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大學(xué)生微商創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)
在現代經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)對我們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，通過(guò)制定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，把利弊都寫(xiě)下來(lái)，逐條推敲，就能對項目有更加清晰的認識。那么你真正懂得怎么制定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)嗎？下面是小編為大家整理的大學(xué)生微商創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
大學(xué)生微商創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)1
一、項目概況
項目名稱(chēng)：微信項目啟動(dòng)時(shí)間：20xx年1月準備注冊資本：100萬(wàn)元主要股東：
組織機構：
主要業(yè)務(wù)：
微信公眾帳號平臺搭建，運營(yíng)等相關(guān)業(yè)務(wù)。盈利模式：
1、公眾平臺搭建服務(wù)費
通過(guò)對接客戶(hù)公眾帳號與公司平臺客戶(hù)端，幫客戶(hù)搭建現有模板的公眾平臺，收取每年的服務(wù)費以實(shí)現盈利。
2、特殊定制公眾平臺服務(wù)費
根據客戶(hù)特殊要求實(shí)現獨立模板的定制開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)完成后對接公司平臺客戶(hù)端，收取每年的服務(wù)費以實(shí)現盈利。
3、渠道商代理費通過(guò)與渠道商簽訂代理經(jīng)銷(xiāo)協(xié)議，收取每年的代理費以實(shí)現盈利。未來(lái)3年的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)目標：
未來(lái)三年內通過(guò)在福州區域市場(chǎng)實(shí)現500家以上的合作客戶(hù)，搶占福州市場(chǎng)，同時(shí)發(fā)展省內各縣市渠道代理商8家，發(fā)展省外渠道代理商30家，成為省內第一的微信公眾平臺服務(wù)商，使微營(yíng)網(wǎng)絡(luò )成為知名的公眾平臺服務(wù)商品牌。
二、管理層
2.1成立公司的董事會(huì )：
2.2高管層簡(jiǎn)介：董事長(cháng)兼總經(jīng)理簡(jiǎn)歷技術(shù)總監簡(jiǎn)歷銷(xiāo)售總監簡(jiǎn)歷
2.3激勵和約束機制：
技術(shù)總監：享受公司年度10%的分紅獎勵。
銷(xiāo)售總監：根據完成業(yè)績(jì)量享受年度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)3%-10%的獎金。
三、研究與開(kāi)發(fā)
3.1項目的技術(shù)可行性和成熟性分析
平臺建設技術(shù)可行性分析：基于最新技術(shù)的MVC模式，采用目前最適合搭建平臺的PHP或asp.net語(yǔ)言開(kāi)發(fā)。與微信平臺的PHP語(yǔ)言開(kāi)發(fā)相匹配，以保證平臺的穩定性運營(yíng)。數據庫開(kāi)發(fā)采用mysql技術(shù)搭建。
3.2項目的技術(shù)創(chuàng )新性論述
從傳統一對一純人工搭建微信公眾平臺轉化為全自動(dòng)平臺搭建技術(shù)。
3.3項目成熟性和可靠性分析
從20xx年1月21日到20xx年1月15日這段時(shí)期，短短的兩年不到，微信就完成了從零到3億的.迅猛擴張，目前已經(jīng)逐步邁向4億用戶(hù)量的關(guān)口。微信已經(jīng)成為了人們生活中不可或缺的APP軟件。微信在2012年8月18日開(kāi)通了公眾平臺，通過(guò)本身具有的數億用戶(hù)量吸引名人、政府、媒體、企業(yè)等機構來(lái)參與商業(yè)合作與推廣。憑著(zhù)數億用戶(hù)平臺的吸引力，社會(huì )各界紛紛加盟這個(gè)公眾平臺。第二次的蛻變也標志著(zhù)微信開(kāi)始了商業(yè)化道路的探索，通過(guò)在個(gè)人與政府、媒體、企業(yè)等機構之間建立起交流平臺，此舉所蘊含的社會(huì )意義與商業(yè)價(jià)值難以估量。
20xx年3月，微信開(kāi)放了公眾賬號自定義菜單API，從此，各路電商可通過(guò)自定義菜單搭建一個(gè)基于微信的服務(wù)平臺，對用戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)推送，構建自己的移動(dòng)導購平臺。
如果以前的公眾賬號，還僅限于通過(guò)問(wèn)答形式提供商業(yè)服務(wù)，
那么現在這一功能意味著(zhù)社會(huì )上的任何機構，都可以在微信上搭建自己的導航首頁(yè)，用戶(hù)不用再訪(fǎng)問(wèn)電商網(wǎng)站，直接運行微信，查看公眾賬號消息頁(yè)面即可。微信也將會(huì )成為用戶(hù)通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺，訪(fǎng)問(wèn)各類(lèi)電商網(wǎng)站的唯一入口。
微信致力于發(fā)展成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主入口，隨著(zhù)不斷增加的用戶(hù)量，將來(lái)將會(huì )有越來(lái)越多的企業(yè)在微信上搭建公眾平臺。而大部分的企業(yè)需要一個(gè)特殊定制的微信公眾平臺需要第三方技術(shù)公司介入。而該項目流程化的開(kāi)發(fā)技術(shù)將幫助客戶(hù)快捷準確的搭建屬于自己的平臺。
3.4研發(fā)投入：
3.5技術(shù)保密和激勵措施：
建立相應的技術(shù)保密管理制度，對資料借閱登記，平臺登陸設定嚴格的登記限制。
大學(xué)生微商創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)2
第一章網(wǎng)店概要
一、投資安排
資金需求數額
150元
相應權益
無(wú)
二、網(wǎng)店基本情況
網(wǎng)店名稱(chēng)
“xxx”網(wǎng)上食品店
網(wǎng)店店址
法定代表人
地址
xx市xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院
郵編
530023
網(wǎng)店性質(zhì)
□國有□有限責任網(wǎng)店□股份有限網(wǎng)店合伙網(wǎng)店()其它
您在尋找第幾輪資金
□種子資本第一輪□第二輪□第三輪
網(wǎng)店的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)
各類(lèi)小食品
三、網(wǎng)店簡(jiǎn)介資料
根據老師安排的工作任務(wù)，讓我們在學(xué)院網(wǎng)站以小組的形勢開(kāi)網(wǎng)店來(lái)完成為期一個(gè)月的畢業(yè)設計�！皒xxx”是今年六、七月份剛剛成立推廣的一個(gè)校園電子商務(wù)平臺。關(guān)于網(wǎng)站的推廣不是很到位，目前在網(wǎng)站上注冊的商家不多。因此，借助我們的這次畢業(yè)設計來(lái)更好的宣傳我們的網(wǎng)站，讓我們的網(wǎng)站走向成熟的發(fā)展時(shí)期，也讓我們得到很好的鍛煉。
第二章網(wǎng)店管理
一、負責人：
二、經(jīng)營(yíng)團隊：
三、外部支持：xxx老師
第三章市場(chǎng)調查概況分析
一、市場(chǎng)宏觀(guān)環(huán)境分析
1.政治法律環(huán)境分析
電子商務(wù)的法律環(huán)境同中國的電子商務(wù)一樣，在99年之前基本處于相對空白的狀態(tài)，而在99年開(kāi)始涌現的電子商務(wù)熱潮的帶動(dòng)與要求下，相關(guān)立法呼聲越來(lái)越高，并產(chǎn)生了2000年春天人大會(huì )上的電子商務(wù)立法一號提案。此后，《電信服務(wù)標準》、《電信管理條例》、《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》、《互聯(lián)網(wǎng)電子公告服務(wù)管理辦法》等一系列法律法規相繼出臺。連同《維護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》、《商用密碼管理條例》、《電信網(wǎng)間互聯(lián)管理暫行規定》、《電信網(wǎng)碼號資源管理暫行辦法》、《軟件產(chǎn)品管理辦法》、《互聯(lián)網(wǎng)站從事新聞登載業(yè)務(wù)管理暫行辦法》等在內，基本形成了我國一整套的電子商務(wù)法律法規體系。
2.經(jīng)濟環(huán)境分析
隨著(zhù)改革開(kāi)放，中國經(jīng)濟對外發(fā)展。1994年4月20日，中國國際互聯(lián)網(wǎng)正式開(kāi)通，網(wǎng)站電子商務(wù)建設和網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的應用而逐漸開(kāi)始為企業(yè)所應用。以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，利用互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展的條件下，全新的網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟誕生在我們的生活中。網(wǎng)絡(luò )與經(jīng)濟的緊密結合，推動(dòng)了市場(chǎng)從傳統營(yíng)銷(xiāo)跨入到虛擬的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)。
3.科技環(huán)境分析
隨著(zhù)電腦的普及，互聯(lián)網(wǎng)和通信技術(shù)的高速發(fā)展，使電子商務(wù)迅速普及。憑借互聯(lián)網(wǎng)無(wú)地域限制的優(yōu)勢，消除了產(chǎn)品、服務(wù)供應商和需求者之間地點(diǎn)與距離相關(guān)的障礙，一些傳統的生產(chǎn)廠(chǎng)家及銷(xiāo)售企業(yè)都加入到了電子商務(wù)的行列，我國經(jīng)濟正逐漸成為以互聯(lián)網(wǎng)、通信技術(shù)為基礎的新經(jīng)濟。在此大背景下，B2C、C2C模式在降低運營(yíng)成本、方便快捷等方面的優(yōu)勢，大大降低了企業(yè)和個(gè)人的行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻，一時(shí)間網(wǎng)商如雨后春筍般紛紛涌現。網(wǎng)絡(luò )購物的興起，正悄然改變著(zhù)社會(huì )的商業(yè)結構和生活方式。
在電子商務(wù)購物中，電子支付的需求是不斷擴大的。隨著(zhù)電子支付的推行，越來(lái)越多的`消費者愿意電子支付，從傳統到店自行選購現金支付方式，過(guò)渡到“網(wǎng)上支付，24小時(shí)服務(wù)”的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)方式。購物不出家門(mén)，就能買(mǎi)到自己理想的物品。隨著(zhù)電子機票的推行，越來(lái)越多的旅客會(huì )從“電話(huà)訂票，送票付款”的傳統方式，過(guò)渡到“網(wǎng)上支付，實(shí)時(shí)出票”的全數字化方式。
二、市場(chǎng)微觀(guān)環(huán)境分析
1.xxx學(xué)院校園電子商務(wù)平臺的分析
�、倭己玫木W(wǎng)絡(luò )環(huán)境
高校既是知識密集的地方，又是電腦普及率最高的地方之一，我院建立了校園寬帶光纖計算機網(wǎng)絡(luò )，網(wǎng)絡(luò )覆蓋學(xué)院各部門(mén)、實(shí)驗室、教工宿舍和學(xué)生宿舍。完善網(wǎng)絡(luò )環(huán)境給我院電子商務(wù)平臺的運行及使用提供了前提條件。
�、诜�定的消費群體
大學(xué)校園里穩定的學(xué)生、老師客戶(hù)群是別人無(wú)法復制的。大學(xué)生有許多共同的興趣和消費傾向，消費商品較單一。每年新學(xué)生的流動(dòng)又為校園電子商務(wù)注入了新鮮血液。大學(xué)校園里的消費群體素質(zhì)較高，容易接受新生事物，樂(lè )意且喜歡通過(guò)網(wǎng)絡(luò )消費。
�、郯踩闹Ц扼w系
支付風(fēng)險是電子商務(wù)發(fā)展的障礙。校園電子商務(wù)平臺使用貨到付款的支付方式既方便又安全，從而避免了在互聯(lián)網(wǎng)上用銀行信用卡或借記卡支付出現卡號被盜的風(fēng)險。
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校園內師生居住非常集中，周邊院校距離也在幾公里內，使物流的配送準確、及時(shí)，成本大大降低。
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信用不足，信用體系不完善是阻礙我國電子商務(wù)發(fā)展的重要障礙。電子商務(wù)信用主要取決于個(gè)人信用、商家信用和社會(huì )信用等。在校園電子商務(wù)環(huán)境下，由于交易雙方主要是在校師生員工和學(xué)校周邊的注冊商家，一旦出現違規現象，容易挽回損失，且由于違規者很快就會(huì )被曝光而帶來(lái)信譽(yù)和利潤損失。因此，可以促使他們愛(ài)護自己的聲譽(yù)，自覺(jué)培育良好的個(gè)人信用和商業(yè)信用。
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