萬(wàn)方物流創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板

　　摘 要

　　萬(wàn)方是設立在湖州職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng )業(yè)園的一家學(xué)生創(chuàng )業(yè)公司，主要從事包裹、文件快遞以及二手物資回收買(mǎi)賣(mài)等業(yè)務(wù)，自2006年1月份開(kāi)業(yè)以來(lái)發(fā)展迅速，在全校范圍內樹(shù)立了良好的口碑，于2006年底獲得了“最具發(fā)展潛力創(chuàng )業(yè)公司”稱(chēng)號，并多次見(jiàn)報。

　　根據我們的調研與推算：到2017年，長(cháng)三角、珠三角及環(huán)渤海灣地區高校師生的快遞物流市場(chǎng)容量在5000萬(wàn)元左右，目前是一個(gè)沒(méi)有充分競爭、被長(cháng)久忽視的細分市場(chǎng)。

　　萬(wàn)方希望通過(guò)整合社會(huì )資源，依托高校網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，在2008年至2012年，為長(cháng)三角地區高校師生提供一體化的城際間標準快遞服務(wù)，使得萬(wàn)方在該地區高校的市場(chǎng)占有率達到20％；在2013年至2017年，逐步進(jìn)入珠三角、環(huán)渤海灣地區高�？爝f市場(chǎng)，以快遞業(yè)務(wù)為市場(chǎng)切入點(diǎn)，依托高校人才優(yōu)勢，努力拓展電子商務(wù)、物流金融、物流咨詢(xún)業(yè)務(wù)，形成萬(wàn)方的核心競爭力，到2017年營(yíng)業(yè)收入達到1000萬(wàn)元。

　　為了實(shí)現萬(wàn)方的跨越式、可持續發(fā)展：第一，要對萬(wàn)方進(jìn)行產(chǎn)權改造。以學(xué)校作為投資主體，由學(xué)校師生共同經(jīng)營(yíng)，使萬(wàn)方成為自負盈虧的獨立企業(yè)法人。第二，推進(jìn)組織結構創(chuàng )新，建立一個(gè)集約化的、高效的、柔性操作管理平臺。第三，依托學(xué)校優(yōu)勢，迅速啟動(dòng)市場(chǎng)業(yè)務(wù)，先局部后全面，建設好三網(wǎng)合一的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )體系。第四，依托高校人才優(yōu)勢大力發(fā)展物流金融、電子商務(wù)、物流咨詢(xún)，形成新的競爭優(yōu)勢。

　　按照萬(wàn)方的戰略發(fā)展計劃，最終在上海、北京、廣州三地建立3座HUB，在長(cháng)三角、珠三角及環(huán)渤海灣地區建立50座STATION、300個(gè)OFFICE，自有車(chē)輛達到100輛，十年總投資1460萬(wàn)元。經(jīng)測算，本投資項目到2017年累計營(yíng)業(yè)收入4420萬(wàn)元，累計未分配利潤893.6萬(wàn)元；內部收益率為9.7%，投資回收期9.0年，在折現率為6%的條件下，凈現值為40.36萬(wàn)元，具有投資可行性。

　　萬(wàn)方的發(fā)展不僅能帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益，還能帶來(lái)可觀(guān)的社會(huì )效益。萬(wàn)方將成為高校師生的創(chuàng )業(yè)基地，學(xué)生實(shí)習實(shí)訓和工學(xué)結合的基地，高校老師產(chǎn)學(xué)研合作的基地，萬(wàn)方將會(huì )成為高校師生培養能力、展示自我風(fēng)采的大舞臺！

　　目 錄

　　一、計劃書(shū)編制背景與目的............................................ 6

　�。ㄒ唬┯媱潟�(shū)編制背景 ............................................ 6

　　1.國家、省對高職高專(zhuān)教育發(fā)展方向的指導文件................... 6

　　2.萬(wàn)方物流創(chuàng )業(yè)公司簡(jiǎn)介....................................... 6

　　3.萬(wàn)方物流創(chuàng )業(yè)公司優(yōu)劣勢分析................................. 7

　�。ǘ�）計劃書(shū)編制目的 ............................................ 9

　　1.萬(wàn)方發(fā)展的指南針........................................... 9

　　2.取得兄弟學(xué)校支持........................................... 9

　　3.與專(zhuān)業(yè)物流快遞企業(yè)進(jìn)一步合作............................... 9

　　4.獲得投資、引進(jìn)管理模式..................................... 9

　�。ㄈ�）計劃書(shū)編制過(guò)程 ............................................ 9

　　二、市場(chǎng)定位....................................................... 10

　�。ㄒ唬┪锪骺爝f市場(chǎng)的宏觀(guān)分析 ................................... 10

　�。ǘ�）物流市場(chǎng)的微觀(guān)定位 ....................................... 11

　　1.產(chǎn)品定位.................................................. 11

　　2.客戶(hù)定位.................................................. 13

　�。ㄈ�）快遞市場(chǎng)的微觀(guān)定位 ....................................... 14

　　1.快遞業(yè)務(wù)按照時(shí)間要求劃分.................................. 14

　　2.快遞業(yè)務(wù)按照區域劃分...................................... 16

　　三、需求及競爭對手分析............................................. 17

　�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)特征分析 ............................................. 17

　　1.服務(wù)對象的特殊性.......................................... 17

　　2.快遞業(yè)務(wù)的復雜多變性...................................... 17

　　3.服務(wù)范圍的輻射............................................ 18

　　4.服務(wù)創(chuàng )新性................................................ 18

　�。ǘ�）綜合業(yè)務(wù)量預測 ........................................... 18

　　1.分析與預測的內容和思路.................................... 18

　　2.萬(wàn)方綜合業(yè)務(wù)量預測........................................ 19

　�。ㄈ�）競爭對手分析 ............................................. 21

　　四、企業(yè)發(fā)展戰略................................................... 22

　�。ㄒ唬〢方案與B方案............................................ 22

　�。ǘ�）戰略目標 ................................................. 23

　�。ㄈ�）戰略重點(diǎn) ................................................. 24

　　1.企業(yè)轉型.................................................. 24

　　2.組織結構轉型.............................................. 24

　　3.建立業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò ).............................................. 25

　　4.發(fā)展物流金融、電子商務(wù).................................... 26

　　5.拓展4PL業(yè)務(wù).............................................. 28

　　五、企業(yè)轉型方案................................................... 29

　�。ㄒ唬┙M織機構轉型 ............................................. 29

　　1.組織機構與運行機制設計所遵循的準則........................ 29

　　2.萬(wàn)方目前的組織結構設計.................................... 29

　　3.進(jìn)入周邊城市校園快遞業(yè)務(wù)后的組織結構模式.................. 30

　　4.運行機制.................................................. 31

　　5.組織轉型中應該注意的幾個(gè)問(wèn)題.............................. 32

　�。ǘ�）地面網(wǎng)絡(luò )建設 ............................................. 33

　�。ㄈ�）信息網(wǎng)絡(luò ) ................................................. 34

　　1.系統權限.................................................. 34

　　2.基本信息管理.............................................. 35

　　3.公司信息管理.............................................. 35

　　4.客戶(hù)信息管理.............................................. 35

　　5.快遞單據管理.............................................. 35

　　6.財務(wù)管理.................................................. 35

　　7.報表管理.................................................. 35

　　8.查詢(xún)功能.................................................. 36

　　9.合作創(chuàng )業(yè)公司信息管理...................................... 36

　�。ㄋ模�業(yè)務(wù)啟動(dòng)時(shí)的部門(mén)職責和協(xié)同 ............................... 36

　　1.創(chuàng )業(yè)核心團隊.............................................. 36

　　2.市場(chǎng)部.................................................... 36

　　3.運營(yíng)中心.................................................. 36

　　4.各分公司.................................................. 37

　　5.人事部.................................................... 37

　　6.信息技術(shù)部................................................ 37

　　六、商業(yè)模式....................................................... 37

　�。ㄒ唬┢放撇呗� ................................................. 37

　　1.萬(wàn)方品牌經(jīng)營(yíng)戰略的基本思路................................ 37

　　2.品牌戰略的三個(gè)基本點(diǎn)...................................... 38

　�。ǘ�）產(chǎn)品設計準則 ............................................. 39

　�。ㄈ�）經(jīng)營(yíng)模式 ................................................. 39

　　1.獨立經(jīng)營(yíng).................................................. 39

　　2.策略聯(lián)盟.................................................. 40

　　3.特許經(jīng)營(yíng).................................................. 40

　　4.獨立承包商................................................ 41

　　七、經(jīng)濟評價(jià)....................................................... 41

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟評價(jià)的主要指標 ....................................... 41

　�。ǘ�）經(jīng)濟評價(jià)的假設前提 ....................................... 41

　�。ㄈ�）財務(wù)預測結果 ............................................. 42

　　八、風(fēng)險與控制..................................................... 42

　�。ㄒ唬┤f(wàn)方面臨的風(fēng)險 ........................................... 42

　�。ǘ�）風(fēng)險控制 ................................................. 43

　　表一：投資進(jìn)度表................................................... 44

　　表二：折舊表....................................................... 45

　　表三：營(yíng)業(yè)收入表................................................... 45

　　表四：資金來(lái)源表................................................... 45

　　表五：預計損益表................................................... 46

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