創(chuàng )業(yè)計劃模板錦集七篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？以下是小編為大家整理的創(chuàng )業(yè)計劃7篇，希望對大家有所幫助。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇1

　　飾品的利潤是堅持在百分之五十到百分之二百之間。也就是說(shuō)進(jìn)貨價(jià)錢(qián)在4元的東西定價(jià)大約在6---12塊之間。如此龐大的利潤當然是決大少數小本投資者的首選。

　　如今賣(mài)飾品很有市場(chǎng)，美麗心愛(ài)的小飾品總能吸引女孩子們的留意，而飾品自身又是個(gè)本小利大的行業(yè)，很受小本投資者喜歡。

　　一般說(shuō)來(lái)，飾品的利潤是堅持在百分之五十到百分之二百之間。也就是說(shuō)進(jìn)貨價(jià)錢(qián)在4元的東西定價(jià)大約在6---12 塊之間。如此龐大的利潤當然是決大少數小本投資者的首選。但是終究怎樣做好一個(gè)飾品店，如今讓我們來(lái)看看其詳細操作：

　　做專(zhuān)業(yè)：近年來(lái)市場(chǎng)需求越來(lái)越大，做飾品生意的人就越來(lái)越多了，市場(chǎng)競爭也就更劇烈了。不過(guò)，飾品的市場(chǎng)空間還很大，由于潮流不時(shí)在變，只是要求從業(yè)人員做得更專(zhuān)業(yè)而已。

　　選址：思索到飾品店的顧客中有一大局部是學(xué)生，所以一般來(lái)說(shuō)選擇大學(xué)城外面或許大學(xué)高中學(xué)校左近等年輕人多特別是時(shí)興潮流人士多的中央，當然繁華的.商業(yè)街也可以，但一般說(shuō)來(lái)自己不引薦。

　　裝修：裝修不用像酒店一樣豪華但必需掌握住一點(diǎn)盡量顯得時(shí)興潮流，自身而言飾品就是一種盛行潮流，在裝修時(shí)一定要留意作風(fēng)，規范、顯眼，強化品牌的情理性、時(shí)代性，讓店面設計和招牌也成為自己的收費廣告。專(zhuān)修費用一般而言堅持在3萬(wàn)之內。3萬(wàn)針對精品店而言。（1—2 萬(wàn)大約在20—40平米左右。）當然也不可混為一談，詳細裝修費用依據各地消費水平。需求的東西為：貨架售價(jià)在480元為全鋼架構，分四層高為2米，寬為1。6米，當然這個(gè)價(jià)錢(qián)是最高的。柜臺，射燈等必需品。

　　進(jìn)貨：進(jìn)貨一定要依據外地的人文、習俗習氣來(lái)選擇；價(jià)位一定要依據你周?chē)�的消費群體的年齡段，城市的消費水平，支出狀況；效勞一定要到位，這是現代經(jīng)商的基本。

　　貨類(lèi)要全：第一次進(jìn)貨一般預算五萬(wàn)比擬好，當然進(jìn)貨3萬(wàn)才干把貨物鋪齊。包括彩妝系列、頭飾、手飾等飾品系列、鑰匙鏈、布偶、陶瓷娃娃等禮品系列。貨物要高、高層次都要有，以滿(mǎn)足不同消費者的需求。貨物想要有特征最好去少數民族地域進(jìn)貨，藏飾、傣飾都是很盛行的。如今的人注重的是特性。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇2

　　1.背景簡(jiǎn)介

　　這對大學(xué)生就業(yè)帶來(lái)了嚴峻的考驗，生活在象牙塔中的我們缺少對外界的接觸，沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗使得我們難以勝任那些理想中的崗位，這就是我們的難以找到好工作的主要原因。很多大學(xué)生也看到了這一點(diǎn)，于是就想在大學(xué)期間鍛煉自己，但又苦于找不到稱(chēng)心如意的兼職，原因有二：一是怕上當受騙；二是怕臟怕累，嫌工資低。與此同時(shí)很多用人單位又苦于不能及時(shí)找到滿(mǎn)意的兼職學(xué)生，因而在這種人力資源混亂、缺乏統籌管理的背景下、“兼職中介公司”應運而生。

　　目前的就業(yè)形勢越來(lái)越嚴峻，大學(xué)生就業(yè)率越來(lái)越低，并不是說(shuō)企業(yè)沒(méi)有用人需求，只是找不到自己所需要的“人才” ，這對于高校，對于大學(xué)生而言，都是一個(gè)非常尷尬的局面。我們如何改變這種現狀呢？追根溯源，傳統的教育模式使學(xué)生的思維如同捆綁式，沒(méi)有實(shí)際操作的機會(huì )。我們不難發(fā)現，現在的大學(xué)畢業(yè)生缺乏社會(huì )經(jīng)驗，與企業(yè)需要的員工相差很大，從而使大學(xué)生很難適應社會(huì )。因此，為了適應社會(huì )，又能讓學(xué)校養出富有實(shí)踐精神的高素質(zhì)人才。

　　我們在瀘州所有大學(xué)的調研中發(fā)現，80%的大學(xué)生表示如果有合適的兼職就會(huì )做，但是在學(xué)校附近缺少實(shí)踐平臺。后來(lái)我們也走訪(fǎng)了一些學(xué)校附近的用人單位，65%的單位表示有時(shí)需要一些全職或兼職

　　的學(xué)生但很難有合適的人來(lái)應聘，也是缺少這樣一個(gè)平臺。為了幫他們搭建這個(gè)平臺，提高學(xué)生的社會(huì )實(shí)踐能力，積累經(jīng)驗，也為了更好的提升自身的綜合能力，開(kāi)辦“兼職中介公司”是很有必要的。

　　在此過(guò)程中我們查閱了很多相關(guān)的資料，也從互聯(lián)網(wǎng)上獲得了一些相關(guān)數據，，還進(jìn)行了些相關(guān)的調查，為了更加完善我們的計劃書(shū)。通過(guò)研究和認真的分析得出市場(chǎng)前景是很樂(lè )觀(guān)的，由瀘州職業(yè)技術(shù)學(xué)院、化工學(xué)院，警察學(xué)院，瀘州醫學(xué)院，等在校學(xué)生，慢慢向周邊地區發(fā)展，逐步向整個(gè)瀘州市推進(jìn)。

　　潛在的`巨大市場(chǎng)，合理科學(xué)的創(chuàng )業(yè)規劃，我們堅信只要大家團結一心，共同努力，艱苦創(chuàng )業(yè)，定能闖出一片天。

　　2公司 簡(jiǎn)介

　�、� 公司全稱(chēng)：莫愁兼職中介有限責任公司

　�、诠�司地址：瀘州職業(yè)技術(shù)學(xué)院

　�、� 公司內部結構：

　　外聯(lián)部

　　1．聯(lián)系學(xué)院附近的公司、酒店、飯館、商鋪等。

　　2．拉贊助，與商家洽談工作細則，為宣傳部開(kāi)展活動(dòng)打下資金基礎。 宣傳部

　　1．在學(xué)校人流量大的食堂、快餐店以及主教樓、宿舍樓貼海報宣傳。

　　2．在學(xué)院申請場(chǎng)地開(kāi)展活動(dòng)。

　　3．建立我們的公司網(wǎng)站。

　　人事部

　　1．招聘學(xué)生做兼職人員并收集學(xué)生的課程表。

　　2．分析用人單位的需求。

　　3. 根據學(xué)生課程表安排工作。

　　財務(wù)部

　　1．整理工作意見(jiàn)反饋表。

　　2．制訂獎懲制度。

　　3．派發(fā)工資。

　　勞務(wù)部

　　做兼職工作（送外買(mǎi)，做酒店服務(wù)員等）并聽(tīng)從人事部的指揮。

④ 商業(yè)模式：

　　主要針對瀘州職業(yè)技術(shù)學(xué)院等在校生，實(shí)施會(huì )員制，收取合理會(huì )費，作為我們聯(lián)系商家以及成員的各種活動(dòng)經(jīng)費。第一年聯(lián)系業(yè)務(wù)、擴大宣傳、服務(wù)同學(xué)為主要目的。成熟之后再考慮盈利問(wèn)題。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇3

　　一、項目簡(jiǎn)介

　　依托中國最大的C2C網(wǎng)上購物平臺――淘寶網(wǎng)，通過(guò)電子商務(wù)交易方式，打造在淘寶網(wǎng)上有競爭力的網(wǎng)上商鋪――時(shí)尚潮。欲想在20xx年7月在淘寶網(wǎng)上開(kāi)家時(shí)尚潮服飾專(zhuān)賣(mài)店，淘寶網(wǎng)商城為購物商城，而時(shí)尚潮將被打造成為它的亮點(diǎn)商鋪之一。

　　二、網(wǎng)店概要

　　1、投資安排：以最小的的資金投入，盡最大的努力，贏(yíng)取滿(mǎn)意的收入。預期先投入5000元左右。

　　2、網(wǎng)店基本情況：網(wǎng)店名稱(chēng)：時(shí)尚潮 地址：廣東廣州

　　3、網(wǎng)店的宗旨：追趕時(shí)尚，精彩你我他。

　　4、流程：設計網(wǎng)上商店——選擇開(kāi)店平臺——向平臺申請開(kāi)設店鋪——進(jìn)貨——登錄產(chǎn)品——營(yíng)銷(xiāo)推廣——售中服務(wù)——交易——評價(jià)或投訴——售后服務(wù)（或進(jìn)入淘寶首頁(yè)注冊會(huì )員——免費開(kāi)店——填寫(xiě)用戶(hù)信息——綁定支付寶賬戶(hù)——淘寶網(wǎng)開(kāi)店考試——登錄賬戶(hù)——我是賣(mài)家——基本設置——商品描述及發(fā)布等——營(yíng)銷(xiāo)推廣——阿里旺旺在線(xiàn)客服——交易——售后服務(wù)）

　　三、產(chǎn)品及企業(yè)市場(chǎng)分析

　　目標市場(chǎng)的設定：客戶(hù)群以年輕的消費者群體為主，年齡在15至40之間的朋友將會(huì )是我們網(wǎng)店的最大客戶(hù)群。時(shí)尚潮的`產(chǎn)品主要以流行首飾及服飾為主。

　　經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調查進(jìn)一步得出結論，該產(chǎn)品在市場(chǎng)內需求量大，市場(chǎng)競爭強烈，需要通過(guò)新型的營(yíng)銷(xiāo)手法進(jìn)行運作，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得較高的客戶(hù)滿(mǎn)意度。給以介紹新客戶(hù)的原始客戶(hù)小店物品打八折的優(yōu)惠，或免郵費的營(yíng)銷(xiāo)手法吸引更多的新顧客及留住老顧客。

　　四、產(chǎn)品來(lái)源

　　直接在批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨�；驅�產(chǎn)品前期庫存將依托實(shí)體店，當小店每天業(yè)務(wù)量保持在10單以后上，將擁有庫存。

　　產(chǎn)品價(jià)格問(wèn)題（網(wǎng)店銷(xiāo)售指導價(jià)，最低成交限價(jià)與供貨商結算價(jià)和發(fā)貨費用）和貸款結算方式（有三種方式：第一是接到定單后直接把進(jìn)貨款匯入商家帳號里，供貨商受到貨款后立即按照網(wǎng)店提供的用戶(hù)地址和數量發(fā)貨完成交易；第二是先預付給商家一定數量的貨款然后接到定單后直接通知供貨商發(fā)貨快速完成交易；三是跟供貨商商議發(fā)貨打款同時(shí)進(jìn)行甚至可以交易結束后再結算比較省錢(qián)），保證貨源的順暢、質(zhì)量和可靠性，建立我們接到訂單，只需要通知商家，由商家直接把商品發(fā)給顧客的風(fēng)險最小的經(jīng)營(yíng)模式；若無(wú)法直接由商家發(fā)貨，那就只好接到定單直接去進(jìn)貨然后采用直接郵寄的方式（注意用紙箱把產(chǎn)品穩妥包裝，里面最好能墊一些緩沖材料，紙箱外面用膠帶密封幾道以防止箱子散架，避免運輸途中損壞或者泄露影響信譽(yù)）。

　　貨物來(lái)源：批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨，訓練議價(jià)能力，力爭將批發(fā)價(jià)壓到最低，與批發(fā)商建立良好關(guān)系，在關(guān)于調貨的問(wèn)題上要和批發(fā)商協(xié)商，以免日后的糾紛。網(wǎng)購，通過(guò)淘寶網(wǎng)與阿里巴巴的批量進(jìn)貨方式，滿(mǎn)足200元的小額批量進(jìn)貨。

　　五、網(wǎng)店的主要發(fā)展戰略目標和階段目標

　　1、戰略目標：我們堅定與執著(zhù)于一個(gè)目標――追求時(shí)尚，精彩你我他！不斷挖掘創(chuàng )新自己網(wǎng)店的寶貝。每月都新推幾種新潮商品。

　　2、階段目標：尋找合適自己網(wǎng)店的貨源保質(zhì)保量，慢慢深入市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)客戶(hù)。

　　3、進(jìn)度安排：

　　第一個(gè)階段：挖掘時(shí)尚新品，市場(chǎng)調研，分析問(wèn)卷。

　　第二個(gè)階段：淘寶網(wǎng)開(kāi)店、維護；

　　第三個(gè)階段：宣傳推廣；

　　第四個(gè)階段：進(jìn)入正軌運營(yíng)網(wǎng)店。 網(wǎng)店用品宣傳策劃方案：折價(jià)促銷(xiāo)、贈品促銷(xiāo)、限期供應、與其他網(wǎng)店建立友情鏈接、利用網(wǎng)絡(luò )以外的宣傳方式。

　　六、物流服務(wù)

　　物流服務(wù)擬采用圓通、申通、韻達、EMS這樣的成熟網(wǎng)絡(luò )，價(jià)格采用協(xié)議價(jià)，單票6元左右。還會(huì )根據商品的購買(mǎi)量及優(yōu)惠政策，對顧客實(shí)施免郵的措施。

　　七、風(fēng)險

　　淘寶網(wǎng)上開(kāi)店依然會(huì )存在很多風(fēng)險，比如資源（原材料/供應商）風(fēng)險、進(jìn)貨的風(fēng)險、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險、交易安全的風(fēng)險、積壓商品的風(fēng)險、管理風(fēng)險（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴(lài)等等 應對政策：找一些網(wǎng)下不常見(jiàn)或不曾流通市場(chǎng)的產(chǎn)品，以找到最廉價(jià)、質(zhì)量好、穩定的貨源渠道，不僅找唯一的一家，我們可以尋找相關(guān)的相對獨特的產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售，并自己創(chuàng )新一些新的產(chǎn)品。利用網(wǎng)絡(luò )定期向顧客發(fā)送相關(guān)產(chǎn)品的介紹，使顧客了解最新的打折、促銷(xiāo)及最新產(chǎn)品。定期向顧客發(fā)送新聞郵件。利用顧客留下的郵箱及聯(lián)系方式，定期向顧客發(fā)送相關(guān)打折產(chǎn)品，會(huì )員可換取好禮，貼心的會(huì )員生日禮等。

　　八、退出機制

　　前期依托實(shí)體店不存在庫存問(wèn)題；后期自身持有庫存后，滯銷(xiāo)品將用擺攤的方式促銷(xiāo)，不贊同采用退貨給供應商的方式，降低庫存壓力，迅速回籠資金。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇4

　　鐵板燒行業(yè)市場(chǎng)龐大成功機會(huì )多，為數不少的人正是捕捉到xx鐵板燒創(chuàng )業(yè)這么一個(gè)好項目，最后才發(fā)家致富。xx鐵板燒創(chuàng )業(yè)取得的成功，已經(jīng)成為行業(yè)的標桿。很多人正是在獲取做夠多的xx鐵板燒創(chuàng )業(yè)知識，做足準備功課，最終實(shí)現盈利。

　　xx鐵板燒以傳承、研發(fā)和市場(chǎng)推廣為使命。運用自己的擅長(cháng)領(lǐng)域，用最好的產(chǎn)品貼近顧客需求，打破在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的產(chǎn)業(yè)和管理困境，以做大做強的目的來(lái)打造自己特色的創(chuàng )業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)體系。還為創(chuàng )業(yè)商提供統一的運營(yíng)管理、技術(shù)培訓、服務(wù)規范、店面設計、廣告策劃、營(yíng)銷(xiāo)推廣、產(chǎn)品配方等。xx鐵板燒公司始終以終端客戶(hù)的需求為導向，不停歇的曝光xx鐵板燒品牌形象，選擇xx鐵板燒相信不會(huì )錯！

　　xx鐵板燒創(chuàng )業(yè)前景：

　　xx鐵板燒有著(zhù)“創(chuàng )業(yè)幫扶、互利共贏(yíng)”的理念，為眾多的創(chuàng )業(yè)商實(shí)現了賺錢(qián)養家的目的。xx鐵板燒獲得認可，發(fā)展前景好。xx鐵板燒創(chuàng )業(yè)是時(shí)下最好的創(chuàng )業(yè)機遇，如果您有意愿創(chuàng )業(yè)我們，快快了解這個(gè)項目給我們留言吧！

　　xx鐵板燒至創(chuàng )立以來(lái)，始終堅持自主創(chuàng )新，其產(chǎn)品無(wú)論是質(zhì)量還是外觀(guān)，都獲得了消費者的廣泛認可，市場(chǎng)占有率持續上升。xx鐵板燒品牌創(chuàng )業(yè)具有收益高、門(mén)檻低、風(fēng)險小、便于操作經(jīng)營(yíng)、不受地域限制等優(yōu)點(diǎn)，目前全國已有多家創(chuàng )業(yè)店，創(chuàng )業(yè)還在繼續。

　　xx鐵板燒創(chuàng )業(yè)條件：

　　1、具有完全民事行為能力的自然人或法人。

　　2、認可并接受“xx鐵板燒”的經(jīng)營(yíng)理念和模式，有致于創(chuàng )業(yè)投資的人。

　　3、創(chuàng )業(yè)方的經(jīng)濟實(shí)力不可低于“xx鐵板燒”單店投資的具體投資計劃。

　　4、能夠獲得開(kāi)辦店鋪的合法資格和涉及的其他手續和許可。

　　5、要有一定的服從意識，要遵守總部的相關(guān)規定和規范，要支持總部推出的各項活動(dòng)和政策。

　　6、具有良好的合作意識，良好的商業(yè)信譽(yù)。

　　7、具有長(cháng)期發(fā)展眼光和組織管理能力，具有拼搏精神和強烈成功欲望。

　　xx鐵板燒創(chuàng )業(yè)支持：

　　1、xx鐵板燒品牌形象支持：免費為創(chuàng )業(yè)店提供展示貨架、樣板、一些專(zhuān)用的產(chǎn)品還有一些企業(yè)形象宣傳書(shū)籍、產(chǎn)品手冊等專(zhuān)用配套產(chǎn)品。

　　2、xx鐵板燒整店輸出支持：創(chuàng )業(yè)xx鐵板燒，總部會(huì )給予整店輸出支持，從門(mén)店建設到選址、裝修、銷(xiāo)售、推廣等，全程一站式指導和扶持，助力創(chuàng )業(yè)店更快、更好的運營(yíng)起來(lái)。

　　3、xx鐵板燒免費培訓支持：創(chuàng )業(yè)商新加入xx鐵板燒，會(huì )因為經(jīng)驗不足而出現各種問(wèn)題，亟需相關(guān)的培訓指導，為此，總部會(huì )不定期的安排各方面的培訓，提升各地創(chuàng )業(yè)店的整體實(shí)力。

　　4、xx鐵板燒媒體廣告支持：總部除了每年會(huì )在各大衛視、知名網(wǎng)站、雜志、報紙上進(jìn)行廣告投入外，也會(huì )為創(chuàng )業(yè)店提供廣告支持，給予一定的廣告補貼，讓創(chuàng )業(yè)店有能力在當地進(jìn)行廣告投入，提高當地消費者對品牌的認知度。

　　5、xx鐵板燒市場(chǎng)運營(yíng)支持：市場(chǎng)部從各種營(yíng)銷(xiāo)渠道和方式全方位的輔導和協(xié)助支持創(chuàng )業(yè)商的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，并且定期或不定期舉辦與創(chuàng )業(yè)商的業(yè)務(wù)交流會(huì )。

　　6、xx鐵板燒跟蹤服務(wù)支持：總部會(huì )派專(zhuān)業(yè)的'營(yíng)銷(xiāo)管理人員對創(chuàng )業(yè)店進(jìn)行定期拜訪(fǎng)，對其營(yíng)銷(xiāo)運作、銷(xiāo)售策略、員工管理等各個(gè)方面所出現的問(wèn)題給予指導性建議，協(xié)助創(chuàng )業(yè)商進(jìn)行店鋪管理。

　　7、xx鐵板燒選址裝修支持：總部根據本地市場(chǎng)環(huán)境選擇合適的地址，之后出具裝修設計圖，創(chuàng )業(yè)商按公司統一形象裝修的店面，公司給予一定的裝修支持。

　　8、xx鐵板燒區域保護支持：獎勵與懲罰相結合，堅決杜絕一切竄貨、倒貨現象，建立嚴格的市場(chǎng)保護及區域保護制度。從而有力地保障了每個(gè)經(jīng)營(yíng)者都能平安無(wú)事地在自己地盤(pán)上享受賺錢(qián)的快樂(lè )。

　　xx鐵板燒創(chuàng )業(yè)流程：

　　1、投資咨詢(xún)：向公司總部電話(huà)咨詢(xún)創(chuàng )業(yè)事項；對公司品牌進(jìn)行咨詢(xún)了解。

　　2、實(shí)地考察：到總部進(jìn)行項目考察，參觀(guān)門(mén)店、確認項目，提交申請。

　　3、創(chuàng )業(yè)申請：填些創(chuàng )業(yè)申請書(shū)，確認相關(guān)事項。

　　4、資格審核：總部考察、審核創(chuàng )業(yè)申請書(shū)，對投資者進(jìn)行審核，確認投資者的經(jīng)營(yíng)資格。

　　5、簽訂合同：雙方確認考察結果無(wú)爭議，正式簽訂合同。

　　6、店面裝修：品牌總部會(huì )幫助創(chuàng )業(yè)方進(jìn)行選址，申請人提供店鋪平面圖、相片及身份證復印件,總部根據申請人提供的標準圖紙設計全套裝修圖紙并根據裝修標準給予裝修。

　　7、總部培訓：總部派遣資深籌建人員到達您店，為您提供采購、管理、人員崗位安排及培訓等服務(wù)。

　　8、貨物配送：總部運用自己強大的物流，為您輸送物料。

　　9、試營(yíng)業(yè)：試營(yíng)業(yè)的時(shí)候做些打折等優(yōu)惠活動(dòng)，吸引客戶(hù)。

　　10、正式營(yíng)業(yè)：總部全程指導，前來(lái)恭賀。

　　11、售后服務(wù)：開(kāi)業(yè)后，總部會(huì )根據創(chuàng )業(yè)店實(shí)際情況必要時(shí)派專(zhuān)人上門(mén)指導。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇5

　　一、事業(yè)描述

　　隨著(zhù)大學(xué)生對西方文化的日益了解和西方食品文化的不斷進(jìn)入，越來(lái)越多的大學(xué)生對西餐產(chǎn)生了濃厚的興趣，以至于很多人尤其是大學(xué)生這個(gè)群體愈發(fā)的想接觸它，去嘗試它，所以這其中蘊藏著(zhù)巨大的市場(chǎng)資源，在大學(xué)的附近開(kāi)個(gè)西餐廳能很好的利用并開(kāi)發(fā)這個(gè)市場(chǎng)，雖然可能資金有限，但還是希望能籌集資金并實(shí)現這個(gè)計劃，實(shí)現自己的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想，讓自己在創(chuàng )業(yè)上能打造出一片天地。

　　二、產(chǎn)品特色

　　1、西餐廳應以服務(wù)顧客為宗旨，為他們提供優(yōu)質(zhì)的西餐服務(wù)，讓顧客對西餐能有非常明確和深刻的印象，更能獲得精神上的享受。

　　2、餐廳必須了解競爭對手的情況，比較自己與競爭對手產(chǎn)品和服務(wù)的區別，在此基礎制定出具體的促銷(xiāo)計劃和方案，在實(shí)施計劃的過(guò)程中，通過(guò)宣揚本餐廳的獨特產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，樹(shù)立起鮮明的企業(yè)形象。

　　3、西餐廳應開(kāi)發(fā)出自己的特色產(chǎn)品和獨特服務(wù)，在競爭對手中樹(shù)立較高的創(chuàng )新形象，并學(xué)習和借鑒他們的獨有特色，開(kāi)辦優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　4、通過(guò)主要走中低檔價(jià)格策略，在食品“色”，“香”，“美味”，服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶(hù)最大限度的享受和心理滿(mǎn)足和針對消費者比較價(jià)格的心理，將同類(lèi)食品有意識地分檔，形成價(jià)格系列，使消費者在比較價(jià)格中能迅速找到自己習慣的檔次，得到選購“滿(mǎn)足”來(lái)實(shí)現足夠的利益。

　　5、我國的西餐廳不但歷史久遠，而且品種豐富，已初步形成了高、中、低檔的格局，沖、泡、蒸、煮、烤、炸、炒，可謂五花八門(mén)，一應俱全，但都是多年一層不變的老面孔，消費者對此缺少新鮮感，尤其是文化品味太低，跟不上發(fā)展的潮流，因此，要在傳統基礎上做足做夠“新”字文章，增強其吸引力。

　　三、市場(chǎng)分析

　　西餐廳校園經(jīng)濟的市場(chǎng)有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費者也是很單純的消費，相對外部市場(chǎng)競爭要小，個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純，以小投資為主。服務(wù)于學(xué)生，應該提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，首先，要吸引學(xué)生的注意目光，讓他們能在最短的時(shí)間來(lái)光本店;其次，是怎樣達到以下?tīng)I銷(xiāo)效果。

　　西餐業(yè)的形成以及發(fā)展前景分析

　　1、隨著(zhù)西方飲食文化不斷進(jìn)入中國市場(chǎng)，越來(lái)越多人開(kāi)始關(guān)注西餐，所以這提供了很好的市場(chǎng)前景。

　　2、西餐是發(fā)達國家已有的飲食，形成了西方的飲食文化，對我國的家飲食文化也有影響。

　　3、為發(fā)展我國的飲食文化提供支持探索。

　　四、店鋪選址

　　建設地點(diǎn)在學(xué)院附近，學(xué)院現有六千師生，調查資料表明他們多消費用于飲食方面占了54。7%，正因如此，飲食也是在學(xué)校創(chuàng )業(yè)首選之路。小中都美食街附近是男女生聚餐最聚中的地方，偶爾去的人占了全師生65。8%，現時(shí)有40。2%師生覺(jué)得現在學(xué)校最缺的服務(wù)是就餐環(huán)境，而適合自食其樂(lè )西餐廳設計是幽雅、舒適、休閑的消費環(huán)境，這可表明了，自食其樂(lè )西餐廳開(kāi)業(yè)后會(huì )有更受歡迎的可能性。

　　經(jīng)營(yíng)范圍：

　　1、 推出皇牌主食套餐，經(jīng)濟實(shí)惠，例如：泰汁雞扒印尼炒飯套餐、青咖喱豬頸肉扒伴意粉套餐、鰻魚(yú)泰汁雞扒局飯套餐等，各套餐還配有(粟米忌廉湯、油菜、熱奶茶或凍檸樂(lè ))，最適合校園情侶品味。

　　2、 西餐結合快餐。例如：扒類(lèi)(牛扒、豬扒、雞扒)、各式快餐、各式小食、各種中西燉湯、中西式局飯、粉面類(lèi)(意粉、米粉等)。

　　3、 美顏甜品。例如：姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鮮奶露、椰汁香芋西米露等等，最適合愛(ài)美的女大學(xué)生品嘗。

　　4、 根據不同的季節制定一些冷飲，熱飲，點(diǎn)心、沙拉等。例如：現磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式風(fēng)味茶、天然花茶、精美飲品、鮮榨果汁、雪糕新地、滋潤甜品等等。

　　五、競爭分析

　　1、西餐需求度分析

　　西餐自始就受到老百姓的關(guān)注，尤其是在校大學(xué)生對其情有獨鐘，不管是學(xué)生還是其他消費群體都對其有很大興趣，所以開(kāi)一家西餐廳是很有市場(chǎng)前景。在本西餐廳所制定的營(yíng)銷(xiāo)計劃下開(kāi)展人性化經(jīng)營(yíng)，運用品牌策略、價(jià)格策略等一系列策略經(jīng)行運營(yíng)。在我國市場(chǎng)小，是一個(gè)潛在的大市場(chǎng)。由于大量不同地區人口聚集，對飲食的選擇很不同，但市場(chǎng)上能提供的飲食比較單一，所以市場(chǎng)前景很好。

　　2、西餐廳的特點(diǎn)

　　(1)、同一性

　　目前在很多的城市中，西餐廳完全是一個(gè)套路。加之飲食比較單一，忽略了特色服務(wù)，對飲食文化發(fā)展起阻礙作用。

　　(2)、追求時(shí)尚個(gè)性化

　　西餐廳盲目追求華麗的外表，時(shí)尚的造型，忽略了結合本地區的特色來(lái)進(jìn)行運營(yíng)

　　3、 營(yíng)銷(xiāo)策略

　　(1)、市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇：自食其樂(lè )西餐廳位于美食街周?chē)�，與連串的快餐店連在一起，與其它快餐店所不同的是有更好的就餐環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過(guò)廣告和宣傳單等方式進(jìn)行多渠道的宣傳。

　　(2)、營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理：尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格。 管理層監督員工的工作，同時(shí)員工也可以向上級提出自己的意見(jiàn)或見(jiàn)解。 既要上下屬感受到西餐廳紀律的嚴明，也要關(guān)懷員工，讓員工感受到來(lái)自集體的溫暖，有利于加強凝聚力，提高工作積極性。 公平對待，一視同仁，各盡所能，發(fā)揮才干。

　　(3)、促銷(xiāo)計劃：西餐廳的促銷(xiāo)戰略應以競爭為導向。餐廳必須了解競爭對手的情況，比較自己與競爭對手產(chǎn)品和服務(wù)的區別，在此基礎制定出具體的促銷(xiāo)計劃和方案，在實(shí)施計劃的過(guò)程中，通過(guò)宣揚本餐廳的獨特產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，樹(shù)立起鮮明的企業(yè)形象。

　　(4)、價(jià)格決策： 主要走中低檔價(jià)格策略，在食品“色”，“香”，“美味”，服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶(hù)最大限度的享受和心理滿(mǎn)足。針對消費者比較價(jià)格的心理，將同類(lèi)食品有意識地分檔，形成價(jià)格系列，使消費者在比較價(jià)格中能迅速找到自己習慣的檔次，得到選購“滿(mǎn)足”。

　　六、管 理

　　1、 制度管理

　　在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理與效益是密切相關(guān)的，因此，制度化的管理在運營(yíng)過(guò)程中是相當重要的

　　相關(guān)的管理制度有：

　　出勤制度

　　衛生管理制度

　　報表管理制度

　　能耗管理制度

　　設備管理制度

　　固定資產(chǎn)管理制度

　　采購管理制度

　　現金管理制度

　　工資的發(fā)放管理規定

　　員工的擔保制度

　　管理人員的權限規定

　　員工的獎懲制度

　　員工工作制度

　　倉庫管理制度

　　2、商品管理

　　為維護企業(yè)的形象，保證顧客在店內能買(mǎi)到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關(guān)的制度有：

　　商品的進(jìn)場(chǎng)制度

　　商品的銷(xiāo)售報表

　　采購報表

　　滯銷(xiāo)報表

　　暢銷(xiāo)商品統計表

　　關(guān)于商品的獎罰制度

　　商品的配備申報制度

　　臨近商品的處理

　　商品銷(xiāo)售考核

　　促銷(xiāo)商品的管理制度

　　七、人事安排

　　(一)、店長(cháng)

　　職責

　　1、 店長(cháng)負責綜合協(xié)調和管理店內各部門(mén)工作，督促員工工作，同時(shí)接受學(xué)校的監督，做好西餐廳與學(xué)校的交流工作。

　　2、 工作內容：督促各部長(cháng)及員工的'工作，鼓舞員工的工作熱情，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)。綜合決策各種工作的運行。代表西餐廳與學(xué)校進(jìn)行交流，向上反映員工的意見(jiàn)及要求，向下傳遞學(xué)校所要求的工作。

　　(二) 、行政人事

　　部門(mén)職責

　　1、 對計劃開(kāi)發(fā)項目進(jìn)行前期調查，收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告。

　　2、 對西餐廳項目進(jìn)行分析和需求策劃。

　　3、 對西餐廳項目進(jìn)行具體的設計。

　　4、 制定西餐廳目標以及進(jìn)度表。

　　5、 建立項目管理系統。

　　6、 負責項目進(jìn)程控制，配合店長(cháng)對項目進(jìn)行良好的控制。

　　7、 跟蹤分析項目開(kāi)發(fā)成本。

　　8、 管理項目中的風(fēng)險和變化。

　　9、 負責項目團隊建設。

　　(三)、廚師

　　對廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子，在每一周都能變一個(gè)化樣的特色，來(lái)吸引顧客。6、參與制定和完善公司費用的控制辦法。

　　(四)、服務(wù)員

　　部門(mén)職責

　　以禮待客，遵守制度，積極進(jìn)取。服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛生，隨時(shí)都是一層不染，沒(méi)有油膩的感覺(jué)，給顧客留下深刻的印象。招的兼職工就負責點(diǎn)菜和端菜，對每一個(gè)職員要求先把自己的衛生處理好，才能更好的服務(wù)于顧客，如果有顧客或者出現不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛生，如顧客還不滿(mǎn)意可以以陪賞進(jìn)行道歉。

　　(五) 、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部

　　部門(mén)職責

　　1、 制定本部門(mén)年度營(yíng)銷(xiāo)目標計劃。

　　2、 建立和完善營(yíng)銷(xiāo)信息收集，整理，交流及保密。

　　3、 指定產(chǎn)品的價(jià)格、品質(zhì)和廣告宣傳。

　　4、 對競爭對手進(jìn)行對比分析，提供應對方案。

　　5、 對潛在的消費群體進(jìn)行市場(chǎng)調查分析。

　　八、財務(wù)安排

　　1、固定設施

　　照明：5000元

　　音響：20xx元

　　墻面：5000元

　　地面：5000元

　　招牌：20xx元

　　2、經(jīng)營(yíng)設備

　　電腦：3000元

　　收銀臺：1000元

　　冰柜;20xx元

　　3、每月費用支出表

　　支出項目支出金額備注

　　網(wǎng)站制作及宣傳費￥6000÷12個(gè)月=500元按月平攤

　　店面租金￥20000。00店面為100平方米左右

　　員工工資￥1500。00 員工10名

　　稅收及水電費￥9000。00稅收采用定額稅

　　裝潢費用￥50000元÷12個(gè)月=1250元裝潢采用一年內分攤

　　合計總支出為￥100000。00元

　　4、業(yè)務(wù)利潤

　　以每天實(shí)際門(mén)檻人數，由于我們店的店址選在我市一級商圈的重要通道，流動(dòng)人口大約1000以上每日，每天實(shí)際可接單在50人左右，按每一單20到30元不等， 一年收入在450000萬(wàn)元左右，總體盈利還是相當可觀(guān)。

　　(三)店鋪每月盈虧平衡點(diǎn)：

　　每月總支出為19060元÷50%(毛利率)=29120元(每月只銷(xiāo)29120元即達盈虧平衡)

　　每天的盈虧平衡點(diǎn)：29120元÷30天=970元

　　九、風(fēng) 險

　　西餐廳的風(fēng)險主要有：

　　1：客流量小

　　2：產(chǎn)品成本高

　　對策：

　　1：制定正確有效的宣傳計劃，通過(guò)廣告，傳單等方式進(jìn)行宣傳，提高知名度，提高客流量。

　　2：適時(shí)了解市場(chǎng)上產(chǎn)品的成本，制定措施應對各種高價(jià)格和成本的增加。

　　十、成長(cháng)及發(fā)展

　　我們公司目前面臨的困難是：一、西餐廳的選擇;二、產(chǎn)品樣式的選擇;三、正式開(kāi)業(yè)前后的設計店名及店內裝修、陳列擺設、宣傳手段和經(jīng)營(yíng)方式。

　　首先，店鋪的選擇。一個(gè)人流量大經(jīng)濟發(fā)達的地段等于是給了我們一個(gè)梯子，這樣說(shuō)吧，客流量帶來(lái)了市場(chǎng)，市場(chǎng)帶來(lái)了營(yíng)業(yè)額!我們的目的是效益，積累原始基金!要做到這點(diǎn)就必須要很多的市場(chǎng)，能帶來(lái)市場(chǎng)的就是客流量了!

　　還有我們必須要把我們的顧客群體給定位好，創(chuàng )意產(chǎn)品讓人產(chǎn)生很多的聯(lián)想，擁有這種想象空間大的顧客群體是屬于年輕人和已婚夫婦!所以能在人流量相當的地段找到這類(lèi)群體集中的店鋪也是個(gè)非常不錯的選擇!有一篇叫做店鋪選址制作商圈地圖的文章，是這樣的：

　　1。對本地的居住情況進(jìn)行調查，將它們的位置標在地圖上。研究其所在地段是否符合最大利益原則。

　　2。根據地圖，標出你看好的地點(diǎn)。

　　3。在選定的地方周?chē)�，�?huà)出經(jīng)營(yíng)范圍

　　4。確定該商圈內是否有你的競爭對手，對彼此的實(shí)力進(jìn)行權衡，然后決定是否需要更改地點(diǎn)。

　　5。了解商圈內的人口、人口統計特性、購買(mǎi)力和其他相關(guān)信息，幫助你了解顧客群。

　　6。畫(huà)出可走到你店面的街道或公交者線(xiàn)路，了解顧客是否能很方便地到達那里。

　　初期策略：

　　做好宣傳，打響知名度。

　　1、通過(guò)傳單、廣告的方式在周邊地區形成一定的影響。

　　2、和一些西餐廳合作開(kāi)發(fā)一些特色的項目，對于一定數量的居民提供免費的試吃活動(dòng)。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇6

　　一、企業(yè)概要

　　公司的社會(huì )價(jià)值

　　社會(huì )的高速發(fā)展，人們在為社會(huì )做出自己貢獻時(shí)，也承受著(zhù)巨大的壓力，尤其是婦女，工作壓力之余，還要承受家庭的壓力，因此，多數婦女身心疲憊，抑郁煩悶，長(cháng)期處于亞健康狀態(tài)，需要心理?yè)嵛�。心理服�?wù)中心的成立，恰好可以成為女人的心靈家園，幫助這些人，走出個(gè)人的抑郁，走出家庭的困惑，走出工作的煩惱，恢復往日的笑容。希望婦聯(lián)支持婦女心靈家園的建設。

　　公司成立基本情況

　　公司名稱(chēng)：慧陽(yáng)心理服務(wù)中心

　　公司性質(zhì)：個(gè)體工商戶(hù)

　　主營(yíng)產(chǎn)業(yè)：心理服務(wù)

　　二、公司描述

　　總體戰略

　　經(jīng)營(yíng)策略：心理服務(wù)咨詢(xún)走進(jìn)社區，走入生活

　　價(jià)值增值：心情舒暢，心理健康，高品質(zhì)，好生活

　　發(fā)展戰略

　　初期(1-2年)：一年內，企業(yè)能初步運轉，一年至2年內，企業(yè)基本可以正常運轉，出現微盈利，有一定的市場(chǎng)。

　　中期(3-5年)：進(jìn)一步提升品牌形象，能夠占據北辰市場(chǎng)，并開(kāi)始滲透到北辰附近地區。

　　長(cháng)期(5-10年)：品牌深入到人們心中，占據北辰及附近地區市場(chǎng)，有一定的影響力。

　　三、項目與服務(wù)

　　項目：資格認證

　　價(jià)格：1800元

　　服務(wù)：中國注冊心理咨詢(xún)師培訓認證，認證分為一級、二級和三級三個(gè)級別。普及心理學(xué)知識，滿(mǎn)足愛(ài)好者需要。同時(shí)，提高職業(yè)技能，助人助己。

　　項目：心理輔導

　　價(jià)格：100―500元/小時(shí);20xx元/單位(30人內)

　　服務(wù)：建立輔導關(guān)系，制定針對性方案，調試輔導心理問(wèn)題，恢復往日笑容;調試企業(yè)員工心理，疏導心理障礙，將企業(yè)的關(guān)愛(ài)帶到每個(gè)員工的心中，創(chuàng )建和諧企業(yè)。

　　四、市場(chǎng)分析

　　目標市場(chǎng)分析

　　地理位置：市場(chǎng)主要是以北辰區為主，輻射河北區、紅橋區和武清區等附近地區。這些地區市場(chǎng)，心理服務(wù)還是一個(gè)空白，積極經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)潛力巨大。

　　需求動(dòng)機：市場(chǎng)主要是以心理學(xué)愛(ài)好者和心理需求者為主。

　　顧客人群：市場(chǎng)主要是以處在發(fā)展中的問(wèn)題青少年、因家庭的困惑、生活的煩惱、工作的壓力長(cháng)期焦慮抑郁的男性和女性，孤獨無(wú)助心神不悅的中老年人心理服務(wù)中心創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文心理服務(wù)中心創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文。

　　相關(guān)市場(chǎng)分析

　　目前，市場(chǎng)上心理服務(wù)質(zhì)量不高，專(zhuān)業(yè)化不強，誤導顧客，對于北辰地區心理服務(wù)業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此，我公司處于一個(gè)市場(chǎng)前景非常廣闊且市場(chǎng)仍處在空缺的區域。將以自己的高品質(zhì)服務(wù)占據市場(chǎng)。

　　預計市場(chǎng)占有率

　　目前，天津市場(chǎng)上，有三四家心理服務(wù)公司，多數集中市區，而我公司地處北辰區， 只要積極營(yíng)銷(xiāo)推廣，市場(chǎng)前景樂(lè )觀(guān)，能占據一方市場(chǎng)，預計能夠與其他幾家公司平分市場(chǎng)。

　　預計市場(chǎng)發(fā)展趨勢

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加快，市場(chǎng)競爭的日趨激烈，由此給人們帶來(lái)了諸多心理壓力，甚至產(chǎn)生了嚴重的心理障礙。根據世界衛生組織權威人士透露，21世紀威脅人類(lèi)最大的敵人不是饑荒和地震，而是比自然災害更嚴重的自身心理問(wèn)題。心理科學(xué)統計，在不同年齡階段的人群中有80%人存在不同的心理障礙、人格缺陷和習慣性不良行為。如何保持健康的.心理，健全的人格和成熟的心態(tài)，直接影響人們的工作和生活質(zhì)量，是現代人必須面對的人生和社會(huì )問(wèn)題。

　　國際衛生組織資料顯示，美國每1000人就有1名心理咨詢(xún)師，而我國20xx年每100萬(wàn)人中只有4.6名心理咨詢(xún)師，中國專(zhuān)業(yè)心理咨詢(xún)人員嚴重短缺。我國13億人口，國內外權威機構預測，我國在今后的發(fā)展中至少需要1000萬(wàn)名心理咨詢(xún)師，所以心理咨詢(xún)行業(yè)是我國新世紀最具發(fā)展潛力、有著(zhù)廣闊發(fā)展空間的事業(yè)。

　　北辰區由于近些年加快了招商引資的力度，經(jīng)濟快速發(fā)展，人才流入，競爭是不可避免的，由此，引發(fā)社會(huì )與人，人與人，人與家庭矛盾產(chǎn)生，心理問(wèn)題甚至是心理障礙出現了，而且北辰市場(chǎng)又是個(gè)空白，我公司從事心理服務(wù)市場(chǎng)前景很樂(lè )觀(guān)。

　　五、競爭分析

　　我公司的優(yōu)劣勢

　　公司的優(yōu)勢

　　1、我公司處在北辰地區，離市區較遠，與同行競爭不是很激烈。

　　2、我公司處在需求巨大，市場(chǎng)空白的北辰，積極營(yíng)銷(xiāo)，前景樂(lè )觀(guān)。

　　3、我公司是中國注冊心理咨詢(xún)師天津代理，有資格和技術(shù)優(yōu)勢。

　　公司的劣勢

　　1、我公司處在不成熟的北辰市場(chǎng)，需要長(cháng)時(shí)間開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。

　　2、我公司剛剛創(chuàng )建，在市場(chǎng)中品牌形象還未樹(shù)立，需要積極營(yíng)銷(xiāo)。

　　3、我公司剛剛起步，需要多方支持，資金不足，抗風(fēng)險不強。

　　同行公司的優(yōu)劣勢

　　同行公司的優(yōu)勢

　　1、同行公司地處市區，信息通暢，經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(cháng)，有一定市場(chǎng)優(yōu)勢。

　　2、同行公司品牌有一定的影響力，已初步形成了品牌形象。

　　3、同行公司資金相對充足，抗拒市場(chǎng)風(fēng)險較強。

　　同行公司的劣勢

　　1、同行公司多數集中在市區，他們之間的市場(chǎng)競爭激烈。

　　2、同行公司經(jīng)營(yíng)成本大，導致服務(wù)質(zhì)量一般，性?xún)r(jià)比不高心理服務(wù)中心創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文工作計劃。

　　3、同行公司沒(méi)有新資格優(yōu)勢，一段時(shí)間內停留在發(fā)展已有老項目。

　　六、營(yíng)銷(xiāo)策略

　　總的策略：綜合本公司各個(gè)方面的實(shí)際情況，所以本公司的項目服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)的順序采用先近后遠策略

　　先在北辰區內學(xué)校和社區導入市場(chǎng)，再推廣到河北去、紅橋區和武清區等附近地區。

　　項目展示：走入社區和學(xué)校，積極宣傳心理學(xué)知識，介紹心理咨詢(xún)業(yè)的發(fā)展前景和中國注冊心理咨詢(xún)師職業(yè)前景。介紹一些常見(jiàn)的心理問(wèn)題案例，調試輔導人們的心理，幫助人們排解心中的苦悶。

　　營(yíng)銷(xiāo)渠道：主要是發(fā)放宣傳單和開(kāi)展街道、社區普及心理學(xué)知識活動(dòng)，同時(shí)輔以報紙等廣告媒體和網(wǎng)絡(luò )公告和信息宣傳。

　　七、財務(wù)分析

　　到贏(yíng)虧平衡所需資本投入?

　　公司贏(yíng)虧平衡時(shí)，需要投入至少兩萬(wàn)元，能達到企業(yè)基本運轉。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇7

　　一、概要

　　某禮品開(kāi)發(fā)和策劃機構曾經(jīng)專(zhuān)門(mén)就禮品市場(chǎng)對數千人做過(guò)調查，一個(gè)人一年中送禮次數最高的達到267次，最少的兩次，平均為3。9次。在送禮金額中，最貴重的達到1288元，最便宜的11元，平均35。6元。按照上述數據，推算禮品市場(chǎng)：全國人口13億×每年送禮人次3。9次×每人次送禮金額35。6元=市場(chǎng)容量為1805億元。情感是具有普遍意義的概念，它包含親情、友情和愛(ài)情。情感無(wú)處不在，凝聚在同學(xué)、同事、戰友、師生、上下級、父母、兄弟、姐妹、長(cháng)輩、晚輩、知己、情侶、愛(ài)人……等關(guān)系中，人們表達感情的方式，最簡(jiǎn)單、最直接和最有效的方法是贈送禮物，情感禮品行業(yè)是一個(gè)充滿(mǎn)誘惑力的新興產(chǎn)業(yè)，作為新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，發(fā)達國家已逐步走向成熟，各種檔次的專(zhuān)賣(mài)店，銷(xiāo)售點(diǎn)星羅棋布，各種層次，各種款式的產(chǎn)品充分滿(mǎn)足了日益增長(cháng)的市場(chǎng)需求。而在國內，這一行業(yè)尚處于初期發(fā)展階段。其市場(chǎng)潛力巨大。

　　二、公司描述

　　1。公司名稱(chēng)：西安市新銳商貿有限公司--x98工藝禮品專(zhuān)業(yè)連鎖店

　　2。公司宗旨：讓快樂(lè )相伴相隨，將平價(jià)進(jìn)行到底

　　3。公司服務(wù)：一份禮品、一份心意、一份祝福、一份快樂(lè )

　　4。公司形式：股份制

　　5。公司經(jīng)營(yíng)方式：自主連鎖經(jīng)營(yíng)

　　三、公司經(jīng)營(yíng)策略

　　1、行業(yè)現狀

　　一方面是專(zhuān)門(mén)圍繞生日主題開(kāi)設的生日禮品專(zhuān)賣(mài)店和時(shí)尚飾品連鎖店。目前在西安主要有“廣州多彩”“愛(ài)情氧吧”、“快樂(lè )365”、“花樣年華”、“5151”“色可兒”“阿呀呀”“時(shí)尚青年”等等。經(jīng)營(yíng)方式以加盟形式，其價(jià)格較高，平均利潤率至少在50%以上，有的高達100%甚至200%以上。管理體制也不完善，各盟店發(fā)展不均衡，沒(méi)有真正形成規模效益。

　　另一方面是傳統的個(gè)體店或夫妻店。其經(jīng)營(yíng)雖存在了多年，但都形不成規模，沒(méi)有品牌效應，知信度低，經(jīng)濟效益也不是太理想，只當是養家糊口的一種謀生手段。

　　2、市場(chǎng)分析

　　據調查，目前有三種送禮現象：一是一些企業(yè)把為員工過(guò)生日作為提高企業(yè)凝聚力的重要手段，這種現象非常普遍；二是一些商務(wù)人士紛紛把生日送禮作為業(yè)務(wù)往來(lái)的親情籌碼，大打親情牌；三是在學(xué)校，為同學(xué)過(guò)生日，已經(jīng)成為一種風(fēng)氣蔓延開(kāi)來(lái)。這三種現象導致了送禮的范圍已經(jīng)超越了過(guò)去單純的親情、友情和愛(ài)情的范疇，尤為學(xué)生送禮。西安市有各類(lèi)高校、民辦及其他高等教育機構100多個(gè)，在校學(xué)生達100多萬(wàn)人。這就使禮品市場(chǎng)變得更廣闊。

　　3、經(jīng)營(yíng)模式

　　以自主經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)店的連鎖形式進(jìn)行策略擴張，針對大學(xué)生消費市場(chǎng)，集中主力于大學(xué)周邊商業(yè)街大學(xué)城開(kāi)設專(zhuān)業(yè)店，充分利用當地的批發(fā)商以鋪貨分期結算的方式進(jìn)行合作。進(jìn)行品牌推廣，力爭在三年內把公司品牌做大做強，進(jìn)而較快的推動(dòng)公司滾雪球式的發(fā)展。

　　4、營(yíng)銷(xiāo)策略

　　實(shí)行統一店面、統一品牌、統一形象、統一采購、統一售價(jià)、統一服務(wù)質(zhì)量，統一的管理體系等進(jìn)行全面統一的管理。打造規模效益。

　　四、竟爭分析

　　1、競爭對手——個(gè)體店夫妻店。他們的經(jīng)營(yíng)理念比較落后，市場(chǎng)經(jīng)濟意識和法律意識都比較淡薄，因此，他們經(jīng)營(yíng)的局限性壁壘比較大，小農思想比較嚴重，故其所經(jīng)營(yíng)的`商品質(zhì)量得不到保證，進(jìn)貨渠道比較雜亂和局限，品種單一，服務(wù)較差。同時(shí)，商品的時(shí)尚性新穎性不強，特別是不能吸引青年一代的個(gè)性需求。而作為連鎖店則是以強大的資金實(shí)力和統一的運做模式來(lái)作為后盾，從進(jìn)貨源頭上就把住了商品的質(zhì)量關(guān)，以及從流通等各方面著(zhù)手降低了商品的成本，進(jìn)而以更優(yōu)惠的價(jià)格，更好的商品來(lái)面對消費者。同時(shí)連鎖店可進(jìn)行一些促銷(xiāo)活動(dòng)，以及做廣告宣傳，而農家店夫妻店是各顧各，一般只停留在傳統的口碑上。且他們的店面較小，從幾方面上看他們都是不能與之相抗衡的，加上購物環(huán)境的不勝理想，不能給消費者提供更好的購物享受和自由度。

　　2、競爭對手生日禮品專(zhuān)業(yè)店和時(shí)尚飾品店。具有一定的規范化、規�；�、專(zhuān)業(yè)化，其產(chǎn)品也較時(shí)尚、個(gè)性。但其價(jià)位較高，利潤空間大。而且其加盟公司實(shí)力存在較大差異，管理體制不健全。尤其有些公司，只注重發(fā)展加盟店的數量，收取加盟費。而忽略了加盟店的扶持、跟進(jìn)服務(wù)和區域保護。造成了加盟店的后期管理混亂，發(fā)展不均衡，難以統一，各自為陣，從而失去了加盟連鎖的優(yōu)勢和規模效益。而作為專(zhuān)業(yè)連鎖店，沒(méi)有中間環(huán)節直接管理，連鎖經(jīng)營(yíng)。擁有更加豐富的產(chǎn)品儲備，更加專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)，更加實(shí)惠的價(jià)格，更加人性化的服務(wù)。從而最大地滿(mǎn)足人們個(gè)性化、時(shí)尚化的送禮需求，解決送禮難，送好禮更難的現實(shí)困難。一份禮品、一份心意、一份祝福、一份快樂(lè )，傳導快樂(lè )消費理念，引領(lǐng)快樂(lè )消費新潮流。與此相比具有較強的競爭性。

　　五、經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)

　　1、員工要求：a。營(yíng)業(yè)員：誠實(shí)守信，有責任心、上進(jìn)心，有較強的表答能力和敬業(yè)精神；

　　b。店長(cháng)：必須從事?tīng)I業(yè)員工作滿(mǎn)六個(gè)月，經(jīng)考核合格方可當任。

　　2、人員配備：一星標準店長(cháng)一名，副店長(cháng)一名，營(yíng)業(yè)員2名(50平方米)。

　　3、薪酬體系：建立人性化工資體系，工資獎金動(dòng)態(tài)分配，員工可參股分紅。最大限度留住人才；

　　4、用人原則：充分給予每個(gè)員工以信任和機會(huì )，用其所能，用盡所能；

　　5、店鋪規模：一星標準店50-100平方米，三星形象店100-200平方米，五星旗艦店200平方米以上；

　　6、定價(jià)原則：a。新產(chǎn)品(特色品)上市一律以x9。8元的形式，如9。819。829。8；b。促銷(xiāo)品(一個(gè)月后滯銷(xiāo)品)改9。8為5，如51525

　　c。特價(jià)品(三個(gè)月后滯銷(xiāo)品)降級銷(xiāo)售，如9。8為5，19。8為9。8，29。8為19。8。

　　7、利潤率：a。獨特個(gè)性時(shí)尚商品(當地批發(fā)商無(wú)售商品)為50%；

　　b。一般個(gè)性時(shí)尚商品(周邊同行店無(wú)售商品)為40%；

　　c。常規個(gè)性時(shí)尚商品(周邊同行店有售商品)為35%；

　　d。熱銷(xiāo)竟爭性強商品(上述a、b類(lèi)商品除外)為30-25%。

　　8、促銷(xiāo)活動(dòng)：a。消費卡：凡進(jìn)店消費者均可領(lǐng)取，累計達29。8可換會(huì )員卡，以吸引新顧客再次消費；

　　b。會(huì )員卡：消費(可累計)達29。8元均可領(lǐng)取，享受更多的會(huì )員優(yōu)惠，以鞏固老顧客；

　　c。聯(lián)合：與蛋糕店、鮮花店、禮儀公司等聯(lián)營(yíng)，拓寬消售渠道；

　　d。贊助：參與周邊院校的聯(lián)誼、文藝等各種活動(dòng)，進(jìn)行適當的宣傳，提高知名度；

　　e。替送：因事忙、鬧別扭、商務(wù)等需要，替送一份禮品，傳一份祝福，更具人性化；

　　f。團購：學(xué)校、機關(guān)、企業(yè)等節日禮品、會(huì )議和校慶紀念品；

　　g。節假日：元旦、情人節、圣誕節等不斷進(jìn)行特價(jià)、贈送等優(yōu)惠活動(dòng)，提升人氣。

　　h。自創(chuàng )日：在平常日子，可想辦法創(chuàng )造活動(dòng)日，如和好日、道歉日、想您日等。

　　六、財務(wù)分析

　　1、前期投入

　　按目前行業(yè)的現狀，開(kāi)設一家一星的標準店(同行業(yè)規模在10-30平方米)，營(yíng)業(yè)面積50平方米，房租6000多元/月，按交三壓一支付計24000多元，貨架及裝修等10000多元，貨款加上流動(dòng)資金為10萬(wàn)元。預計15萬(wàn)元。計劃前期開(kāi)設5家一星標準店，總投資約75萬(wàn)元。

　　2、融資方式

　　公司以3~6個(gè)股東融資在80萬(wàn)元，每股5000元，計160股。先期采取零負債的模式，到企業(yè)發(fā)展進(jìn)一步加快時(shí)，可向銀行申請一定的貸款，使公司得到滾動(dòng)式的發(fā)展。

　　3、投資收益

　　按一家一星的標準店一個(gè)月期限來(lái)計算，營(yíng)業(yè)收入為60000元，營(yíng)業(yè)收入利潤率為35%，營(yíng)業(yè)利潤為21000元。營(yíng)業(yè)成本計12000元，其中房租6000元，各稅費1000元，人員工資費用4000元(4人)，包裝費、禮品袋等費用1000元。月純利潤為9000元，即年純利潤為108000元。投資回收期為1。5年。

　　七、遠景規劃

　　經(jīng)營(yíng)學(xué)生禮品為主，兼顧商務(wù)禮品、家居飾品等，對專(zhuān)業(yè)店不斷地復制，以專(zhuān)業(yè)連鎖形式滾動(dòng)式的發(fā)展。將西安市為起點(diǎn)，打好基礎。發(fā)展到周邊如成都、重慶、鄭州等西部城市，以此為基地，向全國覆射。將開(kāi)設專(zhuān)業(yè)連鎖店1000多家，打造中國最大的工藝禮品專(zhuān)業(yè)連鎖機構。

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