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文化傳媒創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)（通用5篇）
在快速變化和不斷變革的今天，越來(lái)越多人會(huì )去使用創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是創(chuàng )業(yè)者計劃創(chuàng )立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要。想必許多人都在為如何制定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)而煩惱吧，下面是小編為大家收集的文化傳媒創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
文化傳媒創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)1
第一部分 企業(yè)摘要
一、 企業(yè)基本情況
公司名稱(chēng)
景石文化傳播有限公司
負責人
向雪
電話(huà)
企業(yè)性質(zhì)
有限責任公司
注冊資金
0注冊(后期注入資金20萬(wàn)(RMB))
主營(yíng)業(yè)務(wù)
企業(yè)宣傳、廣告發(fā)布、活動(dòng)承接、
婚禮策劃
二、 市場(chǎng)概述
現在社會(huì )廣告到處都是，充滿(mǎn)著(zhù)社會(huì )的每個(gè)角落，而諸如廣告公司、文化傳媒、文化傳播等之類(lèi)的公司，是越來(lái)越多，大家都想在廣告這個(gè)行業(yè)里面分一杯羹，但有的公司就如曇花一現，有的卻能經(jīng)久不衰，這就是公司開(kāi)業(yè)之初的定位問(wèn)題，不能拿自己的短處與別人的長(cháng)處去比。
三、 企業(yè)簡(jiǎn)介
本公司是一家以企業(yè)宣傳、廣告發(fā)布、活動(dòng)承接、婚禮策劃為主要業(yè)務(wù)的文化傳播公司，在業(yè)務(wù)發(fā)展成熟以后將運作模式向全省和全國推廣，全力打造綜合型的文化傳播企業(yè)。
四、 企業(yè)文化
企業(yè)精神：“誠信為本，精益求精”
企業(yè)宗旨：“為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值”
經(jīng)營(yíng)理念：“客戶(hù)至上、以人為本”
五、 經(jīng)營(yíng)策略
公司將堅持以企業(yè)宣傳和婚禮策劃作為主營(yíng)業(yè)務(wù)，同時(shí)并對外承接商業(yè)活動(dòng)和文化藝術(shù)交流服務(wù)，定制服務(wù)將針對于商業(yè)機構定期或不定期的商業(yè)宣傳活動(dòng)，利用我們現有的設計專(zhuān)業(yè)能力和活動(dòng)策劃能力，實(shí)行廣告設計、傳播一體化。我們將本著(zhù)“客戶(hù)至上、以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，在廣告效果以及客戶(hù)滿(mǎn)意度方面下功夫，以達到客戶(hù)、讀者、公司共贏(yíng)的目的，同時(shí)實(shí)現公司利潤的最大化和風(fēng)險的最小化，快速實(shí)現資本積累，客戶(hù)資源拓展。
第二部分 團隊與組織結構
一、 組織結構
股東大會(huì )：全部股東組成，此后由持有一定股份比例(隨不同時(shí)期而定)的股東組成。主要職能為選舉產(chǎn)生職業(yè)經(jīng)理人。
總經(jīng)理：由董事長(cháng)任命，負責管理公司的日常事務(wù)，制定公司的.長(cháng)遠發(fā)展規劃，聘任或解聘部門(mén)經(jīng)理、財務(wù)負責人，對外代表公司。
市場(chǎng)部：負責制定公司的整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)計劃，并具體實(shí)施，積極建立發(fā)行網(wǎng)絡(luò )，并做好廣告營(yíng)銷(xiāo)的預算。
策劃部：負責整個(gè)公司的CI策劃，并參與業(yè)務(wù)的創(chuàng )意與策劃，并和市場(chǎng)部共同負責相關(guān)活動(dòng)的組織和實(shí)施。
設計部：為公司的相關(guān)活動(dòng)提供設計方面的專(zhuān)業(yè)知識。
財務(wù)部：負責公司內部的財務(wù)控制、會(huì )計、金融、投資活動(dòng)，定期向總經(jīng)理遞交財務(wù)報告，分析財務(wù)狀況，對相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行成本核算和成本分析，為市場(chǎng)部決策提供財務(wù)根據。
二、 主要團隊成員及員工數
向雪 成都大學(xué)美術(shù)學(xué)院20xx級平面設計專(zhuān)業(yè)
杜妮 成都大學(xué)美術(shù)學(xué)院20xx級平面設計專(zhuān)業(yè)
員工數暫定6人
第三部分 項目描述及服務(wù)
一、 基本業(yè)務(wù)介紹
企業(yè)宣傳、廣告發(fā)布、活動(dòng)承接、、
婚禮策劃
1、企業(yè)宣傳
企業(yè)宣傳片制作，企業(yè)宣傳冊制作，企業(yè)宣傳標語(yǔ)，企業(yè)形象設計。
2、廣告發(fā)布
公司廣告發(fā)布活動(dòng)，報紙，傳媒，戶(hù)外廣告。
3、活動(dòng)承接
大型商務(wù)會(huì )議，慶典活動(dòng)，廣告宣傳，促銷(xiāo)活動(dòng)策劃，展示設計。
4、婚禮策劃
婚禮策劃、婚慶監理、酒店預訂、婚禮主持、攝影攝像、新娘化妝、婚禮用車(chē)、場(chǎng)地布置、舞臺設備、婚禮鮮花等為新人提供一條龍服務(wù)和咨詢(xún)服務(wù)。 我們的服務(wù)涵蓋:中文速記服務(wù)、會(huì )議服務(wù)、攝影攝像服務(wù)、翻譯服務(wù)、婚慶服務(wù)
二、 市場(chǎng)分析
廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，20xx年我國共有廣告公司57434家，幾年來(lái)公司數量不斷增加，營(yíng)業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大，增長(cháng)速度可觀(guān)，全國廣告經(jīng)營(yíng)額20xx年突破1000億元大關(guān)。按照專(zhuān)家的預測，20xx年我國國內生產(chǎn)總值增長(cháng)不低于7%，將達到12.5萬(wàn)億元以上，全國廣告經(jīng)營(yíng)額大概在1100億元左右。中國廣告市場(chǎng)在未來(lái)10年左右有望成為全球三大廣告市場(chǎng)之一。但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營(yíng)業(yè)額數字相比，差距極為巨大。我國西部地區的經(jīng)濟及廣告與東部相比差距很大，這一現象在短時(shí)間能依然持續。
第四部分 企業(yè)管理
人力資源管理
人力資源已成為當今企業(yè)界最重要最寶貴的資源，員工的素質(zhì)將直接決定企業(yè)的生存和發(fā)展。 本公司將制定以下政策來(lái)對人力資源進(jìn)行管理：
激勵：采用業(yè)績(jì)付酬，精神激勵和物質(zhì)激勵相結合的方式，對表現突出的員工進(jìn)行獎勵。同時(shí)注意協(xié)調公司內部關(guān)系，不定期組織活動(dòng)，產(chǎn)生企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)文化，使每個(gè)員工都有歸宿感。
培訓：培訓是人力資源開(kāi)發(fā)的重要途徑，能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對高素質(zhì)人才需要，公司將聯(lián)合各類(lèi)型的培訓機構進(jìn)行崗前培訓和在崗培訓，通過(guò)崗前培訓使新員工盡快適應工作環(huán)境，通過(guò)在崗培訓不斷提高員工素質(zhì)，提供進(jìn)修深造的機會(huì )。
招聘：對于中高層管理人員的選用，公司將采用內部選拔與外部招聘相結合的方式;對營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)人員采用高薪聘用，堅持用人唯賢，做到職能相配分工明確，最大限度的發(fā)揮人才的作用。
第五部分 財務(wù)分析
因公司還未開(kāi)業(yè)，沒(méi)有運營(yíng)，財務(wù)狀況等資金到位后再定，暫時(shí)先把前期預算列舉如下：
平面
相機： 10000
架子： 500
電腦： 10000
打印機/掃描儀/復印機： 2500
耗材：(光盤(pán)/尺子/紙/裁刀……)1000
影視
攝像機： 30000*2
三腳架： 1500*2
拍攝用燈： 1000
10m搖臂： 20000
非線(xiàn)編輯
顯示器： 3000
鼠標/鍵盤(pán)/音響/耳機： 1000
非編卡： 15000
電視機： 1000
視頻素材： 1000
刻錄機： 2500
耗材
磁帶： 高清 80*10=800
標清： 13*50=650
碟： dvd 20*5=100
Cd： 20*5=100
碟盒子： 2*100=200
辦公用品
筆記本： 7000
桌椅： 1000
其他雜物： 2000
流動(dòng)資金
員工工資及其他：50000
合計：193350
附：
裝修要求
1、 會(huì )議廳大概14平方米左右 。
2、 辦公室2個(gè) ，一個(gè)行政8平米、一個(gè)會(huì )計6平米。
3、 雜務(wù)房2 平米。
4、 剩下就創(chuàng )作室用。
5、 以紅色為主題色嘛，年輕態(tài) 、個(gè)性化。
6、 紅色大面積 淡綠和白灰色穿插 注意冷暖搭。配材質(zhì)的話(huà) 軟硬搭配 綜合考慮 不要給人太火也不要太冷。需要預留點(diǎn)空間作為前臺和復印機，創(chuàng )作室聯(lián)體割斷。
7、 樓層要求最好是2樓。
文化傳媒創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)2
一、計劃摘要
計劃摘要列在創(chuàng )業(yè)(商業(yè))計劃書(shū)的最前面，它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)(商業(yè))計劃書(shū)的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并做出判斷。 計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場(chǎng)概貌;營(yíng)銷(xiāo)策略;銷(xiāo)售計劃;生產(chǎn)管理計劃;管理者及其組織;財務(wù)計劃;資金需求狀況等。
1.1 公司介紹
507創(chuàng )意手繪公司是一家從事于手繪文化傳播和手繪藝術(shù)應用(手繪T恤，手繪衛衣，手繪鞋)的個(gè)性手繪服飾公司。公司致力于為消費者尤其是大學(xué)生等年輕群體提供手繪產(chǎn)品，采取“直接定做，直接設計，最終賣(mài)給消費者”的經(jīng)營(yíng)模式。同時(shí)立足于創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)，力求為消費者提供優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意的產(chǎn)品設計定制服務(wù)。
1.2 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍
由我們提供不同設計的方案，再由畫(huà)師創(chuàng )作，最后完成設計產(chǎn)品，把產(chǎn)品交給消費者。我們的產(chǎn)品最大化的滿(mǎn)足消費者對于個(gè)性化和產(chǎn)品獨特性的需求，為其提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品及服務(wù)。
507創(chuàng )意手繪公司主要經(jīng)營(yíng)手繪T恤，手繪衛衣，手繪鞋共3種類(lèi)型的產(chǎn)品。同時(shí)提供手繪包，手繪襪子，手繪錢(qián)包，手繪布娃娃，手繪帽子，手繪手機套，手繪手機掛飾等不同的產(chǎn)品，旨在滿(mǎn)足消費者多樣化的消費需求和個(gè)性需求。
1.3 市場(chǎng)概貌
手繪創(chuàng )意產(chǎn)品作為文化產(chǎn)業(yè)的一部分，從全國范圍看，還沒(méi)有得到完全的重視。但在另一方面我國高度重視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，無(wú)論是的于文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域積極推進(jìn)自主創(chuàng )新還是對加快發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的戰略規劃，都對文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都有所強調�？梢�(jiàn)手繪創(chuàng )意產(chǎn)品發(fā)展潛力巨大。 目前消費者購買(mǎi)產(chǎn)品的行為固定在“看到了產(chǎn)品，符合個(gè)人需求，購買(mǎi)”這樣的模式當中，我們則采用的是讓消費者自己提出產(chǎn)品構想，由我們設計產(chǎn)品，最終把產(chǎn)品交給消費者。這樣的產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足消費者的購買(mǎi)和心理需求。
而在重慶，手繪市場(chǎng)沒(méi)有充分被挖掘，而且重慶市人民消費水平高，將來(lái)的市場(chǎng)開(kāi)拓性很高，潛力巨大。
1.4 營(yíng)銷(xiāo)策略
公司通過(guò)產(chǎn)品(product)策略，價(jià)格(price)策略，渠道策略(place)，促銷(xiāo)(promotion)策略四個(gè)方面對公司的營(yíng)銷(xiāo)目標進(jìn)行規劃分析。
產(chǎn)品策略：507創(chuàng )意手繪公司為消費者提供符合消費者自身設計想法的產(chǎn)品。以大學(xué)生群體為主的年輕人作為產(chǎn)品的主要消費者，發(fā)掘不同產(chǎn)品的產(chǎn)品組合。
價(jià)格策略：采用顧客導向定價(jià)法，以消費者需求為中心，在價(jià)格中充分體現。
渠道策略：有兩種渠道，一個(gè)是網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)渠道，融合訂貨，結算和配送為一體的渠道策略。另一種是實(shí)體店，現場(chǎng)設計，現場(chǎng)結算的策略。
促銷(xiāo)策略：通過(guò)廣告，口碑式營(yíng)銷(xiāo)等方法加以宣傳。
1.5 銷(xiāo)售計劃
計劃在第一年的年銷(xiāo)售量為800件，第二年翻一翻為1600件，最終保持和穩定在年銷(xiāo)售量3000~4000件的水平。
1.6 生產(chǎn)管理計劃
按照消費者的需求進(jìn)行定做，消費者的需求多少，生產(chǎn)的數量就為多少。為了保證產(chǎn)品的可提供性，先預存一定的空白衣物、空白物品做儲備。生產(chǎn)將嚴格按照生產(chǎn)方法進(jìn)行標準化的生產(chǎn)。
1.7 管理者及其組織
分財務(wù)部，產(chǎn)品部，銷(xiāo)售部，客服部，共四大部門(mén)。
1.8 財務(wù)計劃和資金需求狀況(表)
507創(chuàng )意手繪公司初期階段主要資金成本由：最初服裝成本費用，店面租金費用，畫(huà)師勞務(wù)費用，店面水電費用，宣傳費用等構成。(每件成本約30元/件，以商品價(jià)格78元—259元取平均價(jià)位約為130元/件，畫(huà)師至少兩名)
二、創(chuàng )業(yè)組織結構
創(chuàng )業(yè)者需要一支有戰斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險投資家會(huì )特別注重對管理隊伍的評估。
總負責人負責507創(chuàng )意手繪公司的全面工作，主要職責如下：
研讀和落實(shí)國家的有關(guān)法律、法規、方針、政策和上級主管部門(mén)的規定;負責撰寫(xiě)并組織執行各種規章制度;負責聘任、調配、辭退工作人員。指導檢查和評估工作人員的工作，并給予獎懲;
財務(wù)部負責507創(chuàng )意手繪公司的財物工作，主要職責如下：
加強財務(wù)管理，負責編制經(jīng)費預算、決算和各類(lèi)報表，向總負責人提出合理使用經(jīng)費的建議，遵守財經(jīng)紀律，用好經(jīng)費。本著(zhù)精打細算，勤儉節約的原則，對507創(chuàng )意手繪公司的各種資金的使用，進(jìn)行合理的分配和有效的核算控制。每月1日前應向總負責人報送上月經(jīng)費使用情況分析表。
產(chǎn)品部負責507創(chuàng )意手繪公司的產(chǎn)品創(chuàng )意工作，主要職責如下：
加強產(chǎn)品管理，做到進(jìn)購優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，將合格的產(chǎn)品送到消費者手中;負責產(chǎn)品的訂購，需要訂購原材料，從不缺貨;負責產(chǎn)品的創(chuàng )意設計工作，能夠體現個(gè)性與時(shí)尚;負責產(chǎn)品的組合工作，發(fā)掘不同產(chǎn)品的產(chǎn)品組合。
銷(xiāo)售部負責507創(chuàng )意手繪公司的銷(xiāo)售工作，主要職責如下： 做好市場(chǎng)調研，了解和掌握市場(chǎng)資訊，進(jìn)行市場(chǎng)預測和分析; 制定不同的價(jià)格策略，用不同的價(jià)格吸引不同群體的消費者; 利用產(chǎn)品的不同屬性進(jìn)行捆綁買(mǎi)賣(mài)。負責公司在外的宣傳，促銷(xiāo)，調研，廣告等相關(guān)工作。
客服部負責507創(chuàng )意手繪公司的客戶(hù)服務(wù)工作，主要職責如下：制定調查問(wèn)卷，積極做好客戶(hù)反饋資料收集工作，及時(shí)向總負責人匯報消費者的購買(mǎi)需求。不斷完善客戶(hù)信息，制定相關(guān)的VIP制度。 本著(zhù)顧客至上的原則，加強與客戶(hù)的聯(lián)系工作; 完善投訴機制，不逃避，要積極應對消費者的不滿(mǎn)情緒
三、產(chǎn)品服務(wù)
在進(jìn)行投資項目評估時(shí)，投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一就是，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現實(shí)生活中的問(wèn)題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節約開(kāi)支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng )業(yè)(商業(yè))計劃書(shū)中必不可少的一項內容。通常，產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力;產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測;產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利。
在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細的說(shuō)明，說(shuō)明要準確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。
3.1 產(chǎn)品的概念
我們的產(chǎn)品主張個(gè)性化和提升消費者自己樂(lè )趣的、獨特的制作衣服用戶(hù)體驗�！白屛艺嬲蔀橐路闹魅恕笔俏覀儗Ξa(chǎn)品概念的最好概括。
3.2 產(chǎn)品的性能和特征
傳統的'服裝產(chǎn)品已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足年輕人的多樣化的消費需求，年輕人標新立異，想充分的展示自我，表明自己的個(gè)性。
507創(chuàng )意手繪公司迎合了消費者對于自己個(gè)性的張揚和獨特性的需求，讓年輕人自己提供自己衣服圖案，顏色等具體想法，或者直接讓消費者在實(shí)體店中親手制作衣服，從中感受到的不僅僅是產(chǎn)品本身的舒適性和獨特性，獲得的更是參與創(chuàng )作時(shí)產(chǎn)品的樂(lè )趣，獲得一種不一樣的用戶(hù)體驗。
3.3 主要產(chǎn)品介紹
507創(chuàng )意手繪公司主要經(jīng)營(yíng)手繪T恤，手繪衛衣，手繪鞋共3種類(lèi)型的產(chǎn)品。分為實(shí)體店和網(wǎng)店兩個(gè)渠道進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。同時(shí)提供手繪包，手繪襪子，手繪錢(qián)包，手繪布娃娃，手繪帽子，手繪手機套，手繪手機掛飾等不同的產(chǎn)品，旨在滿(mǎn)足消費者多樣化的消費需求和個(gè)性需求。
3.3 產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力
與傳統的衣服比，我們的產(chǎn)品因為是消費者自己設計和創(chuàng )作的，因而更能夠滿(mǎn)足消費者對于異質(zhì)性的需求。與其它手繪網(wǎng)店比，我們的產(chǎn)品能夠讓消費者到實(shí)體店中參與設計和創(chuàng )作，增強了消費者的用戶(hù)體驗。
3.4 產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程
畫(huà)師根據不同消費者的不同需求，按照消費者自身意愿來(lái)設計服裝上的圖案，然后在服裝上繪制完成，也可以由消費者自己動(dòng)手完成圖案的繪制工作，此工作對畫(huà)師的要求較高。
3.5發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析
發(fā)展新產(chǎn)品方面：除了常見(jiàn)的手繪T恤、手繪鞋(成人兒童均有)，情侶裝等，我們也致力于發(fā)展兄弟裝、姊妹裝、家庭裝，多樣化的滿(mǎn)足消費者的需求。主營(yíng)價(jià)格以78元—259元不等
銷(xiāo)售成本方面：均以商品平均值計算商品成本約為30元/件 總成本包括(最初服裝成本費用，店面租金費用，畫(huà)師勞務(wù)費用，店面水電費用，宣傳費用等)
3.6 產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測
成熟，了解該類(lèi)項目的人并不多，創(chuàng )意服裝店的數目并不能滿(mǎn)足現在市場(chǎng)的需求，并且現在人們消費水平的提高，服裝已經(jīng)不僅僅是僅供保暖的需求，人們更注重時(shí)尚元素，創(chuàng )意理念，突出能夠代表自己的個(gè)性服裝，這便為我們提供了潛在市場(chǎng)。
3.7產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利
四、市場(chǎng)預測
當企業(yè)要開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預測。如果預測的結果并不樂(lè )觀(guān)，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風(fēng)險，這對多數風(fēng)險投資家來(lái)說(shuō)都是不可接受的。市場(chǎng)預測首先要對需求進(jìn)行預測：市場(chǎng)是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益?新的市場(chǎng)規模有多大?需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場(chǎng)預測還要包括對市場(chǎng)競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔?本企業(yè)預計的市場(chǎng)占有率是多少?本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì )引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會(huì )有什么影響?等等。
在創(chuàng )業(yè)(商業(yè))計劃書(shū)中，市場(chǎng)預測應包括以下內容：市場(chǎng)現狀綜述;競爭廠(chǎng)商概覽;目標顧客和目標市場(chǎng);本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位;市場(chǎng)區格和特征等等。
4.1市場(chǎng)現狀綜述
經(jīng)調查現在重慶市在創(chuàng )意服裝方面市場(chǎng)需求量巨大，現如今類(lèi)似創(chuàng )意服裝店數量并不多，人們對此類(lèi)服裝消費模式并不特別了解，隨著(zhù)人們消費理念的改變，在消費者逐漸對此類(lèi)消費了解的情況下，市場(chǎng)供應量遠不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
4.2競爭廠(chǎng)商概覽
目前專(zhuān)業(yè)創(chuàng )意服裝店數量稀少，因此同行業(yè)競爭并不會(huì )很強，但是相關(guān)行業(yè)競爭十分激烈，相關(guān)行業(yè)如：森馬，美特斯邦威，以純等。這些品牌服裝銷(xiāo)售面廣闊，資金實(shí)力雄厚，在各大商圈都有較大門(mén)店。但他們對于消費者的個(gè)性需求明顯不足，消費者不能按照自己意愿設計服裝，消費觀(guān)受到約束：我們則專(zhuān)注于個(gè)性服裝設計，挖掘其中的潛力市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)消費者的創(chuàng )意和想象力，充分滿(mǎn)足消費者需求。
4.3目標顧客和目標市場(chǎng)
目標市場(chǎng)是創(chuàng )意服裝市場(chǎng)，目標顧客是年輕人。創(chuàng )意服裝設計主要分兩大部分，一部分針對兒童卡通設計，爸爸媽媽可以帶領(lǐng)小朋友來(lái)店面挑選符合年齡階段的創(chuàng )意產(chǎn)品，如果沒(méi)有滿(mǎn)意的還可以讓小朋友們自己為自己設計，開(kāi)發(fā)他們的創(chuàng )造力與想象力，對兒童智力開(kāi)發(fā)也有好處。另一部分是針對城市廣大年輕群體追求突出自己個(gè)性的需求，滿(mǎn)足消費者對于自己服裝要不同于其他人衣服的需求。
4.4本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位
本企業(yè)是致力于服裝銷(xiāo)售的創(chuàng )意公司，目的在于滿(mǎn)足市場(chǎng)中不同人群對不同風(fēng)格衣服的創(chuàng )意需求。本企業(yè)看重了西南地區關(guān)于創(chuàng )意服裝市場(chǎng)的巨大空缺，想逐步形成營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，組成實(shí)體，銷(xiāo)售，設計為一體的服裝銷(xiāo)售體系。由于我們產(chǎn)品屬于較新穎，較有創(chuàng )意產(chǎn)品，因此可以迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。
4.5市場(chǎng)區隔和特征
明確目標市場(chǎng)人群的消費特點(diǎn);確定店面的選定對今后銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的影響;明確不同消費群體針對不同消費策略;建立自己的數據庫，根據已消費群體的消費習慣，建立小型資料庫，分析其特點(diǎn)制定新的銷(xiāo)售策略，并與一些消費人群保持密切聯(lián)系，時(shí)刻關(guān)注消費者的銷(xiāo)售觀(guān)改變和銷(xiāo)售動(dòng)向。
五、營(yíng)銷(xiāo)計劃
營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰性的環(huán)節，影響營(yíng)銷(xiāo)策略的主要因素有：
(1)消費者的特點(diǎn);
(2)產(chǎn)品的特性;
(3)企業(yè)自身的狀況;
(4)市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。最終影響營(yíng)銷(xiāo)策略的則是營(yíng)銷(xiāo)成本和營(yíng)銷(xiāo)效益因素。 在創(chuàng )業(yè)(商業(yè))計劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略應包括以下內容：
A、市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇;B、營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理;
C、促銷(xiāo)計劃和廣告策略; D、價(jià)格決策。
5.1消費者特點(diǎn)
面對所有消費群體，側重于年輕人群的消費，現在年輕人追求個(gè)性時(shí)尚，對于價(jià)格的敏感度已經(jīng)沒(méi)有以前那么高。在消費T恤，衛衣，帽子，鞋子，首飾，錢(qián)包等的同時(shí)要凸顯與眾不同，符合自己的性格特點(diǎn)，適于自己的偏好。在兒童這個(gè)群體父母會(huì )盡量滿(mǎn)足孩子所提要求，只要通過(guò)設計吸引兒童的購買(mǎi)欲，家長(cháng)就會(huì )滿(mǎn)足孩子的欲望，因此市場(chǎng)潛力巨大。
5.2產(chǎn)品的特性
能夠滿(mǎn)足不同群體對創(chuàng )意服飾的需求，盡可能滿(mǎn)足消費者所提供的所有創(chuàng )意。
5.3企業(yè)自身狀況
本企業(yè)屬于我們大學(xué)生自己自身情況所創(chuàng )立的以滿(mǎn)足創(chuàng )意服飾需求的新型服裝公司。創(chuàng )立階段主要由四名大學(xué)本科同學(xué)共同商量探討公司的定位，并分別負責公司不同業(yè)務(wù)。公司構架基本完成，但仍然出于起步階段，今后我們都會(huì )盡自己所長(cháng)努力將公司做好，增加服務(wù)項目，擴大公司規模，后續只要有啟動(dòng)資金便可以迅速開(kāi)始投入運營(yíng)。
5.4營(yíng)銷(xiāo)渠道
公司計劃通過(guò)實(shí)體店銷(xiāo)售和網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售兩個(gè)渠道進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)體店銷(xiāo)售方面，會(huì )有固定的門(mén)面進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，消費者可以在實(shí)體店中選購已經(jīng)設計好的各種創(chuàng )意服飾產(chǎn)品或根據自己的喜好，向在場(chǎng)畫(huà)師說(shuō)明自己想要的創(chuàng )意，然后畫(huà)師將在一定時(shí)間內按要求完成，最后完成交易。網(wǎng)絡(luò )渠道我們會(huì )將一些設計好的產(chǎn)品公布在淘寶網(wǎng)上以供消費者挑選。如有特殊需求消費者可以向客服提出自己的創(chuàng )意或向客服發(fā)送相關(guān)圖片，在確定消費者意愿后我們畫(huà)師將根據所要求的進(jìn)行繪制，最后通過(guò)郵寄方式送至消費者。
5.5價(jià)格決策
在公司的成長(cháng)階段，我們會(huì )根據已收集的資料與相關(guān)成本制定價(jià)格，并且價(jià)格不會(huì )太高，目的是吸引更多消費者了解此類(lèi)產(chǎn)品并購買(mǎi)此類(lèi)產(chǎn)品，我們會(huì )采取薄利多銷(xiāo)的模式在消費者心中建立良好的品牌形象。我們還會(huì )根據消費者提出的創(chuàng )意所能完成的難易程度制定不同的價(jià)格，創(chuàng )意越復雜，畫(huà)師完成的難度越高，則價(jià)格也會(huì )相應提高。在兒童消費者方面，我們會(huì )相比于其他產(chǎn)品價(jià)格，售價(jià)略高一些。
5.6促銷(xiāo)計劃和廣告策略
公司起步階段收到資金的影響，我們會(huì )循序漸進(jìn)的進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。首先我們會(huì )先對所在學(xué)校進(jìn)行宣傳，這個(gè)成本較低，并且學(xué)校是年輕群體較多的場(chǎng)所，年輕的消費者是此類(lèi)產(chǎn)品的主要銷(xiāo)售群體，市場(chǎng)反應會(huì )相對較好。再打開(kāi)本學(xué)校市場(chǎng)的基礎上通過(guò)學(xué)生之間人脈關(guān)系開(kāi)始在其他學(xué)校進(jìn)行類(lèi)似的宣傳，在此期間隨著(zhù)資金的充裕我們會(huì )通過(guò)報紙等媒介介紹公司產(chǎn)品，讓大學(xué)以外其他有需要的群體了解此類(lèi)服務(wù)，然后會(huì )有更多的人去實(shí)體店購買(mǎi)產(chǎn)品和服務(wù)。
5.7營(yíng)銷(xiāo)目標
第一年我們的目標是保本并讓大家對這種創(chuàng )意服裝有所了解，鼓勵大家都參與到自己為自己設計服飾的模式中來(lái)，讓大家對這樣的模式都感興趣。 第二年能夠為企業(yè)今后的規模擴建賺的一部分的資金，在消費者心中建立起良好的品牌形象，讓人們都認可這種消費形式。 第三年正式進(jìn)入盈利年，根據前兩年的營(yíng)銷(xiāo)狀況決定是否擴大規模，在此期間要推出更多的創(chuàng )意項目，銷(xiāo)售項目要多樣化，品質(zhì)也要相應提高，開(kāi)始考慮定位產(chǎn)品的檔次。
文化傳媒創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)3
第一章 公司性質(zhì)
(一)公司名稱(chēng)
亞視線(xiàn)廣告傳媒有限公司、東茗廣告傳媒有限公司、魅禹廣告傳媒有限公司
(二)公司性質(zhì)
集制作、代理、策劃、創(chuàng )意、調查、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
(三)公司宗旨
以幫助客戶(hù)獲取經(jīng)濟效益和社會(huì )效?**?訝危?莢諭ü??究蒲�、专业、真诚的�?窶唇?⒖突в朧諧〉淖羆壓低ㄇ?潰?芽突в邢薜淖式鸞?兇罹?玫牟呋?蛻杓疲?每突б宰畹偷墓愀姹廄??锏階羆汛?サ男Ч??br />
(四)公司目標
實(shí)施個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)理念，打造西部具有一定影響力的廣告公司。
(五)創(chuàng )業(yè)理念
公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共叫，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過(guò)有效的資本運作，從最初吸引小客戶(hù)做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶(hù)建立良好的長(cháng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢力范圍”。我們將努力在每一個(gè)細節之中，都融進(jìn)一絲不茍的敬業(yè)精神，通過(guò)各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā)，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶(hù)提供科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。
(五)公司服務(wù)
1. 專(zhuān)業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶(hù)提供具體正確的行業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，包括數據調查資料，分析結論。從而使得客戶(hù)的投資更科學(xué)、公道，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開(kāi)創(chuàng )自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。與媒體成為戰略伙伴，代理和完全買(mǎi)斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向對廣告主進(jìn)行廣告媒介的傾銷(xiāo)和販賣(mài)。
2.為客戶(hù)提供正確、科學(xué)的市場(chǎng)調查，不必客戶(hù)東奔西跑，我們?yōu)榭蛻?hù)提供完善的效果測定服務(wù)。
3.用戶(hù)利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)本錢(qián)上上風(fēng)。能把客戶(hù)所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。
第二章 市場(chǎng)分析
(一)市場(chǎng)描述
廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，中國廣告市場(chǎng)在未來(lái)10年左右有看成為全球三大廣告市場(chǎng)之一。但與美國廣告權威機構表露的外國大型廣告團體的年營(yíng)業(yè)額數字相比，差距極為巨大。我國西部地區的經(jīng)濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點(diǎn)在短時(shí)間內不會(huì )有大的變化。成都是四川地區商品集散中心，商品交易活躍，貿易網(wǎng)點(diǎn)密集。全市現有各類(lèi)批發(fā)市場(chǎng)30多個(gè)，貿易及飲食服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)2萬(wàn)多個(gè)，從業(yè)職員4萬(wàn)多人。據成都市第二次全國基本單位普查資料顯示：全部企業(yè)法人單位中，從業(yè)職員在100人以上單位414個(gè)，占9.43%;100人以下的單位3974個(gè)，占90.57%，其中又以30人以下的企業(yè)為主，占全部企業(yè)的67.37%�？梢�(jiàn)成都的私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟的特點(diǎn)主要是企業(yè)規模小，數目多，分布廣。成都的廣告客戶(hù)多為中小規模企業(yè)、房地產(chǎn)商以及商展業(yè)主，成都現代廣告行業(yè)起步晚，發(fā)展快，廣告行業(yè)在成都將擁有更廣闊的市場(chǎng)遠景。
(二)目標市場(chǎng)
我們把創(chuàng )業(yè)初期目標市場(chǎng)按地域特點(diǎn)分為三類(lèi)：成都地區內部市場(chǎng)，成都地區周邊市場(chǎng)，四川大地區市場(chǎng)，遠期目標市場(chǎng)為川渝地區。
成都地區內部市場(chǎng)主要表現為各房地產(chǎn)樓盤(pán)全套VI，商品廣告，商場(chǎng)廣告以及包裝。
成都地區周邊市場(chǎng)的主要表現為成都各周邊縣市的戶(hù)外廣告牌，墻體廣告的制作。
四川大地區市場(chǎng)的主要表現為商場(chǎng)或企業(yè)事業(yè)單位提供市場(chǎng)調查，公關(guān)活動(dòng)策劃，舉行促銷(xiāo)活動(dòng)所需的廣告服務(wù)以及各小商展的門(mén)面廣告，招牌制作，戶(hù)外廣告等。
(三)目標客戶(hù)
目標客戶(hù)初期主要定位在成都、廣漢、德陽(yáng)地區的各建筑商、企業(yè)、商場(chǎng)、門(mén)面。
(四)建設進(jìn)度
接觸廣告公司由籌建、預備到實(shí)施預計將花費一個(gè)月的時(shí)間。其中第一周主要用于資金的籌備，公司前期策劃。從第二周開(kāi)始，我們將用兩周的時(shí)間，同時(shí)從硬件與軟件兩方面建設公司。到最后一周，在完善公司建設的同時(shí)，將聯(lián)絡(luò )成都的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門(mén)面，爭取與它們建立貿易伙伴關(guān)系。
(五)市場(chǎng)發(fā)展戰略
創(chuàng )業(yè)初期階段(第一年)
1.我們初期階段的發(fā)展模式
方案(1)：與成都、德陽(yáng)、廣漢區一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是由于，自身都存在規模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理上風(fēng)，有的具備客戶(hù)資源，有的具備區域上風(fēng)。我們通過(guò)資本運作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，上風(fēng)互補，降低本錢(qián)，風(fēng)險共擔。團體化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過(guò)各種方式聯(lián)合形成強有力的廣告區域團體。通過(guò)規�；�(jīng)營(yíng)，上風(fēng)互補，降低經(jīng)營(yíng)本錢(qián)。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。
方案(2)：假如聯(lián)合不成功，我們初期只能立足成都周邊地區，搶占四周各類(lèi)廣告業(yè)務(wù)，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無(wú)暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長(cháng)線(xiàn)業(yè)務(wù)。珍視同客戶(hù)的關(guān)系，建立良好的客戶(hù)關(guān)系，讓今天的廣告客戶(hù)成為明天接觸廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀宴客戶(hù)參股，共同發(fā)展。
2. 聯(lián)絡(luò )各商展，門(mén)面業(yè)主，向其宣傳先容本廣告公司。
3. 尋找廣告制作耗材供給商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。
4. 與成都個(gè)大商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣傳先容本廣告公司。
5. 開(kāi)通電話(huà)業(yè)務(wù)咨詢(xún)以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢(xún)服務(wù)。
創(chuàng )業(yè)發(fā)展階段(第二、三年)
本廣告公司在發(fā)展初期的規范運營(yíng)中積累了相當的經(jīng)驗，在成都市場(chǎng)具有一定的名氣，被越來(lái)越多的客戶(hù)認同，同時(shí)公司職員的技術(shù)水平，制作設備隨著(zhù)發(fā)展上了一個(gè)臺階，那么這個(gè)階段的目標是進(jìn)一步樹(shù)立本廣告公司的品牌形象，并對市場(chǎng)進(jìn)一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標發(fā)展到大中企業(yè)。
1. 初步建立一個(gè)穩定的客戶(hù)群。能夠在成都市主流媒體做廣告宣傳，影響力開(kāi)始向整個(gè)成都地區覆蓋。
3. 把本廣告公司向四川各地推廣，公司利潤將趨向穩定化。
第三章 公司經(jīng)營(yíng)
(一)公司業(yè)務(wù)
初期的業(yè)務(wù)內容大體分為：
1.市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調查�？蛻�(hù)服務(wù)。
2.設計制作：廣告平面設計。商展招牌制作。廣告噴繪。產(chǎn)品包裝設計。展示制作。
3.企業(yè)咨詢(xún)：為客戶(hù)提供廣告策劃。公關(guān)活動(dòng)策劃。
4. 廣告攝影：產(chǎn)品攝影。產(chǎn)業(yè)攝影�？萍紨z影。外景拍攝等。
5. 客戶(hù)出租：慶典活動(dòng)的大型升空氣球、充氣拱門(mén)，***人等宣傳造勢工具。
成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括：
1. 推出數字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。2007年，民將突破億人大關(guān)，它標志著(zhù)以新技術(shù)為基礎的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走進(jìn)普通中國人的經(jīng)濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續增長(cháng)，遠景廣闊。
2. 大力推廣和發(fā)展戶(hù)外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項目。
3. 婚禮策劃：婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛。
(二)經(jīng)營(yíng)策略
1. 對公司的治理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要治理課題，治理者需要致力于治理上的改良、業(yè)務(wù)系統的整合、夸大綜合績(jì)效以改善經(jīng)營(yíng)效率，為此，本公司特地引進(jìn)日本豐田汽車(chē)公司提出的5S治理理念，讓員工更有向心力。
2. 加強公司形象，進(jìn)步著(zhù)名度，吸引客戶(hù)，同時(shí)借助形象的提升，增強市場(chǎng)競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對本公司產(chǎn)生認同感，進(jìn)步消費者的滿(mǎn)足程度。
3. 創(chuàng )造區域上風(fēng)。其主要的策略是以區域型的經(jīng)營(yíng)使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求得生存的.空間，墊定獲利的基礎，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴大。
4. 善于從投資設備中挖掘隱躲的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
(三)本錢(qián)核算
在投資前充分做好各項前期預備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節中任何一個(gè)出現題目都將直接影響到公司的發(fā)展。投進(jìn)資金為元。
(四)經(jīng)營(yíng)障礙
1. 資金不足導致公司基礎建設落后。
2. 作為新興的廣告公司，處于資金投進(jìn)期和市場(chǎng)開(kāi)拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3. 公司團隊整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。
4. 著(zhù)名度不高。
第四章 公司治理
(一)組織結構
治理部：負責公司內部治理，進(jìn)度調配，公司發(fā)展規劃。
技術(shù)部：負責廣告平面設計、商展招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作。
市場(chǎng)部：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。進(jìn)步公司在社會(huì )的著(zhù)名度。市場(chǎng)調查，分析研究。
信息部：負責與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)、遠程傳播等建立基礎。
財務(wù)部：負責公司的財政支出、收進(jìn)業(yè)務(wù)，負責規劃和建立完善的財務(wù)系統。
培訓部：負責對公司內部職員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓。
攝影部：負責公司對外廣告攝影業(yè)務(wù)。
人力資源部：負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內部職員。
(三)風(fēng)險分析
1.外部風(fēng)險
有限的資金資源：
建立一個(gè)公司所需資金量大，同時(shí)也需要維持它運轉的資金。一旦資金資源不足，無(wú)法按照預定計劃到位，那么公司將無(wú)法運轉建設。
2.市場(chǎng)風(fēng)險
市場(chǎng)的巨大變化：
激烈競爭所帶來(lái)的后果就是市場(chǎng)的高度細分，個(gè)性化消費正在取代大眾消費成為市場(chǎng)的主流。面對高度分化的市場(chǎng)，對廣告業(yè)來(lái)說(shuō)，廣告越來(lái)越難做了，而對企業(yè)而言，則是廣告在企業(yè)與消費者溝通方面的作用降低了。隨著(zhù)新科技不斷涌現，廣告的模式和設計也日新月異。最基本的廣告牌底材也千變萬(wàn)化。
市場(chǎng)的不確定性：
一開(kāi)始，目標客戶(hù)可能還存在信任與習慣的障礙，因而要讓目標客戶(hù)在短期內接受并委托接觸廣告公司為之服務(wù)，困難還是比較大的。
尋求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性：
成都其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計劃，并為我們公司提供技術(shù)、治理、資金等方面支持困難較大。
3.公道性和可實(shí)現性
廣告業(yè)是一個(gè)社會(huì )效益和經(jīng)濟收益率都非常高的企業(yè)，而成都的廣告行業(yè)的發(fā)展得并不規范完善，競爭程度較低。
第五章 財務(wù)分析
(一)資金來(lái)源
資金來(lái)源：項目總投資5萬(wàn)元人民痹冬自籌資金5萬(wàn)元。
形式：
(1)中短期融資，限期償還本金加分紅。
(2)合資、合作、股份制。
(二)方案及回報
1. 內部收益率 40%， 投資回收期2年。
2. 以個(gè)人向朋友融資(也可以以公司名義)，融資方不參與公司建設、治理和運作。
融資回報方式：
兩年內還本，按公司紅利進(jìn)行5%分紅。
(三)投資風(fēng)險
投資方投資風(fēng)險小，有以下幾個(gè)保證：
1、基礎設施全面配套后，公司將會(huì )招引到一大批業(yè)務(wù)項目，是投資方得以回報的主要途徑。
2、公司低本錢(qián)高收益的業(yè)務(wù)運作會(huì )給融資力帶來(lái)豐厚的收益，是保證還本付息的可靠來(lái)源。
3、融資金額較小，還本付息資金有保障。
(四)計劃用度
固定投資 (單位：元)
公司租賃用度
(一年)
刻字機
6000
掃描儀、打印機、復印機
3000
電腦3臺
公司裝修用度
5000
對外宣傳廣告費
2000
日常經(jīng)費
其他
5000
合計
每月開(kāi)銷(xiāo)：(單位：元)
工資(按當月?tīng)I業(yè)收進(jìn)提成)
1000-3000
電費、電話(huà)費
500
稅金
500
設備維護及修理費
200
業(yè)務(wù)經(jīng)費
300
合計
2800-5800
(五)公司收進(jìn)
收進(jìn)將來(lái)自(初期)
1. 廣告噴繪收進(jìn)
本錢(qián)分析
底材單價(jià)：①燈箱布
2.8～4元/平方米
�、诓桓赡z(車(chē)身貼)
4～7元/平方米
墨水本錢(qián)單價(jià)：0.06～0.08元/ml
耗墨量：12ml/平方米
0.72～0.96元/平方米
+ 噴頭損耗
0.5～0.8元/平方米
合計：
4.02～5.76元/平方米
損耗(留白、誤操縱等)按20%計算
(1 + 20%)
總計：
4.824～6.912元/平方米
目前成都市場(chǎng)上燈箱布的噴繪價(jià)格普遍為15元/平方米(同行價(jià)。車(chē)身貼的價(jià)格更高，在20元/平方米以上)，按此價(jià)格減往噴繪制作的4.824～6.912元/平方米的本錢(qián)，可得毛利潤為5.088～10.176元/平方米(折衷按7.632元/平方米計算)。我們購買(mǎi)的二手噴繪機假如按每月20天工作業(yè)務(wù)計算，鑒于市場(chǎng)容量和市場(chǎng)競爭等因素，在此打個(gè)折扣，業(yè)務(wù)量每月噴繪500平方米進(jìn)行以下計算(大廣告公司月噴繪在3000平方米左釉冬小公司也有1000平方米左釉訂，則利潤為5007.632 =3816元/月。
2. 平面廣告設計與制作：此為公司的主要財政來(lái)源，按成都目前廣告市場(chǎng)，一個(gè)房地產(chǎn)整套VI，按月付月費為2萬(wàn)元-5萬(wàn)元不等，而設計員工資為1600-2500元/月。假如公司能在半年內拉到一個(gè)VI，那公司完全可以運轉起來(lái)。
小招牌
100寬X60高378元
400元以上
形象海報
100寬X180高(高光相紙) 117元
130元以上
形象燈箱海報
100寬X180高(燈箱膠片) 144元
160元以上
雙面展示架
50長(cháng)X50寬X180高300.00元
350元以上
立體藝術(shù)圖像燈箱廣告
1平方米約400-1200元
1300-3200元
4. 提供打字，復印，圖象掃描等業(yè)務(wù)。
對外提供此項服務(wù)，月可收益3000元以上。
戶(hù)外廣告
此報價(jià)的電子文件規格為：30兆以下，A4幅面，300dpi，
每增加10兆加收100元
雜志廣告
50元/小時(shí)
此報價(jià)的電子文件規格為：30兆以下，A4幅面，300dpi，
每增加10兆加收200元
車(chē)體廣告
POP
40元/張
戶(hù)內廣告
掛歷
50元/套
●以上報價(jià)為制作費，不包含創(chuàng )意費，創(chuàng )意費另計●所有作品的著(zhù)作權回屬本公司，包括發(fā)表權、署名權、修改權、保護作品完整權以及使用權和獲得報酬權，具體收費標準根據客戶(hù)的要求另議●以上報價(jià)不包含稅金，插畫(huà)費終極付費金額應在以上報價(jià)的基礎上加收6%的營(yíng)業(yè)稅金。
6. 互聯(lián)網(wǎng)廣告
(1)Banner(旗幟廣告)：
旗幟廣告是一個(gè)表現商家廣告內容的圖片，放置在廣告商的主要頁(yè)面上，是互聯(lián)網(wǎng)廣告中最基本的廣告形式，一般是使用GIF格式的圖像文件，可以使用靜態(tài)圖形，也可用多幀圖像拼接為動(dòng)畫(huà)圖像。設計用度：500元/個(gè)(起)
(2)Button(按鈕廣告又稱(chēng)logo廣告)：
一般制作成企業(yè)的標識，可以根據客戶(hù)的需求直接鏈接到相關(guān)頁(yè)面，適合有一定著(zhù)名度的企業(yè)在網(wǎng)上開(kāi)展宣傳。設計用度：200元/個(gè)(起)
(3)Floating Icon(移動(dòng)圖標、浮動(dòng)廣告)：
可以根據廣告主的要求并結合網(wǎng)頁(yè)本身特點(diǎn)設計浮動(dòng)軌跡，廣告形式多樣，表現形式靈活，既可以以產(chǎn)品圖片或企業(yè)標識出現也可以根據產(chǎn)品特點(diǎn)形象設計，有很高的曝光率，是目前網(wǎng)上廣告中最受用戶(hù)青睞的廣告產(chǎn)品。 設計用度：300元/個(gè)(起)
(4)Opening Window(彈出式廣告)：
網(wǎng)絡(luò )廣告主流，即打開(kāi)頁(yè)面時(shí)跳出的廣告頁(yè)面，無(wú)需點(diǎn)擊即可鏈接到相關(guān)頁(yè)面以發(fā)布更多內容。 設計用度：800元/個(gè)(起)
完成其它業(yè)務(wù)(包括市場(chǎng)調查等)委托所獲取的傭金
報刊雜志廣告代理費收進(jìn)
第六章 創(chuàng )業(yè)團隊
(一)創(chuàng )業(yè)團隊簡(jiǎn)述
項目建議人等對所述廣告策劃及廣告傳媒有深進(jìn)研究，相關(guān)團隊職員有實(shí)驗性運作實(shí)踐并堅持了較深進(jìn)的業(yè)務(wù)接觸。
(二)創(chuàng )業(yè)計劃表述
這份公司的創(chuàng )業(yè)計劃大致描述了創(chuàng )業(yè)者的經(jīng)營(yíng)理念，今后，我們的一切決策后將來(lái)自高層之間的互相啟發(fā)。我們正進(jìn)行公司前期的預備工作，我們將進(jìn)行技術(shù)和治理方面的儲備。
文化傳媒創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)4
一、公司描述
�。ㄒ唬┕久Q(chēng)：某某文化傳媒有限公司
�。ǘ┕拘再|(zhì)：
集策劃、創(chuàng )意、商演、設計、制作、代理、發(fā)布、安裝、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒介性傳媒公司。
�。ㄈ┕咀谥迹�
以幫助客戶(hù)獲取經(jīng)濟效益和社會(huì )效益為己任，旨在通過(guò)公司科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、真誠的服務(wù)來(lái)建立客戶(hù)與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶(hù)有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟的策劃和設計，讓客戶(hù)以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。
�。ㄋ模┕灸繕耍捍蛟扉L(cháng)三角文化傳媒界的專(zhuān)業(yè)品牌。
�。ㄎ澹┙�(jīng)營(yíng)范圍：活動(dòng)策劃、廣告設計制作、戶(hù)外廣告發(fā)布制作安裝、大型商業(yè)演出、大型活動(dòng)布展、網(wǎng)絡(luò )媒介推廣、城市亮化工程、報刊雜志發(fā)行等
�。鶆�(chuàng )業(yè)理念
某某文化傳播有限公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們已經(jīng)形成一個(gè)共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過(guò)有效的資本運作，從而在南通形成強有力的文化傳媒公司，并逐漸向長(cháng)三角發(fā)展。從最吸引小客戶(hù)做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶(hù)建立良好的長(cháng)期合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效應，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢力范圍”。
我們將努力在每一個(gè)細節之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過(guò)各種渠道分析文化傳媒發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā)，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶(hù)提供科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越，這才是我們公司發(fā)展的關(guān)鍵。
二、市場(chǎng)調查
對南通大大小小傳媒公司來(lái)說(shuō)，無(wú)論是現在日子過(guò)得還算滋潤的，還是靠吃老本聊以支撐的，又或是只能撈些邊角廢料勉強糊口的，活下去肯定是第一位的目標，與這些公司竭盡心智掙扎求生相對的是，一些曾經(jīng)非常風(fēng)光的知名公司包括幾家大型傳媒公司，卻悄悄地偃旗息鼓、關(guān)門(mén)大吉了。
固然，消失的傳媒公司未必是盡數死亡，——有些也許只是轉向經(jīng)營(yíng)了，然而，對于那些仍想在媒體圈里混的大多數傳媒公司來(lái)說(shuō)，突破行業(yè)整體的悶局，突破自身生存的界限，吃得比別人稍多，跑得比別人稍快，活得比別人更長(cháng)，是分分鐘都在發(fā)愁的問(wèn)題。而那些相對跑在行業(yè)第一方陣的公司，雖然還不能說(shuō)已經(jīng)由他們控制了“大多數人的生活方式”，但是他們的先行經(jīng)驗和蘊涵在其行動(dòng)背后的'思想，無(wú)疑是值得那些掙扎求生者借鑒一二的。
要么專(zhuān)業(yè)化，要么組團
1、專(zhuān)業(yè)化：傳媒公司今后越來(lái)越向專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，決定了今后傳媒公司今后的人才儲備也將越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化。
2、整合化：對于廣告傳媒從業(yè)人士來(lái)說(shuō)，“整合”的概念并不陌生，但是，在南通，就缺的是“整合傳播”，大型綜合性的傳媒公司幾乎為零。但是從側面講，為我公司的發(fā)展創(chuàng )造了條件。
三、經(jīng)營(yíng)范圍
設計、制作、發(fā)布、代理種類(lèi)廣告，企業(yè)形象策劃，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃，公關(guān)活動(dòng)策劃，展覽展示服務(wù)，平面廣告創(chuàng )意，投資管理咨詢(xún)，企業(yè)管理咨詢(xún)，商務(wù)咨詢(xún)，禮儀服務(wù)等；電子產(chǎn)品、床上用品、化妝品、玩具、工藝品、食品等產(chǎn)品的銷(xiāo)售；信息技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢(xún)等。
四、注冊資本
30——50萬(wàn)
五、股東的名稱(chēng)、出資方式、出資額
略。
六、股東股份比例和分紅比例
略。
七、核心管理團隊架構、責任及薪資
略。
八、業(yè)務(wù)范圍
品牌戰略規劃：品牌調研、品牌診斷、品牌規劃、品牌定位、品牌理念提煉品牌/企業(yè)形象創(chuàng )建：品牌命名、LOGO、VI、CI品牌/企業(yè)形象優(yōu)化：品牌診斷、形象整合、形象再設計品牌/企業(yè)形象推廣：畫(huà)冊、包裝、網(wǎng)站、終端品牌環(huán)境規劃設計：形象店、連鎖店、專(zhuān)賣(mài)店規劃設計
零售及專(zhuān)柜規劃設計展示、展覽規劃設計商業(yè)環(huán)境規劃設計環(huán)境導視系統規劃設計
活動(dòng)策劃執行：促銷(xiāo)活動(dòng)、周年慶、發(fā)布會(huì )
產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)推廣：產(chǎn)品線(xiàn)架構、產(chǎn)品概念發(fā)想、產(chǎn)品形象規劃、產(chǎn)品包裝設計、階段性產(chǎn)品推廣策略、產(chǎn)品終端規劃設計、促銷(xiāo)活動(dòng)規劃設計、促銷(xiāo)物料設計市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃
平面廣告創(chuàng )意：海報、DM、折頁(yè)、輔助銷(xiāo)售材料廣告制作、印刷、包裝、執行商務(wù)禮品開(kāi)發(fā)設計銷(xiāo)售
九、業(yè)務(wù)拓展業(yè)務(wù)策略
以點(diǎn)帶面重點(diǎn)突破集中優(yōu)勢資源重點(diǎn)突破區域行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)，制造行業(yè)和區域影響力資源整合自身人脈資源：政府、機構、企業(yè)、商人合作伙伴：制作、印刷、慶典、媒體原有老客戶(hù)、老關(guān)系業(yè)務(wù)方向金華地區知名品牌或企業(yè)開(kāi)發(fā)區各企業(yè)區域核心行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)有潛力產(chǎn)品上升型中小企業(yè)農產(chǎn)品、土特產(chǎn)、食品企業(yè)快速消費品專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)行業(yè)協(xié)會(huì )知名品牌經(jīng)銷(xiāo)商或代理商政府、機構、組織、行業(yè)主管單位學(xué)校品牌連鎖店房地產(chǎn)旅游景點(diǎn)、旅行社等。
十、運營(yíng)成本
月運營(yíng)成本估算固定資產(chǎn)投資估算
年運營(yíng)成本估算
考慮到初期運營(yíng)成本控制，人員崗位的架構要最大可能發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，初期崗位架構建議為：設計總監、主創(chuàng )設計、策劃文案、市場(chǎng)總監、總經(jīng)理加一個(gè)財務(wù)。后期視業(yè)務(wù)進(jìn)展適度超前配備。
啟動(dòng)資金估算
十一、運營(yíng)計劃
第一年實(shí)現盈虧平衡，構建比較合理穩定的團隊架構。第一年運營(yíng)月成本在2.2萬(wàn)左右，要實(shí)現月盈利2.2萬(wàn)。
啟動(dòng)的前半年估計會(huì )比較困難，主要是關(guān)系的梳理、業(yè)務(wù)拓展、公司的磨合。但是一旦業(yè)務(wù)上來(lái)，我們成長(cháng)的會(huì )比較快，那時(shí)候就是人才配備的問(wèn)題了。所以，初期就得提早著(zhù)眼于半年后和一年后的團隊架構。
團隊
人力資源價(jià)值觀(guān)：把人才視為發(fā)展的基石，實(shí)施高素質(zhì)精英人才匯聚戰略，以最大的包容性匯聚各類(lèi)高層次人才。
人才戰略與公司發(fā)展戰略相匹配并保持適度超前，同時(shí)倡導“協(xié)作、激情、包容”的組織氛圍。增強策劃、網(wǎng)站設計、網(wǎng)站運營(yíng)、空間設計專(zhuān)業(yè)力量。
由不同崗位負責人給內部員工做業(yè)務(wù)培訓，讓不同崗位員工了解其他崗位的專(zhuān)業(yè)知識，培養員工的綜合能力；邀請外面專(zhuān)業(yè)人員給內部員工做業(yè)務(wù)培訓，提升員工能力（網(wǎng)頁(yè)設計、網(wǎng)絡(luò )推廣、空間設計、影視創(chuàng )意等）。
在金華還有一個(gè)現實(shí)情況，服務(wù)費收不高，人力成本卻越來(lái)越高，這就一方面需要我們適當控制成本，合理架構團隊。另一方面需要我們好好打造我們的服務(wù)品牌，提高收費。第三，業(yè)務(wù)需要多元，開(kāi)源，不能單純靠設計。
管理
管理體現以人為本，重視團隊與合作，重視人的價(jià)值和團隊精神的塑造，保障企業(yè)健康可持續發(fā)展。廣告公司雖然是小企業(yè)，卻是個(gè)大舞臺，屬于智力創(chuàng )意型企業(yè)，是一個(gè)高素養、專(zhuān)業(yè)強，可以創(chuàng )造高附加值的團隊機構。根據公司定位和發(fā)展方向，必需有高素質(zhì)的團隊做保障，那么如何穩固團隊和吸引人才，管理和環(huán)境尤為重要。
組織架構要確保高效能，在必需的作息和作業(yè)制度約束下，應該更注重人性化，注重細節，給員工以關(guān)懷為員工營(yíng)造更好的環(huán)境和條件為公司創(chuàng )造更大的效益，增強員工認同感、歸屬感。
為確保公司發(fā)展可持續，增強專(zhuān)業(yè)操作，建立科學(xué)的系統的業(yè)務(wù)操作流程，項目運營(yíng)上，公司業(yè)務(wù)實(shí)行項目負責制和崗位負責制。另外，實(shí)行作業(yè)執行表制，跟蹤業(yè)務(wù)從接觸到簽訂合同到作業(yè)到提交到結款的整個(gè)過(guò)程，由此可以掌握業(yè)務(wù)進(jìn)度和效率。
業(yè)務(wù)
明確業(yè)務(wù)運行流程，對業(yè)務(wù)員實(shí)行業(yè)務(wù)考核制，兼職人員給予適當業(yè)務(wù)提成。
根據發(fā)展方向和定位必須要有明確的業(yè)務(wù)策略，一定要有總綱，有明確的業(yè)務(wù)思路和方向。要有年度計劃和月度指標，根據指標要有詳細的月度計劃，保證業(yè)務(wù)執行的持續性。加強全職和兼職業(yè)務(wù)團隊力量的建設，提高業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
在以品牌整合策劃設計為核心服務(wù)前提下，積極拓展展會(huì )展覽、終端規劃設計、商務(wù)禮品開(kāi)發(fā)設計銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)，在公司能穩定生存前提下，積極拓展新型服務(wù)模式和新型業(yè)務(wù)模式。
文化傳媒創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)5
第一章前言
隨著(zhù)國內經(jīng)濟的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴大，我們創(chuàng )辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng )新，這是xx廣告公司與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場(chǎng)推出廣告類(lèi)服務(wù)，同時(shí)提供了對廣告業(yè)有興趣的xx學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐和操作的平臺。我們把xx廣告公司投入商業(yè)運作，但不以贏(yíng)利多少為惟一創(chuàng )業(yè)目的，能在社會(huì )實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
其次我們擬與湖南其他大中型廣告公司合伙組建xx廣告公司，共同受益，共同承擔風(fēng)險。我們將與合伙的廣告公司簽訂xx學(xué)院廣告人才長(cháng)期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個(gè)人具備哪一方面的技能，以此為基礎合伙公司幫助我們在xx廣告公司運營(yíng)中著(zhù)重訓練學(xué)生的這方面素質(zhì)和能力，使我們的學(xué)生素質(zhì)能力各項均達到合伙廣告公司的要求標準。這個(gè)訓練過(guò)程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓完成，學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。
xx廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現市場(chǎng)效益創(chuàng )造了條件；另一方面公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會(huì )效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動(dòng)，促進(jìn)xx學(xué)院有關(guān)學(xué)科的.發(fā)展。
我們將不斷努力進(jìn)取，為把xx廣告公司創(chuàng )辦成一個(gè)代表xx學(xué)院大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成果的窗口形象而努力。
第二章公司描述
�。ㄒ唬┕久Q(chēng)
廣告公司
�。ǘ┕拘再|(zhì)
集制作、代理、策劃、創(chuàng )意、調查、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的.媒介性合資廣告公司。
�。ㄈ┕咀谥�
以幫助客戶(hù)獲取經(jīng)濟效益和社會(huì )效益為已任，旨在通過(guò)公司科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、真誠的服務(wù)來(lái)建立客戶(hù)與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶(hù)有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟的策劃和設計，讓客戶(hù)以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。
�。ㄋ模┕灸繕�
打造代表xx學(xué)院大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成果的窗口形象。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng )業(yè)理念
xx廣告公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過(guò)有效的資本運作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶(hù)做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶(hù)建立良好的長(cháng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢力范圍”。
我們將努力在每一個(gè)細節之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過(guò)各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā)，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶(hù)提供科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是xx廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。
�。┕痉⻊�(wù)
1、專(zhuān)業(yè)化的廣告服務(wù)
——為我們的客戶(hù)提供詳細準確的行業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，包括數據調查資料，分析結論。從而使得客戶(hù)的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費者溝通。
——成立內部的研究機構，逐漸開(kāi)創(chuàng )自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。
——與媒體成為戰略伙伴，代理和完全買(mǎi)斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向對廣告主進(jìn)行廣告媒介的推銷(xiāo)和販賣(mài)。
2、個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)
——是永州市第一家含有為婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。
——為客戶(hù)提供開(kāi)業(yè)、節慶、房地產(chǎn)展銷(xiāo)、產(chǎn)品促銷(xiāo)、大型活動(dòng)的策劃，以及向客戶(hù)出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門(mén)，卡通人等宣傳造勢工具。
——代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐。
3、為客戶(hù)提供準確、科學(xué)的市場(chǎng)調查
——不必客戶(hù)東奔西跑，我們?yōu)榭蛻?hù)提供完善的效果測定服務(wù)
4、其他
——用戶(hù)利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能把客戶(hù)所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。
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