，綠色、環(huán)保消費理念在不斷轉換，這給果樹(shù)種植業(yè)的騰飛創(chuàng )造了更加難得的機遇，率先推出干凈衛生、綠色環(huán)保的'無(wú)公害水果，順應消費潮流，既占領(lǐng)市場(chǎng)空白，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，也能獲得巨大的經(jīng)濟效益農業(yè)水果種植創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文農業(yè)水果種植創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文。

　　一、基本情況

　　新野縣苗圃林場(chǎng)位于新野縣白河橋東300米，土壤肥沃，氣候溫和，事宜桃樹(shù)的生長(cháng)。

　　二、產(chǎn)品原則和目標

　　桃樹(shù)是果樹(shù)品種，以鮮食為主，提前采收者一般選擇極早熟、早熟和中熟品種，延遲采收者則應選擇晚熟品種或易多次結果的品種，同時(shí)，要選擇樹(shù)體緊湊矮化、花芽形成快、促花容易、座果率高、易豐產(chǎn)、適應性強且自然休眠期短(低溫需求量低)、易為人工打破休眠的品種，另外，同一設施內，應選擇同一品種(或品系)，并按要求嚴格搭配好授粉品種。 實(shí)行立體種植，樹(shù)下套種花生、西瓜等經(jīng)濟作物。

　　三、發(fā)展項目和資金

　　計劃種植優(yōu)質(zhì)桃樹(shù)20畝，每畝45-50棵，樹(shù)種每棵150元，約需26000元

　　桃樹(shù)前三年不結果，約需管護費用500元/畝，計10000元。 運輸車(chē)1臺 ，30000元農業(yè)水果種植創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文投資創(chuàng )業(yè)。

　　耕種用拖拉機及配件35000元。

　　深水井2口，灌溉機械，21000元。

　　修剪、噴藥、耕種設備，10000元。

　　免責聲明：本文僅代表作者個(gè)人觀(guān)點(diǎn),與本網(wǎng)無(wú)關(guān)。

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