【精品】創(chuàng )業(yè)計劃范文集錦五篇

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的創(chuàng )業(yè)計劃5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇1

　　創(chuàng )業(yè)目標

　　發(fā)展維吾爾特色的快餐行業(yè)，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型快餐連鎖公司。

　　市場(chǎng)分析

　　社會(huì )生活節奏加快，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問(wèn)題。雖然中國內地的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但是坐落在西部的新疆快餐業(yè)發(fā)展比較緩慢。如何去占領(lǐng)這部分市場(chǎng)，是我們需要解決的問(wèn)題。隨著(zhù)西部大開(kāi)發(fā)新疆某些城市人均收入開(kāi)始增多，像烏魯木齊，克拉瑪依等城市還能跟內地的城市媲美。調查表明當人均收入到一定程度，傳統的家務(wù)勞動(dòng)將轉向社會(huì )。由此在新疆的快餐業(yè)務(wù)的發(fā)展將進(jìn)入急劇擴張的時(shí)刻，所以特色的快餐市場(chǎng)將隨著(zhù)新疆經(jīng)濟發(fā)展而進(jìn)入高速發(fā)展的階段。

　　目前，市面上滸的西式快餐其實(shí)并不適合國人對快餐的消費觀(guān)念和傳統飲食需求的觀(guān)念。拿西式快餐最普通的漢堡包來(lái)說(shuō)，除了新奇，基本上是沒(méi)有什么美味可言。而且，快餐在美國的發(fā)展向來(lái)是以?xún)r(jià)格低廉而著(zhù)稱(chēng)的，是大眾日常消費的對象。但在中國的市場(chǎng)上，尤其在新疆，西式快餐的價(jià)格，還遠非大眾化所能接受的程度，這也決定了不可能性讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇“快餐”�？疾飕F行的維吾爾餐廳小、臟、亂、慢的狀況仍然很?chē)乐�，現行的餐廳的弱點(diǎn)，給我們建維吾爾特色快餐連鎖店提供了絕好的市場(chǎng)機會(huì )。只要我們能抓住這些市場(chǎng)機會(huì )，改善維吾爾特色餐廳經(jīng)營(yíng)上的諸多缺陷，并發(fā)展成快餐，那么我們進(jìn)入中式快餐市場(chǎng)占據較大市場(chǎng)份額的創(chuàng )業(yè)計劃，是極有可能的。

　　實(shí)施方案

　　1. 快餐服務(wù)業(yè)的模型。

　　以顧客為中心，以顧客滿(mǎn)意為目的，通過(guò)使顧客滿(mǎn)意，最終達到公司經(jīng)營(yíng)理念的推廣。

　　2. 目標市場(chǎng)的定位。

　　主要開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)：新疆的一些較發(fā)達的城市烏魯木齊，克拉瑪依，庫爾勒，石河子等等。新疆各族大眾能接受的快餐業(yè)。顧客群：穆斯林群體+上班族+兒童+休閑族+其他。

　　3.主要菜單，飲料，甜點(diǎn)

　　4. 市場(chǎng)策略。

　　(1)產(chǎn)生工業(yè)化

　　改進(jìn)各種設備，加快各種食品的制作速度，和制做方法，來(lái)適應當前顧客越來(lái)越快的生活節奏。

　　比如：把傳統的烤羊肉串的設備改成如圖的設備

　　(2)產(chǎn)品標準化

　　產(chǎn)品的標準必須符合樣本質(zhì)量要求。而產(chǎn)品樣本是由公司食品監督人員負責定期檢查。產(chǎn)品包裝用的材料和飯具用一次性材料。盡量保證飯菜的質(zhì)量和口味每天都一樣。然后要保證上飯速度;這是最重要的;因為我們要開(kāi)的餐廳不是一般的餐廳而是快餐，快餐最大的特點(diǎn)就是快。我們采取原材料外包的方式保證上飯速度。也就是說(shuō)把原材料第二次加工成顧客需要的'美食。定期派公司食品監督人員去原材料廠(chǎng)進(jìn)行衛生、質(zhì)量方面的監督。

　　(3)管理科學(xué)化

　　時(shí)間管理每個(gè)公司都有自己的規章制度，就是餐廳也不例外。我們會(huì )排出一個(gè)工作時(shí)間表來(lái)安排所有員工的作息時(shí)間，每個(gè)員工都有固定的時(shí)間上班，每個(gè)員工平均每月休息五天，如果員工有無(wú)法抗拒的事情，可以和其他員工商量好，在值班經(jīng)理同意的情況下，進(jìn)行調整。如有曠班的情況，會(huì )扣除一部分的工資。按照規定的時(shí)間準時(shí)上班。其他人員按照另外規定的時(shí)間上班。餐廳保吃住的人員工作時(shí)間以外的活動(dòng)要在適當的時(shí)間告知餐廳負責人。餐廳要對其成長(cháng)成才全面負責�？记诠芾碛汕皬d負責人管理和記載，要不定其公布。有事必須事先請假經(jīng)經(jīng)理審批。

　　任務(wù)管理餐廳設置，一個(gè)經(jīng)理，一個(gè)副經(jīng)理，一個(gè)財務(wù)干部，一個(gè)倉儲干部，員工排班表，一個(gè)月做一次，讓每個(gè)員工知道自己每個(gè)月的工作計劃，另外每個(gè)員每月都有大概5天的休息時(shí)間。有關(guān)人員工作時(shí)間原則上無(wú)條件服從管理，有意見(jiàn)事后通過(guò)適當的渠道反應。負責值班人員要在正式上班前做好本部門(mén)的基本準備工作。檢查落實(shí)沒(méi)有到位的工作環(huán)節。服務(wù)員要準備好冷熱水器里需要的水并提前將水燒開(kāi)。保管負責加好冷飲機里的飲料。前廳負責人負責備好當日的各種飲料。服務(wù)員要在正式上班前準備好室內的一切接待準備工作，正式上班后領(lǐng)班檢查室內準備工作無(wú)誤后組織清理室外衛生(每天至少兩遍)。服務(wù)員實(shí)行作分工制。餐桌承包到人并實(shí)行輪換制。衛生方面要做到“一塵不染”——餐桌椅從上到下清潔無(wú)污跡;用品要用心清潔做到完好清潔干凈如新。物品的擺放要無(wú)遺漏按規定的位置和次序擺放。服務(wù)員要做好餐廳分配的其他工作任務(wù)包括每天上下午接待前串好分配的肉串)。沒(méi)有工作任務(wù)時(shí)不得聚眾打鬧閑聊。不得私自動(dòng)用餐廳內的娛樂(lè )設備。工作時(shí)間娛樂(lè )設備由領(lǐng)班負責管理和調試，其他人員不得隨便使用和更改。

　　店面的布置

　　快餐店選址

　　餐廳財務(wù)

　　所繳稅款： 7%左右

　　水電費：1萬(wàn)/月

　　薪金 ：共11200元/月(大廚兩人每月各兩千，共計4000;服務(wù)生8人每人每月各900共計7200)

　　租金：100平米8萬(wàn)/年

　　裝修費用15萬(wàn)元

　　裝修折舊+設備折舊：3.5萬(wàn)/年

　　財務(wù)預測：平均每人的消費40元;毛利潤占總銷(xiāo)售額的50%。

　　總投資：33萬(wàn)元

　　投資收益預測表

　　按照100平米，30個(gè)餐位，上座率60%*3來(lái)算

　　消費水平

　　預測項目

　　人均消費20元

　　人均消費40元

　　人均消費60元

　　日營(yíng)銷(xiāo)額

　　1080

　　2160

　　32400

　　月?tīng)I銷(xiāo)額

　　32400

　　64800

　　97200

　　毛利率

　　50%

　　50%

　　50%

　　毛利率額

　　16200

　　32400

　　48600

　　月凈利

　　-9768

　　17614

　　18096

　　回本

　　——————

　　19個(gè)月

　　18個(gè)月

　　經(jīng)營(yíng)連鎖化

　　1.確立大眾化的餐飲經(jīng)營(yíng)思想

　　連鎖店的分布的分布選址應該在應該在商業(yè)區、居民區、學(xué)校、商場(chǎng)附近。為了達到這個(gè)目的我們店選址在烏魯木齊延安路伊合拉

　　2.積極推行標準化管理

　　各個(gè)店之間經(jīng)營(yíng)理念要保持一致。也就是說(shuō)識別系統要一致、商品服務(wù)、管理制度都一致。

　　3.注重連鎖經(jīng)營(yíng)的質(zhì)和量的統一

　　統一原材料、統一配送、統一決策、統一管理。

　　按照店所需的量，原材料統一加工，然后分到各個(gè)店進(jìn)行第二次加工。統一配送點(diǎn)所需要的餐具和其他東西。各個(gè)店的決策要保持一致、進(jìn)行統一管理。

　　4. 戰略規劃

　　經(jīng)營(yíng)連鎖化就是把店一步步的做大，這是一個(gè)創(chuàng )建自己品牌的過(guò)程，我們從小入手，首先在生意逐漸變好的情況下，先在距離原來(lái)的店面10—20公里的一個(gè)地點(diǎn)再開(kāi)設一個(gè)店，如果這個(gè)店的生意也逐漸好轉的話(huà)再開(kāi)一家店，與前兩家店形成一個(gè)三角形的區域，首先在這個(gè)100平方公里的地方做到最好。積累資金，以這個(gè)三角形作為中心逐漸擴大經(jīng)營(yíng)，當開(kāi)到10家店后，在加盟連鎖方式上展開(kāi)“以特許加盟為主、以合作加盟為輔�！碧卦S加盟是為愿意全額投資并全心經(jīng)營(yíng)的加盟者提供的合作模式;而合作加盟是針對投資型加盟者，由加盟者與我們共同投資，我們以設備資本作為投資，加盟者以場(chǎng)地、裝修等資本作為投資，我們負責餐廳經(jīng)營(yíng)并承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，加盟者提取固定利潤。

　　總結

　　創(chuàng )業(yè)的關(guān)鍵在于確定我們的創(chuàng )業(yè)方向，然后根據我們所選擇的方向來(lái)確定創(chuàng )業(yè)所需的資金以及我們創(chuàng )業(yè)的計劃和實(shí)施方案，有了這些的話(huà)我們才可以讓我們創(chuàng )業(yè)夢(mèng)的實(shí)現有了一個(gè)初步的可能。所以我們選擇的創(chuàng )業(yè)方向是快餐行業(yè)，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型快餐連鎖公司。

　　前期我們著(zhù)重要考慮的一個(gè)問(wèn)題是市場(chǎng)分析。因為沒(méi)有一個(gè)詳細的市場(chǎng)分析，就無(wú)法了解到市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)的了解創(chuàng )業(yè)計劃根本無(wú)法實(shí)施。所以我們對市場(chǎng)的分析就是隨著(zhù)西部大開(kāi)發(fā)新疆某些城市人均收入開(kāi)始增多，像烏魯木齊，克拉瑪依等城市還能跟內地的城市媲美。調查表明當人均收入到一定程度，傳統的家務(wù)勞動(dòng)將轉向社會(huì )。由此在新疆的快餐業(yè)務(wù)的發(fā)展將進(jìn)入急劇擴張的時(shí)刻，所以特色的快餐市場(chǎng)將隨著(zhù)新疆經(jīng)濟發(fā)展而進(jìn)入高速發(fā)展的階段。這是我們主要的市場(chǎng)分析。

　　市場(chǎng)分析完了以后就是實(shí)施方案。如果沒(méi)有一套實(shí)施方案就想創(chuàng )業(yè)的話(huà)那么最終面臨我們的結果必然是失敗。所以實(shí)施方案也很重要。我們的實(shí)施方案主要分三個(gè)部分;第一個(gè)就是我們要開(kāi)的快餐的服務(wù)模型。也就是以顧客為中心，以顧客滿(mǎn)意為目的，通過(guò)使顧客滿(mǎn)意，最終達到公司經(jīng)營(yíng)理念的推廣。第二個(gè)是目標市場(chǎng)的分析。主要開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)：新疆的一些較發(fā)達的城市烏魯木齊，克拉瑪依，庫爾勒，石河子等等。顧客群：穆斯林群體+上班族+兒童+休閑族+其他。第三個(gè)就是具體要營(yíng)業(yè)的菜單。

　　實(shí)施方案有了以后我們必須得考慮的就是市場(chǎng)策略。我們的市場(chǎng)策略主要分生產(chǎn)工業(yè)化、產(chǎn)品標準化、科學(xué)管理化等三個(gè)部分。

　　實(shí)施方案考慮完了以后考慮的就是財務(wù)問(wèn)題。倘若沒(méi)有財務(wù)分析的話(huà)我們的創(chuàng )業(yè)計劃根本無(wú)從實(shí)施。我們主要以日營(yíng)銷(xiāo)額、月?tīng)I銷(xiāo)額、毛利率、毛利率額、月凈利、回本等方做了一個(gè)投資收益預測表。以便于以后的財務(wù)分析。在所繳稅款、水電費、薪金、總投資、租金、裝修費、用裝修折舊、設備折舊、財務(wù)預測等方面寫(xiě)了大概的分析。

　　財經(jīng)問(wèn)題如果解決了我們還需要考慮經(jīng)營(yíng)連鎖化。把經(jīng)營(yíng)連鎖化主要分為4個(gè)點(diǎn)。主要確立大眾化的餐飲經(jīng)營(yíng)思想、積極推行標準化管理、注重連鎖經(jīng)營(yíng)的質(zhì)和量的統一、戰略規劃等等。對經(jīng)營(yíng)連鎖化進(jìn)行了詳細的總結。

　　最后得出了此創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。就算我們把前面所考慮的問(wèn)題都得到了解決，也不能確定我們的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)一定會(huì )成功。因為在創(chuàng )業(yè)的途中還有很多困難等著(zhù)我們去克服，去跨越。對于這些困難，我們不能有一絲一毫的恐懼，因為你弱它就強，你強它就弱。沒(méi)有人會(huì )在創(chuàng )業(yè)道路上一帆風(fēng)順得的。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇2

　　促銷(xiāo)策略是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的基本策略之一。促銷(xiāo)策略是指企業(yè)如何通過(guò)人員推銷(xiāo)、廣告、公共關(guān)系和營(yíng)業(yè)推廣等各種促銷(xiāo)方式，向消費者或用戶(hù)傳遞產(chǎn)品信息，引起他們的注意與興趣，激發(fā)他們的購買(mǎi)欲望與購買(mǎi)行為，以達到擴大銷(xiāo)售的目的。促銷(xiāo)策略是指企業(yè)如何通過(guò)人員推銷(xiāo)、廣告、公共關(guān)系和營(yíng)業(yè)推廣等各種促銷(xiāo)方式，向消費者或用戶(hù)傳遞產(chǎn)品信息，引起他們的.注意和興趣，激發(fā)他們的購買(mǎi)欲望和購買(mǎi)行為，以達到擴大銷(xiāo)售的目的。

　　(一)開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)主題

　　店名:Meng(可理解為懵、夢(mèng)、萌等等) 標志為M

　　情人節，在懵懂的季節

　　萌芽在懵懂的夢(mèng)

　　夢(mèng)一般的年紀，在夢(mèng)里相約

　　時(shí)髦新店、好禮相見(jiàn)

　　在對的時(shí)間遇上衣(伊)人

　　(二)開(kāi)業(yè)活動(dòng)方案

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年情人節

　　活動(dòng)目的：

　　1、創(chuàng )造良好商機，增加客流提升銷(xiāo)售額，全面打響我們服裝店開(kāi)業(yè)的第一仗。

　　2、通過(guò)開(kāi)業(yè)活動(dòng)讓顧客獲知我們的賣(mài)場(chǎng)是一個(gè)感覺(jué)更舒適，服務(wù)更優(yōu)質(zhì)的服裝店。

　　3、通過(guò)此次開(kāi)業(yè)樹(shù)立我們服裝店價(jià)格新形象、整體服務(wù)新形象、服裝質(zhì)量新形象。

　　4、通過(guò)開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)帶動(dòng)情人節期間我們服裝店在服裝市場(chǎng)的占有率，提高門(mén)店客流量、提高知名度。

　　5、提高我們服裝店在大市場(chǎng)中的競爭力，打造本店在金華地區的地位。

　　活動(dòng)內容：

　　開(kāi)業(yè)活動(dòng)方案一：

　　內容：

　　1.品牌童鞋開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)35 元起

　　2.滿(mǎn)100 元送品牌襪子1 雙

　　3.滿(mǎn)150 元送品牌文具盒1 個(gè)

　　4.滿(mǎn)200 元送30 元代金券

　　5.滿(mǎn)268 元送VIP 會(huì )員卡一張

　　活動(dòng)方案解釋?zhuān)?/p>

　　1、新款7 折銷(xiāo)售， 6 折銷(xiāo)售

　　2、特價(jià)鞋35 元、50 元、60 元、70 元起

　　3、消費金額達到100 元不足150 元的送品牌襪子1 雙;

　　4、消費金額達到150 元不足200 元的送品牌文具盒1 個(gè);

　　5、消費金額達到200 元不足268 元贈送價(jià)值30 元代金券

　　6、消費金額達到268 元以上含268 元贈送VIP 會(huì )員卡一張可享受本店新款5 折折扣，VIP 卡限量108 張

　　開(kāi)業(yè)活動(dòng)方案二：

　　1、新款8.8折;(有贈品)

　　2、特價(jià)5折;(無(wú)贈品)

　　活動(dòng)方案解釋?zhuān)?/p>

　　1、新款8.8銷(xiāo)售，滿(mǎn)100 元送品牌襪子1 雙滿(mǎn)150 元送品牌文具盒1 個(gè)滿(mǎn)200 元以上送30 元代金券;

　　2、特價(jià)產(chǎn)品5 折銷(xiāo)售無(wú)需提供贈品。

　　適當安排開(kāi)業(yè)典禮，并安排抽獎活動(dòng)。

　　(三)宣傳方案

　　宣傳時(shí)間：20xx年情人節前兩周

　　宣傳內容:傳達本店形象及開(kāi)業(yè)活動(dòng)等信息

　　宣傳執行：

　　1、媒體安排以DM為主，開(kāi)業(yè)以后，DM可置于店內供顧客自取。

　　2、宣傳渠道

　　A、派員分片區發(fā)送;

　　B、報紙夾頁(yè);

　　C、郵寄。

　　3、在店內以及店外張貼海報。

　　3、地方電視媒體滾動(dòng)字幕或靜面文字廣告。

　　4、服裝宣傳單、季刊、企業(yè)報現場(chǎng)發(fā)送。

　　5、可能的話(huà)邀請人員進(jìn)行時(shí)裝走秀。

　　6、在現實(shí)宣傳的同時(shí)在網(wǎng)絡(luò )上同步宣傳。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇3

　　一、公司宏觀(guān)分析

　　1、公司簡(jiǎn)介

　　本公司是一個(gè)以圍繞信息服務(wù)為中心的服務(wù)類(lèi)企業(yè)，公司致力于打造針對校園內部的網(wǎng)絡(luò )交易平臺，利用網(wǎng)絡(luò )信息傳遞便利的優(yōu)點(diǎn)，結合校園交易活動(dòng)即時(shí)性、跨越地域范圍狹小的特點(diǎn)，為校園商務(wù)活動(dòng)提供信息交流便捷、涵蓋內容系統全面的網(wǎng)絡(luò )交易平臺把虛擬的網(wǎng)絡(luò )拉近學(xué)生們的身邊，突破網(wǎng)絡(luò )服務(wù)只能提供虛擬服務(wù)的局限，讓同學(xué)們體驗到網(wǎng)絡(luò )生活帶來(lái)的實(shí)體便利：以此為公司運作基礎，樹(shù)立公司良好形象，科學(xué)合理運營(yíng)公司項目，立足于長(cháng)遠發(fā)展。

　　2.、公司戰略

　　燕山大學(xué)是我們公司發(fā)展的起點(diǎn)和試點(diǎn)，前期從小處著(zhù)手，深入開(kāi)拓燕山大學(xué)市場(chǎng)，積累經(jīng)驗教訓，立足于長(cháng)遠，我們會(huì )根據未來(lái)發(fā)展狀況，把這個(gè)平臺推廣到秦皇島的各大高校中，最終拓展到全國的每一所高校。

　　3、執行項目概要

　　學(xué)生自由交易平臺;二手書(shū)出售;超市在線(xiàn)購物;承包培訓機構招生;承包旅游機構組團;商家網(wǎng)上開(kāi)店;常用型產(chǎn)品出售;廣告業(yè)務(wù)。

　　4、資金籌集方式

　　公司運營(yíng)資金由負責人(周保成、郭慧)籌集也允許公司其他成員的股份的方式中小企業(yè)融資。

　　二、行業(yè)特點(diǎn)描述

　　1、發(fā)展背景

　　當當網(wǎng)：1999年11月正式開(kāi)通，成立以來(lái)，當當網(wǎng)一直以來(lái)都是高速度增長(cháng)，每年成長(cháng)率均超過(guò)100%。20xx年圖書(shū)銷(xiāo)售超過(guò)六億元每月約有 20xx萬(wàn)人在當當網(wǎng)瀏覽各類(lèi)信息。它靠網(wǎng)上銷(xiāo)售圖書(shū)獲得良好聲譽(yù)，逐步把銷(xiāo)售范圍擴大到各種大眾商品，采用消費者鼠標輕輕一點(diǎn)，精品盡在眼前-快遞公司送貨上門(mén)，當面收款經(jīng)營(yíng)模式，吸引了全球3756萬(wàn)的顧客在當當網(wǎng)上選購自己喜愛(ài)的商品。自己售書(shū)的同時(shí)為其他商品提供交易平臺獲利。

　　針對于大學(xué)生的非常成功的例子就是江西農業(yè)大學(xué)學(xué)生吳子發(fā)創(chuàng )辦的大學(xué)生168服務(wù)網(wǎng)，該網(wǎng)站于20xx年建立，到20xx年月成交額達百萬(wàn)元。該網(wǎng)站提供集網(wǎng)上訂餐、網(wǎng)上超市、網(wǎng)上二手書(shū)店的服務(wù)，初期經(jīng)營(yíng)范圍只在一個(gè)學(xué)校，到后來(lái)把業(yè)務(wù)逐步擴大周邊大學(xué)校園，采用網(wǎng)上下訂單，貨到付款的交易方式，大大方便了學(xué)生的日常生活，在學(xué)生當中贏(yíng)得了很好的口碑，很值得我們學(xué)習。

　　綜上，網(wǎng)絡(luò )交易平臺對商品分類(lèi)，智能查詢(xún)、購物導航和輕松的購物方式進(jìn)行了完美的展現，加上每個(gè)網(wǎng)站的特色服務(wù)，吸引瀏覽者和商家，這樣網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者得到了豐厚的回報。

　　2、自身發(fā)展優(yōu)勢

　　隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )以其時(shí)效性強，信息交流便捷等特點(diǎn)，成了21世紀另一個(gè)市場(chǎng)。雖然互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展的相當廣泛了，但是互聯(lián)網(wǎng)在學(xué)生市場(chǎng)中并沒(méi)有真正的打開(kāi)。學(xué)生市場(chǎng)與互聯(lián)網(wǎng)之間還存在著(zhù)很大的距離，據我們對周?chē)鷮W(xué)生的觀(guān)察，學(xué)生們主要利用網(wǎng)絡(luò )的方式有：學(xué)習、查資料、看新聞、網(wǎng)上聊天、玩游戲、發(fā)表言論等，可以看到，這些都是比較虛擬的服務(wù)，對學(xué)生帶來(lái)很少實(shí)體的2.3項目運營(yíng)關(guān)鍵。

　　1)、注重學(xué)生需求的實(shí)際，讓服務(wù)更專(zhuān)業(yè)、更全面。

　　不同服務(wù)根據學(xué)生需求特點(diǎn)采用不同的經(jīng)營(yíng)管理模式，如：二手書(shū)服務(wù)中，我們把所有可能要購買(mǎi)的書(shū)都集合在我們的網(wǎng)上書(shū)店里，學(xué)生可用鼠標輕輕一點(diǎn)即可搜索到，之后進(jìn)行簡(jiǎn)單的購物流程即可在宿舍收到想要的價(jià)格低廉的書(shū)籍，不用花高價(jià)購買(mǎi)新書(shū)、不用花費力氣四處找借、不用花費金錢(qián)復印質(zhì)量不高的書(shū)本。這樣，到位的服務(wù)會(huì )賺取好的`口碑和利潤。

　　2)、把網(wǎng)絡(luò )拉到學(xué)生身邊，惠及他們的自身利益，辦出我們的特色。

　　現在學(xué)生接觸到的網(wǎng)絡(luò )深入到學(xué)生生活還不夠全面、不夠徹底，例如百度涉及到的是信息檢索，不能觸及到日常具體生活，顯得不夠全面，而淘寶提供的網(wǎng)上購物雖有實(shí)體的味道，但也只是一部分實(shí)體，顯得不夠徹底。而我們創(chuàng )辦的網(wǎng)站因為具有面對具體學(xué)生群體的要求，涵蓋內容是專(zhuān)門(mén)為學(xué)生所關(guān)注和參與的，所以能夠真正把網(wǎng)絡(luò )拉到學(xué)生身邊，惠及他們的切身利益，打造我們最具特色的一面。

　　3)、合理構建服務(wù)項目，保持生存與發(fā)展。 在我們經(jīng)營(yíng)的項目中，在線(xiàn)購物、在線(xiàn)訂餐、在線(xiàn)購書(shū)、學(xué)生自由交易平臺是我們贏(yíng)得學(xué)生歡迎、商家信任的重要策略，是網(wǎng)站生存發(fā)展的前提條件;除自由交易平臺外，其他六個(gè)服務(wù)都有獲利的空間，可以說(shuō)把校園交易的主要獲利渠道容納進(jìn)來(lái)了，達到團隊生存發(fā)展的目的。借鑒知名網(wǎng)站的服務(wù)模式和服務(wù)特色，結合校園生活的特點(diǎn)，科學(xué)合理的規劃，精心細致的設計，打造出功能強大，服務(wù)周到，適應學(xué)校實(shí)際的獨具特色的本土化網(wǎng)站。

　　總之，要用適合學(xué)生根本利益的服務(wù)站穩腳跟，而不是用宣傳獲得曇花一現。

　　三、執行項目解析及營(yíng)銷(xiāo)戰略

　　1、學(xué)生自由交易平臺 我們開(kāi)辟一個(gè)自由交易的平臺，為學(xué)生免費投放廣告，學(xué)生只要把廣告刊登到相應的分類(lèi)信息中，就會(huì )被消費者輕易瀏覽到，或者被搜索引擎找到。用這種服務(wù)來(lái)提高網(wǎng)站的知名度。

　　2、超市在線(xiàn)購物

　　1)、市場(chǎng)分析

　　燕山大學(xué)學(xué)地域廣闊，宿舍區分布廣泛，大部分宿舍區距離超市較遠，學(xué)生購物極其不便，在線(xiàn)購物--上門(mén)送貨和網(wǎng)上選購的方式正好迎合了學(xué)生們的需求。另外超市之間形成了比較激烈的競爭，我們了解到校遠周邊超市的商品要比其他地方的價(jià)格低，這就是激烈競爭的結果，可想而知他們對贏(yíng)得學(xué)生市場(chǎng)的渴望，而我們給他們提供的在線(xiàn)購物服務(wù)是他們競爭的有力籌碼，只要我們提出的服務(wù)費用比他們靠降價(jià)競爭的方式劃算，他們就會(huì )很愿意和我們合作的。

　　2)、行銷(xiāo)策略

　　把校園內外的所有超市吸引過(guò)來(lái)，我們打算對超市商家實(shí)行頁(yè)面展示+訂單銷(xiāo)售戰略，超市根據自身情況是否選擇訂單服務(wù)。

　　為他們在網(wǎng)站上提供空間，讓他們在網(wǎng)站上開(kāi)店展示商品。當一個(gè)學(xué)生找商品時(shí)，或者直接打開(kāi)某一個(gè)超市的頁(yè)面進(jìn)行選購，或者用站內搜索引擎搜索想要的物品，經(jīng)過(guò)智能化處理，網(wǎng)站會(huì )把相關(guān)結果(包括價(jià)格、所在超市、型號等商品信息)都羅列出來(lái)，以供選擇，然后在線(xiàn)下訂單，超市看到訂單后就會(huì )及時(shí)組織人員送貨上門(mén)，各個(gè)超市可根據自身情況制定消費底限提供上門(mén)送貨和送貨時(shí)間。

　　3)、財務(wù)分析

　　根據我們對西校區利聯(lián)超市調查：平均每天營(yíng)業(yè)額在5000元左右，預計在網(wǎng)站上每家超市的銷(xiāo)售額為500元，根據統計周邊超市數量，我們把合作目標定在四個(gè)。

　　每月利潤=(每天成交額×服務(wù)提成×每月天數+每月頁(yè)面展示費)×合作超市數量

　　四、互聯(lián)網(wǎng)前景分析

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)趨勢：充分利用線(xiàn)上網(wǎng)絡(luò )和線(xiàn)下實(shí)體的優(yōu)勢。

　　現在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)，純粹線(xiàn)上的服務(wù)也可能成功，比如facebook，谷歌，twitter等，但這是5年一遇的大革新，是基于對信息和人的基礎網(wǎng)絡(luò )服務(wù)，這樣的機遇對于大多數創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，可遇而不可求。如果你也想做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)，不妨考慮一下，如何充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢和線(xiàn)下渠道的優(yōu)勢，讓雙方優(yōu)勢結合起來(lái)，爆發(fā)出新能量。

　　互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢在于前臺的信息整合，在于用戶(hù)之間，用戶(hù)和網(wǎng)站之間大規模交互的可能性，這個(gè)交互可以是即時(shí)，也可以是延時(shí)的，可以同一空間的，也可以遠在異國他鄉的。這就決定互聯(lián)網(wǎng)可以為線(xiàn)下的商業(yè)提供一個(gè)很好的營(yíng)銷(xiāo)前臺。把線(xiàn)下的交易，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的模式呈現出來(lái)，最終爆發(fā)巨大能量。

　　Groupon這樣的團購網(wǎng)站就是很好的例子，它通過(guò)發(fā)布線(xiàn)下商家的折扣信息，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )組織一定數量的人群去實(shí)現這個(gè)折扣價(jià)。這樣就為線(xiàn)下的商家和消費者提供了雙贏(yíng)的機會(huì )。而如果不通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，這樣的一個(gè)活動(dòng)要組織起來(lái)，需要耗費不知多少倍的努力。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇4

　　目錄

　　一、小型超市在國際市場(chǎng)上的發(fā)展趨勢

　　1、便利店的發(fā)展起源

　　2、便利店在國際市場(chǎng)的發(fā)展

　　二、小型超市在國內市場(chǎng)上的發(fā)展特點(diǎn)

　　1、政府扶持，起步艱難

　　2、發(fā)展提速，網(wǎng)點(diǎn)劇增

　　3、發(fā)展便利，首選滬粵

　　4、密集開(kāi)店，貼身競爭

　　5、模式創(chuàng )新，前景不明

　　三、廣州某某商貿發(fā)展有限公司簡(jiǎn)介

　　1、前言

　　2、企業(yè)使命

　　3、企業(yè)目標

　　4、企業(yè)信條

　　5、企業(yè)價(jià)值觀(guān)

　　6、企業(yè)精神

　　7、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

　　8、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針

　　9、企業(yè)作風(fēng)

　　10、企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則

　　11、組織架構

　　12、人力架構

　　四、公司盈利運作模式定位

　　1、市場(chǎng)定位

　�、�、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)定位

　�、�、網(wǎng)絡(luò )布點(diǎn)定位

　�、�、目標消費群定位

　�、�、經(jīng)營(yíng)面積定位

　�、�、裝修標準定位

　　2、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品定位

　�、�、基本商品定位

　�、�、商品占比定位

　�、�、商品毛利率定位

　�、�、現金采購資金占比定位

　�、�、商品分類(lèi)和品種數量及價(jià)格帶定位

　�、�、門(mén)店經(jīng)營(yíng)商品損耗率的定位

　�、�、門(mén)店經(jīng)營(yíng)商品淘汰率的定位

　�、�、有償增值服務(wù)產(chǎn)品定位

　�、�、二手商品交易/代售服務(wù)產(chǎn)品定位

　�、�、自行車(chē)租賃/保管/加氣/維修服務(wù)產(chǎn)品定位

　�、�、涼茶售賣(mài)服務(wù)產(chǎn)品定位

　�、�、電訊相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位

　�、�、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位

　�、�、票務(wù)卡類(lèi)相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位

　�、�、代售報名相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位

　�、�、代購禮品相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位

　�、�、代繳費相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位

　�、�、家政相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位

　�、�、網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售服務(wù)產(chǎn)品定位

　�、�、創(chuàng )新免費服務(wù)產(chǎn)品定位

　　五、門(mén)店單店運營(yíng)管理模式定位

　　1、門(mén)店面積定位

　　2、門(mén)店作息時(shí)間定位

　　3、門(mén)店組織架構定位

　　4、門(mén)店人力架構定位

　　5、門(mén)店人力編制定位

　　6、門(mén)店員工工資結構定位

　　7、門(mén)店員工晉升流程定位

　　8、門(mén)店商品配置定位

　　9、門(mén)店設備配置定位

　　六、投資預算分析

　　1、單店設備投資預算分析

　　2、單店投資收益預算分析

　　3、五個(gè)到十個(gè)門(mén)店投資收益預算分析

　　七、門(mén)店發(fā)展戰略規劃定位

　　1、一年發(fā)展計劃

　　2、二至五年發(fā)展計劃

　　3、五至十年發(fā)展計劃

　　八、提升門(mén)店營(yíng)業(yè)額和利潤的途徑定位

　　1、客單價(jià)提升的途徑

　　2、吸引商品消費客流的途徑

　　3、吸引個(gè)性需求的客流的途徑

　　4、吸引消費者重復消費的.途徑

　　5、從其他便利店吸引客流的途徑

　　6、通過(guò)購物卡的推廣，與其他商家合作；

　　九、某某便利店發(fā)展swot分析

　　1、s（優(yōu)勢）分析

　　2、w（劣勢）分析

　　3、o（機會(huì )）分析

　　4、t（威脅）分析

　　十、投資風(fēng)險規避的渠道

　　1、員工/創(chuàng )業(yè)者/投資者入股

　　2、委托經(jīng)營(yíng)

　　3、承包經(jīng)營(yíng)

　　4、擔保抵押經(jīng)營(yíng)

　　附：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式

　　1、總經(jīng)理崗位手冊

　　2、總經(jīng)理助理崗位手冊

　　3、財務(wù)經(jīng)理崗位手冊

　　4、財務(wù)人員崗位手冊

　　5、出納人員崗位手冊

　　6、收銀員崗位手冊

　　7、采購人員崗位手冊

　　8、采購部助理文員崗位手冊

　　9、持款人員崗位手冊

　　10、物流經(jīng)理崗位手冊

　　11、物流分貨員崗位手冊

　　12、物流保管員崗位手冊

　　13、司機崗位手冊

　　14、人力資源部崗位手冊

　　15、店鋪經(jīng)理崗位手冊

　　16、店鋪助理崗位手冊

　　17、理貨員崗位手冊

　　18、收貨人員崗位手冊

　　19、販賣(mài)促銷(xiāo)人員崗位手冊

　　小型超市的發(fā)展起源

　　便利店（conveniencestore）簡(jiǎn)稱(chēng)（cvs），最早起源于美國，由美國桑斯蘭德公司（southlandicecompany）于一九二七年創(chuàng )立原型.當時(shí)southlandice公司的創(chuàng )始人“unclejohnny”——jeffersongreen在意識到當雜貨店下班關(guān)門(mén)以后，仍有消費者需要象面包、牛奶、雞蛋等食品，便決定貯藏一些這些食品，而當時(shí)他的商店已經(jīng)是一周7天每天16小時(shí)營(yíng)業(yè)。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇5

　　企業(yè) 名稱(chēng) 創(chuàng )業(yè)者姓名 日期

　　通信地址郵政編碼電 話(huà)傳 真電子郵件

　　一、企業(yè)概況

　　主要經(jīng)營(yíng)范圍：

　　企業(yè)類(lèi)型： □生產(chǎn)制造 □傳統產(chǎn)業(yè)

　　□零售 □其他

　　□批發(fā) □服務(wù) □農業(yè) □新型產(chǎn)業(yè)

　　二、創(chuàng )業(yè)計劃作者的個(gè)人情況

　　以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時(shí)間）：

　　教育背景，所學(xué)習的.相關(guān)課程（包括時(shí)間）

　　三、市場(chǎng)評估

　　目標顧客描述：

　　市場(chǎng)容量或本企業(yè)預計市場(chǎng)占有率：

　　市場(chǎng)容量的變化趨勢：

　　競爭對手的主要優(yōu)勢：

　　競爭對手的主要劣勢：

　　本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：

　　本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：

　　四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃

　　3. 地點(diǎn)

　　(1) 選址細節：

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