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汽車(chē)行業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

時(shí)間:2024-06-15 15:25:31 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 我要投稿

汽車(chē)行業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

  在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中,創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)起到的作用越來(lái)越大,創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)可以幫助創(chuàng )業(yè)者凝聚人心,有效管理。你所接觸過(guò)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)都是什么樣子的呢?以下是小編為大家收集的汽車(chē)行業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

汽車(chē)行業(yè)創(chuàng  )業(yè)計劃書(shū)

  汽車(chē)行業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)1

  在做創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)時(shí),要需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么,有什么特色,你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異,如果并不特別為什么顧客要買(mǎi)。

  一,開(kāi)業(yè)前準備的工作。

  1.市場(chǎng)定位。為什么把市場(chǎng)定位放在第一位呢?開(kāi)店前做得最多的事情,應該是市場(chǎng)調查,調查所在地其他同行的日常經(jīng)營(yíng)情況,經(jīng)營(yíng)檔次和客流量還有經(jīng)營(yíng)項目是主要了解的內容。只有在充分了解了對手的情況后,才能更好的制定出自己的經(jīng)營(yíng)路線(xiàn)取長(cháng)補短。是做大排檔還是專(zhuān)業(yè)店這很關(guān)鍵,關(guān)乎到日后的可持續發(fā)展和新業(yè)務(wù)的拓展。

  2.店鋪準備。關(guān)鍵在于尋找有足夠大內室空間的店面(最好在200平方以上,低于200平方則不利于日后的發(fā)展),因為室內洗車(chē)將是未來(lái)美容業(yè)的趨勢,室內洗車(chē)必然會(huì )淘汰露天洗車(chē)的。除了面積要夠大,還要注意幾點(diǎn):租金要合理,太貴的話(huà)劃不來(lái)。門(mén)口要有足夠的停車(chē)位,否則洗完的車(chē)無(wú)處可停。臨近路邊、附近沒(méi)有紅綠燈,路中間無(wú)綠化隔離帶能讓車(chē)子隨時(shí)掉頭為好。入口最好有兩個(gè),如果只有一個(gè),那也要夠同時(shí)進(jìn)出兩輛車(chē)的為好。

  3.經(jīng)營(yíng)項目。汽車(chē)美容店當然應該以洗車(chē)和美容為主業(yè)啦,但是具體的美容項目是什么呢?這里給大家寫(xiě)一下(注:僅僅是美容部分而已):新車(chē)開(kāi)蠟、手打蠟、機打蠟、內飾清洗、內飾消毒、發(fā)動(dòng)機室清洗、封釉、鍍膜、真皮保養等。至于怎么做以上說(shuō)的這些項目呢?在下面的文中會(huì )詳細列出。書(shū)面寫(xiě)的只能給出個(gè)大概,是對日后的具體操作提供參考而已。如果,想要做一站式汽車(chē)美容養護中心,那就要準備多些新的項目,以便能給客人提供一整套完善的服務(wù)。

  4.招聘員工。最好在招工時(shí),多招熟練工人。除了可以快速進(jìn)入工作狀態(tài)令店面迅速走上正軌之外,還能順帶的安排他培訓其他的新手。此外,需要注意的是,不要在招工啟事上注明“招美容師傅”。因為這樣招來(lái)的人,多數只干打蠟、拋光封釉之類(lèi)的活,絕不肯洗車(chē)的。招人一定要招什么都肯干的人,如果有這樣的`師傅,寧可多付點(diǎn)工資。除了可以減少不必要的閑人、降低店面運營(yíng)費用之外,還能在隊伍里樹(shù)立一個(gè)好的榜樣。

  5.裝修店面。裝修美容車(chē)間時(shí),應多以方便日后的使用為好,并盡可能的考慮到多方面的情況,安排好蓄水(水池)、排水(污水)、濾水(污水)等方面,電器插座還要考慮防潮防短路等問(wèn)題。車(chē)間設計盡量簡(jiǎn)潔,布線(xiàn)布管要合理,最好把車(chē)間的用電獨立一個(gè)閘刀,以防日后因短路跳閘而影響全店面的正常用電。此外,要考慮到日后的拓展需要,為日后拓展新業(yè)務(wù)需要而預留空間,比如說(shuō)貼膜房和舉升機位置,我給些準備裝修的朋友一些建議:

  (1)洗車(chē)位置應設計有3個(gè)以上為好,要是面積不夠,最少也不能少過(guò)兩個(gè)位置,否則雨后的晴天,是根本忙不過(guò)來(lái)的。

  (2)最好能安裝提升機,無(wú)論是更換機油還是噴底盤(pán)裝甲,都是給客人顯示你們專(zhuān)業(yè)形象的最好方式。

  (3)保留貼膜房,而且最好是靠近外面設置,而不是縮在店里面。在貼膜的時(shí)候,關(guān)上玻璃大門(mén),行人經(jīng)過(guò)就可以看到了。

  6.設備購買(mǎi)。我給大家列舉需要購買(mǎi)的設備:

  (1)抽水機2臺或以上。以備不時(shí)之需,突然壞了,另一臺頂上。

  (2)地毯甩干機1臺。最好是不銹鋼外殼的。

  (3)吸塵器2臺最好。剛開(kāi)業(yè)時(shí),工少,可以只購買(mǎi)一臺,但需要備馬達。

  (4)打蠟機2臺。車(chē)多時(shí)或是趕工時(shí),可以同時(shí)施工,快點(diǎn)。

  (5)拋光機2臺。理由同上。

  (6)臭氧消毒機或者是高溫消毒機1臺。臭氧消毒機實(shí)用和危險度低于高溫機。

  (7)泡沫機1臺。裝洗車(chē)液用。

  (8)水桶若干、毛巾若干、刷子若干。

  7.制度設定。任何的公司企業(yè),都要有員工守則,要用制度去約束員工而不是老板去監督員工。具體的細則將在下文提供參考。

  8.加盟學(xué)習。如果你考慮到加盟一個(gè)品牌的話(huà),那么就需要做這方面的準備了,但是在眾多的美容品牌里挑選一個(gè)好的,的確不是件容易的事。因此,加盟前必須了解清楚該品牌的實(shí)力、能夠提供的幫助、企業(yè)與產(chǎn)品的知名度、加盟條件與費用等等。就算是選好的連鎖品牌,在簽約時(shí)也必須把合同看清楚,了解透徹了方好簽字。否則日后出來(lái)問(wèn)題,就又免不了一些無(wú)謂的爭吵了。加盟的合同寫(xiě)多漂亮都好,和現實(shí)都有很大的差別。不如說(shuō),他寫(xiě)的都是超正常的運營(yíng)狀態(tài),排除了雨天、停電、停水、放假等因素。此外他們通常都是強調的是收入,而沒(méi)有給大家計算費用的成本。就算是列出了成本,也只是簡(jiǎn)單的計算了一下工資、房租、水電稅金等常用費用,而沒(méi)有把其他的雜七雜八的費用給大家列明,例如說(shuō)水桶、水鞋、制服、刷子、清洗劑、機器設備配件和維修折舊、工人的伙食費、工人房的租金、工人提成等等一系列的費用。這些都是很運營(yíng)成本,而很奇怪的是,加盟總部總是不約而同的沒(méi)有一一列明出來(lái)。不能說(shuō)是故意的,只能說(shuō)是“善意”的。只有當你真正加盟了以后,才能看到問(wèn)題的所在,但到那時(shí)一般都是騎虎難下了。雖然不能一棍子打翻一船人,但有心想加盟的你,必須有這個(gè)心理準備才好。

  9.產(chǎn)品購買(mǎi)。如果選擇了加盟連鎖品牌,那么多數是使用品牌提供的產(chǎn)品了。但如果沒(méi)有選擇加盟的話(huà),那選擇什么產(chǎn)品來(lái)使用呢?其實(shí)不難,這就要看你市場(chǎng)調查的工作做得夠不夠細了。通過(guò)仔細的觀(guān)察同行,不難發(fā)現他們通常使用的產(chǎn)品是什么牌子的,既然大家都選擇了這個(gè)牌子的產(chǎn)品,自然不會(huì )差到哪里去了。

  二,美容施工項目細解。

  許多朋友都問(wèn)我,我想做汽車(chē)美容,可是我連基本的洗車(chē)流程都不會(huì ),怎么辦呢?洗車(chē)不難,洗干凈一部車(chē)也不難,難在每天洗的每部車(chē)都是要干干凈凈的。如果你沒(méi)有選擇加盟,那么就意味著(zhù)你必須找專(zhuān)業(yè)化的產(chǎn)品和有經(jīng)驗的技師來(lái)幫你完成專(zhuān)業(yè)化的美容工作。以下我在這里就為大家提供一份美容項目施工流程,供大家參考。

  洗車(chē)的流程:

  1.用散槍形式表面沖水,和用直槍形式將底盤(pán)沖洗。把車(chē)上的腳墊拿下來(lái)清洗,清洗完后用甩干機弄干,放在一旁等待處理。

  2.全車(chē)噴上洗車(chē)液,然后用手套將全車(chē)清洗,洗的時(shí)候需要注意的是,要先洗玻璃后洗漆面,先洗車(chē)上部后洗車(chē)下部。手套洗完每部車(chē)后需要過(guò)過(guò)水。車(chē)頭燈有時(shí)會(huì )有蚊蟲(chóng),此時(shí)需要用刷子和洗車(chē)液配合才能清理掉。

  汽車(chē)行業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)2

  一、市場(chǎng)分析

  隨著(zhù)轎車(chē)的日益普及化,選購一輛轎車(chē)成為不少人現在或者將來(lái)的夢(mèng)想。

  目前我們選車(chē)的主要途徑有:媒體雜志、上網(wǎng)搜索、朋友介紹,當然最后還得到汽車(chē)銷(xiāo)售點(diǎn)去購買(mǎi)了。然而每家店提高的車(chē)型數量不多,難于和其他品牌形成對比分析,而已要知道其中的優(yōu)劣還得多跑幾家,這無(wú)疑是增加消費者選車(chē)時(shí)間,同時(shí)也增加了商家的接待時(shí)間。由于專(zhuān)賣(mài)店的空間相對有限,無(wú)法讓每位購車(chē)者都能體驗買(mǎi)前試駕。

  由此,如何將眾多品牌的車(chē)輛集中在一起,然后又有足夠的場(chǎng)地讓每位購車(chē)者在買(mǎi)前就能夠提前感受到這輛車(chē)給他帶來(lái)的樂(lè )趣。

  由此,集汽車(chē)銷(xiāo)售、汽車(chē)裝潢、汽車(chē)改造、汽車(chē)維修、汽車(chē)售后、汽車(chē)試駕等與一身的汽車(chē)綜合銷(xiāo)售服務(wù)公司就次誕生。

  二、目標構想

  以目前廈門(mén)年銷(xiāo)售3萬(wàn)輛汽車(chē)計算,加之周邊城市的購車(chē)者,在5年后,整個(gè)廈門(mén)的車(chē)市規模將突破5萬(wàn)輛。如果能成功拿下10%的市場(chǎng)份額那就是5000輛了,按每輛車(chē)8000-10000的利潤,每年的銷(xiāo)售額在四五千萬(wàn)。

  具體目標:

  一期(2年),年銷(xiāo)售2000輛,銷(xiāo)售金額1800萬(wàn)元,總收入5000萬(wàn)

  二期(2年),年銷(xiāo)售4000輛,銷(xiāo)售金額4000萬(wàn)元,總收入11000萬(wàn)元

  三期(1年),年銷(xiāo)售6000輛,銷(xiāo)售金額6500萬(wàn)元,總收入9000萬(wàn)元

  短期計劃(5年)在上海、北京、廣州、武漢、沈陽(yáng)開(kāi)設5家分公司。規模均將超過(guò)廈門(mén)。預計5年后,年銷(xiāo)售汽車(chē)10萬(wàn)輛?偸杖20億元。

  中期計劃(10年)在全國各省會(huì )城市及較大的城市開(kāi)始分公司。10年末,年銷(xiāo)售汽車(chē)50玩輛,總收入150億元

  長(cháng)期計劃(20年)設立研究院,開(kāi)發(fā)第一款民用飛機,售價(jià)在50萬(wàn)元左右,并每天更新一代,在20年末,民用飛機價(jià)格降為20萬(wàn),年銷(xiāo)量100萬(wàn)臺。銷(xiāo)售總收入5000億元。

  三、資金使用

  本項目分三期投資,總預算投資為2億元,其中:

  計劃用地20000平方米,金額6000萬(wàn)元

  建筑成本:5000萬(wàn)元

  1KM試駕車(chē)道:4000萬(wàn)元

  公司籌建、網(wǎng)站建設及其他配套設施:1500萬(wàn)元

  廣告費用:500萬(wàn)元

  人員工資(計劃雇傭50人,按4萬(wàn)元/年):1000萬(wàn)

  周轉資金:2000萬(wàn)

  資金來(lái)源:50%約1億元通過(guò)銀行信貸。40%約8000萬(wàn)元通過(guò)風(fēng)險投資獲取,2000萬(wàn)元有合股經(jīng)營(yíng)及自籌資金。

  四、盈利分析

  計劃總費用為2.2億元(包含銀行利息),預期收入2.5億元,共盈利3000萬(wàn)元。

  五、團隊合作

  設總經(jīng)理一名,總經(jīng)理助理一名,財務(wù)總監一名(兼副總),運營(yíng)總監一名(兼副總),客服主管一名,法律顧問(wèn)若干,人力資源主管一名,培訓師若干。銷(xiāo)售人員20名,售后及客服6名,采購部5人,維修部6人,市場(chǎng)拓展部3人

  六、營(yíng)銷(xiāo)策略

  首先選擇地點(diǎn)在地價(jià)相對便宜的廈門(mén)市翔安區,初步定于翔安區新店鎮洪前村,距離廈門(mén)市島內僅十幾公里,且距離泉州也較近,翔安隧道通車(chē)后交通更為便捷。

  七、廣告投放

  1、在泉州通往廈門(mén)及漳州、廣東方向通往廈門(mén)的各高速公路及國道、省道的'交通路口醒目位置投放巨幅廣告。

  2、在廈門(mén)各主要電視臺及周邊電視臺黃金時(shí)段播放企業(yè)宣傳片。

  3、在各大星級酒店,大型旅館大廳派送免費企業(yè)宣傳畫(huà)冊、在大廳及電梯間屏幕及廣告牌宣傳。

  4、聯(lián)合各汽車(chē)產(chǎn)生聯(lián)合宣傳

  5、每年舉辦一次試車(chē)會(huì )及車(chē)友會(huì )等

  八、市場(chǎng)預測

  最近一段高速增長(cháng)的中國經(jīng)濟,在5年后是否還能如何發(fā)展還是個(gè)疑問(wèn),以及到時(shí)候汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展及國內對汽車(chē)也的需求都是個(gè)未知數。

  不管如何,參展西方發(fā)達國家的汽車(chē)成長(cháng)經(jīng)歷來(lái)看,目前我過(guò)正處在汽車(chē)發(fā)展的黃金時(shí)間。預計在2015年汽車(chē)銷(xiāo)量將達到1500萬(wàn)輛,有可能取代美國成為世界上汽車(chē)生產(chǎn)最大的國家。

  我們有理由相信,通過(guò)良好的企業(yè)團隊的合作,及各層次員工的不懈奮斗。

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  1、從細微處入手,完善服務(wù)項目

  服務(wù)無(wú)小事,從與客戶(hù)接觸的每個(gè)環(huán)節都會(huì )反映出一家汽車(chē)美容連鎖店的服務(wù)水平,所以,汽車(chē)美容連鎖店必的經(jīng)營(yíng)者須注重服務(wù)過(guò)程中每一個(gè)細節,盡可能到達甚至超越客戶(hù)的期望。開(kāi)一家汽車(chē)美容店,汽車(chē)美容連鎖店全的體員工也都應從細微入手,在服務(wù)中融入親情與友情,養成良好的服務(wù)習慣。

  2、提高員工服務(wù)意識,倡導人性化服務(wù)

  因為汽車(chē)美容連鎖店的員工直接與客戶(hù)接觸,汽車(chē)美容連鎖店的形象主要是透過(guò)員工傳遞給客戶(hù),因此首先要提高汽車(chē)美容連鎖店一線(xiàn)人員的服務(wù)意識,開(kāi)一家汽車(chē)美容店,才能提高汽車(chē)美容連鎖店的整體服務(wù)品質(zhì)。而提升整體服務(wù)品質(zhì)的有效途徑是實(shí)施人性化服務(wù)。

  3、實(shí)施服務(wù)質(zhì)量考核與激勵機制

  汽車(chē)美容連鎖店要樹(shù)立服務(wù)典型,引導員工實(shí)現人性化服務(wù),同時(shí)采取物質(zhì)獎勵兩手抓的方式變員工的服務(wù)意識,開(kāi)一家汽車(chē)美容店,變被動(dòng)為主動(dòng),變消極為用心。透過(guò)物質(zhì)獎勵與精神獎勵的方式,樹(shù)立服務(wù)典型,使之增強職責感與榮譽(yù)感,構成一個(gè)用心向上的氛圍,激勵先進(jìn),鞭策落后。

  說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,這三個(gè)大的方向實(shí)施起來(lái)會(huì )有十分多的細節,經(jīng)營(yíng)就是一個(gè)不斷完善的過(guò)程,經(jīng)過(guò)努力,創(chuàng )業(yè)項目,汽車(chē)美容店終會(huì )獲得成功。

  開(kāi)一家汽車(chē)美容店,汽車(chē)美容連鎖加盟機構以專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢以及總部強大的營(yíng)銷(xiāo)宣傳團隊培訓支持和完善的技術(shù)培訓指導體系,靚車(chē)會(huì )迅速在國內建立了一批具有實(shí)力的加盟店,美容當地的中高端車(chē)主,并獲得了當地廣大高端車(chē)主的一致喜愛(ài)。

  以公開(kāi)透明,坦誠的態(tài)度,對廣大投資者承諾,加盟我們的加盟商,我們承諾的支持和美容一項不拉,我們的產(chǎn)品品質(zhì)和效果絕不打折扣,產(chǎn)品渠道嚴密保護。我們公布了超多的加盟商聯(lián)系方式和信息,歡迎廣大有意向加盟的客戶(hù)就近考察與咨詢(xún)。

  開(kāi)一家汽車(chē)美容店,對汽車(chē)美容店來(lái)說(shuō),良好的位置,成功的一半。開(kāi)一家汽車(chē)美容店,好的店面位置能夠省去很多宣傳上的費用,讓汽車(chē)美容店更加專(zhuān)注于做服務(wù),不用擔心客源問(wèn)題。開(kāi)一家汽車(chē)美容店,如果汽車(chē)美容店服務(wù)能夠令車(chē)主滿(mǎn)意,想要做到生意紅火,財源滾滾也不是一件十分難的事情。

  汽車(chē)美容店開(kāi)店選址不僅僅事關(guān)創(chuàng )業(yè)伊始的起步成功而且為日后營(yíng)銷(xiāo)策略的展開(kāi)和品牌形象的樹(shù)立帶給“用武之地”。開(kāi)一家汽車(chē)美容店,開(kāi)汽車(chē)快修店選址十分重要,一般狀況,中高檔住宅區、大賣(mài)場(chǎng)等消費場(chǎng)所、交通要道都是不錯的'選取,但要定具體的位置,就要進(jìn)行細致的調查,此刻畢竟不是憑感覺(jué)做生意的時(shí)代,稍微的疏忽,就可能血本無(wú)歸?煨薜瓴环频耐顿Y是中小投資者交不起的學(xué)費,所以快修店的選址要經(jīng)過(guò)認真的調查。

  65%以上的客戶(hù)有就近進(jìn)行汽車(chē)美容的習慣,對快修店來(lái)說(shuō),周?chē)臐撛诘目蛻?hù)資源是一筆寶貴的財富,是保證快修店經(jīng)營(yíng)狀況穩定和減少風(fēng)險的重要因素之一。

  開(kāi)一家汽車(chē)美容店,快修店經(jīng)營(yíng)的輻射范圍較小,周?chē)臐撛诳蛻?hù)在某一種程度上對快修店的生存和發(fā)展起了很大的作用,所以快修店在選址時(shí)要深入“群眾”,建在一個(gè)潛在客戶(hù)較為集中的區域。

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  1、美車(chē)軒合作優(yōu)勢:

  無(wú)需加盟,明明白白合作,清清楚楚開(kāi)店!不收取任何品牌使用費,無(wú)加盟費,產(chǎn)品設備耗材供應價(jià)格透明公開(kāi)。

  以國際知名品牌作為主導產(chǎn)品,無(wú)任何貼牌和低價(jià)和低質(zhì)產(chǎn)品以次充好。

  合作模式靈活自如,無(wú)任何不負責條例限制和政策限制。店面面積超過(guò)150平米,北京美車(chē)軒品牌免費使用,終身廣告宣傳共享。

  擁有一套多年實(shí)踐總結得來(lái)的操作和施工流程,在降低用工成本的前提下保證施工質(zhì)量。

  專(zhuān)業(yè)的培訓團隊,設施全面的培訓場(chǎng)地,豐富的培訓經(jīng)驗,保證了每位培訓人員的`過(guò)關(guān)技術(shù)。

  最新技術(shù),最新服務(wù)項目永續升級。

  2、店面定位:

  店面營(yíng)業(yè)面積80—100平米,以大眾車(chē)型作為主要服務(wù)對象,以裝修簡(jiǎn)潔、產(chǎn)品效果明顯、洗車(chē)流程標準化、漆面護理專(zhuān)業(yè)化、附帶汽車(chē)精品銷(xiāo)售,收費較低、投資較少為特點(diǎn),以“優(yōu)勢產(chǎn)品+專(zhuān)業(yè)培訓+真誠服務(wù)”為經(jīng)營(yíng)理念,屬于北京美車(chē)軒技術(shù)流程簡(jiǎn)潔化的一種全新模式,追求以標準洗車(chē)為基礎,帶動(dòng)其他服務(wù)項目綜合全面發(fā)展,配套產(chǎn)品和工具追求高性?xún)r(jià)比。本模式專(zhuān)為中小投資者量身打造。

  3、店面選址及場(chǎng)地要求:

  成熟小區周邊加油站附近或交通便利的路段,或者地下停車(chē)場(chǎng)。

  洗車(chē)位1—2個(gè)25—40平米,專(zhuān)業(yè)施工車(chē)位一個(gè)25平米,客戶(hù)休息及精品區40平米,總面積80—100平米。

  4、店面服務(wù)項目:

  標準流程洗車(chē)、漆面拋光、漆面劃痕處理、氧化層處理、打蠟、封釉、鍍膜、內飾清潔、內飾桑拿護理、精品銷(xiāo)售。

  5、美車(chē)軒支持:

  總部精英培訓2人,時(shí)間15天。培訓資料包括:漆面處理、劃痕處理、研磨拋光、氧化層處理、漆面打蠟、封釉、鍍膜、內飾清潔、內飾桑拿、外飾件護理、不銹鋼件護理、精品營(yíng)銷(xiāo)技巧,服務(wù)店經(jīng)營(yíng)管理培訓。

  教官上門(mén)指導培訓3天,主要負責設備調試,協(xié)助制定營(yíng)銷(xiāo)政策,店面管理規章制度,人員及標準流程培訓,指導開(kāi)業(yè)。

  總部每年帶給2名免費技術(shù)培訓名額,培訓只收取住宿和耗材成本。

  按照客戶(hù)帶給的房屋實(shí)景照片和房屋構造圖,免費帶給店面布局設計,店招門(mén)頭設計,指導裝修。

  公司代理眾多知名汽車(chē)用品及工具設備品牌,產(chǎn)品設備明碼標價(jià),為客戶(hù)帶給超低渠道價(jià)供貨。

  如客戶(hù)店面規模到達150平米以上,北京美車(chē)軒品牌永久免費共享,美車(chē)軒負責廣告宣傳推廣。

  根據客戶(hù)實(shí)際要求及當地市場(chǎng)狀況免費帶給開(kāi)業(yè)宣傳策劃,會(huì )員制度策劃,宣傳彩頁(yè)設計。

  美車(chē)軒長(cháng)期技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)支持,為您的經(jīng)營(yíng)管理排憂(yōu)解難。

  6、投資明細:

  總投資額:2.58萬(wàn)

  首批設備工具投資:0.8萬(wàn)(附詳細配置清單)

  首批美容護理產(chǎn)品投資:0.75萬(wàn)(附詳細配置清單)

  首批裝飾精品投資:0.45萬(wàn)(附詳細配置清單)

  運營(yíng)指導費用:0.58萬(wàn)(包括精英總部培訓、教官上門(mén)指導培訓,店面布局設計、門(mén)頭形象設計、裝修指導、店面經(jīng)營(yíng)管理指導。)

  7、合作流程:

  雙方了解、選址指導、來(lái)北京總部考察、簽訂合作協(xié)議、首付總投資額的60%。

  總部設計部門(mén)按照客戶(hù)帶給圖紙和照片開(kāi)始店面布局設計、門(mén)頭裝修設計,指導實(shí)施裝修。

  客戶(hù)送員工到北京總部參加精英培訓15天。

  裝修完成,付剩余總投資額的40%,總部發(fā)貨。

  總部派遣技術(shù)教官上門(mén)指導培訓、試營(yíng)業(yè)、擇日正式開(kāi)業(yè)、總部不定期回訪(fǎng),根據實(shí)際狀況制定相應營(yíng)銷(xiāo)方案,后續持續支持,每年帶給兩名免費培訓名額。

  穩定的供應渠道,公開(kāi)透明的產(chǎn)品設備耗材價(jià)格,長(cháng)期合作,超低價(jià)供貨。

  最新技術(shù),最新服務(wù)項目永續升級。

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