【必備】創(chuàng )業(yè)計劃范文匯編8篇
日子如同白駒過(guò)隙，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？以下是小編整理的創(chuàng )業(yè)計劃8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇1
【面館選址】
1。住宅社區：開(kāi)面館最好的選擇，住宅社區的人口組成均勻，都以家庭為單位，出門(mén)用餐機率高，每一個(gè)家庭2—6人，座位應具有能足夠容納的環(huán)境，菜色選擇也要豐富，裝修必須花較多成本，才能滿(mǎn)足大人與小孩的需求，消費以午餐、晚餐與假日為主，不會(huì )出現明顯淡季與旺季之分。
2。工商業(yè)區：上班族群聚的`地方，活動(dòng)時(shí)間以白天為主，因此消費時(shí)機在于午餐，由于午餐時(shí)間并不長(cháng)，而用餐都在11－ 13點(diǎn)之間，對供應速度要求較高，工商業(yè)區用餐環(huán)境要求不高，講求衛生清潔，服務(wù)態(tài)度要好，座位可以較密集，以容納更多顧客，晚餐只有加班人用餐，如講究你的特色面食，對晚餐營(yíng)業(yè)有所幫助，每星期一至星期五是消費者集中時(shí)間，周六日則相對清淡。
3。學(xué)校園區：每年扣除休假只做九個(gè)月，以面館只適合大學(xué)、專(zhuān)科學(xué)校，這類(lèi)學(xué)校學(xué)生消費水平并不高，但是消費能力較高，學(xué)生消費族群容易受流行趨勢改變，因此對菜色變化要求不斷，對餐飲環(huán)境衛生要求較高，這是他們選擇用餐地點(diǎn)的重要依據；午餐、晚餐、夜宵皆可做，都有生意上門(mén)；寒假暑假可能主要是周邊人群消費，會(huì )相對冷清些，但利潤絕對仍然能得到很好保證。
4。市場(chǎng)夜市：夜市人，各樣各色人聚集之地，它綜和娛樂(lè )、購物、餐飲等五花八門(mén)的行業(yè)，人流量較大，同時(shí)競爭也相對直接而且激烈，所以面館要強力講求特色，別人能做我能做，我做別人做不了！營(yíng)業(yè)食間都以晚上為主，下午是準備材料：晚上從下午5點(diǎn)開(kāi)始至零晨2點(diǎn)。逛夜市普通都想吃吃看，所以供應面的份量可以比一般少些，種類(lèi)多些。
針對人群：時(shí)尚的年輕人、小孩、學(xué)生，以及喜歡吃面的家庭
【成本預算】
彩面投資成本小，市場(chǎng)廣闊，基本上能夠保證穩賺不賠，假定一家50平米的面館，主要投資為：
彩面制作設備：2～4000
廚房設備：6000
店內裝修及配備 ：10000
人員工資：4000
流動(dòng)資金：1800
水電氣：1000
開(kāi)業(yè)宣傳：1000
房租：3000－5000
轉讓費：0－ 60000（鋪面轉租后仍能回收）
總投資約為：30000～80000
【收益分析】
早餐50碗，午餐120碗，晚餐90碗。一天營(yíng)業(yè)額約為1300，一個(gè)月利潤約為22600元。
【經(jīng)營(yíng)模式】
主營(yíng)營(yíng)養彩面，可以結合彩色餃子、包子、饅頭、餛飩等銷(xiāo)售！
創(chuàng )業(yè)計劃 篇2
第一、市場(chǎng)分析
1、項目?jì)炔恳蛩?/p>
A優(yōu)勢：網(wǎng)站平臺可以深度本土化、運營(yíng)本土化，這一點(diǎn)口碑網(wǎng)會(huì )受到很多制約。避開(kāi)風(fēng)險。
宜賓網(wǎng)絡(luò )發(fā)展比較成熟，幾家同類(lèi)網(wǎng)站發(fā)展情況不理想，查看口碑網(wǎng)用戶(hù)最新點(diǎn)評論時(shí)間為20xx年6月29日�？梢钥锤偁庮�(lèi)網(wǎng)站發(fā)展不夠理想。
宜賓地區雖然有幾家類(lèi)似網(wǎng)站，但是在用戶(hù)們的記憶是非常模糊的，可以打出宜賓生活消費第一門(mén)戶(hù)品牌口號，迅速強占市場(chǎng)，使宜賓人在心理知道宜賓最大的生活消費門(mén)戶(hù)網(wǎng)是XXX，這樣同類(lèi)網(wǎng)站就失去的競爭力。
B劣勢：缺乏網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品的運營(yíng)經(jīng)驗，對市場(chǎng)了解不夠深入得不到精確的數據，對個(gè)人用戶(hù)和企業(yè)用戶(hù)沒(méi)有管理統籌經(jīng)驗，完全沒(méi)有市場(chǎng)控制能力。
2項目外部因素
A機會(huì )：同類(lèi)網(wǎng)站雖然有幾家，但是卻都出現疲軟情況，即使強大的口碑網(wǎng)也做的并不是很好，前面的那些網(wǎng)站培養的用戶(hù)和企業(yè)用戶(hù)的習慣�，F在缺少的就是真正有實(shí)力的網(wǎng)站來(lái)運營(yíng)這個(gè)市場(chǎng)。同過(guò)網(wǎng)站和傳統媒體的整合實(shí)現項目、個(gè)人用戶(hù)、企業(yè)用戶(hù)三贏(yíng)的局面。
B威脅：只要一個(gè)網(wǎng)站成功、周?chē)芯蜁?huì )全部模仿其模式、持久的價(jià)格站搶奪市場(chǎng)，這對我們本來(lái)缺少資金的情況是一個(gè)致命的打擊，在同時(shí)競爭過(guò)程中，對手可能研究創(chuàng )新出新的產(chǎn)品和服務(wù)體系。最近中國sb大問(wèn)題，對互聯(lián)網(wǎng)整治非常嚴格，如果政策變動(dòng)對產(chǎn)品和服務(wù)開(kāi)始進(jìn)行征稅。掙錢(qián)。
第二、項目定位
1、網(wǎng)站平臺定位
YB765.CN做為宜賓地區最大的生活消費門(mén)戶(hù)，首先必須聚居大量的本土人氣，收集整體宜賓所有的消費娛樂(lè )性企業(yè)的資料。在網(wǎng)絡(luò )中讓企業(yè)與用戶(hù)產(chǎn)生互動(dòng)，讓用戶(hù)與用戶(hù)之間互動(dòng)形成一個(gè)圈子，保持其網(wǎng)站的核心用戶(hù)的競爭力，
2、傳統媒介平臺定位
做為網(wǎng)站平臺的本地化營(yíng)銷(xiāo)最重要的手段，傳統媒介平臺以DM雜志體現出來(lái)，在宜賓地區免費發(fā)送，DM雜志上全部是網(wǎng)站平臺企業(yè)和非網(wǎng)站企業(yè)的宣傳廣告和網(wǎng)站用戶(hù)的個(gè)人口號的宣言。
第三、盈利模式
1、網(wǎng)站平臺盈利模式圖
網(wǎng)站平臺有兩個(gè)盈利點(diǎn)：權限A 權限B
權限A：為主要的盈利點(diǎn)收取企業(yè)的.費用。為企業(yè)帶來(lái)實(shí)在的用戶(hù)群體，可以按年費來(lái)收取費用。
權限B：應該只很小的盈利點(diǎn)、有的時(shí)候為了搞促銷(xiāo)活動(dòng)，通常是免費送權限B，通常以會(huì )員卡的形式來(lái)體現權限B。收取每張會(huì )員卡多少錢(qián)一張。如果宣傳的非常好，價(jià)格可以適當的調高一點(diǎn)，但是為了權限A的盈利點(diǎn)建議權限B只收回成本即可。
2、傳統媒介平臺盈利模式圖
權限D：用戶(hù)已經(jīng)是你網(wǎng)站的企業(yè)用戶(hù)，在費用上可以?xún)?yōu)惠、在銷(xiāo)售VIP企業(yè)會(huì )員時(shí)候也可以捆綁銷(xiāo)售權限D，這樣有助于產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
權限C：非網(wǎng)站的企業(yè)用戶(hù)價(jià)格不變化，如果能成為企業(yè)網(wǎng)站用戶(hù)可以贈送傳統媒介的廣告位置等等，來(lái)吸引企業(yè)用戶(hù)的加盟。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇3
我的農村淘寶創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 站點(diǎn)所在地選擇：
�。�、站點(diǎn)選擇在位于觀(guān)風(fēng)海鎮中心集市的七里半村。
�。�、街上有50平米的門(mén)面可用于裝修和放置設備。
�。�、交通便利，門(mén)口就是102省道，物流可以快速輸送。
�。�、周邊人口密度較高。
站點(diǎn)服務(wù)人員：
�。�、有從事過(guò)電子商務(wù)工作的工作人員，網(wǎng)購經(jīng)驗豐富，能幫助村民操作買(mǎi)與賣(mài)。
�。�、具有服務(wù)村民的意識，俗話(huà)說(shuō)的好“贈人玫瑰，手留余香”。
�。�、我們的代購員具有較好的人際關(guān)系，不只是面對七里半村村民，我們的客戶(hù)是整個(gè)觀(guān)風(fēng)海鎮的群眾。
�。�、我們愿意長(cháng)期合作，同時(shí)我們也有足夠時(shí)間為村民服務(wù) 淘寶站點(diǎn)宣傳：
1、利用趕集趕場(chǎng)天發(fā)放傳單，紅白喜事宣傳介紹，道路旁邊懸掛橫幅，墻體粉刷宣傳，村站廣播，流動(dòng)車(chē)廣告，走訪(fǎng)村民等方式讓群眾了解農村淘寶。
2、通過(guò)舉辦唱山歌、打籃球等活動(dòng)，以吸引村民眼球，近一步了解農村電子商務(wù)。
具體執行和最終目標：
1、通過(guò)建立農村淘寶項目，培養村網(wǎng)絡(luò )購物的認知和習慣，從地方特色農產(chǎn)品切入，促使本地特色農產(chǎn)品網(wǎng)上銷(xiāo)售。。
2、依托縣服務(wù)中心，建立農資物流配送中心和售后服務(wù)支持中心。
3、建立完善的'縣村物流網(wǎng)絡(luò )，構建網(wǎng)貨下鄉和農產(chǎn)品網(wǎng)上銷(xiāo)售的基礎物流通路；
4、探索農產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)挖掘、產(chǎn)品溯源、包裝、物流配送體系，并協(xié)助打造威寧縣特色農產(chǎn)品品牌。
5、推動(dòng)農村經(jīng)濟發(fā)展。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇4
近幾年，具有伊斯蘭文化特色的印巴服飾、工藝品在中國市場(chǎng)非常流行，時(shí)尚一點(diǎn)的女性，衣柜里都有兩三條印巴風(fēng)情的絲巾、披肩、包飾，如果家里再擺放一套伊斯蘭銀茶器則更能突顯主人的格調和生活品質(zhì)。
不過(guò)話(huà)說(shuō)回來(lái)，我們能夠享用這些美物，得感謝那些喜歡引領(lǐng)消費的時(shí)尚經(jīng)營(yíng)者們。北京的三里屯是他們的聚居地，其中有家巴基斯坦風(fēng)情店可是滿(mǎn)足了很多女孩子從小對印巴電影里展現的風(fēng)土人情的好奇和迷戀心理。
小店位于三里屯北街的一個(gè)小巷中，門(mén)外的櫥窗里琳瑯滿(mǎn)目地擺放著(zhù)巴基斯坦手工鞋和巴基斯坦服裝。輕輕推開(kāi)門(mén)走進(jìn)店中，里面色彩斑斕得有些奪目。門(mén)口懸掛著(zhù)許多流蘇狀的步巾，各樣各色的麻制飾品或長(cháng)或短地掛了一屋子，有的做成可愛(ài)的小草人的樣子，有的和珠子穿在一起像燈籠，細長(cháng)的和我們夏天用的`簾子類(lèi)似，有的干脆不加裝飾直接掛著(zhù)，像拂塵又像掃帚，總之擺在家里一定是顯眼、別致的那種。
穿過(guò)充滿(mǎn)民族特色的藍色廊柱，從倒垂著(zhù)的伊斯蘭風(fēng)格尖形裝飾物下面走過(guò)去，展現在你眼前的，是或懸掛或擺放的沒(méi)有經(jīng)過(guò)改制、原汁原味的民族物品。那些來(lái)自巴基斯坦的手工繡花服裝，面料以棉、麻、絲為主，寬松飄逸，漂亮得甚至可以用“奢華”兩個(gè)字來(lái)概括，如《一千零一夜》里描述的一般，金碧輝煌、流光溢彩。 用水牛皮和金銀線(xiàn)捆綁裝飾成的極富民族特色的手工鞋，款式雖有些夸張，但實(shí)用。尤其當你站在一大堆鞋子中挑選喜歡的鞋樣時(shí)，你會(huì )驚喜地發(fā)現沒(méi)有一雙的樣式是重復的。首飾柜上鋪滿(mǎn)了各式各樣的飾品，長(cháng)串長(cháng)串的金銀手鏈、用特殊工藝染色的玻璃手鐲，最有特色的當屬那些造型夸張、由金、銀、銅等金屬制成、很多只合成一大串的首飾，佩帶在身上或腕上會(huì )發(fā)出叮咚清脆的聲響。
在巴基斯坦，民間工藝以銅器為主，各種造型的銅制器皿上，人工雕刻、極具伊斯蘭文化特點(diǎn)的格式花紋，以及花瓶造型是這類(lèi)工藝品的特點(diǎn)。巴基斯坦的手工藝人，不但繼承了阿拉伯文化的傳統風(fēng)格，更吸收了中國、日本等東方文化的精髓，在花瓶的造型上不斷翻新發(fā)展，創(chuàng )造出極富想象力的工藝品。這里除金屬、珍珠、寶石等工藝制品外，還有貝殼、象牙等工藝制品。
這滿(mǎn)屋子的珠光寶氣，給人的感覺(jué)就是——奢華，不過(guò)我覺(jué)得，奢華也可以被解釋為追求細節的完美，是人們理想的最終實(shí)現，是內心的最大滿(mǎn)足。
店主迦韻是一個(gè)美麗的、充滿(mǎn)韻致的女人，從小就迷戀印巴電影，做夢(mèng)都想擁有一件那里面女主人公的服飾。長(cháng)大后，一次去巴基斯坦旅游，立刻被當地的風(fēng)土人情所吸引，于是萌生了在國內開(kāi)一家伊斯蘭風(fēng)情店的念頭。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇5
早餐配送創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要怎么寫(xiě)呢?有什么優(yōu)秀的范文可以借鑒的?
一、市場(chǎng)分析
目前，隨著(zhù)生活節奏的加快，越來(lái)越多的上班族、學(xué)生等選擇在外吃早餐，由于尋覓不到合適的餐飲店，許多人只能隨便在家或飲食小攤上匆匆吃上一口。而真正符合既方便又有營(yíng)養和品質(zhì)保證的早餐網(wǎng)點(diǎn)，在南京還存有很大的空缺。首先，在對觀(guān)念上，消費者追求快捷、方便、口味優(yōu)質(zhì)、營(yíng)養;其次，從購買(mǎi)能力上看，總體購買(mǎi)能力日益增強，而今，在各大超市，購買(mǎi)物品在百十元以上的人不在少數。
另外，在早餐就餐地點(diǎn)上，消費者首選路邊的小攤，原因有三，第一，小攤子的種類(lèi)比較多些，選擇性強;第二，比較方便;第三，省去了洗碗、煮、等繁瑣的家務(wù)。但路邊小攤的弊端，具體有二點(diǎn)：第一，消費者路邊小攤的衛生條件;第二，路邊小攤花銷(xiāo)比家中大。如何揚是消費者魚(yú)與熊掌兼有的一種方式：那就是營(yíng)養早餐配送中心。南京早餐市場(chǎng)需求究竟有多大?來(lái)自權威部門(mén)的一項調查顯示：如果吃一頓早餐只花2元，全市有870萬(wàn)人口，除去1/3的人不在外吃早餐，每天早餐的'總銷(xiāo)售額也有近千萬(wàn)元。所以建立質(zhì)量?jì)?yōu)、技術(shù)到位、產(chǎn)品多樣化的飲食發(fā)展有限公司將會(huì )為定襄第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到不可忽視的作用。
二、行業(yè)分析
據早餐市場(chǎng)總量預測大學(xué)生早餐配送創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)大學(xué)生早餐配送創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。南京市現有人口670萬(wàn)人，加流動(dòng)人口約330萬(wàn)，總人口達10000萬(wàn)。其中按抽樣調查，約2/3在外用早餐，則用餐規模人數為約446萬(wàn)，其中早餐工程市場(chǎng)占有約為10%，早餐顧客量在44.6萬(wàn)人。按人均消費2元，一年360天計算，全年營(yíng)業(yè)額為32112萬(wàn)元，如加晚點(diǎn)供應，而晚點(diǎn)按早餐的30%計算有9633.6萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)額，總營(yíng)業(yè)額將達到41745.6萬(wàn)元。
三、具體實(shí)施方案
1：公司名稱(chēng)：百事樂(lè )餐飲配送中心
2：公司組織設計
使命：
健康生活，健康早餐。
愿景：
創(chuàng )建國內一流并與國際接軌的連鎖加盟的專(zhuān)業(yè)餐飲多元化服務(wù)公司。
經(jīng)營(yíng)理念：
1：化以市場(chǎng)需求為導向，以培育和發(fā)展高檔寫(xiě)字樓、社區的早餐市場(chǎng)，按照工業(yè)化、標準、工序化、集約化、系列化的原則，研制、開(kāi)發(fā)高品質(zhì)的、營(yíng)養均衡的系列早餐產(chǎn)品，為客戶(hù)提供營(yíng)養、衛生、快捷、實(shí)惠的早餐服務(wù)。
2：為個(gè)體家庭、酒店和飯店提供半成品凈菜配送服務(wù)和為廣大上班一族、單身人事提供網(wǎng)上訂購快餐的資訊電子商務(wù)，其借助廣闊網(wǎng)絡(luò )平臺，盡量減少中間商的采購環(huán)節和降低超市賣(mài)場(chǎng)昂貴租金并成本，盡量提高產(chǎn)品附加值，為顧客提供更新鮮、更低廉、更便捷的服務(wù)。
公司精神：
奉獻、創(chuàng )新、守信
管理方針：
嚴謹、規范、高效
主宣傳標語(yǔ)：
您選擇了百事樂(lè )，您就選擇了健康人生。
您選擇了百事樂(lè )，您就選擇了美好生活。
公司核心能力分析：
按以上遠景規劃及公司預期的現狀，公司核心能力在于快速便捷的服務(wù)能力、低成本的物流配送能力、高品質(zhì)的食物加工能力、員工成長(cháng)能力。為塑造以上能力，主要持續做好以下方面工作或系統設計：1)網(wǎng)點(diǎn)的有效布置、2)基于HACCP的食物加工、3)良好的加工及網(wǎng)點(diǎn)保溫出售一體化設備、4)有效的信息流、5)良好的培訓成長(cháng)體系。
管理結構設計如下：
總經(jīng)理下設綜合部、加工部、物流部、營(yíng)銷(xiāo)部、財務(wù)部、品控部等六部門(mén)。
綜合部下設內部審計、總務(wù)、人事、培訓等四辦;加工部下設廚師長(cháng)、維護辦、調度及核算員;物流部下設采購組、物料及作業(yè)計劃辦、倉庫、配送中心;營(yíng)銷(xiāo)部下設大客戶(hù)組、品牌推廣組、市場(chǎng)組、信息中心;財務(wù)部下設預算組、成本核算組、帳務(wù)組、現金出納組;品控下設質(zhì)量檢驗組、質(zhì)量保證組。
網(wǎng)點(diǎn)布置主要參照有效服務(wù)人數輻射區域面積確定。
3：內部流程設計:
確定經(jīng)營(yíng)品種，早餐：在傳統中式早餐品種(如包子、花卷、面條、餛飩、豆漿、豆腐腦、等)的基礎上，結合西式早餐(如面包、西式漢堡、果汁、牛奶)組成綠色健康營(yíng)養食品、套餐、等系列產(chǎn)品。全部產(chǎn)品均考慮到干稀搭配、營(yíng)養均衡的要求。在價(jià)格方面堅持面向高端人群的高標準價(jià)格的原則，其中三分之二的產(chǎn)品價(jià)格在3.5-5元之間，六分之一的產(chǎn)品價(jià)格在5-6元之間，其余六分之一產(chǎn)品價(jià)格在6元以上�？紤]到產(chǎn)品衛生差異化經(jīng)營(yíng)的需要，大部分產(chǎn)品為便攜式獨立包裝，小部分產(chǎn)品為散包裝大學(xué)生早餐配送創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)工作計劃
淘寶精品
為使產(chǎn)品能夠符合大眾口味和需求，擁有廣闊的市場(chǎng)，把所有產(chǎn)品進(jìn)行試銷(xiāo)。
為了實(shí)現管理過(guò)程的標準化和規范化，公司專(zhuān)門(mén)編制全套的管理手冊，包括《總部管理手冊》、《營(yíng)銷(xiāo)管理手冊》、《VI/SI手冊》、《產(chǎn)品標準手冊》、《培訓手冊》、《物流配送手冊》、《營(yíng)運督導手冊》和各類(lèi)管理合同文本。對從事早餐和凈菜經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節的人員，從業(yè)務(wù)操作、服務(wù)規范、品牌榮譽(yù)、企業(yè)文化認同等方面進(jìn)行崗前及在網(wǎng)培訓，考核合格后發(fā)證上崗。
在生產(chǎn)制作銷(xiāo)售過(guò)程中建立HACCP安全預防控制體系和ISO9001質(zhì)量管理體系，確保食物的安全、衛生。
在早餐經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅持"十統一”原則，即統一標識、統一形象、統一著(zhù)裝、統一生產(chǎn)、統一配送、統一價(jià)格、統一質(zhì)量、統一服務(wù)、統一管理、統一文化，從而實(shí)現管理的標準化、程序化和科學(xué)化。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇6
公司名稱(chēng) 聯(lián)系人 電話(huà) 傳真 E-mail 地址
項目名稱(chēng) 機械加工廠(chǎng)
您在尋找第幾輪資金 □種子資本 □第一輪 □第二輪 □第三輪
企業(yè)的主營(yíng)產(chǎn)業(yè) 機械生產(chǎn)
2、廠(chǎng)房租賃面積300～400㎡，資金使用在3～5萬(wàn)左右，預計7月底前確定廠(chǎng)房，簽訂租賃合同（詳見(jiàn)附件一），8月8日正式上班。
3、各項管理制度：
(1)工作時(shí)間：上午;8:00-11:30,下午13:00-17:00，根據貨期情況決定晚上加班時(shí)間，原則上每月休息兩天，根據生產(chǎn)情況調整休息時(shí)間。
�。�2）食宿原則上不提供住宿，對在外租房員工工給予一定金額的住宿補貼；不加晚班只提供中餐，加晚班則提供晚餐。 （四）、管理團隊
1、業(yè)務(wù)員（廠(chǎng)長(cháng)兼任）
�。�1）負責工廠(chǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)拓、報價(jià)接單、及和客戶(hù)簽訂加工合同、貨款的跟進(jìn)。
�。�2）生產(chǎn)資料（如;紙樣生產(chǎn)制單的跟進(jìn)），面輔料的跟進(jìn)。
2、工廠(chǎng)生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)一名
�。�1）負責工廠(chǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)拓、報價(jià)接單、及和客戶(hù)簽訂加工合同、貨款的跟進(jìn)。
�。�2）生產(chǎn)資料（如;紙樣生產(chǎn)制單的跟進(jìn)），面輔料的跟進(jìn)。
�。�3）主要負責接待客戶(hù)的看廠(chǎng)，當地政府的臨時(shí)檢查。
�。�4）生產(chǎn)現場(chǎng)的設備等財產(chǎn)管理；生產(chǎn)預算的控制和管理；加強物料消耗管理，做好生產(chǎn)成本的控制以及貨期的跟進(jìn)。
(5) 負責原材料采購 生產(chǎn)車(chē)間技術(shù)員一名
3、
�。�1）主要職責按照生產(chǎn)計劃、工藝技術(shù)要求、客戶(hù)質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，力求最大的生產(chǎn)力和生產(chǎn)效益, 滿(mǎn)足客戶(hù)需求.
(2) 了解產(chǎn)品規格和質(zhì)量要求，進(jìn)行技術(shù)分析并作出生產(chǎn)準備
(3) 通過(guò)現場(chǎng)管理，提高員工素質(zhì)，使其發(fā)揮最佳能力，提高生產(chǎn)效率，獲得最大產(chǎn)能，同時(shí)也讓員工獲得最好收入，維持員工穩定。
4、品管一名
�。�1）、完成產(chǎn)品相關(guān)檢驗工作；
�。�2）、負責產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量文件和記錄的維護和控制;
�。�3）、參與質(zhì)量分析、編制質(zhì)量控制計劃，設計質(zhì)量控制卡,確定質(zhì)量控制點(diǎn)；
�。�4）、控制程序，確保過(guò)程質(zhì)量和最終檢驗的`控制；
�。�5）、負責產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)標識工作，嚴格控制不良品；
(6)、協(xié)調相關(guān)部門(mén)對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并監督改善措施的執行情況和效果；
(7)、持續監控所有質(zhì)量目標的進(jìn)展，履行必要的改進(jìn)措施
5、內勤一人
一、負責中心文件收接、下載，按規定范圍轉達，收存、歸檔工作。
二、負責中心各類(lèi)數據表格的制定，數據的統計。
三、負責中心的考勤工作，正式員工上崗基本津貼、績(jì)效津貼制表、發(fā)放工作；臨時(shí)員工的工資發(fā)放工作。
四、負責中心各類(lèi)文字處理工作。
五、負責中心文件歸類(lèi)、工作計劃、中心檢查，考核資料、工資獎金發(fā)放、工程結算資料等檔案整理、保存工作。嚴格遵守保密制度。
六、負責中心電話(huà)記錄，轉達工作。
七、負責勞保用品及消耗品采購
八、完成領(lǐng)導交給的其他臨時(shí)性工作。
五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
主要以配套XXXX公司為主。
六、風(fēng)險分析
1.人力資源配置不齊，影響工廠(chǎng)正常運轉。
2.不可預測的市場(chǎng)因素形成貨源的不充足造成的生產(chǎn)率低，影響員工的收入而導致人員 的流失。
3.貨款結算的不及時(shí)影響現金流，造成的經(jīng)營(yíng)成本高。
3、經(jīng)營(yíng)管理不善造成經(jīng)營(yíng)成本高，影響年度經(jīng)營(yíng)目標。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇7
一 、服務(wù)簡(jiǎn)介
食品危機相伴我們的現實(shí)生活中，蔬菜農藥的殘留量高達47.5%，平均每人每年要吃27kg化肥，所以我相信，我們的有機綠色蔬菜將以我們健康等更方面優(yōu)勢，占據市場(chǎng)一角。 綠色食品是未來(lái)農業(yè)和食品發(fā)展的一種新興主導食品。以網(wǎng)絡(luò )平臺的形式為主，呈現真實(shí)的綠色植物生長(cháng)過(guò)程，讓人們吃的放心，吃得開(kāi)心�；摂M為現實(shí)，成功收獲綠色食物。
二 、市場(chǎng)分析及預測
中國目前的蔬菜養殖行業(yè)主要是以小型種養植基地加農戶(hù)為主，在管理上尚不夠科學(xué)，這也致使了中國蔬菜行業(yè)養殖行業(yè)出現了種種安全問(wèn)題。自1998年實(shí)施“菜籃子”計劃后中國蔬菜行業(yè)有了突破性發(fā)展，但快速發(fā)展下，弊端也隨之體現。蔬菜的質(zhì)量遲遲得不到提高，各種植物激素，過(guò)量農藥，化肥的使用，使得蔬菜的安全性問(wèn)題嚴重。養殖業(yè)中飼料的大量使用，致使肉的質(zhì)量和安全難以保證。
以新農業(yè)的發(fā)展，基于網(wǎng)絡(luò )新型平臺和立體循環(huán)農業(yè)的創(chuàng )新企業(yè)。改革開(kāi)放以來(lái)中國經(jīng)濟持續增長(cháng)，人民生活水平得到了很大提高。但是由于在食品方面，監管力度不夠強勁，因此其安全性難得保證。中國有自己的國情，想依靠人民的素質(zhì)的`提高，從而解決安全問(wèn)題短時(shí)間內是不可行的。在消費者心中銷(xiāo)售者的信用度幾乎為零，怎樣讓消費者真正買(mǎi)到放心的蔬菜，肉類(lèi)。這就要借一句古語(yǔ)，“耳聽(tīng)為虛，眼見(jiàn)為實(shí)�！蔽夜狙邪l(fā)的現實(shí)版的開(kāi)心（qq）農場(chǎng)，為消費者解決了這個(gè)難題，消費者可以依據視頻最高十二個(gè)小時(shí)在線(xiàn)觀(guān)看作物生長(cháng)狀況，全程監督作物施肥除蟲(chóng)，讓消費者吃得放心。幾年前qq農場(chǎng)在中國一炮走紅，男女老少無(wú)不為之癡迷。而如今這款現實(shí)版的開(kāi)心農場(chǎng)，其功能更加強大，將現實(shí)結合虛擬結合，可以說(shuō)是游戲史上一個(gè)難得的創(chuàng )新。對于城市的父母來(lái)說(shuō)，借助此平臺能教孩子認識更多的農作物，了解農作物的完整生長(cháng)過(guò)程�？傮w而言這款現實(shí)版的開(kāi)心農場(chǎng)，占有了三大主流消費市場(chǎng)，分別是高收入人群，愛(ài)游戲娛樂(lè )的青年，以及幼齡兒童�？梢�(jiàn)市場(chǎng)范圍不可小覷。
三 、營(yíng)銷(xiāo)計劃
在上海，北京，廣州深圳等一線(xiàn)城市選一。建立客戶(hù)試點(diǎn)，打響自己的品牌。取得成功后，加大宣傳力度。利用戶(hù)外廣告、移動(dòng)數字電視廣告、報紙廣告、網(wǎng)站廣告和電視廣告，等我們公司的資金實(shí)力有足夠強大的時(shí)候，我們還是可以采用冠名節目來(lái)營(yíng)銷(xiāo)推廣我們的品牌。在qq空間等平臺中，打響我們的廣告，邀請所有有條件的朋友試玩。網(wǎng)絡(luò )與現實(shí)生活的虛實(shí)結合宣傳。另附有遠程監控技術(shù)資料和二維碼識別技術(shù)資料。
四 、公司管理
陶院綠色蔬果有限公司是一家從事將“有機、綠色、趣味”融入農場(chǎng)品中生產(chǎn)和銷(xiāo)售的農場(chǎng)品綜合公司。公司成立于20xx年，租地1000畝，與農民合作，迎合客戶(hù)需求生產(chǎn)有機、綠色產(chǎn)品。公司位于經(jīng)濟發(fā)達、人均消費高的深圳市。公司以“�；~(yú)塘”為標準，靈活運用“物質(zhì)循環(huán)、能量流動(dòng)”綠色服務(wù)方式。公司先后從全國各地引進(jìn)大白菜、青椒等普通蔬果種子，仔雞和仔鴨等家禽，甚至從日本、瑞士等地引進(jìn)太空椒、黑龍長(cháng)茄等優(yōu)質(zhì)種子供顧客從網(wǎng)上選取。與我公司合作的顧客僅需在網(wǎng)上下載我公司的服務(wù)客戶(hù)端，通過(guò)網(wǎng)上銀行等繳費方式按照公司標準繳費成為會(huì )員，即可直接在網(wǎng)上下訂單需要種植或養殖什么產(chǎn)品，由我公司人員為您提供實(shí)際操作。諸如澆水，除蟲(chóng)等基本操作皆可在網(wǎng)上虛擬點(diǎn)擊，再由員工實(shí)際操作。公司將會(huì )為您提供24小時(shí)QQ截圖、遠程監控等免費或付費服務(wù)，方便您隨時(shí)監控您的作物。服務(wù)的后階段公司會(huì )通過(guò)物流方式直接郵寄到家。同時(shí)，公司還提供場(chǎng)地方便非會(huì )員或會(huì )員來(lái)公司實(shí)地進(jìn)行農家樂(lè )等娛樂(lè )活動(dòng)。公司在實(shí)施“公司+實(shí)地+農戶(hù)”運作模式的基礎上重點(diǎn)為客戶(hù)開(kāi)發(fā)無(wú)公害、有機農產(chǎn)品生產(chǎn)基地。公司始終秉承“以人為本、誠實(shí)守信、綠色健康、娛樂(lè )為民”的管理理念，堅持“品牌經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量第一、健康娛樂(lè )兩不誤”的經(jīng)營(yíng)理念。公司確立了近幾年的發(fā)展戰略規劃，即：圍繞綠色、有機、健康蔬果家禽生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，打造深圳地區高端消費人群農產(chǎn)品產(chǎn)品趣味種植，方便提供的整體化發(fā)展的新模式。包括發(fā)展其他地區的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )與實(shí)體的有效聯(lián)合，建立陶院綠色趣味種植的產(chǎn)業(yè)品牌體系。
公司的宗旨：優(yōu)質(zhì) 綠色 創(chuàng )新 誠信
公司的理念：“以人為本、誠實(shí)守信、綠色健康、娛樂(lè )為民”的管理理念
“品牌經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量第一、健康娛樂(lè )兩不誤”的經(jīng)營(yíng)理念
五、 公司戰略
公司總體戰略：生態(tài)農業(yè)健康發(fā)展及可持續發(fā)展戰略
公司在經(jīng)濟發(fā)展迅速的深圳，第一階段的發(fā)展目標就是在深證地區打響公司的知名度，讓更多的高端消費人士知道我們公司的服務(wù)內容，對我們的服務(wù)內容感興趣，樹(shù)立品牌形象，逐步在深圳建立完善的服務(wù)機制。農場(chǎng)設在土地價(jià)格便宜，人口中等，旅行佳地的景德鎮。一切都為我們及股東獲得最佳的利益。
六、 財務(wù)計劃
吸收風(fēng)險投資后，公司初期投入64萬(wàn)，在固定資產(chǎn)方面投入14萬(wàn)，流動(dòng)資產(chǎn)方面（生產(chǎn)中所需的直接原材料、直接人工、制造費用及其它各類(lèi)期間費用等）詳見(jiàn)會(huì )計報表。
七、 風(fēng)險分析
網(wǎng)絡(luò )娛樂(lè )版的qq農場(chǎng)，但他由于其的娛樂(lè )性也許會(huì )吸引人們，然而人們的興趣是一時(shí)的，所以我們相信我們的項目會(huì )因其可持續性長(cháng)久的立足。我們的強項是在顧客看得到的情況下，實(shí)施管理食品的生產(chǎn)。我們要以“眼見(jiàn)為實(shí)，耳聽(tīng)為虛”的現實(shí)呈現在顧客面前。我們的弱項是 顧客對我們的疑慮，如欺騙等，我們的遠程監控技術(shù)獎解決這一切。
八 、結論
總之，鑒于綠色莊園以虛擬化為現實(shí)的創(chuàng )意新點(diǎn)，以及環(huán)保行業(yè)和綠色農業(yè)未來(lái)廣闊的發(fā)展空間，如果獲得足夠的投資，本項目將為投資者帶來(lái)豐厚的回報，同時(shí)帶來(lái)巨大的社會(huì )效益。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇8
一、發(fā)展前景
隨著(zhù)經(jīng)濟穩定快速增長(cháng),城鄉居民收入水平明顯提高,餐飲市場(chǎng)表現出旺盛的發(fā)展勢頭。目前我國的餐飲市場(chǎng)中,正餐以中式正餐為主,西式正餐逐漸興起,但目前規模尚小;快餐以西式快餐為主,肯德基、麥當勞、必勝客等,是市場(chǎng)中的主力,中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展,但當前尚無(wú)法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專(zhuān)業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營(yíng)銷(xiāo)模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌,如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng),是我們需要解決的問(wèn)題。
隨著(zhù)人們對自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長(cháng)期食用導致肥胖等問(wèn)題曝光后。飲食安全成為一個(gè)熱門(mén)話(huà)題?如何給消費者一個(gè)放心安全的飲食,成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題�？梢灶A見(jiàn)運用環(huán)保、健康、安全理念,倡導綠色消費將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢。
綠色餐飲的提出其實(shí)也是社會(huì )文明程度的進(jìn)步,是一個(gè)新的餐飲文化理念。在未來(lái)幾年內,我國餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)模式將多元化發(fā)展,國際化進(jìn)程將加快,而且綠色餐飲必將成為時(shí)尚,這無(wú)疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來(lái)了契機。
二、店面簡(jiǎn)介
本店位于大學(xué)聚集中心地段,主要針對的客戶(hù)群是大學(xué)生、教師、以及打工人員。經(jīng)營(yíng)面積約為80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色,當然本地小吃也是少不了的。品種多,口味全,營(yíng)養豐,使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。
而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲,如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤(pán)等。本餐廳采用自助快餐的方式,使顧客有更輕松的`就餐環(huán)境與更多的選擇空間。本餐廳裝飾自然,隨意,同時(shí)負有現代氣息,墻面采用偏淡的溫色調,廚房布置合理精致,采光性好,整體感觀(guān)介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間。
三、發(fā)展戰略
1.本餐廳開(kāi)業(yè)之前,要作廣告宣傳,因為主要客戶(hù)群是針對學(xué)生的,而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的,所以宣傳上可不用費太大的力度,只需進(jìn)行傳單或多媒體(如:音響)等形式的簡(jiǎn)單廣告即可。
2. 本餐廳采取自助餐的方式,免費茶水和鮮湯。并且米飯的質(zhì)量相對競爭者要好,可采用不同的做法,使口感與眾不同,以求有別于競爭者,給顧客更多的優(yōu)惠,以吸引更多的客源。此外,本餐廳還推出燒烤+冷飲、八寶飯等情侶套餐,由于休閑飲食的空缺,這也將成為本店的一大特色。
3.有許多學(xué)生習慣于三點(diǎn)一線(xiàn)的生活方式,許多時(shí)候為了節約時(shí)間會(huì )選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠點(diǎn)的餐館,所以在地理位置選擇上不會(huì )與學(xué)校大門(mén)有太大的距離。餐廳在適當的時(shí)候還將推出送外賣(mài)的服務(wù),根據不同情況采取相應得做法。如:若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費送貨上門(mén),單獨叫外賣(mài)的需交付一定的送貨費,這樣還有一個(gè)好處,如有一人想叫外賣(mài),為了不出送貨費則會(huì )拉上另外的兩份外賣(mài),如此也是能增加銷(xiāo)量的。
4.餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤(pán),即節約又環(huán)保,而廢棄物也不能隨便傾倒,可以與養殖戶(hù)聯(lián)系,讓其免費定期收取,如此可以互利。據悉,競爭者在這方面做得并不到位,因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。
5.暑假期間雖然客源會(huì )驟降,但畢竟還有部分留校學(xué)生、附近居民以及打工人員,屆時(shí)可采取減少生產(chǎn)量,轉移服務(wù)重點(diǎn)等方式,以改善暑期的經(jīng)營(yíng)狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個(gè)月,已減少不必要的成本支出。
6. 市場(chǎng)經(jīng)濟是快速發(fā)展的,變化的,動(dòng)態(tài)的,因此要以長(cháng)遠的眼光看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展并進(jìn)行分析,制作出長(cháng)期的計劃,每過(guò)一個(gè)階段就該對經(jīng)營(yíng)的總體狀況進(jìn)行總結,并做出下一步計劃,如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經(jīng)營(yíng)穩定后,可以考慮擴大經(jīng)營(yíng),增加其它服務(wù)項目,并可以尋找新的市場(chǎng),做連鎖經(jīng)營(yíng),并慢慢打造自己的品牌,可以往專(zhuān)為學(xué)生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展,總之,要以長(cháng)遠的眼光看待問(wèn)題,如此才能有企業(yè)的未來(lái)。
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